Обзор Extra Crunch: как Duolingo стала лидером образовательных технологий
May 8th, 2021
Журнал «Предприниматель»
Пандемия только что подтолкнула образовательные технологии к мейнстриму, но стартап, изучающий языки, Duolingo уже провел последнее десятилетие, выясняя, как создать успешное приложение для образовательных технологий.
В нашем последнем выпуске серии EC-1 Наташа Маскареньяс рассказывает глубоко с компанией, чтобы понять, как она нашла продукт, соответствующий рынку, а затем выяснила, как расти, как стартап в области потребительских технологий, и монетизировать, как стартап SaaS. После рекордного 2020 года компания из Питтсбурга также рассказала о своих планах на будущее, в том числе о том, чтобы говорить на новом языке (в дополнение к аудированию, чтению и письму).
Вот еще от Наташи о том, что внутри:
- Часть 1: История происхождения «Как тест по борьбе с ботами превратился в Duolingo, самый культовый бренд edtech» (3300 слов / 13 минут) – рассказывает о том, как гватемальский предприниматель-иммигрант Луис фон Ан отказался от борьбы с ботами. экраны входа в систему с волнистым текстом для создания одной из величайших историй успеха edtech.
- Часть 2: Стратегия роста, ориентированного на продукт «Рост, ориентированный на продукт, за самым загружаемым приложением edtech» (3000 слов / 12 минут) – анализирует тактики и компромиссы, которые компания образовательных технологий должна оценивать по мере роста от тысяч до 500 миллионов зарегистрированных учеников.
- Часть 3: Монетизация «Как Duolingo стал свободно разбираться в монетизации» (2800 слов / 11 минут) – исследует, как Duolingo экспериментировал с множество различных бизнес-моделей, соответствующих уникальному сообществу, и почему в конечном итоге она выбрала подписку.
- Часть 4: Новые инициативы и перспективы на будущее «Duolingo не может научить вас говорить на языке, но теперь он хочет попробовать »(3100 слов / 12 минут) – исследует, как Duolingo запускает новые направления бизнеса, его шансы на успех и как компания пытается расширить свой основной продукт от базового владения языком до уровня мастерства, добавляя навыки разговорной речи к mix.
Хотите, чтобы такое освещение было о другой компании или секторе. Ознакомьтесь с нашим постоянно растущим списком EC-1, который включает последние профили Klaviyo, StockX, Tonal и др.
Спасибо за чтение!
Eric Eldon
Управляющий редактор, Extra Crunch (снова заменяется Уолтером)
В условиях золотой лихорадки IPO, как мы должны ценить финтех-стартапы
Кредиты на изображения: gonin / Wikimedia Commons
Если когда-либо и был золотой век для финтеха, он, несомненно, должен наступить сейчас.
По состоянию на 1 квартал В 2021 году количество финтех-стартапов в США впервые превысило 10 000 – более чем вдвое, если вы включите EMEA и APAC. В настоящее время существует три финтех-компании стоимостью более 100 миллиардов долларов (Paypal, Square и Shopify), а еще три входят в клуб стоимостью от 50 до 100 миллиардов долларов (Stripe, Adyen и Coinbase).
Тем не менее, поскольку финтех-компании начали становиться публичными. , существует значительная неопределенность в отношении того, как эти компании будут оцениваться на публичных рынках. Это результат того, что финтех-компании относительно новы на сцене IPO по сравнению с их потребительскими аналогами в Интернете или корпоративном программном обеспечении. Кроме того, финтех-компании используют широкий спектр бизнес-моделей: одни являются транзакционными, другие – повторяющимися или имеют гибридные бизнес-модели.
И у финтех-компаний теперь есть множество вариантов с точки зрения того, как они хотят стать публичными. Они могут выбрать традиционный путь IPO, провести прямой листинг или слиться с SPAC. Учитывая множество переменных, оценить эти компании и затем спрогнозировать результаты публичного рынка непросто.
В условиях золотой лихорадки IPO, как мы должны оценивать финтех-стартапы?
Как привлечь крупных инвесторов к прямым инвестициям. платформа
Изображение предоставлено: princessdlaf (открывается в новом окне) / Getty Images
Многие финтех-стартапы пытались стать маркет-мейкером между инвесторами и инвестиционные возможности.
Однако проблема с этим двусторонним рынком заключается в следующем: как привлечь инвесторов?
