На этой неделе оператор гибкого рабочего места (и одноразовый единорог) Knotel объявил о своем банкротстве и о том, что его активы были приобретены инвестором и брокером коммерческой недвижимости Newmark за как сообщается. 70 миллионов долларов .

Knotel спроектировал, построил и управлял индивидуальными штаб-квартирами для компаний. Затем он управлял пространствами с помощью «гибких» условий. Сообщается, что в марте 2020 года он был оценен в 1,6 миллиарда долларов .

На первый взгляд можно подумать, что конкурент WeWork, который собрал около 560 миллионов долларов с момента своего создания в 2016 году, стал еще одной жертвой COVID. -19 пандемия.

Но, по сообщениям, нью-йоркская компания Knotel столкнулась с проблемами – столкнувшись с рядом судебных исков и выселением – еще до того, как пандемия разразилась, согласно многочисленным отчетам, таким как этот в The Real Deal . [19659006] Джонатан Пастернак, партнер по банкротству, реструктуризации и защите прав кредиторов в нью-йоркской компании Davidoff Hutcher & Citron, считает, что подача заявки в соответствии с Главой 11 компании была неизбежна, несмотря на то, что она достигла статуса единорога после сбора 400 миллионов долларов в Финансирование серии C в августе 2019 года.

«Помимо того, что компания была сильно переоценена на рынке, она чрезмерно расширила себя за счет долгосрочной аренды и расточительных вложений, в результате чего у компании возникли значительные долги, но при этом она не смогла получить прибыль» Пастернак написал по электронной почте. «Пандемия обострила ситуацию с вакансиями, в результате чего в их портфеле площадью 2,4 миллиона квадратных футов в Нью-Йорке появилось более 35% вакансий. Компания чрезмерно расширилась и, вероятно, у нее закончились деньги ».

Покупка Ньюмарком активов Knotel, по словам Пастернака, является попыткой окупить часть ее инвестиций.

Каждый раз, когда компания, которая собрала более полумиллиарда долларов, практически рушится. , стоит взглянуть на поездку на американских горках, на которой она была до того, как добралась до этой точки.

2016

Соучредитель Virgin Mobile Амол Сарва и бывший венчурный капиталист Эдвард Шендерович основали Knotel, по сути изменив WeWork модель.

2017

Knotel собрал Series A раунд на 25 миллионов долларов в феврале от инвесторов, таких как Peak State Ventures, Invest AG, Bloomberg Beta и 500 стартапов. . Он позиционировал свое предложение как «штаб-квартира как услуга» – или гибкое офисное пространство, которое можно было настроить для каждого арендатора, а также при необходимости увеличивать или уменьшать.

2018

В апреле Knotel a n объявила о завершении финансирования серии B в размере 70 миллионов долларов США под руководством Newmark Knight Frank и The Sapir Organization. В августе компания сообщила мне что она работает на площади более 1 миллиона квадратных футов в 60 точках в Нью-Йорке, Лондоне, Сан-Франциско и Берлине, и что она на пути к достижению 2,5 миллиона квадратных футов. футов и к концу года выручка составит 100 миллионов долларов. По данным компании, рост выручки увеличился на 300 процентов в годовом исчислении. Заказчики, пользователи и клиенты варьировались от стартапов Stash и HotelTonight, поддерживаемых VC, до корпоративных клиентов, таких как The Body Shop.

«То, что они делают по-другому, – сказал Барри Госин, генеральный директор Newmark Knight Frank, в пресс-релизе во время раунда. «Это новая категория, которую отрасль еще не видела и быстро осваивает. Мы наблюдали за их восхождением издалека и теперь рады присоединиться к ним в путешествии. Это знаменует собой сдвиг в том, как владельцы и арендаторы объединяются ».

2019

В августе Knotel объявил о завершении финансирования в размере 400 миллионов долларов, возглавляемого Wafra, инвестиционным подразделением Фонда национального благосостояния Кувейт. Благодаря раунду компания достигла статуса единорога и рекламировалась как грозный конкурент WeWork. В то время Knotel заявила, что ей принадлежало более 4 миллионов квадратных футов в более чем 200 местах в Нью-Йорке, Сан-Франциско, Лондоне, Лос-Анджелесе, Вашингтоне, округ Колумбия, Париже, Берлине, Торонто, Бостоне, Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро.

