Когда Майк Моррисон покинул свой родной город Фредериктон, Нью-Брансуик, из Калгари, Альберта, он предполагал, что никогда не вернется обратно, кроме как посетить.

Моррисон шел по проторенной тропе атлантических канадцев, направляющихся на запад в поисках работы, из которой немногие вернулись. В середине августа Альберта переживала бум из-за высоких цен на нефть. Для Моррисона миграция на запад казалась легким выбором. «Если бы я остался, у меня был выбор: работать учителем по снабжению или работать в колл-центре».

Когда он приехал в Альберту, Моррисон работал на трех работах. В свободное время он завел блог, чтобы рассказывать друзьям дома о своей жизни на западе, а также рекомендовать телешоу. Постепенно блог Майка Bloggity стал одним из главных развлекательных сайтов Канады, и Моррисон обнаружил, что ведет колонку в местной газете, а также регулярно появляется на телевидении и радио. Затем он основал Social West, конференцию по цифровому маркетингу в Калгари, которая вскоре распространилась на три города. Его личность и общественная личность были переплетены с его приемным городом.

«Какое-то время я говорил людям, что мне платят за то, чтобы я был профессиональным калгарианином». Затем, в 2021 году, Моррисон уехал из Калгари в Галифакс, Новая Шотландия, на восток.

Моррисон и его партнер – часть волны квалифицированных молодых людей, которые обращают вспять естественный поток внутренней миграции Канады. Поступая так, они участвуют в экономическом возрождении, которое может изменить судьбу депрессивного атлантического региона.

Когда они возвращаются, молодые люди, такие как Моррисон, обнаруживают, что атлантические канадцы незаметно построили прочную экосистему стартапов, которая привела к дюжина приобретений таких компаний, как IBM и Salesforce, сумма которых, вероятно, превышает 5 миллиардов долларов наличными и акциями.

История Атлантической Канады может послужить планом для других сельских регионов, желающих воспользоваться децентрализованным влиянием COVID-19 заменить экономику, основанную на ресурсах, на экономику знаний.

Если вы никогда раньше не думали об Атлантической Канаде, вы не одиноки. Действительно, многие канадцы называют Торонто «востоком», несмотря на то, что между Дрейком и родным городом The Weeknd и Сент-Джонс, Ньюфаундлендом и Лабрадором, самой восточной точкой Канады и Северной Америки, 1900 миль. Четыре провинции, составляющие Атлантическую Канаду (Нью-Брансуик, Новая Шотландия, Остров Принца Эдуарда, Ньюфаундленд и Лабрадор), легко не заметить из-за их удаленности. Атлантическая Канада, известная в Канаде своими сонными приморскими городками, кухонными вечеринками, вызывающими проблемы рыжими сиротами и изобилием омаров, пережила тяжелые несколько десятилетий.

После краха индустрии ловли трески в 1990-х годах, за которым последовала миграция Из-за судостроения в Азии атлантическая Канада определила себя как регион рационального северного соседа Америки, не имевший ничего общего. Несмотря на то, что после военных лет, благодаря своим богатым природным ресурсам, наступил бум, с 90-х годов Атлантическая Канада наблюдала, как ее молодые люди мигрируют на запад, к нефтяным месторождениям Альберты для работы в качестве рабочих, а также в Торонто и Монреаль для работы в качестве белых воротничков. 19659009] Вскоре неудачный рассказ о регионе прижился. Стивен Харпер, премьер-министр страны с 2006 по 2015 год, как известно, пошутил, что регион страдает от «культуры пораженчества». Повествование о гибели прибрежного региона стало самоисполняющимся пророчеством.

Затем, во время пандемии, повествование резко изменилось. В сентябре 2020 года компания по управлению данными о фитнесе Kinduct из Галифакса была приобретена mCube. В ноябре 2020 года Verafin из Ньюфаундленда была приобретена Nasdaq за 2,75 миллиарда долларов наличными. В январе 2021 года компания ScreenScape Networks на острове Принца Эдуарда была приобретена Spectrio за нераскрытую плату, а затем платформа рассказывания историй Wattpad из Галифакса была приобретена Naver в рамках сделки на сумму 600 миллионов долларов. В Атлантическом Канаде было четыре крупных технологических приобретения за пятимесячный период.

