Предприниматель | Информационно-аналитический журнал - Part 58

В Уанеті нарахували 11,3 млн. користувачів

Український інтернет виріс, виросли і кількість користувачів на 29% порівняно з груднем 2009 року. За даними досліджень gemiusAudience, які були проведені компанією “Gemius Україна”, кількість інтернет-користувачів склала близько 11,3 млн осіб.

Гендерний склад аудиторії практично збалансований: чоловіки більше 51% від загального числа користувачів Інтернету, жінки – 49%. І жінки і чоловіки проводять в інтернеті однакову кількість часу.

Однак аудиторія в українському інтернеті продовжує залишатися молодою: 36% становить аудиторія від 14 до 24 року, 29% – група від 25 до 34 років.

Рисунок 1. Склад української онлайн-аудиторії за віком, грудень 2010 *

 

Вiктор Ремша: Інтернет — дешевий доступ до людини

Інтернет — дешевий доступ до людини

Віктор Ремша, засновник холдингу «Фінам», розповідає про фінансові ринки і розвитку їх в інтернеті.
Група компаній «Фінам» в кінці 2010 року удостоїлася звання «Найбільший брокер 2010 року» за версією РБК.Рейтінг.

Південний ГЗК отримав нового голову правління

З 30 квітня 2010 рік до сьогодні крісло з приставкою «виконуючий обов’язки» займав Короленка (на фото).

Пізніше був призначений новий керівник ПГЗК, після гучного скандалу зі звільненням топ-менеджера Сергія Барабанова через неефективне управління підприємством, у результаті якого ПГЗК 2009 рік закінчився зі збитками в 73,6 млн грн, а дохід упав на більше ніж наполовину (53,7 %), до 2,12 млрд гривень.

Такі плачевні результати змусили акціонерів змінити керівництво підприємства, який був би здатний налагодити ефективну роботу комбінату, визначив програму модернізації та стратегію розвитку, якої до цього взагалі не було. Акціонери поставили на Михайла Короленка, який починав свою кар `єри на Південному гірничо-збагачувальному комбінаті.

Надалі серпня місяця ПГЗК зміг досягти рекордних показників по реалізації своєї продукції, які не міг досягти за 10 років. Цьому сприяло підвищення ефективності управління збутом продукції, звичайно не без поліпшення загальної ситуації на ринку залізорудної сировини в Україні та світі в цілому. За допомогою цих факторів підприємству вдалося збільшити збут залізорудних сировини на 52% (до 1,8 млн тонн) на відміну від того ж періоду минулого року.

У першому-третьому кварталах 2010 року обсяг виробництва агломерату зросло на 61% (до 1,09 млн тонн), у порівнянні з тим же періодом минулого року, а виробництво концентрату на 38,4% (до 5,8 млн тонн).

Нове керівництво так розробило інвестиційну програму у виробництво на 2010 рік загальною сумою в 370 млн грн, реалізувати яку вдалося починаючи з вересня. Основна частина інвестицій піде на капітальний ремонт існуючого обладнання, а також на придбання нового. “Це повинно забезпечити безперебійну роботу комбінату і закласти фундамент для майбутнього розвитку”, – говорить Короленко.

Експати в Україну: за і проти

Юрій Атанасов, генеральний директор холдингу «Сентравіс», про типові помилки при наймі експатів, їх сильних сторонах і пріоритеті командної роботи.

Відразу відповідаю на питання: так, міжнародна команда може бути ефективна в управлінні українською компанією. Інша справа, що для деяких підприємств така команда подібна розкішного автомобіля: для іміджу завести непогано, але по наших дорогах можна буде їздити на чомусь простішому.

Для мене залишається очевидним той факт, що глобальний розвиток бізнесу – це стійкий тренд, який зачіпає в тому числі і локальні компанії. Навіть залишаючись локальної, будь-яка компанія все більшою мірою відчуває конкуренцію з боку міжнародних агентів, або втягується в міжнародний проект через тісні взаємодії зі своїми споживачами. У будь-якому випадку експат – це гарна підмога для команди, яка прагне вийти на міжнародний рівень менеджменту. Залучення іноземного експерта значно прискорює процес розвитку команди. При цьому даний HR-прийом повинен служити не тільки способом вирішення конкретних нагальних завдань компанії, але і переслідувати більш глобальну мету: активно розвивати потенціал всієї команди.

