Предприниматель | Информационно-аналитический журнал - Part 143

Предприниматель года — Сергей Григорович (Ernst & Young)

Впервые за многолетнюю историю подобных конкурсов в Украине первое место занимает представитель IT-индустрии. И это не случайно, так как именно рынок IT-технологий, неважно это программные решения для бизнеса или игры для Сони Плейстейшен, является наиболее динамично развивающимся и наиболее ликвидным рынком.

Организатором этого конкурса выступает международная компания «Ернст енд Янг», а сам конкурс официально носит название Ernst & Young Entreprenuer of the Year Awards, проще говоря «Предприниматель года». Конкурс проходит в 50 странах мира на протяжении уже 24 лет, Украина же к нему подключилась лишь в 2006-м году.

Жюри во главе с Анатолием Кинахом оценивало претендентов по предпринимательскому духу, уровню “инновационности”, финансовым результатам и влиянии на отрасль.

На торжественной церемонии награждения, которая состоялась 5 февраля в Киеве, победителем конкурса «Предприниматель года 2010» в Украине стал Сергей Григорович, основатель и глава компании «GSC Game World», который также победил в номинации «Новаторские бизнес-идеи». В июне 2011 года он представит Украину на международном финале конкурса в Монте-Карло (Монако).

Справка! Сергей Григорович мультимиллионер, который ездит на Ferarri F430 Spider и пьет Pepsi вместо кофе, по утрам, по его словам он помогает ему эффективно начать работу независимо от того, сколько спал или ел. Успех посетил молодого Сергея в 22 года, когда созданная им компания (в 18 лет) «GSC Game World» разработала и выпустила всемирно известную игру под PC — «Казаки Европейский войны», тогда он заработал свой первый миллион долларов. Вторую вершину Сергей покорил, после того как выпустил долгожданную игру STALKER.

Победителями в других шести номинациях стали:

  • «Малый бизнес» – Галина Афтаназив, отель-курорт «Коруна»
  • «Молодой предприниматель» – Александр Глусь, «Nemiroff»
  • «Лучшая женщина-предприниматель» – Филя Жебровская, «Фармак»
  • «Быстрорастущий бизнес» – Андрей Худо, Холдинг эмоций «! Фест»
  • «Новаторские идеи бизнеса» – Сергей Григорьевич, «GSC Game World»
  • «Мастер бизнеса» – Владимир Слабовский, «Холдинг« Т и С »

Впервые конкурс «Предприниматель года» был проведен компанией «Эрнст энд Янг» в 1986 году в США. Напомним, сегодня эта уникальная международная программа охватывает 50 стран.

Украина ведет в экспорте зерновых

Украина заняла третье место по объемам экспорта ячменя, в процентном соотношении это 16,7% мирового рынка, по экспорту кукурузы четвертое (6%), по экспорту пшеницы шестое (5,4%). Из-за прошлогодней засухи с зерном повезло меньше, правительству пришлось ввести квоты на экспорт, чтобы не оставить население без хлеба. Об этом сообщил представитель Секретариата Кабинета Министров Украины.

Украинские фермеры вырастили 39,2 млн тонн зерновых, 16,8 млн тонн из которых составляет пшеница, 8,5 млн тонн ячменя и 11,9 млн тонн кукурузы.

Фактический экспорт зерновых культур с начала года составил 7 млн тонн: 2,4 млн тонн ячменя, 2,6 млн тонн пшеницы и 1,9 млн тонн кукурузы.

Во время встречи представителей Министерства аграрной политики и производства, Министерства экономического развития, с Бетси Херфнером (директором Торгового представительства Соединенных штатов Америки по вопросам России и Евразии), который выразил некоторые замечания относительно политики на рынке зерновых в Украине, а именно к квотированию экспорта и привлечения трейдеров зерна к финансированию посевной при помощи форвардный закупок, мол это противоречит требования ВТО.

Однако постановление о квотировании было нотифицировано и распространено непосредственно через Секретариат ВТО. Украинская позиция по данном вопросу была представлена 18 ноября 2010 года в рамках заседаний Комитета ВТО по вопросам сельского хозяйства, а также представлена на встречах с представительствами Торгового, Постоянного и Департамента по вопросам сельского хозяйства США при ВТО.

Миноритарии остануться при акциях

“В новом законе об акционерных обществах права миноритариев ущемлены не будут”, – сообщил директор аналитического департамента ИК Dragon, Андрей Беспятов.

