Фрилансеры, которые хорошо работают вместе в командах, являются целью Collective, французского стартапа, который сегодня запускает рынок программного обеспечения как услуги. (Не путать с Collective, американским стартапом, который предлагает инструменты бэк-офиса для самозанятых, ведущих индивидуальный бизнес.)

Collective (французское «командное» издание) соучредителем Жана de Rauglaudre и Vianney de Drouas, и при поддержке SaaS-ориентированной стартап-студии / венчурного разработчика, eFounders, которая покрывает расходы в течение первых 18 месяцев (так что, сколько в итоге будет инвестировано, зависит, но обычно составляет не менее нескольких тысяч евро .)

«Как бывшего фрилансера, меня действительно привлек этот новый способ работы», – говорит де Роглодр, обсуждая, почему Collective фокусируется на «объединении независимых друг с другом навыков, сетей и методологии работы в стремлении к успеху». быстрее, мыслить масштабнее и находить больше смысла », – говорит он.

Стартап указывает на заметные коллективы, появившиеся в последние годы, такие как ProductLed.Org и K nackcollective.com в США, а также Mozza.io Alasta.io и [19659005] Lookoom.co во Франции, как подпитка идеи.

В нем утверждается, что феномен инди-«коллективов» только усилился в результате пандемии коронавируса, когда компании столкнулись с больше неуверенности в поиске более устойчивых и гибких вариантов.

Пара основателей работала с eFounders, чтобы отточить их зарождающуюся идею. «Мы поняли, что коллектив был последним шагом на этом рынке. Однако мы заметили, что эти формы сегодня не масштабируются (из-за большого количества проблем с администрированием), не светятся (потому что они не процветают в стандартизированной реальности) и работают в одиночку (в то время как у фрилансеров-одиночек есть много инструментов и они извлекают выгоду из легальное существование, коллективы еще незаслуженно). Поэтому мы «вообразили» Коллектив! » де Роглодр рассказывает TechCrunch.

Для команд квалифицированных инди-работников соблазн Collective – это обещание, что он сочетает в себе преимущества работы в агентстве, потому что его платформа SaaS автоматизирует множество вспомогательных функций, таких как предложения, счета, контракты и платежи – с гибкостью, позволяющей оставаться фрилансером и, таким образом, иметь возможность выбирать проекты и клиентов.

«Исчерпывающий» бэк-офис – это обещание де Рауглодра. (Что – да – включает в себя преследование клиентов за просрочку / неуплату счетов. Когда мы проверили эту деталь, он назвал услугу «идеальным сочетанием гибкости (присущей коллективным моделям) и безопасности (связанной с нашим бэк-офисом)». Несвоевременные выплаты фрилансерам – это, конечно, печально известная проблема, на которую на протяжении многих лет нацелены другие стартапы; но Collective поставляется с полным пакетом бэк-офиса.)

Кроме того, Collective предлагает видимость рынка для команд фрилансеров – и, таким образом, помогает с их клиентский конвейер.

На данный момент он был запущен на программный запуск в течение одного месяца, и за это время на его торговой площадке было сформировано 18 коллективов, в общей сложности насчитывающих более 150 фрилансеров.

Ранние коллективы, работающие на его торговой площадке, предлагают «Разнообразный» опыт – от разработки программного обеспечения, дизайна, управления продуктами и роста – и уже работает с пятью компаниями. Collective также сообщает, что ведет переговоры с более чем 80 компаниями, когда начинает стремиться к масштабированию.

«Мы не ожидали такого огромного интереса за столь короткое время, исходящего как от независимых компаний, так и со стороны компаний», – добавляет де Роглодр в своем заявлении. «Это подтверждает наше первоначальное осознание того, что люди и компании ищут более гибкие способы работы и что объединением усилий мы можем достичь большего. То, что мы наблюдаем, – это самое начало революции в командной работе ».

« В то время как фрилансеры-одиночки получают выгоду от легального существования и имеют специальные платформы, коллективы по-прежнему недостаточно обслуживаются », – говорит соучредитель eFounders Тибо Эльзьер в другом документе. заявление. «Все они действуют в рамках разных юридических структур и изо всех сил пытаются найти работу, потому что у них нет нужных инструментов. Коллектив стремится стать универсальным решением, которое поможет коллективам существовать, находить работу и расширяться ».

Что касается основных тенденций, к которым стремится Коллектив, де Рауглодр указывает на« стремительно растущие »темпы независимой работы в прошлом десятилетие (150% +).

В ходе дальнейшего исследования он сказал, что они заметили, что все больше и больше фрилансеров работают вместе в различных формах – предполагая, что примерно пятая часть независимых «работает как коллектив, сознательно или нет».

«По нашим оценкам, + 10M фрилансеров объединяются в коллективы по всему миру, но в очень различных формах (структурированных или нет). Они хотят объединиться, чтобы увеличить свои доходы (конкурируя с агентствами, а не с фрилансерами-одиночками), одновременно улучшая свой режим работы (уже не в одиночку) », – предлагает он.