Достаточно сложно найти розничных инвесторов, но семейные офисы и другие крупные чековые компании еще сложнее сложно соблазнить.
Как привлечь крупных инвесторов на вашу платформу прямого инвестирования
Аналитика как услуга: Почему большему количеству предприятий следует рассмотреть вопрос об аутсорсинге
Кредиты изображений: anyaberkut (открывается с новой стороны ow) / Getty Images
С ростом числа корпоративных систем, растущими командами, растущим распространением Интернета и множеством цифровых инициатив компании любого размера ежедневно создают огромное количество данных .
Эти данные содержат отличную бизнес-информацию и огромные возможности, но для компаний стало невозможным постоянно извлекать практические идеи из этих данных из-за их огромного объема.
Рынок аналитики как услуги (AaaS) ожидается, что к 2026 году вырастет до 101,29 миллиарда долларов. Организации, которые еще не начали свой путь к аналитике или тратят скудные ресурсы инженеров по обработке данных для решения проблем с внедрением аналитики, не получают действенных аналитических данных.
Через AaaS поставщики управляемых услуг (MSP) ) может помочь организациям сразу же начать свой путь к аналитике без чрезмерных капиталовложений.
MSP могут взять на себя непосредственные права собственности на данные компании a аналитики, решения текущих проблем и интеграции новых источников данных для управления визуализацией информационных панелей, отчетностью и прогнозным моделированием, что позволяет компаниям принимать решения на основе данных каждый день.
Аналитика как услуга: почему большему количеству предприятий следует рассматривать аутсорсинг
Достигнет ли предлагаемое IPO финтех-единорога Flywire космической скорости?
Изображение предоставлено: Найджел Суссман (открывается в новом окне)
Flywire, магнит из Бостона для венчурного капитала, подана к публичной публикации в понедельник.
Flywire – глобальная платежная компания, которая привлекла более 300 миллионов долларов в качестве стартапа, по данным Crunchbase, в последний раз привлекла Series F в размере 60 миллионов долларов в прошлом месяце. У нас нет его самой последней оценки, но данные PitchBook показывают, что в феврале 2020 года компания оценила Flywire в 120 миллионов долларов на пост-денежной основе в 1 миллиард долларов.
Итак, перед нами финтех-единорог. IPO. Честно говоря, это отличный способ начать неделю, хотя мы думали, что Robinhood станет следующим таким дебютом.
В последнее время активность венчурного капитала в сфере финансовых технологий очень высока, что делает IPO Flywire интересным. Его успех или провал могут определять темпы выхода из финтех-компаний и оценки финтех-стартапов в целом, поэтому мы должны об этом позаботиться.
Во-первых, чем занимается Flywire и с кем она конкурирует? Затем более подробно рассмотрим его финансовые результаты, поскольку мы надеемся получить в наши руки информацию о качестве выручки, совокупных экономических показателях и перспективах роста.
После этого мы обсудим оценки и какие группы венчурного капитала намерены преуспеть в своем
Достигнет ли IPO финтех-единорога Flywire космической скорости?
По мере затишья во втором квартале IPO единорогов набирают обороты
Авторы изображений: Найджел Суссман (открывается в новом окне)
Если вы чувствуете, что новости об IPO замедлились на несколько недель в начале второго квартала, ваша интуиция права. Инвесторы ранее говорили The Exchange, что первый, третий и четвертый кварталы 2021 года будут жаркими периодами для публичных дебютов, но что второй квартал будет медленнее. Их аргумент вращался вокруг периодичности отчетности и того, сколько времени требуется для завершения определенных периодов бухгалтерской работы.
Поэтому мы не были удивлены, когда цикл IPO во втором квартале стал казаться немного мягким по сравнению с быстрым первым кварталом. . И, как мы все слышали в последние дни, большой ажиотаж в SPAC замедляется.
Но это не помешало ряду фирм бросить вызов ожиданиям и все равно выйти на биржу.
По мере того как затишье во втором квартале исчезает, IPO единорогов набирает обороты
Генеральный директор SAP Кристиан Кляйн оглядывается на свой первый год
Кредиты изображений: SAP
Назначен генеральный директор SAP Кристиан Кляйн со-генеральным директором с Дженнифер Морган в октябре 2019 года. Он стал единственным генеральным директором как раз в тот момент, когда пандемия достигла полной силы во всем мире в апреле прошлого года.