Наявність експата серед топів – це сильний фактор побудови позитивного іміджу компанії в очах іноземних партнерів. Але суть, звичайно, не в окремих зірочках на сірому небосхилі. Враження буде набагато сильнішою, якщо зовнішній спостерігач побачить збалансовану команду, відчує, як вона ефективно взаємодіє, забезпечуючи стабільний результат.

Іноземні експерти мають очевидну перевагу перед менеджерами, які засвоїли вітчизняний стиль управління. Експати вибудовують бізнес за західним зразком, в основі якого лежать такі принципи, як заохочення ініціативи на місцях, чітке розмежування зон відповідальності, зворотній зв’язок з підлеглими. Але проходить трохи часу, і в компанії вже створюється відповідна корпоративна культура, яка генерує своїх власних відмінних кандидатів на топ-позиції з числа ключових керівників середнього рівня.

Сьогодні Centravis продає безшовні нержавіючі труби в 70 країнах світу. Це не означає, що в нашій команді є вихідці з кожного регіону. Але я точно знаю, що при необхідності прийняття стратегічного рішення по ринку, наприклад, Німеччини, я повинен залучити для консультації німця. Більше того, для експертизи ми можемо залучати не одного-двох експатів, а організувати дискусію, запросивши 5-10 іноземних фахівців, кожен з яких має свою точку зору. Коли є експертиза, що складається з думок менеджерів, які попрацювали в різних країнах, то ризик прийняти рішення, яке буде йти врозріз з культурою і практикою цільового ринку, значно нижче.

Зі своїх особистих вражень спілкування з іноземними експертами хочу відзначити їх велику відкритість до нових знань і досвіду.

Я давно звернув увагу на одну цікаву особливість: чим більшим фахівцем є менеджер, тим більше він відкритий для нових знань, не соромиться ставити запитання і виявляти повагу до експертизи колег. Цього якості часто не вистачає локальним менеджерам.

Серед мінусів – «труднощі перекладу». Очевидно, це головна перешкода на шляху формування інтернаціональних команд. З іншого боку, наявність в команді іноземців як ніщо інше стимулює підвищення мовної компетентності інших співробітників.

Хочу відзначити дві типові помилки, які роблять українські підприємства, залучаючи іноземних експертів. По-перше, ніякої досвід роботи, освіта та сертифікати не є стовідсотковою гарантією того, що цей фахівець дійсно принесе компанії користь. Сумний факт: багато експати з хорошими дипломами, але з поганими результатами готові погодитися на роботу в Україну тільки тому, що не можуть знайти нічого підходящого у себе на батьківщині.

По-друге, висококласний експерт, імпортований з-за кордону, – це можливість розвитку, якої ще потрібно зуміти правильно скористатися. І якщо він повинен буде, наприклад, курирувати продаж по Україні, вважайте, що ви цю можливість упустили. Кожна людина повинна бути на своєму місці, і місце іноземця – це або стратегічні питання (якщо він топ), або зарубіжні ринки, або зарубіжні клієнти на вітчизняному ринку. Необачно очікувати від американського менеджера, не говорить по-російськи, швидкого ефекту в управлінні нашим виробництвом.

Я пропоную розглядати іноземців як експертів, носіїв знань, що працюють на конкретних ринках. У всьому іншому українці та іноземці – це ті ж менеджери. Питання тільки в компетентності, здатності грамотно вирішувати завдання.

Насправді, в кінцевому підсумку існує тільки один критерій оцінки успішності інтеграції експата в команду – це його авторитет серед колег. Тільки будучи авторитетною, менеджер стане лідером змін і поведе свою команду вперед.

Топ-10 найбагатших українських експатів

Список найуспішніших українських експатів містить 21 американець, 5 британців, 3 німця. Перше місце в рейтингу займає власник газети яка і проводила дане дослідження Мохаммад Захур, стан якого, за різними оцінками становить від $ 500 млн до $ 1 млрд. Група компаній ISTIL Group, яка належить Мохаммеду раніше мала більшість своїх активів у металургії, а з настанні кризи компанія більше сконцентрувала свою активність в нерухомості і медіа-бізнесі.

Друге місце займає Томаш Фіала, генеральний директор ІК Dragon Capital. Його стан оцінюється в $ 100 млн. Томаш народився в Чехії, в місті Брно, ще будучи молодим в 1996 році він приїхав в Україну у віці 22 років.