С точки зрения целевых секторов / навыков для обслуживания рынка ( и обслуживать), он не думает, что существует единый шаблон – но Collective начинает с того, что сосредотачивает развитие (на стороне предложения «коллективов») на дизайне, продукте, технологиях, данных и маркетинге роста; и (со стороны клиентского спроса) для крупных масштабных компаний и технологических компаний.

Бизнес-модель на этом этапе предполагает наценку (5% -15%) на стороне клиента. Более низкая комиссия взимается, если платформа не предоставляет клиенту услуг; в то время как более высокая цифра – если это так, по де Рауглодру.

Когда все навороты будут готовы с SaaS – примерно через месяц – он говорит, что это также будет взимать ежемесячную плату с коллективной стороны.

Учитывая конфликт брендов со стартапом бэк-офиса Collective из SF, французская команда может потратить время на то, чтобы подумать об изменении названия – может быть, « Collectif» сработает?

IROKO, медиакомпания из Нигерии, может в течение следующих 12 месяцев подать заявку на публичное размещение на Лондонской фондовой бирже (LSE) Альтернативный инвестиционный рынок .

Основанная Джейсоном Ньоку и Бастианом Готтером в 2011 году, IROKO может похвастаться крупнейшим в мире онлайн-каталогом киноконтента из Нолливуда .

Согласно этому отчету, медиакомпания привлечет от 20 до 30 миллионов долларов, что оценивает компанию в 80-100 миллионов долларов .

В октябре 2019 года Нджоку намекнул, что компания будет размещена либо на Лондонской фондовой бирже, либо на местной бирже на континенте . Однако генеральный директор промолчал обо всем процессе в следующем году из-за того, насколько бурным он был для компании .

В 2020 году компания планировала увеличить свой средний доход на одного пользователя (ARPU) в Африке для услуги видео по запросу iROKOtv от 7-8 до 20-25 долларов . В течение первых четырех месяцев года казалось, что IROKO была настроена добиться этого. Но на фоне опасений по поводу изоляции, вызванной пандемией, дискреционные расходы потребителей снизились в Нигерии и на других африканских рынках . За этим последовало сокращение числа подписчиков на 70%, а в мае 28% сотрудников компании ушли в неоплачиваемый отпуск . Но в отличие от цифр, представленных местными рынками iROKOtv, количество международных подписчиков выросло на 200% во время блокировки, достигнув диапазона 25-30 долларов на абонента .

Однако в августе, когда генеральный директор объявил, что еще больше плохих новостей пришло. Компания увольняла 150 человек. Нджоку назвал девальвацию найры, регуляторное давление со стороны регулятора вещания страны и сокращение команды исходящего маркетинга в качестве причин этого решения .

компания тратит 300 000 долларов или больше каждый месяц на рост, она решила прекратить любые попытки масштабирования на континенте . IROKO вместо этого сосредоточилась на своем международном рынке, в первую очередь в США и Великобритании, где она смогла повысить цены на 150% с 25 долларов в год до 60 долларов в год . Ньоку сказал, что это решение уравновесило компанию, оставив ей более сильную денежную позицию, чем она была в течение многих лет .

«Затраты на обеспечение роста в Африке – это то, что было действительно размером резко . Мы были так сосредоточены на защите Африки, и по сути в итоге ничего не сделали. Нулевой маркетинг или что-то еще, что способствовало этому », – сказал он TechCrunch. «Мы отступили, чтобы сосредоточиться на том, где наша экономика действительно имеет смысл. Наш международный бизнес органически вырос в 2020 году двузначными числами, и мы ожидаем, что так будет и дальше в обозримом будущем ».

IROKO не полностью Вместо этого, отказавшись от африканского рынка, подумайте об этом в скрытом режиме. Из-за того, что последние восемь лет она доминировала в качестве одной из сильнейших независимых компаний SVOD в Африке, трудно не видеть, что компания занимает поул-позицию, чтобы извлечь выгоду из любых улучшений, сделанных на континенте [19659002].

Тем не менее, IROKO получает 80% своей выручки за пределами Африки, и листинг на иностранной валюте поможет консолидировать его усилия . Для Njoku, Нигерийская фондовая биржа или другие местные биржи не имели истории листинга технологических компаний на ранней стадии; поэтому Лондонская фондовая биржа имеет больше смысла в краткосрочной перспективе .

IROKO также стремится к рыночной капитализации около 100 миллионов долларов, что мало для первичного рынка. Вот почему медиакомпания выбирает листинг на Альтернативном инвестиционном рынке (AIM) Лондонской фондовой биржи . Подрынок LSE, AIM построен специально для компаний с малой капитализацией. Тем не менее, в будущем у IROKO есть планы по продвижению на основной рынок по мере роста его оценки – что-то британская букмекерская контора, GVC и интернет-магазин модной одежды ASOS делали в прошлом.

Большинство компаний, выходя на биржу, обычно собирают больше денег, чем в те дни, когда они занимались прямым капиталом. Но с IROKO все иначе. Компания, которая в результате последнего оценочного раунда (серия E) в январе 2016 года получила в общей сложности около 30 миллионов долларов, планирует привлечь меньше или аналогичную сумму при выходе на биржу в 2022 году . Во время, которое мне показалось упадком, я спросил Нджоку, почему компания не планирует привлекать больше?

