Предприниматель | Информационно-аналитический журнал - Part 61

Янукович поміняв керівників Податкової

Президент Віктор Янукович звільнив з посади голови Державної податкової Олександра Папаїку, замість нього на посаду увійшов Віталій Захарченко.

Всі відповідні укази опубліковані на офіційному сайті глави держави.

Також президент Янукович призначив першим заступником голови ДПАУ, яким раніше був Захарченко, начальника податкової міліції Андрія Головача.

ММК ім.Ілліча випадає з портфеля Ахметова?

Права власності другого за величиною меткомбінату в Україну ММК ім. Ілліча, що входить в холдинг Ріната Ахметова «Метінвест» намагаються оскаржити.

Як стало відомо, чотири фізособи за допомогою суду намагаються оскаржити реєстрацію двох комбінатів ЗАТ «Ілліч-Сталь», а також ВАТ «Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча ».

Господарський суд Донецька відхилив позовні заяви. Однак рішення госпсуду може оскаржене в Донецькому апеляційному господарському суді та Вищому госпсуді.

Якщо позивачам (якимось загадковим чином) удасться довести незаконність реєстрації ВАТ «ММК імені Ілліча» і «Ілліч-Сталі», це поведе за собою визнання незаконним проведення додаткової емісії акцій комбінату, після якої холдинг зміг сконцентрувати у себе 75% акцій.

Фізичні особи, які звернулися до госпсуду, наполягають на тому, що реєстрація обох комбінатів була проведена з порушенням низки законів, а саме, що акції підприємств були переоформлені з орендного комбінату ММК ім. Ілліча, засновником, до слова, якого був трудовий колектив, на однойменне АТ. Також на їхню думку, незаконно була створена управляюча активами компанія «Ілліч-Сталь».

Керівництво комбінату не коментує ситуацію з судовими позовами. Володимир Бойко, голова правління ММК ім. Ілліча відхрестився і сказав, що йому нічого про це не відомо. Також керівнику ММК ім. Ілліча не відомо про можливий зв’язок позивачів з рейдерами.

Собівартість української сталі зріс на 40%, внутрішній попит впав на 45%

У 2010 р. собівартість виробництво сталі в Україні зросла в порівнянні з 2009 р. на 40% або $ 137 / т. Про це говориться в матеріалах ДП «Укрпромзовнішекспертиза».

Зокрема, в поточному році зростання цін на внутрішньому ринку на залізну руду склав 96%, на коксівне вугілля – на 77%, на металобрухт – на 55%.

Крім того, в результаті економічної кризи внутрішнє споживання прокату в Україні впало майже на 45%, або на 5 млн. т, до 6,2 млн. т.

У той же час істотно виросла частка імпорту металопродукції в покритті внутрішнього попиту, яка зросла з 10% в 2004-05 рр.. до 25% в 2010 р.

Coca Cola — Історія успіху легендарного бренду

Coca-Cola на сьогоднішній день є найвідомішим у світі безалкогольним напоєм. Якщо сьогодні розлити всю створену за більш ніж 100 років Coca-Cola’у по пляшках і роздати її всім мешканцям нашої планети, то кожна людина отримає приблизно 800 пляшок. З моменту свого заснування в позаминулому столітті Coca-Cola твердо займає перше місце на ринку напоїв класу кола. Багато разів такі гіганти, як Pepsi і Sprite намагалися повалити родоначальника напоїв кола, але у них нічого так і не вийшло. Сьогодні не найкращі часи для бренду. Сучасна молодь віддає переваги напоїв без консервантів, таким як холодний чай (Nestea належить все тій же компанії Coca-Cola) і соків. Через це такі старожили як Coca-Cola і Pepsi можуть найближчим часом змінити вихідні формули своїх напоїв. Остання, наприклад, вже представила повністю натуральний напій Pepsi Raw, позбавлений усіляких барвників. Для багатьох старожил це неприємні новини. Особливо шанувальників напою хвилює, як це відіб’ється на смакових якостях напою. Адже оригінальна кола веде свою історію ще з позаминулого століття. Але, як відомо «все що має початок – має і кінець» …

А почалася історія Coca-Cola в далекому 1886 році. В американському місті Атланта (штат Джорджія) офіцер у відставці, який працював на той момент фармацевтом Джон Пембертон винайшов стить унікальну формулу напою Coca-Cola. Своєму знаменитому назвою і логотипом напій зобов’язаний бухгалтеру Пембертона Френку Робінсону, який відмінно володів мистецтвом каліграфії. Навіть зараз назву напою пишуть рівно також, як у ті роки його зобразив Робінсон.

Назву свою Coca-Cola звичайно отримала не випадково. Воно пішло від інгредієнтів, що використовуються при виробництві напою: листя коки (з них до речі роблять кокаїн) і горіхи з тропічного дерева, званого кола. Втім, Пембертон не збирався робити свій напій масовим. Він запатентував його як ліки від нервових розладів, грубо кажучи, Coca-Cola за його задумом була препаратом від депресії. Напій стали поширюватися через мережі аптек Джекоба. Незабаром Пембертон почав стверджувати, що Coca-Cola також відмінний засіб від імпотенції, і здатна відбити пристрасть до морфію. Швидше за все, це було пов’язано з тим, що напій містив собі кокаїн. Але це було нормально для того часу. Тоді кокаїн не був заборонений, і використовувався в багатьох напоях, а Шерлок Холмс і зовсім вживав кокаїн в «хвилини бездіяльності».

На початку свого існування напій Coca-Cola продавався не дуже добре. Перший рік його продажів і зовсім став збитковим. На другому справи вирівнялися, і вже вдова Пембертона продала права на Coca-Cola’у бізнесменові Асу Грізз Кендлеру (приїхав в США з Ірландії), який в 1888 році заснував компанію The Coca-Cola Company.

Справжня популярність прийшла до напою в 1902 році. У цього рік оборот компанії досяг 120 тисяч доларів, а сама Кока-Кола стала найвідомішим безалкогольним напоєм на території США. Крім цього на початку століття суспільство зрозуміло, наскільки небезпечний кокаїн. Засоби масової інформації стали просто атакувати компанію Coca-Cola, в напої якій містився наркотик. Довелося вживати екстрених заходів. У 1903 році для виробництва напою стали використовувати повністю вичавлені листя коки, які вже не містили відомий наркотик.

