Для нас новый проект является не более рисковым, нежели все остальные. Самым главным риском может быть только низкая ликвидность. Хотя многие предприниматели больше всего бояться падения спроса на их товар или услуги. Но это не самое страшное. Хуже всего – это отсутствие финансов даже для минимального развития вашего проекта. Падение спроса может страшным только для тех проектов, которые во время падения не могут сжаться ему пропорционально. Если вы владеете розничным бизнесом, то вам лучше избегать постоянных и немалых расходов и долгосрочных обязательств, чтобы в ситуации с падением спроса, можно было быстро адаптироваться к новым условиям. Так, например, если в сети салонов 80% дохода расходится на аренду помещения и зарплату персоналу, то мы можем позволить себе отказываться от магазинов. Когда в 2008 году нахлынула волна кризиса, нам пришлось закрыть несколько магазинов, да и с арендаторами удалось договориться о снижении стоимости аренды. Таким образом, мы добились понижения расходов на аренду на 11%. Кроме того, менялось и количество людей, сокращений удалось избежать, а новых сотрудников мы не нанимали, да и зарплату не индексировали. Тем более в сфере розничной торговли очень большая текучка, и за год может измениться 40-60% персонала. В результате количество работников снизилось, но соответствовало спросу. В ведении бизнеса надо всегда сохранять гибкость.

Статья подготовлена сайтом http://xsportfilm.ru