Третє місце зайняв етнічний українець народився в Польщі Богдан Батрух, стан якого оцінюється в $ 83 млн, займається кінодистриб’юції. Богдан Батрух контролює мережу кінотеатрів «Кінопалац» по всій Україні (15 кінотеатрів).

  1. Майкл Дон і Бені Голані, США мають загальний стан в $ 46 млн. Займаються ресторанним бізнесом, володіють мережею ресторанів «Світова карта», близько 30 закладів.
  2. Девід і Деніел Свірі, США накопичили $ 31 млн на двох. Є власниками агропромислової групи «Київ-Атлантик Груп».
  3. Джоан Боден і Карл Стурен, Швеція мають також на двох, $ 26 млн. Спеціалізуються на харчуванні, ще в 1995 році залучили інвестиції і заснували компанію Чумак, яка на даний момент є однією з основних виробників харчування в Україну.
  4. Єжи Конік, Польща зумів зберегти $ 24 млн. Почав свій шлях з бізнесу в Україну, займався тим, що продавав квіти, багато квітів. У 2003 році побудував завод з виробництва контрацептивів (бренд Perfekt) у Львівській області, на даний момент цей бренд займає 20% українського ринку. Слідом побудував ще один завод, також у Львівській області, однак по відновленню шин вантажівок під назвою Euromeister за $ 2,5 млн.
  5. Роберт Кеніг та Фалк Небігер, США та Німеччина. Мають $ 23 млн yа двох. Володіють мережею фаст-фудів Mr.Snack. Також є власниками 15-ти бутиків одягу, в яких представлені такі бренди групи компаній Richemont Group: Alfred Dunhill, Montblanc, Roger Dubuis, Tiffany, Van Cleef & Arpels.
  6. Джед Санден, США заробив $ 16,5 млн. Заснував медіа-холдинг KP Media, який у свою чергу володіє тижневиком «Корреспондент», новинним сайтом Корреспондент.net. і інтернет-порталом Bigmir.net.
  7. Джозеф Лемір, США. В активі Джозефа за різними оцінками $ 12-15 млн. Володіє нерухомістю та медіа-ресурсами. Володіє радіо Gala Radio.

Туркомпанія Eray Tour покинула український ринок невитримав конкуренції

Інші гравці ринку зійшлися на думці, що компанія не збанкрутувала, а покинула український ринок через високу конкуренцію.

«Вони офіційно заявили, про те що припиняють свою роботи в Україні. У нас з ними були домовленості, наша компанія продавала їм наш продукт по Єгипту. А вони посягнули на наш ринок, при цьому не розрахувавши своїх можливостей. У слідстві їм довелося згорнути свою діяльність », – розповідає Аркадій Маслов, комерційний директор TEZ TOUR. За словами того ж Аркадій Маслова, український ринок дуже великий, і на ньому жорстка конкуренція.

Вдалося з’ясувати, що компанія спокійно продовжує працювати на ринку Туреччини та Ірану. «З нами вони розрахувалися. У нас немає до Eray Tour претензій немає », – каже Маслов.

Главою Eray Tour в Україну був Оуз Ергюль, який раніше очолював іншого турецького оператора Karya Tour, з момент її заснування, з 2003 року. У червні 2010 році діяльність Karya Tour була припинена. Тоді 5 тис туристів, які купили путівки у Karya Tour, почали виселяти з турецьких готелів. Туристам повідомили, що Karya Tour не оплатив заброньовані номери.

Після банкрутства Karya Tour, відразу на ринок вийшов інший оператор Eray Tour, після чого почався скандал, мовляв компанія просто змінила вивіски і продовжує працювати після того інциденту. Але дана інформація не підтвердилася.

Довідка

Компанія Eray Tour була заснована в Туреччині в 2000 році, а вже з 2003 року брала туристів з Росії, з 2005 – також з Україною і Литви, Сербії, Албанії, Білорусі, Молдови, Азербайджану і Казахстану.

Рустам Таріко пропонує за Nemiroff понад $300 млн.

«Ми ще не домовилися, але процес йде, там три акціонери, з одним виникли труднощі. Але я оптимістичний у цьому питанні, тому чекаю завершення угоди », – відповів Рустам Таріко, власник алкогольного бренду« Російський стандарт »в Давосі, на запитання про наміри придбати український алкогольний брен Nemiroff, а також виробництво.

