Предприниматель | Информационно-аналитический журнал - Part 47

Портрет бізнесмена очима Грема

Більшість інвесторів, перш ніж виписати чек, ретельно вивчають сильні й слабкі сторони бізнес-планів. У центрі уваги засновника Y Combinator Пола Грема – люди, які стоять за ідеями. Ось п’ять якостей, яких він чекає від підприємців.

Рішучість

Це, як виявилося, найважливіше для засновника стартапу. Коли ми відкривали Y Combinator, то думали, що найважливішим виявиться розум, – є такий міф у Кремнієвій долині. Але коли людина подолав якесь порогове значення IQ, найважливішим виявляється рішучість: попереду багато перешкод.

Хороший приклад – Білл клерика і Річ Аберман з WePay. Вони заснували фінансовий стартап; їх чекають нескінченні переговори з великими бюрократизованим компаніями, які, здається, намагаються не помічати тебе. Але коли до тебе звертається Білл клерика, доведеться зробити те, про що він просить, – ясно, що цей хлопець відступати не збирається.

Гнучкість

Від засновника потрібно зовсім не той вид рішучості, який підігрівається фразою «вір у мрію». Світ стартапів непередбачуваний, треба вміти міняти мрії на льоту. Для мене найкраща метафора, яка описує поєднання рішучості з гнучкістю, – це позиція гравця в американському футболі, якому часто доводиться міняти напрям бігу, а то і розвертатися назад, щоб піти від суперників.

Нинішній рекорд належить гнучкості, напевно, Деніелу Гроссу з Greplin. Він подав до YC заявку з поганим проектом в галузі електронної комерції. Ми сказали, що дамо фінансування, якщо він придумає щось інше. Він погодився. Перш ніж заснувати Greplin, Гросс приходив ще з парою ідей, які були відкинуті.

Уява

Не так важливо вміти вирішувати поставлені завдання, як вміти народжувати чудові ідеї. Світ стартапів більшість хороших ідей спочатку здаються поганими – якщо гідності очевидні, хтось їх вже втілив. Так що потрібен такий розум, який народжує ідеї з потрібним градусом безумства.

Приклад такої ідеї – Airbnb. Ми його фінансували, вважаючи божевільної витівкою, не могли повірити, що знайдеться багато людей, охочих пожити в інших людей. Нам просто дуже сподобалися засновники. Почувши, що вони заробляють на продажі сухих сніданків з зображеннями Обами і Маккейна на коробці, ми зрозуміли: це наші люди. І виявилося, що їхня ідея була шаленою по-правильному.

Зухвалість

Успішні засновники стартапів – хороші люди, але з піратським блиском в очах. Їх не назвеш зразковими. Щодо етики вони все роблять правильно, але не стосовно норм поведінки. Тому я використовую слово «зухвалість», а не «зло». Їм подобається порушувати правила, але не ті, які дійсно важливі.

Сем Олтмен з Loopt – один з найуспішніших підтриманих нами бізнесменів, тому ми запитали у нього, яке питання варто додати до заявки на фінансування Y Combinator, щоб знайти більше людей, схожих на нього. Він порадив запитати, чи доводилося шукача зламати щось на свою користь – в сенсі обіграти систему, а не проникнути в чужі комп’ютери. І це питання тепер став одним з основних при оцінці заявок.

Дружба

Важко починати стартап поодинці. У більшості успішних компаній – два або три засновника. Важливо, щоб вони щиро симпатизували один одному і їм добре працювалося разом. Якщо відносини не такі близькі і їх можна розірвати, то це обов’язково відбудеться.

Еммет Шир і Джастін Кан з Justin.tv – приклад близьких друзів, які разом здатні на багато що. Вони знайомі з другого курсу і реально читають думки один одного. Упевнений, їм доводиться сперечатися, як і всім засновникам, але я не відчуваю ніякої напруги у відносинах.

Легкі гроші —вбивці стартапів

Урок 2. Легкі гроші — вбивці стартапа

Більшість людей вважають відсутність грошей головним і чи не єдиною перешкодою на шляху до успіху. Чи так це? Упевнений, що ні. Більше того, я вважаю, що легко отримані початкові інвестиції (гранти, субсидії, кредити від близьких людей і т. п.) можуть стати вбивцями бізнесу.

Розуміння нюансів
Відсутність необхідних коштів змушує отримати безцінний досвід. Якщо ви отримаєте достатньо грошей для оплати всіх необхідних співробітників, навряд чи ви самі будете робити «брудну» роботу. Ну і добре, можете сказати ви, більше часу можна буде витратити на «висококваліфікований» праця по створенню компанії вашої мрії. Можливо, але вам складніше буде відчувати потреби клієнтів, нюанси спілкування з постачальниками, оптимізувати процеси, не втрачаючи цінну інформацію. У період становлення бізнесу ми з партнером самі їздили до клієнтів, за товаром, до банку, були і водіями, і комірниками, і продавцями, займалися колористикою (наш бізнес починався з підбору автомобільної фарби), друкували «платіжки», шукали постачальників і т. п. Зараз, коли оборот компанії складає десятки мільйонів доларів, цими питаннями, звичайно, займаються фахівці, які набагато краще за мене справляються з усіма цими функціями. Але у нас є розуміння того, що і як відбувається в компанії.