Популярність Coca-Cola почала зростати з кожним днем. Багато в чому цьому сприяла і хороша рекламна кампанія, затіяна в кінці 19 століття Кендлером. Вона проходила під слоганом «Пийте Кока-Колу, прекрасну і освіжаючу». Весь цей час напій кока-кола продавався в основному в розлив. Ніхто ще навіть не думав про те, що продажі пляшок Кола перевершать продажу на розлив. У 1902 році з’явився головний конкурент, ведучий з Coca-Cola безперервні війни – компанія PEPSI. Але поки вона починала завойовувати Америку, Кока-Кола вже йшла на експорт у такі країни, як Куба і Панама. Був ще тільки 1906 рік.

Знаменним для компанії став 1915 році, коли дизайнер зі штату Індіана Террі Від створив нову пляшку для напою на 6,5 унцій. Згодом буде продано більше 6 мільярдів таких пляшок напою Coca-Cola. В цей же час компанія починає серйозно боротися з підробками. Протягом 10 років закриються такі компанії як «Candy Cola», «Коса Nola», «Cold Cola», «Cay-Ola» і «Fig Cola». Також компанія отримає патент на свою знамениту пляшку. Вона стане символом напою.

Пляшка Coca-Cola зразка 1910-x років

Пляшка Coca-Cola зразка 1910-x років

У 1919 році Кендлер продає компанію Coca-Cola банкіру з Атланти Ернесту Вудраф. Сума операції склала 25 мільйонів доларів (на той момент стан порівнянне з кількома мільярдами сьогодні). Вже через рік напій прийде до Європи. Першою країною “Старого світу”, яка спробує Кока-Колу стане Франція. 1923 стане поворотним для компанії. До її керівництву прийде син Ернеста Вудрофом Роберт. Роберт Вудрофом стане легендарною особистістю в історії компанії. Він буде стояти біля керма компанії наступні 60 років! Це особливо феноменально, враховуючи той факт, що головою він став у 33 роки. Відразу ж після приходу Роберта в компанії з’явилися єдині стандарти для створення, розливу, і навіть розстановки напоїв на полицях. Також з’явилася картонна упаковка, в якій могли знаходитися відразу ж 6 пляшок.

У 1927 році напій Coca-Cola став рекламуватися на радіо. Роком пізніше Кока-Кола спонсорувала американську збірну на Олімпійських іграх в Голландії. За Олімпіадою пішли хокей, футбол, теніс та інші види спорту. У 1931 році з’явився легендарний Санта-Клаус, який і до цього дня використовується в рекламах Coca-Cola. Трохи пізніше компанія Pepsi завдала першого серйозного удару по Coca-Cola, випустивши свій напій у пляшках більшої ємності, за тією ж ціною, за якою можна було купити Колу. Coca-Cola не довго думаючи подала в суд, намагаючись відсудити у Pepsi частину назви, в якому використовувалося слово Cola. У підсумку, сторони прийшли до мирної угоди. Але це було тільки початком майбутньої війни кол, якій немає кінця і до цього дня.

Під час Другої Світової війни Coca-Cola стала продавати напій усім військовим по 5 центів. Це був особистий наказ Роберта Вудрофом. До закінчення війни Coca-Cola продавалася вже в 44 країнах. Цікаво було те, що військовим продавали напій не в пляшках, а в банках, для їх же зручності. Масовий споживач зможе випробувати Колу в банку тільки в 1955 році.

У 1958 році компанія Coca-Cola випускає напій Fanta, а трьома роками пізніше презентує Sprite. Вони обидва серйозно відрізнялися від оригінальної коли, а тому зуміли розширити вплив компанії на ринку безалкогольних напоїв. На жаль, в СРСР Coca-Cola так ніколи і не продавалася толком. Це було пов’язано з тим, що Хрущов віддав перевагу їй компанію Pepsi. Cola з’явиться в Росії (точніше в СРСР) тільки в 1988 році і довгий час буде серйозно поступатися Pepsi за обсягами продажів.

У 1982 році компанія Coca-Cola випускає дієтичну колу Diet Coke. У короткостроковій перспективі цей продукт мав величезний успіх, а ось в довгостроковій таке лінійне розширення не призвело компанію ні до чого хорошого. Приблизно теж саме можна сказати про велику частину інших напоїв Coke, серед яких «Classic Coke», «New Coke», «Cherry Coke”, “Diet Coke”, “Tab», «Caffeine-Free New Coke», «Caffeine-Free Diet Coke »і« Caffeine-Free Tab ». Найбільшого успіху досяг Tab, ніяк не асоціювався із звичайною Coca-Cola.

Під час війни Pepsi Cola і в останньої періодично виникали проблеми. Перший раз це сталося, коли Pepsi запустила свою легендарну кампанію «Нове покоління обирає Pepsi». Сила кампанії полягала в тому, що в будь-які часи діти намагаються бути несхожими на батьків і яким-небудь чином протиставляти себе ним. Враховуючи той факт, що більшість батьків того часу пили Coca-Cola’у дана реклама відмінно спрацювала для Pepsi. Другим моментом стала відмова компанії Coca-Cola від її, мабуть, найкращою рекламної кампанії, слоганом якої було «Першокласна річ». Проте, незважаючи на такі прорахунки Pepsi за свою історію так жодного разу і не змогла навіть порівнятися по частки ринку з Coca-Cola. Що, втім, не заважає компанії процвітати.

