Листопад 24, 2017

Інтелектуальні інвестиції

листопад 06, 2013    Інвестиції, МенеджментРаспечатать эту статью

Інтелектуальні інвестиції

Насамперед треба орієнтуватися на продукти , які вимагають великих інтелектуальних зусиль , а не фінансових вкладень .

Зараз ми розуміємо , що ситуація нагадує 2008 рік. Курси валют зараз дуже міняються , та й все біржі в авгесте звалилися. Але ситуація все ж таки не нагадує глобальну кризу , а тому згортати розвиток , постійно його очікуючи , було б не дуже розумно. Все, що ми можемо зараз препрінять – не розслаблятися.Фактори , що стали причиною фінансової кризи в світі , так і не вдалося усунути. Фінансові системи спотворені. Змінюються ризики країни . Ми усвідомлюємо , що зараз нестабільний час , а поетосу змушені постраіваться під сформовану реальність. Можу сказати лише те , що наполеонівських планів ми не будуємо , тому й бурхливого зростання не очікуємо . Ми не здійснюємо довгострокових інвестицій. Краще не затівати сроітельство великих виробничих комплексів , але обійтися невеликим верстатом , який вже скоро зможе окупитися. На наступний рік ми плануємо зростання на 5-10 %. У 2011 році ми планували , що зростання складе 15 % , а зросли на 35 % , що викликало стабілізацією після різкого обвалу 2009 року. Але за період відновлювання бізнесу в 2010-2011 році так і з’явилося жодних перспектив. Це пояснюється тим , що багато компаній багато компаній просто повернулися до того рівня , в якого вони впали під час кризи.

Зараз ми працюємо над розширенням асортименту , створенням нових колекцій – це саме ті продукти , які вимагають швидше інтелектуальних , ніж фінансових затрат.Ми беремо на роботу людей , який можуть запропонувати нам нові ідеї. У 2008 році ми почали створення авторської колекції корпоративних подарунків. В кінці 2010 року був організований відділ R & D , який займається тим , що робить нові розробки. На сьогоднішній день ми розробили 200 авторських подарунків , половина яких створювалися протягом останнього року. Частка подарунків , розроблених за власними дизайнерським рішенням , в обороті ” Проекту 111″ станом на 2010 рік становила 4,8 % , в2011 році цей показник збільшився до 6 %. Продажі таких новинок зросли на 56 % за останній рік.

Приміром , нещодавно ми розробили флешку – машинку , яку не можна потерять.Прі бавовні в долоні машинка видає звуковий сигнал , слідую за яким , ви можете знайти машинку. При чому , цю ідею ми знайшли в Твіттері , а потім зв’язалися з її автором . Також серед наших останніх новинок є флешки – чоловічки , які ми назвали ” Професіонал” , блокнот , розроблений спеціально для працівників важкої промисловості під назвою Real Hard Work . На сторінках такого блокнота можна знайти практично все – від лінійок різних видів до всіляких ігор , як , наприклад , судоку і морськокої бій. Зовсім недавно у нас було запущене вязальное виробництво , що дозволило нам створювати в’язані предмети у фірмовому стилі.

Ми зробили нашу управлінську звітність більш оперативною. Якщо раніше всі звіти по доходах ми могли побачити тільки через кілька місяців , а відповідно не відразу вдавалося визначити собівартість предмета , то зараз я отримую всі необхідні кожен месяц.Да і звертаюся я до цієї звітності набагато частіше. Також ми стали дуже ретельніше контролювати операційні витрати. Ми трохи обмежили свободу керівників підрозділів : ми скоротили суми , якими вони можуть розпоряджатися без узгодження.

