Травень 22, 2017

Бути почутою керівництвом

вересень 28, 2013    МенеджментРаспечатать эту статью

Бути почутою керівництвом

Як навчитися враховувати особисті інтереси та інтереси компанії, не втративши при цьому кар’єру.

Якось у керівника департаменту великої компанії Анни виникла складна ситуація: їй необхідно було вирішити сімейні проблеми і зайняти власним здоров’ям. Але вона не хотіла втрачати кар’єру. Їй здавалося просто неможливим вирішити цю проблему , адже в компанії , де вона працювала , прийнято було залишати офіс не раніше 21-22 годин. Як бути ?

Бізнес- коуч Світлана Бергер пояснює , що в такій ситуації Ганна дожлна приходити на роботу вчасно , ефективно виконувати свою роботу , призначати зустрічі не пізніше 18 годин і бажати співробітникам гарного вечора . А рівно о 18:00 залишати офіс і вирішувати завдання в інших сферах життя.

Перший тиждень виявилася для Анна дуже важкою. Їй здавалося , що на неї дивляться , як на людину, яка уникає роботи . Але вже на другому тижні вона помітила , що вже після обіду співробітники починають приносити папери на візування , хоча раніше вона отримувала їх після восьмої вечора. І вже через два тижні відчуття дискомфорту зовсім зникло , коли Анна покидала офіс вчасно.

Коли керівництво призначило нараду на пізній час , Ганні довелося скасувати її візит до лікаря. На цій нараді вона дала зрозуміти , як важливо для неї працювати на нарадах. Але так само важливо для неї і йти вчасно з роботи. Тоді вона звернулася до керівництва з проханням ставитися до особистого часу співробітників з великою повагою і призначати наради в більш ранній час . Ганну дуже здивувало те , що ніяких заперечень на адресу її слів не послідувало. Тоді нараду було перенесено на робочий час. За словами Світлани Бергер , перш , ніж починати розмову з керівництвом з приводу особистого часу , слід підготуватися. А починаючи цю розмову , потрібно бути впевненим , що це саме те , чого ви хочете. І усвідомлювати , наскільки цінне це може бути для компанії. Інакше буде порушено баланс брати – давати.

Щоб поєднувати особисті потреби і потреби компанії , слід розглянути будь-які можливості всередині компанії , які можуть задовольнити вашу потребу . Наприклад , ви хочете виконувати вашу роботу більш ефективно , і розумієте , що дає вам сили та енергію. Ви впевнені , що якщо один день на тиждень ви будете працювати вдома , це дасть більший результат . Тому звертайтеся до керівництва з цим проханням . Якщо ж ваша ефективність не підвищиться , ви відмовитеся від цього варіанту .

Також Світлана Бергер говорить , що не так важливо , як побудований розмова з керівництвом , як те, в якому стані ви на нього виходите . Найголовніше – внутрішня робота зі своїми обмеженнями і переконаннями. В даному випадку ви переконані , що вище керівництво не може чути і враховувати потреби й інтереси співробітників компанії. Але навіть це переконання необхідно піддавати перевірці . Приміром , Ганна переконана , що , якби вона звернулася до керівництва , не маючи двотижневого досвіду роботи за таким графіком , вона б прозвучала зовсім по -іншому , і навряд чи її б почули.

Чи може керівництво почути жінку і піти назустріч її інтересам ? За словами Світлани , це залежить від внутрішньої політики компанії , від зрілості керівництва , від корпоративних правил. Починаючи таку розмову , жінка потрапляє в невизначену ситуацію. Тому необхідно продумати кілька варіантів і чітко усвідомлювати свої принципи . Якщо керівництво відмовить , це означає , що воно відмовило саме з цієї можливості . Адже часто жінки обмежують не відмова , а власні переконання , які пов’язані з ситуацією отримання особливих умов мул ситуацією непросування . Але це особиста відповідальність жінки. А от приймати рішення в ситуації невизначеності – це вже риса лідера .

Мітки: , , ,








<ul><li><strong>woo_ad_content</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_content_adsense</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (В статье) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:15px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"1978583441\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_content_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg</li><li><strong>woo_ad_content_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_header</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_header_code</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (Top) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:60px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"8025117049\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_header_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg</li><li><strong>woo_ad_header_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_code</strong> - <object width=\"728\" height=\"90\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\"><param value=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\" name=\"movie\"><param value=\"high\" name=\"quality\"><embed width=\"728\" height=\"90\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" quality=\"high\" bgcolor=\"#ffffff\" src=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\"></object></li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_url</strong> - http://artexmedia.com.ua</li><li><strong>woo_also_slider_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_also_slider_image_dimentions_height</strong> - 115</li><li><strong>woo_alt_stylesheet</strong> - default.css</li><li><strong>woo_archive_page_image_height</strong> - 150</li><li><strong>woo_archive_page_image_width</strong> - 150</li><li><strong>woo_auto_img</strong> - true</li><li><strong>woo_cat_menu</strong> - true</li><li><strong>woo_contact_page_id</strong> - 1364</li><li><strong>woo_custom_css</strong> - </li><li><strong>woo_custom_favicon</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/favicon.ico</li><li><strong>woo_excerpt_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_featured_image_dimentions_height</strong> - 370</li><li><strong>woo_featured_sidebar_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_featured_tag</strong> - </li><li><strong>woo_featured_tag_amount</strong> - 5</li><li><strong>woo_feedburner_url</strong> - </li><li><strong>woo_google_analytics</strong> - </li><li><strong>woo_highlights_show</strong> - true</li><li><strong>woo_highlights_tag</strong> - prakticheskiy-sovet</li><li><strong>woo_highlights_tag_amount</strong> - 3</li><li><strong>woo_hightlights_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_logo</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png</li><li><strong>woo_manual</strong> - http://www.woothemes.com/support/theme-documentation/the-journal/</li><li><strong>woo_nav_exclude</strong> - </li><li><strong>woo_recent_archives</strong> - #</li><li><strong>woo_resize</strong> - false</li><li><strong>woo_shortname</strong> - woo</li><li><strong>woo_single_post_image_height</strong> - 350</li><li><strong>woo_single_post_image_width</strong> - 293</li><li><strong>woo_slider_heading</strong> - Последние публикации</li><li><strong>woo_themename</strong> - The Journal</li><li><strong>woo_uploads</strong> - a:25:{i:0;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/33-favicon.gif";i:1;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png";i:2;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/31-30-logo.png";i:3;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/30-logo.png";i:4;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg";i:5;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg";i:6;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/27-restoran-bis-s.jpg";i:7;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/26-restoran-bis.jpg";i:8;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/25-restoran-bis.jpg";i:9;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/24-restoran-bis.jpg";i:10;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/23-restoran-bis.jpg";i:11;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/21-15-logo.png";i:12;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/18-favicon.gif";i:13;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/17-favicon2.gif";i:14;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/16-favicon.gif";i:15;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/15-logo.png";i:16;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/14-logo.png";i:17;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/13-logo.png";i:18;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/12-logo.png";i:19;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/11-logo.png";i:20;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/10-logo.png";i:21;s:61:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/9-logo.png";i:22;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:23;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:24;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";}</li></ul>