В своем заявлении в то время генеральный директор Сарва сказал: «Knotel строит будущее рабочего места, и мы рады приветствовать группу инвесторов, которые страстно верят в наш продукт, видение и способность выполнять. Wafra поможет нам продолжить наше быстрое глобальное расширение и укрепить нашу позицию лидера на быстрорастущем, гибком рынке офисных помещений стоимостью триллион долларов ».

2020

В конце марта Forbes сообщил что Knotel уволила 30% своей рабочей силы и уволила еще 20% из-за воздействия коронавируса. В то время он оценивался примерно в 1,6 миллиарда долларов.

В начале года в компании работало около 500 человек. К третьей неделе марта в компании было 400 сотрудников. По данным Forbes, после сокращений осталось около 200 сотрудников, а остальные 200 либо потеряли работу, либо ушли в неоплачиваемый отпуск.

«Обычные дела закончились», – сказал Амол Сарва, генеральный директор и соучредитель Knotel, в заявлении Forbes. «Компания Knotel решила предпринять решительные действия, чтобы подготовиться к худшему случаю – продолжительному экономическому кризису и здоровью».

Во втором квартале выручка Knotel упала примерно на 20% до 59 миллионов долларов по сравнению с первым кварталом, сообщает Forbes. . Несколько домовладельцев подали иски против компании.

К июлю Forbes сообщил, что Knotel пытается собрать целых 100 миллионов долларов, согласно различным источникам, «знакомым с этим вопросом».

2021

Knotel подал заявление о банкротстве соглашается продать активы инвестору Newmark за 70 миллионов долларов США после того, как они были оценены в 1,6 миллиарда долларов меньше, чем годом ранее.

«Обязательство Newmark предлагает следующее: путь вперед в этом непростом климате », – говорится в заявлении генерального директора Сарва. «Мы оптимистично настроены в отношении того, что посредством успешной реструктуризации мы сможем переориентировать нашу миссию по предоставлению современного, адаптированного гибкого пространства на ключевых рынках США и других странах».

Для облегчения сделки в соответствии с разделом 363 Закона США. Кодекс о банкротстве США, дочерняя компания Newmark, согласилась предоставить Knotel около 20 миллионов долларов наличными в качестве DIP-финансирования для поддержки Knotel в процессе банкротства.

Так же, как стартап и мир венчурных капиталистов наблюдали, как WeWork потерял значительную часть стоимости. последние два года мы обращаем внимание на кончину Knotel и задаемся вопросом, что это значит для сектора гибких рабочих мест. Поскольку большая часть мира по-прежнему работает из дома, а офисные здания остаются в основном пустыми, поскольку эта пандемия бушует, мы предполагаем, что прежде чем станет лучше, все будет только хуже.

.tb_button {padding: 1px; cursor: pointer; border-right: 1px solid # 8b8b8b; border-left: 1px solid #FFF; border-bottom: 1px solid #fff;}. tb_button.hover {borer: 2px outset #def ; background-color: # f8f8f8! important;}. ws_toolbar {z-index: 100000} .ws_toolbar .ws_tb_btn {cursor: pointer; border: 1px solid # 555; padding: 3px} .tb_highlight {background-color: yellow} .tb_hide {видимость: скрытая} .ws_toolbar img {padding: 2px; margin: 0px}

Robinhood продемонстрировал впечатляющую способность привлекать огромные суммы капитала за последние несколько недель, чтобы гарантировать, что у него есть средства, необходимые для того, чтобы пользователи могли торговать и, предположительно, обеспечить его достаточным количеством денег, пока оно не станет публичным. Так быстро собрать 3,4 миллиарда долларов – это невероятный подвиг.

Но как компании удалось убедить инвесторов переводить деньги с такой живостью, было любопытством; А что насчет Robinhood было так убедительным, что введение в него многомиллиардных долларов было таким очевидным решением?

Биржа исследует стартапы, рынки и деньги. Читайте его каждое утро на Extra Crunch или получайте информационный бюллетень биржи каждую субботу.

