Декабрь 12, 2017

Интеллектуальные инвестиции

Ноябрь 06, 2013    Инвестиции, МенеджментРаспечатать эту статью

Интеллектуальные инвестиции

Прежде всего надо ориентироваться на продукты, которые требуют больших интеллектуальных усилий, а не финансовых вложений.

Сейчас мы понимаем, что ситуация напоминает 2008 год. Курсы валют сейчас очень меняются, да и все биржы в авгесте рухнули. Но ситуация все же не напоминает глобальный кризис, а потому сворачивать развитие, постоянно его ожидая, было бы не очень разумно. Все, что мы можем сейчас препринять – не расслабляться.

Факторы, ставшие причиной финансового кризиса в  мире, так и не удалось устранить. Финансовые системы искажены. Меняются страновые риски. Мы осознаем, что сейчас нестабильное время, а поэтосу вынуждены постраиваться под сложившуюся реальность. Могу сказать лишь то, что наполеоновских планов мы не строим, поэтому и бурного роста не ожидаем. Мы не совершаем долгосрочных инвестиций. Лучше не затевать сроительство больших производственных комплексов, но обойтись небольшим станком, который уже скоро сможет окупиться. На следующий год мы планируем рост на 5-10%. В 2011 году мы планировали, что рост составит 15%, а выросли на 35%, что вызванно стабилизацией после резкого обвала 2009 года. Но за период востановления бизнеса в 2010-2011 году так и появилось никаких перспектив. Это объясняется тем, что многие компании многие компании просто вернулись к тому уровню, в которого они упали во время кризиса.

Сейчас мы работаем над расширением ассортимента, созданием новых коллекций – это именно те продукты, которые требуют скорее интеллектуальных, нежели финансовых затрат.Мы берем на работу людей, который могут предложить нам новые идеи. В 2008 году мы начали создание авторской коллекции корпоративных подарков. В конце 2010 года был организован отдел R&D, занимающийся тем, что совершает новые разработки. На сегодняшний день мы разработали 200 авторских подарков, половина которых создавались в течение последнего года. Доля подарков, разработанных по собственным дизайнерским решениям, в обороте “Проекта 111” состоянием на 2010 год составила 4,8%, в2011 году этот показатель увеличился до 6%.  Продажи таких новинок выросли на 56% за последний год.

К примеру, недавно мы разработали флешку-машинку, которую нельзя потерять.При хлопке в ладоши машинка издает звуковой сигнал, следую по которому, вы можете найти машинку. При чем, эту идею мы нашли в Твиттере, а потом связались с ее автором. Также среди наших последних новинок есть флешки-человечки, которые мы назвали “Профессионал”, блокнот, разработанный специально для работников тяжелой промышленности под названием Real Hard Work. На страницах такого блокнота можно найти практически все – от линеек разных видов до всевозможных игр, как, например, судоку и морсокой бой. Совсем недавно у нас было запущенно вязальное производство, что позволило нам создавать вязанные предметы в фирменном стиле.

Мы сделали нашу управленческую отчетность более оперативной. Если раньше все отчеты по доходам мы могли увидеть только через несколько месяцев, а соответственно не сразу удавалось определить себестоимость предмета, то сейчас я получаю все необходимые каждый месяц.Да и обращаюсь я к этой отчетности намного чаще. Также мы стали очень более тщательно контролировать операционные траты. Мы немного ограничили свободу руководителей подразделений: мы сократили суммы, которыми они могут распоряжаться без согласования.

Сейчас компания защищена от возможного упадка и отсутствия поставщиков в каких-либо отраслях. Мы работаем со всеми поставщиками. Когда в одной отрасли наблюдается упадок, всегда какя-то отрасль будет не уставать расти. К примеру, когда рухнули банки, коллекторский бизнес процветал, то есль всегда будут те, кто закажет корпоративные подарки. Для нас более интересна общая ситуация в эономике. Например, мне не так интересно, что происходит за пределами страны, для меня важнее как обстоят дела внутри.Инвестиционная ситуация не позволяет ожидать роста. Бизнес-среда не очень позитивно расположена к предпринимателям.  Также мы склоняемся к тому, чтобы выйти на зарубежный рынок: продолжать разрабтку продукции можно и в России, но производить и продавать лучше за границей.

Метки: ,








<ul><li><strong>woo_ad_content</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_content_adsense</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (В статье) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:15px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"1978583441\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_content_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg</li><li><strong>woo_ad_content_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_header</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_header_code</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (Top) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:60px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"8025117049\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_header_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg</li><li><strong>woo_ad_header_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_code</strong> - <object width=\"728\" height=\"90\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\"><param value=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\" name=\"movie\"><param value=\"high\" name=\"quality\"><embed width=\"728\" height=\"90\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" quality=\"high\" bgcolor=\"#ffffff\" src=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\"></object></li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_url</strong> - http://artexmedia.com.ua</li><li><strong>woo_also_slider_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_also_slider_image_dimentions_height</strong> - 115</li><li><strong>woo_alt_stylesheet</strong> - default.css</li><li><strong>woo_archive_page_image_height</strong> - 150</li><li><strong>woo_archive_page_image_width</strong> - 150</li><li><strong>woo_auto_img</strong> - false</li><li><strong>woo_cat_menu</strong> - true</li><li><strong>woo_contact_page_id</strong> - 1364</li><li><strong>woo_custom_css</strong> - </li><li><strong>woo_custom_favicon</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/favicon.ico</li><li><strong>woo_excerpt_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_featured_image_dimentions_height</strong> - 370</li><li><strong>woo_featured_sidebar_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_featured_tag</strong> - </li><li><strong>woo_featured_tag_amount</strong> - 5</li><li><strong>woo_feedburner_url</strong> - </li><li><strong>woo_google_analytics</strong> - </li><li><strong>woo_highlights_show</strong> - true</li><li><strong>woo_highlights_tag</strong> - prakticheskiy-sovet</li><li><strong>woo_highlights_tag_amount</strong> - 3</li><li><strong>woo_hightlights_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_logo</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png</li><li><strong>woo_manual</strong> - http://www.woothemes.com/support/theme-documentation/the-journal/</li><li><strong>woo_nav_exclude</strong> - </li><li><strong>woo_recent_archives</strong> - #</li><li><strong>woo_resize</strong> - false</li><li><strong>woo_shortname</strong> - woo</li><li><strong>woo_single_post_image_height</strong> - 350</li><li><strong>woo_single_post_image_width</strong> - 293</li><li><strong>woo_slider_heading</strong> - Последние публикации</li><li><strong>woo_themename</strong> - The Journal</li><li><strong>woo_uploads</strong> - a:25:{i:0;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/33-favicon.gif";i:1;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png";i:2;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/31-30-logo.png";i:3;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/30-logo.png";i:4;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg";i:5;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg";i:6;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/27-restoran-bis-s.jpg";i:7;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/26-restoran-bis.jpg";i:8;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/25-restoran-bis.jpg";i:9;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/24-restoran-bis.jpg";i:10;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/23-restoran-bis.jpg";i:11;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/21-15-logo.png";i:12;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/18-favicon.gif";i:13;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/17-favicon2.gif";i:14;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/16-favicon.gif";i:15;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/15-logo.png";i:16;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/14-logo.png";i:17;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/13-logo.png";i:18;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/12-logo.png";i:19;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/11-logo.png";i:20;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/10-logo.png";i:21;s:61:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/9-logo.png";i:22;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:23;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:24;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";}</li></ul>