Cubyn, парижский логистический стартап, который позволяет электронным торговцам отдавать на аутсорсинг выполнение и логистику доставки, собрал еще 35 миллионов евро финансирования.

Раунд возглавляют Eurazeo и Bpifrance Large Venture при участии First Bridge Ventures и партнеры Fuse Venture. Существующие спонсоры: DN Capital, 360 Capital, Bpifrance Smart Cities Fund и BNP Paribas Développement.

Cubyn заявляет, что использует новое финансирование, чтобы удвоить свою команду из 85 до более чем 170 сотрудников к концу 2021 года и развернуть свою обслуживание более интернационально. Первыми идут Испания и Португалия (запуск в следующем месяце), за ними следуют Италия, Великобритания и Германия.

Впечатляет то, что в ближайшие месяцы компания откроет «автоматизированный» объект площадью 25 000 кв. снизить затраты и время доставки.

Первоначально предлагая только самовывоз и доставку, 18 месяцев назад, вскоре после того, как Cubyn привлек 12 миллионов евро в рамках серии B, компания запустила «Cubyn Fulfillment», видя, что она также входит в реализацию.

Описанное в то время как полностью интегрированное решение, охватывающее весь процесс выполнения, включая хранение запасов на складах Cubyn, оно заставило компанию расти за счет бум электронной коммерции, вызванный не только недавней пандемией, но и продолжающейся тенденцией к D2C и рынкам. Например, торговые площадки Back Market, Rakuten, Mirakl и Fnac в настоящее время используют Cubyn.

Его запатентованная технология направлена ​​на оптимизацию торговой логистики, «от веб-приложений до расширенной оптимизации с помощью алгоритмов и складской робототехники», – говорит Кубин. В результате компания утверждает, что может использовать полностью интегрированное решение по выполнению заказов за небольшую часть стандартных отраслевых затрат. Благодаря этому компания увеличила свою валовую стоимость товаров (GMV) с 30 миллионов евро до 250 миллионов евро в 2020 году.

«Cubyn разрушает традиционный рынок логистики сторонней электронной коммерции с нуля, предлагающий более качественные, быстрые и трансграничные услуги по более низкой цене на 30% », – говорится в заявлении соучредителя и генерального директора Cubyn Адриена Фернандеса-Бака. «Мы также обеспечиваем торговцев не только дополнительными потоками доходов, но, благодаря нашему выходу на международный рынок, мы открываем для них новые рынки, намного превосходя другие доступные варианты с точки зрения стоимости и скорости доставки».

«COVID повысил потребность продавцов в надежном, масштабируемом и технологичном решении », – отмечает Антуан Иссак из фонда Bpifrance Large Venture. «Мы очень рады работать с Cubyn, чтобы в ближайшие несколько месяцев расширить их бизнес по всей Европе».

Фернандес-Бака добавляет: «Сегодня 85% наших поставок приходится на Францию, 15% – на международные. Прогнозируется, что с учетом финансирования соотношение изменится до 50-50 ».

Сегодня появились более подробные сведения о законодательном предложении Европейской комиссии о введении общеевропейского «цифрового зеленого пропуска» для подтверждения подтвержденного статуса COVID-19. План является спорным с точки зрения прав человека и гражданских свобод, учитывая очевидный риск дискриминации. Но эксперты по конфиденциальности и безопасности также выражают озабоченность по поводу технологической архитектуры, которая будет лежать в основе системы – которая еще не подробно описана полностью.

«Предложение еще не отвечает требованиям защиты данных и защиты от дискриминации», – сказал Герман. Пират Европарламента Патрик Брейер в сегодняшнем заявлении . «Это не гарантирует, что цифровой вариант сертификата хранится децентрализованно на устройствах заинтересованного лица, а не в центральном реестре вакцинации».

Намерение Европейского Союза в отношении паспортов вакцины COVID-19 – или, скорее, того, что он называется «Цифровой зеленый пропуск» или «цифровой сертификат COVID-19» – покажет, был ли владелец вакцинирован против COVID-19, недавно прошел отрицательный тест, или он вылечился от болезни и имеет антитела, президент Комиссии Урсула фон der Leyen, заявил сегодня во время брифинга для прессы, чтобы предоставить более подробную информацию о своем законодательном предложении для «общего инструмента».

«Сертификат обеспечит взаимное признание результатов того, что он показывает – минимального набора данных. в каждом государстве-члене », – также сказала она, добавив, что цель системы – помочь государствам-членам восстановить свободу передвижения« безопасным, ответственным и надежным образом ».

Комиссар юстиции Дидье Рейндерс сказал, что намерение состоит в том, чтобы каждый гражданин ЕС мог получить сертификат бесплатно и попросить другие государства-члены принять его. Он сказал, что Комиссия в основном не будет регулировать использование пропуска. Скорее государства-члены должны будут установить конкретные требования, связанные с общим документом.

Он привел пример европейской страны, которая может указать, что они примут статус вакцинации человека, у которого была вакцина, которой нет. пока что одобрен для использования, например, в ЕС. Но Рейндерс сказал, что Комиссия обяжет государства-члены принимать владельцев пропусков, которые были вакцинированы вакциной, одобренной EMA.

Комиссия хочет, чтобы система была готова к использованию «до лета», – также сказал он. Однако этот график выглядит невероятно амбициозным для того, что представляет собой сложный технический проект, который включает использование конфиденциальных личных данных в целях, которые по своей сути являются спорными, учитывая явный риск использования статуса COVID-19 для дискриминации или несправедливого посягательства на гражданские свободы людей.

Готовность цифровых сертификатов означает не только внедрение / закупку Комиссией каких-либо центральных компонентов и обеспечение того, чтобы государства-члены внедрили необходимые технические элементы на национальном уровне для работы системы по назначению, но также получение необходимого законодательства, одобренного Советом ЕС. и Парламент – и все это «может быть» уже в июне, согласно Рейндерсу.

