Верховный суд дал LinkedIn еще один шанс помешать конкурирующей компании извлекать личную информацию из общедоступных профилей пользователей. LinkedIn утверждает, что эта практика должна быть незаконной, но может иметь серьезные последствия для интернет-исследователей и архивистов.

LinkedIn проиграла дело против Hiq Labs в 2019 году после того, как Девятый окружной апелляционный суд США постановил, что CFAA не запрещает компании собирать данные, публично доступные в Интернете.

Социальная сеть, принадлежащая Microsoft, утверждала, что это массовый сбор данных. профилей пользователей нарушали Закон о компьютерном мошенничестве и злоупотреблении, или CFAA, который запрещает доступ к компьютеру без разрешения.

Hiq Labs, использующая общедоступные данные для анализа увольнения сотрудников, утверждала в то время, что постановление Благосклонность LinkedIn «может серьезно повлиять на открытый доступ к Интернету, чего Конгресс не мог и предполагать, когда он принял CFAA более трех десятилетий назад». (Компания Facebook также подала в суд на Hiq Labs, которая, по ее утверждениям, скопировала общедоступные данные в Facebook и Instagram, а также в Amazon Twitter и YouTube.)

Верховный суд заявил, что не будет рассматривать это дело, но вместо этого принял решение об апелляции. суд для повторного слушания дела в свете его недавнего постановления, в котором установлено, что человек не может нарушить CFAA, если он ненадлежащим образом получает доступ к данным на компьютере, на использование которого у него есть разрешение.

CFAA когда-то называли «худшим законом» в книги по технологическому праву, составленные критиками, которые давно утверждали, что его устаревший и расплывчатый язык не поспевает за темпами современного Интернета.

Журналисты и архивисты давно собирают общедоступные данные, чтобы сохранить и заархивировать копии старых или неработающие веб-сайты до того, как они закроются. Но другие случаи взлома веб-страниц вызвали гнев и обеспокоенность по поводу конфиденциальности и гражданских свобод. В 2019 году исследователь безопасности обработал миллионы транзакций Venmo, которые компания по умолчанию не делает частными. Clearview AI, неоднозначный стартап по распознаванию лиц, заявил, что скопировал более 3 миллиардов фотографий профилей из социальных сетей без их разрешения.

Создать продукт и продать его в США или по всему миру стало проще, чем когда-либо. Но если вы хотите сделать это, не навлекая на себя гнев какого-либо отдельного государства или национального государства, вам лучше привести свои налоговые вопросы в порядок. Вот почему новости Stripe на прошлой неделе о том, что они создали инструменты, ориентированные на налогообложение, чтобы помочь своим клиентам управлять своими государственными счетами, имели значение.

Но для SaaS-компаний все может быть сложнее с налоговой точки зрения. Об этом TechCrunch рассказал стартап Anrok, работающий над созданием программного обеспечения для налогообложения продаж для SaaS-фирм.

Генеральный директор компании Мишель Валентайн сказала, что современным программным компаниям нужна специализированная помощь. А сегодня ее стартап объявляет о сборе средств на сумму 4,3 миллиона долларов в поддержку своих усилий. Мероприятие было организовано Seqouia and Index, последней фирмой, где раньше работал Валентин.

Anrok предоставляет свои услуги через API и взимает плату в зависимости от общей долларовой стоимости продаж, которыми помогает управлять клиенту. Его процентная ставка падает с объемом, и вы не можете платить более 0,19% от управляемого дохода, так что это довольно дешево, несмотря на то, насколько сильна валовая прибыль программного обеспечения.

Команда основателей Anrok: Мишель Валентайн и Каннан Гундан. Через компанию.

Валентин сказал, что есть три вещи, которые делают налоговые вопросы SaaS более сложными, чем другие продукты. Первый касается адресов. Компании-разработчики программного обеспечения должны платить налог с продаж по месту нахождения клиентов и часто имеют лишь частичную информацию. Анрок поможет с этой проблемой. Генеральный директор также сказал, что переменный биллинг SaaS делает взимание нужной суммы налога интересным вопросом, и что в штатах есть налоговые законы, специально нацеленные на рынок программного обеспечения, на котором необходимо ориентироваться.

Таким образом, решение для массового рынка может не подойти лучше всего подходит для SaaS-компаний, которые стремятся избежать как проблем с государствами, так и самой работы по решению налоговых вопросов.

Нетрудно понять, почему Anrok удалось привлечь капитал. Компания находится на ранней стадии с привлечением первых клиентов, поэтому она не демонстрирует такого роста доходов, которого желают инвесторы на более поздних стадиях. Каковы были его более привлекательные атрибуты? С нашей точки зрения, ценообразование по требованию и просто гигантский рынок.

Конечно, Anrok обслуживает бизнес SaaS, но он делает это, используя то, что можно назвать бизнес-моделью post-SaaS; ценообразование по запросу или на основе использования становится все более популярным способом взимания платы за программные продукты сегодня, что приближает Anrok к передовым бизнес-моделям. Рынок компании – это, по сути, любой бизнес по разработке программного обеспечения. Это большой объем ТАМ, на который стоит обратить внимание инвесторам.

Motorway – это британский стартап, который позволяет профессиональным автодилерам участвовать в аукционе по продаже частных автомобилей. Стартап имел быстрый успех, поскольку в процессе было устранено множество трений. Сейчас компания привлекла 48 млн фунтов / 67,7 млн ​​долларов в раунде серии B, возглавляемом Index Ventures, а также новыми инвесторами BMW i Ventures и Unbound. В нем также приняли участие существующие инвесторы Latitude и Marchmont Ventures. Финансирование будет использовано для расширения платформы и роста нынешней команды, состоящей из 160 человек.

Стартап позволяет потребителям продавать свой автомобиль на сумму до 1000 фунтов стерлингов, загружая свои данные через смартфон. Затем более 3000 профессиональных автосалонов делают ставки на автомобиль на ежедневном онлайн-аукционе. Самое высокое предложение выигрывает автомобиль, который затем бесплатно забирает победивший дилер в течение 24 часов.

Motorway заявляет, что с момента запуска в 2017 году было продано 65 000 автомобилей, и только в мае 2021 года продажи достигли 50 миллионов фунтов стерлингов, 2,5 миллиона фунтов стерлингов транзакций в день и более 4000 продаж готовых автомобилей в месяц. Сейчас, когда только 5% всех автомобилей в Великобритании продается через Интернет, у этого рынка есть много возможностей для роста.

