Жизнь стартапов, особенно в начале карьеры, не что иное, как суматоха. Кому бы не понравился один или два клона, которые помогут сделать все? Что ж, мы не можем клонировать вас, но мы можем дать вам больше времени для регистрации и сэкономить на пропуске к TC Early Stage 2021: Marketing and Fundraising 8-9 июля.

Мы продлеваем крайний срок ранней регистрации по Пятница, 4 июня, 23:59 (Тихоокеанское время) . Сладкий! Это должно помочь успокоить нервы и сэкономить 100 долларов на входе в наш виртуальный двухдневный учебный лагерь. Конечно, ждать не нужно. Купите пропуск сейчас, пока он в центре внимания, и ощутите радость от того, что в вашем списке дел на одну задачу меньше.

Не знакомы с TC Early Stage? Он специально разработан, чтобы помочь новым основателям стартапов овладеть необходимыми предпринимательскими навыками для создания успешного стартапа. Мы привлекаем самых лучших экспертов в экосистеме стартапов, и они предоставляют действенные идеи, которые вы можете применить сейчас, когда они вам больше всего нужны.

На раннем этапе TC 2021, ведущие инвесторы, ветераны-основатели и уважаемые специалисты. Эксперты проведут интерактивные сессии по различным темам, от сбора средств и позиционирования на рынке до маркетинга роста и разработки контента. Получите ответы на свои животрепещущие вопросы.

Вот только один пример. Ребекка Рив Хендерсон, основатель и генеральный директор Rsquared Communication, расскажет, как создать эффективную медиа-стратегию для вашего стартапа. Поговорим о важном навыке. Хотите больше примеров?

• Майк Дубоу, генеральный партнер Greylock, поделится последними тенденциями роста в потребительских и B2B-технологиях.
• Сара Кунст, партнер-основатель Cleo Capital, сосредоточится на передовых методах и даст полезные советы о том, как это сделать. приготовьтесь к сбору средств.

Каждую неделю мы объявляем новых докладчиков и скоро поделимся повесткой дня, так что следите за обновлениями.

TC Early Stage 2021: маркетинг и сбор средств состоится 8-9 июля, и теперь у вас есть дополнительный месяц, чтобы сэкономить 100 долларов. Успокойте сумасшедшего и возьмите одну важную бизнес-задачу из вашего списка дел. Купите свой ранний пропуск на TC Early Stage 2021 до 4 июня. Нам не терпится увидеть вас там!

Заинтересована ли ваша компания в спонсировании или участии на Early Stage 2021 – маркетинг и сбор средств? Свяжитесь с нашим отделом спонсорских продаж, заполнив эту форму .

(функция () {
var func = function () {
var iframe = document.getElementById ('wpcom-iframe-5411631f4bb18bf52c73b95079bc13e0')
if (iframe) {
iframe.onload = function () {
iframe.contentWindow.postMessage ({
'msg_type': 'poll_size',
'frame_id': 'wpcom-iframe-5411631f4bb18bf52c73b95079bc13e0'
}, "https: / / tcprotectedembed.com");
}
}

// Автоматически изменять размер iframe
var funcSizeResponse = function (e) {

var origin = document.createElement ('a');
origin.href = e.origin;

// Проверяем источник сообщения
если ('tcprotectedembed.com'! == origin.host)
возвращаться;

// Подтверждаем, что сообщение находится в ожидаемом нами формате
if ('объект'! == typeof e.data || undefined === e.data.msg_type)
возвращаться;

switch (e.data.msg_type) {
case 'poll_size: response':
var iframe = document.getElementById (e.data._request.frame_id);

если (iframe && '' === iframe.width)
iframe.width = '100%';
если (iframe && '' === iframe.height)
iframe.height = parseInt (e.data.height);

возвращаться;
По умолчанию:
возвращаться;
}
}

if ('function' === typeof window.addEventListener) {
window.addEventListener ('сообщение', funcSizeResponse, false);
} else if ('function' === typeof window.attachEvent) {
window.attachEvent ('сообщение', funcSizeResponse);
}
}
если (document.readyState === 'завершено') {func.apply (); / * совместимость с бесконечной прокруткой * /}
иначе, если (document.addEventListener) {document.addEventListener ('DOMContentLoaded', func, false); }
иначе, если (document.attachEvent) {document.attachEvent ('onreadystatechange', func); }
}) ();

То, что движет иглой цифровых кредиторов, – это обслуживание ссуд их соответствующим клиентам. Но откуда эти деньги? Пул обычно представляет собой капитал или заем. Хотя некоторые кредиторы используют первое, это можно рассматривать как безумие, потому что со временем учредители, как правило, теряют право собственности на свой бизнес, отдавая слишком много капитала для привлечения капитала для ссуд. Отсюда причина, по которой большинство кредитных компаний обеспечивают долговые обязательства.

