Акции китайской компании Didi резко упали сегодня утром после того, как появились новости о том, что ее внутренние регулирующие органы проводят расследование в отношении недавно открытой публичной компании. Отрывочный перевод официального уведомления о расследовании указывает на то, что обзор кибербезопасности проводится «в целях предотвращения национальных рисков безопасности данных, поддержания национальной безопасности и защиты общественных интересов».

Вчера регулирующие органы приказали Диди прекратить регистрацию новых пользователей во время

Этот шаг происходит на фоне более широкой перезагрузки отношений между растущим технологическим сектором Китая и его авторитарным правительством. Другие последствия кампании включали эффективное замалчивание Джека Ма, досадную отмену IPO Ant и более широкие меры по сбору данных от технологических компаний.

Биржа исследует стартапы, рынки и деньги.
Читайте его каждое утро на Extra Crunch или получайте информационный бюллетень Exchange каждую субботу.

Китай – не единственная страна, борющаяся со своим технологическим сектором; Например, Индия в последние месяцы постоянно шумит в отношении технологических компаний внутри своих границ. И внутри Конгресса США предпринимаются попытки ограничить масштабы и мощь Big Tech, хотя из этой тройки Соединенные Штаты, похоже, наименее склонны к реальным ударам по рыночному влиянию технологических компаний.

нарушение регулирующих органов Китая не является сюрпризом; это известная в стране технологическая компания с большим количеством данных о потребителях. Аналогичные высокотехнологичные магазины в стране также стали предметом повышенного внимания.

Но увидеть, как Didi приступили к делу всего через несколько дней после его дебюта в США, у нас во рту неприятный привкус.

То, как эта сага С циничной точки зрения говорится, что Коммунистическая партия Китая была готова разрешить компании стать публичной в Соединенных Штатах, что позволило ей привлечь миллиарды долларов из иностранных источников. И что правящая партия тогда была довольна тем, что оставила их с сумкой среднего размера, объявив о своем расследовании кибербезопасности.

Бритва Хэнлона, естественно, играет важную роль в этой ситуации.

Диди не публиковал новый отчет SEC с июня 30, и на момент написания его страница по связям с инвесторами лишена какой-либо информации о сегодняшних новостях.

При размещении на бирже стоит отметить, что Didi предупредила инвесторов, что она сталкивается с множеством рисков, связанных с ее статусом как китайская компания, а именно ее правительство, и как китайская компания, выходящая на биржу в Соединенных Штатах. Обратите внимание на следующие факторы риска, которые она разделяла при выпуске на биржу (выделено автором), которые имели отношение к бизнес-операциям компании:

• Наш бизнес подвержен многочисленным юридическим и нормативным рискам которые могут отрицательно повлиять на нашу бизнес и перспективы на будущее.
• Наша деятельность регулируется различными законами, постановлениями, правилами, политиками и другими обязательствами в отношении конфиденциальности, защиты данных и информационной безопасности. Любые убытки, несанкционированный доступ или разглашение конфиденциальной информации или личных данных могут повлечь за собой серьезные репутационные, финансовые, правовые и операционные последствия.

Шведский игровой гигант Modern Times Group (MTG) приобрел индийский стартап PlaySimple за 360 миллионов долларов, сообщили обе фирмы в пятницу.

MTG заявила, что выплатит 77% от суммы приобретения индийскому разработчику и издателю игр наличными и остальное в акциях компании. Две фирмы заявили, что также откладывается еще одно вознаграждение в размере 150 миллионов долларов, если будут достигнуты определенные нераскрытые показатели эффективности.

Пятничная сделка знаменует собой один из крупнейших выходов в индийской экосистеме стартапов. PlaySimple привлекла 4 миллиона долларов Series A при оценке около 16 миллионов долларов от Elevation Capital и Chiratae Ventures в 2016 году. (Стартап, который начал свой путь в Бангалоре, привлек всего 4,5 миллиона долларов от внешних инвесторов.)