У разі завершення операції Таріко заплатить за український алкогольний бренд разом з виробництвом «сотні мільйонів доларів». Таріко повідомив що сума за компанія більше $ 300 млн., на питання, чи менше вона $ 400 млн, розсміявся. У прес-службі Nemiroff від коментування переговорів категорично відмовилися.

За час роботи Nemiroff претендентами на покупку були польська Central European Distribution Corporation, «Російський стандарт» і британська Stock Spirits. Поляки припинили переговори влітку, а британці у вересні минулого року. Після чого «Російський стандарт» уклав з Nemiroff ексклюзивну угоду з визначення умов угоди, переговори продовжили до листопада. На даний момент обидві компанії утримуються від коментарів.

Скільки заробляють випускники кращих бізнес-шкіл світу

Тринадцятий ренкінг Financial Times міжнародних програм бізнес-навчання (з викладанням англійською мовою) очолили London Business School (LBS) та Wharton, які розділили між собою 1-е місце. Такий самий розклад сил був в 2009 р., а в минулорічному ренкінгу LBS потіснила Wharton, ставши першою. До трійки також увійшла Harvard Business School – ще одна школа, яка вже отримувала титул найкращої. Головна причина динаміки у верхніх рядках ренкінгу – нерівномірний ріст зарплат випускників.

Wharton повернулася

Wharton знову зайняла 1-е місце після торішньої поступки LBS, що не дивно: протягом дев’яти років, з 2001 по 2009 р., Wharton очолювала ренкінг як на самоті, так і разом з іншими школами. Повернення цієї бізнес-школи на 1-е місце сталося на тлі вражаючих даних про заробітки випускників, тоді як торішній ренкінг показав падіння зарплат її випускників слідом за економічною кризою.

Дані про зарплати випускників 2007 р., зібрані FT для рейтингу цього року, показали, що рівень їх доходів не тільки відновився, але й підвищився: за останні три роки середня зарплата випускників Wharton склала $ 171 550 (+7%).

Торішні випускники Wharton знайшли роботу набагато швидше, ніж їх попередники: 84% випускників 2009 р., які шукали роботу, зробили це протягом трьох місяців після закінчення навчання, на 9% більше, ніж рік тому. Цього – разом з сильними даними за іншими показниками, які FT використовує для ренкінгу (дослідницька робота і кількість викладачів з докторським ступенем), – було досить Wharton для того, щоб скоротити минулорічне відставання від LBS.

Незважаючи на те що Wharton повернула собі першість у ренкінгу, ця всесвітньо відома школа менеджменту вже готується до змін: після більш ніж півтора року дискусій у розпорядженні Wharton перебуває узгоджена схема змін очної MBA-програми. «Ми додали програмі більше гнучкості, виключивши пару основних курсів», – говорить професор Томас Робертсон, декан, який вступив на посаду в серпні 2007 р. Ці зміни, за його словами, дадуть студентам можливість раніше зосередитися на темах, які їм цікаві, оскільки дозволятимуть вибирати різні курси навіть протягом першого року навчання (зараз всі студенти навчаються за однією і тією ж програмою). Мета цих змін – надати допомогу студентам у підготовці до стажування в компаніях, що починається в кінці першого року навчання і часто закінчується пропозиціями про постійну роботу.

Нова програма буде частково запущена в цьому році і остаточно – в наступному: студенти, що надійшли в 2011 р., вже побачать зміни – більше 200 курсів за вибором, можливість онлайн-навчання, а також вільний доступ до курсів підвищення кваліфікації після отримання диплома MBA. Через 10 років після закінчення навчання студенти захочуть отримувати ще більше навичок лідерства та комунікації і більш високу зарплату, говорить Робертсон.

LBS не відстає

Випускники LBS, яка, як би там не було, третій рік святкує своє лідерство на самоті і розділяючи його з Wharton, через три роки після закінчення заробляють на 132% більше, ніж до навчання.

Вражає і статистика працевлаштування випускників LBS за 2009 р., 91% яких влаштувалися на роботу протягом трьох місяців після випуску (+10 п. п. до позаторік).