TechCrunch недавно сообщил о двух известных цифровых кредиторов (также цифровых банках), набирающих обороты в Африке – Carbon и FairMoney . В 2019 году Carbon обеспечила 5 миллионов долларов долгового финансирования, а в следующем году FairMoney сделала то же самое, но привлекла более высокую сумму – 13 миллионов долларов.

Enter Lendable, британская фирма, отвечающая за обеспечение обоих кредиторов заемным финансированием.

Компания с офисами в Найроби, Нью-Йорке и Сингапуре предоставляет займы финтех-компаниям на восьми рынках в Африке, Юго-Восточной Азии и Латинской Америке. Америка . С момента запуска в 2014 году компания выплатила более 125 миллионов долларов этим финтех-компаниям – кредиторам МСП, платежным платформам, кредиторам активов, торговым площадкам и потребительским кредиторам.

В телефонном разговоре с TechCrunch Сэмюэл Эйоб, директор компании, сказал, что компания привлекает почти 180 миллионов долларов для продолжения своих инвестиционных усилий на трех континентах .

«Мы. хотят привлечь более 180 миллионов долларов, и у нас есть инвесторы, которые вложили нам деньги », – сказал он . «Прямо сейчас мы уже инвестируем из этой суммы, потому что мы уже закрыли большую часть из них. В идеале цель состоит в том, чтобы инвестировать эту сумму в течение этого года ».

Lendable был основан Дэниелом Голдфарбом и Диланом Френдом. Оно было основано на понимании, которое они получили, когда Дэниел был партнером Greenstart, фирмы венчурного капитала, специализирующейся на данных, финансах и энергии . Это понимание заключалось в том, что беднейшие люди в мире платят больше всего за товары и услуги, поэтому, если бы рынки капитала могли предоставить путь к собственности, это могло бы помочь людям наращивать активы . Итак, пара намеревалась решить эту проблему, предоставив капитал финтех-компаниям, удовлетворяющим потребности этих людей.

Эйоб, американец в первом поколении из Эфиопии, знает, что отсутствие доступа к справедливым финансам делает для людей и стран ]. Учитывая, что миллионы людей и предприятий не эффективно обслуживаются банками и МФО, Эйоб присоединился к команде, чтобы стимулировать доступ к финансовым услугам на этих рынках .

«Более миллиарда человек все еще не имеют доступа к финансовым услугам, и многочисленные отчеты указывают что дефицит финансирования для микро- и малых предприятий составляет триллионы долларов и продолжает расти . Мы считаем что это огромная возможность. Итак, пока мы начинали в Африке, отсутствие доступа к справедливым финансовым решениям является проблемой для всех развивающихся рынков, которую мы хотим решить », – сказал он .

Сэмюэл Эйоб (руководитель, Lendable)

Итак, в 2014 году Lendable была запущена как платформа SaaS для демократизации доступа к африканским рынкам капитала путем предоставления программного обеспечения для анализа рисков и аналитики . «Мы надеялись добиться этого, перенеся рынок секьюритизации с Глобального Севера в Африку», – добавил Эйоб .

Компания создала аналитическую платформу для анализа ссуд и использовала машинное обучение для прогнозирования денежных потоков ссудного портфеля . В дополнение к этому, они создали автоматизированную инвестиционную платформу, помогающую предприятиям привлекать неразводный (не акционерный) капитал, чтобы помочь масштабировать свой бизнес .

После достаточного доказательства своей tech, фирма сделала поворот. По словам Эйоба, предыдущая модель не росла в достаточной степени и несла чрезмерные затраты . Таким образом, компания начала привлекать капитал на основе собственной аналитики в 2016 году. Она собрала только 600 000 долларов, а была сосредоточена на восточноафриканских стартапах с финансированием малого и среднего бизнеса и моделями домов на солнечных батареях Pay-Go . С тех пор это число увеличилось до 125 миллионов долларов в Африке, Юго-Восточной Азии и Латинской Америке .