Практично будь—який бізнесмен, якщо він не став ним завдяки щасливому випадку у вигляді, наприклад, багатого тата чи приватизації активів, пройшов схожий шлях. Я впевнений, що шановний мною Аркадій Новиков — найкращий, на мій погляд, ресторатор не тільки в Росії — не став би таким, якби не вникав в усі нюанси і не пройшов шлях від кухаря до власника великої мережі. Я дуже добре пам’ятаю його перший ресторан «Сирена», до якого Аркадій вклав багато сил. У 1993 році туди ходили як на екскурсію, щоб подивитися на прозорий підлога з плаваючими під ним рибками (до речі, він з’явився не відразу, а вже на зароблені гроші). Я до сих пір зустрічаю Аркадія в його ресторанах, — а зараз їх у нього, здається, тільки в Москві більше двох десятків — він намагається сам переконатися в якості приготованих страв та обслуговування і завжди просить об’єктивної критики від своїх знайомих.

Мотивація
Якщо починаючий підприємець «голодний», він буде «вгризатися» в будь—які можливості, працювати 24 години на добу і творити чудеса. Якщо, знову ж таки, ви з першого дня забезпечені нормальним фінансуванням, зарплатою, то чи захочете сильно напружуватися? Більшість з нас не захочуть, так вже влаштований цей світ.

Крім того, недолік грошей стимулює творчий підхід. Якщо немає можливості оплачувати все, що необхідно, волею—неволею починаєш шукати креативні шляхи вирішення завдання. Адже, зрештою, в цьому і суть конкурентного бізнесу — робити краще за тих самих витрат або з тим же якістю, але дешевше.

Якщо ви отримали гроші (кредити, інвестиції), ви будете більше боятися і менше ризикувати. Коли втрачати нічого, можна дозволити собі сміливі, божевільні рішення, які, можливо, зроблять вас мільярдером. А якщо ні, то ви, врешті—решт, нічого не втратите, але придбаєте додатковий досвід.

Ще один момент. Недолік грошей змусить продавати продукт раніше, адже це дасть такий необхідний грошовий потік. Адже дуже часто прагнення довести продукт до якогось «ідеалу» призводить до втрати переваги в часі. Мені в цьому плані дуже подобається підхід програмістів. Вони спочатку знають, що по завершенні роботи над будь—якою програмою в ній буде купа помилок. Але вони роблять її, виводять на ринок, а вже потім усувають всі баги. Зовсім вже «сирий» продукт виводити на ринок, напевно, не варто, але і чекати «досконалості» найчастіше теж не має сенсу.

На кому фокус?
Останнім часом я часто стикаюся з ситуацією, коли всі зусилля стартаперам зосереджені на пошуку інвестицій. Це призводить до того, що на розробку продукту не залишається часу і сил. Більш того, ці стартапери прагнуть «догодити» інвестору, а не клієнтові. До чого це може привести? У кращому випадку — до втрати часу, в гіршому — фокуса.

Ну і, на закінчення, є дуже велика ймовірність, що ніяких грошей спочатку вам просто ніхто не дасть. Гай Кавасакі стверджує, що шанси отримати венчурне фінансування набагато нижче, ніж ймовірність отримати удар блискавки, стоячи на дні басейну в сонячний день. І тоді, не отримавши очікуваних інвестицій, ви не почнете бізнес. А може бути, ваш бізнес не є привабливим для ангелів та венчурних капіталістів, але це не означає, що вам потрібно від нього відмовлятися. До речі, Apple, Microsoft, eBay і багато інших починали з бутстреппінга (розвитку без зовнішнього фінансування).

Поради тим, хто починає зовсім з нуля
Якщо я навіть і зміг переконати когось у тому, що гроші на початковому етапі можуть бути злом, то все одно залишається питання: а як же без них створити компанію? Я вже писав, що починав свій бізнес зі $ 100. За оренду вдалося домовитися про відстрочку, по обладнанню та витратних матеріалів теж. Звичайно, це був не офіс класу А в центрі Москви, а скромна кімната в напівзруйнованому НДІ на околиці, і обладнання було сильно б / у. Але працювати можна було. Зарплату тільки платити спочатку було нічим, і доводилося все робити самому.

Багато бізнесменів починали з нуля, їх стартовий капітал був меншим вашої сьогоднішньої зарплати. Почитайте Річарда Бренсона, відверта розповідь Олега Тинькова («Я такий як всі») або історію Чичваркіна. Вони змогли розпочати справді з нуля і стали суперуспішним (шкода, що у Євгена зараз така ситуація, але я сподіваюся, що його «зоряний час» ще попереду).