«Нам не нужно больше. Если честно, от 10 до 15 миллионов долларов пойдут на корпоративное развитие; остальные будут вторичными акционерами . Как частная компания, оценка IROKO никогда не превышала 70 миллионов долларов, поэтому что-либо в нашем целевом диапазоне вообще не будет понижаться », – сказал он . «Особенно, если учесть, что в то время мы вышли из РК на сумму, близкую к общей сумме капитала, которую мы привлекли для IROKO; мы уже вернули ранним инвесторам и акционерам 11 миллионов долларов . У нас все еще есть материальный капитал, оставшийся от приобретения ROK-Canal +, поступающий каждые 6 месяцев до 2023 года ».

Когда IROKO продал ROK Studios компании Canal +, принадлежащей Vivendi, в июле 2019 года условия сделки остались. не разглашается . Но, судя по заявлению генерального директора, стоимость приобретения может составить около 30 миллионов долларов. Что особенно впечатляет, так это то, что выручка от сделки, вероятно, позволила компании пережить тяжелый период в 2020 году и вполне может сделать это после IPO в 2022 году .

К IROKO в планах по публичному размещению в течение следующих двух лет присоединяется Interswitch, платежная компания из Нигерии, стоимость которой составляет 1 миллиард долларов. Но в отличие от Interswitch основанного в 2002 году, IROKO работает всего 10 лет. За это время единственная интернет-компания, которая стала публичной, – это Jumia, и она сделала это через семь лет. Ожидается, что IROKO достигнет этого результата на своем 11-м году работы, и Нджоку, которому принадлежит 18% акций компании, считает, что сейчас достаточно времени, чтобы сделать следующий шаг .

«То, что мы можем достичь в частном порядке, мы можем в равной степени достичь как публичная компания. Скорее всего, мы откроем IPO и для наших лояльных участников, чтобы они тоже могли получить прибыль, что меня очень радует. Одно в IROKO заключается в том, что мы всегда были первопроходцами, и мы нормально проводим эксперименты. Я планирую сделать весь процесс открытым, чтобы любая другая африканская компания, которая отстает – если мы добьемся успеха – извлечет пользу из нашего опыта, », – сказал он о предстоящем пути.

Однако это все еще первая версия. Прямо сейчас вы не видите всю свою хронологию через Protect, поэтому по сути это означает, что вы переключаетесь между Protect и любым клиентом Twitter, который вы используете. Некоторым это может показаться обременительным, хотя, с другой стороны, Бала отметил, что признаком успеха Sentropy является то, что люди фактически позволят ему работать в фоновом режиме, и вы не почувствуете необходимости постоянно проверять.

Редгрейв также отметил, что служба все еще изучает, как добавить другие функции, такие как возможность фильтрации прямых сообщений.

«Посевные раунды продолжаются!» «Посевные раунды ценятся выше, чем когда-либо!» «В прошлом году венчурные капиталисты инвестировали в посевные раунды на 10% меньше!» !!!!!!!! 1

Мы все видели эти истории, и мы, безусловно, прекрасные ценители их здесь, в TechCrunch. Данные о тенденциях в области венчурного инвестирования всегда соблазняют основателей стартапов и инвесторов, поскольку они во многом влияют на стратегию и планирование построения компании. Если посевные раунды становятся все более труднодостижимыми, возможно, пропустите последний наем, увеличьте взлетно-посадочную полосу и попытайтесь получить некоторую прибыль. Если серия A является новым узким местом, что ж, инвестируйте больше в продукт и рост, чтобы не врезаться в капитальную стену. Если деньги сыплются с неба, удвойте команду, увеличьте вдвое маркетинговые расходы и стремитесь к быстрому росту.

Это ключевая и важная аналитика рынка. Вот почему так неприятно, что совокупные данные по раундам венчурного капитала такие чертовски плохие.

Вот вам дружеское напоминание: полных наборов данных по раундам венчурного капитала не существует, по крайней мере, в США). со временем стало хуже, особенно на начальном этапе.

Это тема, о которой я твердил уже много лет. Заполнение формы D SEC, которая составляет основу большинства данных о тенденциях инвестиционных раундов венчурного капитала, исчезает уже много лет.

Как я описал в своем анализе еще в 2018 году, главная причина это также не очень заметно: трансформация в культуре юристов от культуры «всегда вести дела» к культуре избегания подачи документов, если это вообще возможно.

Это культурное изменение было вызвано учредителями и инвесторами, которые хотят держать свои стартапы в секрете, а конкурентов в неведении относительно того, где находятся их финансы. Кроме того, учредители могут избежать зрелища, когда продавцы выбивают дверь, когда узнают, что у стартапа есть деньги в казне.

Когда я говорил с юристами о том, как отложить заполнение формы D, все дали стандартный поверхностный ответ о необходимость подачи документов – пока мы не вышли из строя. Затем юристы рассказали, как сильно они обходят правила SEC по ценным бумагам. Как по существу выразился один юрист, есть то, что требует закона, а затем то, что SEC когда-либо пытается обеспечить. Никто в Кремниевой долине никогда не был обвинен в преступлении, связанном с пропуском подачи формы D, и даже не платил штраф, о котором, кажется, кто-либо помнит.

