Для американских импортеров поиск поставщиков в наши дни может быть сложной задачей не только из-за ограничений на поездки из-за COVID-19. Обозначение правительством США списка организаций, санкции, связанные с правами человека, среди других торговых черных списков, нацеленных на китайские компании, также потрясли цепочки поставок в США.

Одна молодая компания под названием International Compliance Workshop, или ICW, полна решимости упростить поиск поставщиков для окружающих компаний мир, поскольку он завершил новый раунд финансирования. Гонконгский стартап только что собрал 5,75 миллиона долларов в рамках раунда Series A, увеличив общий объем финансирования примерно до 10 миллионов долларов, сообщил TechCrunch соучредитель и генеральный директор Гарри Лам.

ICW работает как сват для поставщиков и покупателей. , но в отличие от существующих вариантов, таких как платформа B2B Alibaba или международные выставки, ICW также проверяет поставщиков на соответствие, качество продукции и аккредитацию. Он собирает всю эту информацию в свою растущую базу данных, в которой содержится более 40 000 поставщиков, 80% из которых в настоящее время находятся в Китае, и рекомендует их клиентам в зависимости от индивидуальных потребностей.

Основанная в 2016 году, текущая клиентская база ICW включает некоторых из крупнейших в мире розничных продавцов, включая Ralph Lauren, Prenatal Retail Group, Blokker, Kmart и крупную американскую сеть аптек, которая отказалась называть свое имя.

Последний раунд финансирования ICW был проведен Infinity Ventures Partners с участием Integrated Capital и существующих инвесторов MindWorks Capital и венчурный фонд инноваций и технологий правительства Гонконга с бюджетом в 2 миллиарда долларов.

Изменение цепочки поставок

В соответствии с продолжающимся перемещением источников снабжения за пределы Китая, отчасти из-за торговой войны между США и Китаем и роста затрат на рабочую силу в Китае, ICW увидели, что больше клиентов диверсифицируют свои цепочки поставок. Но переход имеет ограничения в краткосрочной перспективе.

«По-прежнему очень сложно найти поставщиков определенных категорий продуктов, например, устройств Bluetooth и аккумуляторов питания, в других странах», – заметил Лам. «Но что касается одежды и текстиля, переходный период уже начался десять лет назад»

В Юго-Восточной Азии, которая в значительной степени заменяет китайскую производственную деятельность, каждая страна имеет свою небольшую специализацию. В то время как Вьетнам изобилует поставщиками деревянной мебели, Таиланд известен пластиковыми товарами, а Малайзия является хорошим источником медицинских материалов, сказал Лам.

Когда дело доходит до более сложных бремени соблюдения требований, таких как санкции за права человека, ICW полагается на стороннюю сертификационные институты для отбора и проверки поставщиков.

«Существует квалификационный стандарт [type of]который проверяет, выполнил ли поставщик свою корпоративную социальную ответственность … например, соблюдает ли завод трудовое законодательство, минимальные трудовые права или фонд заработной платы, все », – объяснил Лам.

ICW планирует использовать новые поступления для дальнейшего развития своих продуктов, включая систему управления соответствием, платформу тестирования продуктов и сайт поиска поставщиков B2B.

Когда мы думали, что в 2020 году хуже не будет, мы получили новости о взломе SolarWinds и его влиянии на более чем 18 000 предприятий и, возможно, на десятки правительственных агентств США, включая министерства торговли, энергетики и казначейства.

Мы только начинаем понимать масштабы их проникновения, но эта история проливает свет на то, что индустрия кибербезопасности уже знала: решение проблемы кибербезопасности потребует больше времени и ресурсов, чем мы сейчас выделяем.

COVID-19 усугубляет проблему и создает благодатную почву для ускорения кибератак, которые становятся более изощренными, опасными и распространенными. В этой ужасной обстановке кибербезопасность стала еще более конкурентоспособной, стала императивом национальной безопасности и вызвала повышенный спрос на новые решения.

Это то, над чем мы все – предприятия, стартапы, правительство и инвесторы – должны работать вместе, чтобы решить эту проблему. Итак, с точки зрения венчурного капитала, куда делаются инвестиции в кибербезопасность и откуда берутся таланты, чтобы помочь остановить натиск хакеров?

Силиконовая долина в Калифорнии традиционно была эпицентром инноваций в области кибербезопасности. Он является домом для некоторых из крупнейших компаний в области кибербезопасности, включая McAfee, Palo Alto Networks и FireEye, а также для недавно появившихся успешных компаний, таких как CrowdStrike и Okta, обеспечивая надежную базу талантов для многих желающих венчурных инвесторов.

Однако ситуация быстро меняется. . В настоящее время опыт в области кибербезопасности появляется в новых регионах, где есть таланты и практическое признание потребности в инновационных решениях. В частности, мы наблюдаем рост в таких регионах, как Восточное побережье США и в Европе, во главе с Соединенным Королевством.