Закономірно також, що випускники LBS на 2-му місці за кількістю та тривалості переміщень по світу в процесі навчання (на підсумковій таблиці ренкінгу цей показник називається «міжнародний досвід» і має вагу 2%. – «Відомості»). Це стало можливим, оскільки 85% факультетів LBS – міжнародні і 9 з 10 учнів за програмою MBA в минулому році не були підданими Великобританії. Однак зараз стає актуальним питання студентських віз, каже професор Ендрю Лікірман, декан, який вступив на посаду в 2009 р.: у найближчі кілька місяців уряд Великобританії вирішить, як бути зі студентами – випускниками країн, що не входять в ЄС, проте немає сумнівів, що раніше діючі поступки, які дозволяли випускникам працювати у Великобританії протягом двох років після випуску, більше застосовуватися не будуть.

Динамічний низ

Незважаючи на те що верхні строчки ренкінгу не перший рік окуповані трьома школами, у нижній частині таблиці є значні зміни. Hong Kong University of Science & Technology продовжує свій стрімкий підйом: він увійшов до рейтингу під номером 17 в 2008 р. і увірвався в Тop-10 в минулому році, тепер він на 6-му місці. IESE слід прямо за ним. Ця школа, що базується в Барселоні, увійшла в десятку кращих шкіл цього року і зайняла 9-е місце разом з MIT Sloan School of Management. The Indian Institute of Management Ahmedabad (IIMA) став самим високо піднявся новачком ренкінгу: вражаючі дані по зарплатах випускників у середньому за три роки після випуску ($ 174 440), а також зростання заробітку після закінчення MBA-програми (152%) дозволили йому дебютувати відразу на 11-му місці. Ці дані узгоджуються з іншим ключовим показником ренкінгу: випускники IIMA очолюють списки співробітників для просування по службі – параметр, що дозволяє порівняти посади студентів до навчання і через три роки після завершення MBA.

Одне на всіх

Тенденції, які можна спостерігати у верхніх рядках ренкінгу, простежуються по всій таблиці. Випускники останнього академічного випуску знаходять роботу швидше, ніж їх попередники: 83% закінчили навчання в 2010 р. знайшли роботу протягом трьох місяців після випуску, що на 3 п. п. більше, ніж роком раніше, проте все ще не так добре, як було в 2008 р. (тоді щасливчиків було 89%). Рівень зарплат випускників в 2010 р. відновився: серед 81 школи, яка фігурує в ренкингах останніх трьох років, 61 школа заявила про збільшення середньої зарплати в порівнянні з торішнім ренкінгів. Це контрастує з кількістю шкіл, які показали падіння зарплат випускників минулого року (тоді їх було більше половини). Але незважаючи на позитивні тенденції щодо доходів випускників, про які повідомили школи за підсумками 2010 р., середня зарплата слухачів 32 з 81 школи менеджменту залишається нижчою, ніж в рейтингу 2009 р. (в якому оцінювалася зарплата за 2008 р.).

Більш детальний аналіз зарплат показав деякі відмінності по галузях. Найбільш високооплачувані випускники працюють у банках та фінансовій галузі, їх середня зарплата – $ 160 000. З 10 троє випускників працюють в цих секторах, що робить їх найбільш популярними серед володарів диплома шкіл бізнесу. Консалтинг – друге за популярністю напрям і за кількістю працюючих в ньому випускників, і за рівнем зарплати: 15% випускників, що працюють в консалтингу, вказують зарплату в $ 140 000.
Нарешті, випускники MBA, що працюють в інших країнах, заробляють більше, ніж їх колеги, які залишилися в своїй країні: при середній зарплаті близько $ 143 800 міжнародних співробітнику платять приблизно на $ 7000 більше.

Але ці зарплати і їх динаміка далекі від того, що було до кризи. Раніше зарплата випускників МВА за три роки після отримання диплома виростала в 3 рази. Між 2000 і 2003 рр.. зарплата випускників щонайменше 20 з 25 кращих шкіл збільшувалася за три роки на 150%. Зараз ступінь МВА стала все менше впливати на розмір зарплати. Ренкінг 2010 включав всього дві групи випускників з 100, у яких спостерігався подібний ріст доходів: з іспанської IE Business School (зростання на 159%), де навчається багато іспаномовних студентів з країн Латинської Америки, і Indian School of Business (166%) . Цього року таких шкіл три, і всі вони з країн: Indian School of Business (187%), IIMA (152%) і Ceibs, Китай (155%).