Он был назначен руководителем легендарной компании в возрасте 39 лет. К октябрю цена акций компании упала, а прогнозы выручки на ближайшие годы не изменились.
Это определенно не тот путь, которым любой генеральный директор хочет начать свой срок, но пандемия вынудила Кляйна принять некоторые решения, чтобы переместить своих клиентов в бизнес. облако быстрее. Это, в свою очередь, повлияло на выручку до завершения перехода. Хотя имеет смысл сделать этот шаг сейчас, инвесторы не были довольны новостью.
Также было принято решение о выделении Qualtrics, компании, которую его предшественник приобрел за 8 миллиардов долларов в 2018 году. – год спустя, Кляйн сел с TechCrunch, чтобы обсудить все, что произошло, и уникальный набор проблем, с которыми он столкнулся.
Генеральный директор SAP Кристиан Кляйн вспоминает свой первый год
Эури Ким из Forerunner и Харприт Рай из Oura обсуждают ставки на потребительское оборудование
Изображение предоставлено: Forerunner Ventures / Oura
Генеральный партнер Forerunner Эури Ким и генеральный директор Oura Харприт Рай присоединились к нам на Extra Crunch Live, чтобы обсудить процесс перехода Oura к следующему уровень – и выше – поскольку продукт обрел вторую (или третью) жизнь во время пандемии благодаря партнерству со спортивными лигами, такими как НБА.
И, как мы обычно делаем, мы попросили эту пару взглянуть на горстка представленных пользователями презентационных колод. [19659011] Эури Ким из Forerunner и Харприт Рай из Оуры обсуждают ставки на потребительское оборудование
Как проникнуть в Кремниевую долину в качестве аутсайдера
Кредиты на изображения: Клаус Ведфельт (открывается в новом окне) / Getty Images
Домм Холланд, соучредитель и генеральный директор стартапа электронной коммерции Fast, похоже, воплощает мечту основателя
Его большая идея возникла из небольшого момента его реальной жизни. Холланд наблюдал, как бабушка его жены пыталась заказать продукты, но она забыла свой пароль и не смогла завершить транзакцию.
Он построил прототип системы аутентификации без пароля, в которой пользователи будут заполнять свою информацию один раз и никогда не смогут. нужно сделать это снова. В течение 24 часов ею воспользовались десятки тысяч людей.
Не только покупатели поддержали эту идею. Менее чем за два года компания Holland собрала 124 миллиона долларов за три раунда сбора средств, привлекая таких партнеров, как Index Ventures и Stripe.
Хотя успех продукта Fast в один клик для оформления заказа был быстрым, он не был легким.
Во-первых, Голландия – австралиец, а это значит, что он начинал как аутсайдер Кремниевой долины.
Холланд рассказывает о том, как он построил свою сеть, почему это важно – не только для сбора средств, но и для построения всего бизнеса – и как избежать ошибок, которые, по его мнению, совершают новые основатели.
Как проникнуть в Кремниевую долину в качестве аутсайдера
Фрэнк Рейг из Revel делится тем, как он построил свой бизнес и что он планирует
Изображение предоставлено: Брайс Дурбин
Прошло всего три года с тех пор, как они вышли на улицы, но синие электрические мопеды Revel уже стали обычным явлением в Нью-Йорке, Сан-Франциско и других городах. растущее число городов США. [1 9659002] Тем не менее, основатель и генеральный директор Revel Фрэнк Рейг поставил себе цель выйти далеко за рамки создания общего сервиса мопедов.
Фактически, с начала 2021 года Revel запустил сервис подписки на электронные велосипеды, предприятие по созданию зарядных станций для электромобилей и полностью электрическая служба поездок на автомобиле, управляемая парком из 50 Tesla.
Мы встретились с Рейгом, чтобы поговорить о том, чему он научился в процессе создания компании, как развивалась бизнес-стратегия Revel и что нас ждет впереди.
Фрэнк Рейг из Revel делится как он построил свой бизнес и что он планирует
Brex, Ramp рекламируют свое видение будущего, поскольку Divvy, как говорят, рассматривает возможность продажи Bill.com
Кредиты на изображения: ] KTSDESIGN / НАУЧНАЯ ФОТОБИБЛИОТЕКА / Getty Images
Divvy, корпоративный единорог из Юты, рассматривает возможность продажи себя Bill.com по цене, которая может превысить 2 миллиарда долларов. Для финтех-сектора это большая новость.