“Поправки, которые были приняты являются благоприятными для рынка акций, а положение об обязательно выкупе могло обернуться как раз негативными последствиями для держателей акций, при условии, что средневзвешенный free float (количество акций, которые находятся в свободном обращении) на рынке 5-7%”, – говорит Андрей Беспятов.

Несмотря на упразднение листинга, непосредственно наличие в самом реестре биржи позволяет участником полноправно торговать акциями.

Напомним, вчера парламент принял поправки к Закону “Об акционерных обществах”, первую версию закона ветировал Президент В. Янукович.

Парламент также упразднил пункт где определено право владельцу пакета, который состоит из более чем 95% акций требовать у миноритариев продажи их части акций.

Копромиссом было отменено требования, которые позволяло для всех публичных АО проходить обязательно процедуру листинга. Однако они все равно должны находиться в реестре одной из бирж.

Коломойский меняет имидж?

“Слухи о том, что совладелец группы “Приват” Игорь Коломойский скоро станет “вторым Михаилом Ходорковским”, похоже, распространяет сам Коломойский. Ведь никакого давления на его бизнес нет – по крайней мере, в топливной сфере, о которой говорят больше всего” .

Может быть прессинга на группу нет, но против самого И. В. Коломойского все таки использовались некоторые рычаги. Достаточно вспомнить обыски, которые проводились в туристическом комплексе “Буковель”, прессинг при смене менеджмента на ЮГОКе, в котором спецслужбы хоть и не участвовали, но бездействовали, а также недавние события, вызванные сменой менеджмента в УкрНафте, которую по праву можно назвать одним из столпов нефтяного бизнеса группы “Приват”.

Однако, как оказывается, прессинг справедливый, так как при отводе земель под туристический комплекс “Буковель”, по мнению прокуратуры государству было недоплачено 66 млн. гривен.

История с ЮГОКом еще более банальна, в 2007 году офшорные компании “Привата” продали 50% акций ЮГОКа собственникам Evraz Group вместе с “Сухой балкой”, Днепропетровским метзаводом им. Петровского и тремя коксохимами. Другой пакет акций ЮГОКа, который составляет остальные 50%, остался у “Смарт-Холдинга”. Тем не менее смена акционеров не привела к смене руководства комбината, оперативный контроль над которым остался у Геннадия Корбана (глава наблюдательного совета), и Сергея Барабанова (председатель правления). Это было связано прежде всего с тем, что ЮГОК оставался должником перед чередой “приватовских” фирм, сумма долга составляла 300 млн. грн. Задачей старого-нового руководства и было погашение данной задолженности.

Но задолженность погашена не была, а ЮГОКу становилось все хуже. Росла кредиторская (450 млн. гривен) и дебиторская задолженность (2,1 млрд. гривен, большую часть из которых должны “приватовские” фирмы). По итогам 2009 года, в сравнении с другими ГОКами ЮГОК продемонстрировал худшие результаты — производство железорудного концентрата по сравнению с кризисным 2008 годом снизилось на 5,5% — до 7,1 млн. тонн при среднеотраслевом снижении 3,4%, агломерата — на 69,9%, до 1,1 млн. тонн при среднеотраслевом снижении на 19,1%. Убытки комбината составили 73,5 млн. гривен.

При этом нельзя сказать, что “Приват” и его менеджеры чувствовали себя вольготно: в конце 2009 года у них несколько раз сдавали нервы, и они объявляли на ЮГОКе осадное положение, пытаясь обвинить законных собственников в попытке рейдерского захвата предприятия. Однако когда дошло до реальной смены руководства, все прошло тихо и спокойно.

На заседании наблюдательного совета 30 апреля Корбан был отправлен в отставку с поста главы наблюдательного совета, вместо него был избран Александр Ластенко. Затем было принято решение отстранить от должности Барабанова и назначить исполняющем обязанности предправления Михаила Короленко.

Впрочем, через несколько часов после окончания рабочего дня Барабанов предпринял безуспешную попытку силовым путем вернуться на свое рабочее место. Вряд ли отстраненный руководитель ГОКа на самом деле планировал вернуть таким образом свое кресло — просто необходим был хоть какой-нибудь скандал.