Позиція в 2011
Школа
Позиція в 2010
Країна
Середньозважена річна зарплата, тис. $ США
1
London Business School
1
Британія
146,332
1
University of Pennsylvania: Wharton
2
США
175,153
3
Harvard Business School
3
США
170,817
4
Insead
5
Франція/Сингапур
147,974
4
Stanford University GSB
4
США
182,746
6
Hong Kong UST Business School
9
Китай
133,334
7
Columbia Business School
6
США
167,366
8
IE Business School
6
Іспания
142,894
9
MIT Sloan School of Management
8
США
158,353
9
Iese Business School
11
Іспания
133,338

«Дніпроавіа» купила літаків на $400 млн

Українська компанія «Дніпроавіа», яка є членом Aviation Group Alliance і міжнародний виробник авіалайнерів компанія Embraer, підписали договір на поставку 10 лайнерів Embraer-190 і опціон ще на 5 машин.

Експлуатація лайнерів буде проходити разом з ще одним членом Aviation Group Alliance – авіакомпанією «АероСвіт». На даний момент загальна сума операції складає близько $ 400 млн, якщо «Дніпроавіа» все ж скористається опціоном, то загальна сума операції збільшитися до $ 600 млн.

Замовлені лайнери будуть виконані в двох-класової компоновці салону, який розрахований на транспорт 104 пасажирами. Перші дві машини планують здати у четвертому кварталі 2011 року. Лайнери будуть використані як на національні так і на міжнародні рейси.

«Дніпроавіа» – українська компанія, яка базується в Дніпропетровську. Обслуговує регулярні міжнародні та внутрішні рейси, також надає еслугі чартерних рейсів. Дата створення – 20 січня 1993. Базовий аеропорт у Дніпропетровську.

Ринок мобільних телефонів зріс за рік на 18%

Компанией iKS-Consulting был опубликован отчет о состоянии рынка мобильной связи Украины в сентябре 2010 г, в котором отмечается, что совокупная абонентская база операторов связи в Украине увеличилась на 296,8 тыс абонентов (0,53%), по сравнению с тем же периодом прошлого года, в сумме на данный момент в Украине 56,64 млн абонентов (речь идет об активированных SIM-картах). Уровень проникновения мобильной связи относительно общей численности населения Украины на сентябрь 2010 года увеличился на 0,7 пунктов.

Динамика роста количества абонентов за августа 2010 года

Динамика роста количества абонентов за август, 2010 год

В середине сентября 2010 года «Астелит» и «Украинские радиосистемы» зафиксировали снижение абонентской базы на 94 тыс у life : ) и на 20,7 тыс у Beeline. У других операторов абонентские базы продолжили рост. По абсолютному приросту лидером стал «Киевстар», показатели которого приблизились приростом 160 тыс. абонентов. Вторым по приросту абонентов стала компания «МТС Украина» – ее база увеличилась почти на 158 тыс. Динамика роста преобладает у компании «Телесистемы Украины», абонентская база этой компании в прошлом месяце увеличилась на 10,7%.

Статистика абонентов у разных операторов за сентябрь, 2010 год

Статистика абонентов у разных операторов за сентябрь, 2010 год

Самой большой абонентской базой по прежнему обладает «Киевстар», у него по итогам сентября 2010 года насчитали 22,58 млн абонентов, относительно общего количество абонентов в Украине это 39,9%. Второе место занимает «МТС Украина», число абонентов которого составило примерно 18,15 млн, а доля от общего числа абонентов – 32%. Третья позиция за компанией «Астелит», ее показатели составляют 11,56 млн абонентов, это 20,4% рынка. Объединение «Голден Телеком» и «Украинские радиосистемы» имеют пятую позицию и насчитывают 2,46 млн абонентов, это 4,3% рынка. По итогам сентября «Телесистемы Украины» (ТМ PEOPLEnet) подвинули с пятого месяца Укртелеком, на данный момент у PEOPLEnet насчитывается 562 тыс абонентов, это 0,99% рынка. Мобильно подразделение Укртелеком имеет в своемактиве 538 тыс. абонентов (0,95%). Предпоследнее место в рейтинге занимает компания «Интернациональные телекоммуникации», которая насчитывает 454 тыс абонентов (0,8%). Замыкает рейтинг International Telecommunication Company (ТМ «CDMA Украина»), с показателем 322,5 тыс клиентов (0,57%).