Быстрый рост электронной торговли в Индонезии, особенно во время пандемии, предъявляет повышенные требования к инфраструктуре ее цепочки поставок. Но индустрия логистики в стране сильно фрагментирована: компании обычно полагаются на нескольких поставщиков для одной перевозки, а многие склады по-прежнему сосредоточены в крупных городах. Advotics хочет помочь с программным обеспечением, чтобы упростить отслеживание всей цепочки поставок, и недавно завершила раунд финансирования в размере 2,75 миллиона долларов, возглавляемый East Ventures.

Основанная в 2016 году Борисом Санджая, Хенди Чанди и Джеффри Тани, Advotics в настоящее время имеет большее 70 клиентов, от индивидуальных торговых посредников до крупных корпораций, таких как Exxonmobil, Danone, Reckitt Benckiser, Sampoerna, Kalbe и Mulia Group.

По данным исследовательского института Статистического управления Индонезии, в Индонезии насчитывается около 5 миллионов малых и средних производителей. Они используют цепочку поставок с 15 миллионами малых и средних дистрибьюторов и около 288 000 крупных дистрибьюторских компаний. Эта фрагментация означает более высокие расходы: по оценке Report Linker, затраты на логистику составляют от 25% до 30% валового внутреннего продукта Индонезии.

Чтобы сделать логистику более эффективной для своих клиентов, Advotics предлагает SaaS-решения для мониторинга почти всей цепочки поставок и логистики, от складских запасов до создания маршрутов доставки для водителей. Он включает в себя функцию оцифровки продуктов, которая использует QR-коды для отслеживания продуктов и предотвращения подделок. Новое финансирование компании будет использовано для запуска системы онлайн-офлайн для малых и средних предприятий и расширения ее отдела продаж.

Advotics входит в число нескольких технологических стартапов, которые используют разные подходы к работе с логистической инфраструктурой Индонезии. Например, Shipper хочет предоставить продавцам доступ к «логистике на уровне Amazon», в то время как Logisly сосредоточена на оцифровке грузовых перевозок. Waresix недавно приобрела Trukita, чтобы связать бизнес с грузоотправителями и платформой для грузовых перевозок. Среди сторонников Карго – соучредитель Uber Трэвис Каланик.

Наблюдательный совет Facebook (FOB) уже разочарован тем бинарным выбором, который он, как ожидается, сделает при рассмотрении решений Facebook о модерации контента, по словам одного из его членов, который сегодня давал показания комитету Палаты лордов Великобритании, который проводит расследование свободы слова в Интернете.

FOB в настоящее время рассматривает вопрос об отмене запрета Facebook в отношении бывшего президента США Дональда Трампа. Технологический гигант запретил Трампа «на неопределенный срок» ранее в этом году после того, как его сторонники штурмовали столицу США.

Хаотическое восстание 6 января привело к ряду смертей и широко осуждению того, как основные технологические платформы отступили и позволили Трампу использовать их инструменты в качестве мегафонов для разжигания разногласий и ненависти, а не для обеспечения соблюдения своих правил в его случае.

Тем не менее, после окончательного запрета Трампа, Facebook почти сразу же передал дело на рассмотрение самопровозглашенному и самопровозглашенному Наблюдательному совету – открытие перспективу того, что запрет Трампа может быть отменен в короткие сроки с помощью исключительного процесса проверки, который Facebook разработал, профинансировал и укомплектовал персоналом.

Алан Расбриджер, бывший редактор журнала британская газета The Guardian – и один из 20 членов FOB, выбранных в качестве первоначальной когорты (полная численность персонала Совета будет вдвое больше), – избегала прямых ссылок на t o Дело Трампа сегодня, учитывая, что обзор еще продолжается, но он намекнул, что бинарные варианты выбора, которые он имеет в своем распоряжении на этой ранней стадии, не так сложны, как ему хотелось бы.

«Что произойдет, если – без комментариев. какие-либо громкие текущие дела – вы не хотели забанить кого-то на всю жизнь, но вы хотели иметь «ящик для грехов», чтобы, если они плохо себя вели, вы могли снова их отбросить? » – сказал он, предположив, что вместо этого он хотел бы иметь возможность выдавать «желтую карточку» в футбольном стиле.

«Я думаю, что Правление захочет расширить сферу своей компетенции. Я думаю, что мы уже немного разочарованы, просто говоря, сними это или оставь, – продолжил он. «Что произойдет, если вы захотите… сделать что-то менее вирусным? Что произойдет, если вы захотите разместить межстраничное объявление?

«Я думаю, что все эти вещи Правление может вовремя попросить у Facebook. Но сначала мы должны залезть под стол – мы можем делать то, что хотим ».

« В какой-то момент мы попросим показать алгоритм, я уверен – что бы это ни значило », – также сказал Расбриджер. комитет. «Сможем ли мы понять это, когда увидим, что это другой вопрос».

Для многих запрет Трампа в Facebook не вызывает споров – учитывая риск дальнейшего насилия, вызванного тем, что он позволяет Трампу продолжать использовать свой мегафон для разжигания восстания. Существуют также явные и повторяющиеся нарушения стандартов сообщества Facebook, если вы хотите быть приверженцем его правил.

Среди сторонников запрета – бывший директор службы безопасности Facebook Алекс Стамос, который с тех пор работает над более широким доверием и безопасностью. проблемы для онлайн-платформ через Стэнфордскую интернет-обсерваторию.

Стамос призывал Twitter и Facebook отключить Трампа до того, как все начнется, написав в начале января: «Законных акций не осталось, и маркировка этого не сделает».

Но после большого технология движется почти как единое целое, чтобы наконец заставить Трампа замолчать, ряд Мировые лидеры и законодатели поспешили выразить опасения по поводу гибкости большой технологической власти.

