Июнь 26, 2017

Франшиза — отличный вариант для салона красоты

Май 06, 2011    ПрактикумРаспечатать эту статью

Франшиза — отличный вариант для салона красоты

В индустрии красоты большинство сетевых салонов развиваются только благодаря системе франчайзинга: например, под брендом Dessange, сейчас работает около 500 салонов в более чем 40 странах и около 350 магазинов, занимающихся продажей фирменной косметикой. Здесь есть безусловный плюс, уже раскрученная марка позволяет привлечь тех клиентов, которые врядли пойдут к начинающему предпринимателю. Возьмем опыт Ирины Желясковой, которая в 1995 году купила франшизу и открыла первый салон Dessange в Санкт-Петербурге: и однажды во время гастролей увидев знакомую вывеску, к ней на укладку зашла сама Патрисия Каас. К тому же уже отточенные технологии позволяют быстрее окупить затраты.

На что стоит акцентировать внимание при выборе франшизы? В первую очередь это опыт работы и репутация компании. Дальше, количество тех, кто уже купил франшизу этой компании. Безусловно немалый вес при выборе франшизы играет ее стоимость. И наконец, какие услуги предоставляет для вас франчайзер (продавец франшизы – прим. ред.) за эти деньги. Именно по этим параметрам мы и отсортировали франшизы. Вот 5 самых привлекательных и доступных из них.

«Персона Lab»

Франшиза «Персона Lab»

Франшиза «Персона Lab»

  • Разовый взнос: €25 000
  • Роялти: €5000 в год
  • Старт программы: 2005
  • Количество франчайзи: 25

Крупнейший франчайзер в средне-ценовом сегменте. «Персона» предлагает для своих франчайзи индивидуальные консультации, а общие встречи — два раза в год. Наиболее востребованный формат — салон, рассчитанный на разных клиентов, от эконом до премиум-сегмента. Франчайзи может выбрать на каких услугах ему сделать упор, это может быть косметология, парикмахерская или маникюр и педикюр.

Крупнейший российский франчайзер в среднем ценовом сегменте. Эта компания проводит индивидуальные консультации для своих партнеров, а дважды в год — общие встречи. Салон направленный на разных клиентов — сейчас один из самых востребованных форматов, начиная от эконом заканчивая премиум-вариантом. Партнер может по своему усмотрению сделать упор на косметологию, парикмахерские или услуги маникюра и педикюра. «Персона Lab» заключает контракт на три года.

Funky Nails

Франшиза от Funky Nails

Франшиза от Funky Nails

  • Разовый взнос: $8000
  • Роялти: 5% от выручки
  • Старт программы: 2007
  • Количество франчайзи: 6

Один из самых первых франчайзеров на постсоветском пространстве в области ногтевого сервиса. Funky Nails разрабатывает для своих партнеров дизайн салонов и оказывает полную рекламную поддержку. В следующем году Funky Nails предполагает наладить выпуск и реализацию собственной продукции для маникюра и педикюра. На данный момент франчайзеры представлены только в России (Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Саратов, Иванов), но любой желающий может открыть салон в любой другой стране. Правда собственных салонов у Funky Nails всего два, но это не мешает им развивать собственный бренд, на основе франшиз.

Jean-Claude Biguine

Франшиза от Jean-Claude Biguine

Франшиза от Jean-Claude Biguine

  • Разовый взнос: €65 000
  • Роялти: €18 000 в год
  • Старт программы: 2002
  • Количество франчайзи: 5

Французская сеть парикмахерских салонов представляет неравные условия в разных городах. К примеру франшиза в Киеве стоит €65 000, а в Петербурге — €80 000. Но в отличии от других компаний,  в Jean-Claude Biguine учат сотрудников франчайзи бесплатно — в начале после заключения контракта, а после два раза в год. Правда, есть небольшое ограничение: обучают только до 5 новых сотрудников салона-партнера в год. Но можно повышать квалификацию и удаленно — смотреть ролики на сайте.

Aldo Coppola

Дорогостоящая франшиза от Aldo Coppola

Дорогостоящая франшиза от Aldo Coppola

  • Разовый взнос: €35 000
  • Роялти: €12 000 в год
  • Старт программы: 2005
  • Количество франчайзи: 5

В отличии от других франчайзеров у Aldo Coppola проходит тщательнейший «кастинг» партнеров, они выдвигают строжайшие требования по интерьеру и декора салона, поэтому вложить в дело меньше чем €200 000 не выйдет. Из 50 желающих получить заветную лицензию проходит «кастинг»всего один. Тем не менее победители таких «кастингов» сейчас работают в таких городах, как Пермь, Кострома, Калининград, Краснодар, а также в Алма-Ате. Начальное обучение мастеров не в ходит в разовый взнос и оплачивается отдельно: немного-немало — $6000 за человека. Также закладывайте цену на повышение квалификации ваших сотрудников —$3000 за одного сотрудника в год. При этом срок действия лицензии — пять лет.