На вопрос во время брифинга для прессы, существовал ли «план б», учитывая, насколько амбициозным, по мнению собеседника, является план Комиссии, он сказал, что есть никакого другого плана – поскольку единственный план состоит в том, чтобы избежать фрагментации путем реализации общего инструмента, чтобы не допустить, чтобы государства-члены сделали односторонний выбор или ER COVID-19 на их границах.

Тем не менее, по словам Брейера, это предложение в настоящее время оставляет возможность для европейских стран применять другие правила – который также предупредил, что это может привести к дискриминации, если свобода передвижения будет связана исключительно с вакцинацией. если, например, государства-члены решат не разрешать прием отрицательных тестов в качестве альтернативы. «Это необходимо улучшить», – предложил сегодня депутат Европарламента.

«С другой стороны, я приветствую тот факт, что сохранение медицинской информации после предъявления сертификата исключено», – добавил он.

Законодатели ЕС тоже избегали много обсуждалось, что государства-члены могли бы сделать с общим инструментом, но они подтвердили, что цифровой пропуск будет доступен как в бумажной, так и в цифровой форме (хотя, опять же, Брейер выразил обеспокоенность, что округа могут не применять бумажную форму, тем самым подвергая дискриминации тех

Рейндерс также подтвердил, что цифровой пропуск будет включать QR-код, чтобы проверить, что указано в сертификате, и проверить, подтвержден ли он.

Схема комиссии разделяет по крайней мере один компонент с системой. о том, что недавно компания Spiegel сообщила о закупках в Германии, которые, по его словам, включают в себя QR-коды, а также технологию блокчейн (в тендере выиграли IBM и местная компания под названием Ubirch), и которая намерена ed, чтобы соответствовать требованиям ЕС к цифровым пропускам.

На сегодняшнем пресс-брифинге Комиссии не было упоминания о блокчейне. Комиссар по внутреннему рынку Тьерри Бретон сказал только, что техническое решение «также является частью доверия».

«Вот почему мы работали с государствами-членами, так что теперь мы все вместе на одной странице. Мы используем одну и ту же технологию », – продолжил он, добавив:« Конечно, мы поддерживаем GDPR на очень высоком уровне. Мы не будем обмениваться данными, и хорошая новость заключается в том, что теперь все государства-члены разделили это мнение. И это чрезвычайно важно, потому что, конечно, доверие – это еще и то, когда вы переезжаете из одной страны в другую, что все будут знать, просто с помощью QR-кода вы узнаете, что указано в вашем сертификате, и если он будет подтвержден ».

Отвечая на вопрос после брифинга, будет ли общеевропейская система включать компоненты блокчейна, представитель Комиссии обошел вопрос, сказав только: «Шлюз свяжет национальные каталоги открытых ключей для ключей подписи».

«Мы не можем. но скажите вам, кто будет осуществлять это технически », – добавил он.

Представитель продолжил, что« структура доверия »(предусмотренная статьей 4 проекта постановления) будет разработана Комиссией« на основе схемы. о котором государства-члены договорились в сети электронного здравоохранения в пятницу »- имея в виду добровольную сеть представителей государств-членов, которая была создана директивой ЕС в 2011 году для облегчения международного обмена данными в целях электронного здравоохранения.

На соответствующей веб-странице Комиссия также пишет: «Сеть электронного здравоохранения опубликовала схему структуры доверия, необходимой для [e] создания инфраструктуры цифрового зеленого сертификата, и продолжает разрабатывать механизмы для взаимного признания и взаимодействия вакцинации, сертификаты тестирования и восстановления ».

« Дальнейшая работа ведется Сетью электронного здравоохранения в сотрудничестве с агентствами ЕС, Комитетом по безопасности здравоохранения, Всемирной организацией здравоохранения и другими учреждениями », – добавляет он там.

Текущее состояние сети электронного здравоохранения набросок «структуры доверия для взаимодействия сертификатов здоровья» доступен здесь – в виде 16-страничного PDF-файла (версия 1.0, выпущенная 12 марта 2021 г.).

В документе обсуждаются некоторые варианты дизайна и предполагаемые результаты, но есть не предоставлять подробную информацию о выбранных технических решениях, поскольку решения, похоже, еще не приняты – несмотря на то, что Комиссия поставила перед собой цель завершить все это и быть готовым к займет немногим более двух месяцев.

Давление со стороны южноевропейских стран, обеспокоенных воздействием коронавируса на экономику стран, сильно зависящих от туризма, является одной из движущих сил, заставляющих Комиссию бороться за внедрение общего подхода к взаимному признанию документация по вакцинации. Хотя страх перед фрагментацией единого рынка блока, вероятно, является для Комиссии более значительным стимулом. (Примечательно, например, что другие государства-члены, включая Францию ​​и Германию, ранее выражали озабоченность по поводу привязки права на проезд к проездному билету. Поэтому вопрос о том, как европейские страны находятся «на одной странице» по этому вопросу, выглядит спорным.) [19659005] Также сомнительно, насколько надежным будет техническая основа цифрового прохода – поскольку многие детали еще предстоит подтвердить.

В схеме eHealth Network, например, есть раздел, посвященный «безопасности данных по умолчанию и по умолчанию». , утверждает, что структура доверия «должна по замыслу и по умолчанию обеспечивать безопасность и конфиденциальность данных в соответствующих реализациях цифровых систем сертификатов вакцинации, обеспечивая как безопасность, так и конфиденциальность», но не объясняет, как это будет достигнуто.