Так почему же этим компаниям на самом деле требуется долговое финансирование? Вот более ясная картина примера, использованного в начале этой статьи.

Представьте себе стартап, поддерживаемый венчурным капиталом, конечной целью которого является помощь в расширении основанных женщинами МСП с помощью годовых кредитов . Стартап мог легко использовать свой капитал для обеспечения капитала для всех годовых займов. Выплата по кредитам через год будет составлять причитающиеся им проценты. Или он мог бы вложить этот капитал в найм разработчиков, построить стратегию выхода на рынок, нанять технического директора, все что, вероятно, принесло бы прибыль в 100 раз . процентов, которые они сделали бы по единому займу МСП, который привязан к целому году .

Таким образом, в конечном итоге долг был бы идеальным источник неразбавляющего капитала для стартапа, поскольку им не пришлось бы связывать капитал в течение одного года . Следовательно, долг был бы гораздо более дешевым источником капитала для расширения их операций, особенно если бы он увеличился до десятков тысяч годовых ссуд . Если бы это был собственный капитал, им пришлось бы привлекать бесконечную сумму с постоянным разбавлением по мере роста.

За пять лет официальной деятельности Lendable предоставила заемные средства более чем 20 стартапам . Хотя стадия, на которой Lendable дает деньги, различается, особенно это касается стартапов, вышедших из серии A.

Помимо Carbon и FairMoney, некоторые стартапы, которые привлекли долги от Lendable, включают Tugende, Uploan, KoinWorks, Planet42, TerraPay, Watu Credit, Trella, Amartha, Payjoy, Solar Panda, Cars45 и MFS Africa . В совокупности по словам Эйоба, Lendable через своих партнеров привлек 1,2 миллиона конечных заемщиков и помог профинансировать до 290 000 малых и средних предприятий .

Из 125 миллионов долларов, выплаченных в счет долга, Эйоб сказал, что уровень дефолта компании составляет около 0,01%. Причина такого низкого числа, считает Эйоб, заключается в том, что Lendable обеспечивает постоянный диалог с компаниями, предлагающими помощь, советы или связи, когда это необходимо .

«Мы рассматриваем кредитование как партнерство и ] обычно когда обе стороны действуют добросовестно, есть способы решения проблем », – сказал Эйоб .

Кредитные линии начинаются с 2 миллионов долларов, но могут достигать более 15 миллионов долларов, сказал Эйоб. Но в то время как мировой стандарт, по которому кредиторы выплачивают свои долговые инвестиции, составляет обычно от 4 до 6 лет, Lendable ожидает, что компании, которые он предоставит денежные средства, сделают это через 3–4 года .

Эйоб настаивает на том, чтобы учредители на развивающихся рынках были готовы брать больше долгового финансирования для расширения своих стартапов . В наши дни стартапы склонны отдавать капитал вместо того, чтобы взвешивать варианты эффективного использования долга в критических точках при масштабировании .

Акционерный капитал может использоваться чтобы помочь привлекать лучшие таланты или выходить на новые рынки. Тем не менее, долг оказывается важным при расширении капиталоемких операций, таких как оборотный капитал или предварительное финансирование . Чаще всего долг и собственный капитал дополняют друг друга, и Lendable надеется использовать новые средства, которые он привлекает, чтобы продвинуть это понятие .

« Я думаю просто как и везде в мире, заемный и собственный капитал – это инструменты, которые должны использоваться для поддержки друг друга, поддержки предприятия конечная миссия . У нас прочные отношения с многочисленными командами венчурных капиталистов на развивающихся рынках, с которыми мы работаем с до в конечном итоге поддерживают партнеров, получающих инвестиции ».

Американско-израильский стартап Sorbet, который занимается тем, что компании делают с финансовыми рисками, поскольку сотрудники накапливают оплачиваемый отпуск (PTO), привлек 6 миллионов долларов в рамках раунда начального финансирования, проводимого Viola Ventures при участии Global Founders. Capital, Meron Capital.

Экономика оплачиваемого свободного времени относительно скрыта в деловом мире, но, по сути,
Sorbet берет на себя бремя этой PTO от работодателей, а затем позволяет сотрудникам тратить ее. Это дает работодателям гораздо больший контроль над всем процессом и возможность прогнозировать его влияние на бизнес.