Том Литес, генеральный директор Motorway, сказал: «За полвека неэффективные офлайновые процессы приводили к плохим сделкам и неудачам как для продавцов автомобилей, так и для автодилеров. Автомагистраль коренным образом изменила привычный опыт, когда все остаются недовольными, – и мы изменили его, добавив превосходный онлайн-опыт, в котором все выигрывают. Исключение посредников оставляет как потребителя, так и автомобильного дилера более выгодную сделку, причем все из дома и без стресса. Наш невероятный рост до сих пор свидетельствует о том, что мы нацелены на повышение ценности за счет технологий – и эти инвестиции дадут нам топливо, чтобы вывести автомагистраль на новый уровень ».

Дэнни Раймер, партнер Index Ventures, сказал: «Мы всегда стремимся инвестировать в компании, которые действительно меняют отрасль и удовлетворяют реальные потребности клиентов. Мы нашли это на автомагистрали. Команда создала невероятно мощную платформу, основанную на отличных технологиях и глубоком понимании проблем, с которыми сталкиваются как потребители, так и автодилеры. Автомагистраль быстро стала первой точкой захода десятков тысяч людей, продающих свои машины ».

Ранее Motorway привлекла 14 миллионов фунтов стерлингов в виде венчурного финансирования с тех пор, как была основана Томом Литесом, Гарри Джонсом и Алексом Баттлом в 2017 году.

Выступая со мной во время интервью, Ливс добавил: «COVID стал настоящим ускорителем того, что уже происходило. Автомобильная промышленность переходит в онлайн, и это частично связано с тем, что люди покупают следующую машину в Интернете, но это также связано с тем, что дилеры меняют свое поведение, способы ведения бизнеса и места покупки автомобилей. Это вызвало те изменения, которым они сопротивлялись долгое время, и теперь они принимают их, так что это фундаментальный сдвиг в отрасли. И именно поэтому мы видим такую ​​огромную возможность предоставить рельсы, которые помогут обеим сторонам рынка перейти в онлайн ».

Раймер добавил:« Редко бывает, чтобы у вас были основатели, которые работали вместе в нескольких успешных и менее успешных стартапах. у которых есть эта рубцовая ткань и успех, и теперь они ищут гораздо более широкие возможности. Бизнес-модель действительно важна для нас, потому что вместо того, чтобы владеть запасами, а затем избавляться от них, это похоже на разницу между Nat-a-Porter и Farfetch. Торговая площадка Motorway похожа на Farfetch – у них нет инвентаря, а это означает, что они выигрывают, просто создав эту платформу для покупателей и продавцов. Таким образом, гораздо меньше риска, связанного с тем, на что будут использоваться деньги при построении бизнеса ».

Immersive Labs, платформа, которая обучает корпоративных сотрудников навыкам кибербезопасности с использованием реальных, актуальных данных об угрозах в «игровой форме», закрыла раунд финансирования серии C на 75 миллионов долларов, возглавляемый новыми инвесторами Insight Partners вместе с Menlo Ventures, Citi Ventures и существующий инвестор Goldman Sachs Asset Management.

Инвестиции будут использованы для расширения предложения Immersive в США и использования преимуществ новой волны интереса к киберугрозам, вызванной таким большим количеством людей, работающих удаленно после пандемии. . В Immersive Labs, основанной в 2017 году, сейчас работает 200 человек, а штаб-квартиры расположены в Бристоле, Великобритания, и Бостоне, США. В ближайшие два года компания планирует увеличить численность персонала до 600 человек и наладить операции в новых регионах Азиатско-Тихоокеанского региона и Европы. Платформа Immersive «Cyber ​​Workforce Optimization» утверждает, что предлагает метрики на уровне совета директоров и сравнительный анализ, чтобы оценить, как навыки внутри организаций справляются.

Immersive теперь привлекла в общей сложности 123 миллиона долларов венчурного финансирования и считает HSBC, Vodafone и NHS как клиенты. Компания заявляет, что она растет «более чем на 100% в годовом исчислении».

Джеймс Хэдли, генеральный директор и основатель Immersive Labs, сказал: «Поскольку киберриски становятся проблемой для растущего числа бизнес-функций, знание кибербезопасности и навыки больше не должны быть прерогативой нескольких технических специалистов, спрятанных в бэк-офисе. Все, от команд, создающих программное обеспечение, до генерального директора, теперь должны сыграть свою роль в решении широко распространенной проблемы компании. Это требует раскрытия и подтверждения навыков у гораздо более широкой группы людей ».

Райан Хинкль, управляющий директор Insight Partners, сказал:« Благодаря значительному глобальному росту клиентов и доходов за последние несколько лет Immersive Labs заняла прочную позицию. в быстроразвивающемся киберпространстве. Благодаря влиятельному руководству, инновационному продукту на растущем рынке и активному вовлечению пользователей, компания может и дальше лидировать на рынке кибер-готовности ».

Выступая со мной во время интервью, Хэдли добавил:« Мы выбрали Insight. Партнеры, потому что у них есть реальная сила в корпоративном B2B, который мы продаем ИТ-директорам и генеральным директорам … Мы хотим стать следующим Darktrace с точки зрения успешной британской компании по кибербезопасности ».

Сравнение может быть не таким уж фантастическим. Immersive Labs вышла из кибер-ускорителя CYLON, как и Darktrace, имеет тех же инвесторов, что и Darktrace, но на самом деле привлекла 75 миллионов долларов для своей серии C, тогда как Darktrace не удавалось достичь этого уровня до серии D. Darktrace теперь выходит на IPO ' d в Лондоне за 1,7 млрд фунтов стерлингов

Хэдли, бывший исследователь и инструктор по безопасности GCHQ, придумал идею платформы кибер-навыков, когда сам руководил кибер-тренингом. Я спросил его, почему он думает, что Immersive удалось создать «эффект маховика» с помощью своей платформы.

«Люди всегда говорят о том, что все киберугрозы становятся все хуже, но это действительно так, и это стало общественным достоянием. У нас есть твердое убеждение, что кибербезопасность больше не является обязанностью компьютерных фанатов в подвале. На самом деле, это касается всего бизнеса. А теперь приближается приливная волна. Киберпреступность в этом и следующем году зашкаливает, потому что компании платят выкуп. В результате мы добавляем аналитику для оценки принятия решений в условиях кризиса. Он просто очень хорошо отзывается о каждой компании, независимо от ИТ-директора или вертикали », – сказал он мне.