«Дизайн должен предотвращать сбор идентификаторов или других подобных данных, которые могут быть связаны с другими данными и повторно использоваться для отслеживания (« Несвязанность »)», – говорится в нем перед добавлением: «Дальнейшие обсуждения необходимы в отношении технологических аспектов и сроков включения этих функций в структуру доверия ».

В другом разделе, предлагающем« общее описание », отмечается, что структура доверия ЕС разработана так, чтобы быть« в значительной степени децентрализованной ». Однако он подтверждает, что будут «некоторые централизованные элементы» : а именно «корни доверия», хранящиеся в общем каталоге / шлюзе (он же «Каталог / шлюз открытых ключей ЕС»), и « Управление модель », поднимая ключевые вопросы доверия к этим ключевым элементам.

В Справочнике открытых ключей ЕС документ предусматривает, что шлюз «должен быть предоставлен органом государственного сектора, например Европейской комиссией». Но очевидно, что еще есть место для альтернативных органов, которые могут взять на себя эту роль.

В другом месте схема подтверждает, что автономная проверка будет включать использование 2D штрих-кодов, содержащих цифровую подпись, используемую в сочетании со специальным программным обеспечением для проверки, которое будет периодически получать проверенные данные открытые ключи. Хотя в нем говорится, что линейная проверка «w плохо полагается на UVCI [ Уникальный сертификат о вакцинации / идентификатор утверждения ]]и он будет включен в следующую версию спецификаций ( V2) ».

Раздел, посвященный форматам представления, подтверждает, что будут использоваться двухмерные штрих-коды, но также повышает вероятность использования« верифицируемых учетных данных W3C », заявляя только, что решение« будет принято позже ».

Гарри Халпин, генеральный директор и ученый-исследователь (и бывший сотрудник W3C), который критиковал отсутствие открытости в отношении технического проекта цифрового зеленого прохода Комиссии и представил доклад последним. год критикует схемы паспортов иммунитета, которые включают в себя то, что он описывает как «набор малоизвестных стандартов, таких как децентрализованные идентификаторы (DID) и проверяемые учетные данные (VC) от Консорциума World Wide Web (W3C)», – обеспокоен тем, что Комиссия рассматривает инкорпорировать преобразовав то, что в его статье описывается как «сомнительное использование технологии блокчейн», в цифровой зеленый переход.

Он утверждает, что использование проверяемых учетных данных W3C в паспортах иммунитета было бы опасно для конфиденциальности и безопасности.

«Технологически есть способы доказать результаты тестирования в цифровом виде, вообще без какой-либо глобальной идентичности », – сказал он нам. «Если вы действительно хотите доказать с медицинской достоверностью, что у меня есть« атрибут »- где этот атрибут – у меня отрицательный результат теста на COVID-19 за последние 72 часа или я был иммунизирован вакциной в прошлом году, что угодно это то, что вы хотите доказать, есть еще одна форма удостоверения личности … называемая учетными данными на основе атрибутов. Это отличный способ сделать это. Учетные данные на основе атрибутов просто подтверждают атрибуты, не раскрывая идентичность. Вам не нужна глобальная идентичность для любого из этих сценариев использования ».

« Может быть, метафизический угол состоит в том, что из-за короны все мои ранее личные данные о здоровье теперь должны быть общедоступными, а затем просто выйти и сказать это – не надо «Не прячьте это за какой-то ерундой о блокчейне», – добавил он.

Обсуждая схему сети электронного здравоохранения, исследователь безопасности и конфиденциальности доктор Лукаш Олейник, который также писал о рисках для конфиденциальности и более широких разветвлениях паспортов вакцины, сказал, что этот документ поднимает некоторые вопросы, например, кто будет источником доверие и существует ли риск нарушения функций, связанный с предлагаемой конструкцией.

«Этот технический документ подтверждает, что идентификатор пользователя будет привязан к сертификату. Это может означать, что паспорт будет служить средством подтверждения личности », – сказал он TechCrunch. «Принимая во внимание сегодняшнее предложение о регулировании, уместно задаться вопросом, не может ли расширение, похожее на функциональное, не привести к тому, что эти паспорта станут фактическими удостоверениями личности в будущем.

«В остальном документ электронного здравоохранения носит описательный характер, но не содержит подробностей относительно будущего решения. Источник доверия к этой системе будет ключевой проблемой, представляющей интерес », – добавил Олейник. «Похоже, нам придется ждать подробностей дольше».

Во время сегодняшнего брифинга Рейндерс поднял о будущем расширении с другой стороны – заявив, что, хотя цифровой пропуск будет «временным» инструментом, а законодательство будет предусматривать «приостановку» системы по окончании пандемии, он также учтет возможность повторного -активация на более позднем этапе, если это необходимо, например, в случае другой пандемии.

«У нас есть возможность приостановить действие сертификата, когда ВОЗ объявит пандемию оконченной. Так что это посвящено COVID-19 », – сказал он. «Я говорю« приостановить », но посредством делегированного акта и с Европейским парламентом мы могли бы использовать этот инструмент в случае новой пандемии. Но в основном мы говорим о временном решении с государствами-членами и с Европейским парламентом ».

« Мы не хотим продлевать это », – добавил он. «Когда Всемирная организация здравоохранения сможет сказать, что мы находимся в конце пандемии, мы остановимся с таким инструментом. И, конечно, мы просто думаем о возможности повторно активировать инструмент позже – но я не надеюсь на это – если у нас будет новая пандемия в будущем. Но это будет специальным актом – всегда с участием Парламента ».

По вопросу о нестабильности функций Рейндерс признал, что европейские страны могут попытаться использовать цифровой пропуск для других целей, т.е. цель Комиссии – облегчить свободное передвижение жителей ЕС.

Но он предположил, что это ничем не отличается от требований государств-членов, которые требуют ношения масок или прохождения экспресс-теста, как они, возможно, уже делают в определенных ситуациях, – при этом подчеркивая, что любое такое использование должно соответствовать более широким законам ЕС и основным правам.