Стартапы корпоративных инвестиций, включая Ramp и Brex, быстро наращивают обороты по все более высокой оценке и растут с темпами, готовыми к венчурным инвестициям. Их рост и полученные в результате частные инвестиции были получены за счет популярного подхода к предложению корпоративных карт и, все чаще, способности группы создавать программное обеспечение для этих карт, которое учитывает большую часть функций, необходимых компаниям для отслеживания расходов, управления расходами. доступ и, возможно, экономия денег.
Имеет смысл видеть, что Bill.com решает взять на себя все еще частные корпоративные стартапы, которые играют на поле; почему бы не поглотить растущую клиентскую базу и не отразить конкуренцию одним движением?
Чтобы лучше понять, как стартапы, конкурирующие с Divvy, думают о сделке, TechCrunch обратился к генеральному директору Ramp Эрику Глайману и генеральному директору Brex Энрике Дубуграс.
Brex, Ramp рекламируют свое видение будущего, поскольку Divvy, как говорят, рассматривает возможность продажи Bill.com
4 стратегии создания единорога цифрового здоровья
Изображение предоставлено: Huber & Starke (открывается в новом окне) / Getty Images
Это рынок цифрового здравоохранения для предпринимателей сегодня, когда стартапы привлекают рекордное финансирование при стремительно растущих оценках и дебютируют на публичных рынках для нетерпеливых инвесторов.
Массовый приток капитала в здравоохранение не должен вызывать удивления; пандемия со всей очевидностью продемонстрировала, что цифровое здоровье – это будущее здравоохранения.
С этой целью мы должны ожидать дополнительных выходов из сферы здравоохранения на сумму более 1 миллиарда долларов в ближайшем будущем. Что, опять же, отлично подходит для предпринимателей, если они понимают, как сложно построить единорога в сфере здравоохранения. Сегодня, чтобы стать единорогом, нужны основатели, обладающие большим видением и опытом работы.
Во время пандемии многие инвесторы впервые вложились в цифровое здравоохранение. Но мы инвестируем более десяти лет.
H Есть четыре инструментальных стратегии построения единорога в области цифрового здравоохранения, которые, как мы знаем, работают.
4 стратегии создания единорога цифрового здоровья
Честный взгляд одного из директоров по маркетингу на роль современного директора по маркетингу
Кредиты на изображения: Маттиас Кулька / Getty Images
В комментариях к руководителю нет недостатка должность директора по маркетингу в наши дни, и, конечно же, нет недостатка во мнениях об обязанностях и значении должности в компании.
Для этого есть причина. Директор по маркетингу – это самая короткая должность высшего руководства: средний срок пребывания на должности директора по маркетингу является самым низким из всех должностей высшего руководства и составляет 3,5 года.
Это потому, что роль директора по маркетингу становится все более сложной. Квалификация требует широкого стратегического мышления при сохранении тактической проницательности при выполнении нескольких функций. Существует большая разница в том, что компании ожидают от директоров по маркетингу. Некоторым нужен стратег, который умеет планировать выход на рынок, в то время как другие хотят сосредоточиться на тесном взаимодействии с продажами в дополнение к узнаваемости бренда, стратегии контента и привлечению потенциальных клиентов.
Другие компании хотят, чтобы их директор по маркетингу уделял особое внимание маркетингу продуктов и управление. Спросите 10 директоров по маркетингу, как они определяют свою роль, и вы получите 10 разных ответов.
Здесь штатный директор по маркетингу делится своим честным взглядом на то, что на самом деле означает роль, а также с ключевыми атрибутами современного современного директора по маркетингу.
Один директор по маркетингу. честный подход к современной главной маркетинговой роли
Несмотря на успехи, гендерное разнообразие в финансировании венчурного капитала в 2020 году испытывало трудности
Авторы изображений: Найджел Сассман (открывается в новом окне)
На протяжении десятилетий люди обсуждали важность расширения возможностей женщин в сфере венчурного капитала и стартапов. И в течение некоторого времени казалось, что был достигнут прогресс в создании более разнообразной и справедливой среды.
