BBG Ventures, основанная сейчас в Нью-Йорке восьмилетняя венчурная компания, занимающаяся посевными и ранними венчурными фондами, которая поддерживает только команды основателей, в которых есть хотя бы одна женщина, только что заблокировала 50 миллионов долларов капитала для своего третьего фонда, значительный скачок по сравнению с первыми двумя фондами, оба размером в 10 миллионов долларов.

Одним из определяющих факторов в более крупном фонде является то, что BBGV, ранее поддерживавшаяся исключительно AOL (теперь Verizon Media), теперь имеет более широкий круг институциональных и индивидуальных инвесторов. , в том числе Пенсионные системы штата Мичиган, Фонд семьи Джорджа Кайзера и Verizon Ventures, а также соучредитель Poshmark Трейси Сан, соучредитель ClassPass Пайал Кадакия и венчурные капиталисты Эйлин Ли, Терезия Гоу и Дженнифер Фонстад.

Молодая фирма также имеет послужной список, на который можно указать. Хотя инвестиции в коворкинг-пространство The Wing, возможно, приняли неожиданный оборот из-за национальной изоляции и внутренних беспорядков, другие ставки росли, включая платформу электронной коммерции Zola; бренд женской гигиены Lola; и Spring Health, платформа по оказанию помощи в области психического здоровья для работодателей, которая недавно закрыла финансирование серии B в размере 76 миллионов долларов под руководством Tiger Global Management.

Это ничего не говорит об обширных и недостаточно обеспеченных возможностях инвестировать в команды, возглавляемые женщинами, которые основатели BBGV, Сьюзан Лайн и Ниша Дуа считают, что большинство венчурных фирм все еще не в полной мере осознают это.

Сегодня мы говорили о том, почему это происходит с Лайном, бывшим президентом ABC, бывшим генеральным директором Марты Стюарт Ливинг и бывшим генеральным директором AOL Brand Group. ; и Дуа, бывший юрист, консультант по вопросам управления, руководитель аппарата Lyne и основатель. Наш разговор отредактирован для увеличения.

TC Вы собрали 50 миллионов долларов. Чеки какого размера вы будете выписывать? Вы хотите занять более крупные позиции или у вас более разнообразный подход?

Н.Д .: Мы собираемся выписать чеки на сумму от 500 000 до 1 миллиона долларов. Мы стремимся к доле участия от 7,5% до 10%, и мы открыты для совместного руководства, но мы предпочитаем лидировать. Мы уже ведем раунды с этим с этим фондом. Скорее всего, мы привлечем около 30 компаний из фонда, поддерживая стартапы на предпосевной и посевной стадиях, с резервами для последующего финансирования.

SL: На самом деле мы осуществили 11 инвестиций; мы начали инвестировать после первого закрытия.

ТК: За эти годы вы инвестировали почти в 80 стартапов. Каковы были ваши самые большие вложения на сегодняшний день?

ND: Planet Forward, основанная соучредителем Zume Джулией Коллинз.

TC: Создавали ли вы – или хотели бы – когда-нибудь создать автомобиль специального назначения инвестировать в стартап больше, чем позволяет ваш фонд?

SL: Мы не делали этого для наших последних фондов, но мы сделали наше первое SPV для этого фонда в компании под названием Starface, которая занимается косметикой это требует совершенно другого подхода к проблеме прыщей. Вы, наверное, видели золотые звезды [that its customers apply to their pimples] в социальных сетях. Они очень быстро растут и недавно выпустили серию А, и мы сами приняли в ней участие, но мы также открыли SPV для одного из наших пластинок.

TC: Какие темы вас интересуют прямо сейчас?

SL: До сих пор мы много инвестировали в здоровье и благополучие. Это наша самая большая категория. Во-вторых, будущее работы и образования; третья – экологически безопасная торговля; а четвертый – это действительно недооцененные или новые потребители. Во всех этих областях мы действительно обнаружили, что есть много, много, много женщин-основателей, которые активны и строят великие компании

Н.Д .: Кроме того, мы [have historically] описали себя как потребительский фонд, но мы делаем больше B2B. в этом фонде, где мы думаем, что подход B2B может решить более серьезную проблему потребителей, в том числе для многих миллионов потребителей.

TC: Какой пример того, что вы имеете в виду?

SL: Grayce , которая занимается уходом за престарелыми и фактически продает работодателям в качестве вознаграждения работникам. Если вы посмотрите на затраты компаний из-за количества часов и дней, которые многие люди вкладывают в заботу о стареющих родителях, или пытаясь выяснить, что им делать дальше, [you appreciate the need for this kind of service]. Эта платформа не только позволяет вам связаться с кем-то, кто может помочь вам в планировании, но и указывает на необходимые вам ресурсы, включая финансовые ресурсы, юридические ресурсы и живые ресурсы.

Н.Д .: Другой – Full Harvest, торговая площадка и логистика. платформа, которая забирает все лишние продукты на ферме, которая не соответствует косметическим стандартам, и перепродает их производителям соков и салатов, а также другим маркам и производителям продуктов питания.

ТК: Вы упомянули Джулию Коллинз. Знаете ли вы, сколько учредителей-новичков вы поддержали по сравнению с постоянными предпринимателями?

Н.Д .: Есть смесь. У нас нет предпочтений.

TC: Вы ориентируетесь на географию?

SL: Я бы сказал, что Нью-Йорк определенно является нашим основным источником для компаний для многих Причины, в том числе то, что здесь очень богатое и активное сообщество женщин-основателей. Это штаб-квартира для самых разных отраслей, поэтому здесь вы найдете самые разные таланты. Но мы также инвестировали в компании Сан-Франциско, компании в Лос-Анджелесе, Милуоки, Сан-Диего. [We see] возможность как минимум в десятке городов по всей стране.

TC Изменились ли ваши партнеры по синдикату с течением времени, если вообще изменились?

Н.Д .: Это было одним из самых захватывающих моментов последних нескольких лет. Нам нравится сотрудничать с женщинами-терапевтами, такими как Кара Нортон из Upfront Ventures и Джесс Ли из Sequoia. В этих ведущих венчурных фондах появляется огромная паутина, состоящая из женщин-терапевтов, которые могут создать эти прочные отношения и в конечном итоге являются лидерами для последующих раундов.

ТК: Думаете, команды, возглавляемые женщинами, получают те оценки, на которые они могли бы рассчитывать. если бы они были полностью мужскими командами? Сегодня я с ужасом прочитал, что разница в заработной плате между мужчинами и женщинами уменьшилась на 8 центов за последние 25 лет.

SL: Я не могу авторитетно говорить о том, снижаются ли женщины по всем направлениям. Мы, конечно, знаем, что они получают гораздо меньший процент венчурных инвестиций. Если вы посмотрите на статистику объема финансирования для женщин в 2020 году по сравнению с мужчинами, это определенно тревожит и показывает, что подавляющее большинство венчурного капитала по-прежнему направляется всем мужским командам. Я думаю, что отчасти это связано с огромными количествами, которые мы видели, но их недостаточно, чтобы иметь существенное значение.

Н.Д .: Я думаю, что именно Harvard Business Review провела некоторые действительно интересные исследования на [2017] Событие TechCrunch Disrupt, которое в подавляющем большинстве предполагало, что мужчин судят по их потенциалу, а женщин часто судят по их текущему опыту, и мы [might] предполагаем, что [these factors] может иметь какое-то отношение к оценкам.

Вот почему мы являемся лидерами. раундов. Мы видим возможности, которыми пользуются эти команды, возглавляемые женщинами, и у нас есть возможность оценить их по достоинству.