Сорбет говорит, что в США сотрудники используют только 72% остатков PTO, хотя это самая востребованная выгода. Но фактически получается 768 миллионов неиспользованных выходных в год на сумму около 224 миллиардов долларов. Это создает трудную проблему для финансовых директоров и бухгалтеров, поскольку это приводит к возникновению балансовых обязательств в бухгалтерских книгах компании, – говорит Сорбет. Если сотрудник не использует всю свою PTO, работодатель может в конечном итоге задолжать ему большую сумму денег, что создает обязательства по денежному потоку в бухгалтерских книгах компании. Итак, Sorbet выкупает эти обязательства по отбору от продажи у сотрудников, а затем загружает денежную стоимость отгула на предоплаченные кредитные карты для сотрудников.

Во время телефонного разговора со мной генеральный директор и соучредитель Витал Эйлат-Райхель сказал: «Мы исследовали это вся идея оплачиваемого свободного времени и обнаружил этот огромный, массовый провал рынка и неэффективность в том, как устроен ВОМ. Это своего рода одна из тех вещей, где, на первый взгляд, есть эта скучная бюрократическая статья о заработной плате, которая превращается в скучную статью баланса. Но под этим стоит проблема американских предприятий на сумму 224 миллиарда долларов … Если задуматься, работодатели занимают деньги у своих сотрудников на самых худших возможных условиях, и работники тоже не получают от этого выгоды. Так что всем здесь больно ».

Она сказала:« Сорбет берет на себя ответственность, и тогда мы можем позволить компании контролировать свои денежные потоки и решать, когда они хотят вернуть нам деньги. Они приобретают большую финансовую ценность, потому что мы можем быть очень и очень привлекательными с точки зрения нашего финансирования. Таким образом, это сокращает расходы, дает им полный контроль над своим денежным потоком и позволяет им предоставлять удивительные финансовые преимущества сотрудникам в то время, когда мы все можем использовать немного дополнительных денежных средств прямо сейчас ».

Платформа Sorbet имеет Созданное завещание, как говорится, синхронизируется с календарями, системами управления персоналом и заработной платой, выявляет привычки, а затем активно предлагает персонализированные, предварительно утвержденные «микроперерывы» на 3–6 часов, «микроперерывы» на 1–4 дня и каникулы на 1 неделю. . Это, по словам стартапа, увеличивает количество используемой PTO на целых 15%.

Работодатели могут постоянно пересматривать условия кредита с Sorbet, таким образом согласовывая будущий денежный поток, защищая себя от повышения заработной платы (инфляции заработной платы), и извлекают выгоду из других преимуществ.

Соучредителями являются Эйлат-Райхель, ранее работавший в L'Oreal и Lockheed Martin, и предприниматель в сфере финансовых технологий; Элиаз Шапира, соучредитель и коммерческий директор; и соучредитель и член правления Рами Кастерштейн.

Два года назад мы разговаривали с Лиором Сьюзен, основателем шестилетней компании Eclipse Ventures в Пало-Альто, Калифорния. В то время компания считала, что следующим большим достижением будет не другая социальная сеть, а переделка старых производств с помощью полных технологических стеков, включая оборудование, программное обеспечение и данные, способных перенести их в 21 век. [19659002] Перенесемся вперед, и ничего не изменилось, по крайней мере, внутри Eclipse. В то время как мир пережил драматические преобразования из-за пандемии коронавируса – никогда еще разваливающаяся инфраструктура США не была так очевидна для стольких многих – Eclipse поддерживает точно такие же компании, как и всегда, и с тем же размером фонда. В самом деле, после закрытия второго и третьего фондов на 500 миллионов долларов, в начале этого месяца фирма незаметно закрыла свою четвертую структуру, вложив 500 миллионов долларов в капитальные обязательства, в основном за счет пожертвований.

Сегодня утром мы говорили со Сьюзен о сосредоточении Eclipse на возрождении старых отраслей промышленности. которые остаются в значительной степени не затронутыми технологиями, и почему подача Лиора и остальной команды Eclipse никогда не была более мощной. Ниже приводятся отрывки из этого разговора, слегка отредактированные для большей длины и ясности.