«Если есть другие способы использования, это уже так, вы, возможно, можете использовать другие вещи, такие как маски, которые также накладываются. Также существуют тесты, самотестирование, которыми пользуются люди. Но если мы перейдем к использованию сертификата другими способами, мы должны увидеть, является ли такое использование необходимым, пропорциональным и недискриминационным, а также совместимым с законодательством ЕС », – сказал он.

«Конечно, мы рассмотрим ситуацию в индивидуальном порядке, но я не думаю, что нам обязательно нужно проводить различие между сертификатом и другими показателями, например, экспресс-тестами на антигены, масками и так далее. Это и другие инструменты, которые использовались … Мы должны убедиться, что любое дальнейшее использование будет пропорциональным, недискриминационным и, очевидно, в соответствии с правилами свободного передвижения ».

Цифровой пропуск ЕС COVID-19 имеет находится в активном смешении с января, когда Комиссия заявила, что настаивает на согласовании «соответствующей структуры доверия» к концу месяца, «чтобы сертификаты государств-членов можно было быстро использовать в системах здравоохранения по всему ЕС и за его пределами. . »

Ранее в этом месяце он объявил, что готовит законодательный план для пропуска, подчеркнув свои надежды на облегчение безопасных трансграничных поездок этим летом. Хотя сейчас эти надежды выглядят более хрупкими, учитывая медленные темпы внедрения вакцины в ЕС в первом квартале.

Президент Комиссии также предупредил сегодня, что некоторые государства-члены находятся на пороге третьей волны COVID-19. [19659005] План исполнительной власти ЕС по ускорению продвижения вперед с цифровым пропуском для проверки статуса COVID-19 остается спорным – не в последнюю очередь в свете все еще очень ограниченного доступа к вакцинации во всем блоке, что только подчеркивает риски несправедливости этого инструмента.

Проблемы гражданских свобод нельзя отделить от «паспортов вакцины». Их также не сместит безудержный ребрендинг до «цифрового пропуска». Но теперь возникают дополнительные вопросы, связанные с выбором технологий Комиссией для общего инструмента – и будет ли архитектура системы соответствовать опубликованному в Твиттере обещанию Фон дер Ляйена о том, что цифровой зеленый пропуск ЕС «будет уважать защиту данных, безопасность и конфиденциальность». .

Чтобы граждане ЕС доверяли этому требованию, необходима полная прозрачность.

Когда дело доходит до создания команды по анализу данных, многие компании терпят неудачу на первом этапе – создание объявления о работе. Эти ошибки усилились в эпоху COVID-19.

Растущий спрос на экспертов в области искусственного интеллекта и данных, отчасти обусловленный экономическими последствиями пандемии, не показывает никаких признаков ослабления. Многие работодатели не могут определить жизнеспособных кандидатов на работу, не говоря уже о том, чтобы провести с ними собеседование или нанять их.

Что их больше всего сдерживает? По нашему опыту, это часто бывает плохо составленное объявление о вакансии. А поскольку пандемия полностью прекратила все мероприятия по личному найму, успех найма зависит от эффективного найма на работу. Ошибки, которые раньше допускались, теперь фатальны.

В Data Incubator, компании, занимающейся обучением и размещением специалистов по науке о данных, мы помогли сотням компаний успешно нанять команды специалистов по анализу данных. Честно говоря, мне больно видеть, как удивительные компании недооценивают себя в этой области.

Компании неизбежно тяготеют к одним и тем же общим модным словечкам, рекламируя себя как «передовые», «творческие», «совместные», «ориентированные на данные», «увлеченные» или «проницательные» (просто просмотрите Indeed, чтобы найти примеры этих тусклых публикаций ). Или они углубляются в отраслевой жаргон, который может быть забыт кандидатами, не знакомыми с отраслью.

Чтобы упростить процесс написания, мы рекомендуем клиентам разбить свое конкурентное преимущество на три группы: компенсация, миссия и технологии. Только понимая, в чем заключается их сила, они могут успешно продавать свои вакансии.

Компенсация

Компенсация – важный компонент обеспечения конкурентоспособности должности. Менеджеры, безусловно, должны бороться за то, чтобы диапазон их вознаграждения соответствовал их ролям в области анализа данных. Однако бюджетные ограничения трудно преодолеть, особенно с учетом способности технических и финансовых организаций платить большие деньги за эти востребованные навыки. Как с этим бороться, если у вас разный бюджет? Рассмотрите возможность включения компенсации в объявления о вакансиях.

Если вы один из (большинства) работодателей, которые не могут позволить себе конкурировать по заработной плате, это поможет соискателям понять, чего ожидать. Ни вы, ни потенциальный кандидат не хотите часами проводить собеседование только для того, чтобы обнаружить, что из-за компенсации ничего бы не вышло. Сэкономьте время и нервы, перечислив вознаграждение заранее.

Что делать, если вы один из немногих работодателей, способных выплачивать зарплату в высшей лиге? Поздравляем, но не выбрасывайте с трудом заработанный бюджет! Компании получают репутацию за вознаграждение. Если вы не входите в число избранных фирм с репутацией платящих большие деньги, вам нужно будет сообщить об этом самым талантливым специалистам. В противном случае сильные кандидаты могут посчитать, что вознаграждение низкое, и не применять его, что в первую очередь противоречит цели выплаты высокой заработной платы.

Очевидно, что перечисление заработной платы вызывает споры, и есть множество причин, по которым работодатели устали перечислять диапазоны заработной платы. . Однако недавний опрос, проведенный SHRM, показал, что 70% профессионалов хотят слышать об авансовой заработной плате, а Glassdoor.com сообщает, что зарплата является главным соображением для 67% соискателей. Со всеми этими преимуществами работодатели должны серьезно подумать о том, чтобы быть более откровенными и прозрачными в отношении того, что они могут платить, хотя бы для того, чтобы сэкономить время и нервы.