Ни один вопрос не сбивает с толку американскую энергетическую и экологическую политику больше, чем ядерные отходы. Нет, даже не меняющийся климат, который может быть серьезной проблемой, но, тем не менее, привлекает большое внимание.

Трудно нарисовать картину с серьезным лицом. Давайте начнем с трех основных элементов этой истории.

Во-первых, атомные электростанции в Соединенных Штатах производят около 2000 метрических тонн ядерных отходов (или «отработавшего топлива») в год. Из-за присущей ему радиоактивности он бережно хранится в различных местах по всей стране.

Во-вторых, федеральное правительство отвечает за то, чтобы выяснить, что с ним делать. Фактически, операторы электростанций внесли более 40 миллиардов долларов в Фонд ядерных отходов, чтобы правительство могло справиться с этим. Идея заключалась в том, чтобы похоронить его в «глубоком геологическом хранилище», воплощенном в горе Юкка, штат Невада, но это оказалось политически невозможным. Тем не менее, на предварительную оценку было потрачено 15 миллиардов долларов.

В-третьих, из-за неспособности Министерства энергетики управлять этими отходами, они просто накапливаются. Согласно последним данным этого агентства, около 80 000 метрических тонн отработавшего топлива – сотни тысяч тепловыделяющих сборок, содержащих миллионы тепловыделяющих стержней – ожидают своего конечного пункта назначения.

И вот финальный поворот: те операторы атомных станций подали в суд в суд. правительство за нарушение контракта, и в 2013 году они выиграли. Казначейство США ежегодно выплачивает им несколько сотен миллионов долларов в рамках серии расчетов и судебных решений. Общая сумма составляет более 8 миллиардов долларов.

Я понимаю, что эта история звучит немного безумно. Я действительно говорю, что правительство США собрало миллиарды долларов для обращения с ядерными отходами, затем потратило миллиарды долларов на технико-экономическое обоснование только для того, чтобы положить его на полку, а теперь платит еще миллиарды долларов за эту неудачу? Да,

К счастью, все агрегированные отходы занимают относительно небольшую площадь, и существует временное хранилище. Без срочной причины для действий политики, как правило, не будут этого делать.

Хотя попытки найти долгосрочное хранилище будут продолжаться, директивным органам следует обратить внимание на переработку некоторых из этих «отходов» в пригодное для использования топливо. На самом деле это старая идея. Лишь небольшая часть ядерного топлива расходуется на выработку электроэнергии.

Сторонники рециркуляции предполагают, что реакторы будут использовать «переработанное» отработавшее топливо, извлекая энергию из 90% остатков после сгорания. Даже его критики признают, что химия, физика и инженерия, лежащие в основе переработки, технически осуществимы, и вместо этого бросают вызов спорной экономике и предполагаемым рискам безопасности.

Так называемые реакторы поколения IV бывают всех форм и размеров. Проекты разрабатывались уже много лет – в некоторых отношениях, вплоть до зарождения ядерной энергетики, – но легководные реакторы доминировали в этой области по целому ряду политических, экономических и стратегических причин. Например, двойные обычные водо-водяные реакторы Southern Company, строящиеся в Джорджии, каждый могут похвастаться мощностью чуть более 1000 мегаватт (или 1 гигаватт), стандартной для проекта Westinghouse AP 1000

. часть размера и мощности, а также могут использовать различные системы охлаждения: небольшой модульный реактор NuScale Power мощностью 77 мегаватт в Орегоне, быстрый модульный реактор General Atomics мощностью 50 мегаватт с гелиевым охлаждением в Сан-Диего, реактор Kairos Power 140 в Аламеде. -мегаваттные реакторы на расплаве фторидных солей и т. д. имеют разные конфигурации, которые могут соответствовать различным бизнес-целям и политике.

Многие конструкции Gen-IV могут либо явно перерабатывать использованное топливо, либо быть настроены для этого. 3 июня TerraPower (при поддержке Билла Гейтса), GE Hitachi и штат Вайоминг объявили о соглашении о строительстве демонстрационного проекта Natrium мощностью 345 мегаватт, быстрого реактора с натриевым теплоносителем.

Natrium технически способен на строительство. переработка топлива для генерации. Калифорнийская компания Oklo уже достигла соглашения с Национальной лабораторией Айдахо об эксплуатации своего 1,5-мегаваттного «микрореактора» за счет использованного топлива. Фактически, самопровозглашенным «предпочтительным топливом» для конструкции реактора с расплавленной солью Elysium Industries в Нью-Йорке является отработавшее ядерное топливо, а компания Flibe Energy из Алабамы рекламирует возможность сжигания отходов своей конструкции ториевого реактора. рост или падение реакторов не зависит от выхода из тупика ядерных отходов. Хотя такие реакторы могут потреблять отработавшее топливо, это не обязательно. Тем не менее, стимулирование переработки отходов улучшило бы их экономику.

«Стимулируйте» – это код для «оплаты». Директивным органам следует рассмотреть способы, с помощью которых Вашингтон может сделать для электростанции более выгодным рециркуляцию топлива, чем его импорт – из Канады, Казахстана, Австралии, России и других стран.

Политическая поддержка передовых ядерных технологий, включая переработку, есть глубже, чем можно было ожидать. В 2019 году Сенат утвердил д-ра Риту Баранвал на должности помощника секретаря по ядерной энергии Министерства энергетики (DOE). Материаловед по образованию, она стала поборником утилизации.

Новая администрация Байдена продолжила широкую двухпартийную поддержку передовых ядерных реакторов, предложив в своем бюджетном запросе на 2022 финансовый год увеличить финансирование для Управление по атомной энергии Министерства энергетики почти на 350 миллионов долларов. Предложение включает в себя конкретное увеличение финансирования на исследования и разработку концепций реакторов (плюс 32 миллиона долларов), НИОКР по топливному циклу (плюс 59 миллионов долларов) и демонстрацию усовершенствованного реактора (плюс 120 миллионов долларов), а также утроение финансирования универсального испытательного реактора (с 45 миллионов долларов до 145 миллионов долларов в год).

В мае Агентство перспективных исследовательских проектов Министерства энергетики США (ARPA-E) объявило о новой программе на 40 миллионов долларов для поддержки исследований по «оптимизации» отходов и утилизации современных реакторов, в том числе через отходы переработка отходов. Важно отметить, что в заявлении прямо говорится, что отсутствие решения по ядерным отходам сегодня «представляет собой вызов» для будущего реакторов поколения IV.