Спробую сформулювати кілька порад, які, можливо, комусь допоможуть:

1. Робіть все самі. Повірте, на початковому етапі це можливо. Мені часто надсилають бізнес—плани люди, які кілька років пропрацювали у великих компаніях і намагаються скопіювати модель бізнесу, яку зустрічали там. Часто я в цих планах бачу щось на кшталт: «відділ маркетингу — 5 осіб, планово—фінансовий відділ — 3 особи, відділ закупівель — 2 людини» і т. п. І це при тому, що мова йде про зовсім невеликому проекті. Так не буває. Вірніше, буває у великих компаніях, які вирішують відкрити новий напрямок і виділяють для цього всі необхідні ресурси. Але це вже не підприємництво, це інша історія.

2. Звичайно, іноді без вузьких спеціалістів не обійтися. Знаходьте молодих ентузіастів, які не мають імені, але зате повні енергії. У вас є шанс переконати їх взяти участь у проекті за майбутню долю. А якщо ви не можете нікого захопити своєю ідеєю, то чи зможете захопити їй ваших клієнтів? Як їх знайти? Ходіть на різні стартаперскіе заходи. Наприклад, Harvest — його роблять суперактивна, позитивні і грамотні хлопці. Я бачив вже досить багато проектів, які прийшли на Harvest з «голою» ідеєю, за два дні знайшли фахівців, переконали їх у світлих перспективах і зараз успішно розвиваються. До речі, і перші замовлення, і перші гроші деяким вдалося знайти саме там.

3. Пробуйте домовитися про відстрочку платежу з усіма вашими постачальниками. Повірте, це можливо. Важко, але можливо.

4. Думайте, як заробити на тій стадії, коли ваш продукт ще не готовий, наприклад пропонуйте консультації, навчання, щось ще.

5. Чи не орендуйте завчасно офіс — можна використовувати будинок, гараж, кафе, бізнес—інкубатори.

6. Не купуйте нічого, що можна орендувати. Для звіту про прибутки та збитки це, можливо, буде гірше, але на початковому шляху грошовий потік набагато важливіше прибутку.

7. Використовуйте будь—які альтернативні можливості — дуже багато що можна поміняти, зайняти, використовувати спільно. Я знаю молоду команду, яка робить зараз один інтернет—проект для відносно великій компанії «безкоштовно» — в обмін на можливість використовувати офіс, комп’ютери та доступ в інтернет для власного стартапу.

8. Розбийте ваші наполеонівські плани щодо завоювання ринку на невеликі етапи, почніть з малого. Днями спілкувався з Євгеном Дьоміним (зубні пасти «Сплат»), так от він розповів, як, не маючи можливості потрапити у великі мережі, особисто обходив невеликі аптеки і там, де вдавалося домовитися, сам вставав біля полиці зі своїми пастами і залучав покупців . Через деякий час йому стало набагато простіше розмовляти з більш великими гравцями.

9. Ставте нематеріальні цілі. Це працює. Якщо ви будете робити все для того, щоб поліпшити життя вашим клієнтам, то гроші з’являться. Не можу це довести, але повірте — це працює.

Брак грошей — це відмовка. Просто почніть діяти! І вірте в себе!

Автор — керівник «Бізнес—інкубатора АНХ», генеральний директор компанії «Авторемонтні системи».

Янукович поміняв керівників Податкової

Президент Віктор Янукович звільнив з посади голови Державної податкової Олександра Папаїку, замість нього на посаду увійшов Віталій Захарченко.

Всі відповідні укази опубліковані на офіційному сайті глави держави.

Також президент Янукович призначив першим заступником голови ДПАУ, яким раніше був Захарченко, начальника податкової міліції Андрія Головача.

ММК ім.Ілліча випадає з портфеля Ахметова?

Права власності другого за величиною меткомбінату в Україну ММК ім. Ілліча, що входить в холдинг Ріната Ахметова «Метінвест» намагаються оскаржити.

Як стало відомо, чотири фізособи за допомогою суду намагаються оскаржити реєстрацію двох комбінатів ЗАТ «Ілліч-Сталь», а також ВАТ «Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча ».

Господарський суд Донецька відхилив позовні заяви. Однак рішення госпсуду може оскаржене в Донецькому апеляційному господарському суді та Вищому госпсуді.

Якщо позивачам (якимось загадковим чином) удасться довести незаконність реєстрації ВАТ «ММК імені Ілліча» і «Ілліч-Сталі», це поведе за собою визнання незаконним проведення додаткової емісії акцій комбінату, після якої холдинг зміг сконцентрувати у себе 75% акцій.

Фізичні особи, які звернулися до госпсуду, наполягають на тому, що реєстрація обох комбінатів була проведена з порушенням низки законів, а саме, що акції підприємств були переоформлені з орендного комбінату ММК ім. Ілліча, засновником, до слова, якого був трудовий колектив, на однойменне АТ. Також на їхню думку, незаконно була створена управляюча активами компанія «Ілліч-Сталь».

Керівництво комбінату не коментує ситуацію з судовими позовами. Володимир Бойко, голова правління ММК ім. Ілліча відхрестився і сказав, що йому нічого про це не відомо. Також керівнику ММК ім. Ілліча не відомо про можливий зв’язок позивачів з рейдерами.

Собівартість української сталі зріс на 40%, внутрішній попит впав на 45%

У 2010 р. собівартість виробництво сталі в Україні зросла в порівнянні з 2009 р. на 40% або $ 137 / т. Про це говориться в матеріалах ДП «Укрпромзовнішекспертиза».