Канцлер Германии назвал запрет Twitter на него «проблематичным», заявив, что это вызывает тревожные вопросы о способности платформ мешать речи. В то время как другие законодатели в Европе ухватились за односторонние действия, заявив, что они подчеркнули необходимость надлежащего демократического регулирования технологических гигантов.

Вид самых мощных в мире платформ социальных сетей, способных отключить звук демократически избранного президента (даже одного, вызывающего разногласия) и непопулярный, как Трамп) заставил политиков всех мастей чувствовать себя тошнотворно.

Совершенно предсказуемой реакцией Facebook, конечно же, было поручение этой двусторонней головоломки FOB. В конце концов, это был весь его план для Правления. Правление будет там, чтобы иметь дело с самыми головокружительными и спорными вопросами модерации контента.

И на этом уровне Наблюдательный совет Facebook выполняет именно ту работу, которую Facebook предназначал для него.

Но интересно, что этот неофициальный «верховный суд». уже чувствует разочарование из-за ограниченного бинарного выбора, о котором его просят. (В случае с Трампом – либо полностью отменить запрет, либо продлить его на неопределенный срок.)

Неофициальное сообщение FOB, похоже, состоит в том, что инструменты просто слишком прямолинейны. Хотя Facebook никогда не заявлял, что будет связан какими-либо более широкими политическими предложениями, которые может внести Правление, – только то, что он будет соблюдать конкретные индивидуальные решения по проверке. (Вот почему общепринятая критика Правления состоит в том, что оно беззубо там, где это важно.)

Насколько агрессивно Правление будет подталкивать Facebook к тому, чтобы он был менее разочаровывающим, еще предстоит увидеть.

«Ничего из этого не так. будет решена быстро », – продолжил Расбриджер, в более общих замечаниях выступив перед комитетом о проблемах модерирования речи в цифровую эпоху. Он предположил, что для того, чтобы справиться с революцией публикаций в Интернете, на самом деле может потребоваться работа поколений, сделав общепринятую ссылку длинной цепью социальных потрясений, которые возникли после изобретения Гутенбергом печатного станка.

Если бы Facebook надеялся, что FOB сделает это. бросить жесткие (и колючие в свою сторону) вопросы о модерации контента в длинную и интеллектуальную траву, он, безусловно, восхищен уровнем поглаживания бороды, о котором свидетельствуют свидетельства Расбриджера, сейчас происходит внутри Правления. (Если, возможно, немного меньше очарована перспективой того, что его назначенцы спрашивают его, могут ли они ковыряться в его алгоритмических черных ящиках.)

Кейт Клоник, доцент юридической школы Университета Святого Иоанна, также давала показания комитету – написав статью о внутренней работе FOB, недавно опубликованную в New Yorker, после того, как Facebook предоставил ей широкий доступ для наблюдения за процессом создания органа.

Комитет лордов стремился к узнать больше о работе FOB и несколько раз давить на свидетелей по вопросу независимости Совета от Facebook.

Расбриджер отбил опасения по этому поводу, сказав: «Мы вообще не чувствуем, что работаем на Facebook». Хотя Facebook платит членам совета директоров через траст, созданный для того, чтобы отделить FOB от материнской компании. И комитет не уклонился и не повысил размер платежа, чтобы задать вопрос, насколько по-настоящему независимыми они могут быть?

«Я чувствую себя в высшей степени независимым», – сказал Расбриджер. «Я не думаю, что есть какое-то обязательство быть вежливым по отношению к Facebook или ужасным по отношению к Facebook».

«Одна из приятных вещей в этом Правлении – это то, что иногда люди будут говорить, но если мы сделаем это, это приведет к потере Facebook. экономическая модель в такой-то стране. На что мы хорошо отвечаем, это не наша проблема. Это очень освобождает », – добавил он.

Конечно, трудно себе представить, чтобы действующий член FOB мог ответить на вопрос о независимости каким-либо иным образом – если только они одновременно не ушли в отставку со своей должности (что, для ясности, , Расбриджер не был).

Он подтвердил, что члены Правления могут служить три срока по три года каждый – так что впереди у него может быть почти десятилетие поглаживания бороды от имени Facebook.

Клоник, тем временем, подчеркнул масштаб проблемы, с которой столкнулся Facebook, пытаясь создать с нуля квазинезависимый надзорный орган и создать дистанцию ​​между собой и заявленным сторожевым псом.

«Создание организации, которая будет сторожевым псом – невероятно сложно переход к институциональному строительству и разорвать эти узы [between the Board and Facebook] и поставить этих новых людей откровенно с этим огромным набором проблем, новой технологией, новой серверной частью, системой управления контентом и всем остальным », – сказала она. [19659003] Расбриджер сказал, что Правление прошло обширный процесс обучения, в котором участвовали представители Facebook во время «адаптации». Но продолжил описывать момент, когда обучение закончилось, и FOB осознал, что некоторые представители Facebook все еще присоединяются к их звонкам – заявив, что в этот момент Правление почувствовало себя вправе приказать Facebook уйти.

«Это был именно тот тип обучения. – момент, когда я наблюдал за этим, я знал, что должно произойти », – добавил Клоник. «Должен был быть какой-то формальный перерыв – и мне сказали, что это естественный момент, когда они закончили свое обучение, и это будет момент отталкивания и отрыва от гнезда. Вот и все ».

Однако, если ваша мера независимости не в том, что Facebook буквально подслушивает звонки Правления вам действительно нужно спросить, сколько Kool Aid мог успешно распределить Facebook его избранным и желающим участникам в течение длительного и сложного процесса программирования своего собственного сторожевого пса – включая дополнительных посторонних, которых он допустил для наблюдения за установкой.

Комитет также был заинтересован на самом деле FOB до сих пор в основном приказывал Facebook восстановить контент, который его модераторы ранее удалили.

