Октябрь 22, 2017

Что лучше – нанять внешнего или внутреннего кандидата

Октябрь 30, 2013    МенеджментРаспечатать эту статью

Что лучше – нанять внешнего или внутреннего кандидата

Президент компании Microsoft в России рассказывает, как выбрать между внутренним и внешним кандидатом на освободившуюся должность.

Чтобы принять важное решение, нам всегда необходимо взвесить все «за» и «против». Иногда мы даже выписываем все плюсы и минусы на листик бумаги, что помогает нам облегчить задачу. Лично я редко так делаю, так как некоторые плюсы и минусы не всегда бывают равноценными.

Но есть некоторые ситуации, в которых принятие решений происходит по стандартной схеме. Одной из таких ситуаций для меня был выбор между внешним и внутренним кандидатом на одну из вакансий в нашей компании. Как правило, я выбираю внутреннего по нескольким причинам:

 1. Вы уже хорошо знаете сильные и слабые стороны сотрудника. Он может казаться не таким привлекательным, как внешний, но это только иллюзия, так как внутренний кандидат более лоялен к компании и уже проверен, он хорошо ознакомлен со структурой компании и бизнес-процессами, происходящими в ней. Ему не нужно адаптироваться, знакомиться с коллегами, программным оборудованием, программным обеспечением и внутренними правилами. Если вы делаете ставку на его сильные стороны, в то же время помогая бороться со слабыми, вы можете добиться немалого.   

 2. Как правило, внешний кандидат кажется более компетентным и сильным. Во-первых, все новое всегда кажется более привлекательным. Во-вторых, внешний кандидат всегда стремиться подать себя в лучшем свете. Для многих людей переход в новую компанию является не поиском лучшей реализации своих способностей, а способ сделать себе карьеру. А каждую новую компанию и должность они рассматривают, как очередную ступеньку в карьерной лестнице. Это еще не значит, что они плохие профессионалы, но продать себя как можно дороже для них намного важнее. И не каждой компании подходит такой сотрудник.

 3. Собеседование всегда является немного лотереей. Иногда хорошие специалисты не могут хорошо подать себя на собеседовании, а потому производят не наилучшее впечатление. Это особенно свойственно некоторым типам личностей, к примеру, творческих специалистов или исследователей. Да и хвалить себя особо не принято в России. Кроме того, часто встречаются соискатели, которые могут произвести ложное впечатление касательно своих знаний, навыков и опыта. Наверное, каждому менеджеру знакома ситуация, когда ожидания от кандидата намного превышают реальное положение вещей.

4. Всегда старайтесь беречь и поддерживать своих людей. Когда вы нанимаете внешнего кандидата (особенно на должность руководителя), это является стрессом не только для него самого, но и для сотрудников, которые в дальнейшем будут с ним работать. В российском офисе Microsoft очень стараемся сделать работу и взаимодействие с коллегами более комфортными, но все же полностью исключить возможность конфликтов мы не можем. А появление нового человека – это в первую очередь риск, что отношения в коллективе могут ухудшиться.

 5. Оптимальный срок работы сотрудника без потери им мотивации на самом деле невелик. В среднем, это где-то 3-5 лет (во многом зависит от должности). То есть каждый раз, когда вы нанимаете внешнего человека, вы в некоторой степени снижаете мотивацию одного из своих сотрудников, который рассчитывал занять эту должность. У нас создана система, согласно которой каждый сотрудник в нашей компании может построить свою карьеру, регулярно оговаривая ее со своим менеджером. Это дает немалую гарантию от разочарований.

Метки: , , ,








<ul><li><strong>woo_ad_content</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_content_adsense</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (В статье) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:15px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"1978583441\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_content_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg</li><li><strong>woo_ad_content_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_header</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_header_code</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (Top) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:60px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"8025117049\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_header_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg</li><li><strong>woo_ad_header_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_code</strong> - <object width=\"728\" height=\"90\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\"><param value=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\" name=\"movie\"><param value=\"high\" name=\"quality\"><embed width=\"728\" height=\"90\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" quality=\"high\" bgcolor=\"#ffffff\" src=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\"></object></li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_url</strong> - http://artexmedia.com.ua</li><li><strong>woo_also_slider_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_also_slider_image_dimentions_height</strong> - 115</li><li><strong>woo_alt_stylesheet</strong> - default.css</li><li><strong>woo_archive_page_image_height</strong> - 150</li><li><strong>woo_archive_page_image_width</strong> - 150</li><li><strong>woo_auto_img</strong> - false</li><li><strong>woo_cat_menu</strong> - true</li><li><strong>woo_contact_page_id</strong> - 1364</li><li><strong>woo_custom_css</strong> - </li><li><strong>woo_custom_favicon</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/favicon.ico</li><li><strong>woo_excerpt_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_featured_image_dimentions_height</strong> - 370</li><li><strong>woo_featured_sidebar_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_featured_tag</strong> - </li><li><strong>woo_featured_tag_amount</strong> - 5</li><li><strong>woo_feedburner_url</strong> - </li><li><strong>woo_google_analytics</strong> - </li><li><strong>woo_highlights_show</strong> - true</li><li><strong>woo_highlights_tag</strong> - prakticheskiy-sovet</li><li><strong>woo_highlights_tag_amount</strong> - 3</li><li><strong>woo_hightlights_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_logo</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png</li><li><strong>woo_manual</strong> - http://www.woothemes.com/support/theme-documentation/the-journal/</li><li><strong>woo_nav_exclude</strong> - </li><li><strong>woo_recent_archives</strong> - #</li><li><strong>woo_resize</strong> - false</li><li><strong>woo_shortname</strong> - woo</li><li><strong>woo_single_post_image_height</strong> - 350</li><li><strong>woo_single_post_image_width</strong> - 293</li><li><strong>woo_slider_heading</strong> - Последние публикации</li><li><strong>woo_themename</strong> - The Journal</li><li><strong>woo_uploads</strong> - a:25:{i:0;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/33-favicon.gif";i:1;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png";i:2;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/31-30-logo.png";i:3;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/30-logo.png";i:4;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg";i:5;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg";i:6;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/27-restoran-bis-s.jpg";i:7;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/26-restoran-bis.jpg";i:8;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/25-restoran-bis.jpg";i:9;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/24-restoran-bis.jpg";i:10;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/23-restoran-bis.jpg";i:11;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/21-15-logo.png";i:12;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/18-favicon.gif";i:13;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/17-favicon2.gif";i:14;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/16-favicon.gif";i:15;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/15-logo.png";i:16;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/14-logo.png";i:17;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/13-logo.png";i:18;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/12-logo.png";i:19;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/11-logo.png";i:20;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/10-logo.png";i:21;s:61:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/9-logo.png";i:22;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:23;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:24;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";}</li></ul>