В 2002-2003 годах, во время вспышки коронавируса SARS, прозванного «атипичной пневмонией», все также начиналось с Китая. Тогда болезнь распространилась на 25 стран, убила 800 человек и нанесла ущерб мировой экономики в размере 40 миллиардов долларов.

В этом году, подсчитывать ущерб еще рано, но, понятно, что он будет весьма существенно превосходить потери начала нового века. Уже сейчас говорят о триллионах в твердой валюте и более миллиона потерянных жизней.

Одним словом, наступил серьезный экономический кризис.

В этой ситуации, когда бизнес старается остаться на плаву, трудно говорить о каком-либо планировании. Однако, составляя бизнес-план, хотя бы на самые короткие временные промежутки, остается возможность не растеряться и не пойти «вразнос», став более гибким.

COVID 19 меняет экономику

Уже сейчас можно заметить некоторые последствия кризиса в экономии, которые проявляются:

– нестабильностью потребительского спроса, сопровождаемой варьированием его между рынками;

– нарушением логистики, что приводит к риску сбоев в поставках;

– сокращением объемов производства;

– развитием методов дистанционного обучения;

– отменой рекламно-информационных мероприятий;

– организацией рабочих процессов на удалении;

– вытеснение розничной торговли, по причине социального дистанцирования.

Что должен отражать бизнес-план в этих условиях

Естественно, что, в условиях пандемии, бизнесу может потребоваться новый формат, с гибкой адаптированной структурой. Ему придется более оперативно реагировать на изменения бизнес среды, поведение клиентов, возможности партнеров и социальные последствия. Поэтому, бизнес-план, разрабатываемый в условиях распространения COVID 19, должен предвидеть:

– возможность ключевых изменений среды;

– изменение, причем, в любой момент, формата ведения бизнеса;

– возможные варианты минимизации экономического ущерба;

– вероятность массового перехода к цифровой экономики, с использованием IT-технологий;

– необходимость переформатирования цепочек производства продукции и ее сбыта;

– трансформацию сферы услуг;

– изменение демографической ситуации;

– способность и возможность людей жить и трудиться автономно и в определенной изоляции от общества.

Конечно, ведение бизнеса, в условиях постоянного цейтнота, несколько усложняет возможность регулярной разработки краткосрочных бизнес-планов. Но, всегда есть возможность купить бизнес-план, воспользовавшись сайтом компании VTS consulting, https://vtsconsult.biz/uslugi/17-biznes-plan.html. Специалисты компании имеют немалый опыт работы в самых сложных условиях, порой, предлагаемых рынком, и смогут оперативно подготовить максимально эффективный документ.