Март 24, 2017

8 самых неудачных сделок в IT

Сентябрь 25, 2011    ITРаспечатать эту статью

8 самых неудачных сделок в IT

30 июня 2010 года интернет-компанией Specific Media была приобретена социальная сеть MySpace за $35 млн. Бывший владелец MySpace корпорация News Corp. медиамагната Руперта Мердока. Сумма продажи в 10 раз меньше, чем сумма, которую заплатила News Corp за MySpace в 2005 году. И таких «невыгодных историй» не мало, MySpace, ICQ, Bebo и другие успешные в былое время проекты, которые принесли состояния в прошлом одним и головную боль в будущем другим. Раскроем 8 одних из самых неудачных сделок в истории IT-индустрии.

Покупка MySpace

Руперт Мердок, владелец News Corp.

Руперт Мердок, владелец News Corp.

Покупатель: News Corp. Цена покупки: $327 млн Цена продажи: $35 млн Летом 2005 года корпорация Руперта Мердока News Corp.  приобрела самый популярный, на тот момент, сайт в мире MySpace, заплатив за него $327 млн. Уже к 2006-му сайт лидировал в мире по количеству просмотренных страниц и  доминировал в сегменте социальных сетей (75% посещений). Но уже в 2008 Facebook не только догнала его по популярности (с тех пор MySpace начал терять в среднем 1 млн уникальных посетителей ежемесячно), но и оставила конкурента далеко позади: к 2010 году у Facebook насчитывается 640 млн зарегистрированных пользователей против 100 млн у MySpace. В октябре прошлого года MySpace , признавая свое поражение, официально переквалифицируется в развлекательный портал. К сожалению, это не помогает и MySpace продолжает стремительно падать. По итогам 2010 года MySpace зафиксирует убыток в $165 млн при обороте всего $109 млн. Да, с такими показателями News Corp. было непросто найти покупателя на MySpace.  Но в итоге им все таки это удалось, и владельцем стала малоизвестная компания Specific Media. Пока ничего не известно о планах Specific Media относительно MySpace, в то же время News Corp. (очевидно, на всякий случай) сохранило за собой 5% в MySpace.

Покупка ICQ

CEO AOL Стив Кейс

CEO AOL Стив Кейс

Покупатель: AOL Цена покупки: $407 млн Цена продажи: $187 млн Израильская компания Mirabilis в 1996 году разработала ICQ. И уже в 1998 AOL платит за сервис мгновенных сообщений около $400 млн (в том числе в качестве бонуса разработчикам $120 млн). На тот момент для израильского технологического сектора это стало крупнейшей сделкой. Но, к сожалению, с тех пор ICQ так и не смог добиться более существенного успеха, и даже уступил место конкурентам в лице MSN, а позднее Skype, Google Talks и другим сервисам. По итогам 2010 года во всем мире ICQ пользовались около 33 млн человек, причем почти треть пользователей была из России. Вот чем объясняется интерес к ICQ российского фонда DST (или Mail.ru Group), заплатившего  в прошлом году за сервис $187 млн. Кстати, сделке могли помешать американские спецслужбы, боявшиеся потерять доступ к расшифровкам переговоров восточноевропейских криминальных группв связи с переездом серверов ICQ в Россию.

Покупка MP3.com

CEO Vivendi Жан-Мари Мессье

CEO Vivendi Жан-Мари Мессье

Покупатель: Vivendi Цена покупки: $372 млн Цена продажи: $2,5 млн В 2001 году французская медиакорпорация Vivendi International, которой помимо прочего принадлежит один из крупнейших мейджеров Universal Music,  за $372 млнприобрела музыкальный сервис MP3.com.  Майкл Робертсон и Грег Флорес (создатели MP3.com) мечтали изменить мир, дав возможность музыкантам продавать свою музыку в обход лейблов. Но так как Vivendi преследовала прямо противоположные цели, Жан-Мари Месье (CEO Vivendi), прокомментировал приобретение, назвав MP3.com «передовой технологией», покупка которой должна превратить Vivendi  в ведущего дистрибьютора цифровой музыки. И уже в 2003 Vivendi продает сервис медиакомпании CNET Networks, которая моментально его закрывает и оставляет только его доменное имя.

