Листопад 19, 2017

Ресторанний бізнес виходить з піке

червень 29, 2011    Ринки і компаніїРаспечатать эту статью

Ресторанний бізнес виходить з піке

Ресторанний ринок виходить із кризи. Однак зростання числа відвідувачів нівелюється їх новопридбаними за період кризи звичками: вони стали перебірливими і прискіпливо звертають увагу на ціни. 2011 навряд чи стане ренесансом для ресторанного ринку, однак приводи для оптимізму — у наявності.

Минулий рік, на який покладали надії українські ресторатори, не виправдав їхніх сподівань. Результат усього на 10% перевищив повноцінно кризовий 2009 р., при цьому середній чек, додавши свої традиційні інфляційні 20%, слабко позначився на рівні рентабельності в галузі. Обманувшись в своїх надіях в минулому році, учасники ринку вкрай обережно давали прогнози на поточний сезон. Проте ближче до середини року почали проявляти ознаки оптимізму. «Звичайно, не можна за рік надолужити тривало два з половиною роки падіння. Але як мінімум можна констатувати, що ринок виходить з крутого піке, — говорить Ольга Насонова, директор компанії «Ресторанний консалтинг» .- Я думаю, що за рік кількість ресторанів може збільшитися на 15% ».

За словами Дмитра Погребицького, гендиректора «ФМ Груп» («Кава Тайм» «Смачна картопля», «Дрова»), за два з половиною роки кризи найбільше змінився сам споживач — відвідувачі стали більш критично, усвідомлено і вибірково підходити до вибору закладів. «Я б сказав, що на ринку легка стагнація: ніхто з гравців не робить різких рухів. Мережі додають по 1-3 ресторану, але в цілому це не впливає на ринок і не порівняти з тим зростанням, який був три роки тому », — говорить він. Проте на майбутній рік експерт прогнозує стримане зростання: «Я думаю, наступного року ми побачимо зростання, але воно виражатиметься в 10-15%».

Зростання за рахунок падіння

Як не дивно, суттєвою підтримкою для розвитку ресторанного ринку стало те, що ледь не згубило столичний ринок нерухомості, — падіння ставок оренди. Зниження орендних ставок в рази і вартості комерційної нерухомості вдвічі дозволило рестораторам істотно скоротити цю статтю витрат: нинішній рівень ставок оренди більшість опитаних «і» рестораторів назвали «якщо поки не адекватним, то як мінімум прийнятним». При цьому загальне зниження вартості нерухомості дозволило викуповувати приміщення у власність, що виключило залежність від орендарів. «Закон прописаний на користь власників, і вони цим користувалися: могли в односторонньому порядку піднімати ставки оренди, не зважаючи на те, скільки ресторатор встиг вкласти в приміщення. Найчастіше це закінчувалося плачевно, наприклад, кав’ярні «Бабуїн» були підняті ставки, і вони змушені були закритися », — згадує один з учасників ринку.

Крім того, ресторатори констатують і збільшення пропозиції приміщень — це пов’язано з масовим закриттям підприємств з торгівлі взуттям, косметикою, одягом, на чиїх продажах радикально позначилася криза. «Крім того, кількість приміщень збільшилася за рахунок того, що був заборонений гральний бізнес, — говорить Дмитро Погребицький .- Зараз ми вибираємо більш привабливі місця, з красивими фасадами. В цілому так, можна констатувати, що ринок нерухомості став більш лояльний ».

Хто править балом

До кризи на ресторанному ринку найбільш привабливими вважалися сегменти «еліт» і «середній плюс». Ресторани, які масово відкриваються зараз, — це невеликі заклади демократичного формату. «Як правило, це невеликі заклади 100-400 квадратних метрів, інвестиції складають близько 5-6 тис. грн. в метр квадратний », — говорить Ольга Насонова. Як правило, відкриваються вони у великих містах, у той час як в області увагою рестораторів похвалитися поки не можуть. Яскравим прикладом може служити Львів, який сам по собі не відчуває нестачі в закладах, однак ринок Львівської області залишається малонасиченим.

Лідирує котрий рік поспіль японська кухня. Цей сегмент навіть на стагнуючому ринку зумів прирощувати мінімум 15% щорічно. Причина — у специфіці самої кухні: як правило, страви відрізняються невеликим об’ємом, за рахунок чого торгова націнка може досягати 300%.

