Март 24, 2017

Сколько зарабатывают выпускники лучших бизнес-школ мира

Февраль 02, 2011    РейтингиРаспечатать эту статью

Сколько зарабатывают выпускники лучших бизнес-школ мира

Тринадцатый рэнкинг Financial Times международных программ бизнес-обучения (с преподаванием на английском языке) возглавили London Business School (LBS) и Wharton, разделившие между собой 1-е место. Такой же расклад сил был в 2009 г., а в прошлогоднем рэнкинге LBS потеснила Wharton, став первой. В тройку также вошла Harvard Business School — еще одна школа, которая уже получала титул наилучшей. Главная причина динамики в верхних строчках рэнкинга — неравномерный рост зарплат выпускников.

Wharton вернулась

Wharton вновь заняла 1-е место после прошлогодней уступки LBS, что неудивительно: на протяжении девяти лет, с 2001 по 2009 г., Wharton возглавляла рэнкинг как в одиночестве, так и вместе с другими школами. Возвращение этой бизнес-школы на 1-е место произошло на фоне впечатляющих данных о заработках выпускников, в то время как прошлогодний рэнкинг показал падение зарплат ее выпускников вслед за экономическим кризисом.

Данные о зарплатах выпускников 2007 г., собранные FT для рейтинга этого года, показали, что уровень их доходов не только восстановился, но и повысился: за последние три года средняя зарплата выпускников Wharton составила $171 550 (+7%).

Прошлогодние выпускники Wharton нашли работу гораздо быстрее, чем их предшественники: 84% выпускников 2009 г., искавших работу, сделали это в течение трех месяцев после окончания обучения, на 9% больше, чем год назад. Этого — вместе с сильными данными по другим показателям, которые FT использует для рэнкинга (исследовательская работа и количество преподавателей с докторской степенью), — было достаточно Wharton для того, чтобы сократить прошлогоднее отставание от LBS.

Несмотря на то что Wharton вернула себе первенство в рэнкинге, эта всемирно известная школа менеджмента уже готовится к переменам: после более полутора лет дискуссий в распоряжении Wharton находится согласованная схема изменений очной MBA-программы. «Мы добавили программе больше гибкости, исключив пару основных курсов», — говорит профессор Томас Робертсон, декан, который вступил в должность в августе 2007 г. Эти изменения, по его словам, дадут студентам возможность раньше сосредоточиться на темах, которые им интересны, поскольку будут позволять выбирать различные курсы даже в течение первого года обучения (сейчас все студенты обучаются по одной и той же программе). Цель этих изменений — оказать помощь студентам в подготовке к стажировке в компаниях, которая начинается в конце первого года обучения и часто заканчивается предложениями о постоянной работе.

Новая программа будет частично запущена в этом году и окончательно — в следующем: студенты, поступившие в 2011 г., уже увидят изменения — более 200 курсов по выбору, возможность онлайн-обучения, а также свободный доступ к курсам повышения квалификации после получения диплома MBA. Через 10 лет после окончания обучения студенты захотят получать еще больше навыков лидерства и коммуникации и более высокую зарплату, говорит Робертсон.

LBS не отстает

Выпускники LBS, которая, как бы то ни было, третий год празднует свое лидерство в одиночестве и разделяя его с Wharton, через три года после окончания зарабатывают на 132% больше, чем до обучения.

Впечатляет и статистика трудоустройства выпускников LBS за 2009 г., 91% которых устроились на работу в течение трех месяцев после выпуска (+10 п. п. к позапрошлому году).

Закономерно также, что выпускники LBS на 2-м месте по количеству и продолжительности перемещений по миру в процессе обучения (в итоговой таблице рэнкинга этот показатель называется «международный опыт» и имеет вес 2%. — «Ведомости»). Это стало возможным, поскольку 85% факультетов LBS — международные и 9 из 10 учащихся по программе MBA в прошлом году не являлись подданными Великобритании. Однако сейчас становится актуальным вопрос студенческих виз, говорит профессор Эндрю Ликирман, декан, который вступил в должность в 2009 г.: в ближайшие несколько месяцев правительство Великобритании решит, как быть со студентами — выпускниками стран, не входящих в ЕС, однако нет сомнений, что ранее действующие уступки, которые позволяли выпускникам работать в Великобритании в течение двух лет после выпуска, больше применяться не будут.

