VerSe Innovation, компания-учредитель популярного новостного и развлекательного приложения Dailyhunt и приложения для коротких видео Джоша, сообщила в понедельник, что индийский стартап привлек более 100 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии H от Qatar Investment Authority и Glade Brook Capital Partners.

Это объявление последовало за еще одной инвестицией в размере более 100 миллионов долларов, которую стартап получил от Google, AlphaWave и Microsoft в декабре прошлого года. В результате инвестиций Dailyhunt превратилась в единорога (что дало ему оценку в 1 миллиард долларов или выше).

Dailyhunt – популярное новостное и развлекательное приложение, которое обслуживает более 285 миллионов пользователей каждый день на 14 местных языках. Его охват в Индии объясняет, почему Twitter в прошлом месяце сотрудничал со стартапом, чтобы предоставить Moments в Dailyhunt.

VerSe Innovation расширилась до коротких видео в прошлом году с Джошем. после того, как Нью-Дели запретил TikTok и создал в стране запрет на закуски. Множество крупных гигантов и стартапов, включая MX Player и ShareChat, в последние кварталы пытались попробовать свои силы в создании коротких видеороликов. YouTube также тестировал Shorts в Индии, который, как он недавно сообщил, уже собирал более 3,5 миллиардов ежедневных просмотров.

Джош, похоже, стал одним из ключевых игроков: стартап утверждает, что у Джоша более 85 миллионов активных пользователей в месяц и приложение просматривает более 1,5 миллиарда видео каждый день.

«Джош представляет собой объединение 200+ лучших авторов Индии, 10 крупнейших музыкальных лейблов, более 15 миллионов создателей пользовательского контента, лучших в своем классе инструментов для создания контента, самых популярных развлечений форматы и внушительная демография пользователей. Джош неизменно оценивается как ведущее индийское приложение для короткометражных видео в Индии в магазине Play », – говорится в заявлении стартапа.

Стартап заявил, что направит новый капитал для расширения своего контента, предлагая местные языки и экосистема создателей и стеки AI и ML.

Это развивающаяся история. Больше подписчиков…

Гарри Стеббингс, подкастер, превратившийся в венчурного капитана, уходит с поста партнера Stride.VC, лондонской венчурной компании, которую он основал вместе с Фредом Дестином, ранее работавшим в Accel.

tweets Дестин сказал, что Стеббингс не будет участвовать во втором фонде Страйда (хотя он останется партнером в первом фонде), а вместо этого сосредоточится на своей франшизе подкастов «The Twenty Minute VC» и запустит свой собственный микро-фонд, метко названный «20VC».

«Подкаст Гарри 20VC остается его страстью и стремительно растет, создавая возможности, которые трудно игнорировать. «Мой приятель хочет еще больше опираться на платформу 20VC», – написал Дестин в Твиттере.

В той же ветке Twitter Дестин сказал он остается «полностью приверженным Страйду и тому, что строит команда». Однако эта команда претерпела множество кадровых изменений с тех пор, как венчурная фирма была официально представлена ​​в конце 2018 года. Совсем недавно из Парижа ушла партнерша Пиа д’Ирибарн, которая с тех пор стала соучредителем New Wave. Страйд также потерял операционного партнера Арджа Сойса около года назад. Сейчас он является финансовым директором Mubadala Capital в Европе.

По данным LinkedIn, помимо Дестина, в текущую команду Страйда входят инвестор Пьетро Инверницци, финансовый и операционный партнер Росс У. и исполнительный помощник Джорджина Галлахер.

И Стеббингс, и Дестин отказался от дальнейших комментариев, указав мне на твиты Дестина.

TechCrunch приступает к реализации крупного проекта по исследованию венчурных инвесторов в Европе и их городах.

Наш обзор венчурных капиталистов в Белфасте и Северной Ирландии покажет, как обстоят дела и какие изменения происходят вызвано среди инвесторов пандемией коронавируса.

В последнее время публичные рынки были настолько активны, что трудно вызвать ажиотаж в отношении еще одной компании, пробивающейся на бычий рынок. Но в случае с Bumble, приложением для знакомств, где женщины сначала пишут сообщения, стоит обратить внимание на публичный дебют на следующей неделе.

На рынке стартапов в сфере знакомств уже давно присутствует 11-летний слон: Match Group . Компания из Далласа владеет популярными брендами знакомств, включая Tinder, Hinge, OkCupid и другие, которые некоторые рассматривали как единственную точку выхода для стартапов, которые помогают людям встречаться.

Bumble, основанная Уитни Вулф Херд, изменит этот рассказ своим появлением. на публичные рынки. Бамбл стремится собрать более 1 миллиарда долларов после дебюта. Стоимость компании может составлять от 5,73 до 6,14 млрд долларов, если посмотреть на разводненную оценку.

Решение Бамбла обойти классический путь продажи Match Group говорит нам о том, что Вулф Херд настроен оптимистично и считает, что условия выхода для приложений для знакомств сильны. , поскольку одиночество на фоне пандемии продолжает влиять на массы.

Сара Кунст из Cleo Capital, бывший старший советник Bumble, говорит мне, что Bumble делает историю несколькими способами и «вполне может спровоцировать приливную волну нового финансирования. и стартапы в космосе ».

« Как самая молодая женщина, которая когда-либо открывала компанию, Уитни доказала, что свидания – категория, которой давно избегают венчурные инвесторы, – это очень прибыльный и быстрорастущий сектор », – сказал Кунст. «Она также находится в авангарде нескольких зарождающихся достижений в сфере технологий: компании, основанные за пределами Кремниевой долины, компании, основанные женщинами, и гендерный паритет в советах директоров».

На следующей неделе мы обсудим все это на TechCrunch и Extra Crunch. , а пока давайте ознакомимся с другими новостями недели. Не забудьте подписаться на меня в Twitter чтобы я мог беспокоить вас в оставшиеся шесть дней недели.

Оценка эпохи пандемии

Оценка – это просто цена, которую инвестор считает стоящей перед стартапом – ни больше ни меньше. Когда в мире стартапов происходит крупное событие, такое как массовый уход или блокбастерное IPO, стартапы в интересующем секторе часто переживают бум оценки.

Вот что нужно знать: Это На неделе мы выяснили, получил ли edtech такой же прилив энергии. По мнению более десятка инвесторов, edtech не ожидает резкого роста стоимости. Для меня это сюрприз, но у венчурных капиталистов есть свои теории относительно того, почему (и, похоже, пока что они достаточно воодушевлены возможностями выхода).

И т.д.: Помимо образовательных технологий, этот опрос может дать нам ключевую информацию о том, как инвесторы оценивают и ранжируют секторы, столкнувшиеся с пандемией, такие как финтех и электронная коммерция. Это может означать, что шум громче реальных долларов и центов.

• Почему один инвестор Databricks считает, что компания может быть недооценена
  

  цифровое изображение денежного торнадо.

Carta решает проблему ликвидности стартапов

Не позволяйте демонстрационным дням обмануть вас: венчурный капитал становится больше, быстрее, и старше. Но если вы – ангел, вложивший средства в стартап, который должен был стать публичным в 2014 году, возможно, вы немного нетерпеливы и захотите вернуть свой капитал.

Carta пытается создать решение, которое поможет стартапам торговать второстепенными. акции, события перед выходом, чтобы обеспечить ликвидность на более ранних этапах жизни стартапа.

Вот что нужно знать: Инструмент CartaX, наконец, был запущен на этой неделе после того, как его дразнили в течение нескольких месяцев. После запуска Carta продала своих собственных акций на сумму почти 100 миллионов долларов по своей собственной таблице капитализации, что более чем вдвое превышает показатель последней оценки после раунда F.

И т.д.: Carta, конечно, надеется, что его бизнес по управлению капитальным капиталом поможет ему провести операцию в отличие от других, которые пытались и потерпели неудачу. Вот некоторый контекст от Дэнни Крайтона:

Эта волна стартапов, связанных с ликвидностью, столкнулась с двумя проблемами: одна была нормативной, а другая – отсутствием информации компании о таблицах капитализации и текущей финансовой картине компании. Покупатели акций, по сути, были слепыми при покупке компаний, на что некоторые инвесторы были более чем готовы, но эта слепота значительно ограничила рыночный спрос на вторичные акции.

Изображение: JaaakWorks / iStock / Getty Images

Искусство рассказа о стартапе

Это нормально, если вылепить историю из горячего беспорядка, в котором вы живете каждый день, не кажется естественным. Это похоже на сочинение истории до того, как вы точно знаете, чего хотите достичь с каждым словом. Однако сложность не умаляет необходимости.

Вот что нужно знать: Будь то презентация истории или миллионов долларов, учредители должны знать, как закрепить повествование своего стартапа. Мы вошли в гайки болтов в последнем издании Extra Crunch Live, серия виртуальных событий для создателей ранней стадии.