И понятно, почему . Выручка PlaySimple, которая управляет девятью словесными играми, включая «Ежедневный тематический кроссворд», «Word Trip», «Word Jam» и «Word Wars», выросла на 144% до 83 миллионов долларов в прошлом году, и это было на пути к достижению. Выручка в размере 60 миллионов долларов в первой половине 2021 года.

«Мы очень гордимся играми, которые мы разрабатывали на протяжении многих лет, а также инфраструктурой и масштабом, которых мы достигли с нашей командой. Присоединяясь к семье MTG, мы с нетерпением ждем возможности использовать нашу запатентованную технологию в игровом портфеле MTG, выйти на европейский рынок, инвестировать в передовые технологии и создавать новые захватывающие игры », – соучредители PlaySimple и члены управленческой команды – Сиддхант Джайн , Сурадж Налин и Прити Редди – говорится в совместном заявлении.

PlaySimple заявила, что выпустит ряд игр в конце этого года, а также расширится в жанре карточных игр.

«PlaySimple – это быстрорастущие и очень прибыльные игры. студия, которая быстро зарекомендовала себя как один из ведущих мировых разработчиков бесплатных словесных игр, нового захватывающего жанра для MTG », – заявила Мария Редин, президент и главный исполнительный директор MTG Group.

Это развивающаяся история. Больше подписчиков…

Два миллиардера идут рука об руку в финальном спринте к линии Кармана, но Ричард Брэнсон может завершить это полетом 11 июля на космическом корабле Virgin Galactic, едва опередив запланированный на 20 июля полет Джеффа Безоса на борту Blue Origin New Shepard. капсула. Кто бы ни выиграл, настоящий урок заключается в том, что с достаточным количеством денег вы действительно можете сделать все.

Сегодняшняя новость пришла в виде объявления от Virgin Galactic, в котором говорилось, что окно запуска следующего испытательного полета открывается в 6 утра по тихоокеанскому времени. 11 июля, и что миссия первой доставит на борт полный экипаж: два пилота, три специалиста и один миллиардер. (У Blue Origin было собственное объявление.)

Дэйв Маккей и Майкл Масуччи будут пилотировать космический корабль VSS Unity; Главный инструктор-космонавт Бет Мозес будет наблюдать за полетом; Главный инженер по эксплуатации Колин Беннетт будет следить за оборудованием и процедурами кабины; Вице-президент по связям с правительством и исследовательским операциям Сириша Бандла будет руководить экспериментом в области микрогравитации в Университете Флориды; и, наконец, сэр Ричард Брэнсон «оценит опыт частного космонавта». Другими словами, он первый простой старый пассажир.

«Я искренне верю, что космос принадлежит всем нам», – сказал миллиардер и частный спонсор компании космического туризма в пресс-релизе компании. «После более чем 16 лет исследований, разработок и испытаний Virgin Galactic стоит в авангарде новой коммерческой космической индустрии, которая должна открыть космос для человечества и навсегда изменить мир. Одно дело – мечтать о том, чтобы пространство было доступнее для всех; Другое дело, когда невероятная команда коллективно воплотит эту мечту в реальность. Как часть замечательной команды специалистов по полету, для меня большая честь помочь обосновать путешествие, которое предстоит предпринять нашим будущим астронавтам, и гарантировать, что мы предоставим уникальные возможности для клиентов, которых люди ожидают от Virgin ». Галактический стиль, предполагает полет традиционными средствами на то, что обычно считается большой высотой, после чего VSS Unity с ракетным двигателем отделяется от самолета и приближается к отметке более 80 километров, что обычно (хотя и не всегда) считается краем космоса. . Брэнсон пройдет все те же тренировки, которые пройдут будущие космические туристы Virgin Galactic, и, конечно же, будет носить такой же специальный синий костюм.

Если все пойдет по плану, Брэнсон немного опередит Безоса в космосе. чем на неделю, и, вероятно, выиграет долгосрочную ставку.

