Blue Origin выиграла тендер на свой первый пилотируемый космический полет, и победитель заплатит 28 миллионов долларов за привилегию полететь на борту первого частного космического полета компании. Победившая ставка была подана сегодня во время живого аукциона, на котором за место боролись 7600 зарегистрированных участников из 159 стран.

Это стало кульминацией трехчастного процесса подачи заявок Blue Origin на билет, который сначала включал слепой аукцион, за которым следует открытый асинхронный аукцион с максимальной ставкой, размещаемой на веб-сайте компании всякий раз, когда она изменяется. Этот последний живой аукцион значительно увеличил стоимость выигравшего предложения, которое до мероприятия составляло чуть менее 5 миллионов долларов.

Это первое выставленное на продажу место стоило намного дороже, чем то, что может стоить реальное коммерческое размещение. Стоимость капсулы New Shepard от Blue Origin, которая летит в суборбитальное пространство и проводит там всего несколько минут, прежде чем вернуться на Землю. По оценкам, стоимость типичного запуска составляет менее 1 миллиона долларов, вероятно, ближе к 500 000 долларов или около того. Но это первое, что, очевидно, является особым отличием, и это также поездка, которая позволит победителю торгов буквально потирать локти с основателем Blue Origin Джеффом Безосом, который также собирается лететь вместе с его брат Марк и четвертый пассажир, о котором, по словам Blue Origin, объявят в ближайшие «недели», перед намеченной датой полета 20 июля.

Что касается того, кто выиграл аукцион, нам также придется подождать. чтобы выяснить это, поскольку личность победителя также будет «раскрыта в течение нескольких недель после» окончания сегодняшних живых торгов. И если вы думали, что 28 миллионов долларов могут стать большой неожиданной прибылью для Blue Origin, которая потратила годы на развитие своих возможностей для пилотируемых космических полетов, подумайте еще раз: компания жертвует их своему некоммерческому фонду Club for the Future, который сосредоточен на о поощрении детей делать карьеру в STEM в долгосрочной перспективе помочь Безосу достичь более крупных целей по превращению человечества в космическую цивилизацию.

Вы можете пересмотреть всю часть аукциона в режиме реального времени через поток ниже. [19659002]

Майкл Браун, давний генеральный партнер Battery Ventures, только что был избран председателем Национальной ассоциации венчурного капитала через три года после того, как вошел в ее совет директоров. Ранее на этой неделе мы связались с Брауном, чтобы спросить о его новой, годичной роли в торговой группе 48-летней давности и о том, какие проблемы он считает сейчас наиболее важными для многих американских венчурных капиталистов, которые он сейчас представляет.

ТК: Венчурные капиталисты всегда озабочены налоговыми режимами, но они, очевидно, еще более важны, учитывая предложение Джо Байдена в прошлом месяце повысить максимальную ставку по долгосрочному приросту капитала с 20% до 39,6%. Что вы думаете об этом предложении?

МБ: Итак, вы собираетесь ударить меня прямо по лицу, выполнив первый вопрос два на четыре по налогам, мне это нравится.

Такова позиция NVCA. , это моя личная позиция, и, если вы спросите большинство венчурных капиталистов, эта позиция довольно широко распространена: что Байден пытается сделать с помощью плана Build Back Better Plan. . . мы полностью поддерживаем это, и мы активно работаем как с администрацией, так и с политиками в Конгрессе, чтобы сделать многое из того, что он хочет сделать. Многое из того, о чем он говорит – будь то физическая инфраструктура, такая как мосты, дороги, самолеты; или цифровая инфраструктура, что означает широкополосный доступ в Интернет в более широком смысле и кибербезопасность; или климатическая инфраструктура, [around]как мы переводим экономику и страну в более экологичный мир с нейтральным или даже без выбросов углерода – венчурный капитал необходим, чтобы финансировать предпринимателей, чтобы делать все это. . . Это действительно почти рука об руку. Он хочет, чтобы это произошло, мы хотим, чтобы это произошло, и мы можем способствовать тому, чтобы [because] это не было из корпоративной Америки, мы это знаем.

ТК: По вашему мнению, деньги должны поступать из где-то. Есть ли номер, на котором вам было бы удобнее?

МБ: Я не хочу говорить от имени NVCA о нашей целевой скорости. Я скажу, что люди в Конгрессе и другие «говорящие головы» говорят о максимальном доходе в пределах от 25% до 28%. . . и я думаю, что люди считают, что именно в это есть смысл. Мы действительно считаем, что долгосрочные инвестиции следует вознаграждать, а не лишать стимулов с помощью налоговой структуры.

Что произошло при администрации Трампа, когда они увеличили временные рамки до трех лет [from one year]прежде чем вы могли получить долгосрочный капитал. получает лечение, нас это устраивало, потому что мы инвестируем более трех лет, и я думаю, что у нас есть некоторый компонент времени, чтобы решить, что является долгосрочным, а что не работает очень хорошо.

