Для многих компаний в Соединенных Штатах совет директоров – это факт ведения бизнеса. В то время как индивидуальные предприниматели и LLC не обязаны иметь его, корпорации C и S должны. Задача совета директоров – сделать все возможное для компании и ее акционеров. Хотя многие предприниматели рассматривают заседания совета директоров как рутинную работу, при правильном использовании они могут стать мощным инструментом.

Общайтесь часто

Хотя заседания совета директоров обычно проходят ежеквартально, рекомендуется поддерживать беседу между ними. Отправка ежемесячных обновлений по электронной почте на доску дает множество преимуществ:

• Более короткие обновления : объем внимания профессионалов бизнеса сокращается. Более короткий контент легче усвоить и, следовательно, с большей вероятностью будет читать.
• Своевременная обратная связь : квартал может быть долгим, особенно для молодых стартапов или в трудные времена. Ежемесячный формат позволяет компании получать помощь или обратную связь от правления раньше. В бизнесе скорость итераций является ключевым моментом!
• Держите их в курсе : Постоянное информирование директоров позволит избежать длинных обновлений во время заседаний совета, гарантируя, что основное внимание будет уделяться стратегическим обсуждениям.

Обратитесь, когда в этом есть необходимость

Члены правления также могут быть приглашены на разовой основе – учредители должны помнить, что члены правления находятся здесь, чтобы помогать компании. Если у вас есть сомнения по поводу решения по проекту или вы хотите получить второе обоснованное мнение, обратитесь к члену совета директоров. Это особенно верно в отношении директоров, которые имеют опыт работы по определенной теме. Быстрый пятиминутный звонок может изменить правила игры.

Быть основателем может быть одиноко, потому что может быть трудно обсуждать деликатные вопросы с командой. Члены совета директоров должны подписать соглашения о неразглашении, позволяющие предпринимателям делиться конфиденциальной информацией и иметь другой взгляд на вещи.

Обсудить цели следующего мероприятия по сбору средств

Учредители должны регулярно обсуждать бизнес-цели, чтобы обеспечить их достижение в следующем раунде. финансирования. Из-за развития отрасли или экономики или усиления конкуренции инвесторы могут пересмотреть свои ожидания относительно дальнейшего финансирования компании.