Дебаты напоминают, что переработка в целом – очень грязный процесс. Он химически, машинно и энергоемко. Переработка всех видов, от важнейших минералов до пластиковых бутылок, также приводит к появлению новых отходов. Сегодня федеральное правительство и правительства штатов довольно активно рециркулируют эти другие потоки отходов, и они должны в равной степени участвовать в ядерных отходах.

Объявление о выпуске нового программного обеспечения для iPad на конференции WWDC в этом году вызвало ненормально большие ожидания. Линейка iPad, особенно iPad Pro большего размера, в последние несколько лет демонстрирует впечатляюще безумные темпы внедрения аппаратных инноваций. В то же время программное обеспечение iPad, особенно его способность позволять пользователям использовать несколько приложений одновременно и в процессе разработки для профессиональных производителей программного обеспечения, подверглось тщательной проверке на предмет, по-видимому, более медленных темпов.

Объявления этого года об iOS 15 и iPadOS 15, казалось, были разработаны, чтобы противостоять этому повествованию, с введением большого количества улучшений качества жизни для многозадачности, а также набора общесистемных функций, которые почти все имеют свои собственные API-интерфейсы для разработчиков, которые можно использовать. У меня была возможность поговорить с Бобом Борчерсом, вице-президентом Apple по мировому продуктовому маркетингу, и Себастьяном (Себ) Марино-Мес, вице-президентом по интеллектуальным системам Apple, о выпуске iPadOS 15, чтобы обсудить ряд этих улучшений.

Марино-Мес работает в команде старшего вице-президента Apple по программному обеспечению Крейга Федериги и сыграл ключевую роль в разработке этой новой версии.

iPad имеет ряд новых основных функций, включая SharePlay, Live Text, Focuses, Universal Control, on -устройство обработки Siri и новая версия Swift Playgrounds, предназначенная для создания прототипов. Однако среди наиболее ожидаемых пользователями iPad Pro улучшений в системе многозадачности Apple.

Если вы следили за мной, то знаете, что интерфейс многозадачности iPadOS, ориентированный на жесты, был подвергнут критике, в том числе и мне. Хотя он может быть полезен в определенных обстоятельствах, система жестов, которую невозможно обнаружить, и запутанная иерархия различных комбинаций приложений сделали его своего рода делом гибких дисков, которое нужно правильно использовать для подходящего пользователя, тем более новичок.

Поскольку iPad является практически единственным успешным планшетным устройством на рынке, Apple занимает уникальное положение в отрасли, позволяющее определять, какие парадигмы являются стандартными. Это уникальная возможность сказать: «Эй, вот что такое работа с таким устройством; выглядит как; должно быть.

Поэтому я прошу Borchers и Marineau-Mes немного поговорить о многозадачности. В частности, философия Apple в дизайне многозадачности на iPadOS 15 и обновление старой версии, которое требовало много акробатических движений пальца и сильного ощущения пространственного восприятия объектов, парящих за краями экрана.

«Я думаю, что вы это поняли, – говорит Борхерс, когда я говорю о пространственной гимнастике, – но мы думаем об этом так, что шаг вперед и многозадачность облегчают обнаружение, проще в использовании и еще более мощно. И хотя я думаю, что профессионалы были теми, кто использовали многозадачность в прошлом, мы действительно хотим взглянуть на нее шире, потому что мы думаем, что она применима ко многим, многим людям. И именно поэтому открытие и простота использования, я считаю, были критически важными ».

« Вы имели большое значение, когда говорили о пространственной модели, и одна из наших целей состояла в том, чтобы сделать пространственную модель более явной в опыт, – говорит Марино-Мес, – где, например, если у вас есть разделенный вид и вы заменяете одно из окон, мы как бы открываем занавеску и отодвигаем другое приложение в сторону, вы можно увидеть – это не скрытая скрытая ментальная модель, это очень явная.

Еще один замечательный пример – когда вы заходите в приложение, переключатель для перенастройки окон, вы на самом деле выполняете перетаскивание, когда вы переставьте новые разделенные представления или закройте приложения и так далее. Так что это не скрытая модель, это та, в которой мы действительно пытаемся усилить пространственную модель явной для пользователя с помощью всех анимаций и всех видов аффордансов ».

На этот раз цель Apple, по его словам, заключалась в том, чтобы дать пользователю понять, что многозадачность даже возможна – например, небольшая серия точек в верхней части каждого приложения и окна, которые теперь позволяет вам явно выбрать доступную конфигурацию, а не использовать метод жонглирования приложением и док-станцией в прошлом. Далее он говорит, что согласованность была для них ключевым показателем в этой версии ОС. Например, появление приложений Slide Over в том же виде переключателя, что и всех других приложений. Или способ, которым вы можете выбирать конфигурации приложений с помощью кнопки, перетаскивая переключатель и получать те же результаты.

На панели управления, Марино-Мес говорит, «вы получаете быстрый обзор всех приложения, которые вы запускаете, и полную модель того, как вы перемещаетесь через интерфейс iPad ».

Эта« краткая »карта системы должна очень понравиться продвинутым пользователям. Даже будучи очень агрессивным пользователем Pro, приложения Slide Over стали больше неприятностью, чем что-либо еще, потому что я не мог отслеживать, сколько из них было открыто и когда их использовать. Возможность комбинировать их на самом переключателе – одна из тех вещей, которые Apple хотела внедрить в ОС в течение многих лет, но только сейчас пробивается на iPad. Устойчивость организации, действительно, была критической проблемой, которую нужно было решить.

«Я думаю, мы твердо верим в построение ментальной модели, в которой люди знают, где находятся вещи [on iPad]», – говорит Марино-Мес. «И я думаю, что вы правы, когда дело доходит до настойчивости, я думаю, что это также относится, например, к домашнему экрану. У людей есть очень сильная ментальная модель того, где что-то находится на главном экране, а также все приложения, которые они настроили. И поэтому мы стараемся поддерживать эту ментальную модель в хорошем состоянии, а также позволяем людям снова реорганизоваться в переключателе ».

Он продолжает объяснять новую функцию« полки », которая отображает каждый экземпляр или окно, открытое приложением. внутри себя. По его словам, они реализовали это как функцию для каждого приложения, а не как общесистемную, потому что связь этой полки с конкретным приложением соответствует общей ментальной модели, которую они пытаются построить. Ценность этой полки может возрасти, когда появятся более профессиональные приложения, в которых может быть одновременно открыта дюжина документов или окон и которые будут активны во время выпуска проекта в конце этого года.

