Добро пожаловать на TechCrunch Exchange, еженедельный информационный бюллетень о стартапах и рынках. В целом он основан на ежедневной колонке, которая появляется на Extra Crunch, но бесплатна и предназначена для чтения на выходных. Хотите, чтобы оно приходило к вам каждую субботу утром? Зарегистрируйтесь здесь.

Какая неделя. Что за месяц . У тебя все в порядке? Ничего страшного, если ты устал. Мы все. Вот почему у нас есть выходные.

Давайте поразмышляем над тем, что произошло на этой неделе: отдельные трейдеры возмутили более профессиональных инвесторов, сделав что-то забавное, а именно заключив сделку, которая имела некоторый смысл – сделав ставку на то, что атрофирующийся физический розничный продавец продолжит устаревать – и

Сделав длинную позицию на GameStop, инвесторы перевернули сценарий на умные деньги. Потом все, черт возьми, оказалось на свободе, некоторые акции были заблокированы на торговых сервисах, Конгресс разозлился, миллиардеры начали выставлять напоказ в Твиттере, как будто они были обычным человеком, некоторые криптовалюты взлетели, в том числе Dogecoin всего, и как мы направляясь в выходные, ничего не было решено. Это было странно.

Давайте поговорим об уроках, которые мы извлекли. Во-первых, не продавайте акцию настолько сильно, чтобы не допустить риска того, что сделка будет открыта и перевернута в ущерб вам. Во-вторых, финтех-стартапы, над которыми TechCrunch работает в течение многих лет, оказались более хрупкими, чем ожидалось, либо из-за требований к резервам, либо из-за простого риска платформы. И в-третьих, всегда становится глупее.

Свидетельства того последнего урока были получены в ходе недельного цикла новостей, когда стало известно, что WeWork может добиваться публичного листинга через SPAC. Итак, этот год более серьезен и нормален, чем 2020 год.

Но давайте прекратим резюмировать и перейдем к нашей основной теме сегодня, а именно к беседе, которую я провел с человеком, на которого я на самом деле работаю, Гуру Гаураппаном , генеральный директор Verizon Media Group (VMG). Для тех, кто не знает, Verizon владеет VMG, которая, в свою очередь, владеет TechCrunch. VMG – это совокупность активов, от Yahoo до медиа-брендов и технологических продуктов. Ежегодный доход компании составляет миллиарды, что должно помочь определить, насколько высоко над моим креслом – отличное место внутри TechCrunch, но не такое, как в организационной диаграмме – Гуру сидит.

Очень далеко.

Но мы подписывайтесь друг на друга в Твиттере, и после того, как Verizon сообщил о доходах на этой неделе, включая некоторые, честно говоря, довольно хорошие цифры от VMG о которых я написал в Твиттере у меня было около получаса времени Гуру. Это означало, что у меня был босс моего босса [etc] в протоколе без повестки дня. Как я мог сказать «нет»?

Для контекста, VMG принесла 2,3 миллиарда долларов в четвертом квартале, что на 11% больше, чем в аналогичном квартале прошлого года. Verizon описал это как «первый квартал годового роста со времен Yahoo! получение." Что привело к результату? Согласно призыву Verizon, «сильные рекламные тенденции, при этом доход от платформы со стороны спроса вырос на 41% по сравнению с предыдущим годом».

Если вы гуру или, честно говоря, ваш покорный слуга, рост был желанным после того, как выручка VMG упала до 1,4 миллиарда долларов во втором квартале 2020 года, что на 24,5% меньше результата прошлого года.

У меня возникло несколько вопросов: сохранится ли недавний рекламный импульс в 2021 году, что может повлиять на множество предприятий далеко за пределами организации VMG; насколько важно для Verizon, что VMG удалось продемонстрировать рост в годовом исчислении; как он рассчитывает сбалансировать доходы от коммерции и журналистики; и что Guru думает о новых медиа-продуктах, таких как недавнее возрождение технологии информационных бюллетеней, над чем работают Substack, Twitter и даже Facebook.

Вот что я узнал:

• Относительно высоких показателей рекламы в последние месяцы года во время COVID Гуру сказал, что «основные принципы [of] динамики рынка изменились, так что они стали более постоянными», добавив, что поведение потребителей теперь «более цифровое, более онлайн», чем раньше.
• Генеральный директор VMG отказался подробно рассказать об ожиданиях на первый квартал 2021 года, но при этом отметила, что VMG стремится «продолжить [its] импульс».
• Часть этого импульса исходит от продуктов по подписке, которые Гуру назвал выигрышными: «Если вы посмотрите при одной из тенденций, которая произошла из-за COVID, потребители [are] переходят на более надежный контент и хотят тратить больше времени и денег на потребление продуктов на основе подписки […] TechCrunch / Extra Crunch вырос почти на 196% в годовом исчислении . » [19659015] Я прочитал его ответ о том, где мы находимся сегодня, что сейчас неплохое время для участия в онлайн-медиаигре, чего не было в последние несколько лет, глядя вокруг остатков журналистики.
• Что касается дома VMG внутри Verizon – то, о чем я думал после сделки Buzzfeed-HuffPost – я спросил Гуру, сделали ли недавние финансовые показатели VMG нашу компанию более привлекательной для Verizon, и доказали ли мы, что ставка на то, что мы пытались сделать. Это, кстати, вопрос, который довольно легко записать, но немного сложнее задать, когда вы разговариваете с кем-то, кто может уволить вас по желанию. Во всяком случае, Гуру ответил «полностью». Генеральный директор VMG резюмировал генерального директора Verizon, сказав, что медиа-бизнес является «ядром» для Verizon, и что наша материнская компания «продолжит инвестировать в медиа-бизнес, пока мы продолжаем выполнять наши обещания». Так что подпишитесь на Extra Crunch.
• Гуру сказал, что VMG не будет обменивать доход на доверие, когда дело доходит до продвижения электронной коммерции через свою платформу: «Ни в коем случае мы не будем менять долларовую стоимость транзакции на доверие; здесь нет пути. […] Редакционная коллегия сохраняет меня честным », – сказал он, добавив, что он не вмешивается в изменения, которые могут нарушить журналистский баланс. Это было приятно слышать.
• И, наконец, есть ли новые медиа-продукты которые VMG может захотеть подражать или купить? Гуру в целом был оптимистичен в отношении персонализации, но отказался сообщить, что VMG собирается купить Substack или что-то в этом роде.

О, и я спросил, собирается ли VMG продать или иным образом продать любую другую медиа-собственность после Решение HuffPost-BuzzFeed. Гуру сказал, что генеральный директор Verizon сказал, что более широкая компания «полностью привержена» медийному бизнесу, и что это не будет «построено на продаже активов». Вместо этого, по его словам, он будет построен «на инвестициях и росте», добавив, что «нет планов продавать какие-либо дополнительные объекты». Так как мне нравится моя медицинская страховка, это было приятно услышать.

Я понимаю, что вышеупомянутое не является стандартным видом обмена данными, но я всегда буду стараться вести разговоры, которые возникают у меня, благодаря моя работа, и привести их к вам.

Теперь вернемся к венчурному капиталу.

Market Notes

GameStop был всей вашей лентой в Твиттере на этой неделе, но есть и другие вещи, которые вам нужно знать. Американский финтех-специалист Альфред собрал во вторник 100 миллионов долларов, чтобы привести пример. Компания объединяет цифровой интеллект и людей, чтобы помочь пользователям управлять своей финансовой жизнью. Аккуратно.

И в дополнение к нашему недавнему обзору венчурных данных за 2020 год, сфокусированному на данных, включая погружение в африканский рынок венчурного капитала, инвестиционная группа Work-Bench проанализировала результаты корпоративных технологий Нью-Йорка во второй половине прошлого года. год. Это именно те данные, которые я бы проанализировал для вас в течение более обычной недели. Но поскольку у нас была эта неделя, вы должны сделать это сами.

Придерживаясь данных, Hallo, стартап, который помогает компаниям набирать более разных кандидатов, опубликовал пачку данных в своем документе «Black Founder Funding» 4 квартал 2020 года ». Прочтите это. Если у вас нет времени, я дам вам заголовок статистики, который привлек мое внимание и угнетал мое сердце : «Исследование Hallo показало, что из 1537 проанализированных компаний [in Q4 2020] 40 возглавляли основатели Black . »

И на этой неделе я начал болтать с Microsoft после того, как она сообщила о доходах. Оставив большую часть этого на более поздний срок, две вещи были ясны: облачный мир еще впереди уйма роста, что является хорошей новостью для значительной части рынка программного обеспечения для стартапов. И если вы хотите получить больше данных о росте команд, чтобы лучше понять, почему Salesforce купила Slack, подождите еще квартал.

Разное и разное

В конце концов, в августе 2014 года мне пришла в голову идея доставки еды из буррито-пушек. оказание услуг. Вы нажмете кнопку в приложении, и оно доставит буррито в ваш офис без необходимости делать выбор. Затем Postmates фактически встроил в свое приложение пушку для буррито, которая была одновременно веселой и забавной.

Перенесемся в 2021 год, и Postmates теперь является частью Uber. И это назад с возвращением пушки для буррито:

Я не ожидал, что моя ленивая, глупая идея поможет более чем полвека спустя звезду НФЛ спринт вниз. поле, как картофельная пушка промышленного масштаба, стреляло в его сторону мексиканским наслаждением. Но это 2021 год, и вот где мы находимся.

Я думаю, свидетельства того, что все мои стартап-идеи блестящие,

Alex