Зокрема, в поточному році зростання цін на внутрішньому ринку на залізну руду склав 96%, на коксівне вугілля – на 77%, на металобрухт – на 55%.

Крім того, в результаті економічної кризи внутрішнє споживання прокату в Україні впало майже на 45%, або на 5 млн. т, до 6,2 млн. т.

У той же час істотно виросла частка імпорту металопродукції в покритті внутрішнього попиту, яка зросла з 10% в 2004-05 рр.. до 25% в 2010 р.

Coca Cola — Історія успіху легендарного бренду

Coca-Cola на сьогоднішній день є найвідомішим у світі безалкогольним напоєм. Якщо сьогодні розлити всю створену за більш ніж 100 років Coca-Cola’у по пляшках і роздати її всім мешканцям нашої планети, то кожна людина отримає приблизно 800 пляшок. З моменту свого заснування в позаминулому столітті Coca-Cola твердо займає перше місце на ринку напоїв класу кола. Багато разів такі гіганти, як Pepsi і Sprite намагалися повалити родоначальника напоїв кола, але у них нічого так і не вийшло. Сьогодні не найкращі часи для бренду. Сучасна молодь віддає переваги напоїв без консервантів, таким як холодний чай (Nestea належить все тій же компанії Coca-Cola) і соків. Через це такі старожили як Coca-Cola і Pepsi можуть найближчим часом змінити вихідні формули своїх напоїв. Остання, наприклад, вже представила повністю натуральний напій Pepsi Raw, позбавлений усіляких барвників. Для багатьох старожил це неприємні новини. Особливо шанувальників напою хвилює, як це відіб’ється на смакових якостях напою. Адже оригінальна кола веде свою історію ще з позаминулого століття. Але, як відомо «все що має початок – має і кінець» …

А почалася історія Coca-Cola в далекому 1886 році. В американському місті Атланта (штат Джорджія) офіцер у відставці, який працював на той момент фармацевтом Джон Пембертон винайшов стить унікальну формулу напою Coca-Cola. Своєму знаменитому назвою і логотипом напій зобов’язаний бухгалтеру Пембертона Френку Робінсону, який відмінно володів мистецтвом каліграфії. Навіть зараз назву напою пишуть рівно також, як у ті роки його зобразив Робінсон.

Назву свою Coca-Cola звичайно отримала не випадково. Воно пішло від інгредієнтів, що використовуються при виробництві напою: листя коки (з них до речі роблять кокаїн) і горіхи з тропічного дерева, званого кола. Втім, Пембертон не збирався робити свій напій масовим. Він запатентував його як ліки від нервових розладів, грубо кажучи, Coca-Cola за його задумом була препаратом від депресії. Напій стали поширюватися через мережі аптек Джекоба. Незабаром Пембертон почав стверджувати, що Coca-Cola також відмінний засіб від імпотенції, і здатна відбити пристрасть до морфію. Швидше за все, це було пов’язано з тим, що напій містив собі кокаїн. Але це було нормально для того часу. Тоді кокаїн не був заборонений, і використовувався в багатьох напоях, а Шерлок Холмс і зовсім вживав кокаїн в «хвилини бездіяльності».

На початку свого існування напій Coca-Cola продавався не дуже добре. Перший рік його продажів і зовсім став збитковим. На другому справи вирівнялися, і вже вдова Пембертона продала права на Coca-Cola’у бізнесменові Асу Грізз Кендлеру (приїхав в США з Ірландії), який в 1888 році заснував компанію The Coca-Cola Company.

Справжня популярність прийшла до напою в 1902 році. У цього рік оборот компанії досяг 120 тисяч доларів, а сама Кока-Кола стала найвідомішим безалкогольним напоєм на території США. Крім цього на початку століття суспільство зрозуміло, наскільки небезпечний кокаїн. Засоби масової інформації стали просто атакувати компанію Coca-Cola, в напої якій містився наркотик. Довелося вживати екстрених заходів. У 1903 році для виробництва напою стали використовувати повністю вичавлені листя коки, які вже не містили відомий наркотик.

Популярність Coca-Cola почала зростати з кожним днем. Багато в чому цьому сприяла і хороша рекламна кампанія, затіяна в кінці 19 століття Кендлером. Вона проходила під слоганом «Пийте Кока-Колу, прекрасну і освіжаючу». Весь цей час напій кока-кола продавався в основному в розлив. Ніхто ще навіть не думав про те, що продажі пляшок Кола перевершать продажу на розлив. У 1902 році з’явився головний конкурент, ведучий з Coca-Cola безперервні війни – компанія PEPSI. Але поки вона починала завойовувати Америку, Кока-Кола вже йшла на експорт у такі країни, як Куба і Панама. Був ще тільки 1906 рік.

Знаменним для компанії став 1915 році, коли дизайнер зі штату Індіана Террі Від створив нову пляшку для напою на 6,5 унцій. Згодом буде продано більше 6 мільярдів таких пляшок напою Coca-Cola. В цей же час компанія починає серйозно боротися з підробками. Протягом 10 років закриються такі компанії як «Candy Cola», «Коса Nola», «Cold Cola», «Cay-Ola» і «Fig Cola». Також компанія отримає патент на свою знамениту пляшку. Вона стане символом напою.

