Организации тратят нечестивые суммы денег – миллионы долларов – на инструменты бизнес-аналитики (BI). Тем не менее, уровень принятия все еще ниже 30%. Почему это так? Потому что бизнес-аналитика провалила бизнес.

Исследование Logi Analytics «Состояние аналитики в 2021 году: почему пользователи требуют лучшего» показало, что интеллектуальные работники тратят более пяти часов в день на аналитику, и более 99% считают аналитику очень или чрезвычайно ценной при принятии критических решений. решения. К сожалению, многие недовольны своими текущими инструментами из-за потери производительности, наличия множества «источников истины» и отсутствия интеграции с их текущими инструментами и системами.

На протяжении своей карьеры я разговаривал со многими руководителями, которые задавались вопросом, почему бизнес-аналитика продолжает их подводить, особенно когда такие инструменты поиска данных, как Qlik и Tableau, набирают обороты. Реальность такова, что эти инструменты отлично подходят для очень ограниченного набора вариантов использования среди ограниченной аудитории пользователей – и темпы внедрения отражают эту реальность.

Приложения для обнаружения данных позволяют аналитикам связываться с источниками данных и выполнять анализ самообслуживания , но все же имеют серьезные подводные камни. Отсутствие возможности самостоятельной настройки, невозможность интеграции в рабочие процессы с другими приложениями и общее отсутствие гибкости серьезно влияют на способность большинства пользователей (не являющихся аналитиками данных) получать значимую информацию из этих инструментов.

BI платформы и приложения для обнаружения данных должны запускать понимание действий, принимая решения на всех уровнях организации. Но многие вместо этого остаются с дорогостоящими инвестициями, которые на самом деле создают неэффективность, затрудняют рабочие процессы и исключают подавляющее большинство сотрудников, которые могли бы извлечь пользу из этих операционных идей. Это то, что я люблю называть отсутствием рентабельности инвестиций.

Бизнес-лидеры в самых разных отраслях, в том числе в «устаревших» секторах, таких как производство, здравоохранение и финансовые услуги, требуют лучшего, и, на мой взгляд, они должны были это получить. давно.

Пора отказаться от бизнес-анализа – по крайней мере, в том виде, в каком мы его знаем сейчас.

Вот что я узнал за годы о том, почему традиционные платформы бизнес-аналитики и новые инструменты, такие как приложения для обнаружения данных, терпят неудачу, и что я собираются у компаний, которые отошли от них.

Нарушение эффективности убивает вашу компанию

Традиционные платформы бизнес-аналитики и приложения для обнаружения данных требуют, чтобы пользователи выходили из рабочего процесса, чтобы попытаться собрать данные. И, как вы можете догадаться, задержка команд в середине их рабочего процесса приводит к огромной неэффективности. Вместо того, чтобы иметь доступ к данным, необходимым для принятия решения, вы должны выйти из приложения, войти в другое приложение, защитить данные и затем повторно войти в исходное приложение.

Согласно отчету о состоянии аналитики за 2021 год. , 99% работников умственного труда приходилось тратить дополнительное время на поиск информации, которую они не могли легко найти в своем аналитическом решении.

SpaceX завершила так называемую «укладку» своего первого сверхтяжелого прототипа, чрезвычайно большого ракетного ускорителя нового поколения, который в конечном итоге будет использоваться для вывода своего космического корабля Starship на орбиту и за ее пределы. Высота супертяжелого ускорителя составляет около 220 футов, что примерно соответствует размаху крыльев Боинга 747 или немного выше, чем Замок Золушки в Уолте Диснея во Флориде.

Это без звездолета наверху, что добавит еще около 160. ноги. Однако Super Heavy пройдет собственное тестирование перед полетом на Starship, и большая часть этого будет сосредоточена на том, чтобы его топливные баки могли выдерживать давление и экстремальные температуры, необходимые для поддержания стабильности всего этого горючего материала до того, как двигатели действительно сработают.

Super Heavy использует те же двигатели, что и двигатели Starship – Raptor, а именно двигатели, которые SpaceX создала новыми для этого поколения ракет-носителей. Окончательная версия будет иметь в общей сложности 28 двигателей Raptor, но этот первый прототип, вероятно, будет оснащен гораздо меньшим, и генеральный директор SpaceX Илон Маск подтвердил, что он также останется заземленным, поскольку он предназначен для использования только для тестирования таких вещей, как строительная и транспортная механики.