TC: Еще одна тема, которая всплывет во время и снова рынок IPO. Сейчас это кажется здоровым. Есть ли у вас какие-либо предложения для нынешней администрации относительно вывода компаний на биржу?

МБ: Очевидно, мы очень поддерживаем рынки капитала. При этом, если вы посмотрите на количество публичных компаний сегодня по сравнению с количеством публичных компаний 20 лет назад – и это верно не только для технологических компаний – это примерно половина числа. Мы думаем, что это связано с несколькими вещами. Во-первых, как сегодня функционируют рынки капитала – возможность проводить исследования и т. Д., Обусловленная законодательством [specific]; регуляторные вопросы; и просто бремя публичной компании по сравнению с частной компанией. У вас также есть другие [rules]которые были пропущены за последние несколько лет, что повлияло на доступность рынков капитала для частных компаний, и именно поэтому вы видите, что компании привлекают больше денег и дольше остаются частными, что не на благо всех.

ТК: За какую реформу вы бы сейчас настаивали?

МБ: Возвращаясь в прошлое, в 2012 году был закон, названный Законом о рабочих местах, который помог открыть общественности рынков, устраняя некоторые риски и издержки, связанные с выходом на биржу и регулирующим бременем. Это необходимо обновить. В частности, это то, что, если мы сможем изменить его и сделать его актуальным, это поможет создать условия для того, чтобы небольшие компании могли раньше и раньше выходить на публичные рынки.

ТК: Что вы думаете о SPAC, этом приобретении специального назначения компаний, которых привлекают для вывода компаний на биржу, в том числе, зачастую, собственными ранее инвесторами этих компаний?

МБ: Хорошо иметь больше альтернатив и больше способов для компаний получить доступ к рынкам капитала. При этом эти транспортные средства должны регулироваться надлежащим образом, а SPAC – это одна из областей, где регулирование не успевает за реалиями на местах. Я думаю, что председатель Генслер и еще до него в предыдущей администрации [the agency] также чувствовали необходимость лучшего контроля на фондовом рынке.

Одним из преимуществ SPAC является способность предлагать перспективные ориентиры. У вас не может быть этого при IPO или даже при прямом листинге, и я не удивлюсь, если SEC опубликует либо пересмотренное руководство, либо полное ограничение на возможность предоставления перспективных рекомендаций. Вероятно, там что-то должно быть сделано, но мы посмотрим.

Что касается конфликта интересов, связанного с экономикой, в центре которой инвесторы покупают компании в своем собственном портфеле, я не знаю, будут ли какие-то регулирующие меры для конфликты. Комиссия по ценным бумагам и биржам может при желании пересмотреть любой из этих [deals]но тем временем мы наблюдаем, как рынок действительно меняет экономические условия. Спонсоры SPAC снижают количество рекламных акций. Вы наблюдаете сокращение гарантийного покрытия или даже его отмену. У вас есть несколько SPAC, которые выглядят как венчурные фонды, где на самом деле нет продвижения, а вместо этого взимается плата за успех, если SPAC завершит слияние и преуспеет. Вы также видите, что спонсорский интерес проявляется в течение некоторого периода времени, поэтому они остаются заблокированными в долгосрочной перспективе. Рынок многое выясняет сам.

TC: NVCA уже давно выступает за иммиграцию. Какие у вас есть предложения по этому поводу? Что бы вы хотели изменить или ввести в действие?

МБ: При предыдущей администрации мы занимали очень агрессивную позицию в отношении Правила международного предпринимательства, и даже [successfully] подали в суд на администрацию Трампа, чтобы заставить их обеспечить соблюдение или, по крайней мере, развернуть это правило. , который позволяет предпринимателю приезжать в США, если у него есть минимальное количество долларов финансирования для создания здесь своего бизнеса.

Смотрите, мы находимся на конкурентном рынке. Если вы посмотрите на венчурный капитал 15 или 20 лет назад, 85% вложенных долларов ушли компаниям в Соединенных Штатах, и многие из них пошли компаниям, основанным предпринимателями-иммигрантами. Сегодня это число составляет чуть более 50% [including because] учредителей, которые приезжают сюда, получают образование, а затем возвращаются домой и основывают компанию.

Мы хотим, чтобы основатели открывали здесь свои компании и развивали свои компании здесь, чтобы создавать рабочие места и распространять богатство. Правило международного предпринимателя стало временным переходом к тому, что в конечном итоге называется Startup Visa, официальным визовым статусом, который позволил бы предпринимателям приехать и дать им уверенность в том, что они могут остаться в Соединенных Штатах, основать компанию и построить ее. Это то, над чем мы работаем уже долгое время, и мы надеемся, что конгрессмен Зои Лофгрен из 19-го округа Калифорнии в ближайшее время повторно внесет в рассмотрение этот законопроект о визах, чтобы мы могли включить его как часть лучшего плана восстановления. , потому что нам нужно, чтобы предприниматели-иммигранты приезжали сюда, создавали компании и нанимали более широкое население США.