Мы уловили это, когда проанализировали данные о платежах Robinhood за 4 квартал 2020 года за поток заказов (PFOF), которые показали, что сервис дисконтной торговли хорошо растет по сравнению с Результаты третьего квартала. Рост выручки Robinhood от PFOF последовательно замедлялся в третьем квартале 2020 года, но последний квартал вызвал опасения в ближайшем будущем, что за этим стояли дни роста единорога.

Но затем компания дала нам немного больше, несколько графиков, которые, как мне кажется, лучше объясняют, почему Robinhood смог собрать так много денег так быстро.

Объемы акций и опционов растут

Причина, по которой Robinhood смог очень быстро собрать намного больше денег, заключалась в том, что PFOF компании драйвер доходов, вероятно, перешел в режим перегрузки во время беспорядка, который был в период GameStop. Это несколько очевидно, поскольку многие люди торговали.

Но благодаря новому графику компании, опубликованному в ее собственном блоге, мы теперь знаем, что PFOF Robinhood доходы, вероятно, росли до исторического максимума.

Вот график, опубликованный компанией, который я произвольно нанес с квартальными интервалами. Согласно Robinhood, зеленая линия обозначает «Объемы торгов акциями и опционами Robinhood за более длительный временной горизонт, до последней недели:»

Djamo финансовое супер-приложение для франкоязычных потребителей Африки, является первым стартапом из Кот-д'Ивуара, получившим поддержку Y Combinator.

Хотя в последнее время появилось огромное количество финансовых услуг. лет в Африке, миссия Джамо состоит в том, чтобы попытаться восполнить один конкретный и очень малообслуживаемый пробел во франкоязычных странах Африки.

В регионе менее 25% взрослых имеют банковские счета, поскольку в центре внимания банков остаются 10-20% лучших. самые богатые клиенты. Остальное, а это огромный сегмент рынка около 120 миллионов человек, не воспринимается как прибыльный. Но по мере того, как дела у банков приходили в упадок, мобильные деньги телекоммуникационных компаний региона восполнили этот пробел. За последние 10 лет их кошельки достигли более 60% населения – доказательство того, сколько миллионов франкоговорящих коренных жителей испытывают голод в финансовых услугах. Сегодня эта инфраструктура мобильных денег и охват позволяют стартапам опираться на существующую платежную инфраструктуру для демократизации доступа через различные приложения.

Djamo – одна из таких компаний, использующих эту возможность для обеспечения доступного и бесперебойного банковского обслуживания в регионе. [19659003] В 2019 году Хасан Бурги второй основатель, вернулся в Кот-д'Ивуар после ухода из своего латиноамериканского стартапа Busportal в компанию RedBus, принадлежащую Naspers. Там он встретил Режиса Бамба который все еще работал в MTN, одной из крупнейших телекоммуникационных компаний Африки, возглавляя несколько проектов мобильных денег.

Разочарованный неприятным банковским опытом, с которым они и многие миллениалы столкнулись в стране, Бурги и других странах. Бамба запустил Djamo в прошлом году, чтобы бросить вызов статус-кво в банковской сфере.

«Банковские услуги здесь действительно труднодоступны, и мы видели в этом огромные возможности», – сказал TechCrunch генеральный директор Djamo Бурги. «С самого первого дня мы хотели разработать платформу, ориентированную на мобильные устройства, которая могла бы проникнуть в массы, и наш общий опыт создания потребительских товаров для массового потребителя был очень важен для запуска Djamo».

По словам Бурги, миллениалы страны пытаются налаживать отношения с технологическими компаниями и обслуживаться не так, как обычно. Таким образом, Djamo предоставляет этой аудитории лучший интерфейс и более быстрое обслуживание клиентов.

Изображение предоставлено: Djamo

Вместо того, чтобы предлагать универсальный подход, они сосредоточились на размещении нескольких уровней адаптированы к различным потребностям пользователей. Будь то предоставление ивуарийцам роскоши оплачивать онлайн-сервисы, такие как Amazon, Alibaba или Netflix, или своевременное предоставление дебетовых карт VISA, эти индивидуальные подходы заставили Djamo органично расти благодаря молва.

И почему. не? До появления Джамо генеральный директор говорит, что людям нужно будет идти в свои отделения банка и стоять в длинных очередях, чтобы получить свои карты или даже пополнить их кредитом. Djamo снимает этот стресс и даже позволяет клиентам использовать свои карты с нулевой комиссией в широком спектре услуг.