Еще один знак для опытных пользователей iPadOS 15 – это богатый набор сочетаний клавиш, предлагаемый во всей системе. Теперь по интерфейсу можно перемещаться с помощью клавиш со стрелками, есть много расширенных команд, и вы даже можете перемещаться по iPad с помощью игрового контроллера.

«Одной из ключевых целей в этом году было сделать практически все в системе управляемым с клавиатуры, – говорит Марино-Мес, – чтобы, если вы не хотите, вам не нужно было брать руки с клавиатуры. Все новые возможности и возможности многозадачности вы можете выполнять с помощью сочетаний клавиш. У вас появилась новая панель меню быстрых клавиш, где вы можете увидеть все доступные сочетания клавиш. Это отлично подходит для обнаружения. Вы можете искать их, и мы даже, знаете ли, и это тонкий момент, но мы даже предприняли очень сознательные усилия, чтобы рационализировать ярлыки на Mac и iPadOS. Так что, если вы, например, используете универсальный контроль, вы будете плавно переходить из одной среды в другую. Вы хотите обеспечить последовательность при переходе ».

Жесты, однако, остаются данью согласованности для существующих пользователей, которую можно использовать для них.

Для меня одной из наиболее интересных и потенциально мощных разработок является введение центрального окна и сопровождающего его API. Некоторые приложения Apple, такие как Mail, Notes и Messages, теперь позволяют элементам появляться в перекрывающихся окнах.

«Это было очень осознанное решение с нашей стороны», – говорит Марино-Мес о добавлении этого нового элемента. «Это действительно выводит на новый уровень производительности, когда вы можете иметь это плавающее окно. У вас может быть контент. Вы можете легко вырезать и вставлять. А это невозможно в традиционной модели [iPadOS]. И мы также действительно стремимся сделать это совместимым с остальной многозадачностью, где это центральное окно также может стать одним из окон в вашем разделенном представлении или полноразмерным, а затем снова стать центральным окном. Мы думаем, что это отличное дополнение к модели, и мы действительно надеемся, что третьи стороны воспользуются им ».

Раннее восприятие петли, которую Apple представила на iPadOS 15, по-прежнему вызывает некоторые оговорки, учитывая, что многие из самых мощных творческие приложения создаются третьими сторонами, которые должны принять эти технологии, чтобы они были действительно полезными. Но Apple, по словам Борчерс, упорно работает над тем, чтобы профессиональные приложения использовали как можно больше этих новых парадигм и технологий, поэтому осенью iPad станет более гостеприимным хозяином для тех, кого хотят продвинутые профессионалы в работе.

Один из намеков на эту мультимодальную вселенную, в которой существует iPad, – это Universal Control. Эта новая функция использует Bluetooth-маяк, одноранговую сеть Wi-Fi и поддержку сенсорной панели iPad, чтобы вы могли размещать свои устройства рядом друг с другом и – при умном использовании чтения намерений пользователя – переместить указатель мыши к краю экрана и на ваш Mac или iPad.

КУПЕРТИНО, КАЛИФОРНИЯ – 7 июня 2021 г .: Старший вице-президент Apple по разработке программного обеспечения Крейг Федериги демонстрирует простоту универсального управления, как видно на этом кадре из основного видеоролика Всемирной конференции разработчиков Apple в Apple Park. (Фото: Apple Inc.) Ê

«Я думаю, что то, что мы видели и наблюдали у наших пользователей, как профессиональных, так и других, – это то, что у нас есть много людей, у которых есть Mac, а у них iPad, и у них есть другие iPhone, и мы верим в то, что все эти вещи работают вместе, и это очень эффективно », – говорит Борчерс. «И это казалось естественным местом, где можно было пойти и расширить нашу модель непрерывности, чтобы вы могли использовать эту невероятную платформу, которой является iPadOS, во время работы с вашим Mac, прямо рядом с ней. И я думаю, что самая большая проблема заключалась в том, как сделать это волшебным и простым способом. И это то, чего Себ и его команда смогли достичь.

«Это действительно основано на фундаменте, который мы создали с помощью Continuity и Sidecar», – добавляет Марино-Мес. «Мы действительно много думали о том, как сделать процесс настройки – максимально простым. Как вы обнаруживаете, что у вас есть устройства рядом?

Еще мы подумали о том, какие рабочие процессы хотят иметь люди и какие возможности будут необходимы для этого. Вот где мы сочли, что возможность беспрепятственно перетаскивать контент между платформами или вырезать и вставлять, была действительно очень важна. Потому что я думаю, что это действительно то, что придает волшебство опыту ».

Борхерс добавляет, что это делает все функции непрерывности намного более заметными. Например, общий буфер обмена Continuity всегда включен, но невидим. Расширение этого до визуальных моделей и моделей, управляемых мышью, имело некоторый естественный смысл.

«Это похоже на то, о, конечно, я могу перетащить это полностью через весь путь здесь», – говорит он.

«Боб – Вы, конечно, говорите, – смеется Марино-Мес. «И все же для тех из нас, кто долгое время работает с платформами,« конечно »технически очень, очень сложно. Совершенно неочевидно ».

Еще одна область, в которой iPadOS 15 демонстрирует многообещающее расширяющееся поведение, – это общесистемные действия, которые позволяют выйти за рамки мышления внутри приложения. К ним относятся встроенные рекомендации, которые внедряются в различные приложения, Shareplay, который появляется везде, где есть видеозвонки, и Live Text, который превращает все ваши фотографии в индексированные архивы, доступные для поиска с клавиатуры.

Другой – Quick Note, системное расширение, которое позволяет вам проводить пальцем из нижнего угла экрана, где бы вы ни находились.

«Есть, я думаю, несколько интересных вещей, которые мы сделали с Quick Note, – говорит Марино-Мес. «Одна из них – это идея связывания. Итак, если я работаю в Safari, Yelp или другом приложении, я могу быстро вставить ссылку на любой просматриваемый контент. Не знаю, как вы, но я, конечно же, много этим занимаюсь, когда занимаюсь исследованиями.

«Старый способ заключался в том, чтобы вырезать и вставить и, возможно, сделать снимок экрана, создать заметку и записать несколько заметок. И теперь мы сделали это очень, очень плавным и плавным во всей системе. Это даже работает иначе: если я сейчас в Safari и у меня есть заметка, которая ссылается на эту страницу в Safari, вы увидите ее в виде эскиза в нижней части правой части экрана. Итак, мы действительно постарались сделать так, чтобы нотный опыт пронизывал всю систему и был легко доступен отовсюду ».

