До тех пор, пока дети не достигнут определенного возраста, программы обогащения в некоторой степени ограничены школой, спортом и лагерями, в то время как возможности для заработка практически отсутствуют.

Теперь появился годовой стартап из Лос-Анджелеса под названием Mighty. , своего рода Shopify, который приглашает детей младшего возраста открыть магазин в Интернете, призван частично заполнить пробел. Фактически, Mighty – во главе с основателями Беном Голдхиршем, ранее основавшим журнал GOOD, и Даной Мауриелло, которая проработала почти пять лет с Etsy и совсем недавно была советником Sidewalk Labs – надеется привлечь семьи тем, что она работает в центр финансовых технологий, образовательных технологий и развлечений.

Как часто бывает, концепция основана на собственном опыте основателей. В этом случае Голдхирш, который жил в Коста-Рике, начал беспокоиться о своих двух дочерях, которые ходят в маленькую школу на шесть человек. Поскольку он боялся, что они могут отставать от своих сверстников в США, он начал обучать их, когда они вернулись домой, используя Khan Academy среди других программных платформ. И все же реакция девочек была не совсем положительной.

«Они такие:« Да пошел ты, папа. Мы только что закончили школу, и теперь ты собираешься заставить нас больше ходить в школу? »

Не зная, что делать, он призвал их продавать браслеты, которые они делали в Интернете, полагая, что это научит их необходимым математическим навыкам. , а также научит их стартовому капиталу, бизнес-планам (он заставил их написать один) и маркетингу. По его словам, это сработало, и когда он рассказал друзьям об этом успешном «проектном обучении», они начали спрашивать, может ли он помочь их детям встать и начать работать.

Быстрая перемотка вперед и Голдхирш. и Мауриелло, управлявший краудфандинговой платформой, в которую Голдхирш инвестировала до того, как присоединилась к Etsy, говорят, что теперь они руководят стартапом, который все еще находится в стадии бета-тестирования, который стал домом для 3000 «генеральных директоров», как их называет Майти.

неудивительно. Дети проводят в Интернете больше времени, чем когда-либо в истории. Многие из реальных предприятий, в которых когда-то могли работать маленькие дети, уменьшаются в размерах. Помимо присмотра за детьми или продажи печенья на углу, также сложно найти работу до старшей школы, учитывая Закон о справедливых трудовых стандартах Министерства труда, который устанавливает минимальный возраст для приема на работу в 14 лет. (Даже в этом случае многие работодатели опасаются, что их молодые сотрудники могут потребовать больше работы, чем она того стоит.)

Инвестор также считает, что это довольно хорошая идея. Mighty недавно завершил проект по начальному финансированию в размере 6,5 миллионов долларов, возглавляемому Animo Ventures, с участием Maveron, Humbition, Sesame Workshop, Collaborative Fund и семейного офиса NaHCO3.

Тем не менее, создать платформу для детей сложно. Начнем с того, что немногие 11-летние дети обладают упорством, необходимым для поддержания собственного бизнеса в течение долгого времени. В то время как Голдхирш сравнивает свой бизнес с «киоском с лимонадом 21 века», ведение бизнеса, который не распадается в конце дня, – это совсем другое предложение.

Голдхирш признает, что ни один ребенок не хочет слышать, что он должен «молоть». »В своем бизнесе или следовать определенной траектории, и он говорит, что Майти, безусловно, видит детей, которые приезжают на выходные, чтобы заработать немного денег. Тем не менее, настаивает он, многие другие, несомненно, обладают предпринимательским духом и говорят, что они, как правило, остаются. На самом деле, говорит Голдхирш, компании, которой помогает новое начальное финансирование, предстоит многое сделать для того, чтобы удовлетворить своих самых голодных молодых генеральных директоров.

Многие разочарованы, например, тем, что в настоящее время они не могут продавать свои собственные самоделки. предметы через Mighty. Вместо этого им предлагается продавать предметы, такие как шляпы, сумки и наклейки, которые они настраивают и которые сделаны текущим партнером Mighty по производству, Printful, который затем отправляет товар конечному покупателю. (Генеральный директор Mighty получает процент от продажи, как и Mighty.)

Они также могут продавать предметы, сделанные мастерами со всего мира, в рамках партнерства, которое Mighty заключил с Novica, рынком воздействия, который также продается через National Geographic.

] Идея заключалась в том, чтобы с самого начала внести в процесс как можно меньше трений, но «наши клиенты злятся – они хотят от нас большего», – говорит Голдхирш, объясняя, что Mighty полностью намерен однажды позволить своим более мелким предпринимателям продавать свои собственные товары, а также услуги (например, уход за газоном), которые платформа также не поддерживает в настоящее время.

Что касается того, как он зарабатывает деньги, Mighty планирует в конечном итоге включить услуги по подписке, а также собирать доход на основе транзакций.

В целом это интригует, хотя стартапу, возможно, придется отбиваться от таких авторитетных игроков, как Shopify, чтобы он начал набирать обороты.

Также возможно, что родители – если не защитники детей – могли бы дать отпор о том, что Майти пытается сделать. В конце концов, предпринимательство может одновременно воодушевлять и деморализовать; это американские горки, которым некоторые могут не захотеть кататься с юных лет.

Мауриелло настаивает, что до сих пор у них не было такой обратной связи. Во-первых, по ее словам, Mighty недавно запустила онлайн-сообщество, где молодые руководители могут поощрять друг друга и обмениваться советами по продажам, и она говорит, что они активно участвуют в этом.

Она также утверждает, что, например, занимается спортом или учится играть на музыкальном инструменте. , есть уроки, которые следует извлечь, создав магазин на Mighty. К их числу относятся рассказывание историй и способы продажи, но, по ее словам, молодые клиенты компании учатся тому, что «вы можете потерпеть неудачу, вернуться и попробовать снова».

Добавляет Голдхирш: «Определенно есть дети, которые типа: «О, это сложнее, чем я думал». Я не могу просто запустить сайт и смотреть, как деньги поступают ». Но я думаю, им нравится тот факт, что успех, который они видят, они зарабатывают, потому что мы делаем это не для них»