Инвестиции в стартапы Силиконовой долины в области кибербезопасности остались неизменными в 2020 году, поскольку мы наблюдаем рекордное венчурное финансирование компаний, занимающихся кибербезопасностью в эти развивающиеся регионы. И причины этого могут означать более совершенные решения для удовлетворения текущих и будущих потребностей в кибербезопасности.

Появление новой экосистемы кибербезопасности

Новое поколение опытных в киберпространстве специалистов из государственных и финансовых служб становится следующим поколением предпринимателей . Это новейшее поколение стартапов в области кибербезопасности, подпитывающих новые инновации, появляется в таких городах, как Нью-Йорк, Вашингтон, округ Колумбия и Лондон, а также вдали от Кремниевой долины. Компании Восточного побережья, такие как IronNet *, основанная бывшим генеральным директором АНБ Китом Александром, являются одним из примеров этой растущей тенденции появления новых лидеров из федерального правительства.

Эти новые лидеры в области кибербезопасности с передовым опытом разрабатывают решения, которые устраняют проблемы проблемы, с которыми они столкнулись как клиенты, и, благодаря COVID-19, нанимают лучших специалистов, независимо от их местонахождения. Пандемия усилила тенденции к удаленной работе, увеличивая возможности гибкого размещения рабочих мест в индустрии кибербезопасности. Эти компании создают преимущества по сравнению со своими коллегами с Западного побережья в возможности привлекать более талантливых сотрудников, снижать затраты и иметь более близкую близость к клиентам и перспективам.

Саморегулируемый «Совет по надзору» (FOB) Facebook вынес свой первый пакет решений по оспариваемым решениям о модерации контента почти через два месяца после отбора своих первых дел.

Создавался долгое время, FOB является частью Кризисный PR-подход Facebook призван дистанцировать свой бизнес от воздействия неоднозначных решений о модерации контента – путем создания контрольного органа, который будет обрабатывать крошечную часть жалоб, которые привлекает удаление контента. Он начал принимать заявки на рассмотрение в октябре 2020 года – и столкнулся с критикой за медлительность в работе.

Объявив сегодня первые решения, FOB показывает, что он решил поддержать только одно из решений о модерации контента, принятых ранее Facebook, отменив четыре решения технологического гиганта.

Решения по делам принимались комиссией из пяти человек, в которую входил хотя бы один член из рассматриваемого региона и смешанного пола, согласно FOB. Затем большинству полного Правления пришлось изучить выводы каждой комиссии, чтобы утвердить решение, прежде чем оно могло быть вынесено.

Единственным случаем, когда Правление поддержало решение Facebook об удалении контента, является дело 2020-003-FB-UA, где Facebook удалил сообщение в соответствии со своим стандартом сообщества о языке вражды, в котором для описания азербайджанцев использовалось русское слово «тазики» («тазики»), у которых, по утверждению пользователя, нет истории по сравнению с армянами.

В четырех других случаях Правление отменило удаление Facebook, отвергнув более ранние оценки, сделанные техническим гигантом в отношении политики в отношении языка ненависти, наготы взрослых, опасных лиц / организаций, а также насилия и подстрекательства. (Вы можете ознакомиться с описанием этих случаев на его веб-сайте.)

Каждое решение относится к определенному фрагменту контента, но правление также выпустило девять рекомендаций по политике.

К ним относятся предложения Facebook [emphasis ours] :

• Создать новый стандарт Сообщества по дезинформации о здоровье объединяющий и уточняющий существующие правила в одном месте. Здесь должны быть определены ключевые термины, такие как «дезинформация».
• Использовать менее навязчивые средства обеспечения соблюдения политики дезинформации в отношении здоровья где контент не достигает порога Facebook для неизбежного физического вреда.
• Повышение прозрачности того, как он сдерживает дезинформацию о здоровье включая публикацию отчета о прозрачности применения Стандартов Сообщества во время пандемии COVID-19. Эта рекомендация основана на общественных комментариях, полученных Правлением.
• Убедитесь, что пользователи всегда уведомляются о причинах любого применения Стандартов сообщества против них, включая конкретное правило, которое применяет Facebook. (Правление сделало две идентичные рекомендации по политике в этой области, относящиеся к рассматриваемым им делам, а также отметив в отношении второго случая разжигания ненависти, что «непрозрачность Facebook оставила его решение открытым для ошибочного убеждения, что компания удалила контент, потому что Пользователь выразил мнение, с которым он не согласен ».)
• Объясните и приведите примеры применения ключевых терминов из Политики в отношении опасных лиц и организаций включая значения« похвала »,« поддержка »и« представление ». Стандарт сообщества также должен лучше информировать пользователей о том, как четко обозначить свои намерения при обсуждении опасных лиц или организаций.
• Предоставьте публичный список организаций и лиц, обозначенных как «опасные» в соответствии со стандартом сообщества опасных лиц и организаций или, по крайней мере, список примеров.
• Информируйте пользователей, когда автоматическое принудительное исполнение используется для модерирования их контента, убедитесь, что пользователи могут обжаловать автоматизированные решения для человека в определенных случаях и улучшите автоматическое обнаружение изображения с наложенным текстом, чтобы сообщения, повышающие осведомленность о симптомах рака груди, не были ошибочно помечены для проверки. Facebook также следует улучшить прозрачность отчетности об использовании автоматизированного контроля.
• Пересмотреть Правила сообщества Instagram, чтобы указать, что женские соски могут быть показаны для повышения осведомленности о раке груди и уточнить, что там, где есть несоответствия между Принципами сообщества Instagram и Принципами сообщества Facebook Стандарты сообщества, последние имеют приоритет.

