Американско-израильский стартап Sorbet, который занимается тем, что компании делают с финансовыми рисками, поскольку сотрудники накапливают оплачиваемый отпуск (PTO), привлек 6 миллионов долларов в рамках раунда начального финансирования, проводимого Viola Ventures при участии Global Founders. Capital, Meron Capital.

Экономика оплачиваемого свободного времени относительно скрыта в деловом мире, но, по сути,
Sorbet берет на себя бремя этой PTO от работодателей, а затем позволяет сотрудникам тратить ее. Это дает работодателям гораздо больший контроль над всем процессом и возможность прогнозировать его влияние на бизнес.

Сорбет говорит, что в США сотрудники используют только 72% остатков PTO, хотя это самая востребованная выгода. Но фактически получается 768 миллионов неиспользованных выходных в год на сумму около 224 миллиардов долларов. Это создает трудную проблему для финансовых директоров и бухгалтеров, поскольку это приводит к возникновению балансовых обязательств в бухгалтерских книгах компании, – говорит Сорбет. Если сотрудник не использует всю свою PTO, работодатель может в конечном итоге задолжать ему большую сумму денег, что создает обязательства по денежному потоку в бухгалтерских книгах компании. Итак, Sorbet выкупает эти обязательства по отбору от продажи у сотрудников, а затем загружает денежную стоимость отгула на предоплаченные кредитные карты для сотрудников.

Во время телефонного разговора со мной генеральный директор и соучредитель Витал Эйлат-Райхель сказал: «Мы исследовали это вся идея оплачиваемого свободного времени и обнаружил этот огромный, массовый провал рынка и неэффективность в том, как устроен ВОМ. Это своего рода одна из тех вещей, где, на первый взгляд, есть эта скучная бюрократическая статья о заработной плате, которая превращается в скучную статью баланса. Но под этим стоит проблема американских предприятий на сумму 224 миллиарда долларов … Если задуматься, работодатели занимают деньги у своих сотрудников на самых худших возможных условиях, и работники тоже не получают от этого выгоды. Так что всем здесь больно ».

Она сказала:« Сорбет берет на себя ответственность, и тогда мы можем позволить компании контролировать свои денежные потоки и решать, когда они хотят вернуть нам деньги. Они приобретают большую финансовую ценность, потому что мы можем быть очень и очень привлекательными с точки зрения нашего финансирования. Таким образом, это сокращает расходы, дает им полный контроль над своим денежным потоком и позволяет им предоставлять удивительные финансовые преимущества сотрудникам в то время, когда мы все можем использовать немного дополнительных денежных средств прямо сейчас ».

Платформа Sorbet имеет Созданное завещание, как говорится, синхронизируется с календарями, системами управления персоналом и заработной платой, выявляет привычки, а затем активно предлагает персонализированные, предварительно утвержденные «микроперерывы» на 3–6 часов, «микроперерывы» на 1–4 дня и каникулы на 1 неделю. . Это, по словам стартапа, увеличивает количество используемой PTO на целых 15%.

Работодатели могут постоянно пересматривать условия кредита с Sorbet, таким образом согласовывая будущий денежный поток, защищая себя от повышения заработной платы (инфляции заработной платы), и извлекают выгоду из других преимуществ.

Соучредителями являются Эйлат-Райхель, ранее работавший в L'Oreal и Lockheed Martin, и предприниматель в сфере финансовых технологий; Элиаз Шапира, соучредитель и коммерческий директор; и соучредитель и член правления Рами Кастерштейн.