Перспектива большего числа женщин, выписывающих чеки, рассматривалась как положительный момент для женщин-учредителей, когорты которой изо всех сил пытались привлечь больше, чем небольшую часть. средств, которыми управляют их сверстники-мужчины. Командам, состоящим только из женщин, особенно трудно привлекать капитал по сравнению с командами, состоящими только из мужчин, что подчеркивает это несоответствие.
Затем пришел COVID-19 и всколыхнул сцену венчурных и стартапов, создав среду без риска в конце первого квартала и начало второго квартала 2020 года. После этого венчурный мир пришел в небытие, поскольку продажи программного обеспечения стали безопасной гаванью в деловом мире в нестабильные экономические времена. И когда стало ясно, что хваленая цифровая трансформация крупных и малых предприятий ускоряется, появилось больше капитала.
Но данные показывают, что поток нового капитала распределялся неравномерно – действительно, некоторые успехи, достигнутые женщинами-учредителями
Несмотря на успехи, гендерное разнообразие в финансировании венчурного капитала в 2020 году было затруднено
Как убедиться, что ваша команда юристов готова к слияниям и поглощениям
Изображение предоставлено: wildpixel (открывается в новом окне) / Getty Images
Когда дело доходит до приобретения или слияния бизнеса с другим, это Необходимо, чтобы лица, принимающие решения, знали, почему они заключают сделку, и ее потенциальное влияние на компанию, хорошее и плохое.
Слияния и поглощения (M&A) действительно могут быть лучшим путем к успеху, но есть много возможностей для проблемы, и многие руководители недооценивают ели ту роль, которую внутренние юридические группы могут сыграть в смягчении этих проблем и содействии прогрессу до тех пор, пока они не заключат сделку.
И вот тогда проблемы становятся намного труднее решать, а планы распадаются.
В то время как генеральный директор и Совет директоров может в полной мере оценить внутреннего юрисконсульта, не менее важно, чтобы команда получила поддержку в масштабах всей компании – от маркетинга до разработки продукта – для обеспечения эффективного закрытия и успешной интеграции. Лучший способ сделать это – вовлекать в процесс внутреннего юриста как можно раньше и чаще.
Как убедиться, что ваша юридическая команда готова к слияниям и поглощениям
Помимо фанфар и предупреждений SEC, SPAC остаются здесь, чтобы остаться [19659123] Рост числа SPAC ” width=”1024″ height=”744″ />
Изображение предоставлено: erhui1979 / Getty Images
Количество SPAC в секторе глубоких технологий стремительно росло, но сочетание повышенного контроля со стороны SEC и рыночных сил Последние несколько недель замедлили темпы новых транзакций SPAC.
Исправление – неизбежный шаг на пути к внедрению SPAC в качестве альтернативы IPO, но оно не заставит их уйти.
Вместо этого, Транспортные средства с пустым чеком будут развиваться и займут небольшую и специализированную, но важную часть ландшафта финансирования стартапов.
Помимо фанфар и предупреждений SEC, SPAC останутся здесь
Смешанная прибыль Uber за первый квартал отражает развивающийся бизнес
Изображение предоставлено: Мэтью Хорвуд / Getty Images / Getty Images
На этой неделе Uber вслед за Lyft сообщил о своей прибыли за первый квартал 2021 года. И, как и в случае с его конкурентом, его результаты требуют некоторой работы, чтобы понять.
Мы проанализировали их как пару, чтобы понять, что происходит у гиганта, занимающегося поиском пассажиров и доставкой еды.
Начнем с большие цифры: выручка Uber резко упала, а прибыльность превзошла ожидания.
Как инвесторы оценивали результаты деятельности Uber? Акции компании упали примерно на 4% в нерабочее время.
Удивлены упущенной выручкой? В шоке от прибыли? Вас пугает резкое падение стоимости акций Uber? Давайте распишем цифры.
Смешанные доходы Uber за первый квартал отражают развивающийся бизнес.
Сколько продуктового пространства оставляют финтех-гиганты для стартапов?
Изображение предоставлено: Найджел Суссман (открывается в новом окне )
Давайте рассмотрим рынок «купи сейчас, заплати позже» (BNPL), в основном через призму результатов PayPal за первый квартал.
Результаты PayPal по BNPL впечатляют – и не только Ваш покорный слуга, но также и для других наблюдателей за финтехом – что вызывает вопрос: может ли эффект платформы, который мировые PayPals задействуют, задушить растущую часть рынка стартапов?
