Как научиться учитывать личные интересы и интересы компании, не потеряв при этом карьеру.

Как-то у руководителя департамента крупной компании Анны возникла сложная ситуация: ей необходимо было решить семейные проблемы и занять собственным здоровьем. Но она не хотела терять карьеру. Ей казалось просто невозможным решить эту проблему, ведь в компании, где она работала, принято было покидать офис не раньше 21-22 часов. Как быть?

Бизнес-коуч Светлана Бергер объясняет, что в такой ситуации Анна дожлна приходить на работу вовремя, эффективно выполнять свою работу, назначать встречи не позже 18 часов и желать сотрудникам хорошего вечера. А ровно в 18:00 покидать офис и решать задачи в других сферах жизни.

Первая неделя оказалась для Анна очень тяжелой. Ей казалось, что на нее смотрят, как на человека, который избегает работы. Но уже на второй неделе она заметила, что уже после обеда сотрудники начинают приносить бумаги на визирование, хотя раньше она получала их после восьми вечера. И уже через две недели ощущение дискомфорта совсем исчезло, когда Анна покидала офис вовремя.

Когда руководство назначило совещание на позднее время, Анне пришлось отменить ее визит к врачу. На этом совещании она дала понять, как важно для нее работать на совещаниях. Но так же важно для нее и уходить вовремя с работы. Тогда она обратилась к руководству с просьбой относиться к личному времени сотрудников с большим уважением и назначать совещания в более раннее время. Анну очень удивило то, что никаких возражений в адрес ее слов не последовало. Тогда совещание было перенесено на рабочее время. По словам Светланы Бергер, прежде, чем начинать разговор с руководством по поводу личного времени, следует подготовиться. А начиная этот разговор, нужно быть уверенным, что это именно то, чего вы хотите. И осознавать, насколько ценно это может быть для компании. Иначе буде нарушен баланс брать-давать.

Чтобы совмещать личные потребности и потребности компании, следует рассмотреть любые возможности внутри компании, которые могут удовлетворить вашу потребность. Например, вы хотите выполнять вашу работу более эффективно, и понимаете, что дает вам силы и энергию. Вы уверенны, что если один день в неделю вы будете работать дома, это даст больший результат. Поэтому обращайтесь к руководству  с этой просьбой. Если же ваша эффективность не повысится, вы откажетесь от этого варианта.

Также Светлана Бергер говорит, что не так важно, как построен разговор с руководством, как то, в каком состоянии вы на него выходите. Самое главное – внутренняя работа со своими ограничениями и убеждениями. В данном случае вы убеждены, что высшее руководство не может слышать и учитывать потребности и интересы сотрудников компании. Но даже это убеждение необходимо подвергать проверке. К примеру, Анна убеждена, что, если бы она обратилась к руководству, не имея двухнедельного опыта работы по такому графику, она бы прозвучала совсем по-другому, и вряд ли ее бы услышали.

Может ли руководство услышать женщину и пойти навстречу ее интересам? По словам Светланы, это зависит от внутренней политики компании, от зрелости руководства, от корпоративных правил. Начиная такой разговор, женщина попадает в неопределенную ситуацию. Поэтому необходимо продумать несколько вариантов и четко осознавать свои принципы. Если руководство откажет, это значит, что оно отказало именно по этой возможности. Ведь часто женщины ограничивают не отказы, а собственные убеждения, которые связаны с ситуацией получения особых условий ил ситуацией непродвижения. Но это личная ответственность женщины. А вот принимать решения в ситуации неопределенности – это уже черта лидера.