Апрель 28, 2017

Zynga — $20 млрд на приложениях

Август 18, 2011    ПрактикумРаспечатать эту статью

Zynga — $20 млрд на приложениях

Компанія Zynga один з основних розробників ігор для соціальних мереж перед IPO визнала, що її бізнес в значній мірі є залежним від Facebook. Але й відомій соціальній мережі вона приносить більш ніж 10% прибутку.

Нещодавно комісія з цінних паперів і бірж США (The United States Securities and Exchange Commission (SEC)) прийняла заявку на проведення IPO від представників Zynga. У програмі для розміщення не вказується цінової обсяг акцій, однак, за даними видання The Wall Street Journal, в найближчому майбутньому компанія, безсумнівно, залучить $ 2 млрд, і розраховує на оцінку в $ 20 млрд за 100% акцій. У лютому нинішнього року при підготовці приватного розміщення Zynga оцінювали в два рази дешевше — а саме в $ 10 млрд.

Собака Марка Пинкуса по прозвищу Zynga стала символом компании

Собака Марка Пинкуса по прозвищу Zynga стала символом компании

У випадку виправдання надій компанії Zynga, капіталізація компанії буде значно вище двох найбільших традиційних ігрових компаній Activison Blizzard ($ 13 млрд) і Electronic Arts ($ 8 млрд).

Ймовірно, що компанію Zynga можуть оцінити вище «найбільш швидко розвивається в світі» — сайту колективних знижок Groupon, який подав документи в SEC ще на початку червня. Заснована чотири роки тому компанія Zynga заробляє вже зараз, на відміну від Groupon, яка залишається збитковою. У 2010 році її чистий прибуток склав 90 мільйонів доларів США при доходах 597 000 000 доларів США. У першому кварталі 2011 року її фінансові показники продовжують зростати. У порівнянні з минулим роком її доходи збільшилися ще на 134%, що склало 235 мільйонів доларів США.

Квартальная выручка Zynga, 2009-2011 роки

Квартальная выручка Zynga, 2009-2011 года

Одні з успішних продуктів компанії Zynga — містобудівна менеджер CityVille, симулятор фермерства FarmVille і військова стратегія Empires and Allies — надаються користувачам на безоплатній основі. При цьому за гроші гравець може істотно полегшити собі життя набуваючи наприклад трактор в FarmVille, що зробить його господарство прибутковіше від того що земля стає родючою. Придбання таких віртуальних товарів приносить компанії Zynga приблизно 95% доходу, решта доходи надходять від реклами. 140 мільйонів людей — щомісячна аудиторія компанії Zynga, причому кількість платних користувачів компанія чомусь не розкриває. Хоча кількість останніх становить невелику кількість (загалом, по ринку, частина гравців купують різні віртуальні товари, складає приблизно приблизно 5%) і Zynga збирається збільшити кількість таких користувачів.

Базою бізнесу компанії Zynga є найбільша в світі мережа Facebook. Це головний майданчик розповсюдження і просування ігор Zynga, говориться в брошурі розробника. Навіть саме незначне погіршення відносин з Facebook призведе до спаду доходів компанії Zynga, що в свою чергу призведе до зменшення вартості акцій компанії, чого б не хотілося її представникам. Варто також зазначити, що горезвісної залежності Zynga від Facebook приділяється значно більше уваги, ніж скажімо конкурентам компанії або сейсмічної активності в місцях розташування дата центрів.

Але і Facebook також дуже зацікавлена ??в Zynga. Власникам компанії Zynga належить чотири з п’яти найбільш популярних ігор в цій соцмережі, а активність користувачів гри перевищує активність користувачів інших ігор більш ніж в 15 разів разом узятих. Близько року тому компанія Zynga була змушена використовувати для розрахунку з гравцями власну віртуальну валюту Facebook — Facebook credits (FC, $ 1 = 10 FC), що змусило розробника перераховувати соціальної мережі 30% виручки. За минулий рік соціальна мережа запрацювала, таким чином, не менш $ 130 млн (враховуючи тільки друге півріччя, з моменту фіксування розміру відрахувань). Причому в 2010 році компанія Zynga заплатила Facebook $ 72 млн як один з її найбільших партнерів. Такий стан справ забезпечило Facebook 10% доходів, що становить в балансі $ 1,86 млрд.