Если вы думаете о технологиях, которые мы использовали для преодоления COVID, это был Zoom, это была Moderna, это была даже Pfizer, датируемая прошлым годом. 100 лет. Все трое были основаны предпринимателями-иммигрантами, которые приехали в Соединенные Штаты, чтобы начать свой бизнес.

ТК: Вы добровольно согласились выполнять эту роль? Есть ли игра в горячую картошку, которая происходит среди совета директоров NVCA каждый год?

МБ: [Laughs.] Это не просто горячая картошка, которая прошла. [NVCA president and CEO] Бобби Франклин и уходящий председатель обсуждают, кто, по их мнению, будет хорош, основываясь на участии в заседаниях совета директоров, и насколько кто-то вовлечен в дела, которые NVCA делает в Вашингтоне, и кто может быть хорошим защитником отрасли и предпринимателей. экосистема.

Я думаю, что сейчас самое подходящее время для этой работы; интеллектуально это будет очень интересно, и это очень важно для отрасли [because]это большие политические инициативы, и мы здесь очень важная часть решения, и это должно быть хорошо известно и понятно администрацией и Конгрессом. Это наша миссия.

Шон О'Салливан, основатель глобальной венчурной компании SOSV, медленно, но неуклонно нарастил значительную деятельность на протяжении многих лет.

SOSV начинал как семейный офис, инвестируя капитал О'Салливана после того, как он соучредитель двух компаний, включая MapInfo, компанию, которая стала публичной в 1994 году до того, как Pitney Bowes приобрела ее много лет спустя, в 2007 году. С тех пор инвестиционная компания на начальном этапе привлекла еще три фонда, в том числе фонд на ранней стадии в размере 277 миллионов долларов, который он закрыл. С 2019 года и с этого момента активно инвестирует.

Теперь, чтобы пополнить эти средства, организация привлекла 100 миллионов долларов для того, что она называет «избранным фондом», который призван помочь SOSV сохранить пропорциональную долю в некоторых из отколовшихся портфелей. компании.

Из-за наличия на рынке других инструментов SOSV до сих пор не был полностью ограничен. Вместо этого SOSV время от времени собирала специальный автомобиль, чтобы реинвестировать в некоторые из стартапов, которые он поддерживал. Но О’Салливан говорит, что это были относительно небольшие SPV – думаю, размером 2 миллиона долларов или меньше. Ожидается, что новый фонд будет выписывать чеки на сумму от 2 до 5 миллионов долларов и даже до 10 миллионов долларов – или 10% фонда, согласно соглашению SOSV с его инвесторами.

Конечно, новый фонд также дает у стартапов еще больше причин работать с SOSV, которая, как правило, выписывает свои первичные чеки начинающим основателям, которые, как отмечает О'Салливан, часто игнорируются – ошибочно – инвесторами в пользу повторных основателей.

Он указывает на Apple, Microsoft , Facebook, Google и Alibaba, отметив, что без них картина выглядела бы иначе. Он говорит, что испытал это явление на себе, когда он стал соучредителем компании (NetCentric) после MapInfo. «Люди просто выстраивались в очередь, чтобы инвестировать», – говорит он. «Было так легко собрать средства, не имея ничего, кроме бизнес-плана, а в наши дни даже один из них не нужен».

Это не значит, что SOSV получит такой большой кусок, как мог бы нравится в каждой сделке. Хотя SOSV добилась успеха, сделав ставку на новых предпринимателей – она ​​была среди первых инвесторов в FormLabs, например, компанию, которая сейчас оценивается в 2 миллиарда долларов; он также поддержал JUMP, стартап по прокату велосипедов, который Uber приобрел в 2018 году – фонд в 100 миллионов долларов по нынешним стандартам невелик. SOSV вполне может конкурировать с игроками, у которых есть миллиарды долларов для развертывания и которые выписывают более крупные чеки молодым компаниям с невиданной ранее скоростью в мире венчурного капитала.

Это не абсурдная проблема, соглашается О'Салливан. . Он говорит, что действительно видел несколько острых локтей только на этой неделе. Собиралась часть раунда на сумму более 100 миллионов долларов, и фирма, о которой О'Салливан отказался упоминать, не хотела уступать место инвесторам стартапа серий B или A, потому что она хотела достичь определенного порога собственного капитала.

О'Салливан говорит, что предыдущие инвесторы согласились. («Они дают нам многомиллиардную оценку», а также «пытаются купить вторичные компании у существующих инвесторов», – объясняет он, добавляя, что SOSV обычно предпочитает держать свои акции через IPO.)

Тем не менее, он говорит о том, что о SOSV не стоит беспокоиться. В то время как более ранние инвесторы плыли по течению, О'Салливан говорит, что «в большинстве случаев этого достаточно для предыдущих инвесторов».

Он также называет это «хорошим протоколом для инвесторов на поздней стадии» [to make room]если они хотят, чтобы мы и дальше предлагали им сделки ».