Один юрист в то время описал мне типичный разговор, который он имел с учредителями. Он не велит им не заполнять форму D. Вместо этого он говорит, что почти никто из их коллег-учредителей не будет оформлять документы о ценных бумагах, и поэтому, если они будут соблюдать закон, они окажутся в невыгодном конкурентном положении. Неудивительно, что подавляющее большинство учредителей следуют заданному курсу.

Хотя может показаться, что закон есть закон, гораздо важнее того, что написано в законе или постановлениях Комиссии по ценным бумагам и биржам, является то, как закон интерпретируется, что на самом деле о социологии адвокатов. Несколько лет назад я разговаривал с юристом по ценным бумагам об оценке компании. Он описывал мне, как юристы по ценным бумагам на Восточном побережье в то время отбрасывали некоторые уловки оценки, которые юристы Западного побережья / Кремниевой долины использовали для стартапов. Вы можете неукоснительно следовать закону, и вы можете неукоснительно следовать закону – и ни одна из групп не нарушает закон полностью.

Изменение правовой культуры, движимое учредителями, является одним из аспектов дилеммы, с которой сталкиваются исследователи инвестиционных тенденций венчурного капитала. Другой, особенно на начальном этапе, является сложность раундов сегодня.

Как написал сегодня утром в информационном бюллетене Exchange мой коллега Алекс Вильгельм, альтернативные инвестиционные модели имеют большое влияние на совокупные данные венчурного капитала. Периодические выплаты, конвертируемые векселя, продукты секьюритизации SaaS, краудфандинг и другие механизмы в значительной степени изменили мир начального инвестирования от прежнего подхода «выписывай чек и покупай акции». Хотя некоторые из этих форм инвестиционных требований вызывают требования к подаче заявок, многие из этих моделей настолько новы, что юристы были готовы пропускать подачу заявок из-за нехватки прецедентного права, связанного с правилами.

Наконец, как правило, вы можете избежать формы D, заполнив соответствующие государственные юрисдикции компании и ее инвесторов. Несмотря на то, что закон о ценных бумагах может показаться федеральным (мы говорим о SEC намного больше, чем о Департаменте финансовой защиты и инноваций Калифорнии), в действительности большая часть законов о ценных бумагах все еще применяется на уровне штата. Это означает, что стартапы могут использовать государственные документы вместо федеральных, а они по сути невидимы, поскольку буквально никто, кроме меня и нескольких других журналистов в мире, не читает заявки на государственные ценные бумаги.

Возьмем, к примеру, классную компанию I. Какое-то время назад эта тема называлась Hebbia, которая заново изобретает поиск на рабочем столе. Они собрали предварительный посевной раунд на 1,1 миллиона долларов, возглавляемый Floodgate вместе со многими другими великими инвесторами. Теперь перейдите на страницу поиска SEC и найдите форму D. Ничего. Но если вы обратитесь в Калифорнийский DFPI, вы найдете три заявки, поданные 21 сентября 2020 года на общую сумму 1,2 миллиона долларов. Вот ваша документация.

Даже компании, находящиеся на поздней стадии, в большинстве случаев могут не заполнять форму D. Возьмем, к примеру, DoorDash, у которого только что в прошлом году было проведено монстры IPO. Если вы выполните поиск в базе данных SEC по запросу «DoorDash Inc», вы не найдете ни одной формы D для любого из 11 венчурных раундов компании, которые определяет Crunchbase. Первые заявки в Комиссию по ценным бумагам и биржам были поданы для ее первоначально конфиденциального проекта заявления о регистрации для IPO в начале 2020 года. Теперь, если вы снова обратитесь к базе данных Калифорнии, вы обнаружите, что заявки относятся к 2016 году, что, как я полагаю, является пятилетним пределом. для функции поиска на сайте.

Использование государственной регистрации не является неправильным, незаконным или неэтичным – это просто стандартный способ ведения бизнеса сегодня. Но немногие отраслевые наборы данных выходят за рамки федеральной формы D, чтобы учесть базу данных каждого штата для регистрации ценных бумаг. Есть 50 штатов, и многие из них (если смотреть на Флориду) практически недоступны для исследователей и следователей.

Так что, если правовая культура подачи заявок изменилась, больше раундов используют альтернативные модели инвестирования, а стартапы – нет. Что должны делать аналитики?

Что ж, они пытаются компенсировать эту разреженность, дополняя набор данных общедоступной информацией с таких сайтов, как TechCrunch, беседы в Twitter, самооценки стартапов, опросы юристов бухгалтеров и других специалистов, чтобы попытаться статистически оценить, сколько раундов было проведено на самом деле, учитывая ограниченную информацию, которую они имеют под рукой. Например, если юристы сообщают о 15-процентном увеличении количества раундов, мы можем приблизительно оценить, сколько раундов было проведено в данном году.

По крайней мере, такова идея. К сожалению, на самом деле нет никакого способа измерить неточность этого подхода, так как нет набора административных данных, с которым можно было бы сравнить наши оценки.