ТК: Благодаря тому, на чем сосредоточено внимание Eclipse, вы давно знали о надвигающихся кризисах цепочки поставок, которые пандемия выдвинула на первый план. Изменились ли вообще ваши приоритеты как инвестора? Был ли у вас список дел на 2020 год и изменился ли он?

LS: Не совсем. Мы с самого начала говорили, что инфраструктура, в которой мы живем, рассчитана на возраст от 50 до 60 лет по всем направлениям. Все это время мы занимались социальным программным обеспечением и финансовыми технологиями, новыми идеями и потребительскими тенденциями. Но мы живем не в Интернете, мы на самом деле живем в физическом мире. А физический мир совсем не [receiving investment]. Но большая часть этих инноваций может быть применена к миру, в котором мы живем, и что мы хотим сделать, так это привести эту закулисную экономику в 65 триллионов долларов в цифровую эпоху.

ТК: На этом быстро развивающемся рынке, не так много средств привлекают те же суммы, что и раньше. Почему вы выбрали это?

LS: У нас очень конкретная стратегия. Мы осуществляем инвестиции на ранней стадии только примерно в 22 компании на фонд, мы [want] 20% -25% с нашей первоначальной проверкой, и мы удваиваем компании, которые, по нашему мнению, выходят из строя, и пытаемся провести два или три раунда за один фонд. строка. И мы знаем, как работать с электронными таблицами, и мы знаем, как сделать предположение [about]какую ценность предприятия нам нужно создать, чтобы получить альфа-прибыль, и [that math leads us to] 500 миллионов долларов.

TC: В прошлый раз, когда мы разговаривали, Eclipse также помог создать и профинансировать компанию Bright Machines, которая в основном разрабатывает программное обеспечение для роботизированных систем внутри производственных компаний. Открывали ли вы какие-нибудь другие компании за последние пару лет? Я помню, вам не нравится слово «инкубировать».

LS: Мы называем это венчурным капиталом внутри компании, но в основном мы очень тезисы, поэтому многие наши инвестиции начинаются с нас [circling around] и инвестиционный тезис и область, которая, по нашему мнению, становится действительно интересной. Прямо сейчас я работаю над диссертацией по страхованию производственных помещений [that will cover]рабочая среда, оборудование, активы. . . Он [always] начнется с одностраничной диссертации, и мы поговорим об этом внутри фирмы и пойдем на охоту. Но во многих случаях мы не находим то, что нам нравится. Вот где мы говорим: «Хорошо, мы пришли из опыта работы. Почему бы не засучить рукава и не придумать, как мы можем создать эти компании? »

Вы правы, что мы создали Bright Machines. Мы также создали Bright Insight (платформа IoT для биофармацевтики и медицинских технологий, которая только что привлекла 101 млн долларов в виде финансирования серии C под руководством General Catalyst), Chord (программное обеспечение для коммерции как услуги для брендов, ориентированных непосредственно на потребителей, которое просто привлекла 18 миллионов долларов в рамках серии A) и Metrolink (новая компания, которая помогает организациям проектировать свои потоки данных и управлять ими). У нас было [this model] [few] раз, когда мы не просто инвестировали в компанию, но мы были частью команды основателей или вырезали активы. Мы стараемся сделать его максимально гибким.

ТК: Интересно, что вы не смогли найти страховую компанию, специализирующуюся на обрабатывающей промышленности, которая вам нравится.

LS: У нас много подобных тезисов. Мы видим множество горизонтальных бизнес-моделей и технологий, которые [could work well] относятся к вертикали, в которой мы работаем и которые, как мы знаем, нуждаются в решениях. Итак, можете ли вы сделать Slack для строительства, или вы можете найти нужных людей для создания Lemonade для производства, или вы можете найти Shopify для промышленных активов или запасных частей?

TC: Чеки какого размера у вас пишете?

LS: Я бы сказал, что начальные чеки от 3 до 4 миллионов долларов и до 20 или 25 миллионов долларов в серии B, но вы найдете множество наших компаний, в которые мы инвестировали более 150 миллионов долларов.

TC: Какая компания больше всего привлекала Eclipse?

LS: Думаю, Cerebras [Systems, which reportedly makes the world’s largest computer chip].

TC: Чем занимаются вы делаете то, что мы слышим от новой администрации США в области инфраструктуры. Вы думаете, что речь идет о вливании денег в правильные вертикали?