Пляшка Coca-Cola зразка 1910-x років

Пляшка Coca-Cola зразка 1910-x років

У 1919 році Кендлер продає компанію Coca-Cola банкіру з Атланти Ернесту Вудраф. Сума операції склала 25 мільйонів доларів (на той момент стан порівнянне з кількома мільярдами сьогодні). Вже через рік напій прийде до Європи. Першою країною “Старого світу”, яка спробує Кока-Колу стане Франція. 1923 стане поворотним для компанії. До її керівництву прийде син Ернеста Вудрофом Роберт. Роберт Вудрофом стане легендарною особистістю в історії компанії. Він буде стояти біля керма компанії наступні 60 років! Це особливо феноменально, враховуючи той факт, що головою він став у 33 роки. Відразу ж після приходу Роберта в компанії з’явилися єдині стандарти для створення, розливу, і навіть розстановки напоїв на полицях. Також з’явилася картонна упаковка, в якій могли знаходитися відразу ж 6 пляшок.

У 1927 році напій Coca-Cola став рекламуватися на радіо. Роком пізніше Кока-Кола спонсорувала американську збірну на Олімпійських іграх в Голландії. За Олімпіадою пішли хокей, футбол, теніс та інші види спорту. У 1931 році з’явився легендарний Санта-Клаус, який і до цього дня використовується в рекламах Coca-Cola. Трохи пізніше компанія Pepsi завдала першого серйозного удару по Coca-Cola, випустивши свій напій у пляшках більшої ємності, за тією ж ціною, за якою можна було купити Колу. Coca-Cola не довго думаючи подала в суд, намагаючись відсудити у Pepsi частину назви, в якому використовувалося слово Cola. У підсумку, сторони прийшли до мирної угоди. Але це було тільки початком майбутньої війни кол, якій немає кінця і до цього дня.

Під час Другої Світової війни Coca-Cola стала продавати напій усім військовим по 5 центів. Це був особистий наказ Роберта Вудрофом. До закінчення війни Coca-Cola продавалася вже в 44 країнах. Цікаво було те, що військовим продавали напій не в пляшках, а в банках, для їх же зручності. Масовий споживач зможе випробувати Колу в банку тільки в 1955 році.

У 1958 році компанія Coca-Cola випускає напій Fanta, а трьома роками пізніше презентує Sprite. Вони обидва серйозно відрізнялися від оригінальної коли, а тому зуміли розширити вплив компанії на ринку безалкогольних напоїв. На жаль, в СРСР Coca-Cola так ніколи і не продавалася толком. Це було пов’язано з тим, що Хрущов віддав перевагу їй компанію Pepsi. Cola з’явиться в Росії (точніше в СРСР) тільки в 1988 році і довгий час буде серйозно поступатися Pepsi за обсягами продажів.

У 1982 році компанія Coca-Cola випускає дієтичну колу Diet Coke. У короткостроковій перспективі цей продукт мав величезний успіх, а ось в довгостроковій таке лінійне розширення не призвело компанію ні до чого хорошого. Приблизно теж саме можна сказати про велику частину інших напоїв Coke, серед яких «Classic Coke», «New Coke», «Cherry Coke”, “Diet Coke”, “Tab», «Caffeine-Free New Coke», «Caffeine-Free Diet Coke »і« Caffeine-Free Tab ». Найбільшого успіху досяг Tab, ніяк не асоціювався із звичайною Coca-Cola.

Під час війни Pepsi Cola і в останньої періодично виникали проблеми. Перший раз це сталося, коли Pepsi запустила свою легендарну кампанію «Нове покоління обирає Pepsi». Сила кампанії полягала в тому, що в будь-які часи діти намагаються бути несхожими на батьків і яким-небудь чином протиставляти себе ним. Враховуючи той факт, що більшість батьків того часу пили Coca-Cola’у дана реклама відмінно спрацювала для Pepsi. Другим моментом стала відмова компанії Coca-Cola від її, мабуть, найкращою рекламної кампанії, слоганом якої було «Першокласна річ». Проте, незважаючи на такі прорахунки Pepsi за свою історію так жодного разу і не змогла навіть порівнятися по частки ринку з Coca-Cola. Що, втім, не заважає компанії процвітати.

У Росії, де за даними на 1991 рік продажі Pepsi в 10 разів перевершували продажу Coca-Cola ситуація змінилася тільки до 1998 року. У цьому році напій Кока-Кола продавався вже в три рази більше, ніж Пепсі. Взагалі, популярність першої, в нашій країні обумовлена ​​швидше за все дуже хорошою новорічної рекламної кампанією, яка як виявилося, сподобалася більшості Росіян (мається на увазі кампанія «Свято до нас приходить»). Та й інші ролики напою, такі як «Чарівна країн» і «Хай все буде Кока-Кола» (про любов молоді) користуються у нас більшою популярністю (та й не тільки у нас), ніж дорогі ролики Pepsi із зірками світового футболу на чолі з Девідом Бекхемом. Причина цього криється в тому, що в роликах останньої, дивляться на Бекхема більше, ніж на напій.