Динамичный низ

Несмотря на то что верхние строчки рэнкинга не первый год оккупированы тремя школами, в нижней части таблицы есть значительные изменения. Hong Kong University of Science & Technology продолжает свой стремительный подъем: он вошел в рейтинг под номером 17 в 2008 г. и ворвался в тop-10 в прошлом году, теперь он на 6-м месте. IESE следует прямо за ним. Эта школа, базирующаяся в Барселоне, вошла в десятку лучших школ этого года и заняла 9-е место вместе с MIT Sloan School of Management. The Indian Institute of Management Ahmedabad (IIMA) стал самым высоко поднявшимся новичком рэнкинга: впечатляющие данные по зарплатам выпускников в среднем за три года после выпуска ($174 440), а также рост заработка после окончания MBA-программы (152%) позволили ему дебютировать сразу на 11-м месте. Эти данные согласуются с другим ключевым показателем рэнкинга: выпускники IIMA возглавляют списки сотрудников для продвижения по службе — параметр, позволяющий сравнить должности студентов до обучения и через три года после завершения MBA.

Одно на всех

Тенденции, которые можно наблюдать в верхних строчках рэнкинга, прослеживаются по всей таблице. Выпускники последнего академического выпуска находят работу быстрее, чем их предшественники: 83% окончивших обучение в 2010 г. нашли работу в течение трех месяцев после выпуска, что на 3 п. п. больше, чем годом ранее, однако все еще не так хорошо, как было в 2008 г. (тогда счастливчиков было 89%). Уровень зарплат выпускников в 2010 г. восстановился: среди 81 школы, которая фигурирует в рэнкингах последних трех лет, 61 школа заявила об увеличении средней зарплаты по сравнению с прошлогодним рэнкингом. Это контрастирует с количеством школ, показавших падение зарплат выпускников в прошлом году (тогда их было более половины). Но несмотря на позитивные тенденции в отношении доходов выпускников, о которых сообщили школы по итогам 2010 г., средняя зарплата слушателей 32 из 81 школы менеджмента остается ниже, чем в рейтинге 2009 г. (в котором оценивалась зарплата за 2008 г.).

Более детальный анализ зарплат показал некоторые различия по отраслям. Наиболее высокооплачиваемые выпускники работают в банках и финансовой области, их средняя зарплата — $160 000. Из 10 трое выпускников работают в этих секторах, что делает их наиболее популярными среди обладателей диплома школ бизнеса. Консалтинг — второе по популярности направление и по количеству работающих в нем выпускников, и по уровню зарплаты: 15% выпускников, работающих в консалтинге, указывают зарплату в $140 000.
Наконец, выпускники MBA, работающие в других странах, зарабатывают больше, чем их коллеги, оставшиеся в своей стране: при средней зарплате около $143 800 международному сотруднику платят примерно на $7000 больше.

Но эти зарплаты и их динамика далеки от того, что было до кризиса. Раньше зарплата выпускников МВА за три года после получения диплома вырастала в 3 раза. Между 2000 и 2003 гг. зарплата выпускников по меньшей мере 20 из 25 лучших школ увеличивалась за три года на 150%. Сейчас степень МВА стала все меньше влиять на размер зарплаты. Рэнкинг 2010 г. включал всего две группы выпускников из 100, у которых наблюдался подобный рост доходов: из испанской IE Business School (рост на 159%), где учится много испаноговорящих студентов из стран Латинской Америки, и Indian School of Business (166%). В этом году таких школ три, и все они из развивающихся стран: Indian School of Business (187%), IIMA (152%) и Ceibs, Китай (155%).