Покупка Broadcast.com

Основатели Yahoo! Джерри Янг и Дэвид Фило

Основатели Yahoo! Джерри Янг и Дэвид Фило

Покупатель: Yahoo! Цена покупки: $5,04 млрд Цена продажи: сервис закрыт 1999 год. Yahoo! Приобретает за $5,04 млрд  сайт Broadcast.com (примитивный прообраз Youtube). И на протяжении нескольких лет пытается инкорпорировать Broadcast.com в свою структуру, но все безуспешно — Yahoo! так и не смогла превратить его в хит. «Пузырь доткомов» лопнул, обесценив Broadcast.com вместе с остальными компаниями той эпохи. И сегодня Broadcast.com больше не существует.А вот его основателей — Марка Кьюбана и Тодда Вагнера продажа Broadcast.com сделала миллиардерами. Кьюбан спас свое состояние и сейчас он владелец клуба NBA Dallas Mavericks. Недавно Dallas выиграл титул чемпионов NBA (впервые за последние 30 лет). Forbes в минувшем году в списке самых богатых людей планеты поставил Кьюбана с состоянием $2,5 млрд.на 459-е место.

Покупка Skype

Основатель eBay Пьер Омидьяр

Основатель eBay Пьер Омидьяр

Покупатель: eBay Цена покуки: $3,1 млрд Цена продажи: $2 млрд В 2005 году eBay был приобретен Skype, созданный в 2003, в общей сложности за $3,1 млрд. Встроить Skype в свой основной бизнес eBay не удалось, так же успешно как и монетизировать популярный аукцион. Основатель eBay Пьер Омидьяр списал с его стоимости более $900 млн. «Как много бесплатных звонков мне нужно сделать, чтобы оправдать покупку Skype?» — сокрушался весной 2008 года в своем Twitter-аккаунте Пьер Омидьяр. Но уже через год, в 2009 году, eBay продает контрольный пакет Skype группе частных инвесторов за $2 млрд., но при этом оставляет за собой 30% акций, это позволило неплохо заработать (так как после приобретения Skype группа частных инвесторов перепродало его Microsoft за $8,5 млрд). Нужно отметить качество работы менеджмента, что за период акционерский перепетий с момента продажи его eBay и покупкой Microsoft Skype не претерпел никаких серьезных изменений.

Покупка Bebo

CEO AOL Ренди Фалько

CEO AOL Ренди Фалько

Покупатель: AOL Цена покупки: $850 млн Цена продажи: $10 млн В 2008 году Facebook стремительно завоевывает популярность среди пользователей социальных сетей (число пользователей Facebook возрастало на 150% ежемесячно и к концу лета достигло отметки 100 млн человек). AOL решает обзавестись собственной сетью и приобретает компанию Bebo у Майкла и Хочи Бёрч. Однако AOL не удается создать серьезной конкуренции компании Марка Цукерберга. Увы, за два года число уникальных посетителей Bebo сократилось с 22 млн до 14,6 млн  в месяц, и в дальнейшем продолжало падать.  Уже в 2009 AOL начинает искать на Bebo покупателей.  И только летом 2010 года ее выкупил частный фонд Criterion Capital Partners в 85 раз дешевле сделки с Бёрчами. Сейчас Bebo — небольшая компания со штатом из 50 человек.

Покупка Flip

CEO Cisco Джон Чемберс

CEO Cisco Джон Чемберс

Покупатель: Cisco Цена покупки: $590 млн Цена продажи: компания закрыта Cisco приобрела компанию Pure Digital за $590 млн, выпускавшую карманные видеокамеры Flip в 2009 году. Прибыль Cisco, чьим основным бизнесом является производство сетевого оборудования для предприятий в тот период сокращалась и компания искала выходы на новые для себя рынки сбыта своего оборудования, а камеры Flip к тому моменту были сенсацией. Причиной их популярности  была возможность  моментально отправлять отснятое видео на Youtube и другие видеохостинги.  Но в этом же году разработчики мобильных телефонов достигли существенного улучшения качества съемки. Из-за этого камеры Flip потеряли потенциальных покупателей. В начале 2010 года Cisco заявила об уходе с потребительского рынка карманных видеокамер, отдел по производству камер полностью закрывает и увольняет весь персонал.