Какой процент раундов остается нераскрытым? Невозможно сосчитать то, что мы не можем сосчитать, но я предполагаю, что охват отрасли составляет примерно 50-60% посевных раундов, треть раундов серий A / B и процент снижения по мере того, как компания идет позже ( в определенный момент форма D решает множество проблем для компаний, когда дело доходит до документооборота по ценным бумагам и снижения правового риска)

Даже у правительства нет данных лучше, чем у нас. Возьмите историю, опубликованную на прошлой неделе в Wall Street Journal, о том, как Министерство юстиции расследует стартапы, которые брали деньги у китайских инвесторов. Министерство юстиции не использует какую-то секретную базу данных для выявления всех инвесторов, скрытых от широкой публики. Они себя не знают! Из статьи:

Инвестиции в стартапы освобождаются от многих требований к раскрытию информации публичными компаниями. В прошлом году Cfius запустил новую линию конфиденциальных подсказок, чтобы помочь в заключении сделок. В некоторых случаях компании предупреждали Cfius о связях конкурента с иностранными инвесторами, говорят руководители стартапов и юристы.

(Этот последний фрагмент просто такой пикантный – хорошее напоминание о том, что у нас есть Secure Drop, если вы хотите аналогичным образом нанести удар по сопернику).

В конечном счете, данные о тенденциях венчурных инвестиций интересны и важны для анализа рынка, быть – на очень высоком уровне – направленно правильным. Существуют огромные ограничения на способность исследователей рынка и компаний, работающих с данными, всесторонне и точно анализировать рынок. Все стараются изо всех сил, но реальность такова, что, если стартапам не нужно раскрывать данные о своих инвесторах, буквально нет другого источника информации.

Finch Capital, венчурная компания, занимающаяся финтех-бизнесом на ранней стадии развития и имеющая представительства в Лондоне и Амстердаме, собрала третий фонд. Планируя окончательное закрытие в размере 150 миллионов евро, фонд уже получил 85 миллионов евро от LP, готовых к развертыванию.

Из Finch Capital «Europe III» венчурный фонд будет инвестировать в финтех-стартапы на этапах серий A и B, не уделяя особое внимание предыдущему включению семян. В частности, в нем говорится, что он ищет «лидеров европейской категории», в частности тех, кто использует ИИ с доходом в 2–5 миллионов евро – профиль компании, утверждает фирма, в настоящее время испытывает дефицит финансирования. Примечательно, что в начале 2020 года Finch Capital добавила Google и выпускника DeepMind Стива Кроссана в качестве венчурного партнера.

Как и в случае с предыдущими фондами, Finch планирует поддержать 15-20 европейских стартапов в течение следующих трех лет и откровенно заявляет, что стремится к ликвидности. (т.е. выход) «3-5 лет после инвестирования».

«Несмотря на то, что у нас относительно хороший показатель успешности посевных сделок, общее влияние на фонд невелико, так как мы получили лучшую прибыль от сделок с 2 евро. -5 миллионов доходов », – сказал мне Радбуд Влаар, управляющий директор Finch Capital. «Это играет на руку нашей команде, чтобы использовать нашу сеть, чтобы помочь компаниям расширяться, что сложнее на ранних этапах, когда компании ищут соответствие продукта рынку».

О потенциальном дефиците финансирования, говорит Влаар. Значительная часть капитала на ранних стадиях направляется компаниям с доходом 0,5–2 млн евро с целью быстрого увеличения выручки до 5 млн евро и более. Кроме того, существует множество компаний, преследующих капитал, с доходом в 5-10 миллионов евро. «На самом деле B2B требует времени, и многие компании не растут линейно», – отмечает он. «Им, возможно, придется адаптировать команду, стратегию и т. Д. На пути к выходу на рынок.

Кроме того, большинство растущих компаний США или Европы предпочитают видеть признаки рынка« победитель получает все », который в Европа, из-за ее фрагментированного ландшафта, является скорее исключением, чем правилом, с большей долей выходов в размере 100-500 миллионов евро.

Это означает, что Финч видит многообещающие компании с «отличными продуктами», которые сталкиваются с дефицитом финансирования. с доходом в 2–5 миллионов евро, который венчурная компания стремится заткнуть. «Наша стратегия довольно динамична с точки зрения собственности, но специфична с точки зрения тематики: мы можем претендовать на 30-40% в некоторых компаниях, а также на более традиционную долю в 15-25%», – добавляет Влаар.

Между тем текущий портфель Finch охватывает чистые финансовые технологии, регтех и инсуртех, и включает Trussle, Fourthline, Goodlord, Grab, Hiber, BUX, Твисто и Сопа. К выходам относятся Salviol и Cermati, а также два выхода, о которых в настоящее время не было объявлено или в процессе.

В 2020 году фирма запустила «Flowrence», свой инструмент машинного обучения, помогающий находить и управлять потоком сделок. Финч говорит, что за последние ШЕСТЬ месяцев 20% его сделок, включенных в короткий список, были получены от Flowrence, что особенно полезно во время текущей пандемии.