Другими словами, независимо от размера фонда, у SOSV тоже есть своего рода рычаги влияния.

Двенадцать лет назад Joby Aviation состояла из семи инженеров, работающих на ранчо основателя компании ДжоБена Бевирта в горах Санта-Крус. Сегодня стартап увеличился до 800 человек и оценивается в 6,6 миллиарда долларов, что делает его самой высоко оцениваемой компанией в отрасли с вертикальным взлетом и посадкой (eVTOL).

Это не единственная компания аэротакси, получившая статус единорога. В настоящее время это поле усеяно новыми или будущими публичными компаниями благодаря слияниям и компаниям по приобретению специального назначения. Партнерские отношения с крупными автопроизводителями и авиакомпаниями находятся на подъеме, и генеральные директора обещали коммерциализацию уже в 2024 году.

Как и в любой подрывной отрасли, прогноз может быть более туманным, чем радужная картина, нарисованная страстными основателями и инвесторами. Беглый взгляд на комментарии и сообщения в LinkedIn показывает, что среди инсайдеров отрасли и аналитиков возникают споры о том, когда эта новая технология действительно станет популярной и какие компании выйдут вперед.

Другие разногласия имеют более высокую ставку. Wisk Aero подала иск против Archer Aviation по обвинению в незаконном присвоении коммерческой тайны. Между тем, оценки компаний, у которых еще нет доходов, о которых можно говорить – и, возможно, не в обозримом будущем – стремительно растут.

Электромобильность набирает обороты. Но впереди нас ожидает некоторая турбулентность.

Большие цели и большие расходы

Переход eVTOL от проектирования до производства и сертификации, вероятно, будет стоить около 1 миллиарда долларов, по оценкам Марка Мура, тогдашнего главы Uber Elevate, в апреле 2020 г. во время конференции, проводимой в рамках программы Agility Prime ВВС США.

Это означает, что в некотором смысле победителями станут те компании, которым удалось собрать достаточно денег для оплаты всех расходов, связанных с инжиниринг, сертификация, производство и инфраструктура.

«Стартапы, которые успешно привлекли или смогут привлечь значительные суммы капитала, чтобы пройти через процесс сертификации… это вещь номер один, которая будет отличать сильных от сильных сторон. слабый », – сказал TechCrunch Асад Хуссейн, старший аналитик по мобильным технологиям в PitchBook. «В этой сфере работает более 100 стартапов. Не все из них смогут это сделать ».

Просто подумайте о некоторых расходах, понесенных крупнейшими eVTOL в прошлом году: Joby Aviation потратила колоссальные 108 миллионов долларов на исследования и разработки, что на 30 миллионов долларов больше, чем в 2019 году. Согласно нормативным документам, в 2020 году Арчер потратил 21 миллион долларов на НИОКР. Между тем чистый убыток Joby в прошлом году составил 114,2 миллиона долларов, а убыток Арчера – 24,8 миллиона долларов, хотя, конечно, ни одна из компаний еще не выпустила продукт на рынок. Операционные расходы, вероятно, будут продолжать расти в будущем, когда компании войдут в этапы производства и развертывания.

Для будущего отрасли это, вероятно, означает две вещи: больше сделок SPAC и больше приобретений.

Мобильные компании, в том числе те, кто работает на электрифицированном транспорте, часто получают прибыль и используют капиталоемкие бизнес-модели – сочетание, которое может затруднить поиск покупателей при традиционном IPO. SPAC становятся все более популярными как более короткий и менее дорогой путь к превращению в публичную компанию. К тому же SPAC исторически подвергались меньшему вниманию, чем IPO. По словам Хуссейна, если Комиссия по ценным бумагам США начнет более пристально следить за слияниями SPAC в будущем, это может повлиять на способность других компаний воздушного такси таким образом выйти на биржу.

Это означает, что консолидация рынка почти гарантирована, поскольку меньшим компаниям может быть выгоднее продать, чем продолжать привлекать больше капитала. Это уже началось: в конце апреля разработчик eVTOL Astro Aerospace объявил о приобретении Horizon Aircraft.

Horizon назвал «больший доступ к капиталу» одним из многих преимуществ сделки, и другие компании, скорее всего, найдут эту покупку. или продать маршрут, чтобы быть наиболее выгодным на пути к коммерциализации. А буквально на прошлой неделе британская компания eVTOL Vertical Aerospace, у которой есть заказ на 150 самолетов от Virgin Atlantic, заявила, что станет публичной компанией в результате слияния с Broadstone Acquisition Corp. с акционерной стоимостью около 2,2 миллиарда долларов

.

В пятничных новостях о приобретении Shopify сообщил сегодня, что они приобрели команду из стартапа дополненной реальности Primer, который создает приложение, позволяющее пользователям визуализировать, как плитка, обои или краска будут выглядеть на поверхностях внутри их дома.