Безос, со своей стороны, вылетит 11 июля (опять же, Несмотря на задержки) на более традиционной ракете-носителе New Shepard компании Blue Origin в сопровождении своего брата и счастливого обладателя билета – удачливого и богатого, так как билет был продан на аукционе за 28 миллионов долларов еще не объявленной

Однако сегодня компания объявила, что четвертым пассажиром первого полета с экипажем будет Уолли Функ, первый выпускник программы НАСА «Меркурий 13», которая тренировала женщин-астронавтов в 1961 году, – но миссия была отменена, и Функ так и не отправился туда. зр туз. После 50 лет ожидания, похоже, она наконец-то получит свой шанс.

Сегодня днем ​​Robinhood подала заявку на обнародование. Первый взгляд TechCrunch на его результаты можно найти здесь. Теперь, когда мы сделали первые раскопки, у нас есть время, чтобы более глубоко погрузиться в составление документов компании.

IPO Robinhood давно ожидалось не только потому, что на его надвигающейся ликвидности лежат миллиарды долларов капитала, но и также потому, что компания стала чем-то вроде плаката для бума сбережений и инвестиций, который наблюдался в 2020 году, и пандемия COVID-19 помогла зародить.

Продукты службы потребительской торговли стали настолько популярными и вплетены в массовую культуру благодаря обоим «камням». »И более крупная шумиха вокруг GameStop, что публичное предложение компании имеет гораздо больший вес, чем у более обычного предприятия, поддерживаемого венчурным капиталом. У Robinhood есть поклонники, ненавистники и множество наблюдателей в Конгрессе.

Несмотря на все это, сегодня мы изучаем бизнес и финансовые результаты компании. Итак, если вы хотите лучше понять, как Robinhood зарабатывает деньги, и насколько это прибыльно или нет, это для вас.

Мы начнем с более глубокого анализа роста и прибыльности, а затем обратимся к изучению о структуре доходов компании, обсудите один или два фактора риска и завершите свое решение предложить пользователям часть своих акций. Поехали!

Внутри двигателя роста Robinhood

Прежде чем мы перейдем к тому, как роста Robinhood, давайте обсудим, насколько большой стала компания .

Единорог финтех-индустрии. выручка выросла с 277,5 млн долларов в 2019 году до 958,8 млн долларов в 2020 году, что соответствует росту примерно на 245%. Robinhood расширился еще быстрее в первом квартале 2021 года, увеличившись с годовой выручки в 127,6 млн долларов до 522,2 млн долларов, что означает рост примерно на 309%.

Это цифры, которые мы, откровенно говоря, не часто видим среди компаний, выходящих на биржу; Обычно 300% -ный рост – это показатель до серии A.

Сегодня утром Zebra Technologies объявила о своем намерении приобрести компанию Fetch, занимающуюся складской робототехникой из Залива. Сделка на 290 миллионов долларов предполагает, что корпоративная корпорация выкупает 95% компании в дополнение к 5%, которыми она уже владеет.

Сделка столь же интересна в области складских помещений, и робототехника для выполнения заказов продолжает набирать обороты, как после вызванная пандемией нехватка рабочей силы и розничные продажи ищут любого потенциального преимущества в битве против доминирования Amazon. Это стало огромным стимулом для инвестиций как в малые, так и в крупные фирмы, занимающиеся робототехникой, включая недавно созданную SPAC Berkshire-Grey.

Zebra, со своей стороны, в последнее время ведет себя чрезвычайно агрессивно в этой категории. В дополнение к запуску собственной розничной робототехники, такой как система инвентаризации SmartSight, о которой было объявлено в начале прошлого года, компания инвестировала в прямых конкурентов Fetch, таких как Locus, для которой в июне прошлого года она возглавила серию D стоимостью 40 миллионов долларов.

Со стороны кажется, что Zebra, возможно, стремится консолидировать рынок вокруг единой единой игры. Как сказал мне генеральный директор Locus Рик Фолк во время еще одного недавнего раунда: «Мы думаем, что сможем получить максимальную выгоду, работая независимо. Есть инвесторы, которые хотят вкладывать средства, чтобы помочь всем, кого не называют «Amazon», конкурировать ».