У Росії, де за даними на 1991 рік продажі Pepsi в 10 разів перевершували продажу Coca-Cola ситуація змінилася тільки до 1998 року. У цьому році напій Кока-Кола продавався вже в три рази більше, ніж Пепсі. Взагалі, популярність першої, в нашій країні обумовлена ​​швидше за все дуже хорошою новорічної рекламної кампанією, яка як виявилося, сподобалася більшості Росіян (мається на увазі кампанія «Свято до нас приходить»). Та й інші ролики напою, такі як «Чарівна країн» і «Хай все буде Кока-Кола» (про любов молоді) користуються у нас більшою популярністю (та й не тільки у нас), ніж дорогі ролики Pepsi із зірками світового футболу на чолі з Девідом Бекхемом. Причина цього криється в тому, що в роликах останньої, дивляться на Бекхема більше, ніж на напій.

Банку Coca-Cola зразка 1995 року

Банку Coca-Cola зразка 1995 року

Зараз трьом самим популярним напоїв Coca-Cola належить 80% ринку напоїв кола (це: Кока-Кола, Фанта, Спрайт). Крім цього, завдяки все зростаючої популярності напоїв без барвників, компанія Coca-Cola вже займається випуском соків серії Minute Maid, а також спільно з компанією Nestle випускає холодний чай Nestea. Тут треба зазначити, що Pepsi c Lipton знаходяться у більш вигідному становищі. Наприкінці XX століття компанія Coca-Cola придбала права на напій Schweppes у Cadbury. Цей напій користується особливою популярністю в Європі.

Часто, в маркетинговій літературі можна прочитати, що не можна бути всім для всіх. Дійсно можна. Правда, є один виняток. Це компанія Coca-Cola, що існує вже понад 100 років. Сьогодні компанія Coca-Cola продає свої напої більш ніж в 200 країнах світу. Крім того, Coca-Cola сьогодні найбільш впізнаваний бренд. Його впізнаваність дорівнює 98 відсоткам. А це означає, що майже кожна людина на планеті знає, що таке Кока-Кола. Також варто відзначити, що і сама компанія Coca-Cola Company сьогодні є найбільш відомою компанією в світі. Кожен день у світі продається більше 1 мільярда пляшок напоїв цієї компанії. Які перспективи, запитаєте ви? Все буде кока-кола, бренд вже давно потихеньку трансформується, але цінності, які він несе ось вже більше 100 років залишаються колишніми.

Майкл Блумберг – первый мэр-миллиардер

В мире не так много политиков, которые могут похвастаться еще и статусом долларового миллиардера. Вспоминая Европу, на ум сразу же приходит Сильвио Берлускони. Но в Америке есть свой Берлускони, которого зовут Майкл Блумберг. Настоящий финансовый Могол и очень успешный мэр, любимый всеми нью-йоркцами. Первое подтверждает тот факт, что Блумберг является одним из самых богатых американцев в списке Forbes. А про успешность Блумберга, как политика говорит то, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил ему баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.

Работа на «дядю» как способ заработать стартовый капитал

Майкл Блумберг родился 14 февраля 1942 года в Бостоне. Его родители никогда не отличались серьезным достатком – отец работал бухгалтером, а мать была секретаршей. Именно поэтому Майклу приходилось подрабатывать на автозаправке, чтобы продолжать учебу в Университете Джонса Хопкинса. В 1964 году Университет был закончен, а Майкл стал бакалавром в сфере электроинженерии. Это было начало. Уже через два года Блумберг стал выпускником Гарварда. Он получил MBA, став магистром делового администрирования. Майкл получил блестящее образование, совместившее в себе, как техническую, так и деловую часть.

Получив MBA, Блумберг устраивается в компанию Salomon Brothers, которая успешно работает в сфере финансовый услуг. Здесь Майклу удалось достаточно быстро перенять успех и сделать карьеру. В компании он был настолько успешен, что собственникам ничего не оставалось как предложить молодому Майклу стать полноправным партнером компании (получив за это ее акции), а также должность в виде руководителя по информационным системам. Это было сделано не просто так. По своему образованию Майкл отлично подходил на эту должность. По той простой причине, что он был технарем. Достаточно быстро подразделение Блумберга начало работать на полную мощность, но все же долго пожинать лавры своего успеха Майклу было не суждено.

Все дело в том, что Salomon Brothers провела слияние с компанией Phibro, занимавшейся в то время торговлей нефтью, металлом и различной сельскохозяйственной продукцией. А любое слияние, как известно, сопряжено с сокращением штата. К сожалению, Блумберг как раз и попал под такое сокращение (правда, по другой точке зрения он был слишком активен и просто не устроил руководство новой компании).

Майкл потерял должность, но не акции. В итоге у него родилась идея создать собственную компанию. К счастью, стартовый капитал для этого был. Нужно было только продать акции своего бывшего работодателя, которые вылились в итоге несколько миллионов долларов.

Начало карьеры финансиста-бизнесмена

Идея Блумберга была в том, чтобы оказывать различным компаниям информационные услуги, связанные с финансами. Для этого Майкл учредил компанию и пригласил трех бывших работников Salomon Brothers, также подвергшихся увольнению. Тогда на рынке явным лидером в этой области было агентство Reuters. Но у Блумберга была возможность переплюнуть детище Юлиуса Рейтера. Назревала эпоха повсеместной компьютеризации и нужно было просто использовать революцию с максимальной пользой для себя (при этом стоит отметить, что Reuters на тот момент была солидной компанией, которая хоть и не использовала всех новейших технологий того времени, но и не была сильно отставала от них, иначе бы это агентство не процветало сегодня).

Терминал Innovative Market Systems

Терминал Innovative Market Systems

Итак, в 1981 году на свет появилась компания Innovative Market Systems, которая в будущем будет переименована в Bloomberg LP. Стартовый капитал компании составлял 10 миллионов долларов. Идея была в том, чтобы предоставлять различную деловую информацию компаниям, включая финансовую: котировки, анализ рынков, деловые новости и прочее. Но делать это не так как другие компании в то время – хаотично, а структурировано по группам, по тематикам, уделяя внимание тренду.