Зараз компанія захищена від можливого занепаду і відсутності постачальників в будь-яких галузях. Ми працюємо з усіма постачальниками . Коли в одній галузі спостерігається занепад , завжди какя – то галузь буде не втомлюватися рости . Приміром , коли впали банки , колекторний бізнес процвітав , то Есль завжди будуть ті , хто замовить корпоративні подарунки. Для нас більш цікава загальна ситуація в еономіке . Наприклад , мені не так цікаво , що відбувається за межами країни , для мене важливіше як йдуть справи внутрі.Інвестіціонная ситуація не дозволяє очікувати зростання. Бізнес- середовище не дуже позитивно розташована до підприємців . Також ми схиляємося до того , щоб вийти на закордонний ринок : продовжувати разрабтку продукції можна і в Росії , але виробляти і продавати краще за кордоном.

Мітки: ,








<ul><li><strong>woo_ad_content</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_content_adsense</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (В статье) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:15px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"1978583441\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_content_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg</li><li><strong>woo_ad_content_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_header</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_header_code</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (Top) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:60px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"8025117049\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_header_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg</li><li><strong>woo_ad_header_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_code</strong> - <object width=\"728\" height=\"90\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\"><param value=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\" name=\"movie\"><param value=\"high\" name=\"quality\"><embed width=\"728\" height=\"90\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" quality=\"high\" bgcolor=\"#ffffff\" src=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\"></object></li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_url</strong> - http://artexmedia.com.ua</li><li><strong>woo_also_slider_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_also_slider_image_dimentions_height</strong> - 115</li><li><strong>woo_alt_stylesheet</strong> - default.css</li><li><strong>woo_archive_page_image_height</strong> - 150</li><li><strong>woo_archive_page_image_width</strong> - 150</li><li><strong>woo_auto_img</strong> - false</li><li><strong>woo_cat_menu</strong> - true</li><li><strong>woo_contact_page_id</strong> - 1364</li><li><strong>woo_custom_css</strong> - </li><li><strong>woo_custom_favicon</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/favicon.ico</li><li><strong>woo_excerpt_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_featured_image_dimentions_height</strong> - 370</li><li><strong>woo_featured_sidebar_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_featured_tag</strong> - </li><li><strong>woo_featured_tag_amount</strong> - 5</li><li><strong>woo_feedburner_url</strong> - </li><li><strong>woo_google_analytics</strong> - </li><li><strong>woo_highlights_show</strong> - true</li><li><strong>woo_highlights_tag</strong> - prakticheskiy-sovet</li><li><strong>woo_highlights_tag_amount</strong> - 3</li><li><strong>woo_hightlights_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_logo</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png</li><li><strong>woo_manual</strong> - http://www.woothemes.com/support/theme-documentation/the-journal/</li><li><strong>woo_nav_exclude</strong> - </li><li><strong>woo_recent_archives</strong> - #</li><li><strong>woo_resize</strong> - false</li><li><strong>woo_shortname</strong> - woo</li><li><strong>woo_single_post_image_height</strong> - 350</li><li><strong>woo_single_post_image_width</strong> - 293</li><li><strong>woo_slider_heading</strong> - Последние публикации</li><li><strong>woo_themename</strong> - The Journal</li><li><strong>woo_uploads</strong> - a:25:{i:0;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/33-favicon.gif";i:1;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png";i:2;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/31-30-logo.png";i:3;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/30-logo.png";i:4;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg";i:5;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg";i:6;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/27-restoran-bis-s.jpg";i:7;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/26-restoran-bis.jpg";i:8;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/25-restoran-bis.jpg";i:9;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/24-restoran-bis.jpg";i:10;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/23-restoran-bis.jpg";i:11;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/21-15-logo.png";i:12;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/18-favicon.gif";i:13;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/17-favicon2.gif";i:14;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/16-favicon.gif";i:15;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/15-logo.png";i:16;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/14-logo.png";i:17;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/13-logo.png";i:18;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/12-logo.png";i:19;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/11-logo.png";i:20;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/10-logo.png";i:21;s:61:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/9-logo.png";i:22;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:23;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:24;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";}</li></ul>