Xiaomi, одна из высококлассных технологических компаний Китая, попавшая под прицел администрации Трампа, была удалена из черного списка правительства США, в котором она обозначена как китайская коммунистическая военная компания.

Окружной суд США по делам Округ Колумбия отказался от присвоения Xiaomi Министерством обороны статуса CCMC в январе, говорится в документе, поданном 25 мая.

В феврале Xiaomi подала в суд на правительство США за включение в черный список военных. В марте суд округа Колумбия выдал Xiaomi предварительный судебный запрет против обозначения Министерства обороны США, который запретил бы всем гражданам США покупать или владеть ценными бумагами Xiaomi, заявив, что решение было «произвольным и капризным». Решение было принято для предотвращения «непоправимого вреда» китайскому производителю телефонов.

Xiaomi говорит следующее о выходе из черного списка:

Компания благодарна за доверие и поддержку своих пользователей, партнеров, сотрудников по всему миру. и акционеры. Компания повторяет, что это открытая, прозрачная, публично торгуемая, независимо управляемая и управляемая корпорация. Компания продолжит предоставлять пользователям надежные продукты и услуги бытовой электроники и неустанно создавать удивительные продукты по честным ценам, чтобы позволить каждому в мире наслаждаться лучшей жизнью с помощью инновационных технологий.

Внутренний конкурент Xiaomi, Huawei, все еще борется со своим включение в черный список торговли США, который запрещает ему доступ к критически важным технологиям США и подрывает продажи его смартфонов по всему миру.

Smart Eye, публичная шведская компания, поставляющая системы мониторинга водителей для десятка автопроизводителей, приобрела стартап программного обеспечения для обнаружения эмоций Affectiva за 73,5 миллиона долларов в рамках сделки наличными и акциями.

Affectiva, которая вышла из бизнеса. Медиа-лаборатория Массачусетского технологического института в 2009 году разработала программное обеспечение, которое может обнаруживать и понимать человеческие эмоции, которое Smart Eye стремится объединить с собственной технологией отслеживания взгляда на основе искусственного интеллекта. Основатели компаний видят возможность выйти за рамки систем мониторинга водителя – технологии, которая часто используется в сочетании с передовыми системами помощи водителю для отслеживания и измерения осведомленности – и в остальную часть автомобиля. Вместе эта технология может помочь им проникнуть на развивающийся рынок «внутреннего зондирования», который можно использовать для мониторинга всей кабины транспортного средства и предоставления услуг в ответ на эмоциональное состояние пассажира.

Согласно условиям сделки, 67,5 миллиона долларов будут выплачены 2 354 668 новыми акциями Smart Eye, из которых 2 015 626 будут выпущены после закрытия сделки. Оставшиеся 339 042 акции Smart Eye будут выпущены в течение двух лет после закрытия. Около 6 миллионов долларов будут выплачены наличными после закрытия сделки в июне 2021 года.

Affectiva и Smart Eye были конкурентами. Встреча на выставке технологий CES в 2020 году поставила две компании на путь слияния.

«Мы с Мартином поняли, вау, мы на пути к конкуренции друг с другом – и разве это не было бы? Намного лучше, если мы объединим силы? » Эмоциональный соучредитель и генеральный директор доктор Рана эль Калиуби сказал в интервью во вторник. «Объединив усилия, мы как бы проверяем все возможности OEM-производителей в области внутреннего зондирования, мы обходим конкурентов и имеем возможность сделать это лучше и быстрее, чем мы могли бы сделать это в одиночку».

Бостонская компания Affectiva вносит в сделку свое программное обеспечение для обнаружения эмоций, которое позволит Smart Eye предлагать своим существующим автомобильным партнерам разнообразные продукты. Smart Eye помогает Affectiva выйти за рамки разработки и прототипирования и заключить производственные контракты. Smart Eye заключила 84 производственных контракта с 13 производителями оригинального оборудования, включая BMW и GM. Smart Eye, офисы которой расположены в Гётеборге, Детройте, Токио и Чунцине, Китай, также имеет подразделение, которое предоставляет исследовательским организациям, таким как НАСА, высокоточные системы отслеживания взгляда для исследования человеческого фактора.

Основатель и генеральный директор Smart Eye Мартин Кранц сказал, что европейские производители автомобилей класса люкс и премиум-класса стали лидерами в производстве систем мониторинга водителей.

«Мы видим, что та же картина повторяется и сейчас в отношении датчиков в салоне», – сказал Кранц. «Я думаю, что большая часть ранних контрактов будет заключаться с европейскими производителями премиум-класса, такими как Mercedes, BMW, Audi, JLR, Porsche». Кранц добавил, что есть ряд других брендов премиум-класса, которые он будет нацелен на другие регионы, в том числе Cadillac и Lexus.