Первым клиентом компании Майкла Блумберга стал известный инвестиционный банк Merrill Lynch. При этом история о том, как Блумберг уговорил Merrill Lynch стать его клиентом является настоящей бизнес-легендой. Майкл лично посетил офис инвестиционного банка, представив там бизнес-стратегию своей компании. Он ярко презентовал свой продукт, после чего предложил  пробную версию, чтобы в Merrill Lynch оценили потенциал детища Innovative Market Systems. Именно так первый информационный терминал Блумберга оказался в этом банке. Топ-менеджерам Merrill Lynch так понравилось это устройство, практически моментально собирающее информацию с фондового рынка, что банк решил заказать сразу 20 таких терминалов, при том что стоимость одного такого терминала на тот момент была достаточно существенной (прим. ред. по нынешним меркам – около 4000$).

Так у Майкла Блумберга появился первый клиент и первый инвестор. Учредителей Merrill Lynch настолько привлекает продукт Блумберга, что они решают инвестировать в компанию Innovative Market Systems 30 миллионов долларов, и за это получают долю в 20%. Эти деньги окажутся как нельзя кстати для компании, так как позволят ускорить развитие.

Наверное, стоит отметить, о каких терминалах идет речь. Терминал – это программа, с помощью которой осуществляется покупка/продажа акций прямо через интернет. На сегодняшний день терминалы Bloomberg Professional присутствуют практически во всех финансовых компаниях, которым требуются подобные устройства. Это в какой-то мере корпоративный стандарт, полоьно Microsoft Windows на рынке операционных систем. При этом система Bloomberg Professional показала со временем свою надежность и функциональность, тем самым подтвердив высочайшее качество продукта. Конечно, распространение деловой информации невозможно без серьезного штата журналистов. Для решения этой проблемы Блумберг заключил договор с компанией Dow Jones, согласно которому его компания могла использовать в своей сети материалы из журнала The Wall Street Journal, который пренадлежал компании Dow Jones. Союз с Dow Jones продолжался до 1990 года, когда последняя неожиданно для всех разорвала контракт. О причине никто не знает до сих пор. Как бы то ни было, но Блумбергу пришлось организовывать свой редакторский состав, который способный также качественно писать.

С этой задачей Майкл справился, обратив внимание на молодежь. Это был достаточно неожиданный ход. Блумберг не стал искать опытных и дорогостоящих специалистов, а нанимал талантливых выпускников. Уже скоро у Bloomberg LP появился огромный штат сотрудников, которые сегодня работают по всему миру, снабжая свою сеть всей необходимой информацией.

Слева-направо: Арнольд Шварцнеггер, Антонио Вилларайгоса, Майкл Блумберг

Слева-направо: Арнольд Шварцнеггер, Антонио Вилларайгоса, Майкл Блумберг

Организация такого штата потребовала внедрения новых сервисов. И они не заставили себя долго ждать. Блумберг приобрел радиостанцию, открыл свой телевизионный канал по теме финансов и веб-сайт, который сегодня является центром мировой финансовой аналитики.

Компания Bloomberg LP постепенно занимала все более важное место на рынке финансовой аналитики. Сегодня она имеет сильные позиции сразу же в нескольких направлениях. Во-первых, компания Майкла Блумберга обладает подразделением Bloomberg Professional, поставляющим финансовым компаниям свои дорогостоящие терминалы (за аренду такого устройства на один месяц придется отдать 1,5 тысячи долларов).  Во-вторых, компания обладает подразделением Bloomberg Television, представляющим собой крупную телевизионную сеть, посвященную финансам. Компания обладает своим собственным издательством, занимающимся на данный момент такими проектами, как Bloomberg Press, Bloomberg Persona Finance и Bloomberg Markets. Есть в империи нынешнего мэра Нью-Йорка и свое собственное радио, и даже полноценное информационное агентство. И, конечно, не забыта и сеть интернет, где властвует ресурс bloomberg.com. Сегодня Bloomberg LP является одним из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. В компании работает 9,5 тысяч человек, занятых в 130 городах.

В общем, можно с уверенностью сказать, что большой бизнес у Блумберга удался. Только вот на данный момент Майкл уделяет ему все меньше времени. А все дело в том, что последние 8 лет его основной деятельностью является руководство одним из самых крупных городов в мире – Нью-Йорком, мэром которого он является.

Активное внимание Майкл уделяет и благотворительности. За последние несколько десятилетий он был членом многочисленных некоммерческих организаций, и даже занимали пост председателя правления в своем родном Университете Джонса Хопкинса.

До наступления кризиса Майкл Блумберг занимал 8-место в списке самых богатых американцев по версии журнала Forbes, обладая состоянием в 20 миллиардов долларов. Кризис, конечно, отразился на Блумберге, но не так сильно, как на остальных предпринимателях. По данным все того же Forbes мэр Нью-Йорка потерял 4 миллиарда долларов, но сохранил за собой 8-место в рейтинге самых обеспеченных американцев.

Политика

Улицы Нью-Йорка

Улицы Нью-Йорка

В 2001 году Майкл Блумберг был избран мэром Нью-Йорка. Во многом ему удалось занять этот пост по двум причинам: он обладала солидными финансовыми средствами, позволившими ему провести масштабную рекламную кампанию (в свою избирательную кампанию Майкл Блумберг лично вложил 41 миллион долларов), вторым важным моментом стало то, что Блумберга поддержал предыдущий мэр Нью-Йорка Рудольф Джулиани, слово которого особенно много значило после терактов 11 сентября.

Надо сказать, что Блумберг сразу же принялся активно работать на посту мэра и первые его указы были, мягко говоря, не самыми популярными. Так, он запретил уличную торговлю, курение в общественных местах (барах и кафе), снизил расходы администрации и одновременно повысил налоги. Казалось, что второго срока ему не видать, но экономика города начала расти, преступность снизилась на 20%, а ситуация в школьном образовании начала улучшаться. В общем, Блумберг показал, что является отличным мэром в следствии чего был выбран на второй срок.

За все время Майкл добился того, что сумел сбалансировать городской бюджет и серьезно снизить уровень безработицы. Результаты были на лицо. А потому нет ничего удивительного в том, что городской законодательный совет Нью-Йорка разрешил Блумбергу баллотироваться на пост мэра третий раз подряд.