В своем блоге соучредители Адам Дебречени и Расс Машмайер пишут, что приложение и сервисы Primer будут закрыты в следующем месяце в рамках сделки. Команда Primer из восьми сотрудников присоединится к Shopify после приобретения.

Primer сотрудничал с десятками дизайнерских брендов плитки и текстиля, чтобы пользователи могли напрямую визуализировать, как будет выглядеть их дизайн, используя свои iPhone и iPad и платформу дополненной реальности Apple. ARKit. Apple несколько раз выделяла приложение, в том числе эту замечательную статью внутренней редакционной группы App Store.

Условия сделки не разглашаются. Сторонниками Primer были Slow Ventures, Abstract Ventures, Foundation Capital и Expa.

Было много громких разговоров о том, как дополненная реальность повлияет на покупки в Интернете, но, кроме некоторых интеграций, сделанных в домашнем дизайне, не было ужасно много, что нашло свое применение в реальных потребительских целях. Shopify работал над некоторыми из своих собственных интеграций – позволяя продавцам встраивать 3D-модели в свои витрины, чтобы пользователи могли помещать их в физическое пространство, – но ясно, что осталось гораздо больше места для экспериментов.

Ну это большой. Британский регулятор конкуренции, похоже, настроен на экстренное торможение, которое позволит ему остановить прекращение Google поддержки сторонних файлов cookie, технологии, которая в настоящее время используется для таргетинга онлайн-рекламы, если он считает, что предстоящее снижение курса может нанести ущерб конкуренции. [19659002] Развитие следует за расследованием, начатым Управлением по конкуренции и рынкам (CMA) в отношении самопровозглашенной «песочницы конфиденциальности» Google в начале этого года.

Регулирующий орган будет иметь право распорядиться о приостановке не менее 60 дней при любом движении от Google, чтобы удалить поддержку файлов cookie в Chrome, если он принимает ряд юридически обязывающих обязательств, предложенных последним, и которые регулирующий орган сегодня выпустил уведомление о своем намерении принять.

CMA также может возобновить более полное расследование, если оно недоволен тем, как обстоят дела, в тот момент, когда он приказывает приостановить обработку файлов cookie отслеживания Google.

Отсюда следует, что сторожевой таймер может также заблокировать Wi-Fi Google. полностью перейти на технологию Privacy Sandbox – если она решит, что переход не может быть осуществлен таким образом, чтобы это не повлияло на конкуренцию. Однако сегодня CMA заявила, что придерживается «предварительной» точки зрения, согласно которой набор обязательств, предложенных Google, решит проблемы конкуренции, связанные с его предложениями.

Сейчас открыты консультации, чтобы увидеть, согласна ли отрасль – с линией обратной связи, открытой до тех пор, пока 8 июля.

Комментируя заявление, Андреа Коселли, исполнительный директор CMA, сказал:

«Появление технологических гигантов, таких как Google, поставило перед антимонопольными органами всего мира новые задачи, требующие нового подхода. [19659002] «Вот почему CMA играет ведущую роль в определении того, как мы можем работать с самыми влиятельными технологическими фирмами, чтобы формировать их поведение и защищать конкуренцию на благо потребителей.

« В случае принятия, обязательства, которые мы получили от Google стали юридически обязательными, способствуя конкуренции на цифровых рынках, помогая защитить способность интернет-издателей собирать деньги с помощью рекламы и защищая конфиденциальность пользователей ».

В сообщении в блоге набросок того, что он обещает – под тремя широкими заголовками «Консультации и сотрудничество»; «Отсутствие преимуществ от рекламы данных для продуктов Google»; и «Никакого самовыражения» – Google пишет, что, если CMA примет свои обязательства, он «применит их глобально», что делает вмешательство Великобритании потенциально чрезвычайно значительным.

Это, возможно, один слегка неожиданный поворот Брексита. что это дает Великобритании возможность принимать ключевые решения о правилах глобальной цифровой рекламы. (Европейский союз также работает над новыми правилами работы платформенных гигантов, но вмешательство CMA в песочницу конфиденциальности пока не имеет прямого эквивалента в Брюсселе.)

Google предлагает превратить вмешательство Великобритании в конкуренцию в глобальное обязательство само по себе очень интересно. Частично это может быть добавлено в качестве подсластителя – подтолкнув CMA принять предложение, чтобы он мог почувствовать себя установщиком мировых стандартов.

В то же время предприятия любят операционную уверенность. Так что, если Google сможет разработать набор правил, которые принимаются одним (достаточно) крупным рынком, потому что они были разработаны совместно с национальными надзорными органами, а затем масштабировать эти правила повсюду это может создать кратчайший путь к тому, чтобы избежать дальнейших ударов регулирующих органов в будущем.

Таким образом, Google может рассматривать это как более плавный путь к искомому переходу своего рекламно-технологического бизнеса к будущему после файлов cookie. Конечно, он также хочет избежать приказа о полной остановке (или, ну, может быть, нет! Любой результат наверняка сработает для Google).