Миссия

На рабочем месте COVID-19 сотрудники оказываются все в большей степени изолированные. Поскольку работа на дому сохраняется даже после того, как вирус рассеялся, риск изоляции сохранится. Компаниям необходимо удвоить усилия, чтобы сформулировать свою миссию и побудить сотрудников к этому. Это не только начинается с приема на работу, но и самый первый шаг процесса найма: объявление о вакансии. Акцент на миссии в объявлении о вакансии привлечет сотрудников.

Copy.ai, стартап, создающий инструменты копирайтинга на базе искусственного интеллекта для бизнес-клиентов, объявил сегодня утром о раунде на 2,9 миллиона долларов. Инвестицией руководила Craft Ventures. В сделке приняли участие и другие инвесторы, в том числе небольшие чеки от недавно созданных Ли Цзинь Atelier Ventures и Sequoia.

Стартап примечателен по нескольким причинам. Во-первых, за свою модель здания в общественных местах. Сначала я слышал о компании из ее ежемесячных обновлений которые она публикует в Твиттере. Благодаря этому я могу сказать вам, что Copy.ai приносил ежемесячный регулярный доход (MRR) в размере 53 600 долларов США. Эта цифра, увеличившаяся на 46% по сравнению с январем, дает годовой регулярный доход (ARR) в размере 643200 долларов.

Copy.ai также делится данными об использовании и, что забавно, количеством подписчиков Twitter, на которое его основатель Пол Якубиан набранный в прошлом месяце.

Стартап также заслуживает внимания, потому что он является частью растущей когорты компаний, строящих на основе GPT-3, которую его прародитель в проекте OpenAI описывает как «авторегрессивную языковую модель с 175 миллиардами. параметры. " В более общем плане, это часть ИИ, которая может генерировать слова.

Некоторые инвесторы довольно оптимистично относятся к стартапам, использующим эту технологию. Например, недавно на TechCrunch Мэтт Макилвейн из Madrona написал, что «введение GPT-3 в 2020 году стало переломным моментом для искусственного интеллекта», который приведет к «запуску тысячи новых стартапов и приложений».

Пока это задерживается. Мало того, что Copy.ai удалось найти раннюю популярность на рынке, TechCrunch охватил ряд других стартапов, занятых использованием GPT-3, в том числе OthersideAi, которая собрала 2,6 миллиона долларов еще в ноябре 2020 года, и компанию «AI Dungeon-maker», названную Latitude, которая также использует GPT-3, в феврале привлекла 3,3 миллиона долларов

Но хватит о своей когорте. Давайте посмотрим, как создавался Copy.ai.

Origins

До основания Copy.ai Якубиан был инвестором и, похоже, мастером по ремонту. Он играл с предшественником GPT-3, GPT-2, когда он вышел, рассказывая TechCrunch в интервью, что он обнаружил, что инструмент генерирует много «ерунды» с периодической «вспышкой гениальности». По его мнению, GPT-3 оказался даже лучше, обеспечив нечто вроде «50-кратного» улучшения по сравнению с предыдущим поколением.

Опираясь на Twitter как метод распространения – Copy.ai использует Twitter в качестве канала распространения, отсюда и его отчетность. по показателям социальных сетей – Якубиан и его соучредитель Крис Лу запустили несколько различных черновых проектов с использованием GPT-3. Simplify. Также сделал сжатие текста, Slackbot был создан, но так и не попал во внешний мир, а taglines.ai был составлен, чтобы помочь компаниям придумывать слоганы.

Последний нашел раннюю популярность, генерируя около 700 знаков. взлеты за два дня. Соучредители решили, что этого достаточно, чтобы начать монетизацию своего инструмента. Затем они решили, что начальную версию можно распространить на другие сценарии письменного использования, помогая людям с множеством различных писательских проектов. Copy.ai был создан на основе этой концепции.

Теперь продукт может генерировать текст для блогов, продуктов, заголовков и т.п. на основе введенных пользователем слов.

Что странно и почти противоречит вашему покорному слуге, как писатель считает, что Copy.ai не хочет экономить количество слов как таковое. Вместо этого он генерирует ряд возможных текстовых результатов, которые затем выбирает покупатель. Вспомните блестящие вспышки, которые, как сказал Якубиан, может генерировать GPT-2? GPT-3 еще лучше, предоставляя пользователям Copy.ai еще более удобные текстовые формулировки для их нужд. Затем «человек в цикле» играет роль редактора, выбирая то, что им нужно больше всего, и, как я полагаю, настраивает оттуда.

Когда он был выпущен еще в октябре 2020 года, Copy.ai уловил 2000 подписей. взлетов в первые два дня. Затем к нам обратились инвесторы.

Оставив свою повседневную работу, Copy.ai стал постоянным партнером. Неортодоксальный стартап также собрал неортодоксальный раунд, подняв, по словам Якубяна, «столько людей, сколько [they] может». В итоге получилось 80 человек, плюс-минус.

Раунд разрабатывался как SAFE, инвестиционный инструмент, одобренный Y Combinator, который позволяет стартапам наращивать капитал из внешних источников без формального ценообразования; вместо этого SAFE часто «ограничены» максимальной оценкой. Copy.ai увеличил ограничение, поскольку процесс сбора средств продвигался вперед.

Дэвид Сакс, основатель Craft Ventures, сказал TechCrunch, что, по его мнению, «создание естественного языка на основе ИИ изменит способ написания текстов маркетинговыми командами», добавив, что среди стартапов «редко можно увидеть такое сильное внедрение снизу вверх за столь короткое время».