По похожему сценарию развивались события и с подконтрольной “Привату” нефтяной компанией “УкрНафта”, оперативный контроль над которой был взят в 2010 году, взамен на согласие миноритарных акционеров (прим. группа “Приват”) выплатить 5 млрд. грн. в качестве дивидендов, которые вначале 2010-го года необходимы были государству для социальных выплат и пенсий.

По прошествую года, то ли из-за кризиса, то ли из-за “умелой” политики “приватовского” менеджмента министр энергетики и угольной промышленности Юрий Бойко заявил о смене руководства УкрНафты, по причине неудовлетворительных производственных показателей по итогам 2010 года.

Делая вывод, перед группой “Приват” нигде не возникает никаких препятствий, а в некоторых сферах происходит даже содействие власти. Поэтому слухи о “судьбе Ходорковского”, которая ожидает Коломойского, действительно преувеличены.

Эту историю могут распространять и те, кто желает информационного давления на “Приват”, и сама группа. Из возможных целей может быть, изменить имидж коррупционера и любимца власти, который у нее был во времена правления Тимошенко, на образ невинной жертвы.

Виктор Вексельберг: российский бизнес не получал преференций

Как и Борис Березовский, председатель совета директоров группы компаний “Ренова” Виктор Вексельберг пришел в большой бизнес из научных кругов. Тем не менее, судьба олигархов сложилась по-разному.

“БАБ” вошел в конфронтацию с экс-президентом России Владимиром Путиным, потерял почти все и был вынужден эмигрировать в Великобританию.

Его партнер Бадри Патаркацишвили умер при загадочных обстоятельствах – поговаривают, не без помощи спецслужб.

К Вексельбергу в свое время также выдвигались претензии со стороны власти, но он совершил красивый жест. Олигарх вошел в историю, купив за 90 миллионов долларов коллекцию пасхальных яиц работы Карла Фаберже, и вернул их в Россию.

Потом была покупка работ процитированного Путиным мыслителя Ивана Ильина и многих других ювелирных изделий. Формально эти вещи остаются в собственности Вексельберга, но есть всеобщая уверенность, что это и есть плата властям за избавление от преследований.

Бороться было за что. Вексельберг входит в десятку богатейших людей России. Он вместе с “Альфой” и своим давним партнером Леонардом Блаватником является акционером “ТНК-ВР”.

Также он является совладельцем алюминиевого холдинга UC RUSAL вместе с Олегом Дерипаской. Личный холдинг Виктора Феликсовича “Ренова” владеет рядом предприятий в России и Украине, а в 2006-2007 годах получил контроль над высокотехнологичными швейцарскими компаниями Oerlikon и Sulzer.

Швейцарцы не были в восторге от того, что их купил “русский”, и до недавних пор преследовали Вексельберга в судах. Впрочем, после вмешательства российского правительства и странных проблем у компаний Zepter и Nestle в России – чистое совпадение – преследования прекратились.

С лета 2010 года олигарх занимается другим проектом российской власти – созданием российской “силиконовой долины” в подмосковном поселке Сколково.

В этот раз Вексельбергу приписывают демонстрацию лояльности к нынешнему президенту РФ Дмитрию Медведеву. Сам же бизнесмен наверняка будет настаивать, что создание научного “хаба” – это его реализация как гражданина.

Хотя вряд ли в России найдется человек, способный упрекнуть предпринимателя в излишнем расшаркивании перед властью. То же самое делают все его коллеги-олигархи. Владимир Потанин заявил, что передаст свое состояние стране.

Алишер Усманов купил коллекцию Мстислава Ростроповича. Олег Дерипаска ведет проекты в образовании, здоровье и науке. Михаил Прохоров планировался на роль куратора Сколково. То есть такова традиция.

В Украине Вексельберг работает давно и очень активно. В 2005 году он пытался отвоевать у опального бизнесмена Дмитрия Фирташа титановый бизнес.

Сегодня компании олигарха владеют пятью облгазами. Один из них оказался в эпицентре скандала после взрыва газа в жилом доме в Днепропетровске. Также Вексельберг курирует совместные проекты с Дерипаской – ЗАлК и “ТНК-ВР”.

Фигура бизнесмена в Украине демонизирована. Его видят за каждым громким событием, например, за приватизацией Одесского припортового завода и “Укртелекома”.

Интервью Вексельберг дал 15 ноября, когда он приезжал в Украину по приглашению журналиста Дмитрия Киселева. Сразу после этого разговора, в одном из киевских кафе он встречался с представителями крупного украинского бизнеса и некоторыми политиками.