Середній чек, відзначають експерти, стабільно збільшується приблизно на 20% навіть в найбільш кризові і проблемні роки. Не стане винятком і поточний рік. «Проте це зростання обумовлене виключно рівнем інфляції», — констатує Дмитро Погребицький. Якщо рік тому середній чек у закладі середньоцінового формату становив 120-150 грн., То тепер він досяг 150-200 грн. «Тільки за рахунок цих факторів — зростання вартості продуктів харчування, бензину — середній показник рентабельності за минулий рік впав на 3-5%», — говорить Ольга Насонова. Зараз же середня рентабельність по галузі становить 10-15% (якщо приміщення знаходиться в оренді) і до 30% (якщо приміщення знаходиться у власності).

Крім того, ресторатори стали більш гнучкими в плані концепції. Цим, зокрема, пояснюється те, що в більшості ресторанів можна знайти суші-меню. Якщо раніше ресторани принципово і з гордістю відстоювали «чистоту виду», то тепер ставлення до цього істотно спростилося і власники поспішили скорегувати концепцію на користь переваг клієнтури.

Ресторани та футбол

Проведення в країні Євро-2012, на який як на чинник зростання посилаються представники мало не всіх галузей українського бізнесу, надасть, всупереч очікуванням, лише опосередкований вплив на ресторанний ринок. «Багато хто хоче на цьому заробити — і новачки, і мережевики, незважаючи на те що цей фактор швидкоплинний. «Євро-2012 підштовхує ресторанний ринок; зокрема, в містах, де проходитимуть матчі, вже викуплені або орендовані площі недалеко від стадіонів і в центрі, — говорить Ольга Насонова .- Ресторани в цих місцях або вже відкриті, або будуть відкриватися найближчим час ». За її словами, інвестори, усвідомлюючи короткостроковість чемпіонату, проте розраховують, що він стане поштовхом для розвитку туризму в цих містах, і таким чином ці ресторани будуть затребувані.

У той же час Дмитро Погребицький зазначає, що Євро-2012 буде занадто швидкоплинним, щоб встигнути зіграти принципову роль для розвитку ринку. «У Києві проводитимуться всього чотири матчі. Мене як ресторатора це ніяк не надихає », — говорить він.

Тенденції ринку

  • Зростання кількості закладів на 15% до кінця року;
  • Ставка на демократичні заклади — паби, кафе, пивні невеликій площі;
  • Прагнення до покупки власних приміщень, мінімізація залежності від орендаря;
  • Зниження початкових вкладень в стартап до 5-6 тис. грн. / метр квадратний;
  • Поява великої кількості відповідних приміщень за прийнятними цінами — за рахунок закриття підприємств торгівлі та заборони грального бізнесу;
  • Відкриття великої кількості закладів у містах, де проходитимуть матчі Євро-2012.

Топ-3 світових ресторанних новинок минулого року

  1. Ресторан At.mosphere в Дубаї. Унікальність цього закладу в тому, що воно знаходиться на висоті 442 м над землею, на 122-му поверсі хмарочоса “Бурдж Халіфа”, який є найвищим будинком у світі. Це майже на 100 м вище, ніж показник колишнього рекордсмена, — The 360 ??Restaurant в Торонто, який розташовувався на висоті 351 м в телевежі. Ресторан пропонує в основному страви європейської кухні та може прийняти одночасно до 120 гостей. Відвідувачам необхідно враховувати, що в «Бурдж Халіфа» дотримуються підвищені заходи безпеки, тому столики в ресторані потрібно бронювати заздалегідь. Часовий люфт необхідний адміністрації для перевірки даних.
  2. Ресторан Djuret («Тварина») в Старому місті Стокгольма. «Принципово м’ясної» ресторан, відповідь моді на вегетаріанство. Заклад реалізує концепцію обіду, в якому всі складові страви приготовлені з однієї тварини. Ресторан практикує тематичні дні, кожен з яких присвячений новому тварині. Концепція ресторану відображена в інтер’єрі: на стінах розвішені муляжі частин тіл тварин, які ілюструють позиції в меню. Ресторан ретельно стежить за якістю м’ясної продукції, декларує відмову від генно модифікованих інгредієнтів і екологічність своїх страв.
  3. Ресторан Dalu Robot, місто Цзинань на півночі Китаю. Перший ресторан, в якому відвідувачів обслуговують роботи. Офіціанти-андроїди здатні прийняти замовлення, вимовити кілька привітальних фраз і в цілому виглядають досить доброзичливо. Пересуваються по залу на велосипедах: машини обладнані сенсорами, які виключають зіткнення з «колегами». З недоліків ідеї — те, що такі офіціанти не можуть розставити на столах прилади, напої і тарілки — вони тільки підвозять замовлення до столу, а далі відвідувачі вже справляються самі. Вартість однієї одиниці такого «персоналу» — близько $ 6 тис. Зараз таких андроїдів-офіціантів 10 штук, планується збільшення їх числа до трьох десятків.