Первоначально эта возможность будет связана с легковыми автомобилями, управляемыми людьми, и в конечном итоге будет расширяться по мере того, как на рынок выйдут новые уровни автоматизированного вождения .

Affectiva, в офисах которой работают 100 человек в Бостоне и Каире, также имеет еще одно бизнес-подразделение, которое применяет свое программное обеспечение для обнаружения эмоций в медиа-аналитике. Это подразделение, которое будет частью сделки и будет работать отдельно, является прибыльным, сказал Калиуби, отметив, что программное обеспечение используется 70% крупнейших рекламодателей мира для измерения и понимания эмоциональной реакции на контент СМИ.

Как вам поднять раунд в 2021 году? Как он изменился за последние несколько месяцев, когда проблески нормальности кажутся, по крайней мере, вполне достижимыми? Что нужно знать основателям на ранних стадиях (и инвесторам!) О текущем состоянии отрасли?

Мало кто может лучше описать это, чем Авлок Кохли, генеральный директор AngelList Venture, который расскажет вам об этом в TC Ранний этап 8-9 июля. Имея активы под управлением на сумму более 2,2 миллиарда долларов и более 5000 стартапов, финансируемых на платформе, AngelList обладает аналитическими данными, которые практически никто другой не может предложить. Кохли присоединился к AngelList Venture в качестве генерального директора в середине 2019 года, что дало ему удивительно уникальный взгляд на отрасль в особенно бурные времена.

Кохли также знает, каково быть основателем, будучи на этом посту несколько раз. В 2014 году он основал Fastbite, службу недорогой доставки еды; в 2015 году он продал его компании Square. В 2017 году он снова занялся ежедневной уборкой дома под названием Fairy и продал ее Postmates в начале 2019 года.

Мы очень рады сообщить, что Авлок Кохли присоединится к нам на ранней стадии TC 8 июля.

TC Early Stage – это серия наших мероприятий, посвященных стартапам, которые … ну, ранняя стадия. Мы углубляемся в темы, которые наиболее важны для учредителей.

Мы начнем эту сессию с презентации Кохли о состоянии раннего инвестирования. , а затем мы сразу перейдем к вопросам и ответам аудитории и постараемся получить ответы на самые животрепещущие вопросы в режиме реального времени.

Ранняя стадия TC: маркетинг и сбор средств прекращаются 8 и 9 июля – и, поскольку это виртуальный процесс, вы можете присутствовать прямо с комфорт вашего дивана. Или офисное кресло. Или гамак. Нам все равно, просто приходите и смотрите. Купи билеты здесь!

(функция () {
var func = function () {
var iframe = document.getElementById ('wpcom-iframe-5411631f4bb18bf52c73b95079bc13e0')
if (iframe) {
iframe.onload = function () {
iframe.contentWindow.postMessage ({
'msg_type': 'poll_size',
'frame_id': 'wpcom-iframe-5411631f4bb18bf52c73b95079bc13e0'
}, "https: / / tcprotectedembed.com");
}
}

// Автоматически изменять размер iframe
var funcSizeResponse = function (e) {

var origin = document.createElement ('a');
origin.href = e.origin;

// Проверяем источник сообщения
если ('tcprotectedembed.com'! == origin.host)
возвращаться;

// Подтверждаем, что сообщение находится в ожидаемом нами формате
if ('объект'! == typeof e.data || undefined === e.data.msg_type)
возвращаться;

switch (e.data.msg_type) {
case 'poll_size: response':
var iframe = document.getElementById (e.data._request.frame_id);

если (iframe && '' === iframe.width)
iframe.width = '100%';
если (iframe && '' === iframe.height)
iframe.height = parseInt (e.data.height);

возвращаться;
По умолчанию:
возвращаться;
}
}

if ('function' === typeof window.addEventListener) {
window.addEventListener ('сообщение', funcSizeResponse, false);
} else if ('function' === typeof window.attachEvent) {
window.attachEvent ('сообщение', funcSizeResponse);
}
}
если (document.readyState === 'завершено') {func.apply (); / * совместимость с бесконечной прокруткой * /}
иначе, если (document.addEventListener) {document.addEventListener ('DOMContentLoaded', func, false); }
иначе, если (document.attachEvent) {document.attachEvent ('onreadystatechange', func); }
}) ();

Национальный регулятор конкуренции Германии, Bundeskartellamt продолжил расследование обвинения в отношении крупных технологий, объявив, что он начал два судебных разбирательства в отношении Google.