В январе, когда Совет принял свои первые решения, он отменил четыре из пяти удалений Facebook, в том числе в отношении ряда случаев языка вражды. Этот шаг быстро вызвал критику из-за направления движения. В конце концов, более широкая критика бизнеса Facebook заключается в том, что он слишком неохотно удаляет токсичный контент (например, в прошлом году он запретил отрицание холокоста). И вот! Вот его самопровозглашенный «Наблюдательный совет», принимающий решения отменить разжигание ненавистнических высказываний…

Неофициальный и оппозиционный «Настоящий совет Facebook», который является действительно независимым и сильно критикует Facebook, набросился на и осудил решения как «шокирующие», в которых говорится, что FOB «наклонился назад, чтобы оправдать ненависть».

Клоник сказал, что реальность такова, что FOB не является верховным судом Facebook, а скорее, по сути, просто «Механизм разрешения споров для пользователей».

Если эта оценка верна – а это звучит точно, если вы помните фантастически крошечное количество пользователей, которые могут ее использовать, – количество PR Facebook смогло генерировать что-то, что действительно должно быть стандартной функцией его платформы, поистине невероятно.

Клоник утверждал, что ранние откаты Правления были результатом того, что он услышал от пользователей, возражающих против удаления контента, что сделало его «сочувствующим» к их жалобы.

«Абсолютное разочарование из-за того, что не знал конкретно, что что правило было нарушено, или как избежать его повторного нарушения, или что они сделали, чтобы добраться до него или рассказать свою точку зрения », – сказала она, перечислив все то, что члены Правления сказали ей, что они были слушания от пользователей, подавших петиции о пересмотре решения об удалении против них.

«Я думаю, что то, что вы видите в решении Правления, – это, прежде всего, попытаться восстановить часть этого», – она предложенный. «Это сигнал, который они посылают обратно в Facebook – если честно, это довольно низко висящий плод. Это позволяет людям узнать точное правило, дать им анализ типа факт к факту или применение правила к фактам и дать им такое прочтение того, что они видят, и люди будут более довольны тем, что происходит.

«Или, по крайней мере, просто почувствуйте, что есть процесс, и не только этот черный ящик подвергает их цензуре».

В своем ответе на вопрос комитета, Расбриджер обсудил, как он подходит к принятию решений по обзору

«В большинстве своих суждений я начинаю с того, что хорошо размышляю, почему мы должны ограничивать свободу слова в этом конкретном случае – и это действительно ставит вас перед интересными вопросами», – сказал он, ранее охарактеризовав свою школу мысли о речи как родственную. на точку зрения судьи Брандейса «бороться с плохой речью с помощью большего количества речей».

«Право не быть оскорбленным было задействовано в одном из дел – в отличие от границы между оскорблением и причинением вреда», – продолжил он. . «Этот вопрос долгое время обсуждался политическими философами, и он, безусловно, никогда не будет решен полностью.

« Но если вы согласитесь с установлением права не быть оскорбленным, это будет иметь огромные последствия для способности обсуждать почти все, в конце концов. И все же были один или два случая, когда, по сути, Facebook, подавляя что-то, ссылался на что-то подобное »

.« Очевидно, что вред, а не оскорбление – это то, к чему вы бы относились по-другому », – добавил он. «И мы находимся в счастливом положении, так как можем нанять экспертов и искать советников по поводу ущерба».

Хотя Расбриджер не был обеспокоен проблемами и ловушками, с которыми сталкивается Правление, когда ему, возможно, придется установить «Граница» между оскорбительной речью и самой оскорбительной речью – по-видимому, помогает возможность (дополнительно) использовать аутсорсинг – он действительно поднял ряд других оперативных вопросов во время сеанса. В том числе из-за отсутствия технических знаний у нынешних членов совета директоров (которые были выбраны исключительно Facebook).

Без технических знаний, как Правление может «исследовать алгоритм», как он предположил, что он хотел бы, потому что он не сможет понять механизм распространения контента Facebook каким-либо значимым образом?

Поскольку Правление в настоящее время не обладает техническими знаниями, оно поднимает более широкие вопросы о его функциях – и о том, может ли его первая изученная когорта не сыграть в качестве полезных идиотов с эгоистической точки зрения Facebook – помогая ему замалчивать и отвлекать от более тщательного изучения его алгоритмических решений по добыче денег.

Если вы действительно не понимаете, как работает машина Facebook, технически и экономически, как вы вообще можете проводить какой-либо значимый надзор ? (Расбриджер, очевидно, понимает это, но также рад подождать и посмотреть, как разворачивается этот процесс. Без сомнения, интеллектуальное упражнение и инсайдерский взгляд увлекательны. «Пока что я нахожу это очень увлекательным», как он признал в своем открытии доказательств. .)

«Люди говорят мне, что вы состоите в этом Правлении, но хорошо известно, что алгоритмы награждают эмоциональный контент, который поляризует сообщества, потому что это делает его более захватывающим. Ну, я не знаю, правда это или нет – и я думаю, что нам, как совету директоров, придется с этим разобраться, – продолжил он. «Даже если для этого потребуется много сеансов с кодировщиками, говорящими очень медленно, чтобы мы могли понять, что они говорят».

«Я действительно думаю, что наша ответственность будет заключаться в том, чтобы понять, что это за машины – машины, которые входят, а не машины, которые модерируют », – добавил он. «Каковы их показатели».

Оба свидетеля выразили еще одно беспокойство: комплексные, детализированные решения по модерации, которые принимает Правление, не смогут масштабироваться – предполагая, что они слишком специфичны, чтобы в целом информировать ИИ. модерация на основе. Кроме того, они не обязательно смогут быть задействованы штатной системой модерации, которую в настоящее время использует Facebook (которая дает тысячам модераторов фантастически крошечное количество времени на обдумывание каждого решения по содержанию).

Несмотря на это, проблема огромных масштабов Facebook в отличие от ограниченной и определяемой Facebook функции Правления – возиться на обочине своей контентной империи – была одной всеобъемлющей точкой, которая беспокойно висела на протяжении всей сессии, но не была должным образом решена.