МВФ виділить Україні 1,2 млрд. євро

Завершився перший перегляд програми МВФ з Україною в рамках угоди “стенд-бай”, міжнародний фонд ухвалив рішення про виділення 1,2 млрд. євро. Про це сказано в офіційному повідомленні на сайті Національного банку України.

Рада директорів МВФ завершила перший перегляд результатів роботи економіки України в рамках затвердженої програми, фінансування якої підтримується за угодою “стенд-бай”.

Результатом перегляду програми дозволить виділити Україна 1,2 млрд євро. Таким чином загальний обсяг коштів виділений Україна за весь період пост-кризового співробітництва становить 2,6 млрд Євро.

Дана угода в форматі “стенд-бай” Україні уклала 28 липня 2010 строком на 29 місяців і виділенні 11,7 млрд. Євро, яке розраховане на підтримку розвитку економіки України.

Чистий прибуток “Nike” збільшилася на 22%

За підсумками кварталу 2010-2011 фінансового року прибуток американського виробника спортивного одягу Nike збільшилася на 22% до 457 млн. дол Про це повідомили в огляді компанії “X-Trade Brokers Ukraine”.

На одну акцію чистий прибуток компанії склав 0,94 дол, а роком раніше 0,76 дол За звітний період виручка компанії виросла і склала 4,842 млрд. дол

Враховуючи волатильність ціни, експерти X-Trade Brokers Ukraine прогнозують зростання капіталізації компанії до 96 дол за акцію.

Фінансові тренди 2011

Основний тенденції в 2011 році стане зростання економіки, приплив закордонних інвестицій, стабільний курс гривні та відновлення фондового ринку України. Про це поділився експерт ІГ “Спарта”.

Сергій Ягнич, начальник аналітичного управління ІГ “Спарта”, висловив думку про зростання української економіки на 4,5%.

“Наступного року відбудеться пожвавлення економіки. Динаміка зростання буде більш якісною, а лідерами зростання будуть галузі, які орієнтовані на внутрішнє споживання. Однак у той же час, українська економіка вразлива від зовнішніх загроз, враховуючи відсутність балансу експорту і великий обсяг зовнішнього боргу”, – пояснює Сергій Ягнич.

Також на тлі стабільного зовнішнього попиту буде помітне зростання промислового виробництва, які буде супроводжуватися припливом іноземного капіталу. “Значного зміни в курсовій динаміці української валюти ми не очікуємо. Незважаючи на погіршення торгового балансу в третьому-четвертому кварталі 2010 року, стабільність курсу гривні буде задіяти за допомогою того” запасу міцності “, який був досягнутий в кінці 2008 року.

Зростання довіри до України за рахунок підвищення рейтингів основними міжнародними рейтинговими агентствами, падінням ставок по суверенних євробондів і значним здешевленням українських CDS сприятиме відновленню ринку корпоративних облігацій. “На тлі падіння доходностей із суверенних паперів, відчувається гострий дефіцит якісних корпоративних випусків” – зазначає С. Ягнич.

За прогнозами аналітика Олександр Шулика, в 2011 році відбудеться поступове відновлення інтересу в сегменті інститутів спільного інвестування. “Такі зміни обумовлені кількома чинниками, серед яких: зниження податку від операцій з цінними паперами фондів з 15% до 5%, зростання доходів населення і падіння ставок по депозитах”, – запевняє А. Шулик.

Основною тенденцією 2011 року стане довгоочікуваний підйом, розвиток і відновлення фондового ринку України. “Фінансова криза стала хорошим випробуванням для всіх гравців ринку. Він вказав компаніям на їх переваги і недоліки. Після спаду настане пора плідної та активної діяльності, ми станемо свідками нового витка в історії розвитку як фондового ринку, так і всієї країни в цілому” – резюмує К. Пелех.

“Датагруп” купила дві компанії, в 2011 розширюватися не планує

ПрАТ “Датагруп” 23 грудня купила два регіональні активи – “Глобальні телекомунікаційні системи” (Дніпропетровськ) і “Діптаун” (Севастополь).

Компанія “Діптаун” надає Інтернет абонента з Севастополя, а ГТС абонентам з Дніпропетровська. Абонентська база перших становить близько 900 чоловік, другий більше 9000 абонентів. Інфраструктура Діптаун становить 12 км мідного кабелю і 9 км оптичного. До цього компанія обслуговування тільки корпоративних клієнтів, зараз також надає доступ до Інтернету і для фізичних осіб.

Угода з купівлі “ГТС” передбачає Придбання корпоративних прав компанії, яка у своєму активі має 115 км оптичних і 800 км мідних лінійно-кабельних споруд.

За словами глави компанії Олександра Данченка, компанія не планує розширюватися за рахунок інших активів, а планує розвивати їх окремо.

Нагадаємо, наприкінці літа 2010 року було оголошено про те, що в 2010 році компанія з управління фондами прямого інвестування “Horizon Capital” інвестує в компанію “Датагруп” до $ 40 млн. Ця інвестиція здійснюється фондом EEGF II розміром $ 390 млн., який був створений в 2008 році і є третьою інвестицією для компанії “Horizon Capital” з початку року. Протягом наступних двох років “Датагруп” працюватиме разом з “Horizon Capital”, щоб залучити додаткові інвестиції для компанії на суму до $ 100 млн. Ця інвестиція в основному буде спрямована на розвиток мереж фіксованого широкосмугового доступу (ШСД), яка на даний момент є найбільш перспективним напрямком розвитку української телеком-галузі. Компанія також оголосила про плани інвестувати в покупку деяких регіональних операторів.

Згідно попередньої фінансової звітності за 2010 рік, компанія більш ніж в 2 рази збільшила прибуток до 16,3 млн.грн., Чистий дохід без ПДВ становив 409 млн.грн. (393,2 млн.грн. – 2009 рік). На даний момент частка компанії в професійному передачі даннях становить 27%, що на 3% більше ніж за аналогічний період в 2009 році. У супутниковому сегменті зв’язку частка “Датагруп” на території СНД дорівнює 64%.