Я, честно говоря, немного взволнован тем, что может сделать Copy.ai, не потому, что я буду использовать его продукт – это не точно в моей рулевой рубке – а потому, что я очень взволнован GPT-3 как технологией. И стартап – это рыночный эксперимент в отношении ИИ и письма. Две вещи меня очень волнуют.

Zoom, Microsoft и Google во время пандемии взлетели на верхние строчки в рейтингах ставок на виртуальные встречи, но у смелого стартапа из Норвегии были другие идеи. Стартап по организации видеовстреч, в результате чего на данный момент собрал 12 миллионов долларов от немецкой венчурной компании VC Point Nine, фонда SaaStr и группы из более чем 20 бизнес-ангелов.

Среди инвесторов-ангелов – Джош Бакли (генеральный директор, Producthunt), Элизабет Инь (Hustlefund) и Джейсон М. Лемкин (основатель Saastr).

Ойвинд Рид, генеральный директор компании Whereby, сказал в своем заявлении: «Прошедший год заставил многих из нас усомниться в будущем нашей работы, и видеовстречи останутся большой частью нашей жизни. Как никогда раньше, инструменты, которые мы используем для связи, должны обеспечивать эффективные и приятные встречи, обеспечивая сосредоточенность, сотрудничество и благополучие. . »

При этом платформа имеет три тарифных плана (включая бесплатный) и позволяет пользователям встраивать такие инструменты, как Google Docs, Trello и Miro, непосредственно на свои собрания, в отличие от других видеоплатформ.

Это было продемонстрировано мне соучредителем. Ингрид Эдегаард на журнальном столике во время Недели инноваций в Осло в 2016 году. Я сразу же настроил свое имя пользователя, которое существовало даже после того, как запуск изменил его имя с Appear.in. Ингрид сказала мне во время интервью, что они «пытались быть более ориентированными на человека и действительно сосредоточиться на некоторых человеческих проблемах, возникающих при удаленном сотрудничестве. Одна из больших ошибок, которую совершают многие люди, – это просто копировать поведение, которое они имели в офисе… в то время как мы думаем, что вам действительно нужно работать принципиально другим способом. Мы хотим помочь людям в этом и сделать так, чтобы было действительно легко присоединиться к встрече и провести встречу, когда вам это нужно. Но наша цель не в том, чтобы подталкивать людей к большему количеству встреч, как раз наоборот ».

Секретное оружие стартапа – корпоративная интеграция. Если в прошлом году у вас была видеовстреча с врачом-терапевтом Великобритании по видео, она, вероятно, уже закончилась (на самом деле, мой был!). Тем самым был заключен контракт с NHS на предоставление удаленных видеоконсультаций пациентов во время пандемии. Конкурентами для этого являются Jitsi и AccurX. Компания утверждает, что в прошлом году количество пользователей в 150 странах увеличилось на 450%.

«В прошлом году мы стали свидетелями массового внедрения видеовстреч», – сказал Кристоф Янц, партнер Point Nine. «Теперь речь идет о том, чтобы вывести пользовательский опыт на новый уровень, и мы будем лидировать в этой области. Удивительно видеть, как скандинавский стартап играет в одной лиге с технологическими гигантами ».

Uber заявил во вторник, что водители в Великобритании, использующие его приложение для вызова водителя, будут рассматриваться как работники, что даст им некоторые льготы, такие как отпускные. Однако даже несмотря на то, что Uber, по-видимому, признает решение Верховного суда в прошлом месяце, новая борьба уже может разгораться из-за решения компании рассчитывать рабочее время с момента начала поездки, а не с момента входа водителей в приложение.

Uber сообщил, что начиная со среды всем водителям в Великобритании будет выплачиваться праздничное время из расчета 12,07% от их заработка, который будет выплачиваться каждые две недели. Водителям также будет выплачиваться как минимум минимальная заработная плата (называемая национальным прожиточным минимумом) после принятия заявки на поездку и после оплаты расходов, говорится в заявлении Uber. Соответствующие критериям водители в Великобритании будут автоматически зачислены в пенсионный план за счет взносов от Uber. Эти взносы будут составлять примерно 3% от заработка водителя.

В Великобритании существует три категории: самозанятые, наемные и рабочие. Обозначение «рабочие» не делает их сотрудниками, но по-прежнему дает им право на минимальную заработную плату, отпускные и, если они имеют право, на пенсию.

Uber заявил во вторник, что, исходя из текущих ожиданий, компания не является изменяет ранее объявленные ожидания скорректированной EBITDA на первый квартал или на 2021 год.

Uber с 2016 года вовлечен в борьбу за классификацию работников в Великобритании. В прошлом месяце Верховный суд Великобритании отклонил апелляцию Uber, которая подтвердила ранее вынесенные постановления о том, что водители, использующие приложение, являются рабочими, а не независимыми подрядчиками. Uber признал, что ему некуда повернуть – вроде как. Uber гарантирует, что рабочее время водителей и другие преимущества будут начислены только после того, как они согласятся на поездку, а не в зависимости от того, когда они вошли в приложение, чтобы начать работу. Это уже вызвало возмущение профсоюзных активистов.

«Хотя мы приветствуем решение Uber, наконец, взять на себя обязательство по выплате минимальной заработной платы, отпускных и пенсий, мы замечаем, что они пришли к столу с этим предложением с опозданием на день и нехваткой доллара, буквально, Согласно заявлению Союза водителей приложений и курьеров, подписанному Джеймсом Фарраром и Ясин Аслам, двумя водителями, которые возбудили дело против Uber. «Верховный суд постановил, что водители должны быть признаны работниками с правом на минимальную заработную плату и отпускные, которые начисляются за рабочее время с момента входа в систему до выхода из системы, тогда как Uber обязуется только эти права накапливать с момента принятия поездки до выхода из системы. выключенный. Это означает, что водители Uber по-прежнему будут недооценены на 40-50%. Кроме того, для Uber неприемлемо в одностороннем порядке определять базу расходов водителя при расчете минимальной заработной платы. Это должно быть предметом коллективного соглашения.