Он сказал, что следующий прототип будет летать, и, хотя он не всегда точен в сроках, разгонный блок Starship ( то есть тот, который выглядит как большой зерновой бункер с плавниками) быстро прогрессирует в своем развитии, в том числе недавним испытательным полетом, завершившимся почти идеальной посадкой – за вычетом последующего взрыва, который полностью уничтожил прототип ракеты на несколько минут. после того, как он успешно приземлился.

Маск явно хочет быстро продвигаться с помощью Starship и Super Heavy, отчасти из-за амбициозных целей, которые он ставит перед НАСА для будущих миссий по высадке людей на Луну в рамках программы Artemis. а также потому, что он все еще планирует совершить первый коммерческий туристический рейс Starship всего за два коротких года в 2023 году.

Для малых и средних ресторанов в Нигерии и большей части Африки закупка продуктов питания может быть сложным процессом . Система такова, что у предприятия легко могут кончиться деньги или иметься значительная экономия. Большинство ресторанов не имеют доступа напрямую к фермам, чтобы заключить более выгодные сделки, потому что у них нет персонала, чтобы преследовать их . Кроме того, они также не имеют возможности агрегировать как отдельные объекты, чтобы напрямую получать прибыль от ферм .

Нигерийский стартап Vendease решает эту проблему, создавая рынок, который позволяет ресторанам покупать напрямую от ферм и производителей продуктов питания .

Компания была основана Тунде Кара Олумиде Фаянкин, Гатуми Алию и Вале Ойепеджу. Идея Vendease возникла, когда основатели, которые были друзьями более пяти лет, заметили, что их любимые рестораны в таких городах, как Лагос и Аккра, закрываются . Пытливые, они спросили знакомых владельцев, почему, и проблемы свелись к ненадежному и дорогостоящему характеру закупок продуктов питания в городах .

Через несколько месяцев они открыто встретились с менеджером отеля жалуются продавцу на нестабильность поставок продуктов в отель. Это пробудило идею в умах основателей .

Установленные процессы предполагали, что персонал или контрактный служащий выходят на рынок или используют сторонних поставщиков . Основатели увидели, что эти процессы часто были ненадежными из-за двух не связанных между собой событий, и рестораны потеряли много денег из-за инфляции цен и плохой продукции .

«Мы думали, что если бы владельцы ресторанов и менеджеры отелей есть эти проблемы, давайте на самом деле проведем небольшое исследование и выясним, можем ли мы решить проблему в масштабе и зарабатывать деньги при этом, », – сказала Кара TechCrunch.

В то время Кара, генеральный директор и Фаянкин, главный операционный директор, занимали соответствующие должности в панафриканской медиа-консалтинговой компании RED Media . Алию, главный директор по продукту (CPO), также занимал аналогичную должность в другом стартапе, поддерживаемом YC, в Лагосе и Сан-Франциско, 54gene . Технический директор Ойепеджу работал над несколькими технологическими проектами для корпораций.

До Vendease они основали стартап в области рекламных технологий для компаний, занимающихся вызовом пассажиров, который просуществовал недолго . Итак, это был еще один шанс на другой путь к предпринимательству, и после двух с половиной месяцев итераций основатели решили запустить компанию в январе 2020 года . Они также закрыли нераскрытый предварительный раунд, чтобы начать работу.

На своем веб-сайте он описан как «платформа закупок, которая обеспечивает прозрачный процесс для отелей и ресторанов, позволяющий получать продукты самого высокого качества по наилучшей цене ». Но у Кары есть более причудливое описание: Amazon Prime для ресторанов в Африке.

На веб-сайте покупатели могут заказать все, от хлеба до зерна и мяса до овощей. Уведомление о заказе отправляется на фермы или производителям продуктов питания, обрабатывается, и доставка осуществляется в течение 24 часов.

«Почему мы называем себя так, потому что мы сознательно выполняем наши заказы в ресторанах и отелях менее чем за 24 часа . Как известно большинству из нас, это похоже на то, как Amazon Prime расставляет приоритеты по доставке », – прокомментировал он.

Скорость и своевременность, в которой Vendease выполняет свои операции, таковы, что в настоящее время она выполняет 80% своевременные и единовременные поставки по всем заказам .

Изображение предоставлено: Vendease

Чтобы еще больше подчеркнуть, насколько эффективна компания до сих пор, Кара утверждает, что значительное количество из 100 предприятий использование Vendease перешло от закупки только одного вида продуктов к 80% их каталога за два месяца .