Посторонние были удивлены внезапным всплеском уходов, но импульс нарастал в течение некоторого времени. Бизнес-обозреватель Гордон Питтс называет 2011 год годом, изменившим правила игры для стартапов Атлантики. В своей книге «Единорог в лесу: как гики и мечтатели Восточного побережья меняют правила игры » Питтс рассказывает, как в марте 2011 года Salesforce приобрела компанию Radian6 по мониторингу социальных сетей в Нью-Брансуике примерно за 300 миллионов долларов. Затем, в ноябре того же года, IBM приобрела еще один стартап из Нью-Брансуика, компанию Q1 labs, занимающуюся кибербезопасностью, за 600 миллионов долларов. Если кто-то считал приобретение Radian6 единовременным случаем, последующий успех лабораторий Q1 продемонстрировал, что там там там .

При нормальных обстоятельствах можно было бы ожидать, что основатели лабораторий Radian6 и Q1 исчезнут в пригородах Кембриджа или Marin Country, но этого не произошло. Вместо того, чтобы искоренять свои недавно приобретенные компании, и Salesforce, и IBM открыли инженерные офисы во Фредериктоне. Верафин, похоже, следует его примеру: в пресс-релизе, объявляющем о приобретении, Nasdaq обязалась сохранить штаб-квартиру компании в Ньюфаундленде, инвестировать в местный университет и внести свой вклад в развитие местной экосистемы.

Когда-то одинокие рейнджеры, Q1 Labs и Radian6 теперь окружены процветающими подражателями в самодостаточной экосистеме. По словам Питера Морейра, основателя Entrevestor, публикации, которая отслеживает состояние стартапов в Атлантике и Канаде с 2011 года, экосистема привлекла более миллиарда долларов инвестиций, распределенных между 700 компаниями, создав более 6000 рабочих мест. Ежегодно создается около 100 компаний в самых разных областях, таких как науки о жизни, чистые технологии и океанские технологии.

Венчурные фирмы обратили внимание: известные инвесторы в стартапы в Атлантике Канады включают Breakthrough Energy Ventures, фонд, поддерживаемый Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом и Ричард Брэнсон. Действительно, что примечательно в череде недавних выходов, так это их разнообразие по отраслям и их склонности к игре в бейсбол, охватывающие все, от мошеннических транзакций по кредитным картам до данных о фитнесе и видеотехнологий.

Сэнди Берд – один из главных героев Атлантического побережья Канады. технологическое возрождение экономики. Сэнди стал соучредителем Q1 Labs, а затем, после приобретения, стал техническим директором подразделения безопасности IBM. В 2017 году Бёрд и бывший генеральный директор Q1 Labs основали новую компанию по кибербезопасности, сфокусированную на публичных облаках, под названием Sonrai Security, которая с тех пор привлекла почти 40 миллионов долларов венчурного капитала. Берд очень гордится тем, что прожил всю свою жизнь в пределах 30-минутного радиуса и показал миру, что его предыдущий уход не был разовым событием.

По словам Берда, IBM была рада сохранить инженерное подразделение в Нью-Брансуике. потому что качество инженеров высокое, а текучесть кадров – одно из препятствий для любой быстрорастущей компании, работающей на конкурентном рынке труда в районе залива Сан-Франциско, – низка. Атлантическая Канада – это место, где идея «корпоративного мужчины / женщины» все еще жива и процветает.

Берд отметил, что «благодаря нашему высокому уровню удержания мы можем создать корпоративную культуру, которая компенсирует любое из недостатки меньшего рынка труда ». Бёрд также указал, что атлантические часовые пояса являются идеальными, обеспечивая эффективное сообщение с Европой, а также с остальной частью Северной Америки.

Бёрд также честно говорит о недостатках региона. Например, авиасообщение с атлантической Канадой может быть непростым. Чтобы добраться до таких мест, как Денвер, может потребоваться день и несколько пересадок. У Sonrai Security, например, основная команда инженеров находится в Фредериктоне, а отдел продаж и маркетинга – в Нью-Йорке, а региональные специалисты по продажам разбросаны по всей Северной Америке.

С точки зрения создания компании, местная экосистема может предоставить эти первые проверки для создать и запустить компанию, но для роста, начиная с серии B, требуется привлечение венчурного капитала США. Еще одна проблема – нанять достаточно быстро, чтобы удовлетворить потребности процветающей технологической компании. Хотя компании, подобные его, могут нанимать недавних выпускников и изгнанных канадцев из Атлантического океана, желающих вернуться, Берд упомянул, что Q1 Labs открыла параллельный инженерный офис в Белфасте, Ирландия, для увеличения числа сотрудников.