С кем именно – так и осталось тайной. Можно лишь предположить, что это те же люди, с которыми виделся предыдущий гость Киселева, – руководитель Сбербанка России Герман Греф.

– Недавно украинская Генпрокуратура заявила, что хочет отобрать у вас и вернуть в госсобственность 68% акций Запорожского алюминиевого комбината. Вы готовы вернуть ЗАлК Украине?

– Насколько я помню, эта история не первый раз возникает. Поэтому я не вижу оснований для “отбора” ЗАлКа у меня, и уж тем более в контексте “Генпрокуратура отнимет”. (После интервью появилась новость, что Дерипаска ищет покупателей для нерентабельного ЗАлКа).

– Как вы намерены решить главную проблему ЗАлКа – добиться пониженного тарифа на электроэнергию?

– Мы неоднократно говорили на эту тему, и очень странно, что это пока не услышано в правительстве – особенно в предыдущем. В этом, надеемся, будет более конструктивная позиция.

Алюминиевая промышленность во всем мире существует в определенных преференциях по отношению к энергетическим тарифам. Если, конечно, государство хочет иметь алюминиевую промышленность.

Нужно понимать, что, обеспечивая определенный уровень тарифов, через рост объемов производства и через мультипликационные налоги смежных производств вы получите большую выгоду, чем через прямое повышение тарифа, которое может, в конечном счете, привести к остановке производства.

Я думаю, что любой собственник – мы или любой другой, в том числе украинский, – неизбежно будет решать эту проблему. Потому что существует разумный уровень баланса между ценой на электроэнергию и ценой на алюминий на рынке.

– В Украине намечается приватизация предприятий генерации и облэнерго. Вы намерены принять участие в конкурсах?

– Облгазы для КЭС (“Комплексные энергетические системы”, энергетический холдинг Вексельберга) не являются стратегическими активами. КЭС, скорее всего, не будет участвовать в их приватизации.

Генерация – вопрос более интересный, мы детально и серьезно рассмотрим те опции, которые будут существовать на рынке.

– Вам удастся подписать на 2011 год договор с “Нафтогазом” об аренде распределительных газовых сетей? Речь идет о пяти облгазах, которые вы контролируете.

– Я уже говорил, что для нас это не стратегический приоритет. Я к этому отношусь достаточно спокойно. Думаю, что будет найдено какое-то бизнес-решение. Еще раз говорю: это не в портфеле наших приоритетов.

– Вас еще интересует титановая отрасль Украины?

– Нет.

– По “Сумыхимпрому” вопрос тоже закрыт?

– Да.

– В середине 2010 года одна из ваших компаний пыталась выиграть конкурс на долгосрочную аренду аэропорта “Жуляны”. Вас еще интересует этот проект?

– Это была странная ситуация, в которой инициативная группа, по сути, воспользовалась брендом нашей компании вне наших интересов.

– То есть это были не вы?

– Нет, не мы. И впредь не будем этим заниматься.

– Кто вас поддерживает в Украине? Приведу несколько известных фактов. Первый: вы появились в штабе Виктора Януковича еще до объявления итогов выборов. Второй: вы были на ялтинском форуме, который организовывал Виктор Пинчук. Третий: вас когда-то связывали с Константином Григоришиным и “Приватом”, с которым у вас был проект по логистике.

– Давайте так: не надо приписывать мне такую вот группу поддержки. По поводу Пинчука могу сказать, что нас с ним связывают давние дружеские отношения.

Сегодня у нас с ним нет никаких бизнес-проектов. Он был в свое время партнером в нашем нефтяном проекте, но давно вышел. Пожалуй, все.

– Какие у вас отношения с президентом? Вы уже наладили диалог?

– Это звучит достаточно громко – “наладить диалог с президентом”. Это, наверное, не совсем корректно.

– Вы крупный бизнесмен.

– Я отношусь к нему с большим уважением, потому что сегодняшний президент Украины – это человек с большим индустриальным опытом, обладающий силой воли для принятия непростых решений.

А Украина сегодня очень нуждается в последовательной и конструктивной политике. Надеюсь, что Виктор Федорович справится с этой задачей, потому что он явно руководитель с большой буквы.

Наши встречи с ним всегда проходили в очень дружеской и конструктивной атмосфере. Я отношусь к нему с большой симпатией и большим уважением.

