апреля 14th, 2012 
Журнал «Предприниматель» 17 сентября 2011 года, в 3 часа дня, Геннадий Корбан со своим другом, девелопером Геннадием Аксельродом, обедали в ресторане «Пепперони» возле парка Шевченка, во время обеда на летней площадке прогремел взрыв – сработало взрывное устройство, тогда оба бизнесмена попали в больницу и отделались легкими ссадинами и переломами. После данного инцидента Геннадий Корбан прокомментировал покушение:
– Вы считаете, что пытались убить вас или ваших деловых партнеров?
– Я считаю, что покушались на меня. Бизнес Геннадия Аксельрода достаточно мирный и созидательный – он строит торговые центры. Олег Левин, как я уже говорил, пострадал меньше других.
После покушения (17 сентября 2011 года) удалось узнать, что компания ООО “ПФГ СПАРТА” вице-президентом которой является Аксельрод Геннадий Ильич подала иск в суд на саму себя и просит признать себя банкротом, поскольку не может выплатить задолженность в размере 668,7 млн. грн ряду кредиторов, среди которых основной кредитор Банк “Форум”, которому ООО “ПФГ СПАРТА” должна 362 млн. грн (эта сумма была взята для строительства двух объектов недвижимости Аксельхофф Бутик Отель и Жилой комплекс “Кудашевский”). Залогом данного кредита был Торговый центр “Европа”, однако минуя все запреты он все же был перепродан несколько раз неизвестным оффшорным компаниям. В своем исковом заявлении юристы ООО “ПФГ СПАРТА” указали, что у компании нет имущественных активов достаточных для удовлетворения в полном объеме требований всех кредиторов, а это значит, что ту часть задолженности, которую СПАРТА не сможет погасить суд просто спишет. Более того, перед подачей искового заявления из состава учредителей вышли Геннадий Аксельрод, Мирон Сосновский и Олег Левин. Подробнее о структуре собственности ООО ПФГ “СПАРТА” и данном конфликте мы писали ранее.
14 апреля 2012 года, в 17:30, спустя 7 месяцев, произошло еще одно покушение на представителя группы “Приват” в результате которого был убит Геннадий Аксельрод, бизнес которого по словам Геннадия Корбана является мирным, созидательным. На данный момент стало известно, что для строительства нового торгового центра “Пассаж” сметная стоимость которого составляет около $100 млн был взят новый заем, который пока не отдан.
А теперь конструктивно о причинах покушения:
Старые долги
Банкротство ООО ПФГ “СПАРТА”, которое состоялось в апреле 2011 года фактически дало возможность уйти от уплаты задолженностей в размере 668,7 млн. грн. Однако по опыту рассмотрения иска, который банк Форум направил относительно банкротства СПАРТЫ будет в производстве не меньше года, а в реальности 2-3 года, следовательно время рассмотрения иска еще не вышло, да и как-то не верится, что немецкие акционеры банка Commerzbank, которому принадлежит банк Форум будут решать вопросы подобным образом.
Новые долги
1 октября 2011 года в самом центре Днепропетровск был открыт новый торговый центр “Пассаж”, сметная стоимость этого объекта $100 млн, большинство от этой суммы было взято взаймы. Но как показывает инвестиционный опыт, окупаемость таких проектов как ТЦ “Пассаж” даже при условии высокорентабельного украинского рынка начинаются от 5 лет, следовательно причина покушения из-за новых долгов абсурдна.
Старые конфликты
Топор войны между группой “Приват” и Павлом Лазаренко не зарыт еще со времени 90-х, когда такие объекты как ЦУМ, Детский мир, которые расположены на центральном проспекте Карла Маркса в Днепропетровске, некогда принадлежавшие через подставных лиц Павлу Ивановичу вдруг сменили собственника.
Очень жаль что бизнес-конфликты в Украине до сих пор решаются не в судах, а в криминальной плоскости. Это никак не идет на пользу деловому настроению в стране.
Продолжение следует…
Существует высокая степень вероятности, что предпринимателя, который с опозданием явился на первую встречу буквально «удаляют с поля». Если ты влюблен в свой проект и тебе крайне необходимо привлечь инвестора просчитать время на дорогу все таки можно, даже сильные пробки не будут являться веским аргументом. Крайней степенью неуважения к инвестору, а также плохой подготовкой, если в случае своего опоздания 
Вызывает крайнюю настороженность ситуация, когда 
Хуже когда 
«Терпеть не могу пустой болтовни. Если человек больше часа льет воду, я хорошо подумаю, стоит ли с ним встречаться еще раз», — говорит Александр Галицкий из фонда Almaz Capital Partners. Презентация, в которой описаны перечень шагов, которые компания должна будет задействовать, в надежде, что хоть один из них сработает, вряд ли вызовет интерес у инвесторов. Незачем расписывать все рыночные показатели и делать характеристику всех групп потребителей. Еще одной фатальной ошибкой начинающих предпринимателей является предложение на рассмотрение инвесторов сразу нескольких проектов, над которыми еще ведётся работа, для того чтобы он выбрал один из них. «Отсутствие фокуса это плохо», — говорит Игорь Табер. В состав презентации должно входить не более 15 слайдов. Необходимо сфокусироваться на трёх ключевых вопросах, которые вызывают наибольшую заинтересованность инвестора: состав команды, емкость рынка и уникальность продукта.
Плохим тоном является тот факт, что на малейшее замечание в свой адрес 
Если 
По мнению генерального директора General Catalyst Джоэл Катлер, вызывает крайнюю степень настороженности отсутствием у предпринимателя драйва и его неготовность выкладываться в своём проекте на полную. Крайне не допустимо рассуждение с инвестором о планах продать бизнес в будущем. По этому факту всплывает совершенно резонный и имеющий место вопрос о целесообразности вкладывания денежных средств в компанию, которая создается не на дальнейшее развитие, а на продажу? Игорь Табер из фонда Intel Capital, исходя из своего опыта утверждает, что высока степень вероятности получения отказа, человеку, который на входу в бизнесе рассуждает о своей зарплате и размере cash out.