Maya стремится облегчить женщинам получение медицинской помощи, особенно в таких деликатных вопросах, как репродуктивное и психическое здоровье. Теперь стартап, базирующийся в Бангладеш и зарегистрированный в Сингапуре, расширяется в новые страны. Maya объявила сегодня, что она собрала 2,2 миллиона долларов в виде посевного финансирования, что, по ее словам, является крупнейшим на сегодняшний день привлечением бангладешской технологической компании в области здравоохранения. Раунд возглавили фонд ранней стадии Anchorless Bangladesh и Osiris Group, частная инвестиционная компания, специализирующаяся на инвестициях в азиатские рынки.

Финансирование будет использовано для внедрения новых продуктов в платформу телемедицины Maya и ее международного расширения. Недавно Maya была запущена в Шри-Ланке и начала тестировать свой сервис в Индии, Пакистане и странах Ближнего Востока. Он также планирует выйти в Юго-Восточную Азию.

Maya использует технологию обработки естественного языка и машинного обучения для своего цифрового помощника, который отвечает на основные вопросы, связанные со здоровьем, и решает, нужно ли направлять пользователей к экспертам-людям. У нее около 10 миллионов уникальных пользователей, и в настоящее время ее платформа насчитывает более 300 лицензированных поставщиков медицинских услуг.

Основатель и главный исполнительный директор Айви Хук Рассел, выросшая в Читтагонге и Дакке до переезда в Великобританию для учебы в университете, основала Maya. в качестве блога с медицинской информацией в 2011 году. В то время Рассел работал в сфере финансов. Она только что родила первого ребенка, и ее матери недавно диагностировали рак груди. Рассел рассказала TechCrunch, что она осознала, как много проблем возникает при поиске медицинской помощи в Бангладеш, включая финансовые препятствия, нехватку поставщиков и длительное время в пути до клиник.

Она начала Maya с целью предоставления достоверной информации о здоровье, но быстро поняла. что посетителям сайта нужна дополнительная поддержка. Многие отправляли сообщения через WhatsApp, электронную почту или чат на сайте, в том числе жертвам сексуального насилия, изнасилования и домашнего насилия. Получив грант от BRAC, неправительственной организации Бангладеш, команда Майи приступила к разработке приложения для связи пользователей с медицинской информацией и экспертами.

Рабочий стол Maya

«Мы были очень сосредоточены на двух вещах, – сказал Рассел. «Один из них заключается в том, как мы укрепляем доверие к нашему сообществу, на их языке, потому что очень важно, чтобы они общались на том языке, который им удобно использовать. В то же время, как только мы начали получать сотни и сотни вопросов, мы поняли, что мы не сможем масштабироваться, если у нас будет всего 50 экспертов по компьютерному набору текста ».

Чтобы поддержать бенгальский и региональный диалектов, Maya потратила более двух лет на разработку своей технологии обработки естественного языка. Он сотрудничал с аналитиками данных и лингвистами и принимал участие в программе акселератора Google Launchpad, работая над токенизацией и обучая алгоритмы машинного обучения. По словам Рассела, теперь Maya может автоматически отвечать на бенгали на основные вопросы по 50 темам с точностью около 95%. Из четырех миллионов запросов, которые платформа обработала до сих пор, примерно на половину ответила технология искусственного интеллекта. Он также работал над технологией НЛП для поддержки урду, хинди и арабского языка.

Многие из них имеют отношение к сексуальному или репродуктивному здоровью, и на платформе также наблюдается рост вопросов о психическом здоровье. Пользователи часто не решаются обратиться за личной консультацией по этим темам.

«Выросшие в Бангладеш, мы получили минимальное половое образование. В школе нет учебной программы. В последнее время, за последние год или два, мы также начали видеть много вопросов о психическом здоровье, потому что я думаю, что мы сделали хороший шаг к разговору о психическом здоровье », – сказал Рассел. Она добавила: «Совершенно естественно, что о чем бы они ни не могли прийти и открыто задать вопрос в традиционных системах здравоохранения, они приходят и спрашивают нас».

Больше консультаций поступает и от мужчин, которые теперь примиряются. 30% пользователей Maya. Многие задают вопросы о контроле над рождаемостью и планировании семьи или о том, как решить медицинские проблемы своих партнеров. Чтобы защитить конфиденциальность пользователей, консультации зашифрованы из конца в конец, и эксперты видят только случайно сгенерированный идентификатор вместо личной информации.

Чтобы понять, если кто-то необходимо направить к специалисту-человеку, алгоритмы Maya учитывают длину, сложность и срочность запросов в зависимости от их тона. Например, если кто-то набирает «пожалуйста, пожалуйста, помогите мне», он автоматически перенаправляется к человеку. Большинство вопросов о психическом здоровье также отправляется эксперту.

Рассел сказал, что подход Майи заключается в комплексном подходе к физическому и психическому здоровью, вместо того, чтобы рассматривать их как отдельные проблемы.

«Люди не делают этого. просто спросите о проблемах с физическим здоровьем. Они также спрашивают, например: «Я ношу хиджаб и хочу выйти на пробежку, но чувствую себя очень неловко», – сказал Рассел. «Звучит как вполне нормальный вопрос, но на самом деле это довольно сложный вопрос, потому что он ежедневно влияет на их психическое здоровье».