Этот шаг последовал за более ранними судебными процессами против Amazon и Facebook – обоих из них. которые также стремятся определить, имеет ли их бизнес «первостепенное значение для конкуренции на разных рынках», как сказано в немецком законодательстве о конкуренции. (Регулирующий орган также изучает привязку Facebook Oculus к учетным записям Facebook.)

В случае Google, одно из новых судебных разбирательств Bundeskartellamt подтвердит, применяются ли измененные правила конкуренции, вступившие в силу в январе, в его случай, который позволит FCO нацелить его на активное вмешательство в интересах стимулирования цифровой конкуренции.

Во второй параллельной процедуре Федеральное управление картелей (FCO) проведет углубленный анализ условий обработки данных Google в шаге, который выглядит направленным на то, чтобы не тратить время напрасно – т.е. его рабочее предположение состоит в том, что бизнес Google / Alphabet соответствует юридическому запрету в Законе о цифровизации GWB.

Выполняя две процедуры Google параллельно, немецкий регулятор конкуренции будет в положение, чтобы действовать быстрее – при условии, что первое действие подтвердит, что оно действительно может вмешаться.

Второй зонд, идущий рядом, затем определит потенциальные проблемы для формирования любое вмешательство – например, FCO заявило, что рассмотрит вопрос о том, «обусловливает ли Google / Alphabet использование сервисов тем, что пользователи соглашаются на обработку своих данных, не давая им достаточного выбора относительно того, будут ли такие услуги, как и для каких целей» данные обрабатываются ».

В нем также говорится, что он« изучит степень, в которой условия предоставляют Google возможность обрабатывать данные на обширной межсервисной основе », и будет стремиться уточнить,« как применяется политика компании по обработке данных. для обработки пользовательских данных, полученных со сторонних веб-сайтов и приложений »(например, через рекламные службы Google).

Другой ключевой элемент судебного разбирательства будет направлен на установление того, какой выбор у пользователей есть на самом деле в отношении обработки их данных Google , при этом FCO отмечает, что защита выбора потребителей является основной целью закона о конкуренции.

С учетом этой точки зрения можно представить себе, что будущий приказ от FCO к Google может потребовать Сделайте это, чтобы упростить процесс запроса согласия у пользователей, обеспечить подлинный выбор, а также уменьшить возможность связывания пользовательских данных первой стороны с информацией, полученной о людях из других источников в Интернете.

Комментируя заявление, Андреас Мундт, президент Bundeskartellamt сказал: «Экосистема, которая распространяется на различные рынки, может быть признаком того, что компания занимает такое положение на рынке [i.e. whether it is of paramount significance across markets]. Другим компаниям часто очень трудно оспорить это положение власти. Из-за большого количества цифровых услуг, предлагаемых Google, таких как поисковая система Google, YouTube, Google Maps, операционная система Android или браузер Chrome, компания может считаться имеющей первостепенное значение для конкуренции на разных рынках ». [19659002] «Бизнес-модель Google в очень большой степени полагается на обработку данных, касающихся ее пользователей. Благодаря установленному доступу к данным, имеющим отношение к конкуренции, Google имеет стратегическое преимущество. Поэтому мы внимательно изучим условия обработки данных в компании. Ключевой вопрос в этом контексте заключается в том, имеют ли потребители, желающие использовать сервисы Google, достаточный выбор в отношении того, как Google будет использовать их данные », – добавил он.

Получив комментарий по делу FCO, Google сказал, что будет полностью сотрудничать с FCO. процесс, но отверг обвинение в том, что люди вынуждены пользоваться его услугами – далее в заявлении, приписываемом представителю Ральфу Бремеру, утверждается, что он предлагает «простые средства контроля», чтобы люди могли «ограничить» использование им своей информации:

«Люди выбирают Google, потому что это полезно, а не потому, что они вынуждены делать это или потому, что они не могут найти альтернативы. Немецкие потребители имеют огромный выбор в Интернете, и мы даем людям простые средства управления их информацией и ограничиваем использование личных данных. Мы будем в полной мере сотрудничать с Немецким антимонопольным ведомством и с нетерпением ждем ответов на их вопросы ».

Углубленное доказательство Bundeskartellamt условий обработки данных Google выявляет давнюю критику со стороны технологического гиганта полагается на принудительное и / или манипулятивное согласие пользователей на получение их данных. В то время как общеевропейский правовой стандарт, согласно которому согласие используется в качестве правовой основы для обработки информации людей, состоит в том, что она должна быть четкой, информированной и предоставляемой свободно.