«Я думаю, ваш вопрос о том, легко ли это «коммуникативно» – действительно хороший вопрос, с которым мы немного боремся », – сказал Расбриджер, признав, что ему пришлось продумать целую кучу незнакомых« протоколов и норм в области прав человека со всего мира », чтобы почувствовать себя квалифицированным для соответствовать требованиям работы по анализу.

Масштабирование такого уровня обучения до десятков тысяч модераторов, которых Facebook в настоящее время нанимает для модерации контента, конечно, было бы невероятно дорогостоящим. Его также не предлагает Facebook. Вместо этого она тщательно отобрала команду из 40 очень дорогих и обученных экспертов для решения бесконечно меньшего количества решений по содержанию.

«Я думаю, что важно, чтобы принимаемые нами решения были понятны модераторам-людям», – добавил Расбриджер. «В идеале они также понятны машинам – и в этом есть напряжение, потому что иногда вы смотрите на факты дела и решаете его особым образом со ссылкой на эти три стандарта [Facebook’s community standard, Facebook’s values and “a human rights filter”]. Но зная, что машине будет непросто понять нюанс между этим делом и другим делом.

«Но, знаете ли, сейчас только рано».

Новый цифровой рынок под названием West Tenth, в настоящее время подкрепленный начальным финансированием в размере 1,5 миллиона долларов, хочет предоставить женщинам платформу для открытия и развития своего домашнего бизнеса. Через его мобильное приложение женщины могут продвигать свой бизнес среди местных жителей, затем отправлять запросы и запросы через интегрированную платформу обмена сообщениями приложения, а также завершать транзакции с помощью платежей в приложении.

Стартап был соучредителем Лин Джонсон и Сара Спархок, которые познакомились, когда оба работали в сфере финансов. Джонсон продолжала заниматься финансами, но Спархок позже перешла на работу в Amazon.

Джонсон объясняет, что ее опыт позволил ей лучше понять экономическое неравенство женщин в США, где они владеют только 32 центами на каждый доллар финансовых активов, чем мужчины владеют. Важной движущей силой этого является то, что женщины уходят с работы, часто для того, чтобы растить детей, в результате чего у них остаются годы, когда у них нет заработка.

«Мы действительно хороши как общество в поддержке женщин на пути выхода из жизни». рабочая сила, которая заботится о своих детях, но ужасно плохо помогает им на обратном пути », – говорит Джонсон. «Женщины знают это, и в качестве альтернативы занятости, которая, кажется, их подводит, они массово начинают бизнес».

Кредиты изображений: West Tenth

Целью West Tenth является поощрение такого рода предпринимательства – и в более широком смысле – помочь женщинам понять, что многие из талантов, которые они развивали дома, на самом деле являются потенциальным бизнесом. .

Сюда входят такие возможности, как домашние пекари и повара, фотографы, домашние организаторы или дизайнеры, домашние флористы, консультанты по детскому сну, планирование вечеринок и услуги по организации мероприятий, мастерские, обучение фитнесу, товары для дома и многое другое.

Компания отмечает, что приложение не обязательно закрыто для мужчин, но текущий рынок домашнего бизнеса в США отдает предпочтение женщинам, поскольку они чаще являются партнерами, которые решают оставить работу, чтобы растить детей. Однако на его платформе есть несколько мужчин.

Хотя сегодня многие из этих предпринимателей продают свой домашний бизнес на Facebook, они упускают возможность связаться с клиентами, если они не активно участвуют в местных группах и не отвечают на запросы о рекомендациях. . Вместо этого West Tenth централизует местные предприятия в одном месте, чтобы облегчить открытие.

Кредиты изображений: West Tenth

In приложение, клиенты могут просматривать и делать покупки местных предприятий, фильтруя по категориям с помощью кнопок в верхней части экрана. Результаты отсортированы по расстоянию и содержат фотографии, описание и начальную цену предлагаемых товаров или услуг. Благодаря интегрированному обмену сообщениями пользователи могут напрямую связаться с расценками или дополнительной информацией. Клиенты также могут совершать покупки через интеграцию с платежами Stripe в приложении. West Tenth берет комиссию в размере 9,5% с этих продаж.

Еще одним ключевым аспектом West Tenth является его образовательный компонент, The Foundry.

Благодаря подписке на 100 долларов в квартал (или 350 долларов в год) владельцы бизнеса смогут посещать проводимые два раза в месяц мероприятия, в том числе занятия, посвященные основам создания домашнего бизнеса, маркетингу, привлечению клиентов и другим темам. Эти занятия также будут доступны по меню по цене около 30 долларов за штуку для тех, кто хочет платить за сеанс.

Кроме того, слушатели услышат выступления приглашенных докладчиков, имеющих опыт работы на рынке домашнего бизнеса, и они будут иметь возможность присоединяться к группам идейных вдохновителей для обмена идеями со своими сверстниками.

Кредиты изображений: West Tenth

Эта система комбинированного образования а сетевое взаимодействие с участием бизнеса может потенциально помочь большему количеству женщин стать предпринимателями в домашнем бизнесе вместо того, чтобы присоединяться к компаниям многоуровневого маркетинга (MLM), как это часто бывает.

«Когда мы начали это, мы осознали, что MLM являются одними из немногих. вид отраслей, ориентированных на эту демографию женщин, которые покинули рабочую силу, а это огромный, неиспользованный кадровый резерв в США », – отмечает Джонсон. «Но они действительно хищные. Только верхний 1% продавцов-дистрибьюторов действительно зарабатывает деньги, а остальные теряют деньги. И они теряют и свой социальный капитал. Мы действительно заинтересованы в том, чтобы стать альтернативой MLM во многих отношениях », – добавляет она.

Неудивительно, что MLM не разрешены на платформе West Tenth.