– Сейчас в Украине популярно мнение, что крупный российский бизнес под покровительством российского и украинского правительств входит в Украину, и получает преференции. В частности, в авиапромышленности, атомной энергетике и многих других направлениях. У вас есть проекты, которые вы намерены реализовать в Украине?

– Я еще раз подчеркну, что у нашей группы сегодня таких проектов нет. Я хотел бы сразу подчеркнуть другое. Высказанное вами мнение, что российский бизнес получает какие-то преференции, мне кажется преувеличенным. Из того объема информации, которым я располагаю, я этого не вижу.

Другое дело, что перечисленные вами отрасли – и ядерная, и авиационная – исторически предполагали кооперацию российского и украинского индустриального секторов, а сегодня – частного и государственного бизнеса.

И то, что после интенсивных переговоров двух президентов создана нормальная платформа для восстановления и развития утерянных связей, – это позитив.

Россия является, я бы сказал, значительно более естественным рынком для Украины, чем какие-то третьи альтернативы, и наоборот. Это ситуация взаимовыгодного сотрудничества, и именно в этих отраслях.

– Вы курируете проект “ТНК-ВР” по добыче шахтного газа в Украине?

– Пока да.

– Когда он будет запущен?

– Он уже запущен. В ближайшие два года мы проведем детальное геологическое изучение возможностей, связанных с добычей некондиционного газа. Раньше, чем через два года, у нас вряд ли появится возможность определить окончательную конфигурацию проектов.

В этот период будут инвестированы средства, в основном, в изучение геологической базы. Честно говоря, это может быть довольно крупный проект, ведь ВР обладает большим опытом в реализации таких проектов – как в США, так и в третьих странах.

Сегодня внутренний рынок газа в Америке сильно изменился. Цена значительно упала, потому что они начали эффективно разрабатывать некондиционный газ.

– Вы имеете в виду сланцевый?

– Есть сланцевый, есть труднодоступный. Вместе – это некондиционный газ, не тот природный газ, который извлекается традиционными методами.

Это наложило существенный отпечаток на всю мировую газовую отрасль. Снижены потоки сжиженного газа в Америку, они перераспределены. Америка сегодня – один из лидеров в этой отрасли.

Обладая этими технологиями, а они у нас есть через наших партнеров, Украина может получить существенный внутренний ресурс газа. Для такой крупной экономики, как украинская, это станет очень важным фактором.

– С чем связана реструктуризация бизнеса “ТНК-ВР” в Украине? Она нацелена на экспансию, или вы увидели, что модель неэффективна?

– Нефтяной украинский сектор еще переполнен разными “серыми” схемами, с которыми правительству нужно бороться.

Дополнительные инвестиции в этот сектор возможны лишь при кардинальном изменении среды и правил, по которым он работает. Надеюсь, правительство это понимает, и в ближайшее время произойдут какие-то существенные изменения.

– У вас есть крупный проект по изготовлению солнечных батарей. В Украине один из национальных проектов предполагает строительство солнечных электростанций. Вы интересовались этим проектом, предлагали свои услуги?

– Да, мы интересовались и интересуемся. Надеюсь, мы найдем возможности реализовать наше участие при строительстве солнечной генерации.

Украина – привлекательное место по двум причинам. Первая – в Украине приняты очень правильные законы с точки зрения образования тарифов для альтернативной энергетики. В пример европейским странам, это один из хороших примеров. И вторая – Украина солнечная страна.

Пинчук приобрел Regal Petroleum

Оффшорная компания Пинчука (Heamoor Limited), которая находится в Кипре, в союзе с группой компаний “Гео Альянс” приобрела нефтегазовую компанию Regal Petroleum, которая владеет активами в Украине, Румынии и Египте.

Недавно, владельцы оффшорной компании Energees Management ltd, которая входит в орбиту “Смарт-холдинг”, сделали предложение нынешним владельцам купить предприятие Regal Petroleum, увеличив при этим цену за нее на 58,3% (с 0,24 фунтов стерлингов за акцию до 0,38).

Общую сумму сделки оценили в 85,3 млн фунтов, когда как стоимость всей компании оценили в 121,8 млн фунтов.

Аффилированные компании Пинчука (Heamoor Limited и группа “Гео Альянс”) также вели переговоры о покупке Regal Petroleum.