Банку Coca-Cola зразка 1995 року

Банку Coca-Cola зразка 1995 року

Зараз трьом самим популярним напоїв Coca-Cola належить 80% ринку напоїв кола (це: Кока-Кола, Фанта, Спрайт). Крім цього, завдяки все зростаючої популярності напоїв без барвників, компанія Coca-Cola вже займається випуском соків серії Minute Maid, а також спільно з компанією Nestle випускає холодний чай Nestea. Тут треба зазначити, що Pepsi c Lipton знаходяться у більш вигідному становищі. Наприкінці XX століття компанія Coca-Cola придбала права на напій Schweppes у Cadbury. Цей напій користується особливою популярністю в Європі.

Часто, в маркетинговій літературі можна прочитати, що не можна бути всім для всіх. Дійсно можна. Правда, є один виняток. Це компанія Coca-Cola, що існує вже понад 100 років. Сьогодні компанія Coca-Cola продає свої напої більш ніж в 200 країнах світу. Крім того, Coca-Cola сьогодні найбільш впізнаваний бренд. Його впізнаваність дорівнює 98 відсоткам. А це означає, що майже кожна людина на планеті знає, що таке Кока-Кола. Також варто відзначити, що і сама компанія Coca-Cola Company сьогодні є найбільш відомою компанією в світі. Кожен день у світі продається більше 1 мільярда пляшок напоїв цієї компанії. Які перспективи, запитаєте ви? Все буде кока-кола, бренд вже давно потихеньку трансформується, але цінності, які він несе ось вже більше 100 років залишаються колишніми.

Майкл Блумберг – первый мэр-миллиардер

В мире не так много политиков, которые могут похвастаться еще и статусом долларового миллиардера. Вспоминая Европу, на ум сразу же приходит Сильвио Берлускони. Но в Америке есть свой Берлускони, которого зовут Майкл Блумберг. Настоящий финансовый Могол и очень успешный мэр, любимый всеми нью-йоркцами. Первое подтверждает тот факт, что Блумберг является одним из самых богатых американцев в списке Forbes. А про успешность Блумберга, как политика говорит то, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил ему баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.

Работа на «дядю» как способ заработать стартовый капитал

Майкл Блумберг родился 14 февраля 1942 года в Бостоне. Его родители никогда не отличались серьезным достатком – отец работал бухгалтером, а мать была секретаршей. Именно поэтому Майклу приходилось подрабатывать на автозаправке, чтобы продолжать учебу в Университете Джонса Хопкинса. В 1964 году Университет был закончен, а Майкл стал бакалавром в сфере электроинженерии. Это было начало. Уже через два года Блумберг стал выпускником Гарварда. Он получил MBA, став магистром делового администрирования. Майкл получил блестящее образование, совместившее в себе, как техническую, так и деловую часть.

Получив MBA, Блумберг устраивается в компанию Salomon Brothers, которая успешно работает в сфере финансовый услуг. Здесь Майклу удалось достаточно быстро перенять успех и сделать карьеру. В компании он был настолько успешен, что собственникам ничего не оставалось как предложить молодому Майклу стать полноправным партнером компании (получив за это ее акции), а также должность в виде руководителя по информационным системам. Это было сделано не просто так. По своему образованию Майкл отлично подходил на эту должность. По той простой причине, что он был технарем. Достаточно быстро подразделение Блумберга начало работать на полную мощность, но все же долго пожинать лавры своего успеха Майклу было не суждено.

Все дело в том, что Salomon Brothers провела слияние с компанией Phibro, занимавшейся в то время торговлей нефтью, металлом и различной сельскохозяйственной продукцией. А любое слияние, как известно, сопряжено с сокращением штата. К сожалению, Блумберг как раз и попал под такое сокращение (правда, по другой точке зрения он был слишком активен и просто не устроил руководство новой компании).

Майкл потерял должность, но не акции. В итоге у него родилась идея создать собственную компанию. К счастью, стартовый капитал для этого был. Нужно было только продать акции своего бывшего работодателя, которые вылились в итоге несколько миллионов долларов.

Начало карьеры финансиста-бизнесмена

Идея Блумберга была в том, чтобы оказывать различным компаниям информационные услуги, связанные с финансами. Для этого Майкл учредил компанию и пригласил трех бывших работников Salomon Brothers, также подвергшихся увольнению. Тогда на рынке явным лидером в этой области было агентство Reuters. Но у Блумберга была возможность переплюнуть детище Юлиуса Рейтера. Назревала эпоха повсеместной компьютеризации и нужно было просто использовать революцию с максимальной пользой для себя (при этом стоит отметить, что Reuters на тот момент была солидной компанией, которая хоть и не использовала всех новейших технологий того времени, но и не была сильно отставала от них, иначе бы это агентство не процветало сегодня).