] Изображение предоставлено: West Tenth

Стартап, завершивший проект TechStars в Канзас-Сити прошлым летом, теперь собрал 1,5 миллиона долларов начального финансирования, чтобы запустить свою платформу. Раунд проводился Better Ventures вместе с Stand Together Ventures Lab, Kapital Partners, The Community Fund, Backstage Capital, Wedbush Ventures и Gaingels.

Средства будут использованы для разработки продукта и расширения его пользовательской базы. Со временем West Tenth планирует расширить возможности своего продукта, чтобы лучше выделить местный бизнес. Это включает в себя элементы покупок, которые позволят вам увидеть, что покупают друзья, и видео-демонстрации, среди прочего.

С 2019 года West Tenth расширила свое присутствие с 20 компаний, использующих приложение, до более 600, в основном в пригороде Лос-Анджелеса и Солт-Лейк-Сити. Теперь он нацелен на рост в Фениксе, Бойсе и Северной Калифорнии.

Кредиты изображений: West Tenth

Время для Расширение West Tenth приближается к завершению кризиса COVID-19, когда ситуация с традиционной занятостью женщин только ухудшилась.

Закрытие школ и детских садов в сочетании с потерей рабочих мест, которые сильно повлияли на роль женщин, теперь заставили больше женщин уйти из рабочая сила по сравнению с мужчинами. По данным McKinsey, с начала пандемии на женщин приходилось почти 56% увольняемых из рабочей силы, несмотря на то, что они составляли всего 48% рабочей силы. Исследования показали, что эта вызванная COVID «цессия», как некоторые ее называют, также непропорционально сказывается на цветных женщинах.

«Мы видели, как 5 миллионов женщин покинули рабочую силу – некоторые из-за увольнения или увольнения, и огромная часть, потому что они отказываются, потому что обязанности по уходу стали непосильными », – говорит Джонсон.

« Дело в том, что женщины покидают рабочую силу по причинам, связанным с уходом – по какой-то причине мы действительно игнорируем это и делаем это даже им труднее вернуться к работе. Поэтому я думаю, что в следующие 18–24 месяцев мы увидим большой всплеск экономической активности в семье, когда женщины будут пытаться получить дополнительные источники дохода, ведя бизнес из дома », – говорит она.

Приложение West Tenth доступно как для iOS, так и для Android.

Индустрия доставки продуктов по запросу в Европе (и за ее пределами) продолжает набирать обороты на фоне пандемии, в том числе множество стартапов, использующих вертикальный подход, управляя только собственными магазинами с доставкой – или «темными» – магазинами. Последним, кто показал свою руку, является берлинская компания Flink, которая сегодня объявляет о привлечении изрядных 52 миллионов долларов в виде начального финансирования.

Раунд возглавляют Target Global и существующие инвесторы Northzone, Cherry Ventures и Silicon Valley. поставщик долговых обязательств TriplePoint Capital. Кристина Стенбек из Kinnevik также присоединяется к раунду в личном качестве.

Включение TriplePoint примечательно, поскольку долговое финансирование имеет смысл для этих типов капиталоемких предприятий, включая те, которым необходимо строить настоящие магазины, хотя и темные, и другие. развитая логистическая инфраструктура.

С этой целью вливание капитала, в результате которого общий объем финансирования на сегодняшний день составляет 64 миллиона долларов, совпадает с расширением Flink в Нидерландах и Франции и следует за открытием десяти темных магазинов в ряде городов Германии. . В их число входят Берлин, Гамбург, Мюнхен, Нюрнберг, Дюссельдорф и Кельн. Планируется и другое.

Официально запущенный всего шесть недель назад Flink, что на немецком языке означает «быстро», утверждает, что доставляет продукты из собственной сети центров выполнения заказов. менее чем за 10 минут. Это ставит его против конкурентов из темных магазинов, включая разрекламированных берлинских Gorillas, лондонских Dija and Weezy и французского Cajoo, которые также утверждают, что сосредоточены на свежих продуктах питания и бакалейных товарах. в скрытности и больше ориентирован на потенциально более прибыльный мини-маркет, аналогичный американскому единорогу goPuff. (По теме: сама goPuff также стремится к расширению в Европе и в настоящее время ведет переговоры о приобретении или инвестировании в британскую Fancy, которую некоторые окрестили mini goPuff).

Однако, учитывая сегодняшний раунд финансирования и чрезвычайно опытную команду основателей, Flink, безусловно, заслуживает внимания. Довольно скрытая компания была основана в конце 2020 года Оливером Меркелем (бывший партнер Bain & Company, который руководил розничной практикой фирмы в Германии), Кристофом Кордесом (бывший со-генеральный директор home24, IPO которого состоялось в 2018 году) и Джулианом Дамсом (бывшим соучредитель Foodora, директор по маркетингу foodpanda и вице-президент Delivery Hero, а совсем недавно – в Softbank). Основатель, подходящий рынку? Проверить.

Как уже отмечалось, Flink позиционирует себя во многом как продуктовое решение, подобное, например, Dija и Gorillas, а это означает, что настоящая конкуренция – по крайней мере в краткосрочной и среднесрочной перспективе – это традиционные супермаркеты, которые это делают. запланированная доставка, которая обычно не выполняется по запросу. Однако своевременная доставка свежих продуктов сопряжена с множеством логистических проблем, таких как цепочка поставок и обеспечение фактического запаса продуктов, которые нужны клиентам, когда они хотят их. Это немного другая задача, чем сосредоточиться на таких товарах, как пиво, шоколад, закуски, сигареты и т. Д., Что ближе к оригинальной модели goPuff.

Прошлой ночью короткая беседа с Кристианом Меерманом, партнером-основателем Cherry Ventures , он сказал мне, что верит, что продукты по запросу можно заставить работать, в том числе с точки зрения экономики единицы, но признает, что это огромная проблема с точки зрения логистики. Но он также отметил, что приз потенциально намного больше для той команды, которая сможет его вычислить, поскольку покупка продуктов может легко происходить несколько раз в неделю, а размеры корзин могут скоро увеличиться. Меерманн не убежден, что то же самое можно сказать о чистом предложении в магазинах повседневного спроса, но, конечно, они частично совпадают.