Обама просит американских бизнесменов “поучаствовать в игре”

7 февраля (Bloomberg) – Президент США Барак Обама призвал лидеров рынков США “поучаствовать в игре”. Словами “поучаствовать в игре”, президент США имел в виду поддержать свою страну, путем перемещения денежных средств из тени в экономику.

“Сейчас время для инвестиций в Америке”, сказал Обама в своей речи, пребывая в Торговой палате США, также он объявил, что в основе его политики заложена цель, построить прочный фундамент для развития любого бизнеса, при этом он сделал акцент на общей ответственности, (прим. власти и бизнеса) за экономический рост.

В некоторых местах своей речи Обама повторял реплики президента Джона Кеннеди,  во времена “холодной войны”, он призывал американцев “сказать, что они могут сделать для своей страны”.

“Поскольку мы с вами работаем над одной целью, чтобы сделать Америку лучшим местом для ведения бизнеса, я также надеюсь, что вы знаете, что именно сделать для Америки”, сказал Обама. “Подумайте, что необходимо сделать чтобы нанять как можно больше американских рабочих, что вы можете сделать, чтобы поддержать американскую экономику и инвестировать в эту страну.”

Сколько зарабатывает средний пользователь Уанета?

Самый популярный доход среди пользователей украинского Интернета составляет от 1500 до 3000 грн. Как показывают исследования за декабрь 2010 года проведенные “Gemius Украина”.

Заметим, что доходы от 700 до 1500 грн получают около 15% пользователей украинского Интернета, 17% вобще не имеют постоянного дохода, а средний уровень дохода 5% опрошенных составляет от 8000 грн и выше (диаграмма 1).

Состав украинской аудитории Интернета по уровню месячного дохода

Состав украинской аудитории Интернета по уровню месячного дохода

Однако, самые распространенные группы объединенные по показателю “средний уровень семейного дохода” – группа чей доход находится в пределах от 2500 до 4000 грн и группа с доходом от 4000 грн до 6500 грн.

По результатам данного исследования также удалось выяснить что в декабре 2010 года аудитория украинского интернета выросла на 29% по сравнению с годом ранее, на данный момент она составляет 11,3 млн человек.

При этом, украинская аудитория в Интернете продолжает оставаться молодежной: группа людей от 14 до 24 года составляет около 36%, от 25 до 34 – 29%. Также, по результатам исследования, чаще всего пользователи выходят в Интернет с домашнего компьютера (~90%), реже с интернет-кафе (12,55%) и еще реже с института/школы (7,26%).

“MySpace” продают

Медиа-корпорация Руперта Мердока официально подтвердила намерения продать социальную сеть “MySpace”, которая напомним, является убыточной.

Отчитываясь о финансовых результатах, которые представил Чейз Кери (Chase Carey), главный операционный директор “News Corp.” сообщил что сейчас наиболее подходящее время, чтобы продать социальную сеть.

По результатам финансового отчета за II квартал 2011 года, чистая прибыль, по отношению к прошлогодним результатам такого же периода, всей медиа-корпорации “News Corp.” выросла в 2,5 раза (с $254 до $642 млн). Однако, успехов социальной сети в этом нет, скорее это главная неудача компании за последние 5 лет.

СМИ неоднократно твердили о том, что “News Corp.” собирается избавиться от социальной сети, который превратился из перспективного и развивающегося в убыточный. Руководство компании не раз пытались оживить социальную сеть и урезать убытки.

В ноябре прошлого года был сделан редизайн “MySpace”, который был приближен к главному и более успешному конкуренту Facebook. А уже в январе руководство сократило количество сотрудников компании почти вдвое, были уволены 500 из 1100 работников.

Однако и эти шаги не спасли “MySpace” – прибыль социальной сети продолжала падать также как и ее посещаемость. После чего “News Corp.” решилась на продажу проекта другому владельцу. Учитывая такого сильного конкурента как Facebook, найдутся ли те желающие, готовые возродить социальную сеть? Вопрос актуальный.

Уанет населяют специалисты, топы и офисные сотрудники

Украинский Интернет населяет в основном квалифицированные рабочие, такой вывод был сделан на основе проведенного исследования gemiusAudience, проведенный компанией “Gemius Украина”.

Относительно количественного показателя, в украинском интернете “проживают” 25% квалифицированных рабочих. В наименьшей степени в Уанете представлены технические специалисты – 5%. Работающих пользователей свыше 50%, когда как неработающих меньшинство.

Состав аудитории Уанета по специальностям

Состав аудитории Уанета по специальностям