Еще в 2019 году французская служба по защите данных оштрафовала Google на 57 миллионов долларов в соответствии с Общим регламентом ЕС по защите данных (GDPR) за неспособность предоставить «достаточно четкую» информацию пользователям Android, когда они запрашивали их согласие на использование их данных в целевых целях. рекламы.

Однако после действий CNIL технический гигант ограничил свою подверженность регулированию конфиденциальности, изменив юридическую юрисдикцию, в которой он обрабатывает данные европейских пользователей, на Ирландию.

Ирландская комиссия по защите данных (DPC) затем стал ведущим надзирателем данных Google в рамках механизма единого окна GDPR. И DPC не рассмотрел ни одной жалобы GDPR против Google, хотя у него есть ряд открытых расследований. Он по-прежнему подвергается критике на высоком уровне из-за его правоприменительной практики по ключевым трансграничным делам против крупных технологий.

Пробуждение европейских регуляторов конкуренции к вопросу о том, как нарушение конфиденциальности пользователей является антиконкурентной тактикой, которая может заблокировать доминирование цифровых гигантов за счет несправедливого предоставления им возможности захватывать и связывать данные людей, таким образом, является очень важным шагом в регулировании крупных технологий – и тем, где Bundeskartellamt уже был пионером

. Дело FCO о «суперпрофилировании» против Facebook, предшествовавшее внесению поправок в национальный закон о цифровой конкуренции, приказало гиганту социальных сетей не объединять пользовательские данные из разных продуктов.

Facebook пытался заблокировать этот приказ в немецких судах. . И еще в марте дело было передано в верховный суд Европы, а это означает, что приказ FCO остается отложенным до вынесения решения CJEU (вынесение которого может занять годы).

Сегодня FCO подтвердило, что дело Facebook все еще находится на рассмотрении суда, повторяя решение Высшего регионального суда Дюссельдорфа о передаче определенных вопросов, связанных с применением GDPR, в Европейский суд, что означает, что решение по существа дела «могут быть рассмотрены только после выяснения этих вопросов».

Расследование Bundeskartellamt практики обработки данных Facebook началось еще в марте 2016 года. Так что это безопасный Готов поспорить, что опыт регулирующего органа по детальному изучению того, как технологические гиганты обрабатывают данные людей – и насколько сложно заставить их обвиняться – помог внести поправки в закон о конкуренции Германии, которые вводят полномочия ex ante для бороться с цифровыми гигантами, которые, как считается, имеют «первостепенное значение для конкуренции на разных рынках».

Хотя есть еще один период ожидания, связанный с этим подходом, поскольку регулирующий орган должен сначала оценить, соответствуют ли технологические гиганты этому юридическому критерию.

ЕС предложил аналогичный ожидаемый подход для того, что он называет цифровыми «привратниками», в соответствии с Законом о цифровых рынках, который он представил в конце прошлого года.

Хотя с продолжающимся совместным законодательным процессом в блоке, это регулирование, скорее всего, через несколько лет до принятия и подачи заявки на общеевропейский рынок – это означает, что национальное законодательство Германии и энергичный FCO могут сыграть важную роль в то же время.

Комиссия по конкуренции ЕС также копается в практике Google в области рекламных технологий – хотя им приходится это делать так что на данный момент при существующих полномочиях, которые показали себя как кропотливо медленный и не очень эффективный путь к борьбе с властью на цифровом рынке.

В другом месте в Европе, Великобритания, которая сейчас находится за ее пределами. Этот блок также формирует свой собственный режим ожидания, чтобы ограничить рыночную власть цифровых гигантов. Таким образом, независимо от политических противоречий в регионе – и проблемы неоднородного обеспечения конфиденциальности – растет консенсус в отношении того, что европейские антимонопольные органы должны быть уполномочены активно вмешиваться в борьбу со злоупотреблениями на цифровом рынке.

B Capital Group, фонд венчурного капитала с шестилетней историей, созданный соучредителем Facebook Эдуардо Саверином и ветераном Bain Capital Раджем Гангули, удваивает расходы Китая, поскольку он собирается направить от 500 млн до 1 млрд долларов из своего фонда в Китайские технологические компании в течение следующих нескольких лет.

Имея под управлением активы на сумму 1,9 млрд долларов, B Capital будет преследовать поставщиков корпоративного программного обеспечения в Китае, области, в которой наблюдается «взрывной рост», но все еще составляет «лишь малую долю от размера компании. «Рынок SaaS в США», – сказал Гангули в интервью TechCrunch.

Идея о том, что китайские компании не хотят раскошелиться на программное обеспечение, является «очень ретроспективным мышлением», – добавил он.