Сколько места для продукта оставят финтех-гиганты для стартапов?
Freemium – это не тенденция – это будущее SaaS
Изображение предоставлено: Ричард Друри (открывается в новом окне) / Getty Images
[19659002] Поскольку прошлой весной по всему миру обрушился каскад блокировок COVID-19, в больших и малых компаниях спрос замедлился, по-видимому, в мгновение ока. Предприятиям было неудобно брать на себя большие, долгосрочные обязательства, когда они не знали, что их ждет в будущем.
Инновационные компании SaaS быстро отреагировали, сделав свои продукты доступными бесплатно или с большой скидкой, чтобы повысить спрос.
Но эти бесплатные предложения не исчезли, поскольку ограничения были ослаблены. Вместо этого компании SaaS удвоили количество бесплатных услуг, потому что они поняли, что это действительно и положительно повлияет на их бизнес. Тем самым они развенчали устаревшие мифы, которые удерживали 82% SaaS-компаний от предложения собственного бесплатного тарифного плана.
Freemium – это не тенденция – это будущее SaaS
AI готов взяться за массивная проблема здравоохранения
Кредиты изображений: GIPhotoStock / Getty Images
Сокращение диагностической одиссеи редких заболеваний и снижение связанных с этим затрат до недавнего времени было задачей непростая задача, но теперь она достижима.
Около 80% редких заболеваний являются генетическими, а достижения технологий и искусственного интеллекта объединяются, чтобы сделать генетическое тестирование широко доступным.
Полногеномное секвенирование, расширенный генетический тест, который позволяет нам исследование всей ДНК человека сейчас стоит менее 1000 долларов, а лидер рынка Illumina нацеливается на геном стоимостью 100 долларов в ближайшем будущем.
ИИ готов взять на себя серьезную проблему здравоохранения
Почему Bill.com заплатил 2,5 миллиарда долларов для Divvy?
Кредиты изображений: Bryce Durbin / TechCrunch
Как и ожидалось, Bill.com покупает Divvy, стартап по управлению корпоративными расходами из Юты, который конкурирует с Brex, Ramp и Авиабаза. Общая стоимость покупки в размере около 2,5 миллиардов долларов значительно превышает оценку компании после внесения денежных средств примерно в 1,6 миллиарда долларов, которую Divvy установила во время раунда финансирования в размере 165 миллионов долларов в январе 2021 года.
Согласно Bill.com, сделка включает 625 миллионов долларов наличными, причем остальная часть вознаграждения поступает в виде акций новой материнской компании Divvy.
Bill.com также сообщил о своих квартальных результатах: его доход за первый квартал составил 59,7 миллиона долларов, что выше ожиданий в 54,63 миллиона долларов. Скорректированный убыток компании в размере 0,02 доллара на акцию также превзошел ожидания, при этом участники рынка ожидали более резкого дефицита 0,07 доллара на акцию.
Более чем ожидаемые результаты и новости о приобретении в совокупности увеличили стоимость Bill.com более чем на 13 процентов. % при торговле в нерабочее время.
К счастью для нас, Bill.com выпустил колоду, которая предоставляет ряд финансовых показателей, связанных с покупкой Divvy. Это не только позволит нам лучше понять ценность единорога на выходе, но и его конкурентов, с которыми у нас теперь есть набор показателей, которые мы можем использовать.
Давайте распакуем сделку, чтобы лучше понять суть огромный выход и ценность хорошо финансируемых конкурентов Divvy.
Почему Bill.com заплатил 2,5 миллиарда долларов за Divvy?
5 инвесторов обсуждают будущее RPA после IPO UiPath
Кредиты изображений: NicoElNino / Getty Images
Автоматизация роботизированных процессов (RPA), безусловно, привлекает много внимания в в прошлом году, когда стартапы, поглощения и IPO объединились в потоке рыночной активности. Похоже, все это завершилось IPO UiPath в прошлом месяце. Компания, которая, казалось, возникла из ниоткуда в 2017 году, в конечном итоге получила окончательную частную оценку в 35 миллиардов долларов. Тогда у него хватило смелости соответствовать этому на IPO. Спустя несколько недель рыночная капитализация компании по-прежнему превышает 38 миллиардов долларов, несмотря на то, что цена акций колеблется в определенные моменты.