Мы были очень головы вниз, строительство этих проектов с открытым исходным кодом и пытаемся создать хорошее программное обеспечение, и мы просто не особо задумывался над повествованием. С годами это стало намного лучше, но это также стало для нас более очевидным и понятным по мере того, как мы пишем и строим бизнес », – сказал Радж Датт, соучредитель и генеральный директор Grafana.

И т. Д.: Говоря о совете, вот одна предупреждающая история от редактора Кремниевой долины Конни Лойзос о том, как стартап Insurtech получил свою идею, украденную (и профинансированную) их собственным венчурным спонсором. И чтобы компенсировать этот стресс, вот одна вдохновляющая история, с уважением, о том, как одна женщина менее чем за год прошла путь от пользователя до руководителя стартапа.

деталь микрофона с небольшим боке на фоне

Работаем с действительно крутыми людьми, а я

Extra Crunch сейчас нанимаю на должности репортера, редактора и менеджера проекта

Это почти наш второй день рождения, а вместо него подарков, хотите прислать нам кандидатов? Команда Extra Crunch, частью которой я являюсь, нанимает новые контрактные должности, чтобы помочь нам разобраться в том, что на самом деле происходит в мире стартапов.

Посмотрите, как потрясающие спикеры присоединились к нам на Extra Crunch Live в феврале

Наша серия живых виртуальных мероприятий вернулась и стала лучше, чем когда-либо, с разнообразным составом и множеством советов для начинающих людей на ранней стадии.

Плюс новый подарок для вашего почтового ящика:

Подведение итогов на этой неделе , TechCrunch выпускает новый информационный бюллетень о приложениях, которые будут править. Сара Перес пишет это. Вы можете зарегистрироваться здесь, это бесплатно!

Через неделю

На сайте TechCrunch

Новый законопроект о реформе антимонопольного законодательства намечает один из возможных путей регулирования крупных технологий

Рынок облачной инфраструктуры стал хитом 129 миллиардов долларов в 2020 году

Все большее число стартапов создают API-интерфейсы для оценки и компенсации корпоративных выбросов углерода

Национальная сеть блокчейнов Китая охватывает мировых разработчиков

Видно на Extra Crunch

Новый Udemy's президент обсуждает будущее компании по переподготовке кадров

4 стратегии для основателей глубоких технологий, которые собирают средства

Разрыв UX сессии Spotify Group: неудачи и их исправления

Дорогая Софи: Какой рецепт для H-1B [19659008] @EquityPod: Архитектор дома у озера, Майами, Виктория, и домовладелец заходят в винный бар

В подкасте на этой неделе команда Equity вернула своего корреспондента с западного побережья (он же я) и хорошо провела время, рассказывая обо всем от Майами до тысячелетий ial Homes.

Послушайте подкаст, чтобы услышать, как мы болтаем о новом родителе Дризли, новом стартапе, поддерживаемом Нелли Левчин, и новой большой оценке UiPath. У нас, конечно, были разговоры не по теме, например, сомелье, которое ненавидит людей и динамику дома у озера.

До следующей недели,

Наташа

Добро пожаловать на TechCrunch Exchange, еженедельный информационный бюллетень о стартапах и рынках. Он в основном основан на ежедневной колонке, которая появляется на Extra Crunch но бесплатна и предназначена для чтения на выходных. Хотите, чтобы оно приходило к вам каждую субботу утром? Подпишите здесь.

Готовы? Давайте поговорим о деньгах, стартапах и пикантных слухах об IPO.

Это были странные несколько недель, когда Robinhood собрал поток новых средств, чтобы поддерживать свою модель нулевой стоимости торговли на плаву в неспокойных рыночных условиях, а другие нео-торговые дома меняют свои бизнес-модель и многое другое. Но среди всех движений в сфере стартапов у меня в голове что-то зудело: почему несколько богатых людей накачивают дрянные активы?

Для розничного инвестора нормально делиться своими торговыми идеями; это было, произойдет и будет всегда. Но мы видели, как такие люди, как Илон Маск и Чамат Палихапития, использовали свой широкий рыночный отпечаток, чтобы побудить обычных людей – прямо или косвенно – участвовать в некоторых довольно глупых сделках, которые могут потерять у розничной толпы много денег, которые они могут быть не в состоянии себе позволить.

Подумайте об Илоне, который возвращается в Твиттер, чтобы накачать Дожа шутку о криптовалюте, которая очень нестабильна и по большей части бесполезна. Или Чамат публично вкладывает деньги в GameStop – ход, к которому он лучше всех подготовлен, чтобы в него входить и выходить. Что он и сделал. И заработал деньги. Большинству людей, которые играли в казино GameStop, повезло меньше, и многие потеряли больше, чем могут себе позволить.

Caveat emptor и все такое, но я не люблю людей со смекалкой и капиталом, которые приводят обычных людей к рискованным сделкам или в активы, которые не подкреплены долгосрочными фундаментальными показателями, а вместо этого имеют небольшой шанс получить краткосрочную прибыль. Йуф.

Наконец, продолжая тему всеобщего раздражения, сенатор Хоули снова в новостях на этой неделе с сосредоточенным вниманием объявлением об идее воспрепятствовать крупным технологическим компаниям покупать небольшие компании. Как и следовало ожидать от настроенного к восстанию сенатора, это не очень серьезное предложение, и оно написано так расплывчато, чтобы быть почти юмористическим.

Но, как я писал здесь в своем личном блоге обо всем этом, какое имеет значение В целом раздражающая политика состоит в том, что обе партии заинтересованы в ограничении возможностей крупных технологических компаний покупать более мелкие компании. Для стартапов это плохие новости; Выход из слияний и поглощений – это критически важный фактор ликвидности для стартапов, и у крупных компаний больше всего денег.

Ничего страшного, если падают оценки стартапов, но я думаю, что было много внимания, отмечая, что некоторые демократы и некоторые республиканцы в США хотят чтобы подорвать нисходящие слияния и поглощения в сфере технологий, а также недостаточное количество уведомлений о том, что эти усилия могут сделать для оценки и финансирования стартапов. И если эти показатели упадут, на рынке может появиться меньше выскочки, реально работающих над гигантами.

Пища для размышлений.

Обзор рынка

Биржа снова догнала финансового директора Unity Кима Джабала. Мы сделали это не просто для того, чтобы подшутить над ней по поводу игр, которые нам нравятся или не нравятся, но и для того, чтобы следить за тем, как Джабал думает как финансовый руководитель компании, которая была частной, когда она присоединилась к нам, а теперь – публичной. Несколько наблюдений:

• GAAP против не-GAAP: я спросил о чистой прибыли Unity за последний квартал измеренной с использованием общепринятых принципов бухгалтерского учета, или GAAP. На это повлияли некоторые расчеты, основанные на акциях. Джабал ясно дала понять, что ее команда и инвесторы больше сосредоточены на показателях не по GAAP. Зачем? Они исключают неденежные сборы, такие как вознаграждение на основе акций, и дают новый взгляд на результаты деятельности компании. Это стандартная практика для стартапов, но ее комментарий показывает, что если ваша компания быстро растет после IPO, вы можете придерживаться скорректированных показателей и не иметь проблем. Бьюсь об заклад, если рост замедлится, это изменится.
• COVID: Будет ли COVID перенесен на игровую флешку? Пер Джабал, когда в ее компании исторически наблюдался всплеск вовлеченности, результаты, как правило, не возвращаются к прежним уровням. Интересно, будет ли это справедливо для всех частей стартапов и высоких технологий, вызванных COVID. Если да, то это очень хорошие новости.
• Знайте свои показатели: Джабал сказала, что ее ключевыми показателями являются операционная маржа не по GAAP и свободный денежный поток – помимо роста, добавлю я. Это очень ясно и легко на ощупь. Руководители стартапов, пожалуйста, приготовьте подобную дистилляцию, когда мы поговорим о вашем последнем раунде.

И, говоря о стартапах, давайте поговорим о компании, которая недавно привлекла дополнительный капитал: Deepgram. Я рассказал о серии A компании, раунде на 12 миллионов долларов в марте 2020 года. Теперь компания привлекла еще 25 миллионов долларов во главе с Tiger, так что я думаю, что это забавный случай крупных инвестиций на ранней стадии. Тем не менее, Deepgram сделал ставку на конкретную модель распознавания речи, а затем и на свой рынок. его новое вложение означает, что обе ставки оказались верными.

И я недавно разговаривал с генеральным директором Databricks (подробнее здесь о его последнем мегараунте), который упомянул огромные успехи, достигнутые в области ИИ, и, в частности, в области генеративного состязательные сети (GAN), NLP и многое другое. Мы читаем, что мы должны ожидать увидеть больше раундов Deepgram в будущем, поскольку ИИ и аналогичные методы доступа к данным войдут в рабочие процессы.

И финтех-игрок Payoneer станет публичным. Через SPAC. Вы можете прочитать презентацию для инвесторов здесь. Payoneer – это не компания, занимающаяся предварительным получением прибыли, которая выходит с пустым чеком; он принес ожидаемые 346 миллионов долларов в ред. Я приношу его вам по двум причинам. Во-первых, прочтите колоду, а затем спросите себя, почему все колоды SPAC такие уродливые. Я не понимаю. А затем спросите себя, почему компания не проводит традиционное IPO? Цифры на страницах 32 и 40. Не могу понять. Дайте мне знать, если у вас есть мнение. Наибольший отклик получил dogecoin Илон.

