Вы решили, когда нанять генерального директора и что искать в генеральном директоре . Следующим шагом в процессе поиска является решение о том, как нанять генерального директора.

Есть много способов найти и проинтервьюировать потенциального генерального директора. Вот четыре совета, которые следует использовать при принятии решения о найме генерального директора для вашей компании.

Советы и лучшие практики по найму генерального директора

1. Используйте поисковую компанию для руководителей.

Если поиск главного исполнительного директора кажется непосильным, подумайте о найме фирмы по подбору руководителей. Поскольку рекрутеры в агентстве по подбору персонала уже знают, как нанять генерального директора, они могут позаботиться об этом процессе, а вы сосредоточитесь на улучшении и расширении своего бизнеса.

Персонал компании по подбору руководителей имеет большой опыт поиска, проведения собеседований и найма главных исполнительных директоров.

Они могут даже знать некоторых потенциальных кандидатов на эту должность сразу же. Опыт, предлагаемый фирмой по подбору руководителей, может оказаться огромным подспорьем, когда вы ищете генерального директора.

2. Сеть

Поговорите со своими профессиональными связями и упомяните, что вы ищете генерального директора. Кто-то в вашей сети может знать идеального кандидата и установить связь между вами двумя.

Кандидат получает личную поддержку от того, кому вы доверяете, и вы потенциально можете получить нового генерального директора. Если личное общение не приводит к каким-либо результатам, попробуйте использовать социальные сети, такие как LinkedIn, для поиска потенциальных кандидатов.

Также проверьте его образование. Оно должно быть профильным, диплом должен котироваться в разных странах (например, как в https://maup.com.ua/), плюсом будут свидетельства о прохождении дополнительных курсов и практик.

3. Не делайте этого в одиночку

Наем генерального директора – серьезное решение, и выбор идеального кандидата требует огромных усилий. Если вы единственный человек, ответственный за принятие этого решения, давление усиливается.

Чтобы нанять главного исполнительного директора было немного менее пугающим, обратитесь за помощью к другим руководителям вашей компании.

Другие руководители, наставники и коллеги, которым вы доверяете, могут оказать большую помощь, когда вы узнаете, как нанять генерального директора. Другие люди могут иметь другое представление о процессе поиска и кандидатах, и их точка зрения может помочь вам получить всестороннее представление о ситуации.

4. Планируйте на будущее

Чтобы составить подробный список мест для поиска нового лидера, нужно время . Кроме того , требуется время , чтобы точно определить качество , чтобы искать в новом генеральном директор и разработку способа , как искать этот кандидат.

При неправильном исполнении смена руководства компании может вызвать неприятные ощущения. Составьте план для своей компании, чтобы помочь новому генеральному директору приспособиться к должности. Вместе со своим нынешним персоналом определите, какой курс действий будет лучше всего для вашей компании.

Например: следует ли вашему новому генеральному директору сразу же занять эту должность или вам следует найти ему или ей наставника в компании, чтобы облегчить переход?

Составив план до найма генерального директора, вы можете сделать процесс комфортным для сотрудников и компании.

5. Создайте комитет по поиску генерального директора.

Комитет играет важную роль. Таким образом, первый шаг состоит в том, чтобы убедиться, что те, кто выбран в комитет, действительно инвестированы и готовы посвятить свое время, таланты и ресурсы.

Убедитесь, что у вас есть разнообразие в комитете, а точнее, разнообразие мыслей.

Разнообразие мнений в поисковом комитете может привести к феноменальному результату, когда у вас есть коллеги, которые могут видеть вещи немного по-другому. Сила часто заключается в различиях команды.

Вы можете создать гораздо более целостный профиль позиции и более информированный, чем если бы вы просто следовали совету одного человека.