В более широком смысле, взаимодействие с быстро развивающимся регулятором Великобритании может стать стратегией для Google, над политическими тупиками и рисками, которые могут характеризовать дискуссии о цифровом регулировании на других рынках (особенно на его родной территории США, где все чаще звучат призывы к разделению технологических гигантов; и где Google, в частности, теперь сталкивается с рядом антимонопольных

Результатом, на который он может надеяться, является возможность указать на отмеченное регулирующим органом «соответствие» – чтобы он мог заявить это как доказательство отсутствия необходимости в разрушении его рекламной империи.

Предлагаемые Google обязательства также означают, что регулирующие органы, которые быстрее всего будут бороться с мощью технологических гигантов, будут помогать определять и устанавливать стандарты и условия, которые применяются для пользователей Интернета во всем мире. По крайней мере, до тех пор, пока какие-либо более радикальные меры не обрушатся на крупные технологии.

Что такое песочница конфиденциальности?

Песочница конфиденциальности – это сложный набор взаимосвязанных технологических предложений для замены существующих методов отслеживания рекламы (которые широко считаются ужасными для конфиденциальность пользователей) с альтернативной инфраструктурой, которая, по утверждениям Google, будет лучше для индивидуальной конфиденциальности, а также позволит рекламным и издательским отраслям генерировать (он утверждает примерно такой же) доход за счет таргетинга рекламы на когорты веб-пользователей, которые будут заинтересованы buckets », основанный на том, что они просматривают в Интернете.

Полная информация о предложениях (которые включают такие компоненты, как FLoC, также известные как предложенный Google новый идентификатор рекламы, основанный на федеративном обучении когорт; и Fledge / Turtledove, предложенная Google новая технология доставки рекламы ) еще не высечены в камне.

Тем не менее, Google объявил в январе 2020 года, что намеревается прекратить поддержку сторонних файлов cookie в течение двух лет – так что, скорее, Быстрые сроки, вероятно, вызвали концентрированную оппозицию, с сопротивлением со стороны индустрии рекламных технологий и (некоторых) издателей, которые обеспокоены тем, что это окажет серьезное влияние на их доходы от рекламы, когда таргетинг рекламы на индивидуальном уровне уйдет.

CMA начал изучать этот вопрос. Планируемое Google снижение ценности отслеживающих файлов cookie после жалоб на то, что переход к новой инфраструктуре, разработанной Google, просто увеличит рыночную мощь Google – за счет блокировки возможности третьих сторон отслеживать интернет-пользователей для таргетинга рекламы, в то же время оставляя Google с широким представлением о том, что люди выходить в Интернет благодаря широкому доступу к данным первой стороны (полученным благодаря доминирующему положению в области потребительских веб-сервисов).

В резюме сегодняшнего уведомления CMA перечислены его опасения по поводу того, что без надлежащего нормативного надзора Privacy Sandbox может:

В то же время, конфиденциальность опасения, связанные с отслеживанием рекламы и таргетингом пользователей Интернета, несомненно, оказывают давление на Google с целью переоснащения Chrome (который, как правило, доминирует на рынке веб-браузеров) – учитывая, что другие веб-браузеры активизируют усилия по защите своих пользователей от онлайн-наблюдения, выполняя такие действия, как блокировка трекеры в течение многих лет.

Пользователи Интернета ненавидят жуткую рекламу – вот почему они массово обращаются к блокировщикам рекламы. Многочисленные крупные скандалы с данными также повысили осведомленность о конфиденциальности и безопасности. И – в Европе и других странах – правила цифровой конфиденциальности были ужесточены или введены в последние годы. Таким образом, линия того, «что приемлемо» для рекламного бизнеса в Интернете, меняется.

Но ключевой вопрос здесь заключается в том, как регулирование конфиденциальности и конкуренции взаимодействует – и потенциально конфликтует – с очень серьезным риском, который непродуманно и чрезмерно грубое вмешательство в конкуренцию могло бы существенно заблокировать нарушения конфиденциальности веб-пользователей (в результате унаследованного слабого правоприменения в отношении конфиденциальности в Интернете, что в первую очередь позволило безудержному отслеживанию рекламы без согласия и таргетингу пользователей Интернета) .

Слабое обеспечение конфиденциальности в сочетании с жесткими правилами конкуренции, не похожими на хороший рецепт для защиты прав веб-пользователей.

Однако здесь есть осторожный повод для оптимизма.

В прошлом месяце CMA и Великобритания Управление Комиссара по информации (ICO) выпустило совместное заявление, в котором они обсудили важность конкуренции и защиты данных на цифровых рынках – цитируя C Исследование тестовой среды Google Privacy Sandbox от MA как хороший пример дела, требующего тонкой совместной работы.

Или, как они тогда выразились: «CMA и ICO работают совместно, взаимодействуя с Google и другими участниками рынка. чтобы сформировать общее понимание предложений Google и гарантировать, что проблемы конфиденциальности и конкуренции могут быть решены по мере более детальной разработки предложений ».