Там, где оно отменило удаление Facebook, правление заявляет, что оно ожидает, что Facebook восстановит определенные части удаленного контента в течение семи дней.

Кроме того, Правление пишет, что Facebook также будет «изучать» должен ли идентичный контент с параллельным контекстом, связанный с решениями Правления, оставаться на его платформе ». И говорит, что у Facebook есть 30 дней, чтобы публично отреагировать на его рекомендации по политике.

Так что, безусловно, будет интересно посмотреть, как технический гигант отреагирует на подробный список предлагаемых изменений политики – возможно, особенно на рекомендации по повышению прозрачности (включая предложение он информирует пользователей, когда контент был удален исключительно его ИИ) – и готов ли Facebook полностью соответствовать руководящим принципам, выпущенным механизмом саморегулирования (или нет).

Facebook создал структуру и устав совета и назначил его членов – но поддержал идею о том, что он «независим» от Facebook, хотя он также финансирует FOB (косвенно, через фонд, созданный для управления органом). [19659002] И хотя Правление заявляет, что его решения по проверке являются обязательными для Facebook, у Facebook нет такого требования следовать его политическим рекомендациям.

Также примечательно, что усилия FOB по проверке полностью сосредоточены на удалении, а не на том, что Facebook предпочитает размещать на своей платформе.

Учитывая все это, невозможно количественно оценить, какое влияние Facebook оказывает на решения Совета по надзору Facebook. И даже если Facebook проглотит все вышеупомянутые политические рекомендации – или, что более вероятно, создаст PR-линию, приветствующую «продуманный» вклад FOB в «сложную область» и заявив, что «примет их во внимание по мере продвижения вперед», – он делает это. из места, где он сохранил максимальный контроль над обзором контента, определяя, формируя и финансируя задействованный «надзор».

tl; dr: На самом деле это не верховный суд.

В ближайшие недели FOB будет вероятно, будет наиболее пристально следить за делом, которое было рассмотрено недавно, – связанным с бессрочным отстранением от работы Facebook бывшего президента США Дональда Трампа после того, как он спровоцировал насильственное нападение на столицу США в начале этого месяца. общественный комментарий по этому делу «в ближайшее время».

«Недавние события в Соединенных Штатах и ​​во всем мире высветили огромное влияние, которое решения о содержании, принимаемые интернет-службами, оказывают на права человека и свободу выражения», – пишет он. и далее добавит: «Проблемы и ограничения существующих подходов к модерации контента привлекают внимание к ценности независимого надзора за наиболее важными решениями таких компаний, как Facebook».

Но, конечно, этот «Наблюдательный совет» – это не может быть полностью независимым от своего основателя, Facebook.

Catalyst Fund глобальный ускоритель, управляемый BFA Global объявил сегодня восьмую когорту для своей программы Inclusive Fintech.

Акселератор при поддержке JP Morgan Chase и Bill & Melinda Фонд Гейтса ежегодно запускает флагманскую программу. С акцентом на Кению, Нигерию, Южную Африку, Мексику и Индию, избранные стартапы получают 80 000 фунтов стерлингов (~ 100 000 долларов США) в виде грантового капитала, шести месяцев поддержки и связи с последующими инвесторами.

В 2020 году все пять стран имели представители в ускорителе. Однако в этом году выбраны шесть стартапов из Кении, Нигерии и Южной Африки. Эти стартапы предлагают встроенные финансовые решения; Maelis Carraro MD Catalyst Fund, объясняет мыслительный процесс, лежащий в основе этого выбора, в своем заявлении.

«Сегодня финтех быстро развивается до такой степени, что больше не является отдельной вертикалью. «Встроенные финансовые предложения могут значительно повысить ценность продуктов в смежных секторах, одновременно находя новые способы более эффективного охвата и обслуживания людей с низким доходом через точки взаимодействия, которые они уже знают и которым доверяют», – сказала она.