В то время он добавил, что компания не была заинтересована в приобретении. Я не могу с уверенностью сказать, что Zebra активно занималась этим, но если сегодняшние новости являются показателем, ясно, что компания хотела вскочить обеими ногами – и разнообразное модульное предложение Fetch – довольно хорошее место для начала.

«Приобретение Fetch Robotics ускорит наше видение Enterprise Asset Intelligence и ускорит рост интеллектуальной промышленной автоматизации, охватывая новые способы расширения рабочих процессов и помогая нашим клиентам работать более эффективно. – все более автоматизированные среды, основанные на данных », – сказал генеральный директор Zebra Андерс Густафссон. «Этот шаг также расширит наши постоянные обязательства по оптимизации цепочки поставок от точки производства до точки потребления. Мы рады приветствовать команду Fetch в семействе Zebra ».

Генеральный директор Fetch Мелони Уайз добавляет:« Команда Fetch рада присоединиться к Zebra и ускорить внедрение гибкой автоматизации с помощью AMR и нашей облачной платформы робототехники. Вместе у нас есть правильная команда с правильными технологиями, чтобы предоставлять комплексные решения, которые решают реальные проблемы клиентов. Помогая клиентам динамически оптимизировать и комплексно координировать их выполнение, распространение и производственные операции, мы вместе помогаем им опережать растущий спрос, минимизировать сроки доставки и решать проблемы сокращения кадровых ресурсов ».

Мы обратились за дополнительными услугами. комментарий. Сделка ожидает стандартного одобрения регулирующих органов. Ожидается, что он закроется в третьем квартале.

Getir, стартап из Турции, который построил бизнес на 7,5 миллиардов долларов с помощью мобильного приложения, которое позволяет потребителям покупать продукты и доставлять их за считанные минуты, до сих пор развивал свой бизнес органически: ориентировавшись на городские рынки по всей Европе (и скоро в США), где он заменяет хорошо укомплектованный магазинчик услугой, требующей еще меньше усилий и времени со стороны обычного покупателя. Теперь же компания меняет эту стратегию, сделав первое приобретение еще в трех странах.

Компания приобретает Blok, еще одну продуктовую службу «мгновенной доставки», базирующуюся в Барселоне. Финансовые данные сделки не разглашаются, но, насколько я понимаю, Blok (ранее называвшийся Huvi Technologies) был запущен, довольно новый и небольшой (запуск только в феврале 2021 года), и уже покупал себя.

Основатель Vishal Verma , Хунаб Морено и Варун Капур, Блок работает в Испании и Италии, где его крупнейшими рынками были Мадрид, Барселона и Милан. Португалия была в своей дорожной карте до Гетира, и она также скоро будет запущена там. Более 120 сотрудников присоединятся к Getir в рамках сделки.

Getir существует с 2015 года и приносит прибыль в Турции благодаря сочетанию услуг, которые начинались с быстрой доставки, но с тех пор расширились на другие категории, такие как более широкий выбор продуктов (GetirMore, с более длительными сроками доставки), доставка в ресторан (GetirFood), доставка по местным предприятиям (GetirLocals) и… доставка воды (GetirWater).

Это дает Getir импульс, который он сейчас использует для расширения своей флагманской модели быстрого питания в другие рынки, такие как Великобритания – я вижу ее мопеды в моем районе в Лондоне все время – в Нидерландах, Париже и Берлине. Сотни миллионов, которые были собраны в этом году (сейчас Getir собрал в общей сложности около 1 миллиарда долларов), также будут использованы, чтобы вывести компанию на рынок США, где она сразится с местными конкурентами в том же пространстве, такими как GoPuff. .

Но хотя Гетир может быть одним из первых и, возможно, наиболее капитализированным, он ни в коем случае не единственный игрок в своем роде.