Терминал Innovative Market Systems

Терминал Innovative Market Systems

Итак, в 1981 году на свет появилась компания Innovative Market Systems, которая в будущем будет переименована в Bloomberg LP. Стартовый капитал компании составлял 10 миллионов долларов. Идея была в том, чтобы предоставлять различную деловую информацию компаниям, включая финансовую: котировки, анализ рынков, деловые новости и прочее. Но делать это не так как другие компании в то время – хаотично, а структурировано по группам, по тематикам, уделяя внимание тренду.

Первым клиентом компании Майкла Блумберга стал известный инвестиционный банк Merrill Lynch. При этом история о том, как Блумберг уговорил Merrill Lynch стать его клиентом является настоящей бизнес-легендой. Майкл лично посетил офис инвестиционного банка, представив там бизнес-стратегию своей компании. Он ярко презентовал свой продукт, после чего предложил  пробную версию, чтобы в Merrill Lynch оценили потенциал детища Innovative Market Systems. Именно так первый информационный терминал Блумберга оказался в этом банке. Топ-менеджерам Merrill Lynch так понравилось это устройство, практически моментально собирающее информацию с фондового рынка, что банк решил заказать сразу 20 таких терминалов, при том что стоимость одного такого терминала на тот момент была достаточно существенной (прим. ред. по нынешним меркам – около 4000$).

Так у Майкла Блумберга появился первый клиент и первый инвестор. Учредителей Merrill Lynch настолько привлекает продукт Блумберга, что они решают инвестировать в компанию Innovative Market Systems 30 миллионов долларов, и за это получают долю в 20%. Эти деньги окажутся как нельзя кстати для компании, так как позволят ускорить развитие.

Наверное, стоит отметить, о каких терминалах идет речь. Терминал – это программа, с помощью которой осуществляется покупка/продажа акций прямо через интернет. На сегодняшний день терминалы Bloomberg Professional присутствуют практически во всех финансовых компаниях, которым требуются подобные устройства. Это в какой-то мере корпоративный стандарт, полоьно Microsoft Windows на рынке операционных систем. При этом система Bloomberg Professional показала со временем свою надежность и функциональность, тем самым подтвердив высочайшее качество продукта. Конечно, распространение деловой информации невозможно без серьезного штата журналистов. Для решения этой проблемы Блумберг заключил договор с компанией Dow Jones, согласно которому его компания могла использовать в своей сети материалы из журнала The Wall Street Journal, который пренадлежал компании Dow Jones. Союз с Dow Jones продолжался до 1990 года, когда последняя неожиданно для всех разорвала контракт. О причине никто не знает до сих пор. Как бы то ни было, но Блумбергу пришлось организовывать свой редакторский состав, который способный также качественно писать.

С этой задачей Майкл справился, обратив внимание на молодежь. Это был достаточно неожиданный ход. Блумберг не стал искать опытных и дорогостоящих специалистов, а нанимал талантливых выпускников. Уже скоро у Bloomberg LP появился огромный штат сотрудников, которые сегодня работают по всему миру, снабжая свою сеть всей необходимой информацией.

Слева-направо: Арнольд Шварцнеггер, Антонио Вилларайгоса, Майкл Блумберг

Слева-направо: Арнольд Шварцнеггер, Антонио Вилларайгоса, Майкл Блумберг

Организация такого штата потребовала внедрения новых сервисов. И они не заставили себя долго ждать. Блумберг приобрел радиостанцию, открыл свой телевизионный канал по теме финансов и веб-сайт, который сегодня является центром мировой финансовой аналитики.

Компания Bloomberg LP постепенно занимала все более важное место на рынке финансовой аналитики. Сегодня она имеет сильные позиции сразу же в нескольких направлениях. Во-первых, компания Майкла Блумберга обладает подразделением Bloomberg Professional, поставляющим финансовым компаниям свои дорогостоящие терминалы (за аренду такого устройства на один месяц придется отдать 1,5 тысячи долларов).  Во-вторых, компания обладает подразделением Bloomberg Television, представляющим собой крупную телевизионную сеть, посвященную финансам. Компания обладает своим собственным издательством, занимающимся на данный момент такими проектами, как Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance и Bloomberg Markets. Есть в империи нынешнего мэра Нью-Йорка и свое собственное радио, и даже полноценное информационное агентство. И, конечно, не забыта и сеть интернет, где властвует ресурс bloomberg.com. Сегодня Bloomberg LP является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. В компании работает 9,5 тысяч человек, занятых в 130 городах.

В общем, можно с уверенностью сказать, что большой бизнес у Блумберга удался. Только вот на данный момент Майкл уделяет ему все меньше времени. А все дело в том, что последние 8 лет его основной деятельностью является руководство одним из самых крупных городов в мире – Нью-Йорком, мэром которого он является.

Активное внимание Майкл уделяет и благотворительности. За последние несколько десятилетий он был членом многочисленных некоммерческих организаций, и даже занимали пост председателя правления в своем родном Университете Джонса Хопкинса.

До наступления кризиса Майкл Блумберг занимал 8-место в списке самых богатых американцев по версии журнала Forbes, обладая состоянием в 20 миллиардов долларов. Кризис, конечно, отразился на Блумберге, но не так сильно, как на остальных предпринимателях. По данным все того же Forbes мэр Нью-Йорка потерял 4 миллиарда долларов, но сохранил за собой 8-место в рейтинге самых обеспеченных американцев.