Хотя отчет ICO по обеспечению соблюдения прав, попирающих рекламные технологии, ну не существует. Таким образом, его предпочтение бездействию регулирующих органов перед лицом лоббирования индустрии рекламных технологий должно нейтрализовать любую порцию оптимизма, проистекающего из очевидного факта «совместной работы» британских регуляторов конфиденциальности и конкуренции.

(CMA, напротив, имеет был очень активен в цифровом пространстве с тех пор, как получил после Брексита более широкие полномочия для проведения расследований. А в последние годы глубоко изучил конкуренцию на рынке цифровой рекламы, так что он вооружен большим количеством знаний. процесс настройки нового подразделения, которое будет наблюдать за режимом, поддерживающим конкуренцию, который Великобритания явно хочет подрезать крылья крупным технологиям.)

Что взяло на себя Google?

CMA пишет, что Google добился «существенного и широкомасштабные »обязательства по отношению к« Песочнице конфиденциальности », которые, по его словам, включают:

• Обязательство разработать и реализовать предложения таким образом, чтобы не допустить искажения конкуренции и навязывания несправедливых условий пользователям Chrome. Это включает в себя обязательство привлекать CMA и ICO к разработке предложений для обеспечения достижения этой цели.
• Повышенная прозрачность со стороны Google в отношении того, как и когда предложения будут продвигаться и на каком основании они будут оцениваться. Это включает в себя обязательство публично раскрывать результаты тестов эффективности альтернативных технологий.
• Существенные ограничения на то, как Google будет использовать и объединять данные отдельных пользователей в целях цифровой рекламы после удаления сторонних файлов cookie. [19659028] Обязательство о том, что Google не будет дискриминировать своих конкурентов в пользу собственных рекламных и рекламных технологий при разработке или использовании альтернатив сторонним файлам cookie.
• Период ожидания не менее 60 дней, прежде чем Google продолжит работу с удаление сторонних файлов cookie, что дает CMA возможность, если какие-либо неурегулированные проблемы не могут быть решены с помощью Google, возобновить расследование и, при необходимости, принять любые временные меры, необходимые для предотвращения ущерба для конкуренции.

Google также пишет, что: « На протяжении всего этого процесса мы будем вовлекать CMA и отрасль в открытый, конструктивный и постоянный диалог. Это включает упреждающее информирование как CMA, так и более широкой экосистемы о сроках, изменениях и тестах во время разработки предложений Privacy Sandbox, основываясь на нашем прозрачном подходе на сегодняшний день ».

« Мы будем работать с CMA для решения проблем и разработки согласованные параметры для тестирования новых предложений, в то время как CMA будет получать непосредственный вклад от ICO », – добавляет он.

Обязательства Google охватывают ряд областей, непосредственно связанных с конкуренцией, таких как самоопределение, недискриминация, и оговаривается, что он не будет объединять пользовательские данные из конкретных источников, которые могут дать ему преимущество перед третьими сторонами.

Однако конфиденциальность также явно учитывается при рассмотрении вопроса о конкуренции, здесь, согласно CMA, который пишет, что обязательства будут [emphasis ours]:

Представитель ICO также подчеркнула, что одно из первых обязательств, полученных от Google в рамках вмешательства CMA, «сосредоточено на конфиденциальности и защите данных». [19659002] В своем заявлении наблюдатель за данными добавил:

«Полученные обязательства знаменуют собой важный момент в оценке предложений Privacy Sandbox. Они демонстрируют, что права потребителей на цифровых рынках лучше всего защищены, когда конкуренция и конфиденциальность рассматриваются вместе.

«Как мы подчеркнули в нашем недавнем совместном заявлении с CMA, мы считаем, что потребители выигрывают, когда их данные используются законно и ответственно, а цифровые поддерживаются инновации и конкуренция. Мы продолжаем укреплять наши позитивные и тесные отношения с CMA, чтобы гарантировать защиту интересов потребителей при оценке предложений ».

Это нововведение в расследовании CMA поднимает множество вопросов, больших и малых, – наиболее актуальных из них. будущее ключевой веб-инфраструктуры и то, что изменения, которые хэшируются здесь между регулирующими органами Google и Великобритании, могут означать для пользователей Интернета во всем мире.

Действительно большая проблема заключается в том, является ли «совместное проектирование» с надзорными органами лучшим способом исправить дисбаланс рыночной власти, проистекающий из того, что один технологический гигант может сочетать массовое доминирование в потребительских цифровых услугах с дуополистическим доминированием в рекламных технологиях.

Другие сказали бы, что разделение потребительских технологий Google и рекламных технологий Google – единственный способ исправить злоупотребления – и все остальное просто возится, пока горит Рим.

Google, например, по-прежнему сам предлагает изменения – независимо от того, сколько минусов перед внедрением доработка и настройка продолжается. Он по-прежнему управляет кораблем, и есть много людей, которые считают, что это неприемлемая модель управления для открытой сети.