Хотя Uber, несомненно, добился здесь прогресса, мы не можем согласиться ни с чем, кроме полного соблюдения установленных законом минимумов. Мы также ожидаем, что Uber продвинется вперед в направлении признания профсоюзов, справедливого процесса рассмотрения апелляций и соглашения о доступе к данным ».

Фаррар сказал TechCrunch, что проблема не решена. Следующим шагом будет обращение в Суд по трудовым спорам, чтобы убедиться, что водителям платят то, на что они имеют законное право,

. его внимание к делам все еще рассматривается в судах других европейских стран – решения, которые могут оказать давление на чистую прибыль Uber. Между тем, законодатели ЕС также проводят консультации о том, как улучшить условия для гигантов, чтобы уступка Uber в Великобритании, вероятно, послужит основой для общеевропейских переговоров.

Wise, компания со штаб-квартирой в Лондоне, которая сделала себе имя, предлагая международные денежные переводы и, как сообщается, планирует IPO, обвинила своего бывшего банковского партнера в Бразилии в «клеветнической кампании» после того, как его обвинили в мошенничестве. «Фальшивая и необоснованная».

Словесная война между бразильским MS Bank и Wise, похоже, последовала за Wise, получившим в январе лицензию на брокерскую валюту у Центрального банка Бразилии, а это означает, что ее партнерство с MS Bank скоро прекратится. . В следующем месяце без предварительного уведомления MS Bank разорвал свой контракт с Wise и сообщил клиентам, что запускает собственную службу переводов CloudBreak.

Без банковского партнера и до того, как у него будет время начать тестирование переводов у своего собственного FX-брокера. лицензии, Wise была вынуждена временно приостановить свой коридор в Бразилии. 12 марта Wise смогла снова открыть коридор между бразильским реалом (BRL) и долларом США (USD) по собственной лицензии, и затем ситуация стала враждебной.

В электронном письме, отправленном клиентам в тот же день – и поделился с TechCrunch ранее на этой неделе – MS Bank утверждает, что Wise совершал мошенничество через учетные записи клиентов. Эти обвинения также были повторены в видеоролике YouTube и тексте, опубликованном на собственном веб-сайте MS Bank, и сосредоточены на несоответствии в способах регистрации транзакций на счете клиента и в Центральном банке Бразилии.

В последующем сообщении в блоге Wise дает подробное и надежное объяснение несоответствия в способах регистрации транзакций, категорически отрицая любые нарушения, и призывает MS Bank начать «кампанию по клевете».

В заявлении, предоставленном TechCrunch, Уайз говорит, что обвинения «были приурочены к повышению осведомленности о запуске конкурирующего продукта этого бывшего партнера». «Нам не известно о каких-либо расследованиях или обвинениях против Wise со стороны какого-либо регулятора или другого органа, ни в Бразилии, ни где-либо еще», – добавляет финтех-компания. «Мы уверены, что не несем ответственности за какие-либо мошеннические или неправомерные действия с использованием данных клиентов и / или денежных средств. Wise принимает правовые меры для решения этого вопроса ».

Заявление Wise полностью:

В последние недели Wise стал объектом клеветнической кампании со стороны бывшего делового партнера в Бразилии. Обвинения были приурочены к повышению осведомленности о запуске конкурирующего продукта бывшего партнера. Нам не известно о каких-либо расследованиях или обвинениях против Wise со стороны какого-либо регулирующего или иного органа, ни в Бразилии, ни где-либо еще.

Wise сохраняет свою приверженность прозрачности и безопасности наших операций для наших более чем 10 миллионов клиентов по всему миру . Мы уверены, что не несем ответственности за какие-либо мошеннические или неправомерные действия с использованием клиентских данных и / или денежных средств. Wise принимает правовые меры для решения этого вопроса.

Roblox, игровая компания, которая стала публичной в этом месяце с сильным дебютом, изменила правила игры (так сказать) в отношении той роли, которую творческий вклад может сыграть в том, чтобы сделать игру более любимой, более увлекательной и даже более предприимчивой. Сегодня стартап, использующий версию этой модели, ориентированную на внутриигровые приложения и модификации, объявляет о небольшом финансировании и запуске нового набора инструментов, чтобы удвоить эту возможность.

Сегодня стартап под названием Overwolf, который создал популярную платформу для любителей игр для создания модификаций (модов) и дополнительных инструментов для всех видов компьютерных игр, объявляет о финансировании роста в размере 52,5 миллиона долларов и запуске нового SDK для создания контента, подчеркивая его рост и, в частности, спрос

Платформа компании насчитывает около 30 000 создателей, 90 000 модов и надстроек и 18 миллионов пользователей в месяц в тысячах игр, включая Fortnite, World of Warcraft и Майнкрафт. В прошлом году, когда наблюдался всплеск игровой активности, поскольку все больше людей остаются дома во время пандемии, доход Overwolf вырос на 300%, говорится в сообщении.

«Мы хотим быть тем, чем YouTube является для ютуберов», – сказал Ури Маршан, генеральный директор и соучредитель тель-авивской Overwolf, в интервью TechCrunch. «Так же, как YouTube – это универсальный магазин для видео, мы хотим быть универсальным магазином для создания приложений и модов».

Серию C совместно возглавляют Insight Partners и Griffin Gaming Partners, венчурный инвестор. что специалисты по игровому контенту. Среди других инвесторов раунда – Ubisoft, Warner Music Group, Мэг Уитман и соучредитель генерала Джи Кевин Чоу. Стоимость не разглашается.

