Спустя год после начала пандемии коронавируса молодые стартапы по всему миру заново изобретают то, как мы работаем. Но основатели не собираются собираться, чтобы создать еще один инструмент SaaS или подражатель Airtable – они пытаются сорвать единственное, что, возможно, раздражает больше, чем электронная почта: рабочее совещание.

В эпизоде ​​подкаста на этой неделе, Equity ведет Алекс Вильгельм, Дэнни Крайтон и Наташа Маскаренхас обсудили шквал раундов финансирования, связанных с будущим работы.

Rewatch, который делает собрания асинхронными, собрал 20 миллионов долларов от Андреессена Горовица, AnyClip получил 47 миллионов долларов в раунде, возглавляемом JVP для поиска видео и технологий аналитики, Interactio, платформа для удаленного перевода, получила 30 миллионов долларов от Eight Roads Ventures и Storm Ventures из Кремниевой долины, а Spot Meetings привлекла Kleiner Perkins к участию в начальном этапе в 5 миллионов долларов.

Мы подключили точки между этими раундами финансирования, чтобы обрисовать три точки зрения на будущее собраний на рабочем месте. Часть наших рассуждений заключалась в увеличении инвестиций, как упоминалось выше, а другая в том, что наши календари полны ими. Мы все согласны с тем, что традиционная встреча не работает, поэтому ниже вы найдете каждый из наших аргументов о том, куда они пойдут дальше и что мы хотели бы видеть.

• Алекс Вильгельм: Пожалуйста, быстрее передавайте информацию
• Наташа Маскареньяс : Встречи должны проводиться постоянно, а не в приглашениях в календаре
• Дэнни Крайтон: Переделать встречи для потока

Алекс Вильгельм: Пожалуйста, быстрее передавайте информацию

Я работал для компаний, которым нравились встречи, и для компаний где встречи были реже. Я предпочитаю последнее с большим отрывом. Я также работал в офисах полный рабочий день, неполный рабочий день и полностью удаленно. Я безмерно предпочитаю последний вариант.

Почему? Рабочие встречи часто являются пустой тратой времени. По большей части вам не нужно выравниваться, большинство людей, принимающих участие, излишни, и как случайные упражнения по построению команды они невероятно дороги с точки зрения человеческих часов.

Я не хочу тратить время зря. Чем больше я был удален и чем меньше времени проводил на менее формальных встречах – обычной болтовне, которая загрязняет продуктивное рабочее время, делая дни длиннее и менее полезными – тем больше мне удавалось сделать.

Но, честно говоря, мне повезло. Большинство людей все еще оставались в ловушках в офисах до тех пор, пока пандемия не потрясла мир труда, наконец, предоставив большему количеству компаний шанс полностью перестроить свой труд.

Хорошая новость заключается в том, что руководители принимают к сведению. Беседуя на этой неделе с генеральным директором Sprout Social Джастином Ховардом, он объяснил, что у нас есть уникальный, новый шанс не жить рядом с тем местом, где мы работаем, в 2021 году, а вместо этого принести работу туда, где мы живем. Он также интроверт, а это значит, что мы вместе обнаружили ряд положительных моментов в некоторых изменениях в работе технологических и медиакомпаний. Возможно, мы немного предвзяты.

Ряд стартапов спешат заполнить пробел между новыми ожиданиями, о которых говорил Ховард, и нашими старыми цифровыми реалиями и реальностью.

Tandem.chat может быть одной из таких компаний. Бывшая любимица дня запуска Y Combinator провела свое строительство после ореола. На днях его генеральный директор прислал мне своего рода манифест, в котором обсуждает, как его компания подходит к будущим рабочих встреч. Тандем строится для мира, в котором общение должно быть как в реальном времени, так и внутри; он оставляет асинхронную внутреннюю связь для Slack, внешнюю связь в реальном времени для Zoom и асинхронные внешние чаты для электронной почты. Думаю, я согласен.