Было ли это своего рода пиком для технологий или всплеском раздумий? Возможно нет. Несмотря на то, что в прошлом году все это, казалось, соединилось с большим повышением внимания к автоматизации в целом во время пандемии, это рыночная категория, которая существует уже некоторое время.
RPA позволяет компаниям автоматизировать группу весьма обыденных задач, и пусть работу выполняет машина, а не человек. Подумайте о том, чтобы найти сумму счета в электронном письме, поместить цифру в электронную таблицу и отправить сообщение Slack в отдел расчетов с поставщиками. Вы могли бы сделать это людьми, или вы могли бы сделать это быстрее и эффективнее с помощью машины. Мы говорим о умопомрачительной работе, которая хорошо подходит для автоматизации.
5 инвесторов обсуждают будущее RPA после IPO UiPath
Разрушение Twitch UX: эффект привязки и решения по снижению рисков
Кредиты изображений: Bloomberg (открывается в новом окне) / Getty Images
[19659002] Создано для Марса Генеральный директор Питер Рэмси разрушает UX Twitch, спрашивая, как Twitch загребает деньги, и психологию, используемую в его приложении, чтобы побудить пользователей продолжать тратить.
Рэмси описывает протокол Twitch, в котором пользователей спрашивают, хотят ли они подписаться на подписку. streamer, прежде чем увидеть их поток «излишне логическим», что было бы отличным названием для группы.
Но это ни здесь, ни там. Рэмси отмечает: «Часто это происходит в момент щелчка, а не на последней стадии процесса. Это означает, что пользователь решает купить товар, когда нажимает« оформить заказ сейчас », а не после того, как он ввел данные своей карты и нажал« завершить ». покупка. '
Рэмси утверждает, что Twitch не должен заставлять пользователей выбирать между бездействием и подпиской: «Вместо этого, если они изменили текст на, скажем,« узнать больше », пользователь мог бы щелкнуть по нему, не осознавая свое решение».
Twitch UX Разборка: эффект привязки и решения по снижению рисков
Чтобы выиграть время для неудачного стартапа, воссоздайте процесс проектирования
Кредиты на изображения: wabeno (открывается в новом окне) / Getty Images
В не пилотажной авиации с неподвижным крылом вращение – это аварийная ситуация. Если у вас нет тренировок по восстановлению после вращения, вы можете легко усугубить ситуацию, резко увеличивая свои шансы на сбой. Несмотря на последствия для жизни и смерти, лицензированные пилоты-любители в Соединенных Штатах не обязаны тренироваться для этого. Неконтролируемые вращения происходят не так часто, чтобы оправдать обучение.
Стартапы также могут входить в эквивалент вращения. Мой стартап Kolide вошел в опасную ситуацию в начале 2018 года, всего через год после сбора средств в рамках серии A. У нас было мало тяги, и мы быстро истощали наши значительные денежные резервы. Мы вышли из-под контроля и наверняка в мгновение ока упали на землю.
Все вращения начинаются с сваливания – снижение подъемной силы, когда самолет летит слишком медленно или нос слишком высоко. В случае с Kolide мы делали и то, и другое.
Kolide многое сделал, что позволило мне восстановить компанию, но, безусловно, самым важным было то, что мы очень рано осознали, что находимся в затруднительном положении, и у нас было достаточно денег. оставшееся (и, следовательно, достаточно времени) для выполнения плана восстановления.
Чтобы выиграть время для неудачного стартапа, воссоздайте процесс разработки
Что огромные доходы Square говорят нам о потребительском спросе на биткойны
Кредиты на изображения: Найджел Сассман (открывается в новом окне)
Акции Square выросли более чем на 6% после того, как американская финансово-технологическая компания сообщила о ошеломляющей выручке в размере 5,06 млрд долларов в первом квартале 2021 года.
Сообщив о значительном росте доходов, Square выросла на 266% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом квартале прошлого года. Поскольку это тот рост, который мы обычно ожидаем увидеть от стартапов на ранних стадиях, а не от созревающих публичных компаний, некоторые исследования необходимы. Короче говоря, доходы Square от биткойнов и то, как они вписываются в его бухгалтерский учет, во многом являются причиной его чрезмерного роста.
И это то, о чем нам нужно поговорить.
Что огромные доходы Square говорят нам о потребительском спросе на биткойны.
Опубликовано в рубрике 