Вендеас не только очень помогает ресторанам, но и заботится о продавцах и фермерах, участвующих в цепочке поставок [19659002]. Обычно у этой группы клиентов требуется от двух до трех месяцев, чтобы получить платежи и это происходит потому, что ресторанам и отелям требуется слишком много времени, чтобы сбалансировать свои бухгалтерские книги перед осуществлением платежей . Фактически, фермеры и продавцы повышают свои цены, чтобы уменьшить убытки, делая продукты для ресторанов и гостиниц более дорогими . Но теперь Vendease помогает этим клиентам сократить время ожидания до нескольких дней.

В детстве Кара и Фаянкин были по обе стороны порочного круга. Выросший на ферме и помогающий своим родителям с домашним скотом и уходом за растениями, Кара знает, что значит быть долг долгое время .

«Этот опыт помогает мне делай прямо сейчас. Затем у нас были проблемы с продажей наших продуктов, и в большинстве случаев мы в конечном итоге потребляли их, потому что у нас не было достаточного количества покупателей . Даже если вы это сделаете, они будут должны шесть месяцев. И эта проблема существует до сих пор ».

На другой стороне рынка находится Олумиде, выросший в гостиничном и ресторанном бизнесе. Он руководит закупочной деятельностью, и его опыт имеет жизненно важное значение для того, как Vendease решает проблемы, связанные с ненадежными и дорогими поставками продуктов питания .

Хотя они хотели бы решить эти проблемы раньше, их карьера сбилась с пути. СМИ и энергия . Однако он вернул их, и они решают дополнительные проблемы, которые не осознавали в прошлом . Вскоре они пришли к выводу, что клиенты не могут отслеживать большую часть своих заказов и быть уверенными в том, что они получают, помимо вопросов поставок и затрат .

Vendease построил все это, чтобы помочь этим предприятиям оцифровать, отслеживать и автоматизировать свои процессы закупок и управления запасами . Это также помогает с логистикой, складированием, контролем качества и финансированием, где рестораны могут покупать товары и платить позже .

В следующие пять лет компания, основанная один год, хочет быть «Операционная система для поставок продуктов питания в Африке». Кара говорит о планах расширения в другие африканские города в ближайшие месяцы, но не называет имена. По мере приближения Demo Day команда будет стремиться собрать немного денег и будет следовать примеру Egypt's Breadfast как единственной ресторанно-ориентированной компании из Африки (хотя у них очень разные бизнес-модели), которую акселератор профинансировал . [19659090]

В последние месяцы в области аддитивного производства произошли значительные изменения. Если бы мне пришлось указать причину, я бы сказал, что – как и в случае с робототехникой (еще одна область, за которой я довольно внимательно слежу) – интерес к этой категории повысился из-за пандемии. Понятно, что в последнее время интерес вызывают медицинские приложения, равно как и альтернативное производство.

Desktop Metal, Markforged и недавно появившаяся компания Mantel сделали довольно большие анонсы в последние недели, и теперь Fortify делает раунд со значительным повышением. Стартап из Бостона объявил о раунде акционерного капитала серии B на сумму 20 миллионов долларов, который возглавил Cota Capital при дополнительном участии Accel Partners, Neotribe Ventures и Prelude Ventures.

Fortify пытается закрепить за собой претензию в отношении материальных депозитов. Используя технологию цифровой обработки света (DLP), компания может смешивать и печатать из множества различных материалов с широким диапазоном свойств. В список включены некоторые полезные характеристики, в том числе электромагнитные и тепловые.

Как и Mantel, компания, похоже, нацелена на производство инструментов, включая литье под давлением.

«Fortify был сосредоточился на доказательстве жизнеспособности нашего продукта и рыночных возможностей в течение последних 18+ месяцев и превысил наши цели, поставленные в начале 2020 года », – сказал генеральный директор Джош Мартин в официальном сообщении. «Этот следующий раунд расширит наше присутствие на рынке в ключевых вертикалях, таких как инструменты для литья под давлением, и позволит нам захватить долю рынка конечных электронных устройств».

В последние месяцы компания также привлекла другие виды 3D-печати. ветеринары. Пол Дрезенс (бывший Desktop Metal) подписал контракт с вице-президентом по инжинирингу, а бывший руководитель рынка GrabCad (приобретение Stratasys) Роб Стивенс подписал контракт в качестве советника.

Substack привлек ряд известных авторов к своей платформе информационных бюллетеней – и не секрет, что стартап, поддерживаемый венчурным капиталом, заманил некоторых из них крупными платежами.