Многие общесистемные возможности, которые Apple представляет в iPadOS 15 и iOS 15, имеют API, к которому могут подключиться разработчики. Это не всегда относится к новейшим игрушкам Apple, которые в прошлые годы часто оставляли в закрытом разделе списка фреймворков, а не предлагали разработчикам как способ улучшить свои приложения. Борхерс говорит, что это намеренный шаг, который предлагает «более широкую основу разведки» для всей системы.

Этот более широкий интеллект включает Siri, перемещающую тонну команд в свой локальный диапазон. Это включало также необходимость переноса большой части системы распознавания речи Apple в конфигурацию на устройстве в новой ОС. В результате, по словам Борчерс, повседневная работа с Siri значительно улучшилась: многие стандартные команды выполняются сразу же по запросу – что-то вроде броска костей во времена Siri. Устранение репутационного удара, нанесенного Siri от команд, которые передавались в облако, чтобы никогда не вернуться, могло стать началом поворота в общественном восприятии полезности Siri.

Apple Neural Engine (ANE) также включает индексацию текста на фотографиях во всей системе, в прошлом, настоящем и в настоящий момент.

«Мы могли бы делать живой текст только в камере и фотографиях, но мы хотели, чтобы это было применимы к любому месту, где у нас есть изображения, будь то в Safari, в режиме быстрого просмотра или где угодно », – говорит Марино-Мес. «Одна из моих любимых демонстраций живого текста – это когда у вас есть длинное сложное поле для пароля для сети Wi-Fi. Вы можете просто вызвать его на клавиатуре и сфотографировать, вставить в него текст, скопировать и вставить его в поле. Это одна из тех вещей, которые просто волшебны ».

Что касается службы разработчиков iPadOS 15, я конкретно спрашиваю о Swift Playgrounds, которые впервые добавляют возможность писать, компилировать и доставлять приложения в App Store. полностью на iPad. Это не нативный Xcode, на который надеялись некоторые разработчики, но, по словам Борчерс, Playgrounds вышла за рамки простого «обучения людей программированию» и стала реальной частью многих конвейеров разработки.

«думаю, что одним из важных открытий здесь было что мы также видели ряд профессиональных разработчиков, использующих его в качестве платформы для создания прототипов и способ быть в автобусе, или в парке, или где угодно, если вы хотите сесть и попробовать что-нибудь, это был очень доступным и простым способом добраться туда и мог бы стать хорошим дополнением к эй, я хочу научиться программировать ».

« Если вы разработчик, – добавляет Марино-Мес, – на самом деле более продуктивно быть возможность запускать это приложение на устройстве, над которым вы работаете, потому что вы действительно получаете отличную точность воспроизведения. А с открытым форматом проекта вы можете перемещаться между Xcode и Playgrounds. Итак, как сказал Боб, мы действительно можем представить себе людей, использующих это для быстрого создания прототипов на ходу, без необходимости брать с собой остальную часть своей среды разработки, поэтому мы думаем, что это действительно, действительно мощное дополнение к нашим инструментам разработки в этом году. . »

Еще в 2018 году я описал новую команду в Apple, которая создавала оборудование для тестирования, которое помогло бы им убедиться, что они обращаются к реальным вариантам использования потоков процессов, которые включали такие машины, как (в то время un -выявлены) новые Mac Pro, iMac, MacBook и iPad. Одной из демонстраций, которые выделялись в то время, была глубокая интеграция с музыкальными приложениями, такими как Logic, что позволило моделям ввода iPad дополнить основное приложение. Нажатие ритма на пэде, увеличение яркости или регулировка звука более интуитивно с помощью сенсорного интерфейса. Большая часть работы Apple в наши дни, похоже, направлена ​​на то, чтобы позволить пользователям беспрепятственно перемещаться между ее различными вычислительными платформами, используя преимущества каждой из сильных сторон (чистая мощность, портативность, сенсорность и т. Д.) Для дополнения рабочего процесса. Похоже, что многие iPadOS 15 настроены именно так.

Достаточно ли этого, чтобы изменить восприятие iPad как рабочего устройства, которое сдерживается программным обеспечением, я оставляю за собой суждение, пока оно не поступит в продажу позже. в этом году. Но в ближайшей перспективе я с осторожным оптимизмом смотрю на то, что этот набор улучшений, которые выходят за рамки “ коробки приложений '', более четкие возможности для многозадачности как в отдельных приложениях, так и вне их, а также приверженность поддержке API указывают на экспансионистский менталитет. в команде разработчиков программного обеспечения iPad. В целом хороший знак.

Добро пожаловать на TechCrunch Exchange, еженедельный информационный бюллетень о стартапах и рынках. В целом он основан на ежедневной колонке, которая появляется на Extra Crunch но бесплатна и предназначена для чтения на выходных. Хотите, чтобы он приходил к вам каждую субботу? Зарегистрируйтесь здесь .

Готовы? Давайте поговорим о деньгах, стартапах и пикантных слухах об IPO.

Небольшое примечание по программированию: на следующей неделе (14-6 / 19 июня) столбец Exchange и информационный бюллетень будут отключены, а 21 июня я вернусь к обычному режиму работы после того, как я немного посплю и придумывайте новые идеи! – Alex

В начале этой недели биржа окунулась в в основном бычий рынок IPO, отметив, что Monday.com и Marqeta продемонстрировали довольно большие показатели за последние несколько дней. Другими словами, рынок единорогов выглядит достаточно здоровым, что само по себе является хорошим предзнаменованием для ликвидности в третьем квартале.

Но сегодня, вместо того, чтобы смотреть шире, я хочу ограничиться только предложением Marqeta. Для финтех-компаний успешное ценообразование и высокие показатели цены акций являются долгожданным результатом. Но как сама компания относится к своему дебюту?