Вот стартапы в 8-я когорта. Во-первых, из Кении, Koa позволяет пользователям экономить и инвестировать, получая контроль над своими финансами. Lami – это страховая платформа и API, которые позволяют большему количеству людей и компаний получить доступ к страховому покрытию. Power предоставляет рабочим и наемным работникам доступ к заработной плате и другим финансовым услугам, а также способствует накоплению сбережений через банки-партнеры.

Из Нигерии, Индицина способствует кредитованию физических лиц и малых предприятий с помощью цифровой кредитной инфраструктуры на базе искусственного интеллекта. Jetstream позволяет предприятиям экспортировать товары через границы и получать доступ к торговому финансированию в Нигерии и Гане.

Представляя Южную Африку, Кандуа объединяет квалифицированных специалистов по обслуживанию на дому с доступом к клиентам, профессиональным инструментам и цифровым финансовым услугам. .

Что интересно в компаниях в этой когорте, так это то, что они в основном возглавляются женщинами или являются соучредителями, поскольку все стартапы, кроме Кандуа, имеют женщину-основателя.

«Это было сознательное решение сделать эту когорту более открытой. для женщин, учитывая дефицит финансирования и поддержки женщин-учредителей, особенно на развивающихся рынках », – сказал Карраро TechCrunch. «Например, все основатели в нашей предыдущей когорте были мужчинами. Мы сознательно прилагаем усилия, чтобы поддержать как можно больше женщин-учредителей в будущем ».

Согласно отчету IFC только 11% капитала начального финансирования на развивающихся рынках идет компаниям, имеющим не менее женщина в их команде основателей. Цифры ниже для финансирования на более поздних стадиях, несмотря на свидетельства того, что инвестирование в гендерно-разнородные команды приводит к более существенным бизнес-результатам.

Эти стартапы присоединятся к существующему портфелю Catalyst Fund из 37 компаний, которые в дальнейшем привлекли более 122 миллионов долларов. на финансирование с 2016 года.

Генеральный директор Lami Джихан Абасс говорит, что ее страховая компания будет использовать инвестиции для улучшения функций своей платформы, получения дополнительных интеграций со сторонними организациями и внедрения сертификатов безопасности данных и ISO. Для Индицины и генерального директора Ивонн Джонсон капитал от Catalyst Fund позволит компании расширить свою платформу, которая будет включать новые возможности искусственного интеллекта для улучшения кредитоспособности в Африке.

Эта когорта, состоящая исключительно из африканцев, представляет постоянные усилия Catalyst Fund по поддержке финтех-стартапов на континенте. Это способствует росту сектора, который постоянно получает большую часть венчурных денег, поступающих на континент. В прошлом году финансовые технологии составили 31% от общего объема финансирования, привлеченного африканскими стартапами, согласно данным Briter Bridges .

Catalyst Fund имеет поддержку для продолжения этого процесса. В прошлом году он объявил о дополнительном финансировании в размере 15 миллионов долларов от Министерства иностранных дел, по делам Содружества и развития Великобритании (FCDO) и JPMorgan Chase & Co. для ускорения развития 30 новых инклюзивных финтех-стартапов к 2022 году.

С тех пор. , фонд профинансировал 12 стартапов, и для достижения этой цели потребуется добавить еще 18 до следующего года. Но благодаря финансированию Chipper Cash, Turaco, Sokowatch, Cowrywise, которые только что завершили предварительный посевной раунд на 3 миллиона долларов, среди прочих, общее количество стартапов в ее портфеле составляет 43.

Генеральный директор Tesla Илон Маск сказал в отчете о прибылях и убытках компании за четвертый квартал 2020 года, что все инженерные работы в отношении Tesla Semi, грузового полуприцепа, который компания строит с полностью электрической трансмиссией, уже завершены. Компания планирует начать поставки Tesla Semi в этом году, говорится в отчете о доходах за 4 квартал, и Маск сказал, что единственное, что ограничивает их способность производить их сейчас, – это наличие аккумуляторных элементов.

Читать далее »

В то время как отчет Facebook о прибылях и убытках за четвертый квартал включал надежные данные о пользователях и доходах, компания высказала предостережение на 2021 год.

В разделе «Прогноз финансового директора» отчета о прибылях и убытках Facebook сообщил, что ожидает «более значительной рекламы». встречный ветер ».

Читать далее »

Акции Gamestop должны вырасти на 70% сегодня утром, когда начнутся торги, а акции AMC открылись на 300%, продолжая рост, который озадачил наблюдателей рынка, раздражал хедж-фонды и в целом сделал недавние достижения криптовалюты мягкими и слабыми