Олександр Ярославський: Мені все одно, ринок котитися вниз або злітає вгору. Головне, щоб не стояв на місці

Продовження інтерв’ю Української Правди з власником Укрсиббанку, група DCH и клубу “Металіст” Олександром Ярославським. Першу частину читайте тут: Олександр Ярославський: Де я, а де політика? “Я простий український хлопець з Харкова”.

Існує інформація, у вас є великі обсяги готівкової валюти. Якщо говорити про ризики розвитку економіки – у разі нового витка кризи, що ви будете робити?

– Наживати гроші. (Сміється) Головне, щоб ситуація не стояла на місці, щоб був рух або туди, або сюди.

– Який рецепт від Ярославського, щоб зберегти свої гроші?

– Вставати раніше, о шостій годині ранку, і раніше лягати. Весь день продуктивно працювати.

– З почуттям гумору у вас усе гаразд. Ви аналізуєте ситуацію – коли в Україну можливе відновлення економічного зростання?

– Воно йде. Що, хіба на вулицях стало менше “Мерседесів”?

– Це тіньова економіка.

– Яка різниця, тіньова чи ні? Люди потихеньку відучуються ходити на червоний колір. Колись відучаться.

– Існує думка, що зараз ситуацію утримують до виборів, а після них буде повний крах.

– Я не живу від виборів до виборів, я вам відверто кажу ще раз. Для мене цікаво, коли ситуація не стоїть на місці. Мені байдуже – чи котиться вона вниз або летить вгору. Є можливість заробити і на тому тренді, і на тому.

– Які прогнози щодо ринку нерухомості?

– Поки ніяких позитивних передумов я не бачу. Ринок стоїть і буде стояти.

– Скільки у вас загалом майданчиків по країні?

– Дві в центрі Харкова і два в Києві – на Подолі, це колишній цегельний завод “Керамперліт”. Там я планував бізнес-центр і навіть підготував проект. А другий майданчик в Києві – проект “Поділ-Бізнес-Парк”.

Я їх вчасно заморозив і думаю, що найближчі три роки нічого там робити не буду. До тих пір, поки не з’явиться банківське кредитування під будівництво.

– Хімія ж теж упала, будівництвом ви не займаєтеся. Який у вас зараз основний бізнес?

– Торгуємо цінними паперами. Хоча рівень дохідності впав у рази.

– У зв’язку з кризою в рамках вашої групи DCH була проведена якась оптимізація?

– Звичайно. Було серйозне скорочення, оптимізація, мінімізація. Хоча ми й так не були роздуті.

Ярославский. Справа от него - владелец химзавода "Стирол" Янковский. Фото пресс-службы президента

Ярославський. Праворуч від нього - власник хімзаводу "Стирол" Янковський. Фото прес-служби президента

– Свого часу ви купили банк акції “Надра”, проте потім продали. У чому був сенс цієї операції?

– Це була спекулятивна операція – я купив 24%. А потім Єремеєв і його партнери в банку викупили це пакет акцій назад.

– Закінчив банк “Надра” сумно. У чому була їхня помилка?

– У тому, що вони мені його не продали. Я не жартую – я запропонував їм продати весь банк. Тоді цей бізнес був на підйомі, були всі можливості на ньому добре заробити. Банк тоді можна було добре упакувати і продати іноземцям. Але власники “Надра” пізно кинулися. Вони, по-перше, погані керівники, а по-друге – погані бізнесмени. Що, в принципі, одне й те саме. І я не знаю, скільки зараз цей банк коштує.

– Завдяки чому Укрсиббанк вистояв? Де ви не допустили помилки?

– Я не допускав помилок ніде. Цей банк я купив, коли в нього була одна будівля в місті Харкові.

– Укрсиббанк ви купили в Олега Таранова?

– Так, у Олега Таранова в 1995 році, за 20 тисяч доларів. Він попросив великі гроші. Я йому сказав: “Я тобі плачу за цей продукт стільки-то. (Ярославський акуратно взяв у руки білий листок паперу і склав вдові ). Якщо виявиться, що це не такий продукт, як ти кажеш, а менший (Ярославський склав листок ще раз у два рази ), то ти мені різницю в грошах повернеш “. А банк виявився не тільки не такий, як він описував, а взагалі ось такий ( Ярославський в черговий раз склав листок, і у нього в руках виявилася папірець величиною в сірникову коробку ).

Довелося йому повернути майже всі гроші, і ми розійшлися за 20 тисяч доларів. Таранов був дуже задоволений, що ще доплачувати не довелося за мої моральні витрати.

– “У ліс” ви його не вивозили?

– У ліс? (Сміється.) А що, я його на пікнік мав вивезти?

– Який пакет акцій в “Укрсиббанку” у вас залишився після продажу BNP Paribas? Не збираєтеся з нею розлучитися?

– У мене 20%. Цього достатньо для того, щоб вести справи. Фактично французи мене умовили залишитися, щоб займатися на Україну цим сегментом.

– Скільки Укрсиббанк отримав рефінансування від НБУ під час кризи?

– Якісь копійки, якщо порівнювати з іншими.

– Копійки? За нашою інформацією – більше півмільярда!

– І що, це хіба великі гроші? Інші отримали і по 4, і по 6 мільярдів гривень.

– Чи доводилося домовлятися про відкати?

– Я в цьому не брав участі. Є Сергій Наумов, голова правління Укрсиббанку. Я ж з банківських питань ні з ким не зустрічався.

Ярославский и Ющенко. Фото пресс-службы президента

Ярославський і Ющенко. Фото прес-служби президента

– Ви вважаєте, політика Нацбанку була грамотною?

– Я не коментую політику Нацбанку. А то у нас хто її тільки не коментує – і зубні техніки, і двірники! Я не хочу, щоб мої висловлювання негативно не відбивалися на бізнесі. У моїй справі тільки я один знаю, як знайти правильний вихід з ситуації важкій ситуації, наскільки б вона критичною для когось не була.

Хочу бути партнером тільки з самим собою

– У вас є кілька правил, які вам допомогли в житті заробити гроші?