Джессика Шульц, генеральный партнер Northzone и ранее соучредитель HelloFresh, соглашается. Она говорит, что мгновенная доставка покупок станет «новым стандартом» в совершении покупок в целом, и что продукты – это идеальная категория для начала из-за характера продуктов и частоты потребления (например, скоропортящиеся продукты, отходы, закуски, трехразовое питание. в день и т. д.)

«Получить все продукты, и не только предметы первой необходимости, но и свежие травы, фрукты, хлеб… менее чем за 10 минут – это действительно потрясающий опыт», – говорит она мне. «Я невероятно впечатлен тем, чего команда Flink достигла на сегодняшний день в этой очень быстро развивающейся отрасли. Я не уверен, что видел раньше такой быстрый рост или чистый и стратегический подход. Их глубокое понимание динамики основного рынка – вот что позволит им добиться успеха ».

Между тем, новое финансирование будет использовано для дальнейшего расширения в Германии и на другие европейские рынки в этом году. «Во втором квартале 2021 года Flink откроет свои первые магазины в Нидерландах и Франции, начиная с таких городов, как Амстердам и Париж», – заявляет компания из 120 человек.

Комментарии основателя Flink Оливер Меркель: «Потребителям очень нравится получать свои покупка продуктов осуществляется за 10 минут », – говорит основатель компании Оливер Меркель. «Мы получили фантастические отзывы NPS и видим, как люди используют Flink несколько раз в неделю. Благодаря дополнительному финансированию мы сможем еще быстрее развернуть Flink в Европе ».

Согласно измененной документации S-1, южнокорейский лидер электронной коммерции Coupang рассчитывает оценить свое первичное публичное размещение акций от 27 до 30 долларов за акцию, что потенциально может привлечь до 3,6 миллиарда долларов. После IPO Coupang будет иметь в обращении в общей сложности 1,7 миллиарда акций, включая классы A и B. Это означает, что это означает, что ценообразование даст Coupang потенциальную рыночную капитализацию от 46 до 51 миллиарда долларов, что является огромным увеличением по сравнению с оценкой в ​​9 миллиардов долларов. он достиг после последнего раунда финансирования в 2018 году под руководством SoftBank Vision Fund.

Coupang и некоторые из его нынешних акционеров предложат в общей сложности 120 миллионов акций во время IPO.

Если IPO Coupang окажется успешным, это станет огромной победой для SoftBank Vision Fund, которому после листинга будет принадлежать 36,8% его акций класса A.

Основанная в 2010 году Бом Кимом, Coupang является по данным Euromonitor, известна своей сверхскоростной доставкой и в настоящее время является крупнейшей компанией электронной коммерции в Южной Корее. Согласно заявлению, Ким будет владеть 76,7% голосов после листинга, в то время как SoftBank Vision Fund будет владеть около 8,6%. Другие инвесторы, которые в настоящее время владеют 5% или более акций Coupang, включают Greenoaks Capital Partners, Maverick Holdings, Rose Park Advisors, BlackRock и Ridd Investments.

Coupang подал заявку на размещение акций на Нью-Йоркской фондовой бирже в прошлом месяце под символом CPNG. . По данным Bloomberg, листинг Coupang станет четвертым по величине листингом азиатской компании на бирже США и крупнейшим с момента IPO Alibaba на сумму 25 миллиардов долларов в 2014 году.

Hyzon Motors планирует производить топливные элементы, в том числе критически важный компонент, необходимый для привода водородных транспортных средств, на двух заводах в США, чтобы запустить отечественное производство в промышленных масштабах.

Производитель грузовиков и автобусов с водородным двигателем имеет уже арендовала объект площадью 28 000 квадратных футов в пригороде Чикаго Болингбрук и планирует расширить его еще на 80 000 квадратных футов. Ожидается, что производство на заводе в Чикаго начнется в четвертом квартале 2021 года. Объявление было сделано всего через три недели после того, как Hyzon объявил о том, что станет публично торгуемой компанией в результате слияния с Decarbonization Plus Acquisition Corporation в рамках сделки на сумму 2,1 миллиарда долларов, и чуть больше недели после того, как стало известно о планах отремонтировать завод площадью 78 000 квадратных футов в округе Монро, штат Нью-Йорк.

Hyzon – новое имя с почти двадцатилетним опытом работы. Компания была основана в марте прошлого года после отделения от сингапурской компании Horizon Fuel Cell Technologies, которая с 2003 года занимается разработкой коммерческих приложений для топливных элементов. В феврале компания Hyzon подписала сделку с новозеландской компанией Hiringa Energy на поставку до 1500 топливных элементов. грузовики на дорогах Новой Зеландии к 2026 году. Теперь она нацелена на североамериканский рынок транспортных средств на водородных топливных элементах. Из-за отсутствия налаженной внутренней сети заправки водородным топливом компания нацелена на потребителей тяжелых транспортных средств, у которых есть бизнес-модель «обратно на базу».

Решение Hyzon построить заводы в Соединенных Штатах заслуживает внимания, поскольку производство по материалам топливных элементов в стране далеко отстает от Европы и Азии. В США также отсутствует национальная сеть заправки водородом и инфраструктура, характерная для зарубежных стран.

«Водород гораздо более доступен в таких местах, как Германия или Нидерланды», – сказал генеральный директор Hyzon Крейг Найт в интервью TechCrunch. «Уже есть ряд заправок для коммерческих автомобилей, где вы можете просто подъехать и заплатить за заправку, как сегодня в США бензином. Скоро это станет реальностью, но на данный момент мы ограничиваем зависимость от сети водородных станций, сосредоточив внимание на клиентах, которые используют рабочие модели с прямым подключением к базе, где вам нужен только один элемент водородной инфраструктуры для заправки десятков, а иногда и сотен транспортных средств в данном районе ».