Одна из сил, подпитывающих бум B2B компании в Китае растут затраты на рабочую силу. Таким образом, B Capital охотится за программным обеспечением, которое могло бы сделать рабочую силу и бизнес-операции более продуктивными и, следовательно, дать компаниям конкурентное преимущество. Covid-19 ускорил сдвиг, поскольку хорошо оцифрованные компании оказались гораздо более устойчивыми к сбоям, вызванным пандемией.

B Capital может определить, что нужно предприятиям, благодаря тесному сотрудничеству с Boston Consulting Group, у которой есть плот клиентов, от здравоохранения, финансов до транспорта, стремящихся к оцифровке.

Эти крупные корпорации «понимают, что их внутренние технологии не могут быть единственным решением, и они должны смотреть вовне и быть готовыми сотрудничать с ранними стадиями, быстрорастущие или находящиеся на поздней стадии технологические компании », – предположил Гангули. Они также более охотно платят за программное обеспечение по сравнению с разрозненными стартапами с ограниченными деньгами.

B Capital начала размещать капитал в Китае в начале этого года и уже заключила три сделки. Он не зависит от стадии – хотя в центре внимания находятся стартапы, находящиеся на стадии роста – и планирует поддержать 15-20 проектов в Китае в течение следующих нескольких лет. Около 15 ее инвестиционных и операционных сотрудников базируются в Гонконге и Пекине. В компании работает около 110 сотрудников по всему миру.

Ganguly отказался раскрыть имена своих китайских инвесторов на данном этапе, но сказал, что в их число входят биотехнологическая компания, бизнес по производству автомобильных запчастей и инструмент электронной коммерции. Используя опыт BCG, биотехнологическая компания изучает, как быстрее выводить на рынок настоящие лекарства. Автомобильный бизнес аналогичным образом работает с BCG, чтобы определить свою стратегию ценообразования и выхода на рынок.

Выход на мировой рынок

В целом, B Capital ищет возможности в сфере здравоохранения, финансовых технологий, промышленной цифровизации и других горизонтальных корпоративных услуг. . Китайские стартапы, которые больше всего интересуют B Capital, также имеют намерение и способность пересекать границы.

«Биотехнология – это область, которая больше всего впечатлила нас тем, что происходит в Китае, и тем, как эту технологию можно экспортировать в другие страны. , – сказал Гангули. B Capital поддержал один биотехнологический стартап с офисами в Шанхае и Кембридже, штат Массачусетс, и находится на пути к завершению сделки с другим, также охватывающим Китай и США

. Другой целью является электронная коммерция, которую Гангули описал как « трансграничный по своей природе », потому что продукт часто поступает из одной страны, производится в другой, а затем продается на третьем рынке.

Инвестор, безусловно, прав в отношении потенциала трансграничной электронной торговли в Китае, где потребители имеют большой аппетит к импортным товарам, а производители ищут новые способы продаж по всему миру.

Китай также имеет хорошие возможности для экспорта своего корпоративного программного обеспечения, аналогично о том, как индийские коллеги добились успеха за рубежом, сказал Гангули. Разница в том, что немногие индийские корпорации готовы платить большие деньги за программное обеспечение, что вынуждает предпринимателей B2B искать рынок за границей, в то время как отечественные компании Китая имеют растущий спрос на SaaS.

Несмотря на продолжающиеся геополитические осложнения, Гангули оптимистично считает, что мир «Все еще движется к глобализации» в долгосрочной перспективе.

«Определенные циклы инноваций начались в Кремниевой долине и распространились на такие места, как Китай и Юго-Восточная Азия. Но, честно говоря, другие инновационные циклы начались в Китае и распространились на Южную и Юго-Восточную Азию и США. Мы считаем, что китайское предприятие [software]искусственный интеллект и биотехнологии – одни из лучших технологий, которые мы видели »

. Эти глобализирующиеся компании должны быть в состоянии адаптироваться, нанимать таланты за пределами своего основного рынка, получать разрешения регулирующих органов и строить правильные распределительные сети, – предположил инвестор.

«Я думаю, что есть аспекты глобализации, которые стали очень политизированными, и Думаю, это прискорбно, но понятно. Мы уверены, что компании, в которые мы инвестируем, могут выходить за пределы границ. Иногда это означает переезд из Китая в Южную и Юго-Восточную Азию, а иногда это означает расширение до США. Иногда это означает просто возможность импортировать или экспортировать свои продукты или программное обеспечение и даже оставаться в Китае, где они могут продавать свои технологии за границу ». [19659014] Догоняя B Capital, быстрорастущую фирму, основанную Эдуардо Саверином и Раджем Гангули