Мітки: ,








<ul><li><strong>woo_ad_content</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_content_adsense</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (В статье) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:15px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"1978583441\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_content_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg</li><li><strong>woo_ad_content_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_header</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_header_code</strong> - <script async src=\"//pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js\"></script>
<!-- Предприниматель (Top) -->
<ins class=\"adsbygoogle\"
     style=\"display:inline-block;width:468px;height:60px\"
     data-ad-client=\"ca-pub-3271531129434780\"
     data-ad-slot=\"8025117049\"></ins>
<script>
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
</script></li><li><strong>woo_ad_header_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg</li><li><strong>woo_ad_header_url</strong> - http://predprinimatel.co.ua/entrepreneurship/practice/open-restaurant</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f</strong> - true</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_code</strong> - <object width=\"728\" height=\"90\" codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,29,0\" classid=\"clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000\"><param value=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\" name=\"movie\"><param value=\"high\" name=\"quality\"><embed width=\"728\" height=\"90\" type=\"application/x-shockwave-flash\" pluginspage=\"http://www.macromedia.com/go/getflashplayer\" quality=\"high\" bgcolor=\"#ffffff\" src=\"/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.swf\"></object></li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_image</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg</li><li><strong>woo_ad_leaderboard_f_url</strong> - http://artexmedia.com.ua</li><li><strong>woo_also_slider_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_also_slider_image_dimentions_height</strong> - 115</li><li><strong>woo_alt_stylesheet</strong> - default.css</li><li><strong>woo_archive_page_image_height</strong> - 150</li><li><strong>woo_archive_page_image_width</strong> - 150</li><li><strong>woo_auto_img</strong> - false</li><li><strong>woo_cat_menu</strong> - true</li><li><strong>woo_contact_page_id</strong> - 1364</li><li><strong>woo_custom_css</strong> - </li><li><strong>woo_custom_favicon</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/favicon.ico</li><li><strong>woo_excerpt_enable</strong> - true</li><li><strong>woo_featured_image_dimentions_height</strong> - 370</li><li><strong>woo_featured_sidebar_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_featured_tag</strong> - </li><li><strong>woo_featured_tag_amount</strong> - 5</li><li><strong>woo_feedburner_url</strong> - </li><li><strong>woo_google_analytics</strong> - </li><li><strong>woo_highlights_show</strong> - true</li><li><strong>woo_highlights_tag</strong> - prakticheskiy-sovet</li><li><strong>woo_highlights_tag_amount</strong> - 3</li><li><strong>woo_hightlights_image_dimentions_height</strong> - 75</li><li><strong>woo_logo</strong> - http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png</li><li><strong>woo_manual</strong> - http://www.woothemes.com/support/theme-documentation/the-journal/</li><li><strong>woo_nav_exclude</strong> - </li><li><strong>woo_recent_archives</strong> - #</li><li><strong>woo_resize</strong> - false</li><li><strong>woo_shortname</strong> - woo</li><li><strong>woo_single_post_image_height</strong> - 350</li><li><strong>woo_single_post_image_width</strong> - 293</li><li><strong>woo_slider_heading</strong> - Последние публикации</li><li><strong>woo_themename</strong> - The Journal</li><li><strong>woo_uploads</strong> - a:25:{i:0;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/33-favicon.gif";i:1;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/32-30-logo.png";i:2;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/31-30-logo.png";i:3;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/30-logo.png";i:4;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/29-restoran-bis.jpg";i:5;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/28-restoran-bis-s.jpg";i:6;s:72:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/27-restoran-bis-s.jpg";i:7;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/26-restoran-bis.jpg";i:8;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/25-restoran-bis.jpg";i:9;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/24-restoran-bis.jpg";i:10;s:70:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/23-restoran-bis.jpg";i:11;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/21-15-logo.png";i:12;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/18-favicon.gif";i:13;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/17-favicon2.gif";i:14;s:65:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/16-favicon.gif";i:15;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/15-logo.png";i:16;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/14-logo.png";i:17;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/13-logo.png";i:18;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/12-logo.png";i:19;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/11-logo.png";i:20;s:62:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/10-logo.png";i:21;s:61:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/9-logo.png";i:22;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:23;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";i:24;s:66:"http://predprinimatel.co.ua/wp-content/woo_uploads/8-5-728x90a.jpg";}</li></ul>