Но, по крайней мере, на данный момент, CMA хочет попробовать поиграть.

Следует отметить, что параллельно правительство Великобритании и CMA разрабатывают более широкий режим поддержки конкуренции, который может привести к более глубокому вмешательству в то, как Google и другие платформенные гиганты будут работать в будущем. Так что больше вмешательств практически гарантировано.

Однако на данный момент Google, вероятно, очень доволен возможностью работать с регулирующими органами Великобритании. Если он сможет привлечь надзорные органы к деталям изменений, которые он хочет внести, это, вероятно, гораздо более удобное место для Маунтин-Вью, чем получение приказа о прекращении его бизнеса – то, что CMA ранее принимало во внимание. [19659002] В Google связались с вопросами относительно обязательств по обеспечению конфиденциальности информации о песочнице.

Tiger Global ведет переговоры о проведении раунда финансирования индийского стартапа Classplus на сумму 30 миллионов долларов, согласно источникам, знакомым с этим вопросом.

Новый раунд, включающий как первичные инвестиции, так и вторичные транзакции, оценивает пятилетний период. два источника сообщили TechCrunch о старом индийском стартапе стоимостью более 250 миллионов долларов.

Новый раунд последовал за очередными инвестициями в размере 30 миллионов долларов, которые недавно были предприняты GSV, сообщил один из источников. Новый раунд еще не завершился, поэтому условия могут измениться.

Classplus, который построил платформу, подобную Shopify для коучинговых центров, чтобы принимать плату от студентов в цифровом виде и доставлять классы и учебные материалы в Интернете, также собрал 10,3 миллиона долларов в сентябре. в прошлом году от AWI Falcon Edge, игрока в крикет Сурава Гангули и существующих инвесторов RTP Global и Blume Ventures. По данным исследовательской компании Tracxn, этот раунд оценил Classplus примерно в 73 миллиона долларов.

Classplus не ответила на запрос о комментарии. Источники просили сохранить анонимность, поскольку этот вопрос является частным.

Поскольку десятки миллионов учеников и их родители используют приложения для цифрового обучения, Classplus делает ставку на то, что сотни тысяч учителей и тренерских центров, которые приобрели репутацию в своих районах, находятся здесь, чтобы

Стартап обслуживает гиперлокальные учебные центры, которые есть почти в каждом уголке Индии. «Любой, кто родился здесь в семье среднего класса, вероятно, посещал эти курсы обучения», – сказал в прошлом году TechCrunch Мукул Рустаги, соучредитель и исполнительный директор Classplus. управляются самими учителями. Эти учителя и тренерские центры очень популярны в своей местности. Они редко занимаются маркетингом, и студенты узнают о них из уст в уста », – сказал он тогда.

Рустаги охарактеризовал Classplus как« Shopify для коучинговых центров ». Как и Shopify, Classplus не является торговой площадкой, которая предлагает доступность для этих учителей или коучинговых центров, а вместо этого предлагает этим учителям возможность использовать свою техническую платформу для взаимодействия с клиентами.

В этом году Tiger Global поддержал – или в переговорах со спиной – около двух десятков стартапов в Индии.

Производитель микросхем Nvidia приобретает DeepMap, анонсированный стартап по разработке карт высокого разрешения. Компания заявила, что ее картографический IP-адрес поможет Nvidia Drive в области технологий автономных транспортных средств.

«Это приобретение является подтверждением уникального видения DeepMap, технологий и людей», – сказал Али Кани, вице-президент и генеральный менеджер автомобильного подразделения Nvidia. в заявлении. «Ожидается, что DeepMap расширит наши картографические продукты, поможет нам масштабировать картографические операции по всему миру и расширить наш полный опыт автономного вождения».

Одной из самых больших проблем на пути к достижению полной автономности в легковом автомобиле является обеспечение надлежащей локализации и обновленной картографической информации что отражает текущие дорожные условия. Благодаря интеграции технологии DeepMap, автономный стек Nvidia должен иметь большую точность, что даст автомобилю расширенные возможности для определения местоположения на дороге.

«Объединение усилий с Nvidia позволит нашей технологии быстрее масштабироваться и быстрее приносить пользу большему количеству людей. Мы с нетерпением ждем продолжения нашего пути в составе команды Nvidia », – сказал Джеймс Ву, соучредитель и генеральный директор DeepMap, в своем заявлении.

DeepMap – основано бывшими сотрудниками Google, Apple и Baidu Джеймсом Ву и Марком. Уиллер – может использовать программно-определяемую платформу Nvidia Drive для быстрого масштабирования своих карт по автопаркам и без использования слишком большого объема хранилища данных посредством обновлений по беспроводной сети. Nvidia также будет инвестировать в новые возможности DeepMap в рамках партнерства.

Ожидается, что Nvidia завершит сделку по приобретению в третьем квартале 2021 года.