Например, житель Нью-Йорка. В статье в конце прошлого года указаны несколько писателей (Энн Хелен Петерсен, Мэтью Иглесиас), которые приняли «существенные» авансы, и другие (Роберт Кристгау, Элисон Роман), которые начали рассылку информационных бюллетеней Substack, не заключая сделок с компанией.

Однако, ряд авторов, публикующихся через Substack, начали указывать на то, что эта стратегия заставляет компанию казаться не столько технологической платформой, сколько медиа-компанией (знакомые дебаты вокруг Facebook и других онлайн-гигантов) – или, по крайней мере, как технология платформа, которая также принимает редакционные решения, которые могут быть подвергнуты критике.

На прошлой неделе писатель Джуд Эллисон Сэди Дойл указал на таких писателей, как Иглесиас, Гленн Гринвальд и Фредди де Бур (некоторые из которых depa обратились к более крупным публикациям, якобы обращаясь к Substack для большей редакционной независимости) и предположил, что платформа стала «известной благодаря огромным успехам […] людям, которые активно ненавидят трансгендеров и женщин, непрестанно выступают против наших гражданских прав и во многих случаях , имеют публичную историю прямого жестокого обращения с трансгендерами и / или цис-женщинами в своей отрасли ».

Дойл первоначально сказал, что они продолжат публикацию через Substack, но не будут взимать плату за подписку с любых читателей, которые (например, Дойл) идентифицировать как транс. Позже они добавили обновление, в котором говорилось, что они перейдут на другую платформу под названием Ghost.

Точно так же научный журналист и писатель-фантаст Аннали Ньюитц вчера написала, что они тоже уйдут с платформы. И как часть своего прощания они описали Substack как «мошенничество»: «Насколько нам известно, каждая из главных информационных бюллетеней Substack поддерживается деньгами от Substack. Пока Substack не раскрывает, кто именно получает заработную плату, его обещания, что каждый может зарабатывать деньги на информационном бюллетене, испорчены ».

Substack ответил двумя собственными сообщениями. В первом, опубликованном на прошлой неделе, соучредитель Хэмиш Маккензи излагает подробности того, что компания называет своей программой Substack Pro – она ​​предлагает избранным авторам предоплату за их первый год работы на платформе, а затем сохраняет 85% подписки авторов. доход. После этого нет гарантированного платежа, но писатели получают 90% своего дохода. (Компания также предлагает юридическую поддержку и стипендии на медицинское обслуживание.)

«Мы рассматриваем эти сделки как деловые решения, а не редакционные», – написал Маккензи. «Мы не заказываем и не редактируем истории. Мы не нанимаем писателей и не управляем ими. Писатели, а не Substack, являются владельцами. Никто не пишет для Substack – они пишут для своих собственных публикаций ».

Второй пост (добавленный Маккензи и его соучредителями Крисом Бестом и Джайраджем Сетхи) предоставляет дополнительную информацию о том, кто участвует в программе. – более половины женщин, более одной трети цветных людей, разные точки зрения, но «ни одна из них не может быть обоснованно истолкована как анти-транс» – без фактического называния имен.

«На данный момент небольшое количество авторов, которые решили поделиться своими сделками, в сочетании с некоторыми неверными предположениями о том, кто мог бы участвовать в программе, – создали искаженное представление об общем составе основатели Substack написали, что это привело к неверным выводам о бизнес-стратегии Substack.

Что касается соблюдения каких-либо стандартов этими авторами, то основатели заявили: «Мы продолжим требовать, чтобы все авторы соблюдали руководство по содержанию Substack. nes, которые защищают от преследований и угроз. Но мы также будем придерживаться подхода невмешательства к цензуре, как это изложено в нашем заявлении о нашей философии модерации контента ».

Гринвальд, со своей стороны, отклонил критику как« мелкую цензуру подстека ». », Чья позиция сводится к следующему:« Поскольку вы отказываетесь убрать со своей платформы писателей, которых я ненавижу, которые создали очень большую собственную читательскую аудиторию, я беру себя и пару десятков моих читателей из других мест в знак протеста ».

Но когда я связался с Ньюитцем (моим другом) по электронной почте, они сказали мне, что ключевой проблемой является прозрачность.

«Если Substack не скажет нам, кому они платят, мы не сможем выяснить, кто на сайт органично увеличил свою аудиторию, и кто становится сочным », – сказал Ньюитц. «Это явно вводит в заблуждение людей, которые пытаются выяснить, могут ли они зарабатывать деньги на платформе. Кроме того, сохранение их списка профи в секрете означает, что мы не можем проверить утверждения Substack о том, что его штатные писатели находятся на «всех сторонах» политического спектра ».

