Я чувствую похмелье. Нет, не в традиционном смысле, а головокружительным образом, который вы чувствуете, когда половина вашего мира празднует двойные вакцинации и без масок, а другая половина во всем мире оплакивает смерть, а не клочок света в конце туннель. Привилегия наблюдать за тем, как это разворачивается, похоже на худшую игру с музыкальными стульями, за исключением того, что одни сиденья представляют собой облака, а другие – просто ряды ножей.

Для технических специалистов вопросы, которые мы будем обсуждать, больше, чем если бы «эта конференция состоится». быть виртуальным или личным ». Вместо этого сейчас мы второй раз за год пытаемся понять, каково будущее работы и образования. Соединенные Штаты вновь открываются, и это означает, что многое в нашей культуре работы будет переписано. Переход от индивидуального мышления к коллективному, более распределенному миру будет труднее, чем снять маску и выпить аспирин.

Новые и старые основатели стартапов вот-вот начнут принимать решения о том, как вести себя в этом изменившемся мире. Им придется подумать о гораздо более важных вещах, чем возвращение бесплатных обедов. Возникает множество более серьезных вопросов: как обеспечить гибкость и подотчетность? Как исправить всеобщий урон психическому здоровью? Как вы предлагаете равные возможности удаленным и личным сотрудникам? Что происходит, когда половина ваших сотрудников может проводить счастливые часы, в то время как другая половина находится в заблокированном городе?

Надж Остин основатель и генеральный директор Somewhere Good и Ethel's Club, рассказал мне о своих намерениях на этой неделе . Она объяснила, что что-то перекрашивать проще, чем заново изобретать весь процесс, но последний имеет возможность нарушить гораздо больше, чем первый. Это заставило меня задуматься о возвращении в офисы и о том, что вариант без трений может оказаться не лучшим вариантом в долгосрочной перспективе.

Я узнал, что лучшие основатели воплощают этот дух и выбирают более сложный вариант. Он выделяется, когда вы намеренно подходите к набору, прибыли и потенциальному облегчению, которое приходит с опциональностью.

В оставшейся части этого информационного бюллетеня мы рассмотрим волатильность фондового рынка, историю происхождения Expensify и то, что один из основателей узнал после того, как получил отклонено YC 13 раз. Как всегда, вы можете поддержать меня, подписавшись на Extra Crunch и подписавшись на меня в Twitter.

То, что растет, должно падать

Авторы изображений: Getty Images

На этой неделе общественный рынок edtech такой пожар, с многие акции обесценивают акции почти вдвое по сравнению с 52-недельными максимумами.

Вот что нужно знать: Алекс и я писали о том, как ожидается бойня на публичных рынках в edtech, секторе, наполненном пандемические удары. Мы прогнозировали, что оптимистичные венчурные капиталисты останутся оптимистичными, и нас ждет коррекция на рынке.

В сентябре 2020 года Ларри Илг, генеральный директор Prosus Ventures, сказал нам, что edtech был наполнен «туристами» и «причудливыми деньгами». затрудняет оценку компаний и поиск подходящих ставок.

«Это довольно опасно, – сказал он. «На протяжении многих лет в географическом контексте в разные моменты времени мы видели, что людей привлекает Индия или Бразилия, и они начинают закачивать деньги, а затем два или три года спустя они уходят, зажав хвостом между ног. »

Плюс два SPAC, два обновления IPO и SoftBank:

• Копание в огромном SPAC от Better.com
• Bird's SPAC показывает, что скутеры просто не летают
• Как Procore смотрит на почти вдвое превышающий частную оценку, рынок IPO подает признаки жизни
• 5 инвесторов обсуждают будущее RPA после IPO UiPath
• Плюс, мы с Дэнни обсуждали SoftBank и его впечатляющую прибыль. управление расходами
  

  Кредиты изображений: Eoneren / Getty Images

  Expensify удалось стать лидером на рынке управления расходами с 10 миллионами пользователей, всего 130 сотрудников и o Конечно, грядущее IPO. По этим и многим другим причинам это последняя компания в серии EC-1. Первая часть, написанная Анной Хейм, была опубликована на этой неделе.

  Вот что нужно знать: Хотя управление финансами кажется довольно ясным делом, происхождение Expensify было гораздо более хаотичным. Вспомните хакерскую культуру P2P, принятие решений на основе консенсуса и, как всегда, точку зрения Uber. История происхождения повествует о том, как разношерстная команда создала уникальную систему управления расходами.

  Глубокие погружения продолжаются:

  • За кулисами моего Duolingo EC-1
  • Как один из основателей осознал потенциал устойчивой энергетики хранится глубоко под нашими ногами
  • Как один основатель сотрудничал с НАСА, чтобы сделать шины более устойчивыми к проколам

  Около TC

  Мы приближаемся к TC Sessions: Mobility, виртуальному погружению в мир транспорта в этом году . Забронируйте общий входной билет за 125 долларов сегодня, и я обещаю, что вы не пожалеете об этом.

  Среди растущего списка докладчиков на мероприятии в этом году – вице-президент GM по глобальным инновациям Пэм Флетчер, генеральный директор Scale AI Александр Ван, основатель Joby Aviation. и генеральный директор ДжоБен Бевирт, инвестор и основатель LinkedIn Рид Хоффман (чья компания по приобретению специального назначения только что объединилась с Joby), инвесторы Клара Бреннер из Urban Innovation Fund, Куин Гарсия из Autotech Ventures и Рэйчел Холт из Construct Capital, соучредитель и генеральный директор Starship Technologies / Технический директор Ахти Хейнла, соучредитель Zoox и технический директор Джесси Левинсон, организатор сообщества, консультант по транспорту и юрист Тамика Л. Батлер, соучредитель и генеральный директор Remix Тиффани Чу и соучредитель и генеральный директор Revel Фрэнк Рейг.

  Через неделю

  На сайте TechCrunch

  • Почему SPAC не нацелены на африканские стартапы
  • Трое студентов подали в суд на учебный лагерь Lambda School по кодированию, утверждая, что ложная реклама и финансовые махинации
  • Echelon разоблачил гонщиков 'данные учетной записи благодаря дырявому API

  Изучено на Extra Crunch

  • 4 урока, которые я усвоил о входе в Y Combinator (после 13 приложений)
  • Не ненавидьте low-code и no-code [19659015] Есть ли кредо венчурного капитала?
  • Даже стартапы с ограниченным бюджетом могут максимизировать свое маркетинговое влияние