
В основе Duolingo лежит его миссия: расширить бесплатное образование и увеличить потенциальный доход за счет изучения языков. Однако та же миссия, которая помогла ему вырасти до бизнеса стоимостью 2,4 миллиарда долларов с более чем 500 миллионами зарегистрированных учеников, привела к напряженности, которая продолжает определять бизнес.
Как вы выживаете в качестве стартапа, если вы этого не делаете. хотите взимать плату с пользователей? Как создать стартап, в котором не так уж сложно потерять людей, но не так уж легко пойти на компромисс с образованием? Как найти баланс между целями монетизации и тем, чтобы образование оставалось бесплатным?
В моем первом EC-1 я провел месяцы с руководителями Duolingo, инвесторами и, конечно же, конкурентами, чтобы ответить на некоторые из этих вопросов.
- Как тест на борьбу с ботами превратился в Duolingo, самый культовый бренд edtech (3300 слов / 13 минут)
- Рост самого загружаемого приложения edtech за счет продукта (3000 слов / 12 минут)
- Как Duolingo научилась монетизировать (2800 слов / 11 минут)
- Duolingo не может научить вас говорить на языке, но теперь он хочет попробовать (3100 слов / 12 минут)
Одна из моих любимых деталей в оставшейся истории В цехе резки работал соучредитель и генеральный директор Duolingo Луис фон Ан, сравнивая свою компанию с эллиптическим тренажером. Я настаивал на эффективности Duolingo и давней критике того, что он все еще не может научить пользователя бегло говорить на языке.
«Теперь есть разница между тем, знаете ли вы, что делаете эллиптические, йога или бег, но, безусловно, самое главное, что вы делаете что-то [other than]просто гуляя », – сказал он.
Фон Ан имеет в виду то, что самое важное ценностное предложение Duolingo состоит в том, что он помогает людям получить мотивацию к изучению языка, даже если это всего пять минут – или эллиптическая тренировка – в день. Он считает, что мотивация сложнее, чем само обучение. Вы согласны?
Если вам понравилась моя серия, обязательно ознакомьтесь с другими EC-1 и подпишитесь на ExtraCrunch, чтобы поддержать меня, этот информационный бюллетень и остальную команду. Я также был бы рад, если бы вы подписались на меня в Twitter @nmasc_ .
В оставшейся части этого информационного бюллетеня мы поговорим о Tesla, морали публичности и вертикальном телемедицине.
Всегда есть угол Теслы
Когда я работал в Бостоне, в отделе новостей говорилось: «Всегда есть угол Бостона». В отдаленном мире, где преобладают технологии, я подправлю его: всегда есть угол Теслы. Пока мы все готовимся к тому, чтобы Илон Маск украсил сцену SNL, есть история, которую вы, возможно, захотите проверить.
Вот что нужно знать: Tesla привлекла небольшой канадский стартап для создания более чистых и дешевых батарей. Ценник вас шокирует, но история повествует о запатентованной технологии и о том огромном влиянии, которое крохотный стартап оказывает на путь Tesla к батареям.
Буквально продвигает нас вперед:
- Может твердое состояние аккумуляторы заряжаются для электромобилей следующего поколения?
- Генеральный директор GM Мэри Барра хочет продавать личные автономные автомобили, использующие технологию самоуправления Cruise, к 2030 году
- Lucid Motors использует Waymo, ветеранов Intel, опережая публичный листинг
- Новый Argo лидарный датчик может помочь Ford и VW развернуть беспилотные автомобили в больших масштабах
- А если вам нравятся новости о мобильности, определенно подпишитесь на The Station, еженедельную рассылку, посвященную всем вопросам транспорта.

Кредиты изображений: Getty Images
Столкновение финансовых директоров
В то время как Equity обычно делает это легким и остроумным, на этой неделе мы углубились в более глубокую тему: мораль выхода на публику. Стартапы остаются частными дольше, чем когда-либо прежде, но один финансовый директор утверждает, что выходить из гнезда и приносить прибыль широкой публике – моральный долг. У нас был этот финансовый директор на выставке вместе с другим финансовым директором в компании, стремящейся получить SPAC. Это закончилось самым интересным столкновением финансовых директоров, в которых я участвовал.
Вот что нужно знать: Рост венчурного капитала как класса активов играет определенную роль во всем этом. беспорядок и согревает гнездо для многих стартапов. Мы говорим о том, меняется ли ситуация, или мы прощаемся с миром, в котором такая компания, как Salesforce, дебютирует по цене 11 долларов за акцию.
Пока вы сосредоточены на банке чаевых в Твиттере, вот и другие новости о деньгах, которые вы, возможно, пропустили тем временем:
- Помимо фанфар и предупреждений SEC, SPAC останутся здесь [19659005] Смешанные доходы Uber за первый квартал демонстрируют развивающийся бизнес
- Почему Bill.com заплатил 2,5 миллиарда долларов за Divvy?

Кредиты изображений: Getty Images / dane_mark
Откуда дальше идет телездравоохранение
Когда я начинаю рассказывать о цифровом здравоохранении, Один из самых больших вопросов, которые я задаю и мне задают, – это то, куда дальше пойдет телездравоохранение. Использование виртуальных систем ухода за больными резко возросло из-за пандемии, но сейчас оно начинает замедляться, поскольку мир вновь открывается и количество вакцинаций растет. Для стартапов в области телемедицины это означает создание презентации, объясняющей, почему виртуальная помощь имеет смысл в тех условиях, в которых вы обслуживаете.
Вот что нужно знать: Я говорил о том, как стать защищенным от пандемии в здравоохранении с помощью Expressable, стартап виртуальной логопедии, который только что собрал миллионы венчурных денег. Частью дифференциации продуктов стартапов является платформа edtech, которая мотивирует потребителей выполнять асинхронные практические речевые упражнения с помощью родителей и друзей.
И мы идем по кроличьей норе:
- Край закрывает серию D за 312 млн долларов. после того, как использование его инструментов телемедицины вырастет на 100% год к году
- ИИ готов взять на себя серьезную проблему здравоохранения
- 4 стратегии создания единорога цифрового здравоохранения
- Почему компании телемедицины относятся к здравоохранению как к гиг-экономике? [19659022] Expressable запускает миллионы масштабируемой логопедии