Сеть салонов красоты «Май»

Франшиза салона «Май»

Франшиза салона «Май»

  • Разовый взнос: 100 000-200 000 рублей
  • Роялти: 0
  • Старт программы: 2008
  • Количество франчайзи: 0

Сеть «Май» имеет 7 своих салонов красоты, которые расположены в Санкт-Петербурге. Франшиза этой компании лишь на первый взгляд выглядит наиболее доступной.  Франчайзи обязан будет закупать у «Мая» все средства для маникюра и педикюра, косметологии, а также продукцию по уходу за волосами, которую продает эта компания. Также платить придется и за обучение сотрудников. Ориентировочный объем вложений в салон на базе этой франшизы — 70 000$.

Метки: , , ,








<ul><li><strong>woo_ad_content</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_content_adsense</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (В статье) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:15px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"1978583441\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_content_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg</li><li><strong>woo_ad_content_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_header</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_header_code</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (Top) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:60px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"8025117049\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_header_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg</li><li><strong>woo_ad_header_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_code</strong> - <object width=\"728\" height=\"90\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\"><param value=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\" name=\"movie\"><param value=\"high\" name=\"quality\"><embed width=\"728\" height=\"90\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" quality=\"high\" bgcolor=\"#ffffff\" src=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\"></object></li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_url</strong> - http://artexmedia.com.ua</li><li><strong>woo_also_slider_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_also_slider_image_dimentions_height</strong> - 115</li><li><strong>woo_alt_stylesheet</strong> - default.css</li><li><strong>woo_archive_page_image_height</strong> - 150</li><li><strong>woo_archive_page_image_width</strong> - 150</li><li><strong>woo_auto_img</strong> - true</li><li><strong>woo_cat_menu</strong> - true</li><li><strong>woo_contact_page_id</strong> - 1364</li><li><strong>woo_custom_css</strong> - </li><li><strong>woo_custom_favicon</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/favicon.ico</li><li><strong>woo_excerpt_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_featured_image_dimentions_height</strong> - 370</li><li><strong>woo_featured_sidebar_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_featured_tag</strong> - </li><li><strong>woo_featured_tag_amount</strong> - 5</li><li><strong>woo_feedburner_url</strong> - </li><li><strong>woo_google_analytics</strong> - </li><li><strong>woo_highlights_show</strong> - true</li><li><strong>woo_highlights_tag</strong> - prakticheskiy-sovet</li><li><strong>woo_highlights_tag_amount</strong> - 3</li><li><strong>woo_hightlights_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_logo</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png</li><li><strong>woo_manual</strong> - http://www.woothemes.com/support/theme-documentation/the-journal/</li><li><strong>woo_nav_exclude</strong> - </li><li><strong>woo_recent_archives</strong> - #</li><li><strong>woo_resize</strong> - false</li><li><strong>woo_shortname</strong> - woo</li><li><strong>woo_single_post_image_height</strong> - 350</li><li><strong>woo_single_post_image_width</strong> - 293</li><li><strong>woo_slider_heading</strong> - Последние публикации</li><li><strong>woo_themename</strong> - The Journal</li><li><strong>woo_uploads</strong> - a:25:{i:0;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/33-favicon.gif";i:1;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png";i:2;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/31-30-logo.png";i:3;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/30-logo.png";i:4;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg";i:5;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg";i:6;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/27-restoran-bis-s.jpg";i:7;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/26-restoran-bis.jpg";i:8;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/25-restoran-bis.jpg";i:9;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/24-restoran-bis.jpg";i:10;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/23-restoran-bis.jpg";i:11;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/21-15-logo.png";i:12;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/18-favicon.gif";i:13;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/17-favicon2.gif";i:14;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/16-favicon.gif";i:15;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/15-logo.png";i:16;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/14-logo.png";i:17;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/13-logo.png";i:18;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/12-logo.png";i:19;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/11-logo.png";i:20;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/10-logo.png";i:21;s:61:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/9-logo.png";i:22;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:23;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:24;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";}</li></ul>