LS: В понедельник я звонил в рабочую группу по производству, и я скажу вам – вообще не вдаваясь в политику, потому что это выше мой уровень оплаты труда – нынешняя администрация собирается потратить сотни миллиардов долларов, если не триллионы долларов, на модернизацию инфраструктуры этой страны. И это будут полупроводники, аккумуляторы, производство, промышленная инфраструктура в целом. . .

[I think last year’s ventilator shortage made clear]что мы потеряли 100% производственных мощностей этой страны и западных стран в целом. И я думаю, что теперь все понимают, что вы увидите огромный скачок инвестиций в инфраструктуру, и единственный способ сделать это – использовать технологии, потому что на самом деле у нас здесь нет миллиона людей, которые хотели бы [work on an assembly line]. Нам действительно нужны линии автоматизации, программное обеспечение, компьютерное зрение, машинное обучение и все, в чем Кремниевая долина действительно хороша.

ТК: Благодаря Cerebras и другим игрокам вы понимаете, что происходит на рынке полупроводников. Очевидно, что существует огромная нехватка чипов, от которой страдают все, в том числе автомобильная промышленность. Сколько времени потребуется, чтобы предложение догнало спрос?

LS: Я думаю, что мы увидим некоторые большие изменения, но это займет много, много, много лет. Это не программное обеспечение, мы не можем поднять все [to speed overnight]так как вам действительно нужны фабрики, уборка помещений и оборудование. Это довольно сложно.

В ближайшие пару кварталов ситуация ухудшится. Это хорошо для некоторых наших компаний, которые работают над этой проблемой, но в целом для экономики это довольно плохие новости.

Спустя почти год после своего последнего увольнения учебный онлайн-курс по программированию Lambda School объявил о дополнительных сокращениях на фоне более широкого структурирования. В своем сообщении в блоге генеральный директор и основатель Остен Оллред сказал, что стартап который привлек в августе $ 74 млн. Series C увольняет 65 сотрудников.

Роли, которые были сокращены, охватывают старший персонал, занимающийся производством, проектированием, дизайном, управлением сообществом или преподавательский состав. Существует форма Google позволяющая компаниям размещать вакансии для новых выпускников Lambda School.

«Мы годами работали над тем, чтобы образование, ориентированное на стимулы, работало», – написал Оллред в своем твиттере. «Это сложнее, чем мы думали изначально; нам одновременно пришлось многое изобрести с нуля, и мы должны многое сделать точно ».

Lambda School создает онлайн-учебные курсы в сфере карьеры и технических специалистов – и это также пионер ISA, приносящий доход соглашение о совместном использовании акций, рекламируя его как жизненно важный способ финансирования образования, готового к трудоустройству. ISA, по сути, позволяют студентам избежать предоплаты за посещение учебного лагеря, а затем, в конечном итоге, выплатить плату за обучение в виде процента от своего будущего дохода. Ряд стартапов приняли формат «Lambda School for X», например Henry и Microverse. Другие компании также предлагают ISA, такие как Pursuit, V School, Launch School и Grace Hopper Program как показывает один анализ.

Пандемия и нестабильная экономическая ситуация сделали ISA более трудным путем. Оллред сказал, что некоторые стартапы отказались от этой модели, но похоже, что Lambda School не будет. Финансировать стартап по-прежнему сложно, поскольку компания, по сути, находится в долговой игре в долг, пока студенты не заплатят. Компания может искать различные способы финансирования бизнеса ISA, один из которых дал им горячую воду много лет назад.

«Мы очень заинтересованы в приобретении соглашений о распределении доходов в момент исключения из инвестиционных фондов и тому подобного», – сказал Оллред еще в апреле 2020 года.

Мы не знаем, как именно реструктуризация будет рассматриваться со стратегической точки зрения, помимо того факта, что Lambda School приостанавливает прием новых учащихся на программы неполного рабочего дня. . Ранее в этом месяце Lambda School объявила о новом партнерстве с Amazon : программе внутреннего проектирования, которая продлится девять месяцев. Поскольку программа рассчитана на полный рабочий день, реструктуризация, скорее всего, не повлияет на нее.

Сегодняшний звонок от Lambda School показывает, насколько сложно создать компанию в сфере образовательных технологий, которая действительно делает что-то новое. У компании есть множество заинтересованных сторон с различными стимулами, которые следует учитывать: студенты, экономящие деньги, бизнес, делающий деньги, и венчурные капиталисты, которые пожертвовали миллионы и миллионы компании, ожидая в один прекрасный день выхода.