Разное и разное

Подводя итоги на этой неделе, TechCrunch выпускает новый информационный бюллетень по приложениям, которые будут править. Сара Перес пишет это. Вы можете зарегистрироваться здесь, это бесплатно!

А если вам нужна новая мелодия, вы можете сделать и похуже этой. Хороших выходных!

Alex

Мы заползли в заброшенный школьный автобус, проникли в полуразрушенные коридоры, уклонились от мимолетных гроз и до позднего вечера бродили по пустым улицам Чайнатауна. В течение двух летних недель я не мог быть более счастливым.

Нью-Йорк был заблокирован. Я находился на карантине в своей обшарпанной квартире, унылый и беспокойный. Мне очень хотелось заняться чем-то творческим. К счастью, Hasselblad X1D II 50C прибыл на рассмотрение вместе с одобрением руководителей студии для социально дистанцированных съемок на открытом воздухе.

Съемка обыденного (цветы, здания и т. Д.) Была бы медвежьей услугой для человека. Комплект камеры за 10 000 долларов, поэтому вместо этого мы с друзьями вместе работали над забавным маленьким проектом: мы снимали портреты, вдохновленные нашими любимыми фильмами.

Кредиты на изображения: Veanne Cao

Оборудовано с масками и бутылкой дезинфицирующего средства для рук, мы использовали объектив X1D II 50C и 80mm F / 1.9 (идеальный для макросъемки без необходимости быть крупным планом) на некоторых из менее знакомых фонов Нью-Йорка.

Из-за последнего фото у меня возникли проблемы – Алекс и Джейсон – профессиональные каскадеры, а это ружье с резиновой опорой. Они воспроизводили предпоследнюю сцену из Адские дела – блестящей части гонконгского кино (намного лучше, чем римейк Скорсезе).

Хотя камера немного более доступна с точки зрения стоимости и простоты использования с несколькими обновлениями (увеличенный, более отзывчивый задний экран, очищенное меню, возможности привязки, более быстрое время запуска и спуска затвора) X1D II по сути такой же, как и его предшественник. Так что стандартный обзор я пропустил.

Кредиты на изображения: Veanne Cao

Что это такое, а что нет

Самая распространенная жалоба на X1D был его медленный автофокус, медленный спуск затвора и короткое время автономной работы. X1D II улучшил эти функции, хотя и ненамного. Вместо того, чтобы рассматривать задержку как помеху, я был вынужден замедлиться и перенастроить свой мозг на более продуманный стиль съемки (приятный побочный эффект).

Как я уже упоминал в своем обзоре X1D, Apple и другие производители смартфонов сделали отличные снимки легкими. Таким образом, доступность создала культуру чрезмерного улавливания повседневных банальностей. Вы стреляете гораздо больше, чем вам когда-либо понадобится. В этом я виноват. Я почти уверен, что 90% изображений в моей фотопленке iPhone – одноразовые. (Остальные 10% принадлежат моей собаке, и она впечатляюще фотогенична.)

Однако X1D II – непростая камера. Временами это расстраивает. Если вы новичок, возможно, вам придется изучить основы (ISO, диафрагма, когда нажимать кнопку затвора), но результат того стоит. Когда ты делаешь этот один снимок, возникает непреодолимое чувство удовлетворения. А с разрешением 50 мегапикселей он наполнен деталями и достоин того, чтобы повесить его на стене. Тратя кучу денег на X1D II, вы не сразу станете лучшим фотографом, но это должно побудить вас стать им.

Без искусного студийного освещения и декораций наши съемки на открытом воздухе превратились в упражнение в импровизации. : w Мы бродили по районам в поисках практических вещей (уличные фонари, неоновые огни… солнце), обнаруживали места и меняли места, когда что-то не удавалось.

Мы исследовали, у нас была цель.

Мой вывод из двух недель с этой камерой: сделайте паузу и будьте осмысленными в своих действиях.

Проверенный комплект стоит 10 595 долларов без налога:
Беззеркальная камера Hasselblad X1D II 50C – 5750 долларов
Объектив Hasselblad 80mm F / 1.9 XCD – 4845 долларов

Мания SPAC не утихает, новые SPAC подаются в SEC почти ежечасно.

SoftBank, японский телекоммуникационный конгломерат, который также руководил гигантским Vision Fund и его преемником, не хочу быть обделенным. Вчера она подала два регистрационных заявления SPAC для двух новых компаний с пустыми чеками.

SVF Investment Corp 2 стоит 200 миллионов долларов, а SVF Investment Corp 3 – 350 миллионов долларов. Оба SPAC имеют стандартный вариант перераспределения примерно на 15%, что означает, что их окончательные размеры, вероятно, в конечном итоге составят 230 миллионов и 400 миллионов долларов соответственно при условии, что андеррайтеры воспользуются их вариантом (номер три имеет немного меньшее перераспределение, если вы: перепроверил мою математику).

Один интересный компонент обоих SPAC заключается в том, что у них есть так называемое форвардное соглашение о закупках, связанное с Vision Fund 2 SoftBank. Это соглашение позволяет второму Vision Fund приобретать акции в этих SPAC, когда они начинают объединения их бизнеса с целевыми стартапами, что по сути дает им право участвовать в слияниях. Vision Fund имеет соглашение на 100 миллионов долларов с SVF 2 и соглашение на 150 миллионов долларов с SVF 3.

Как и все SPAC, заявление о регистрации является просто заявлением о намерении собрать деньги, хотя в наши дни подавляющее большинство заявок на регистрацию позже завершаются.

Как видно из нумерации, SoftBank имел более ранний SPAC, который он подал в декабре и официально закрыл 7 января этого года. Этот механизм был нацелен на общий сбор средств в размере 604 миллиона долларов, включая опцию чрезмерного выделения средств страховщиками. Он также включал форвардное соглашение о покупке на 250 миллионов долларов со вторым Vision Fund, аналогичное двум этим последним автомобилям.

Что ищут эти SPAC? Что ж, согласно документам, «мы намерены выявлять, приобретать и управлять бизнесом в технологическом секторе, где наша управленческая команда обладает дифференцированным опытом и знаниями. Соответствующие сектора могут включать в себя, помимо прочего, технологии мобильной связи, искусственный интеллект, робототехнику, облачные технологии, программное обеспечение в целом, вычислительную биологию и другие бизнес-модели, основанные на данных, полупроводники и другое оборудование, транспортные технологии, потребительский Интернет и финансовые технологии.

Это, кажется, охватывает многое, но на всякий случай в документации отмечается, что «Однако мы можем завершить сделку с бизнесом в другой или родственной отрасли». Так что практически все.

Пока нет графика, когда SPAC могут потенциально закрыться, но обычно это 4-8 недель с учетом средних рыночных показателей.

Согласно недавнему отчету о стартап-экосистеме Греции, подготовленному консультантами по управлению Found.ation, венчурный капитал и венчурный долг в стране продолжали расти, хотя его ангельская сцена остается сдержанной.

Как ни странно, 2020 год был знаменательный год, когда продажа InstaShop компании Delivery Hero оценила компанию в 360 миллионов долларов, что сделало ее крупнейшим выходом для основанного в Греции стартапа с операциями в Греции.

Пандемия означала, что греческие инвесторы и стартапы осознали, что если они смогут работать откуда угодно и нанимать из любого места, тогда Греция не такое уж плохое место. И греческий рынок венчурного капитала выигрывает, поскольку диаспора возвращается из мегаполисов Запада. Национальная стартап-экосистема также привлекает все больше внешних инвесторов, которые видят низкие капитальные затраты, образованную рабочую силу и переход к удаленной работе / найму.

Bessemer Venture Partners, Insight Venture Partners и лаборатории FJ поддерживают греческие стартапы и Microsoft завершила свое первое приобретение в стране.

Греческие стартапы и инвесторы также расширяют сотрудничество с ближайшими соседями в Кипре, Румынии, Албании и Болгарии.

Инвесторы, участвовавшие в нашем опросе, заявили, что их взволновали такие секторы, как инфраструктура, агротехника и т.д. кибербезопасность, технологии, эффективное программное обеспечение, возобновляемые технологии и платформы, нацеленные на помощь в восстановлении рабочих мест для рабочих.

Видели ли они «зеленые ростки» после наихудшей из пандемии? Да, но все еще небольшая.

Инвесторы расправляют свои крылья за пределами Греции, «поскольку местоположение становится неактуальным, а работа откуда угодно – новым стандартом», хотя «местная экосистема всегда является приоритетом».