Итак, на что надеются другие сельские регионы. скопировать модель создания рабочих мест в сфере высоких технологий в Атлантической Канаде? Обращаясь к инсайдерам, все отмечают, что низкая стоимость и высокое качество жизни позволяют стартапам как привлекать, так и удерживать таланты. Во-вторых, помогает доброжелательное отношение к иммиграции. Еще до COVID-19 Канада дерзко воспользовалась беспокойством по поводу иммиграционной политики США, чтобы запустить программу стартап-виз для привлечения предпринимателей и держателей визы H1-B за пределы Соединенных Штатов, и многие называют эту программу стратегическим преимуществом для прибрежные провинции.

Недавний успех Атлантической Канады частично обязан активному правительству. После нескольких лет неудачных инициатив экономического развития сверху вниз, как провинциальные, так и федеральные правительства нашли формулы для запуска новых компаний за счет грантов, а также возвратного и безвозвратного финансирования без разводнения.

Предприниматели ссылаются на IRAP, Национальное исследование Программа содействия промышленным исследованиям Канады как ключ к получению средств, субсидирующих заработную плату сотрудников и подрядчиков. Другое федеральное правительственное агентство, Atlantic Canada Opportunities Agency (ACOA), выделяет финансирование в размере от 500 000 до 3 миллионов канадских долларов (примерно от 400 000 до 2,4 миллиона долларов США) через свой Атлантический инновационный фонд (AIF). У каждого из четырех провинциальных правительств есть свои собственные программы стимулирования, которые включают гранты и субсидии заработной платы, а также стимулы для частных инвесторов.

Несмотря на эти правительственные программы, местные предприниматели подчеркивают, что скромный успех региона в первую очередь обусловлен частным сектором. В каждой провинции есть крестный отец / чирлидер, который поддерживал местные стартапы своими инвестициями, советами и связями. Следует также отметить доступность историй успеха главных героев региона. В месте, где избегают показной демонстрации богатства, успешных учредителей легко найти, и они будут рады предоставить совет, контакты и в некоторых случаях капитал. Также примечательно сочетание в регионе 16 государственных и частных университетов, которые выпускают выпускников с различным набором навыков по программам STEM и гуманитарным наукам.

Даже с этими достижениями существует множество препятствий, и еще неизвестно, смогут ли политики и политики. предприниматели со смелыми инициативами. В то время как такие страны, как Ирландия и Эстония, переписали свои корпоративные налоговые кодексы, чтобы стимулировать технологические компании к созданию в своих ранее неблагополучных юрисдикциях, атлантическая Канада по-прежнему имеет налоговые ставки выше соседних провинций и штатов США. В прошлом центры инноваций полагались на физическую близость для создания сетей человеческого и социального капитала. Атлантическая Канада как регион простирается на 500 000 квадратных километров (193 256 квадратных миль), большая часть которых труднодоступна и плохо связана с остальным миром.

Проделав тяжелую работу по предоставлению региона новому повествованию, и вновь обретенное чувство уверенности в себе, многие предприниматели надеются, наконец, отойти от ухудшающейся экономической модели, основанной на ресурсах. Они хотят создать мир, в котором амбициозным канадцам из Атлантического океана не нужно будет выбирать между тем, чтобы оставаться рядом с домом и делать увлекательную карьеру.

Есть причины для надежды: с каждым выходом будущие предприниматели получают истории успеха, такие как сверхновые, взрываются и служат основой для новых предприятий. С каждой инвестицией венчурного капитала региональная сеть стартапов накапливает социальный капитал, который может сделать возможным следующий раунд финансирования. С каждым нововведением широта знаний в регионе расширяется за счет вновь обретенного опыта.

А с учетом того, что традиционные модели миграции в Атлантической Канаде, кажется, полностью меняются, поскольку рабочие возвращаются в поисках более низкой стоимости и более высокого качества жизни в небольших городках с прибрежными видами, резерв талантов только увеличился.

В мире после COVID таланты могут уйти куда угодно, что доказывает, что постоянная близость не является предпосылкой для создания высокоэффективных компаний. Однако, чтобы воспроизвести модель Атлантической Канады, сельские районы должны будут предлагать не только более низкую стоимость жизни, поскольку цены на жилье быстро догонят спрос.

Скромный успех Атлантической Канады можно суммировать как результат разжигания тесного сотрудничества экосистема, которая включает компании, университеты, инвесторов и правительство, чтобы гарантировать, что человеческий капитал, социальный капитал и финансовый капитал доступны для продвижения новых компаний. Только построив экосистему, мы можем создавать экономические модели, в которых вместо того, чтобы искать возможности для талантов, возможности преследуют таланты.