Одна из целей компании – сделать приложение доступным, поэтому люди чувствуют себя более комфортно, ища поддержки. «Когда у пользователя рождается ребенок, в офис буквально доставляют сладости», – сказал Рассел. «Это личные штрихи, которые, как мне кажется, внесла Maya с точки зрения решения проблем как физического, так и психического здоровья, вместе взятых»

В настоящее время компания работает с различными моделями монетизации. Один из них – это продажи между предприятиями, в которых Maya позиционируется как платформа «программное обеспечение как услуга», которую работодатели могут предложить работникам в качестве преимущества. Производство одежды – один из крупнейших экспортных секторов Бангладеш, и многие работники – молодые женщины, соответствующие типичному профилю пользователя Maya. Стартап работал с Marks and Spencer, Primark и Бангладешской ассоциацией производителей и экспортеров одежды (BGMEA).

Другой путь B2B – партнерство со страховыми компаниями, которые предлагают Maya в качестве льготы. Что касается прямого доступа к потребителю, Maya недавно запустила премиальные услуги, включая видео-консультации в приложении и доставку рецептов. Спрос резко возрос во время пандемии COVID-19, и теперь он обрабатывает примерно одну консультацию каждые десять секунд. Рассел ожидает, что многие пользователи будут продолжать пользоваться услугами телемедицины даже после того, как пандемия утихнет.

«Они действительно увидели преимущество того, что врач находится прямо перед вами», – сказала она. «Людям с хроническими заболеваниями это проще, потому что им не нужно куда-то ходить каждую неделю, а тот факт, что у них есть мониторинг и собранная история, полезен и для обычных пользователей».

Дезинформация о вакцинах существует еще задолго до пандемии, но обеспечение того, чтобы антинаучные заговоры не усиливались в Интернете, является как никогда важным, поскольку мир борется с распространением смертоносного меняющегося вируса.

Сейчас , Facebook заявляет, что расширит критерии, которые он использует для отмены ложных заявлений о вакцинах. Согласно новым правилам, которые, по словам Facebook, были приняты после консультаций с такими группами, как Всемирная организация здравоохранения, компания удалит сообщения, в которых утверждается, что вакцины от COVID-19 неэффективны, что «заболеть болезнью безопаснее», а также широко опровергнутые давние сообщения. Anti-vaxxer заявляют, что вакцины могут вызывать аутизм.

Facebook заявляет, что будет уделять «особое внимание» защите страниц, групп и учетных записей, нарушающих правила, отмечая, что они могут быть полностью удалены с платформы.

Facebook предпринял шаги по ограничению дезинформации о вакцине COVID-19 в декабре, подготовив платформу для развертывания вакцины, но при этом все еще сильно отставая от безудержного распространения заявлений против вакцины. Компания начала удалять сообщения, содержащие некоторую дезинформацию о вакцине, в том числе «ложные утверждения о том, что вакцины против COVID-19 содержат микрочипы» и контент, в котором утверждается, что вакцина тестируется на части населения без их согласия.

Зачем нужны такие вещи. можно только догадываться, что уже не подпадало под правила Facebook против дезинформации о COVID-19. Компания вышла из ворот в начале пандемии с новым набором политик, направленных на предотвращение взрыва потенциально смертоносных заговоров, связанных с COVID, но снова и снова компании не удается равномерно и строго соблюдать свои собственные правила.

Согласно отчету Bloomberg, опубликованному сегодня утром, Twitter продолжает изучать возможность добавления услуг по подписке и других платных функций для увеличения доходов от рекламы. В отчете говорится, что компания рассматривает ряд идей, включая чаевые, платные функции, ориентированные на потребителя, такие как настройка профиля или опция «отменить отправку», или доступ по подписке к приложению Twitter Tweetdeck. Twitter подтвердил, что компания изучает и экспериментирует с новыми моделями, но отказался предоставить подробности.

Интерес Twitter к платным функциям, включая подписки, уже стал общеизвестным.

Прошлым летом компания провела опрос, в ходе которого пользователей спросили, какие варианты они были готовы платить за такие вещи, как пользовательские цвета, возможность публиковать более длинные и более видео высокого разрешения, значки профиля, автоответчики, «отменить отправку» (альтернатива кнопке «изменить», которую действительно хотят пользователи), а для брендов – такие вещи, как возможность проводить опросы брендов и добавленную аналитику «социального прослушивания».

Затем, во втором квартале 2020 года, генеральный директор Twitter Джек Дорси сообщил инвесторам, что он, вероятно, проведет тесты подписки.

«Мы действительно думаем, что существует мир, в котором подписка является дополнительной. Мы думаем, что есть мир, в котором торговля дополняет друг друга », – сказал тогда Дорси. «Вы можете представить себе работу по оказанию помощи людям в управлении платным доступом, которая, по нашему мнению, дополняет друг друга. Вот что мы ищем. У нас есть небольшая команда, которая изучает наши возможности, очевидно, мы нанимаем для этих команд », – отметил он.