– Мій основний девіз – якщо на щось зважився, то повинен йти до кінця, а якщо ти дав слово – то повинен це виконати. Навіть якщо задум мав негативний ефект, треба його закінчити і підписати фінальні документи. Мені один набагато солідніший партнер на зорі моєї юності сказав: “Саша, веди бізнес так, щоб ніколи не залишалося права вимоги до тебе”.

Сьогодні ти на хвилі успіху, плюнув на людину або поставився до нього зверхньо і не розрахувався. А завтра все може помінятися.

– А от багато хто якраз вважають, що ваш партнер Ігор Коломойський усіх кидає. І від нього навряд чи почуєш правило, що потрібно завжди йти до кінця, навіть собі на шкоду.

– Я б так не сказав. Хоча Коломойський мені колись говорив: “Моє правило – це відсутність всяких правил”. Але в наших взаєминах ніколи не було такого, щоб він чогось не виконав.

– Ви співпрацювали з Віктором Пінчуком?

– З Пінчуком? Ні, ніколи. Де я з ним міг співпрацювати?

– Може бути, в “Київстарі”?

– Пінчук ніколи не був акціонером “Київстару”. Там був Туманов, але він до Пінчука не має ніякого відношення.

– Туманов – це брат Людмили Кучми?

– Так. У Туманова в “Київстарі” була крихітна частка.

– Як ви потрапили в “Київстар”?

– Його заснувала норвезька Telenor. Вони шукали в Україну інвесторів. Моя компанія, яка брала участь в акціонерному капіталі оператора, називалася “Сторм”. Вона володіла 10% оператора. Саме ця частка і була продана російській групі “Альфа”.

– А частка Лазаренка була в “Київстарі”?

– Ні, ні Лазаренко, ні Обама, ні Буш.

– Чому ви пішли з мобільного зв’язку, адже тоді ринок ішов постійно вгору?

– Там були вже мільярдні вкладення. Дійсно, “вихлоп” теж був великий. Але для приватного інвестора дуже важко виступати акціонером в такій компанії. Хоча ринок динамічно розвивався, потрібні були постійні божевільні інвестиції. Тому я й пішов з нього в 2002 році. І не важливо 1 000% або 100 000% я заробив. Ну, заробив – спасибі, і пішов далі.

– Ми торкнулися теми партнерського бізнесу. Які для вас прийнятні умови і частки в партнерському бізнесі, щоб ви в ньому брали участь?

– Бажано мої 100%. Тобто, щоб я був партнером із самим собою. (Сміється)

Ярославский на стройке стадиона "Металлист"

Ярославський на будівництві стадіону "Металіст"

– Ви вважаєте, політика Нацбанку була грамотною?

– Я не коментую політику Нацбанку. А то у нас хто її тільки не коментує – і зубні техніки, і двірники! Я не хочу, щоб мої висловлювання негативно не відбивалися на бізнесі. У моїй справі тільки я один знаю, як знайти правильний вихід з ситуації важкій ситуації, наскільки б вона критичною для когось не була.

Хочу бути партнером тільки з самим собою

– У вас є кілька правил, які вам допомогли в житті заробити гроші?

– Мій основний девіз – якщо на щось зважився, то повинен йти до кінця, а якщо ти дав слово – то повинен це виконати. Навіть якщо задум мав негативний ефект, треба його закінчити і підписати фінальні документи. Мені один набагато солідніший партнер на зорі моєї юності сказав: “Саша, веди бізнес так, щоб ніколи не залишалося права вимоги до тебе”.

Сьогодні ти на хвилі успіху, плюнув на людину або поставився до нього зверхньо і не розрахувався. А завтра все може помінятися.

– А от багато хто якраз вважають, що ваш партнер Ігор Коломойський усіх кидає. І від нього навряд чи почуєш правило, що потрібно завжди йти до кінця, навіть собі на шкоду.

– Я б так не сказав. Хоча Коломойський мені колись говорив: “Моє правило – це відсутність всяких правил”. Але в наших взаєминах ніколи не було такого, щоб він чогось не виконав.

– Ви співпрацювали з Віктором Пінчуком?

– З Пінчуком? Ні, ніколи. Де я з ним міг співпрацювати?

– Може бути, в “Київстарі”?

– Пінчук ніколи не був акціонером “Київстару”. Там був Туманов, але він до Пінчука не має ніякого відношення.

– Туманов – це брат Людмили Кучми?

– Так. У Туманова в “Київстарі” була крихітна частка.

– Як ви потрапили в “Київстар”?

– Його заснувала норвезька Telenor. Вони шукали в Україну інвесторів. Моя компанія, яка брала участь в акціонерному капіталі оператора, називалася “Сторм”. Вона володіла 10% оператора. Саме ця частка і була продана російській групі “Альфа”.

– А частка Лазаренка була в “Київстарі”?

– Ні, ні Лазаренко, ні Обама, ні Буш.

– Чому ви пішли з мобільного зв’язку, адже тоді ринок ішов постійно вгору?

– Там були вже мільярдні вкладення. Дійсно, “вихлоп” теж був великий. Але для приватного інвестора дуже важко виступати акціонером в такій компанії. Хоча ринок динамічно розвивався, потрібні були постійні божевільні інвестиції. Тому я й пішов з нього в 2002 році. І не важливо 1 000% або 100 000% я заробив. Ну, заробив – спасибі, і пішов далі.

– Ми торкнулися теми партнерського бізнесу. Які для вас прийнятні умови і частки в партнерському бізнесі, щоб ви в ньому брали участь?

– Бажано мої 100%. Тобто, щоб я був партнером із самим собою. (Сміється)

Ярославский и Тимошенко. Фото УНИАН

Ярославський і Тимошенко

– Багато говорять про агробізнес як перспективному. Як ви його оцінюєте?

– Мені агробізнесу вистачило, коли ми ще займалися цим з “Ітерою” при прем’єрі Пустовойтенку. Тоді ми виробляли за держзамовленням величезну кількість селітри, а потім я бігав і випрошував гроші, щоб нам заплатили. Ні, я в агробізнес не піду …

У мене досить напрямків для того, щоб було чим займатися. Це і “Азот”, і DCH, і чотири гранітних кар’єра, і скляний завод, і Укрсиббанк.