Вот с кем мы говорили с:

• Паносом Пападопулосом, партнером, Marathon Venture Capital
• Димитрисом Калаврос-Гусиу, партнером-основателем, Velocity Partners
• Аристосом Доксиадисом, партнером, Big Pi Ventures
• Павлосом Павлакисом, директором, VentureFriends
• Мусмулас, партнер Metavallon
• Мирто Папатану, партнер-основатель Metavallon
• Джордж Димопулос, партнер-основатель VentureFriends
• Джордж Карантонис, партнер Metavallon
• Катерина Праматари, партнер-основатель, Unscribi1990. в Extra Crunch для доступа ко всем нашим опросам инвесторов, профилям компаний и другим инсайдерским материалам для стартапов во всем мире. Сэкономьте 25% на стоимости годового членства в Extra Crunch введя код скидки GREEKSURVEY . Предложение действительно до 31 марта 2021 года.

  ---

  Панос Пападопулос, партнер, Marathon Venture Capital

  В какие тенденции в целом вас больше всего интересуют инвестиции?

  Инфраструктура, агротехника, кибербезопасность, эффективное программное обеспечение. [19659002] Какая ваша последняя, ​​самая захватывающая инвестиция?

  Hack The Box (крупнейшая площадка кибербезопасности в мире).

  Есть ли в отрасли стартапы, которые вы хотели бы видеть но не надо? Какие возможности упускаются из виду прямо сейчас?

  Программное обеспечение инфраструктуры далеко не оптимизировано и требует огромных счетов. Еще многое предстоит сделать, чтобы использовать современную аппаратную архитектуру, чтобы сделать вещи дешевле и проще в эксплуатации.

  Что вы вообще ищете в своих следующих инвестициях?

  Специалисты отрасли ремонтируют свои устройства. промышленность.

  Какие области либо перенасыщены, либо в которых будет слишком сложно конкурировать на данном этапе для нового стартапа? Какие еще типы продуктов / услуг вызывают у вас настороженность или беспокойство?

  Управление данными / аналитика перенасыщены.

  Насколько вы сосредоточены на инвестировании в свою локальную экосистему по сравнению с другими центрами стартапов (или везде) вообще? Более 50%? Меньше?

  Более 80% мы работаем на недостаточно обслуживаемом рынке и пользуемся льготными ценами.

  Какие отрасли в вашем городе или регионе имеют хорошие возможности для процветания в долгосрочной перспективе? Какие компании вам нравятся (ваше портфолио или нет), какие учредители?

  Доставка очевидна, но мы не думаем, что в этой сфере можно получить доход от венчурных инвестиций.
  В нашем портфолио компания Netdata меняет ИТ-мониторинг. Огромное сообщество OSS и 30 миллионов долларов, собранных так далеко от Марафона, Бейна и Бессемера.

  Как инвесторы в других городах должны думать об общем инвестиционном климате и возможностях в вашем городе?

  Познакомьтесь с люди в первую очередь и откуда они пришли (в культурном плане).

  Ожидаете ли вы увидеть в ближайшие годы рост числа учредителей из регионов за пределами крупных городов, когда центры стартапов будут терять людей из-за пандемии и сохраняющиеся проблемы, плюс привлекательность удаленной работы?

  Да, безусловно, большие дорогие города будут отводить таланты на свои периферии (не очень далеко, TBH).

  В какие сегменты промышленности вы вкладываете средства, посмотрите слабее или более подвержены потенциальным изменениям в поведении потребителей и бизнеса из-за COVID-19? Какие возможности могут использовать стартапы в эти беспрецедентные времена?

  Путешествие – очевидный ответ.

  Мы видим много возможностей в восстановлении и консолидации программного обеспечения. Действительно, слишком много программных каналов склеено вместе. Это дорого, сложно управлять и создает разрозненность.

  Как COVID-19 повлиял на вашу инвестиционную стратегию? Что больше всего беспокоит основателей вашего портфолио? Что вы посоветуете стартапам из вашего портфолио прямо сейчас?

  На самом деле это ничего не изменило, мы просто хотим, чтобы основатели могли использовать исключительно онлайн-каналы. Компании с аппаратным компонентом сталкиваются с более серьезными проблемами, но даже им приходится вводить новшества в поддержку, что становится чистым положительным моментом, если / когда это будет достигнуто.
  Посоветуйте стартапам: если вы можете найти деньги, потяните их.

  Какой момент дал вам надежду за последний месяц или около того? Это может быть профессиональное, личное или сочетание того и другого.

  Удаленная работа могла бы стать отличным уравнителем или, по крайней мере, дать больше возможностей людям, живущим вдали от крупных центров.

  Любые другие мысли вы хотите поделиться с читателями TechCrunch?

  Я думаю, что инвестирование в локальные / географические экосистемы – это не столько закон / экономика экосистемы, сколько культура. На самом деле я работал над статьей, которой хотел поделиться с TC :)

  Димитрис Калаврос-Гусиу, партнер-основатель, Velocity Partners

  В какие тенденции вам больше всего нравится инвестировать?
  Future of работа, корпоративное программное обеспечение, edtech, AI.

  Какое ваше последнее, самое интересное вложение?

  Intelligencia.ai – поддержка открытия лекарств с помощью машинного обучения и больших данных.

  Есть ли там стартапы, которые вы хотели бы видеть в отрасли, но не видите? Какие возможности сейчас упускаются из виду?

  Edtech – это чрезвычайно неиспользованный рынок, особенно в сфере вертикального образования и неанглоязычного контента.

  Что вы ищете в своих следующих инвестициях, в в целом?

  Учитывая стадию, в которую мы инвестируем (pre-seed и seed), мы всегда ищем основателей с уникальной перспективой, пониманием рынка и пониманием.

  Насколько вы сосредоточены об инвестировании в вашу локальную экосистему по сравнению с другими центрами стартапов (или везде) в целом? Более 50%? Меньше?

  Хотя мы и являемся фондом в Афинах, мы не зависимы от местоположения. Половина наших портфельных компаний базируется за границей, при этом большинство из них находится в Великобритании, где проживает сильное сообщество греческих эмигрантов и диаспор.

  Какие отрасли в вашем городе и регионе имеют хорошие возможности для процветания, или нет, в долгосрочной перспективе?

  Учитывая размер местного рынка, который относительно невелик, я считаю, что на самом деле наша страна находится в лучшем положении для B2B и предприятий по разработке программного обеспечения. Последний выход стартапа Softomotive RPA в Microsoft (май 2020 г.) подтверждает это. Мне очень нравятся две компании: Intelligencia.ai, которая помогает крупным фармацевтическим компаниям прогнозировать и ускорять клиническую разработку новых лекарств, и Netdata. Netdata – это система с открытым исходным кодом для мониторинга приложений, серверов, контейнеров и устройств в режиме реального времени.

  Как инвесторы в других городах должны думать об общем инвестиционном климате и возможностях в вашем городе?

  ] Греция недавно начала получать больше внимания и заголовков в международных публикациях, уход Softomotive, как уже упоминалось, был хорошей новостью для местной экосистемы, вместе с несколькими раундами роста для базирующихся в Афинах стартапов, таких как TileDB, Plum и др.

  Ожидаете ли вы в ближайшие годы увеличения числа учредителей из регионов за пределами крупных городов, когда центры стартапов будут терять людей из-за пандемии и сохраняющихся опасений, а также привлечения удаленной работы?

  Безусловно, поскольку местоположение становится неуместным, а работа везде становится новым стандартом, мы ожидаем, что больше основателей появятся из менее важных мест. Восстановление мозга также будет важным фактором, поскольку все больше и больше людей будут возвращаться в свои страны.

  Какие отрасли промышленности, в которые вы инвестируете, выглядят слабее или более подвержены потенциальным изменениям в поведении потребителей и бизнеса, поскольку COVID-19? Какими возможностями могут воспользоваться стартапы в эти беспрецедентные времена?

  Пандемия серьезно повлияла на туристические технологии, и хотя пока еще рано говорить, когда и как путешествия возродятся, я не вижу в этом особых возможностей на следующие 12–18 месяцев.

  Как COVID-19 повлиял на вашу инвестиционную стратегию? Что больше всего беспокоит основателей вашего портфолио? Что вы посоветуете стартапам, входящим в ваш портфель прямо сейчас?

  Для наших вложений после получения доходов наибольшую проблему представляет денежный поток и его влияние на бегство из-под контроля. Наши предпродажные и предпродажные стартапы пострадали меньше. Сбор средств для следующего раунда является серьезной проблемой и проблемой для всех. Мы настоятельно рекомендуем продолжать мониторинг и сокращать расходы, где и при необходимости. Для их стратегий по сбору средств мы рекомендуем собрать больше денег, эффективно продлив их срок до 18–24 месяцев. В случаях, когда их идеальный сценарий сбора средств больше не является жизнеспособным вариантом, мы предлагаем меньшие раунды – фактор экстренного финансирования, в первую очередь за счет существующих инвесторов – которые поддержат компании до тех пор, пока рынок не станет менее волатильным.

  Вы видите «зеленый» побеги »относительно роста выручки, удержания или другого импульса в вашем портфеле по мере адаптации к пандемии?