Американские технологические компании участвуют во всемирном соревновании за лучшие таланты, которые могут выбирать, где они хотят жить или где они хотят запустить следующий великий стартап. С распространением удаленной работы и распространением технических талантов по всей стране, компаниям открываются большие объемы венчурных инвестиций и возможностей. Государствам следует проводить политику, которая охватывает бизнес и благоприятствует предпринимателям и сотрудникам. Однако слишком много штатов делают обратное и пытаются принять законы, направленные против равенства, которые нанесут ущерб бизнесу.

Есть ряд штатов, которые в настоящее время рассматривают законодательство против ЛГБТК, в том числе Монтана, Техас, Нью-Гэмпшир, Теннесси. , Миссури, Джорджия, Айова, Кентукки, Северная Дакота, Миссисипи и Алабама. Эти законопроекты нанесут непоправимый вред техническим работникам и их семьям, которые, возможно, уже находятся в маргинальном положении и подвержены преследованиям.

Поэтому технологическая отрасль должна быть более бдительной, чем когда-либо, в противодействии дискриминационному законодательству на государственном уровне, направленному против рабочих и их семей. становятся экономическим препятствием и негативно сказываются на способности предприятий нанимать и удерживать лучших и самых талантливых сотрудников.

Технические сотрудники хотят знать, что в повседневной жизни с ними будут обращаться справедливо и что они, их коллеги и их семьи защищены от дискриминации. А технологические компании хотят вести бизнес в штатах, где они могут нанимать лучших специалистов для продвижения инноваций. Дискриминационные законы являются серьезным препятствием для этих усилий.

И заявляет, что забота о росте их инновационной экономики не должна создавать институциональные барьеры для возможностей и затруднять убеждение людей называть свой штат своим домом.

Анти- Законопроекты о ЛГБТК вредны не только на человеческом уровне, но и с экономической точки зрения. Поскольку государства изо всех сил пытаются восстановить свою экономику после пандемии, законодательство против ЛГБТ отрицательно скажется на путешествиях, туризме и инвестициях в бизнес.

Есть приоритет. Когда в Северной Каролине в 2016 году был принят закон, запрещающий трансгендерам пользоваться общественными туалетами, это стоило штату примерно 630 миллионов долларов менее чем за год, а 2000 новых рабочих мест были потеряны из-за прекращения корпоративных инвестиций. В Индиане, ссылаясь на опасный закон, направленный против ЛГБТК, компания Angie’s List из Индианаполиса заморозила расширение на 1000 рабочих мест за 40 миллионов долларов. Visit Indy обнаружила, что после принятия закона штат потерял не менее 12 съездов и 60 миллионов долларов дохода.

В Аризоне исследование экономического развития оценило потенциальный экономический ущерб в размере более 140 миллионов долларов от потерянных встреч и съездов за три года. после принятия законопроекта, который был враждебно настроен по отношению к ЛГБТ-людям и на который впоследствии наложил вето их губернатор.

Вот почему TechNet от имени наших компаний-членов недавно выступил против предложенного анти-ЛГБТ-законодательства в Монтане, Нью-Гэмпшире и других местах, сделав Дело в том, что гостеприимные, инклюзивные государства теперь являются экономическими императивами 21 века. Мы планируем сделать это в любом штате, который предлагает аналогичное дискриминационное законодательство.

Мы признаем работу, проделанную этими штатами, чтобы помочь технологическому сектору расти и быть конкурентоспособным в национальной и глобальной экономике, но мы предостерегаем законодателей от любых действий, которые могут усложняют конкуренцию за талантливых и высокообразованных сотрудников, которых хотят нанять многие компании.

Предприятия – и государства – процветают, когда они открыты для всех. ЛГБТ-люди – это члены нашей семьи, друзья, коллеги, соседи и лидеры сообщества. Они заслуживают таких же прав и возможностей.

Законодатели в Монтане, Теннесси и других местах готовятся вскоре отправить своим губернаторам недобросовестные законопроекты против ЛГБТК для подписания. Мы настоятельно призываем законодателей штата отвергнуть эти крайние предложения о запрете ЛГБТ-сообществу в полной мере участвовать во всех сферах жизни общества.

Технологическая индустрия будет продолжать занимать твердую общественную позицию, выступая против этих законопроектов, поскольку они будут чрезвычайно вредны для наши семьи, наши сотрудники и сообщества, в которых мы процветаем.