Чтобы разобраться в этом, биржа побеседовала с основателем и генеральным директором компании Джейсоном Гарднером после того, как его компания оценила стоимость своего IPO и начала торговать. Чтобы рассердить моего дорогого друга и начальника TechCrunch Генри Пикавета мы перейдем к пунктам маркированного списка, чтобы мы могли охватить много вопросов и оставаться в рамках подсчета слов:

• Гарднер сказал, что он потратил 34 часа на вопросы и ответы во время роуд-шоу Marqeta. И что ему это нравилось. Эта деталь не имеет ничего общего с IPO компании, но дает некоторое представление о самом генеральном директоре. Это много часов, чтобы ответить на те же 13 вопросов. Я бы сошел с ума.
• Marqeta подняла цену выше диапазона, собрав больше денег, чем она могла ожидать. Пер Гарднер, компания будет стремиться к неорганическому росту (приобретениям), особенно на рынках за пределами Соединенных Штатов, поскольку они имеют смысл, с оговоркой, что он имеет высокую планку качества технологий; Гарднер сказал, что он не будет покупать компании с менее технологичными технологиями, поскольку вам просто нужно будет их восстанавливать после покупки. Shade.
• Marqeta начала внутренне говорить о своем IPO за 18 месяцев до его проведения, что упростило переход к публичной компании. Я полагаю, что здесь Гарднер считает, что выход на биржу – это культурный подъем, а также бухгалтерская работа. Из-за чего SPAC кажутся несколько бесцеремонными, если я могу пойти еще дальше.
• Что изменилось для Гарднера, когда его компания стала зрелой и теперь стала публичной? Его точка зрения расширилась от месяцев к годам; Я предполагаю, что это будет продолжаться, поскольку Marqeta расширяется еще больше.

Акции Marqeta выросли еще на 6%, когда я пишу вам в пятницу днем.

Что случилось с Embroker?

Как сообщила биржа в пятницу утром, глобальный рынок insurtech более чем горяч как в Соединенных Штатах, так и в Европе. Доказательства этого факта найти нетрудно, но одним из хороших свидетельств нынешнего климата на рынке инсуртех является раунд Embroker на 100 миллионов долларов, полученный ранее на этой неделе.

Embroker – это страховая компания из Сан-Франциско, которая продает страхование бизнеса. Его продукты включают кибер-страхование, страхование владельцев бизнеса, профессиональную ответственность и тому подобное. Возможно, это связано с Next Insurance, еще одним провайдером insurtech, специализирующимся на бизнесе, который недавно вызвал огромный резонанс.

Команда Exchange, увлеченная insurtech как более широкой категорией, хотела задать несколько вопросов команде Embroker. . Вот вопросы и ответы, которые были выполнены по электронной почте. Выделение жирным шрифтом через TechCrunch. Вопросы были аккуратно отредактированы для ясности:

С высокого уровня, являются ли коэффициенты убытков, которые предлагает Embroker для бизнес-страхования, лучше / хуже / сопоставимы с теми, с которыми мы знакомы, например, по потребительскому автострахованию?

Да, наши коэффициенты убытков значительно лучше, чем у других страховых продуктов, таких как страхование потребительских автомобилей или страхование домовладельцев. И наши коэффициенты убытков на данный момент выгодно отличаются от показателей других устоявшихся малых коммерческих коммерческих перевозчиков.

Когда компания вела переговоры об оценке стоимости для нового раунда, обсуждались ли недавние IPO Insurtech в обсуждении цен?

Недавние IPO insurtech обеспечили ориентиры оценки на публичном рынке, что в целом отлично подходит для рынка. Но мы не использовали их в качестве прямых вознаграждений, потому что наш коэффициент убытков, удержание, а также эффективность продаж и маркетинга значительно лучше, чем у других insurtechs, которые в настоящее время представлены на публичных рынках.

Нам показалось интересным, что Embroker предлагает «кибернетику». страхование рисков ». Учитывая рост обеспокоенности рынка по поводу программ-вымогателей, пользуется ли этот продукт более высоким спросом, чем раньше? И является ли оно таким же экономически прибыльным, как и другие направления страхования в компании?

Учитывая недавнее количество громких кибер-исков, мы ожидаем, что кибернетическое страхование станет быстрорастущей линией страхования как с точки зрения спроса, так и с точки зрения ценообразования. . Хотя количество претензий, вероятно, продолжит расти, наши модели для кибербезопасности оказались эффективными при оценке риска надлежащим образом, и мы ожидаем, что инвестиции, которые мы делаем в нашу платформу, позволят нам и дальше делать это.

В частности, для стартапов: в настоящее время мы также объединяем технические E&O и киберстрахование, поскольку многие учредители были защищены автономными E&O или киберполитиками, когда дело касалось этих возникающих угроз.

Наконец, нам любопытно, как выглядели маркетинговые расходы компании с течением времени – находите ли вы такие же эффективные направления S&M, как и в те времена, когда Embroker был меньше?

Несмотря на то, что мы существенно увеличиваем наши маркетинговые расходы каждый год, на самом деле они постоянно сокращаются в процентном отношении к выручке по мере того, как мы получить большую долю рынка в тех вертикалях, на которые мы нацелены, поскольку это способствует значительному органическому росту для нас. Например, в настоящее время мы застраховываем достаточно большой процент всех активных компаний с венчурной поддержкой в ​​США, о которых так много компаний просто знают, что обращаются к нам за страховкой, когда собирают финансирование.

Конечно, это много слов. Но внутри блока находятся ключевые самородки. Примечательно, что Embroker считает свою экономику лучше, чем то, что мы видим в большинстве публичных конкурсов; этот факт подразумевает, что существует более широкий экономический разброс среди инсуртех-компаний, чем мы предполагали в результате нескольких проведенных нами IPO.

И что Embroker имеет операционный рычаг, по крайней мере, в отношении своих расходов на S&M. Это может указывать на то, что рынок insurtech не настолько переполнен, чтобы делать интеллектуальные бизнес-операции невозможными. Несомненно, этот ужасный поворот событий может быть решен с помощью еще нескольких сотен миллионов от Tiger и его конкурентов.

Закрытие сегодня, по программе OKR – подробнее здесь – Коан сообщил о росте клиентов на 82% на этой неделе. Для непослушного игрока на переполненном рынке это отличный результат. Думаю, стартап, за которым стоит наблюдать.

Поговорим с вами примерно через десять дней. – Алекс

В мире разговоров и корпоративного жаргона мнения освежают – и генеральный директор и основатель Expensify Дэвид Барретт полон ими. Например, один из первых его жизненных уроков заключался в том, что практически все ошибаются практически во всем. Если привитие этого в молодом возрасте не заставляет вас стать предпринимателем, я не знаю, что делает.

Этика Барретта, как отмечает репортер Анна Хейм привела к тому, что Expensify получила «свои собственный подход почти ко всему », от приема на работу без названий должностей и резюме, до распределения до того, как это было круто, до почти несуществующей команды продаж.

И прежде чем вы закатите глаза на нетрадиционное, вот вам факт : Сегодня компания по управлению расходами, в которой работают 130 человек, достигла более 10 миллионов пользователей и достигла годового дохода в 100 миллионов долларов.