  Мы видим интересные области для роста, поскольку некоторые из наших компаний решили частично изменить свое предложение основных продуктов или ориентацию на рыночный сегмент . Прекрасным примером является MyJobNow, стартап местной торговой площадки для синих воротничков. Их первоначальный продукт был нацелен на рабочих, использующих объявления. Незадолго до пандемии COVID компания представила второй продукт – укомплектование персоналом службы доставки по запросу и перевозки на последней миле. Продукт столкнулся со значительным и ускоренным внедрением розничных клиентов и предприятий электронной коммерции, поскольку необходимость доставки «последней мили» была значительно и положительно затронута изоляцией.

  Какой момент дал вам надежду в последнее время месяц или около того? Это может быть профессиональная, личная или комбинация того и другого.

  Большинство основателей в первые месяцы пандемии продемонстрировали сочетание хороших рефлексов, сочувствия и ясности в делах.

  Любые другие мысли вы хотите поделиться с читателями TechCrunch?

  Ключевым параметром, который сильно повлияет на следующий этап развития местной жизни, является то, что новые основатели, впервые работающие в первый раз, смогут привлечь первоначальные ангельские и предварительные инвестиции в качестве доступа к Билеты на € 50-200 000 по-прежнему проблематичны и ограничены. Нам необходимо увеличить количество инвестиций на этом этапе, чтобы увеличить охват экосистемы и создать сильную восходящую воронку стартапов.

  Аристос Доксиадис, партнер Big Pi Ventures

  Какие тенденции вас больше всего волнуют инвестировать в общем?

  Мне больше всего нравится вкладывать средства в радикально лучшие решения самых элементарных проблем, таких как предотвращение болезней, обеспечение продуктами питания или повышение производительности малых фирм. Это социальный контекст четвертой промышленной революции, и здесь будут некоторые из великих историй успеха следующих 10 лет.

  Какое ваше последнее, самое интересное вложение?

  Это непросто выбор, но я выбираю 2bull MeDiTherapy. Они разработали уникальный анализ крови для прогноза и диагностики аневризмы аорты. Это очень распространенный «тихий убийца», который до сих пор можно было диагностировать только с помощью громоздких и дорогостоящих методов визуализации. Как только тест получит требуемый знак CE, мы надеемся, что он получит широкое распространение в качестве метода проверки в Европе и США

  Есть ли стартапы, которые вы хотели бы видеть в отрасли, но не видите? Какие возможности сейчас упускаются из виду?

  В агритехе я не видел ничего, что могло бы помочь небольшим хозяйствам в труднопроходимой местности повысить производительность, обеспечить качество или использовать уникальные нишевые сорта. Это потенциально большие возможности для многих стран с развивающейся экономикой, а также для стран Средиземноморья.

  Что вы в целом ищете в своих следующих инвестициях?

  В идеале, инструмент, который может решить фундаментальное узкое место производства в нескольких отраслях, основанное на многолетних исследованиях и сильной интеллектуальной собственности. Примером из нашего портфолио является Navenio, у которого есть решение для определения местоположения людей и оборудования в больших помещениях, которое не требует инфраструктуры и не требует физического картирования. Это применяется в больницах, торговых центрах, логистических центрах, железнодорожных станциях и т. Д.

  Какие области либо перенасыщены, либо в них будет слишком сложно конкурировать на данном этапе для нового стартапа? Какие еще типы продуктов / услуг вызывают у вас подозрение или беспокойство?

  Мы видим слишком много приложений для электронной коммерции и торговых площадок. Большинство из них – подражатели, но даже если где-то есть новая концепция, сетевые эффекты и экономия на масштабе недопустимы почти для всех новых команд.

  Насколько вы сосредоточены на инвестировании в свою локальную экосистему по сравнению с другими центрами стартапов ( или везде) вообще? Более 50%? Меньше?

  В соответствии с нашим мандатом мы инвестируем только в компании, которые имеют существенное присутствие в Греции. Обычно это означает центр исследований и разработок и / или команду разработчиков продукта. В Греции мы не отдаем предпочтение Афинам, нашей штаб-квартире, но большинство выгодных сделок, которые мы видим, именно там.

  Какие отрасли в вашем городе и регионе имеют хорошие возможности для процветания или нет в долгосрочной перспективе ?

  В Греции есть сильные исследовательские группы в области биомедицины и большое количество врачей с международным опытом и сетями. Я ожидаю, что медицинские и медицинские технологии станут сектором большого роста. Еще одна область – HR-технологии: Workable (ведущая система отслеживания кандидатов), Epignosis (технология обучения для корпоративных пользователей) и Bryq (новая платформа для беспристрастной оценки кандидатов) начали свою работу в Афинах. Первые два уже имеют девятизначную оценку, а Bryq только набирает обороты.

  Как инвесторы в других городах должны думать об общем инвестиционном климате и возможностях в вашем городе?

  Самое большое преимущество Афин и некоторых других греческих городов – это число высококвалифицированных греков в возрасте от тридцати лет, которые работают в области технологий или исследований в остальной Европе и надеются вернуться домой. Работодатели в сфере высоких технологий могут легко привлечь таких талантов, если они предложат интересную и / или хорошо оплачиваемую работу. Эти опытные люди могут подготовить многих отличных выпускников технических и естественных наук, окончивших местные университеты. Практически каждая компания в нашем портфеле сделала это. При нынешнем правительстве также быстро улучшается инвестиционный климат, особенно в отраслях знаний, за счет различных налоговых льгот, а также за счет поощрения исследовательского сообщества к открытию бизнеса.

  Ожидаете ли вы увеличения числа учредителей приходя из регионов за пределами крупных городов в ближайшие годы, когда центры стартапов теряют людей из-за пандемии и сохраняющихся проблем, плюс привлекательность удаленной работы?

  Да, я ожидаю этого, и мы уже наблюдаем это в Греции, как одно из мест происхождения таких основателей, но также как место назначения для талантов, покидающих дорогие и многолюдные города.

  Какие сегменты отрасли, в которые вы инвестируете, выглядят слабее или более подвержены потенциальным изменениям в поведении потребителей и бизнеса из-за COVID-19? Какие возможности смогут использовать стартапы в эти беспрецедентные времена?

  Путешествия и гостеприимство пострадают. Big Pi не инвестировал в сектор (случайно, а не намеренно), но там были очень хорошие греческие команды, и некоторым неизбежно придется перейти к другим вещам. Открываются большие возможности в удаленном предоставлении сложных услуг (здравоохранение, развлечения, образование, а также техническое обслуживание и ремонт оборудования).

  Как COVID-19 повлиял на вашу инвестиционную стратегию? Что больше всего беспокоит основателей вашего портфолио? Что вы посоветуете стартапам из вашего портфолио прямо сейчас?

  Были задержки в корпоративных продажах и в цепочке поставок аппаратных продуктов. Мы выделили средства для поддержки более длинных взлетно-посадочных полос, но помимо этого мы не ожидаем большого ущерба. Наш совет основателям – сосредоточить все ресурсы на достижении целей, которые позволят им увеличить капитал в следующем раунде.

  Какой момент дал вам надежду в прошлом месяце или около того? Это может быть профессиональная, личная или сочетание того и другого.

  Правительство Греции разработало и в рекордно короткие сроки разработало и внедрило логистическую систему для вакцины COVID и, что наиболее впечатляюще, очень удобную платформу для приема прививок. это работает без сбоев. Для государства, которое до недавнего времени было очень медленным и неэффективным, это был большой скачок вперед и сулит хорошие перспективы для будущих цифровых государственных услуг.

  Каких ключевых людей из стартапов вы видите, добиваясь успеха на местном уровне?

  Все шесть команд венчурного капитала, которые были профинансированы Equifund в 2018 году, проделали очень хорошую работу (Marathon, Venture Friends, Uni.Fund, Metavallon, Velocity и Big Pi) и дали большой импульс экосистеме. Основатели из греческой диаспоры сыграли важную роль (например, Ставрос Пападопулос из TileDB, Вергетис и Скалтсас из Intelligencia, Масурас из Saphetor).

  Павлос Павлакис, директор VentureFriends

  В какие тенденции вы больше всего воодушевляетесь инвестированием в целом?

  Модели Proptech, fintech и рынка, заинтересованные как в стартапах B2C, так и в B2B.

  Какое ваше последнее, самое интересное вложение?
  Influ2 (Стартап персонального маркетинга – B2B SaaS). [19659002] Есть ли стартапы, которые вы хотели бы видеть в отрасли, но не видите? Какие возможности сейчас упускаются из виду?

  Некоторые инвесторы уклоняются от капиталоемких моделей, например, которые нуждаются в большом привлечении заемных средств, и многие предпочитают стартапы B2B SaaS. Нам очень нравится B2C, нам нравятся операционные игры, то есть необязательно чистые технологии, плюс нам удобны модели, которые требуют привлечения большого количества заемных средств параллельно с собственным капиталом.

  Что вы ищете в своих следующих инвестициях , в целом?