Важно отметить, что помимо финансирования Overwolf представляет новую услугу CurseForge Core, SDK, который можно интегрировать непосредственно в саму игру, чтобы энтузиастам игр и разработчикам было проще создавать созданные пользователями контент для него. CurseForge Core – это, по сути, следующая итерация CurseForge, платформы модов, которую Overwolf приобрела у Amazon Twitch в прошлом году за нераскрытую сумму.

Покупатель и покупатель здесь продолжают поддерживать тесные отношения, даже несмотря на то, что Overwolf также надеется на более тесное сотрудничество с другими, такими как Discord, который говорит что-то о том, что составляет большую экосистему общения и активности среди игроков за пределами основного опыта самой игры.

Перед запуском этого SDK Overwolf уже сформировал большое сообщество пользователей – как самостоятельно, так и путем приобретения CurseForge. Хотя в настоящее время он полностью сосредоточен на играх для ПК, в следующем году планируется расширить его охват на другие платформы, включая Mac, консольные игры и мобильные игры.

Пробел на рынке, который обнаружил Overwolf. и создан для удовлетворения спроса со стороны заядлых геймеров на дополнительные инструменты для улучшения их опыта игры, иногда очень специфические, которые не могут быть ключевыми для опыта каждого, но определенно нужны достаточному количеству людей, чтобы заслужить их создание.

Это могут быть, например, карты для навигации по игре, информационные панели или таблицы лидеров для лучшего отслеживания различной статистики персонажей и других игроков, инструменты для изменения персонажей или приложения для общения с другими игроками, когда вы находитесь внутри игры. Маршан отмечает, что он впервые попал в этот мир как создатель модов, много лет назад создав приложение Skype для World of Warcraft.

«Мы перешли от создания модов к созданию платформы для других, чтобы они могли делать модификации и дополнения. " он сказал. «Если подумать обо всех аспектах, которые необходимо решить, – включая телеметрию, интерактивный пользовательский интерфейс, аналитику, установщики, – они могут быть очень сложными. Поэтому мы предоставили основы платформы, чтобы помочь разработчикам во всем разобраться ».

Хотя разработчики игр могут иметь очень конкретное видение того, как они хотели бы, чтобы их игры выглядели в процессе игры, как описал мне Маршан, это также большая роль культуры компьютерных игр, чтобы иметь возможность экспериментировать с этими впечатлениями, чтобы сделать их уникальными для каждого игрока. Но управление работой сторонних экосистем, как правило, не входит в их основные компетенции.

«Масштаб и разнообразие этого контента не позволяют разработчику игр захватить и сделать все это», – сказал Маршан. «История доказала, что, хотя разработчики игр хотели бы поощрять пользовательский контент, они не могут, и именно поэтому мы существуем».

Даже если создание SDK, который находится внутри самих игр, является следующим логическим шагом, это также представляет собой своего рода возросшее доверие между Overwolf и издателями игр.

«Overwolf разрабатывает святой Грааль фреймворков для пользовательского контента как для издателей, так и для создателей игр. Предоставление всем крупным издателям, таким как мы, возможности создавать моды безопасным, надежным, авторизованным и прибыльным способом; "меняет правила игры для всех создателей и владельцев интеллектуальной собственности", – сказал Оскар Наварро, глава корпоративного развития Ubisoft.

Действительно, издатели игр уступают место большему количеству инструментов, которые потенциально будут способствовать дальнейшему вовлечению пользователей. SDK будет охватывать такие инструменты, как кроссплатформенный моддинг, чтобы игроки могли находить и устанавливать моды в игре на всех платформах и витринах; панель аналитики, чтобы лучше видеть, насколько хорошо работают различные моды; инструменты модерации, позволяющие лучше проверять отправляемый сторонний контент; и инструменты монетизации, чтобы привлечь больше авторов. Как и в случае с другими платформами, которые стимулируют создателей, они включают программу вознаграждения авторов, инвестиции в фонды, конкурсы разработчиков и хакатоны.

«Мы много лет следим за пользовательским контентом в играх и считаем, что Overwolf установил является лидером в этой категории », – говорится в заявлении Тедди Варди, управляющего директора Insight Partners. «Игровые студии AAA захотят позволить создателям создавать и самовыражаться, и Overwolf позиционируется как платформа, которая делает это возможным, обеспечивая признание создателей за их вклад и легкую интеграцию творений в игры. Overwolf зарекомендовали себя как сильные сторонники сообщества создателей, и мы с нетерпением ждем возможности помочь им в расширении в 2021 году ».

Финансовые стимулы по-прежнему будут выделяться для этих создателей, которые сегодня зарабатывают большую часть своих денег не на платных модах. и приложений, но из рекламы в моде или в приложении, сети, которой управляет сам Overwolf. Маршан сказал, что самые успешные разработчики могут приносить доход в размере 100 000 долларов в месяц.

В то время как Маршан сравнивает Overwolf с YouTube, инвесторы видят параллель в Unity, другом ключевом наборе инструментов для сообщества разработчиков игр.

«Подобно тому, как разработчики используют Unity для создания игры, мы рассматриваем Overwolf как основу для всего пользовательского контента, связанного с играми. Overwolf предоставляет один из немногих способов монетизации для тысяч создателей, что, в свою очередь, приводит к увеличению вовлеченности издателей и большему количеству контента для геймеров. Такие сервисы, как Overwolf, подготовили почву для индустрии, чтобы увидеть новое поколение пользовательского контента, и мы рады инвестировать в ведущую компанию, которая продвигает эту область вперед », – прокомментировал Ник Туосто, соучредитель Griffin Gaming Partners и управляющий директор. LionTree, в заявлении.