А в прошлом году в Твиттере было обнаружено объявление о вакансии, в котором упоминалась команда,« создающая платформу для подписки »[19659002] Финансовый директор Twitter Нед Сигал во время отчета о доходах за третий квартал 2020 года подтвердил эти планы, отметив, что «вы увидите наши тесты» на фронте подписки. Но он также предупредил, что в ближайшем будущем это не повлияет на доходы Twitter.

Отчет Bloomberg добавил лишь пару новых деталей к нашему предыдущему пониманию этих усилий. Он отметил, что один из исследовательских проектов, связанных с подписками, имел кодовое название «Rogue One», а другой включал идею «чаевых» за эксклюзивный контент.

Этот последний пункт, возможно, может отсылать к идее того, как Twitter может монетизировать свой недавний контент. приобретение платформы рассылки новостей Revue, которая теперь размещена в Интернете. То есть пользователи могут давать чаевые (платить) за чтение чьей-либо информационной рассылки. Но Twitter мог бы также рассмотреть возможность добавления чаевых в сетевой функции Twitter на основе аудио и конкурента Clubhouse, Twitter Spaces. Или это может быть что-то еще – The Information также ранее сообщала, что в прошлом месяце изучается функция чаевых, но Twitter сообщил им, что ничего еще не разрабатывается.

Twitter сегодня отказался дать какие-либо дополнительные разъяснения относительно своих планов по этому поводу.

Получив комментарии, компания подтвердила, что все еще рассматривает новые модели монетизации с целью увеличения доходов.

«Повышение устойчивости доходов – наша главная цель. Вы увидите, как мы продолжаем исследования и экспериментируем с способами дальнейшей диверсификации наших доходов помимо рекламы в 2021 году и далее », – сказал Брюс Фальк, руководитель отдела доходов по продуктам, в заявлении, предоставленном TechCrunch.

« Они могут включать подписки и другие подходы. Это даст людям и компаниям любого размера в Twitter доступ к уникальным функциям и расширенным возможностям для создания, поиска и взаимодействия с контентом. Хотя мы воодушевлены этим потенциалом, важно отметить, что мы все еще находимся на очень ранней стадии разработки и не ожидаем каких-либо значимых доходов, связанных с этими возможностями в 2021 году. Учитывая огромные возможности для развития наших сильных сторон, мы по-прежнему уделяем основное внимание мы будем развивать наш рекламный бизнес », – добавил он.

Twitter в третьем квартале 2020 года превзошел ожидания аналитиков по выручке и чистому доходу, но инвесторы по-прежнему застряли на неспособности Twitter расширить свою пользовательскую базу. Компания отчитывается о доходах за 4 квартал 2020 года во вторник, где снова могут быть обсуждены ее планы по новым моделям доходов.

ByteDance доводит до суда свою битву с главным соперником Tencent в то время, когда китайское правительство пытается ограничить мощь интернет-гигантов страны.

Пекинский суд по интеллектуальной собственности разрешил судебный процесс ByteDance против Tencent. , подтвердил TechCrunch представитель ByteDance. Новая медийная компания ByteDance заявила, что ограничения Tencent на Douyin, китайскую версию TikTok, нарушают законопроект антимонопольного законодательства Китая. Штаб-квартира Douyin находится в Пекине, а Tencent – в Шэньчжэне.

В течение трех лет Tencent блокировала Douyin в своих флагманских сетевых приложениях WeChat и QQ, что запрещает пользователям просматривать или публиковать контент из приложения для коротких видео. Поведение Tencent «без сомнения» представляет собой «монополистическое поведение, достигаемое за счет злоупотребления господством на рынке с целью исключения и ограничения конкуренции», что запрещает предложенный антимонопольный закон, сказал Дуин.

«Мы считаем, что конкуренция лучше для потребителей и способствует инновациям. . Мы подали этот иск, чтобы защитить свои права и права наших пользователей ».

Tencent в ответ заявила, что обвинение является ложным и злонамеренным клеветой. Далее он утверждал, что Douyin, которым ежедневно пользуются 600 миллионов пользователей, использует незаконные и антиконкурентные методы для доступа к пользовательским данным WeChat, и планирует подать в суд на ByteDance за нанесение ущерба экосистеме его платформы и правам пользователей.

ByteDance и Tencent каждый жаждет земли другого. ByteDance дебютировал с приложением чата, чтобы взять на себя доминирование Tencent в социальных сетях, в то время как Tencent противодействовала популярности Douyin, представив множество приложений для коротких видео. Ни одному из них не удалось поставить под угрозу доминирование другого в своей области.

Первые признаки показывают, что китайское правительство все больше желает обуздать монополистическое поведение в китайском Интернете после двух десятилетий относительно слабого регулирования.

В ноябре Главный регулятор рынка страны обнародовал проект своего первого антимонопольного закона, открывающий шлюзы для судебных исков и расследований. В декабре регулирующие органы начали антимонопольное расследование в отношении Alibaba, вынуждая поставщиков продавать продукцию исключительно на ее платформе. Только в этом месяце суд в Пекине наложил штраф в размере 3 миллионов юаней (464 000 долларов) на сайт электронной коммерции модной одежды Vipshop за антиконкурентное поведение. Неудивительно, что в ближайшие месяцы еще больше китайских интернет-гигантов пострадают от антимонопольных акций.