  Основатели с глобальными устремлениями, которые хорошо реализуют масштабируемую модель. Команда и размер рынка – это два наиболее важных фактора, а затем ряд других факторов: конкуренция, время / рыночная тенденция, краткосрочная и долгосрочная защищенность / USP и т. Д.

  Какие области либо перенасыщены или на данном этапе будет слишком сложно конкурировать за новый стартап? Какие еще типы продуктов / услуг вызывают у вас настороженность или беспокойство?

  Многие рынки / регионы перенасыщены или их будет слишком сложно конкурировать – однако это также может варьироваться в зависимости от географии, например, мы увидели несколько отличных возможностей в Латинской Америке, например, они «копируют кошек» других моделей.

  Насколько вы сосредоточены на инвестировании в свою локальную экосистему по сравнению с другими центрами стартапов (или повсюду) в целом? Более 50%? Меньше?

  Местная экосистема всегда является приоритетом. Кроме того, помимо местных стартапов, мы ищем греческих основателей по всему миру, например, недавно инвестировавших в греческого основателя из США. Однако, учитывая размер нашего фонда и возможности, мы не ограничиваем наши инвестиции только в локальную экосистему. До сих пор более 50% приходилось на местную экосистему (компания или основатель), однако, поскольку мы являемся международным (в основном европейским) венчурным капиталом, все больше и больше наших инвестиций поступает из-за пределов местной экосистемы.

  Какие отрасли в вашем городе и регионе, кажется, есть хорошие возможности для процветания или нет в долгосрочной перспективе?

  Blueground – отличный пример, который нам очень нравится. Это портфельная компания VentureFriends. Это греческая компания, в которую мы были первыми институциональными инвесторами. Blueground расширилась по всему миру (13 городов в США, Европе и на Ближнем Востоке) и на данный момент привлекла более 100 миллионов долларов.

  Как следует думать инвесторам в других городах. об общем инвестиционном климате и возможностях вашего города?

  Афины и Греция в целом определенно являются перспективным рынком. С каждым годом появляется все больше и больше крупных историй успеха, которые вдохновляют следующее поколение предпринимателей. Доступность капитала больше не является большой проблемой (учитывая наличие нескольких фондов), а у Греции большой и относительно дешевый человеческий капитал – и отличная погода :)

  Ожидаете ли вы увидеть рост числа учредителей из разных регионов за пределами крупных городов в ближайшие годы, когда центры стартапов теряют людей из-за пандемии и сохраняющихся проблем, плюс привлекательность удаленной работы?

  Я не обязательно ожидаю такого рода изменений, т.е. географии за пределами крупных городов. Однако греческие таланты – как уже упоминалось, относительно дешевые, но высокого качества плюс всплеск удаленной работы – действительно создали больший спрос и повысили определенную заработную плату (например, разработчиков).

  В какие сегменты отрасли вы инвестируете выглядеть слабее или более подверженными потенциальным изменениям в поведении потребителей и бизнеса из-за COVID-19? Какие возможности могут открыться стартапам в эти беспрецедентные времена?

  Технологии путешествий – безусловно, наиболее открытая вертикаль. С точки зрения возможностей, учитывая, что стартапы являются действующими лицами, а цифровые решения, как правило, могут предоставить большинство вертикалей. Некоторые очевидные из них – это образовательные технологии, доставка / логистические решения, электронная коммерция и т. Д.

  Как COVID-19 повлиял на вашу инвестиционную стратегию? Что больше всего беспокоит основателей вашего портфолио? Что вы посоветуете стартапам из вашего портфолио прямо сейчас?

  Никаких серьезных изменений в нашей инвестиционной стратегии нет. Единственное небольшое изменение – не использовать возможности туристических технологий (хотя это зависит от конкретного случая – мы были очень близки к инвестированию в новый стартап в этом секторе в условиях пандемии – у них все шло на удивление хорошо :) Затронутые стартапы – это выдержать бурю, стараясь быть осторожными при сжигании с одной стороны, но сохранять как можно больше и строить / работать над тем, что у них теперь больше времени для этого (домашнее хозяйство, продукт и т. д.) [19659002] Наблюдаете ли вы «зеленые ростки» в отношении роста доходов, удержания или другого импульса в вашем портфеле по мере их адаптации к пандемии?

  Конечно, многие, если не большинство! Помимо наших стартапов в сфере туристических технологий, в 2020 году все остальные выросли и оправились от первой крупной волны пандемии. Некоторые конкретные из нашего портфолио даже увеличились в размерах (выиграли от пандемии) – это пример InstaShop, который был продан Delivery Hero за 360 миллионов долларов в 2020 году.

  Какой момент вселил в вас надежду в последний месяц или около того? Это может быть профессиональная, личная или сочетание того и другого.

  Несмотря на то, что 2020 год был чрезвычайно плохим годом с точки зрения здоровья и экономики, жизнь продолжается, и многие друзья и родственники женятся, заводят детей. Я стал дядей в третий раз, так что в жизни всегда есть очень счастливые и обнадеживающие стороны.

  Каких ключевых людей из стартапов вы видите, добиваясь успеха на местном уровне?

  Основатели, безусловно, наиболее важные из них, и тогда важно, чтобы инвесторы поддерживали и финансировали их. Но без основателей нет ничего :) Blueground, Beat, eFood, Workable, Softomotive, Skroutz, Epignosis и, конечно же, InstaShop – отличные примеры успешных основателей, которые сыграли важную роль в вдохновении экосистемы.

  Любой другие мысли, которыми вы хотите поделиться с читателями TechCrunch?

  Похоже, есть общее движение из США в Европу и из Европы в Восточную Европу, а оттуда на развивающиеся рынки, например Латинскую Америку и Азию. Ожидается, что неизведанные и менее конкурентоспособные экосистемы, которые находятся на подъеме, такие как Греция, будут играть более значительную роль в ближайшие годы :) Мы очень рады этому.

  Йоргос Мусмулас, партнер, Metavallon

  Какие тенденции есть вы больше всего заинтересованы в инвестировании?

  Данные / AI / аналитика; возобновляемые технологии; в основном B2B.

  Какое ваше последнее, самое интересное вложение?

  Valk, безопасная платформа для торговли активами, не включенными в листинг, на блокчейне Corda.

  Что вы ищете в своей в общем, следующие инвестиции?

  Отличная команда; запатентованная, защищенная технология; первые признаки роста.

  Какие области либо перенасыщены, либо в них будет слишком сложно конкурировать на данном этапе для нового стартапа? Какие еще типы продуктов / услуг вызывают у вас настороженность или беспокойство?

  Торговые площадки, B2C, доставка еды и т. Д.

  Насколько вы сосредоточены на инвестировании в вашу местную экосистему по сравнению с другими центрами стартапов (или везде) вообще? Более 50%? Меньше?

  Около 50%. Мы также активно инвестируем в стартапы в других странах Европы (и за ее пределами), имеющие определенную связь с Грецией, например, учредители / инвесторы / консультанты, или имеющие ее среди целевых рынков.

  Какие отрасли в вашем городе и регионе кажутся хорошо -положен ли он к процветанию или нет в долгосрочной перспективе?

  Морское судоходство; все, что связано с данными и аналитикой.

  Perceptual Robotoics (Kostas Karachalios)
  Ферри Хоппер (Христос Спатаракис)
  Валк (Антуан Лот)

  Как инвесторам в других городах следует думать об общем инвестиционном климате и возможностях в вашем городе?

  Это быстрорастущая экосистема с довольно большим количеством выходов за последний год (включая нашу портфельную компанию Think Silicon, приобретенную Applied Materials. Мы начинаем видеть знакомую модель основателей второго поколения из историй успеха первого поколения. Сильным плюсом являются связи со всемирной диаспорой. Операционные расходы / расходы на персонал низкое при том же качестве.

  Ожидаете ли вы увидеть в ближайшие годы рост числа учредителей из регионов за пределами крупных городов, когда центры стартапов теряют людей из-за пандемии и сохраняющихся проблем, а также из-за привлечения удаленная работа?

  Многие люди из греческой диаспоры снова обосновываются в Греции, поскольку они понимают, что могут работать откуда угодно; также начинают привлекать международных технических работников благодаря фаворе благоприятный климат, низкие затраты и т. д.

  Какие отраслевые сегменты, в которые вы инвестируете, выглядят слабее или более подверженными потенциальным изменениям в поведении потребителей и бизнеса из-за COVID-19? Какие возможности могут открыться стартапам в эти беспрецедентные времена?

  Туризм; все, что требует присутствия на территории.

  Как COVID-19 повлиял на вашу инвестиционную стратегию? Что больше всего беспокоит основателей вашего портфолио? Что вы посоветуете стартапам в вашем портфеле прямо сейчас?

  Мы продолжаем инвестировать такими же темпами, просто более осторожны / избирательны по отношению к затронутым секторам, например, туризму, транспорту. Мы поддерживали портфельные компании по мере необходимости с помощью промежуточных раундов и т. Д.

  Наблюдаете ли вы «зеленые ростки» в отношении роста доходов, удержания или других импульсов в вашем портфеле по мере их адаптации к пандемии?

