Принципы успешного ведения бизнеса на сегодняшний день известны каждому предпринимателю. При отсутствии крупной денежной суммы можно взять кредит или обратиться к услугам лизинга. Для уменьшения налогового бремени применяется упрощенная система налогообложения либо выплачивается единый налог. Для уменьшения степени риска можно работать в качестве посредника, агента либо выбрать деятельность франчайзи. Умело комбинируя все эти методы, можно добиться эффективных результатов и как следствие – надежного и стабильного бизнеса. Однако важно совмещать теорию с практикой, поэтому рассмотрим некоторые практические стороны более подробно.

Создание собственного бизнеса напоминает курсы вождения автомобиля. Управляет автомобилем водитель (франчайзи), он же решает куда ехать и куда повернуть, однако при возникновении форс-мажора, некоторой ситуации на помощь приходит инструктор по вождению (франчайзер). Именно в таких условиях и стоит оценивать и ценить потенциального франчайзера – в первую очередь за его опыт, репутацию и возможность оказания помощи в тех случаях, когда самому это сделать не проблематично.

Иногда помимо предоставления исключительного права в пользование, франчайзер одновременно является инвестором или соучредителем компании. В таких случаях, вкладывая свои деньги и рискуя торговой маркой, франчайзер заинтересован не только в возврате вложенных денежных средств, но и в завоевании определенной доли рынка. Именно получение доли в компании является залогом ее успешного развития для франчайзера, поскольку в руках оказывается мощный рычаг управления.

Однако есть и отрицательная сторона. Наличие соинвестора или соучредителя накладывает на франчайзи определенные рамки в принятии решений, и при появлении более интересного и прибыльного проекта, вложения и ресурсы франчайзера направятся туда, оставив ваш проект без денежных ресурсов.

Во избежание такой ситуации рекомендуется прописывать в договоре условия об исключительном праве ведения своей деятельности на определенной территории. Отсутствие такого условия дает существовать на одной территории нескольких предприятий под одной торговой маркой.

Что касается налогообложения, то самый простой способ – это единый налог (ЕН). Однако такой вариант применим не ко всем видам деятельности. Более универсальным способом является упрощенная система налогообложения (УСН). В договоре, как правило, прописывается два вида платежей – разовый и текущий. Последний является более выгодным, поскольку франчайзи, который работает на “упрощенке” по разнице доходов и расходов сможет учесть такой платеж в своих расходах. Что касается разового или паушального платежа, то большое значение имеет, какие объекты интеллектуальной собственности будут предоставляться в пользование. Перечень деятельности, расходы по которым можно учитывать в книге доходов и расходов, указан в КВЕД 2010.

Мудрый правитель и стратег Цезарь в свое время вывел нехитрую формулу: враг поджидает там, где его меньше всего ожидаешь. Возможно немного подумав, вы передумаете и все же примите решение купить франшизу. В конечном итоге, франчайзинг – это метод обращения затратной конкурентной борьбы в взаимовыгодное сотрудничество.