Большая часть водорода То, что производится в США, представляет собой так называемый «серый водород» или водород, производимый из природного газа. Все большее число компаний используют «зеленый водород», или водород, полученный путем электролиза с использованием возобновляемых источников энергии. Компания Hyzon использует оба типа для своих операций. Производство водорода остается одним из основных факторов, определяющих масштаб производства для производителей топливных элементов.

Завод в Чикаго будет проектировать, разрабатывать и производить сборку мембранных электродов, компонент топливных элементов, который помогает запускать электрохимическую реакцию, необходимую для выработки энергии. Компания ожидает, что новое предприятие сможет производить достаточно МЭС для до 12 000 грузовиков на топливных элементах ежегодно.

Готовые МЭС будут отправлены на недавно объявленный завод по сборке батарей топливных элементов и систем в округе Монро, где компоненты будут собраны в законченные топливные элементы. Оттуда топливные элементы будут доставлены производителю грузовиков-партнеров для сборки в коммерческие грузовые автомобили большой грузоподъемности. Основным партнером компании по сборке в Соединенных Штатах является дочерняя компания Berkshire Hathaway Fontaine Modification.

Технология водородных топливных элементов находит применение в тяжелых транспортных средствах, поскольку автотранспортным компаниям часто платят за то, какой вес они могут перевезти, и как быстро они можете сделать это. Затраты времени на зарядку аккумуляторов и потеря грузоподъемности делают топливные элементы привлекательной альтернативой для компаний, стремящихся обезуглерожить свой автопарк.

Хайзон видит положительные сетевые эффекты и экономию от масштаба, связанные с внедрением водородных топливных элементов – и увеличением маржинальных затрат принятия электрических батарей. Хотя компания не объявила о планах выхода на рынок легких транспортных средств, она по-прежнему оптимистично оценивает ценностное предложение водородных топливных элементов.

«Мы думаем, что в какой-то момент это приведет к увеличению предельных затрат на внедрение аккумуляторных электрических батарей. потому что вы сталкиваетесь с инфраструктурными ограничениями вокруг электросети, размером депо и мощностью для создания инфраструктуры зарядки », – сказал Найт. «Мы считаем, что переход от аккумуляторных батарей к электричеству при очень высоком уровне использования приводит к снижению экономии за счет масштаба. Мы полагаем, что некоторые из более легких транспортных средств также начнут переходить на водород. Мы не полностью зависим от этого в отношении нашей модели, но мы в это верим ».

Hyzon, который планирует выйти на биржу Nasdaq в конце мая или начале июня, будет котироваться под тикером HYZN.

Поскольку публичное строительство продолжает набирать популярность у основателей стартапов на ранних стадиях, Мурмур, выходящий сегодня из скрытности, хочет усилить эту естественную прозрачность на более громкой частоте.

Основатель Аарон Дигнан , Murmur помогает стартапам заключать рабочие соглашения на основе политик других стартапов. «Рабочие соглашения» – это намеренно широкая фраза, но она включает в себя все, что команда решает о том, как работает работа, от стратегии отпуска по уходу за ребенком до стратегических приоритетов и того, как работает найм.

«Это все, о чем вы когда-либо спорили [within your startup]”- сказал Дигнан.

Это требует здорового уровня прозрачности в экосистеме, а это означает, что стартап должен быть открытым и в первую очередь делиться своей политикой с общественностью. Но если Мурмур сработает, это может помочь начинающим основателям сэкономить время на мучительном процессе выяснения того, как с нуля выстраивать политику на основе найма, целей OKR и политики отпусков.

Вместо этого новый основатель мог бы просто положиться на о других, опытных основателях, которые поделились своей политикой, чтобы всем понравилось, и настроили свой собственный план на основе этих практик.

Сегодня Мурмур объявил, что он повысил 1,8 миллиона долларов на расширение платформы рабочих соглашений в раунде, возглавляемом Лерером Хиппо, с участием компаний SemperVirens, Human Ventures и Remote First Capital. Среди других инвесторов – Стив Шлафман, Мариано Суарес-Баттан (генеральный директор Mural), Брайан Шугар (генеральный директор PopSugar) и Адам Пизони (соучредитель Yammer).

Компания, все еще находящаяся в частной бета-версии, будет будет запущен для широкой публики в начале лета 2021 года.

Murmur – это веб-платформа, которая позволяет стартапам создавать, настраивать и планировать политики, которые будут формировать культуру команды. Платформа помогает командам переходить от предложения к решению с такими функциями, как голосование, редактирование и обратная связь, на протяжении всего процесса создания соглашения. Вместо того чтобы копировать и вставлять политику другого стартапа, Мурмур предлагает основателям использовать аутсорсинговые политики в качестве исходных данных и добавлять индивидуальные настройки по ходу дела.

«Любой может найти в Google процессы, применяемые в некоторых компаниях с многолетней историей; трюк состоит в том, чтобы заключить всеобъемлющее «соглашение» с реальным временем, все участвующие в магии его сохранения, повторения и улучшения », – сказал Дигнан.

Image Credits : Murmur

Прямо сейчас любой желающий может бесплатно просматривать публичные соглашения компаний, зарегистрированных на бирже. Но использование платформы Murmur для создания и настройки ваших собственных соглашений на основе этой информации стоит денег. Используя этот формат, вы можете видеть, что Дигнан считает, что конверсионная сила компании заключается больше в ее платформе, чем в контенте.

Дигнан говорит мне, что команда все еще тестирует стратегии ценообразования, но текущий план – это бесплатная пробная версия ежемесячной платой за место в размере от 12 до 15 долларов в месяц на пользователя. Когда-нибудь компании смогут взимать дополнительную плату за «набор» инструментов на своей платформе.