Европейский рынок прямо сейчас наводнен стартапами, которые создают вокруг себя услуги. те же базовые принципы сверхбыстрой доставки для ассортимента из примерно 1500 товаров – обычно намного меньше, чем то, что вы можете найти в продуктовом магазине (17000 – нормальное число там), и ближе к тому, что вы можете получить в виде быстрой – остановить небольшой рынок, который существует во всех городских центрах Европы.

Эти стартапы, в том числе Flink, Gorillas, Glovo, Zapp, Dija, Cajoo, Weezy и многие другие, в совокупности собрали сотни миллионов долларов – но все же менее 2 долларов законопроект Иона, генерального директора Getir и соучредителя Назима Салура, по оценке меня, – для масштабирования их операций.

Работа была довольно восторженной, отчасти вызванной пандемией и тем фактом, что многие люди жили в условиях домоседов. приказывает или просто стремится держаться подальше от общественных мест, чтобы минимизировать распространение Covid-19; но также отчасти подпитывались за счет привлечения внимания миллениалов и других молодых потребителей, которые действительно привыкли использовать свои мобильные телефоны для всех практических дел, которые превращаются в досуг, когда они становятся приложениями.

До Covid Гетир видел тройное. рост ежегодно, в некоторые годы, например, в 2017 году, компания выросла в пять раз, сказал Салур. «Во время Covid мы также выросли в 5 раз, но без этого мы бы выросли в 4 раза. Это ускорило наш рост, но Covid – не главная причина, по которой люди используют нас. Это в основном потому, что мы очень удобны. Значит, мы можем расти. В Турции жизнь нормализуется, но каждый месяц мы продолжаем расти ».

Тем не менее, достаточно ли большой рынок для всех этих игроков? Мы уже слышали, по крайней мере, об одном, который изо всех сил пытается привлечь больше, чтобы конкурировать – капитал является ключевым, учитывая баланс логистики и доставки, темные магазины для складских товаров, наличие самих предметов для продажи, не говоря уже о жесткой конкуренции – и в результате ищет покупателя.

В этом контексте, возможно, неудивительно услышать, что Блок сам не привлекал сколько-нибудь заметного финансирования, и, хотя он создал некоторые технологии и создал команду людей, он был готов к продаже менее чем через шесть месяцев после запуска.

«Мы очень рады объединить усилия с пионерами сверхбыстрой доставки для достижения нашей общей цели – стать лидером на рынке продуктов питания по требованию в Южной Европе», – сказал Верма из Block , в заявлении. «Это приобретение позволяет нам использовать глубокие отраслевые ноу-хау, отношения и технологии Гетира, объединяя их с нашей командой мирового класса и возможностями исполнения, чтобы создать грозного лидера в этой части мира. У нас был большой отклик на все наши запуски в Испании и Италии, и мы не можем дождаться, чтобы удвоить наши усилия вместе с Гетиром ».

Но, несмотря на эту довольно очевидную картину процесса консолидации, Гетир не Я не собираюсь заниматься консолидацией всего этого – ну, по крайней мере, пока.

«Getir не станет поглощающей компанией, приобретая одно за другим. Мы работаем по-другому », – сказал Салур, который стал соучредителем компании вместе с Серканом Боранчили и Тунчаем Тутеком. «Но это свободный рынок, и если есть веская причина, веская веская причина, мы могли бы ее рассмотреть. Мы не будем преследовать десять разных компаний в этом мире, но если представится подходящая возможность, мы поговорим с людьми ».

Кевин Новак присоединился к Uber в качестве 21-го сотрудника и седьмого инженера в 2011 году, а к 2014 году он возглавил компанию по анализу данных. Он с гордостью рассказывает о том времени, но, как и все хорошее, оно исчерпало себя, и к концу 2017 года, выполнив то, что он хотел в компании, он ушел.

Сначала он ускорил темп своего ангела. инвестирование, работа, на которой он уже начал сосредотачиваться в выходные и вечерние дни, в конечном итоге сформировав портфель из более чем 50 стартапов (включая Fintech Pipe и автономную кассу Standard Cognition).