  Да. CreatorUp проводит дистанционное видео-обучение с использованием технологий и видит огромный рост доходов в сложившихся обстоятельствах.

  Какой момент вселил в вас надежду за последний месяц или около того? Это может быть профессиональный, личный или сочетание того и другого.

  Некоторые из наших компаний продолжают закрывать дополнительные раунды, несмотря на атмосферу COVID. Даже в пострадавших секторах, таких как туризм, – это подтверждение фундаментальной устойчивости их бизнес-модели.

  Каких ключевых стартапов вы видите, добиваясь успеха на местном уровне?

  Инициатива NBG Seeds Национального банка Греция – крупный организатор мероприятий, встреч и т. Д., Помогая стартапам на самых ранних этапах добиться некоторой известности – и не только в паре крупных городов.

  Мирто Папатану, партнер-основатель Metavallon

  Какие тенденции Вы больше всего заинтересованы в инвестировании?

  Мы в основном инвестируем в компании B2B на ранних стадиях и не зависимы от сектора. Более 80% нашего портфеля принадлежит компаниям, разрабатывающим проприетарные решения [technology]в основном с использованием машинного обучения, искусственного интеллекта, облака, SaaS и аналитики. На данный момент мы инвестировали в компании, занимающиеся здравоохранением, энергетикой, безопасностью, логистикой, СМИ и корпоративным программным обеспечением и инструментами.

  Какое ваше последнее, самое интересное вложение?

  Мы только что завершили следующий раунд. by Berlin-based Fly Ventures for one of our portcos, Better Origin. The bio startup is Cambridge- and Athens-based and developing the world’s first insect minifarm that converts local food waste into high-quality animal feed in the form of insect larvae. It’s solution combines automation and AI to replicate nature’s recycling system. Following impressive client demand, the recent funding will accelerate its operations and deploy their scalable solution to hundreds of farms across the U.K. and the world. We are very excited about what the company is developing and how fast they are progressing.

  Are there startups that you wish you would see in the industry but don’t? What are some overlooked opportunities right now?

  Europe and Greece in particular are amazing places to develop deep companies. The highly qualified and loyal workforce, value for money engineering, availability of nondilutive finance and newly introduced product skills, business acumen and entrepreneurial ambition are making it an exciting place for B2B startups. I would like to see more startups tackling energy and sustainability problems through technology, I think there is opportunity and the right momentum.

  What are you looking for in your next investment, in general?

  We are looking for articulate, highly qualified engineers with a business acumen that can execute. Founders that have deep expertise in an industry and have identified the broken elements that their technology can disrupt.

  Which areas are either oversaturated or would be too hard to compete in at this point for a new startup? What other types of products/services are you wary or concerned about?

  On the B2C space, where we are not active, it seems that there are many teams working on very narrow, niche problems. Even if successful, a lot of those in my humble opinion are very hard to create significant VC-type returns.

  How much are you focused on investing in your local ecosystem versus other startup hubs (or everywhere) in general? More than 50%? Less?

  We are very focused on Greece and also believe there is an amazing opportunity in the diaspora. People who left the country last decade, gained experience and know-how from other markets and are now seeing the opportunity to start their technology companies back home.

  Which industries in your city and region seem well-positioned to thrive, or not, long term?

  We are excited about Athens-based Useberry, Prosperty and Loctio.

  How should investors in other cities think about the overall investment climate and opportunities in your city?

  The landscape for technology startups and investment in Greece has completely changed the last three years. The value of exits and unrealized value quadrupled in 2020 alone and there is great momentum at the moment. The presence of early-stage VCs on the ground also helps in terms of access to initial finance, validation of the business model and its scalability and a global outlook of the businesses. At Metavallon we are happy to have already co-invested with 20+ VCs, local, regional and international and over 40 angels, usually with vertical expertise and strategic interest in our portcos. There is still a lot of space. Finally some companies created last decade are scaling up and adding to the virtuous cycle of introducing previously missing skills, like product and biz dev and sales ops, in the market. The entire southeast of Europe is an overlooked market, which international investors are now waking up to.

  Do you expect to see a surge in more founders coming from geographies outside major cities in the years to come, with startup hubs losing people due to the pandemic and lingering concerns, plus the attraction of remote work?

  Yes, for two reasons. First, the world is now flatter and access to capital and talent is location independent, as long as the technology built has global relevance. The pandemic has in fact created a mini-brain gain in Greece, with technology professionals coming back here and getting involved in startups as founders, executives and investors. Second, access to global talent and efficient remote work are making it hard to justify the costs mainly in human capital, but also peripheral like professional services and even real estate, that the traditional hubs demand. So I expect to see a surge in companies coming up from previously looked over locations.

  Which industry segments that you invest in look weaker or more exposed to potential shifts in consumer and business behavior because of COVID-19? What are the opportunities startups may be able to tap into during these unprecedented times?

  Hospitality and travel are in for the long game in terms of weathering the effects of the pandemic. These sectors will need patient capital and a prolongment of their business plans. We were impressed to see one of our portcos, Ferry Hopper, that runs a ferry booking engine switch its operations overnight during the pandemic to focus on local customers and commuters as opposed to tourists. These companies will need quick reflexes and adaptability.

  How has COVID-19 impacted your investment strategy? What are the biggest worries of the founders in your portfolio? What is your advice to startups in your portfolio right now?

  We have had little impact in our investment strategy as we did not focus on B2C. In a way, investment in very early stages is affected the least as time to a large extend is spent on product and getting to product-market fit. Founders were initially worried about their runway and access to capital, a fear that didn’t really materialize. There is an opportunity on the business development side for B2B companies as clients have more urgency to digitalize, innovate and improve efficiencies. We are asking our companies to stay focused, keep an ear to the ground and their customers and be ready to adapt.

  Are you seeing “green shoots” regarding revenue growth, retention or other momentum in your portfolio as they adapt to the pandemic?

  With the exception of the first two months of the pandemic, retention and growth have not seemed so problematic. What we are seeing in cases are longer cycles in B2B sales, especially when clients are larger corporations in industry, health or the financial sector.

  What is a moment that has given you hope in the last month or so? This can be professional, personal or a mix of the two.

  Schools reopened in Athens.

  George Dimopoulos, founding partner, VentureFriends

  What trends are you most excited about investing in, generally?

  Proptech, fintech, B2C and travel tech.

  What’s your latest, most exciting investment?

  Spotawheel, an online used car sales business! First team of this category to have expanded successfully to a second market (Greece and Poland).

  Are there startups that you wish you would see in the industry but don’t? What are some overlooked opportunities right now?

  I wish I was able to see more fintech and especially insurtech startups coming from Greece. Insurance is a space that is long overdue for disruption.

  What are you looking for in your next investment, in general?

  Amazing team, huge market and a product that solves an actual problem i.e., the company to be able to offer a “must-have” type of solutions not “nice to have.”

  Which areas are either oversaturated or would be too hard to compete in at this point for a new startup? What other types of products/services are you wary or concerned about?

  It would be really hard to compete for a hardware startup since we don’t have the necessary background knowledge/expertise and our goal is not to bring just our checkbook at the table. We want to utilize our network, know-how and past experience for every investment we are being involved.

  How much are you focused on investing in your local ecosystem versus other startup hubs (or everywhere) in general? More than 50%? Less?

  As VentureFriends we are quite an outward-looking team having team members in other ecosystems also (U.K. and Poland). We will continue supporting Greek startups since we can’t afford to miss out on an amazing company from our own backyard but we will be investing actively across Europe and opportunistically even outside of Europe.

  Which industries in your city and region seem well-positioned to thrive, or not, long term?

  We are big fans of B2C companies. Greek founders have demonstrated that they can use the Greek market as a sandbox and then expand internationally to bigger markets. Blueground (Greece, Turkey, UAE, USA) and Spotawheel (Greece, Poland) are just two recent examples.

  How should investors in other cities think about the overall investment climate and opportunities in your city?

  I wrote the first check as an angel back in 2011 to a Greek startup. Back then a round of $200,000 or an exit at $10 million was a big deal. Today these round sizes or exits below $50 million are not even raising an eyebrow. The aspirations and the confidence of Greek founders have changed dramatically, fueled by big rounds and quite notable exits that have taken place over the last couple of years. We believe that we are only a couple of years away from the first Greek unicorn!

  Do you expect to see a surge in more founders coming from geographies outside major cities in the years to come, with startup hubs losing people due to the pandemic and lingering concerns, plus the attraction of remote work?

  Not really. When it comes to the Greek ecosystem I think that the main 2-3 hubs will continue to churn out the majority of exciting and interesting Greek companies. The pandemic will be just a bad memory in 1-2 years from now. The need to surround yourself with other driven and capable people and the obvious benefits that come with this, will pretty much pull founders and talent at the cities where already there is a vibrant/active startup community. In the case of Greece these cities are Athens, Thessaloniki and Patra.

  Which industry segments that you invest in look weaker or more exposed to potential shifts in consumer and business behavior because of COVID-19? What are the opportunities startups may be able to tap into during these unprecedented times?