Звичайно, Zynga не проти знизити залежність від Facebook, тим самим зміцнивши свої позиції на ринку ігор для мобільних гаджетів, а також випередити своїх конкурентів, таких як Rovio або Popcap. Тут же розробники признаються, що досвід розробки ігор для соціальних мереж може бути потрібний у розробці ігор для інших платформ. Після закінчення приватного розміщення акцій IPO — пакет акцій Zynga поділять на три класи — А, В, С. Кожен пакет акцій буде мати різну кількість голосів. Причому на біржі, в обігу, будуть знаходитися тільки акції класу А, кожна з яких дає можливість лише одного голосу. Нинішні власники та співробітники компанії Zynga будуть володіти акціями класу В і С, які надають більше повноважень. Такий спосіб управління бізнесом характерний для більшості IT-компаній, це необхідно в більшій мірі для зменшення впливу нових інвесторів на прийняття рішень.

Засновник і генеральний директор компанії Zynga — Марк Пінкус володіє 100% пакетом акцій голосуючим класу С, також він має в своєму активі 16% акцій класу В, тобто його слово є одним з вирішальних при голосуванні.

Нагадаємо, що Пінкус претендує на кандидати в список мільярдерів Forbes: якщо Zynga оцінять як годиться — в $ 20 млрд, то його пакет буде коштувати $ 3,6 млрд. Між справою, 11% акцій класу В належить венчурному фонду Kleiner Perkins Caufield & ; Byers, а Institutional Venture Partners XII, Avalon Ventures VIII і Foundry Venture Capital 2007 має по 6,1% акцій. А ось DST Global Юрія Мільнера й Алішера Усманова належить 5,8% акцій.

Метки: , , ,








<ul><li><strong>woo_ad_content</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_content_adsense</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (В статье) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:15px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"1978583441\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_content_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg</li><li><strong>woo_ad_content_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_header</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_header_code</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (Top) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:60px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"8025117049\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_header_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg</li><li><strong>woo_ad_header_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_code</strong> - <object width=\"728\" height=\"90\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\"><param value=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\" name=\"movie\"><param value=\"high\" name=\"quality\"><embed width=\"728\" height=\"90\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" quality=\"high\" bgcolor=\"#ffffff\" src=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\"></object></li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_url</strong> - http://artexmedia.com.ua</li><li><strong>woo_also_slider_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_also_slider_image_dimentions_height</strong> - 115</li><li><strong>woo_alt_stylesheet</strong> - default.css</li><li><strong>woo_archive_page_image_height</strong> - 150</li><li><strong>woo_archive_page_image_width</strong> - 150</li><li><strong>woo_auto_img</strong> - true</li><li><strong>woo_cat_menu</strong> - true</li><li><strong>woo_contact_page_id</strong> - 1364</li><li><strong>woo_custom_css</strong> - </li><li><strong>woo_custom_favicon</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/favicon.ico</li><li><strong>woo_excerpt_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_featured_image_dimentions_height</strong> - 370</li><li><strong>woo_featured_sidebar_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_featured_tag</strong> - </li><li><strong>woo_featured_tag_amount</strong> - 5</li><li><strong>woo_feedburner_url</strong> - </li><li><strong>woo_google_analytics</strong> - </li><li><strong>woo_highlights_show</strong> - true</li><li><strong>woo_highlights_tag</strong> - prakticheskiy-sovet</li><li><strong>woo_highlights_tag_amount</strong> - 3</li><li><strong>woo_hightlights_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_logo</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png</li><li><strong>woo_manual</strong> - http://www.woothemes.com/support/theme-documentation/the-journal/</li><li><strong>woo_nav_exclude</strong> - </li><li><strong>woo_recent_archives</strong> - #</li><li><strong>woo_resize</strong> - false</li><li><strong>woo_shortname</strong> - woo</li><li><strong>woo_single_post_image_height</strong> - 350</li><li><strong>woo_single_post_image_width</strong> - 293</li><li><strong>woo_slider_heading</strong> - Последние публикации</li><li><strong>woo_themename</strong> - The Journal</li><li><strong>woo_uploads</strong> - a:25:{i:0;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/33-favicon.gif";i:1;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png";i:2;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/31-30-logo.png";i:3;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/30-logo.png";i:4;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg";i:5;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg";i:6;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/27-restoran-bis-s.jpg";i:7;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/26-restoran-bis.jpg";i:8;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/25-restoran-bis.jpg";i:9;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/24-restoran-bis.jpg";i:10;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/23-restoran-bis.jpg";i:11;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/21-15-logo.png";i:12;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/18-favicon.gif";i:13;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/17-favicon2.gif";i:14;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/16-favicon.gif";i:15;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/15-logo.png";i:16;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/14-logo.png";i:17;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/13-logo.png";i:18;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/12-logo.png";i:19;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/11-logo.png";i:20;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/10-logo.png";i:21;s:61:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/9-logo.png";i:22;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:23;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:24;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";}</li></ul>