Хайм потратил месяцы, работая над Expensify EC-1, чтобы соединить точки и дать нам полную картину. что угодно, только не традиционная компания, готовящаяся к IPO. Последний выпуск опубликован на этой неделе, так что вы можете прочитать всю серию одним выстрелом:

• Часть 1: История происхождения «Как группа хакеров P2P посеяла семена уникального гиганта в области управления расходами» (2400 слов / 10 минут [19659006] Часть 2: Культура: «Как Expensify получила доход в 100 миллионов долларов за счет найма« стволовых клеток », а не« шестеренок в колесе »» (3120 слов / 12,5 минут)
• Часть 3: Расширение и удаленная работа: « Как Expensify избавилась от высокомерия Кремниевой долины, чтобы реализовать свои глобальные амбиции »(3250 слов / 13 минут)
• Часть 4: Инженерия и технологии:« Как Expensify проложила свой путь к надежному, масштабируемому стеку технологий »(3300 слов / 13 минут)
• Часть 5: Бизнес-модель: «Как восходящие продажи помогли Expensify проложить путь для SaaS» (4200 слов / 17 минут)

В оставшейся части этого информационного бюллетеня я расскажу вам о некоторых новые инвестиционные инструменты и два мега-раунда финансовых технологий. Я также хочу поблагодарить нашу команду по мобильности с редактором по транспорту. Кирстен Коросек и репортеры Ария Аламалходай и Ребекка Беллан которые руководили усилиями по организации фантастического мероприятия на TC Sessions: Mobility на этой неделе.

Хорошо, в новости!

Больше денег, больше репрезентации. ?

Кредиты изображений: Black_Kira / Getty Images

Как я уже говорил в прошлом месяце, венчурный капитал переживает еще один процесс разделения. Но для каждого продвинутого финтех-синдиката я не вижу такого же уровня ясности, когда дело доходит до инструментов, которые помогают людям, не имеющим сообщества, не имеющим сети и недооценивающим возможности доступа.

Вот что нужно знать: Две новые попытки на этой неделе вселяют в меня надежду. Десять венчурных капиталистов объединились, чтобы запустить Screendoor, который, как сообщает Forbes, представляет собой фонд в размере 50 миллионов долларов для поддержки управляющих новыми фондами из разных слоев общества. Партнеры, в число которых входят Чарльз Хадсон, Кирстен Грин, Эйлин Ли и Хантер Уолк, не будут брать никаких комиссионных или переводить средства в фонд.

Говоря о сотрудничестве между фондами, инкубатор стартапов Altitude Lab из Юты поделился похожими новостями. . Инкубатор, созданный на базе Recursion и Университета штата Юта, создал коалицию из 13 инвесторов, чтобы поддержать недостаточно представленных основателей медицинских технологий. На этой неделе он объявил о выделении 50 миллионов долларов на финансирование и наставничество.

И если вы хотите повеселиться (ds):

• Seven Seven Six, новая венчурная фирма Алексиса Оганяна, закрывает фонд на 150 миллионов долларов
• Фонд ангелов Тодда и Рахула закрывает новый фонд на 24 миллиона долларов
• Supply Change Capital, основанный Норамаем Каденой и Шейной Харрис, впервые закрыл свой фонд на 40 миллионов долларов.

Близнецы Fintech

Изображение предоставлено: Джанет Кимбер (открывается в новом окне) / Getty Images

Три – тенденция, но два означает близнецов, и это тоже имеет значение! Загадки в сторону, мы видели, как два финтех-гиганта привлекли огромные транши капитала в течение нескольких дней друг от друга.

Вот что нужно знать: Кларна привлек 639 миллионов долларов при оценке в 45,6 миллиарда долларов, а Нубанк привлек 750 миллионов долларов при оценке стоимости в 45,6 миллиарда долларов. Оценка 30 миллиардов долларов. Обе финтех-компании базируются за пределами Соединенных Штатов, но Klarna свидетельствует о частичном быстром росте своего роста благодаря растущей потребительской базе в Соединенных Штатах. Более 18 миллионов американских потребителей сейчас используют Klarna, по сравнению с 10 миллионами в конце третьего квартала прошлого года. Между тем, Nubank по-прежнему сосредоточен на своем основном рынке в Бразилии, с некоторым расширением в Колумбии и Мексике.

Демистификация мега-раундов:

• Финтех-эндшпиль: новые суперкомпании сочетают лучшее из программного обеспечения и финансовых показателей
• Как покупать сейчас, платить позже, стартапы продолжают наращивать капитал, погружаясь в прибыль Klarna, Afterpay и Affirm
• Visa делает ставку на финтех, создает новый онлайн-рынок

Огромный ТАМ поддельных куриных кусочков в панировке

Изображение предоставлено: Simulate (открывается в новом окне)

Еще одна неделя, еще один пикантный эпизод для вас. И на этой неделе мы имеем в виду это буквально: Simulate, компания, которая создавала эти иногда пряные поддельные куриные наггетсы, собрала кучу денег.

Вот что нужно знать: Помимо поддельного мяса, темы в эпизоде ​​этой недели включают расширение прав и возможностей работников, культуру в стартапах, уход за пожилыми людьми и уход на $ 900 млн.

Around TC

• Большая тема этого года в сфере технологий? Разбираемся, как прорваться сквозь шум. Конечно, существуют миллионы маркетологов, но лишь небольшая часть из них действительно имеет опыт, помогающий добиваться успеха стартапам. Итак, TechCrunch здесь, чтобы помочь! Мы составляем список лучших маркетологов для стартапов. Вы можете помочь нам, указав своих фаворитов в этом опросе.
• Кроме того, TechCrunch приезжает в Питтсбург! Мы хотим знать лучших местных талантов, поэтому, если вы или кто-то из ваших знакомых вам подойдет, поделитесь с нами.

Через неделю

На TechCrunch

• SoftBank, Uber и Tencent намерены пожинать плоды IPO Didi
• То, что происходит в YC, остается в YC?
• Картина дисбаланса гормонального здоровья
• Вот все, что Apple объявила на конференции WWDC 2021

На Extra Crunch

• Не паникуйте: «Обновления алгоритмов» – это не конец света для менеджеров по SEO
• Аман Наранг из Toast и Кент Беннетт из BVP о том, как клиенты одержимость – это все
• Что эти 4 IPO говорят нам о состоянии рынка?
• Как открыть компанию за 4 дня
• Дорогая Софи: Что такое грин-карта разнообразия и как мне подать заявку на нее ?

Выступление на следующей неделе,

N