«Несмотря на эти изменения, наша миссия остается прежней. По мере продвижения вперед мы продолжим фокусироваться на открытии возможностей, независимо от обстоятельств, для всех, кто хочет поработать », – говорится в сообщении в блоге. A Ильред не сразу ответил на запрос о комментарии

Министр труда Байдена Марти Уолш выступил в четверг с острым вопросом о гиг-экономике, утверждая, что многие люди, работающие без льгот в гиг-экономике, должны быть классифицированы как наемные работники.

В интервью Reuters Уолш сказал, Министерство труда «смотрит» на гиг-экономику, намекая, что реклассификация работников может быть приоритетом в администрации Байдена.

«… Во многих случаях гиг-работников следует классифицировать как наемных работников», – сказал Уолш. «В некоторых случаях к ним относятся уважительно, а в некоторых – нет, и я думаю, что это должно быть единообразно по всем направлениям».

Уолш также сказал, что отдел труда будет вести переговоры с компаниями, которые получают выгоду от работы с гигантами, чтобы гарантировать что лица, не являющиеся сотрудниками этих компаний, имеют те же преимущества, что и «средний сотрудник» в США.

«Эти компании получают прибыль и доход, и я [going to] никому не завидую за это, потому что это то, что мы находятся примерно в Америке … но мы также хотим убедиться, что успех достается работнику », – сказал Уолш.

Комментарии Уолша не подкреплены федеральными действиями, в любом случае, но они по-прежнему вызвали большой резонанс среди технологических компаний, которые использовать внешнюю рабочую силу. В четверг в новостях упали акции Uber и Lyft, а также Дурдаша.

В интервью Уолш также затронул связанные с пандемией опасения по поводу рабочих, которые не имеют страховки по безработице и медицинского обслуживания через своих работодателей. Во время пандемии федеральное правительство пошло на убыль, выпустив два основных законопроекта, предоставляющих рабочим-гигантам некоторые льготы, но в остальном они в основном не имеют подстраховки.

Реформа трудового законодательства была принципом платформы Байдена в течение некоторого времени, и Президент очень громко высказывался об усилении защиты рабочих и поддержке профсоюзов. Один из разделов переходного сайта избранного президента Байдена был посвящен расширению защиты рабочих, назвав неправильную классификацию служащих как контрактных работников «эпидемией».

Байден повторил свою предыдущую поддержку профсоюзов во время совместного выступления в Конгрессе в среду вечером. рекламируя Закон о защите права на организацию – закон, который защитит работников, желающих создавать профсоюзы или вступать в них. Этот закон также расширил бы федеральную защиту информаторов.

«Средний класс построил эту страну», – сказал Байден. «Профсоюзы формируют средний класс».

Вероятность того, что я когда-нибудь снова буду регулярно ездить на работу, равна нулю. Это слишком неэффективно. И хотя работники и работодатели в некоторой степени расходятся во мнениях по вопросу о трудоустройстве в отдаленных районах, пандемия COVID-19 навсегда потрясла рабочий мир; мы не вернемся к нормальному состоянию, существовавшему до COVID.

Чтобы поддержать то, что могло быть массовым скоплением рабочих, придерживающихся дистанционной работы вместо того, чтобы возвращаться в офисы, Firstbase создает программно-аппаратное решение для быстрого поиска удаленных сотрудников инструменты и поддержка, в которых они нуждаются. И сегодня компания объявила, что закрыла серию А стоимостью 13 миллионов долларов, которую возглавляет Андреессен Горовиц. B Capital Group и Alpaca VC также вложили капитал в раунд; TechCrunch впервые узнал о Firstbase, когда он принял участие в когорте ускорителей Acceleprise в середине 2020 года.

Примечательно, что Firstbase не начинала с текущей ориентации на продукты. Как это часто бывает среди стартапов, он родился как нечто совершенно иное. Изначально ориентируясь на финтех, компания ушла в далекое прошлое в 2018 году. Но опыт оказался не лучшим, сказал TechCrunch соучредитель и генеральный директор Firstbase Крис Херд . Он объяснил, что было трудно предоставить работникам необходимые им технологии, и трудно вернуть их, если они уйдут из компании.