Политика

Улицы Нью-Йорка

Улицы Нью-Йорка

В 2001 году Майкл Блумберг был избран мэром Нью-Йорка. Во многом ему удалось занять этот пост по двум причинам: он обладала солидными финансовыми средствами, позволившими ему провести масштабную рекламную кампанию (в свою избирательную кампанию Майкл Блумберг лично вложил 41 миллион долларов), вторым важным моментом стало то, что Блумберга поддержал предыдущий мэр Нью-Йорка Рудольф Джулиани, слово которого особенно много значило после терактов 11 сентября.

Надо сказать, что Блумберг сразу же принялся активно работать на посту мэра и первые его указы были, мягко говоря, не самыми популярными. Так, он запретил уличную торговлю, курение в общественных местах (барах и кафе), снизил расходы администрации и одновременно повысил налоги. Казалось, что второго срока ему не видать, но экономика города начала расти, преступность снизилась на 20%, а ситуация в школьном образовании начала улучшаться. В общем, Блумберг показал, что является отличным мэром в следствии чего был выбран на второй срок.

За все время Майкл добился того, что сумел сбалансировать городской бюджет и серьезно снизить уровень безработицы. Результаты были на лицо. А потому нет ничего удивительного в том, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил Блумбергу баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.

МВФ виділить Україні 1,2 млрд. євро

Завершився перший перегляд програми МВФ з Україною в рамках угоди “стенд-бай”, міжнародний фонд ухвалив рішення про виділення 1,2 млрд. євро. Про це сказано в офіційному повідомленні на сайті Національного банку України.

Рада директорів МВФ завершила перший перегляд результатів роботи економіки України в рамках затвердженої програми, фінансування якої підтримується за угодою “стенд-бай”.

Результатом перегляду програми дозволить виділити Україна 1,2 млрд євро. Таким чином загальний обсяг коштів виділений Україна за весь період пост-кризового співробітництва становить 2,6 млрд Євро.

Дана угода в форматі “стенд-бай” Україні уклала 28 липня 2010 строком на 29 місяців і виділенні 11,7 млрд. Євро, яке розраховане на підтримку розвитку економіки України.

Чистий прибуток “Nike” збільшилася на 22%

За підсумками кварталу 2010-2011 фінансового року прибуток американського виробника спортивного одягу Nike збільшилася на 22% до 457 млн. дол Про це повідомили в огляді компанії “X-Trade Brokers Ukraine”.

На одну акцію чистий прибуток компанії склав 0,94 дол, а роком раніше 0,76 дол За звітний період виручка компанії виросла і склала 4,842 млрд. дол

Враховуючи волатильність ціни, експерти X-Trade Brokers Ukraine прогнозують зростання капіталізації компанії до 96 дол за акцію.

Фінансові тренди 2011

Основний тенденції в 2011 році стане зростання економіки, приплив закордонних інвестицій, стабільний курс гривні та відновлення фондового ринку України. Про це поділився експерт ІГ “Спарта”.

Сергій Ягнич, начальник аналітичного управління ІГ “Спарта”, висловив думку про зростання української економіки на 4,5%.

“Наступного року відбудеться пожвавлення економіки. Динаміка зростання буде більш якісною, а лідерами зростання будуть галузі, які орієнтовані на внутрішнє споживання. Однак у той же час, українська економіка вразлива від зовнішніх загроз, враховуючи відсутність балансу експорту і великий обсяг зовнішнього боргу”, – пояснює Сергій Ягнич.

Також на тлі стабільного зовнішнього попиту буде помітне зростання промислового виробництва, які буде супроводжуватися припливом іноземного капіталу. “Значного зміни в курсовій динаміці української валюти ми не очікуємо. Незважаючи на погіршення торгового балансу в третьому-четвертому кварталі 2010 року, стабільність курсу гривні буде задіяти за допомогою того” запасу міцності “, який був досягнутий в кінці 2008 року.

Зростання довіри до України за рахунок підвищення рейтингів основними міжнародними рейтинговими агентствами, падінням ставок по суверенних євробондів і значним здешевленням українських CDS сприятиме відновленню ринку корпоративних облігацій. “На тлі падіння доходностей із суверенних паперів, відчувається гострий дефіцит якісних корпоративних випусків” – зазначає С. Ягнич.

За прогнозами аналітика Олександр Шулика, в 2011 році відбудеться поступове відновлення інтересу в сегменті інститутів спільного інвестування. “Такі зміни обумовлені кількома чинниками, серед яких: зниження податку від операцій з цінними паперами фондів з 15% до 5%, зростання доходів населення і падіння ставок по депозитах”, – запевняє А. Шулик.

Основною тенденцією 2011 року стане довгоочікуваний підйом, розвиток і відновлення фондового ринку України. “Фінансова криза стала хорошим випробуванням для всіх гравців ринку. Він вказав компаніям на їх переваги і недоліки. Після спаду настане пора плідної та активної діяльності, ми станемо свідками нового витка в історії розвитку як фондового ринку, так і всієї країни в цілому” – резюмує К. Пелех.