Он также начал консультировать как стартапы, так и венчурные фирмы – включая Playground Global, Costanoa Ventures, Renegade Partners и Data Collective – и влюбившись в свою работу, Новак в этом году решил запустить свою собственную венчурную компанию в Менло-Парке, Калифорния, под названием Rackhouse Venture Capital. Действительно, Rackhouse только что закрыл свой дебютный фонд с 15 миллионами долларов, вложенными первым инженером Uber Кертисом Чемберсом; Стив Гилула, бывший председатель Searchlight Pictures, и фонда фондов Cendana Capital. Многие венчурные капиталисты, которых знает Новак, также являются инвесторами в этот фонд.

Мы встретились с Новаком в конце прошлой недели, чтобы обсудить этот новый инструмент. Мы также говорили об этом сроке пребывания в Uber, где, предупреждаем, он сыграл важную роль в создании резкого роста цен (хотя он предпочитает термин «динамическое ценообразование»). Вы можете услышать это более подробное обсуждение или проверить отрывки из него, слегка отредактированные для подробностей и ясности ниже.

ТК: Вы планировали стать физиком-ядерщиком. Как вы попали в Uber?

KN: Будучи студентом, я изучал физику, математику и информатику, а когда я поступил в аспирантуру, я действительно хотел преподавать. Но мне также очень нравилось программировать и применять концепции физики в пространстве программирования, а ядерный отдел выделял больше всего суперкомпьютерного времени, так что в конечном итоге это привело к большому количеству моих исследований – просто возможность играть на компьютерах, занимаясь физикой. Итак, [I] учился, чтобы стать физиком-ядерщиком, и очень косвенно финансировался за счет исследований, которые в конечном итоге превратились в бозон Хиггса. Открытие Хиггса было очень полезно для человечества и совершенно ужасно для моего исследовательского бюджета. . .

Мой друг услышал, чем я занимаюсь, и вроде как знал мои навыки и сказал: «Эй, тебе стоит проверить эту компанию такси Uber, она как лимузин с приложением. Есть очень интересная проблема с данными и очень интересная математическая задача. «В итоге я применил [though I committed] главный грех запускаемых приложений и на своем собеседовании надел костюм и галстук.

ТК: Вы из Мичиган. Я также вырос на Среднем Западе, поэтому понимаю, почему вы можете подумать, что люди будут носить костюмы на собеседовании.

KN: Я вышел из лифта, и друг, который посоветовал мне подать заявку, сказал: « Во что ты одет ?! '' Но меня все же попросили присоединиться к работе в качестве инженера по вычислительным алгоритмам – эта должность предшествовала тенденции в науке о данных – и следующие пару лет я провел в мире инженерии и продуктов, создавая функции данных и. . .things, такие как наш механизм ETA, по сути предсказывающий, сколько времени потребуется Uber, чтобы добраться до вас. Одним из самых первых моих проектов была работа с платными дорогами и туннелями, потому что выяснение того, через какой туннель прошел Uber, и как увеличить время и расстояние, было обычным провалом. Так что я провел, примерно, три дня, проезжая Big Dig в Бостоне до Сомервилля и обратно в Логан с кучей телефонов, собирая данные GPS.

Я узнал много очень случайных фактов о городах Uber, но мой Большой претензией на известность было динамическое ценообразование. . . и это оказалось действительно успешным краеугольным камнем для стратегии обеспечения доступности Ubers.

ТК: Как это происходит, когда вы говорите людям, что вы изобрели резкое ценообразование?

KN: Это очень быстрая лакмусовая бумажка, позволяющая понять, как люди увлекаются поведенческой экономикой и финансами. Толпа с Уолл-стрит говорит: «Боже мой, это так круто». А потом многие люди говорят: «О, спасибо вам, да, спасибо вам большое, замечательно, вы покупаете следующий раунд типа напитков. . . [Laughs.]