Позже, когда усилия финтех не хватало ни на капитал, ни на время, компания поняла, что у нее были какие-то внутренние технологии. Созданный для поддержки аппаратного и программного обеспечения удаленного персонала, он может иметь более широкое применение. Firstbase изменилась в конце 2019 года, и к марту 2020 года Херд сказал TechCrunch, что в списке ожидания его компании было 600 компаний. С тех пор это число увеличилось.

Продукт компании удваивается. Это программный сервис, который помогает компаниям отслеживать и управлять своими аппаратными активами, которые используют удаленные сотрудники. И это аппаратный сервис, который может предварительно установить программное обеспечение на оборудование и отправить его сотрудникам, а также обеспечить удаленную ИТ-поддержку. Примечательно, что клиенты могут использовать либо только программное обеспечение Firstbase, за которое они платят на основе SaaS, либо и его программное и аппаратное обеспечение.

Firstbase имеет два источника валовой прибыли. По словам Херда, ее программный бизнес принесет очевидные доходы от программного обеспечения, и компания сможет извлекать валовую прибыль из своего бизнеса по производству оборудования. Аппаратная часть модели стартапа кажется более зарождающейся, чем программная. Firstbase начала привлекать клиентов только в ноябре прошлого года, что сделало ее еще только зарождающимся стартапом, которому разрешено все еще разобраться.

TechCrunch спросил Херда, сколько стоит сегодня экипировать удаленного работника. Он сказал, что сумма варьируется, но может достигать от 2000 до 5000 долларов, хотя он добавил, что Firstbase позволит клиентам оплачивать эти расходы с течением времени в виде серии фиксированных платежей.

Что ждет компанию впереди? По словам ее генерального директора, компания, состоящая всего из десяти человек, трое из которых работают неполный рабочий день, хотела бы в этом году увеличить штат в четыре или пять раз. И неудивительно, что Firstbase стремится к своим удаленным корням, а это означает, что она не будет искать сотрудников в одном географическом регионе. Часть сотрудников, которых он намеревается нанять, будет в его сбытовой организации, о чем Херд упомянул во время нашего интервью. Компания также создаст больше удобных для предприятий программных функций с новым капиталом, что позволит ориентироваться на более крупных клиентов.

Давайте посмотрим, насколько далеко Firstbase сможет масштабироваться с помощью своей серии A. И будет ли она упущена до конца года. .

Французский стартап Taster привлек $ 37 млн. Финансирования серии B от Octopus Venture, Battery Ventures, LocalGlobe, HeartCore, Rakuten, GFC и Founders Future. Компания управляет десятками ресторанов, которые существуют только на платформах доставки еды. Вы не можете забронировать столик, так как его нет.

Дегустатор пока сосредоточился на пяти концепциях уличной еды – Bian Dang (тайваньская кухня), A Burgers (гамбургеры на растительной основе), Mission Saigon (вьетнамский язык) еда), Out Fry (корейская еда) и Stacksando (японская уличная еда). После этого Taster открыл десятки кухонь в 40 разных городах и разместил свои кухни на платформах доставки еды, таких как Deliveroo и Uber Eats.

По сути, стартап хочет построить новые сети ресторанов для 21 века. Вместо того, чтобы открывать обычные рестораны, Taster фокусируется на доставке еды, поскольку это все еще быстро развивающийся сегмент. В Париже рестораны Taster являются третьей группой ресторанов на Deliveroo после McDonald's и Burger King – они предлагают более 5000 блюд в день.

После открытия собственных кухонь, Taster теперь хочет сотрудничать с существующими ресторанами, которые не получают много заказов на Deliveroo или Uber Eats. Taster предлагает свои собственные бренды и меню, а также свои технические инструменты.

Taster разработал собственное приложение доставки для Android и iOS. Но вы все равно можете найти рестораны Taster’s на сторонних платформах. Стартап не хочет изобретать велосипед и заменять платформы для заказа еды. Но имеет смысл предлагать свои услуги конечным потребителям напрямую.

По мере того, как бренды Taster становятся все более и более знакомыми, они должны создавать спрос с первого дня – рестораны могут рассчитывать на доход от 4000 до 6000 евро в течение первой недели. К 2025 году Taster хочет работать в 1000 городах благодаря этой модели партнерства.

Кредиты изображений: Taster