«Для нас было важно предложить карту с нулевой комиссией и без периодической комиссии до определенного предела. После этого вы платите по мере поступления комиссии за транзакцию. Существует премиальный план около 4 долларов в месяц, при котором пользователи могут совершать транзакции с более высокими лимитами », – сказал Бурги.

Сегодня Djamo утверждает, что у него около 90 000 зарегистрированных пользователей и обрабатывается более 50 000 транзакций в месяц. Однако чтобы добраться до этого момента, компания использовала явную находчивость в своих операциях.

В отличие от Нигерии, где есть устоявшиеся игроки платежной инфраструктуры, такие как Flutterwave и Paystack, в Кот-д'Ивуаре таких имен нет.

«У нас есть несколько провайдеров, но большинство из них ненадежны. Но для конечного пользователя это не имеет значения, вы должны как-то заставить его работать », – сказал Бэмби, главный технический директор и технический директор компании.

Не имея лучших вариантов, Джамо переключается с одного провайдера на другого, чтобы поддерживать работу. Стартап, созданный год назад, также столкнулся с проблемами скептицизма, характерными для большинства африканских финтех-стартапов при их первом запуске. Однако в случае с Джамо основателям пришлось приложить немало усилий, чтобы доказать банкам и клиентам, что платформу можно безопасно использовать для адаптации, KYC и транзакций.

Хассан Бурги (генеральный директор) и Регис Бамба (технический директор и главный управляющий директор) [19659015] Адаптация клиентов также имела свои проблемы: доставка карт Djamo VISA. Бурги говорит, что, в отличие от более развитых стран континента, получить доступ к эффективным услугам доставки и логистики в Кот-д'Ивуаре – титаническая задача. Итак, стартап создал приложение для доставки с собственными агентами доставки именно для этой цели. «Цель для наших клиентов состоит в том, чтобы после регистрации у нас они своевременно получали свои карты на следующий день», – добавил Бурги.

Но еще до того, как выдвинуть свой MVP, Djamo уже получила денежную оценку своего продукта. В июне 2019 года он привлек предварительные инвестиции в размере 350 000 долларов от частных инвесторов – возможно, самый крупный раунд на данном этапе во франкоязычном регионе. Хасан объяснил, что изобретательность решения, по крайней мере для франкоязычной Африки, и послужной список основателей сыграли решающую роль в том, что Джамо завершил раунд.

В течение долгого времени франкоязычная Африка недооценивалась международными инвесторами, несмотря на признаки, указывающие на к появлению многообещающей сцены стартапов. Частично это связано с языковыми барьерами, ВВП и доходом на душу населения в регионе, где англоязычные страны, за исключением Южной Африки, обеспечивают 47% среднего ВВП в странах Африки к югу от Сахары, в то время как франкоязычные страны могут похвастаться только 19%.

Однако, поскольку Всемирный банк заявляет, что к 2021 году в регионе будет 62,5% самых быстрорастущих экономик Африки, в ближайшие годы его рост будет оптимистичным.

Имея так много неиспользованных возможностей, недостаточно представленные регионы, такие как франкоязычная Африка, созрели для разрушения. Инвесторы знают об этом, и хотя их чеки по-прежнему ориентированы на англоязычную Африку, доходы в размере миллионов долларов от сенегальского энергетического стартапа, Oolu и камерунского стартапа Healthlane в 2020 году демонстрируют свою заинтересованность на рынке.

Oolu приносит солнечную энергию в Западную Африку. Население вне сети

Как и Джамо, оба стартапа имеют поддержку YC и являются другими франкоязычными стартапами, которые вошли в ускоритель. Но с этой зимней партией 2021 Djamo становится первым финтех-стартапом в регионе. После того, как Healthlane был принят в 2020 году, это также первый раз, когда франкоязычная Африка имеет представителей за последние годы.

Для основателей поддержка YC подтверждает предположение Джамо о том, что распределение финансовых услуг во франкоязычном регионе Африки фундаментально меняется в сторону приложений.