Но данные также стали инкубационным пространством для многих ранних специальных проектов, таких как пул Uber и многих других идей, хорошо, как бы вы построили модель диспетчеризации, которая позволяет разным людям с объединенными запросами на поездки? Как эффективно объединить их в пространстве и времени, чтобы мы могли получить правильный коэффициент совпадения, чтобы проект [so this] был прибыльным? Мы много работали над теорией, лежащей в основе моделей доставки Uber Eats, и продумывали, как мы применяем наши знания о совместном использовании поездок к еде. Так что я получил представление о многих из этих продуктов от первого лица, когда буквально три человека писали в блокноте или читали на ноутбуке за обедом, [and which] в конечном итоге превратился в эти крупные общенациональные предприятия.

TC: Вы работали над Uber Freight в течение последних девяти месяцев своей карьеры в Uber, так что там, когда бизнес с Энтони Левандовски взорвался.

KN: Да, это была очень интересная эпоха для я, потому что более шести лет [I was already developing the] придерживался позиции «Я сделал все, что хотел». Я присоединился к компании из 20 человек, а в то время мы приближались к 20 000 человек. . .и мне как-то не хватало динамики небольшой команды, и я чувствовал, что достиг естественной точки остановки. А потом случился 2017 год для Uber, и там были Энтони, была Сьюзен Фаулер, и Трэвис попал в ужасную аварию в личной жизни, и его голова явно была не в игре. Но я не хотел быть тем парнем, который был известен тем, что спасся в худшем квартале истории компании, поэтому в конце концов я провел следующий год, в основном, сохраняя группу и пытаясь понять, что я могу сделать, чтобы сохранить малость. часть компании, которой я руководил, нетронутой, мотивированной, чуткой и хорошей во всех смыслах этого слова.

ТК: Вы ушли в конце того года, и, похоже, с тех пор вы были очень заняты, в том числе: теперь, запуск этого нового фонда при поддержке посторонних. Почему это называется Rackhouse? Вы использовали бренд Jigsaw Venture Capital, когда вкладывали собственные деньги.

KN: Да. В год [into angel investing] я основал ООО, я «выводил» свой портфель на рынок, отправляя ежеквартальные отчеты себе, своему бухгалтеру и жене. Это было одно из этих упражнений, которое было перенесено с того, как я обучал менеджеров, в том смысле, что я думаю, что вы растете наиболее эффективно и успешно, если можете развивать несколько навыков за раз. Итак, я пытался выяснить, что потребуется для того, чтобы управлять своим собственным бэк-офисом, даже если бы он просто переводил мои деньги с моего текущего счета на мой «инвестиционный счет» и писал свое собственное обновление портфолио.

Я действительно был взволнован возможностью запуска моего первого внешнего фонда с деньгами других людей под знаменем Jigsaw, но на самом деле есть фонд в Великобритании [named Jigsaw]и когда я начал разговаривать с LP и сказал: «Послушайте, я хочу делаю этот фонд данных, и я хочу, чтобы это было на ранней стадии: «Я получаю от них звонки типа:« Мы только что видели, что Jigsaw выполнил серию D в Crowdstrike ». Я понял, что буду соревноваться с другим Jigsaw из с точки зрения коллективного сознания, так что до того, как дела разразятся слишком большими и сумасшедшими, я бы создал свой собственный бренд.

ТК: Вы переносили какие-либо из ваших сделок, поддерживаемых ангелами, в новый фонд? Я вижу, что у Rackhouse 13 портфельных компаний.

KN: Есть несколько, которые я согласился продвигать и складировать для фонда, и мы просто прорабатываем технические детали, чтобы сделать это прямо сейчас. [19659002] ТК: И основное внимание уделяется машинному обучению и искусственному интеллекту.