Первоначальной целью Мермура для клиентов являются быстрорастущие стартапы, которые уже работают публично, такие как Buffer, Basecamp, Lattice и Blinkist, но в будущем крупные предприятия также могут увидеть это полезным.

Murmur запускается на фоне общей тенденции компаний, которые позиционируют себя как лучшие практики как услуга. Компании в этой сфере не просто позволяют другим стартапам использовать причудливый инструмент SaaS, они не так осторожно подталкивают их к использованию этих инструментов наилучшим образом для достижения наилучшего результата. Шепот, если он достигнет масштаба, может помочь следующему поколению стартапов найти лучший способ создания компаний.

Дигнан говорит, что стартап «стремится сделать для рабочих практик то, что GitHub сделал для кода».

Удаленная работа очевидно, является ключевым катализатором для компании, поскольку переход напомнил командам, что прозрачность, стандарты и коммуникация жизненно важны для функционирующей организации.

В то время как стартап в настоящее время имеет только рабочие соглашения Murmur на платформе, он планирует внедрить соглашения десятков компаний в ближайшие месяцы. Несмотря на то, что платформа – это то, что делает Murmur особенным, ясно, что заключение соглашений с ведущими компаниями играет жизненно важную роль в успехе Murmur.

Компаниям не выгодно публично перечислять свои соглашения, а выгода от прозрачности для брендов стоит того. затраты на конфиденциальность при совместном использовании из-за преимуществ при найме на работу.

Дигнан говорит, что ссылки из его книги о будущем работы помогут добиться этих соглашений. Написание книги об изменяющемся мире труда до того, как глобальная пандемия перевернула все с ног на голову, – это ирония, но, похоже, Дигнан не рассматривает Мурмур как точку пандемии.

«Я думал об этом инструменте уже семь лет. лет », – сказал он. Но он не думал, что у самоуверенного инструмента будет достаточно большой общий адресный рынок, и что все, что масштабируется, только укрепит статус-кво. Некоторое время он не создавал Murmur, потому что считал, что экосистеме не нужен «еще один инструмент взаимодействия с клиентами».

Итак, он ждал. И пандемия, еще один пик движения Black Lives Matter и выборы произошли в течение одного года.

«Все это сигнализировало о том, что сложность слишком велика», – сказал он. «Нам нужны новые способы работы, принятия решений и организации как людей. И это было похоже на тот важный момент, когда мы сажаем семена, и через несколько лет рынок будет огромным ».

Бена Томпсона, соучредителя и главного исполнительного директора платформы управления персоналом Employment Hero

Бизнесы и технические платформы которые поддерживают их операции, должны были быстро адаптироваться к пандемии. Бен Томпсон, соучредитель и главный исполнительный директор платформы человеческих ресурсов Employment Hero, сказал TechCrunch, что «COVID-19 ускорил внедрение программного обеспечения для управления занятостью примерно на пять лет», поскольку команды адаптировались к удаленной работе.

Сидней, Австралия Сегодня компания объявила о привлечении 45 миллионов австралийских долларов (около 34,8 миллиона долларов) серии D, в результате чего ее оценка превысила 250 миллионов австралийских долларов (193,4 миллиона долларов). Капитал будет использован для расширения и роста на рынках, включая Новую Зеландию, Юго-Восточную Азию и Соединенное Королевство.

Раунд возглавил SEEK, который управляет рабочими платформами по всему миру, с участием OneVentures и AirTreeVentures, всех вернувшихся инвесторов. . Employment Hero также добавила Salesforce Ventures в качестве нового инвестора.

Employment Hero разработана для малого и среднего бизнеса и сочетает в себе функции человеческих ресурсов, заработной платы и льгот. В настоящее время он обслуживает около 6000 малых и средних предприятий, в которых работает более 250 000 сотрудников. В прошлом году Employment Hero удвоила число своих штатных сотрудников до 200 и запустила версии в Новой Зеландии, Великобритании, Малайзии и Сингапуре. Его серия D будет использоваться для поддержки роста на этих рынках и выхода на новые страны Юго-Восточной Азии, включая Таиланд, Вьетнам, Индонезию и Филиппины.

Локализованные версии Employment Hero включают предварительно заключенные трудовые договоры и политики, соответствующие местным требованиям. законы. По словам Томпсона, в Малайзии и Сингапуре платформа проводила исследования тенденций в области найма и трудоустройства, а в Сингапуре она собрала материалы государственной поддержки, связанные с COVID, в один информационный бюллетень.

Employment Hero также возобновила свое партнерство с SEEK, что означает платформу включает объявления о вакансиях SEEK в Юго-Восточной Азии.

Во время пандемии компания запустила новую услугу под названием Global Teams для удаленной работы. Он служит профессиональной организацией работодателей (PEO), позволяя компаниям нанимать новых удаленных сотрудников по всему миру и автоматизировать региональную документацию о соответствии. Global Teams интегрирована в основную платформу Employment Hero, поэтому удаленные сотрудники имеют доступ к тем же ресурсам, что и их коллеги.

Около 75% клиентов Employment Hero base обновила свои подписки, включив в них инструменты для удаленного управления работой, соблюдения нормативных требований и оздоровительных услуг для сотрудников.

Например, в течение первой недели общенациональной изоляции в Австралии Employment Hero запустила ресурсный центр COVID-19, включая инструменты для правительственной оплаты JobKeeper схемы и обследования состояния здоровья сотрудников. Он также каждые две недели проводил веб-семинары с отраслевыми экспертами о правах сотрудников на отпуск и оплату, программах психического здоровья и помощи сотрудникам, управлении денежными потоками, обязанностях работодателя по обеспечению удаленной работы и законодательстве о живой занятости. также внедрили функции взаимодействия и повышения производительности, такие как индивидуальное обучение и другие инструменты для улучшения коммуникации и обратной связи.

«Как компания, мы знали, что должны делать все возможное, чтобы помочь нашим клиентам и более широким малым и средним – говорит Томпсон.