«В Кот-д'Ивуаре люди всегда говорят, что банковская отрасль слишком сложна, и мы ничего не можем с этим поделать. Но мы увидели в этом огромную возможность и отличную отрасль, которой стоит заняться. Везде, где вы видите разочарование, клиентов, страдающих от боли, у компании есть возможность прийти и сделать ее лучше », – сказал Режис.

После участия в трехмесячной программе, которая завершается демонстрационным днем ​​23 марта, Джамо также примет участие в программе Visa Fintech Fast Track позволяющей компании использовать сеть финтех-гиганта для внедрения новых способов оплаты.

По мере того как демократы устанавливают контроль над обеими палатами Конгресса, начинают проявляться признаки законодательных приоритетов партии. Пока что интерес законодателей к переосмыслению нормативно-правовой базы технологий, кажется, жив и здоров.

Sen. Эми Клобучар (D-MN) выступила с новым предложением по реформе антимонопольного законодательства, которая создала бы больше препятствий для крупных слияний и увеличила федеральные ресурсы для обеспечения соблюдения антимонопольного законодательства. Закон Клобучара, Закон о реформе антимонопольного законодательства, направлен на решение проблемы консолидации во всех отраслях, в частности, с указанием «доминирующих цифровых платформ».

«В то время как в Соединенных Штатах когда-то действовали одни из самых эффективных антимонопольных законов в мире, наша экономика сегодня сталкивается с серьезной проблемой конкуренции », – сказал Клобучар. «Мы больше не можем скрывать этот вопрос и надеяться, что наши существующие законы адекватны».

Клобучар сейчас возглавляет подкомитет Сената по антимонопольному законодательству, политике в области конкуренции и правам потребителей, углу Конгресса, который уже сигнализирует о своем интересе к реформе, которая должна

Новый закон укрепит Антимонопольный закон Клейтона, закон 1914 года, создавший основу для правил конкуренции, которые действуют и сегодня. В частности, он внесет поправки в этот законопроект, чтобы переосмыслить его стандарт оценки антиконкурентных слияний, изменив формулировку, чтобы предотвратить любые сделки, которые «создают [s] заметный риск существенного уменьшения конкуренции», а не нынешнюю формулировку.

состоит в том, чтобы поймать потенциально антиконкурентное поведение на ранних этапах игры – результат, который разрешил бы нынешнюю загадку правительства, в которой федеральные регулирующие органы сейчас неловко переоценивают слияния, которые переросли в монополистическое поведение спустя годы после их совершения.

бремя слияния компаний – доказать, что они не создают риска снижения конкуренции, снимая это бремя с правительства в определенных случаях. Эти правила будут применяться к «мега-слияниям» на сумму 5 миллиардов долларов или более, в которых компания с 50-процентной долей рынка стремится купить текущего или потенциального конкурента.

Предложение Клобучара также направлено на добавление в Закон Клейтона положения против поведение, которое ставит конкурентов в невыгодное положение – правило, которое затрагивает некоторые из темных областей антиконкурентного поведения, выходящие за рамки прямых слияний и поглощений.

Ссылаясь на отсутствие бюджетов правоприменения, в законопроекте также предусматривается вливание 300 миллионов долларов для Антимонопольное управление Министерства юстиции и Федеральная торговая комиссия. В FTC эти деньги помогут создать новое подразделение в агентстве по исследованиям рынков и слияний.

Соавторами законопроекта будут сенаторы Кори Букер, Ричард Блюменталь, Брайан Шац и Эд Марки, все демократы на выборах. антимонопольный комитет. И хотя на данный момент это усилие одной партии, антимонопольная реформа может привлечь поддержку со стороны республиканцев в Конгрессе, таких как сенатор от Миссури Джош Хоули, который еще на этой неделе заявил о своем интересе к антимонопольным изменениям, направленным на крупные технологические компании. Хоули также входит в состав подкомитета Сената по антимонопольному законодательству.

Клобучар не призывает к разделению крупных технологических компаний, таких как Facebook и Google, на составные части – шаг, который недавно получил некоторую поддержку со стороны таких законодателей, как Элизабет Уоррен и Берни Сандерс. лет. В разгар новых судебных исков между несколькими штатами против крупных технологических компаний, FTC в конце прошлого года объявила о своем собственном антимонопольном иске против Facebook, настаивая на разделении компании.