Беру свої слова назад про “Металіст

– Ви себе зараз обмежуєте в чомусь?

– Так, я себе обмежую протягом усіх своїх років. Наприклад, я перестав їсти солодке.

– А у зв’язку з кризою? Може, перестали купувати бізнес? Або футболістів для “Металіста”?

– Ні, футболістів ми купуємо. Але через кризу не думаємо про придбання якихось бізнесів, які раніше збиралися купувати.

Що для вас клуб “Металіст”? Атрибут багатої людини? Не секрет, що для Ріната Ахметова футбольний клуб “Шахтар” – не просто хобі, але також інструмент для завоювання громадських симпатій.

– “Металіст” для мене – рідний клуб, і ніякий це не атрибут. Навіщо б я витрачав стільки часу на нього? Інші види спорту мені не настільки цікаві. Правда, я ще підтримую регбі (харківський регбійний клуб “Олімп”, багаторазового чемпіона Україна – УП).

– Ахметов вплинув на ваше рішення зайнятися “Металістом”?

– Так. Він як футбольна людина розумів, що наявність лише “Динамо” і “Шахтаря” – це не той чемпіонат, який може зробити команди сильними. Бачите, як тільки я зайнявся “Металістом”, одразу ж “Шахтар” виграв кубок УЄФА!

– Ви купили клуб у Віталія Данилова з БЮТ?

– Я купив клуб у Олександра Фельдмана (депутат від БЮТ) десь за півтора мільйона доларів. Потім звідти вийшли Ернест Галієв і Віталій Данилов. Галієв просто втік, щоб не витрачати гроші.

Я тоді взагалі не уявляв, що таке футбол. У першу чергу, я хотів допомогти Харкову знайти команду. Поки цей бізнес не приносить доходів …

– Поки що?

– Так, але Рінат (Ахметов) вважає, що буде результат. Він мене заразив цим оптимізмом. Сьогодні і я теж вважаю, що колись це може статися. Але в найближчі 10 років заробляти на футболі точно буде неможливо.

З точки зору інвестицій це збитковий проект. А в частині душі, серця і задоволення – дуже прибутковий. Я не цікавився футболом, а зараз буваю практично всіх матчах. Я колись казав, що “Металіст” – це дорога іграшка, але зараз беру свої слова назад. Я б не називав це іграшкою, це дуже серйозна справа.

Ярославский и Ахметов

Ярославський і Ахметов

– Що потрібно “Металісту”, щоб підібратися до “Шахтар” і “Динамо” і скласти їм гідну конкуренцію? Потрібно вкладати більше коштів?

– Ні. Це не пряма залежність, що чим більше вкладаєш, тим краще команда. Я вважаю, що “Дніпро” вкладає більше, десятки мільйонів доларів, а команда краща у нас.

– Чому ви як президент “Металіста” виступаєте проти Данилова як керівника прем’єр-ліги?

– Я не проти Данилова як громадянина. Я проти Данилова як президента прем’єр-ліги. Я не хочу, щоб клубами, у тому числі “Металістом”, займався лузер, невдаха. Тому на виборах президента прем’єр-ліги я був категорично проти Данилова – як, втім, і проти Рабиновича. Я вважаю, що це люди не здатні організувати такий серйозний бізнес-проект як прем’єр-ліга. Вони – непрофесіонали.

Крім того, керівником прем’єр-ліги не повинен бути хтось із президентів клубів. Тому я пропоную на цей пост Сергія Харченка, який є одним з небагатьох вітчизняних фахівців з футбольного менеджменту та маркетингу. (Від УП: Харченко – керівник Асоціації пляжного футболу України, в минулому – керівника ТОВ “Медіа Спорт Промоушен “.)

Замість книг у мене звіти

– Вам не набридло особисто займатися бізнесом? Багато ваших колег уже делегували повноваження правлінню або найнятим топ-менеджерам.

– Ви ж самі знаєте, скільки компаній припинило своє існування. Нікому і ніколи я свої повноваження не делегую. Я збираюся ще довго бути в хорошій формі. Коли відчую, що не зможу управляти, тоді покличу вас, і будемо думати, що нам далі робити. (Сміється.)

– Тоді ви покличете свого молодшого брата і скажете: “Тепер ти керуєш”?

– Ні. Навіщо обтяжувати людину? Бізнес – це ж робота. Людина скаже: “Та йди ти! Мені добре і без тебе живеться”. (Посміхається)

Ярославський у своєму київському офісі

– О котрій годині ви вранці встаєте?

– В 6 ранку. Після цього відразу ж пірнаю у воду. Головне, коли встав – не зупинитися, йти і стрибнути. У Харкові в мене водосховище, а в Києві – критий водойму. Але без підігріву.

– А коли ви припиняєте пірнати?

– Ніколи не припиняю. І взимку пірнаю, і влітку. Коли мінус 30, з води просто вилітаєш!

– Що після цього?

– Після цього – крос, 6 кілометрів. Я на доріжці ніколи не бігаю. Тільки в природних умовах – по лісу.

Коли у вас за графіком відбій?

– Найкомфортніше час для мене – це 22:00-22:30. І я намагаюся не брати участь у пізніх заходах. Правда, коли грає “Металіст”, то це відноситься до форс-мажору.

– Що вас у житті цікавить, крім футболу і бізнесу?

– Мене взагалі все цікавить.

– Читаєте книги?

– Зараз менше, раніше читав більше.

– Картини збираєте?

– Ні, картини не збираю. Я їх не розумію. Тому кривлятися, відходити вбік, заламувати руки і говорити “Ой, який мазок! Як світло падає!” – Це не для мене. Для цього треба бути в сьомому-восьмому поколінні знавцем цих речей, щоб дійсно в цьому розбиратися і отримувати задоволення. Обговорювати кисть якогось імпресіоніста або автора епохи Відродження я не можу. Знаю лише кілька прізвищ.

– Яку книгу ви зараз читаєте?

– Сьогодні в мене звіти.

А вчора? На тому тижні?

– Англійську потихеньку підучуватися. Я трохи говорю, але хочу підвищити свій розмовний рівень.