  Travel tech has been and continues to be of interest to us. As you can imagine it has been hit very hard over the last year. We do believe though, that as soon as a meaningful percentage of the population gets vaccinated and life returns back to normal, travel will resume. First for leisure and eventually even for business reasons. The people who will have managed to weather these difficult 2019-2020 years will benefit a lot!

  How has COVID-19 impacted your investment strategy? What are the biggest worries of the founders in your portfolio? What is your advice to startups in your portfolio right now?

  COVID-19 hasn’t really impacted our investment strategy. Investing in startups at seed stage is a quite long-term type of investment and commitment. Even if a company as we speak is facing some difficulties, the way we approach it in order to evaluate it is by looking at how the company will perform in a more stable environment and/or in a steady state.

  Are you seeing “green shoots” regarding revenue growth, retention or other momentum in your portfolio as they adapt to the pandemic?

  Somehow our portfolio seemed to have achieved a natural hedge. Indeed we had some companies that faced some difficult times while we had some others that were growing by high double-digit percentages month over month. The most obvious example was InstaShop (groceries on demand), our UAE investment into Greek founders where we saw the company triple in size in a matter of months and eventually bringing forward by 2-3 years our exit to Delivery Hero for $360 million.

  What is a moment that has given you hope in the last month or so? This can be professional, personal or a mix of the two.

  The exit of InstaShop to Delivery Hero for $360 million for sure has been the highlight of this year for us. It pretty much launched us to another level both as a fund and to an extent as a Greek ecosystem since it has set the precedent for current and future founders and has cemented the belief that a Greek team can indeed register a big international success.

  Who are key startup people you see creating success locally, whether investors, founders or even other types of startup ecosystems roles like lawyers, designers, growth experts, etc. We’re trying to highlight the movers and shakers who outsiders might not know.

  The local office of Endeavor is definitely a group of people who someone must be connected to. They are very well-connected across the ecosystem of startup and with players of the traditional economy. They can really add value to a young company that is seeking ways to get in touch with more traditional business people.

  Any other thoughts you want to share with TechCrunch readers?

  If someone had told me in January 2019 that end of 2019 and the whole 2020-2021 we would be dealing with a pandemic, I would probably have tried to find a way to get access to antidepressants. However here we are today sort of getting a glimpse of the light at the end of the tunnel. On a global level, I think that overall governments and central banks have managed the situation better than expected and given the situation we are doing OK. On a more regional level, Greece beat expectations in terms of managing the pandemic while supporting the economy. We have had an excellent performance during the first wave and now during the second wave we are among the countries with the lower cases/population. The government has launched 4-5 rounds of supporting initiatives while also making Greece an attractive investment destination for direct investments. All these are very promising of what to expect from this country when things somehow normalize.

  George Karantonis, partner, Metavallon

  What trends are you most excited about investing in, generally?

  We are a horizontal fund understanding better the B2B biz model and focus in teams with a relation to Greece.

  What’s your latest, most exciting investment?

  Biopix-T.

  Are there startups that you wish you would see in the industry but don’t? What are some overlooked opportunities right now?

  We would like to have invested in startups active in the wide blue economy sector.

  What are you looking for in your next investment, in general?

  We are looking for more experienced teams with complete plans for aggressive market expansion.

  Which areas are either oversaturated or would be too hard to compete in at this point for a new startup? What other types of products/services are you wary or concerned about?

  Tourism/hospitality has turned into a problematic sector these days — also most of the marketplace find it difficult to maintain customer traction.

  How much are you focused on investing in your local ecosystem versus other startup hubs (or everywhere) in general? More than 50%? Less?

  Well above 50% due to the nature of the funds under management (80% comes from GR structural funds and the EIF). Exception is companies founded abroad from members of the Greek diaspora, or they have/want to build some kind of activity in Greece.

  Which industries in your city and region seem well-positioned to thrive, or not, long term? What are companies you are excited about (your portfolio or not), which founders?

  Everything that has to do with logistics, remote collaboration and training, health tech, as well as fintech.

  How should investors in other cities think about the overall investment climate and opportunities in your city?

  An ecosystem in an early accelerating growth stage with good quality of technical skills.

  Do you expect to see a surge in more founders coming from geographies outside major cities in the years to come, with startup hubs losing people due to the pandemic and lingering concerns, plus the attraction of remote work?

  This sounds like a reasonable scenario.

  Which industry segments that you invest in look weaker or more exposed to potential shifts in consumer and business behavior because of COVID-19? What are the opportunities startups may be able to tap into during these unprecedented times?

  Tourism/hospitality, marketplaces. I believe founders should focus now more than ever on real/needs and problems.

  How has COVID-19 impacted your investment strategy? What are the biggest worries of the founders in your portfolio? What is your advice to startups in your portfolio right now?

  The concern is how difficult it would be to close rounds in this business environment. so far, we have made it, but as the crisis is prolonged it becomes more of a challenge. The advice is to start fundraising as soon as possible with more than usual reserves/runway.

  Are you seeing “green shoots” regarding revenue growth, retention or other momentum in your portfolio as they adapt to the pandemic?

  Yes — SaaS/cloud companies, health tech and digital productions companies are doing great.

  What is a moment that has given you hope in the last month or so? This can be professional, personal or a mix of the two.

  That we managed to have an exit and close one seed and two Series A rounds within the pandemic.

  Who are key startup people you see creating success locally, whether investors, founders or even other types of startup ecosystems roles like lawyers, designers, growth experts, etc. We’re trying to highlight the movers and shakers who outsiders might not know.

  The difference here is that for the first time we have 4-6 funds focusing in early-stage tech startups.

  Katerina Pramatari, founding partner, Uni.Fund

  What trends are you most excited about investing in, generally?

  Tech-transfer and broader tech space, retail tech, AI, analytics, IoT, SaaS.

  What’s your latest, most exciting investment?

  Kinvent.

  Are there startups that you wish you would see in the industry but don’t? What are some overlooked opportunities right now?

  Climate, environmental sustainability.

  What are you looking for in your next investment, in general?

  Passionate team with strong IP that has generated (limited) revenues to test the market.

  Which areas are either oversaturated or would be too hard to compete in at this point for a new startup? What other types of products/services are you wary or concerned about?

  B2C, especially in travel, tourism, culture.

  How much are you focused on investing in your local ecosystem versus other startup hubs (or everywhere) in general? More than 50%? Less?

  More than 80%.

  Which industries in your city and region seem well-positioned to thrive, or not, long term?

  Retail, tourism, shipping industry, agrofood. Companies I’m excited about: Kinvent, BibeCoffee, Flexcar, ExitBee, Tekmon, BeSpot, Cyrus, Nanoplasmas.

  How should investors in other cities think about the overall investment climate and opportunities in your city?

  Great momentum, ecosystem really growing, a lot of untapped potential especially around the universities and research space.

  Do you expect to see a surge in more founders coming from geographies outside major cities in the years to come, with startup hubs losing people due to the pandemic and lingering concerns, plus the attraction of remote work?

  Yes, already happening.

  Which industry segments that you invest in look weaker or more exposed to potential shifts in consumer and business behavior because of COVID-19? What are the opportunities startups may be able to tap into during these unprecedented times?

  Travel and tourism for sure. E-commerce and new service models from the positive direction.

  How has COVID-19 impacted your investment strategy? What are the biggest worries of the founders in your portfolio? What is your advice to startups in your portfolio right now?

  We were following a “cash-flow positive growth” strategy already before COVID and COVID had little impact on our portfolio. Some companies were seriously affected but turned this into an opportunity by unlocking new revenue streams. The overall sentiment among all our founders has been positive. Total portfolio revenues have increased by 4x since the start and 2x during COVID.

  Are you seeing “green shoots” regarding revenue growth, retention or other momentum in your portfolio as they adapt to the pandemic?

  We foresee a 5x revenue increase in the total portfolio in 2021, mainly driven by six companies.

  What is a moment that has given you hope in the last month or so? This can be professional, personal or a mix of the two.

  Significant contracts (of above $1 million value) signed by two companies, term sheet of above $1 million rejected, buy-out offer rejected, partial exit to a multinational consulting company of a small portion for great value, significant traction entering the U.S. market.

  Who are key startup people you see creating success locally, whether investors, founders or even other types of startup ecosystems roles like lawyers, designers, growth experts, etc. We’re trying to highlight the movers and shakers who outsiders might not know.

  Apostolos Apostolakis, Marco Veremis, Sotiris Papantonopoulos, Aristos Doxiadis, George Karantonis, myself for my role around universities and the research space, Angeliki Karagiannaki, Spyros Arsenis, Roula Bachtalia, George Nounesis, Dimitris Tsingos.

  Any other thoughts you want to share with TechCrunch readers?[19659002]Greece is now developing its startup ecosystem and there is great momentum in the country. Apart from great people with high skills, big smiles and resilience, the country offers ideal conditions for the new model of working from home (sea, sun, great food and, hopefully soon after the pandemic, culture).