Слияние AOL и Time Warner

CEO AOL Стив Кейс и CEO Time Warner Джерард Левин

CEO AOL Стив Кейс и CEO Time Warner Джерард Левин

Крупнейший в мире медиаконгломерат Time Warner и крупнейшая в мире интернет-компания AOL в 1999 году объявили о слиянии. Сумма «сделки века» составила около $350 млрд. Рыночная капитализация AOL к тому моменту составляла около $240 млрд, компания получила в объединенном предприятии 55% акций. «Пузырь доткомов» вскоре лопается  и активы AOL стремительно теряют в цене. AOL Time Warner была вынуждена зафиксировать в 2002 году рекордный в истории американских компаний убыток — $99 млрд. Через десять лет после слияния, в конце 2009 года,  Time Warner и AOL ставят точку в отношениях и окончательно разделяются. Сегодня рыночная стоимость AOL не превышает $2 млрд.

Метки: , , , , ,








  • Прошлогодняя инфа, но все же любопытна;-)

<ul><li><strong>woo_ad_content</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_content_adsense</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (В статье) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:15px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"1978583441\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_content_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg</li><li><strong>woo_ad_content_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_header</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_header_code</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (Top) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:60px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"8025117049\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_header_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg</li><li><strong>woo_ad_header_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_code</strong> - <object width=\"728\" height=\"90\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\"><param value=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\" name=\"movie\"><param value=\"high\" name=\"quality\"><embed width=\"728\" height=\"90\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" quality=\"high\" bgcolor=\"#ffffff\" src=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\"></object></li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_url</strong> - http://artexmedia.com.ua</li><li><strong>woo_also_slider_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_also_slider_image_dimentions_height</strong> - 115</li><li><strong>woo_alt_stylesheet</strong> - default.css</li><li><strong>woo_archive_page_image_height</strong> - 150</li><li><strong>woo_archive_page_image_width</strong> - 150</li><li><strong>woo_auto_img</strong> - true</li><li><strong>woo_cat_menu</strong> - true</li><li><strong>woo_contact_page_id</strong> - 1364</li><li><strong>woo_custom_css</strong> - </li><li><strong>woo_custom_favicon</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/favicon.ico</li><li><strong>woo_excerpt_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_featured_image_dimentions_height</strong> - 370</li><li><strong>woo_featured_sidebar_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_featured_tag</strong> - </li><li><strong>woo_featured_tag_amount</strong> - 5</li><li><strong>woo_feedburner_url</strong> - </li><li><strong>woo_google_analytics</strong> - </li><li><strong>woo_highlights_show</strong> - true</li><li><strong>woo_highlights_tag</strong> - prakticheskiy-sovet</li><li><strong>woo_highlights_tag_amount</strong> - 3</li><li><strong>woo_hightlights_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_logo</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png</li><li><strong>woo_manual</strong> - http://www.woothemes.com/support/theme-documentation/the-journal/</li><li><strong>woo_nav_exclude</strong> - </li><li><strong>woo_recent_archives</strong> - #</li><li><strong>woo_resize</strong> - false</li><li><strong>woo_shortname</strong> - woo</li><li><strong>woo_single_post_image_height</strong> - 350</li><li><strong>woo_single_post_image_width</strong> - 293</li><li><strong>woo_slider_heading</strong> - Последние публикации</li><li><strong>woo_themename</strong> - The Journal</li><li><strong>woo_uploads</strong> - a:25:{i:0;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/33-favicon.gif";i:1;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png";i:2;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/31-30-logo.png";i:3;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/30-logo.png";i:4;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg";i:5;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg";i:6;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/27-restoran-bis-s.jpg";i:7;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/26-restoran-bis.jpg";i:8;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/25-restoran-bis.jpg";i:9;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/24-restoran-bis.jpg";i:10;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/23-restoran-bis.jpg";i:11;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/21-15-logo.png";i:12;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/18-favicon.gif";i:13;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/17-favicon2.gif";i:14;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/16-favicon.gif";i:15;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/15-logo.png";i:16;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/14-logo.png";i:17;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/13-logo.png";i:18;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/12-logo.png";i:19;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/11-logo.png";i:20;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/10-logo.png";i:21;s:61:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/9-logo.png";i:22;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:23;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:24;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";}</li></ul>