КН: Верно, и я думаю, что есть потрясающие возможности за пределами традиционных областей, в которых сосредоточена отрасль, в той степени, в которой вы могут найти подобные строгие применения ИИ, но также будут значительно менее конкурентоспособными. [Deals]который не попадает в зону забастовки почти такого же количества [venture] фирм, – это игра, в которую я хочу играть. Я чувствую, что эта возможность – независимо от сектора, независимо от географии – склоняется к экспертам в предметной области.

ТК: Интересно, объясняет ли это также размер вашего фонда – ваше желание держаться подальше от зоны забастовки большинство венчурных фирм.

KN: Я хочу убедиться, что я создаю фонд, который позволит мне быть активным участником на самых ранних стадиях развития компаний.

Мэтт Окко и Зак Бог [of Data Collective] хороши Мои друзья – на самом деле они наставники и небольшие LP в фонде и говорили со мной о том, как они начали. Но теперь у них есть более миллиарда [dollars] активов под управлением, и люди, которых я [like to back]- это два человека, которые подрабатывают и готовятся сделать решительный шаг, и [firms the size of Data Collective] в основном оценили себя из состава и предварительно -заводской этап, и мне нравится этот этап. Это то, в чем у меня есть много полезного опыта. Я также думаю, что это этап, на котором, если вы являетесь специалистом в данной области, вам не нужно пять четвертей финансовых отчетов, чтобы получить обвинительный приговор.

Во вторник SpaceX запустила на орбиту 85 спутников для внешних заказчиков, а также три спутника Starlink, что стало вторым успешным запуском специальных миссий компании по совместному использованию пассажиров. В то время как миссия Transporter-2 доставит в космос меньше объектов, чем первая миссия по совместным поездкам (Transporter-1 отправила 143 спутника, новый рекорд), в целом она запустила большую массу на орбиту.

Запуски Transporter являются частью проекта. бизнес-модель райдшеринга. Объявленные в 2019 году, эти миссии разделяют полезную нагрузку ракеты между несколькими заказчиками, что приводит к снижению затрат для каждого – многие из которых являются небольшими компаниями, которые могут счесть расходы, связанные с выходом на орбиту, иначе невозможно оплатить. SpaceX по-прежнему имеет полный запуск и доходы от эксплуатации.

Ракета Falcon 9 взлетела с мыса Канаверал во Флориде около 15:31 по восточному времени. Это двадцатый запуск Falcon 9 в 2021 году и первый запуск в этом году, при котором первая ступень возвращалась на сушу, а не на дрон в море. Ракета-носитель первой ступени отделилась около 15:34 по восточному времени, вернулась на мыс Канаверал и успешно приземлилась примерно через 8 минут после старта. Это был его восьмой полет.

Изображение предоставлено: SpaceX (открывается в новом окне)

Миссия включает почти десять заказчиков, некоторые из которых уже запущены поставщики услуг, которые сами организуют полезную нагрузку для клиентов – например, Spaceflight Inc., которая запускает 36 малых спутников от имени 14 клиентов, а также ее электромоторный двигатель, получивший название Sherpa-LTE. Он также включает в себя запуск первого спутника для компании космической разведки Umbra и «совместных» спутников Loft Orbital, YAM-2 и YAM-3, каждый из которых оснащен 5 независимыми датчиками для отдельных клиентов.

Поскольку это был двадцатый запуск SpaceX В этом году (и 127-я миссия на сегодняшний день) можно с уверенностью предположить, что компания намного превзойдет прошлогодний рекорд – 26 запусков.

Это была вторая попытка запуска Transporter-2, который первоначально был запланирован на 29 июня. Этот пуск был остановлен в точке Т-11 секунд после того, как винтовой самолет вошел в зону полета. Генеральный директор SpaceX Илон Маск в ответ назвал систему регулирования нарушенной.

К сожалению, на сегодня запуск отменен, поскольку самолет вошел в «запретную зону», которая неоправданно огромна.

Человечество просто не может может стать космической цивилизацией без серьезной реформы регулирования. Нынешняя регулирующая система нарушена.

– Илон Маск (@elonmusk) 29 июня 2021 г.