Позиция в 2011
Школа
Позиция в 2010
Страна
Средневзвешенная годовая зарплата, тыс. $ США
1
London Business School
1
Великобритания
146,332
1
University of Pennsylvania: Wharton
2
США
175,153
3
Harvard Business School
3
США
170,817
4
Insead
5
Франция/Сингапур
147,974
4
Stanford University GSB
4
США
182,746
6
Hong Kong UST Business School
9
Китай
133,334
7
Columbia Business School
6
США
167,366
8
IE Business School
6
Испания
142,894
9
MIT Sloan School of Management
8
США
158,353
9
Iese Business School
11
Испания
133,338

Метки: , , , ,








<ul><li><strong>woo_ad_content</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_content_adsense</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (В статье) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:15px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"1978583441\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_content_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg</li><li><strong>woo_ad_content_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_header</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_header_code</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (Top) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:60px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"8025117049\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_header_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg</li><li><strong>woo_ad_header_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_code</strong> - <object width=\"728\" height=\"90\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\"><param value=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\" name=\"movie\"><param value=\"high\" name=\"quality\"><embed width=\"728\" height=\"90\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" quality=\"high\" bgcolor=\"#ffffff\" src=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\"></object></li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_url</strong> - http://artexmedia.com.ua</li><li><strong>woo_also_slider_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_also_slider_image_dimentions_height</strong> - 115</li><li><strong>woo_alt_stylesheet</strong> - default.css</li><li><strong>woo_archive_page_image_height</strong> - 150</li><li><strong>woo_archive_page_image_width</strong> - 150</li><li><strong>woo_auto_img</strong> - true</li><li><strong>woo_cat_menu</strong> - true</li><li><strong>woo_contact_page_id</strong> - 1364</li><li><strong>woo_custom_css</strong> - </li><li><strong>woo_custom_favicon</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/favicon.ico</li><li><strong>woo_excerpt_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_featured_image_dimentions_height</strong> - 370</li><li><strong>woo_featured_sidebar_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_featured_tag</strong> - </li><li><strong>woo_featured_tag_amount</strong> - 5</li><li><strong>woo_feedburner_url</strong> - </li><li><strong>woo_google_analytics</strong> - </li><li><strong>woo_highlights_show</strong> - true</li><li><strong>woo_highlights_tag</strong> - prakticheskiy-sovet</li><li><strong>woo_highlights_tag_amount</strong> - 3</li><li><strong>woo_hightlights_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_logo</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png</li><li><strong>woo_manual</strong> - http://www.woothemes.com/support/theme-documentation/the-journal/</li><li><strong>woo_nav_exclude</strong> - </li><li><strong>woo_recent_archives</strong> - #</li><li><strong>woo_resize</strong> - false</li><li><strong>woo_shortname</strong> - woo</li><li><strong>woo_single_post_image_height</strong> - 350</li><li><strong>woo_single_post_image_width</strong> - 293</li><li><strong>woo_slider_heading</strong> - Последние публикации</li><li><strong>woo_themename</strong> - The Journal</li><li><strong>woo_uploads</strong> - a:25:{i:0;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/33-favicon.gif";i:1;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png";i:2;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/31-30-logo.png";i:3;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/30-logo.png";i:4;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg";i:5;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg";i:6;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/27-restoran-bis-s.jpg";i:7;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/26-restoran-bis.jpg";i:8;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/25-restoran-bis.jpg";i:9;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/24-restoran-bis.jpg";i:10;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/23-restoran-bis.jpg";i:11;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/21-15-logo.png";i:12;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/18-favicon.gif";i:13;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/17-favicon2.gif";i:14;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/16-favicon.gif";i:15;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/15-logo.png";i:16;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/14-logo.png";i:17;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/13-logo.png";i:18;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/12-logo.png";i:19;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/11-logo.png";i:20;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/10-logo.png";i:21;s:61:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/9-logo.png";i:22;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:23;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:24;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";}</li></ul>