Когда-то объявленные разрушительными рынками, объявления уступают место рынкам транзакций. Тем не менее, некоторые объявления на Западе, такие как eBay, со временем эволюционировали, приобретя конкуренцию, работающую с обеими моделями .

В Африке это происходит отчасти, по крайней мере, для предприятий, занимающихся рекламой, которые еще не потерпели крах из . Примером может служить Jiji, одна из крупнейших торговых площадок для объявлений в Африке. Сегодня компания объявляет о приобретении автомобильного рынка Cars45, сумма сделки не разглашается.

Эта новость важна по многим причинам. Но прежде чем мы перейдем к этому, Cars45 в течение последних трех лет находился под разными владельцами, поэтому люди могли не знать, сколько раз компания была продана. Так что важно прояснить это.

В 2017 году Cars45 привлекла 5 миллионов долларов от Frontier Car Group (FCG), берлинской компании, которая создает рынки подержанных автомобилей, ориентируясь на развивающиеся рынки. Это сделало FCG крупнейшим акционером и материнской компанией нигерийского автомобильного бизнеса . Два года спустя FCG получила 400 миллионов долларов от OLX Group (подразделение Prosus, нидерландского отдельного технологического холдинга южноафриканского технологического гиганта Naspers). Инвестиция оценила FCG в 700 миллионов долларов, при этом OLX Group получила контрольный пакет акций. В 2020 году OLX Group через свой бренд OLX Autos приобрела Cars45 у FCG .

OLX Autos закрыла деятельность FCG в Берлине в марте этого года, но все еще сохранила контроль над Cars45 и двумя другими брендами : CarFirst в Пакистане и WeBuyAnyCar в США. Однако в объявлении говорилось, что OLX Autos уделяет особое внимание Азии и Латинской Америке, что указывает на планы продажи Cars45. С сегодняшними новостями кажется, что OLX Group вымыла руки по большей части своих предприятий на африканских рынках, за исключением Южной Африки . OLX Group не сразу ответила на запрос TechCrunch о комментарии.

Тем не менее, это не первый раз, когда Jiji и OLX ведут бизнес. В 2019 году онлайн-площадка, принадлежащая Naspers, продала свои активы в Нигерии, Гане, Кении, Танзании и Уганде семилетнему игроку в сфере объявлений. В результате, согласно статистике компании Джиджи теперь имеет 10 миллионов уникальных посещений в месяц и три миллиона активных объявлений.

Теперь давайте разберемся, почему это приобретение важно.

Во время разговора Вместе с TechCrunch соучредитель и член правления Владимир Многолетний отметил, что листинг автомобилей – вторая по популярности категория на Jiji. Он утверждает, что в этой категории есть листинги на сумму более 3 миллиардов долларов из общего листинга платформы, превышающего 10 миллиардов долларов (недвижимость составляет почти 7 миллиардов долларов). «Мы занимаем лидирующие позиции на всех рынках, где мы присутствуем, и, безусловно, являемся лидером в области объявлений в регионе . Кроме того, мы вероятно, крупнейшая компания электронной коммерции в Африке по данным GMV », – продолжил он.

LR: Антон Волянский и Владимир Многолетний (соучредители Джиджи)

Таким образом, с приобретением Cars45 вырастет в категории транспортных средств. Кроме того, cars45 объединит свои операции в Нигерии (первичный рынок), Гане и Кении с Jiji, поскольку рынок объявлений хочет укрепить свои позиции в этом пространстве. Кроме того, приобретение Cars45 поможет смягчить проблемы, связанные с доверием и безопасностью, которые иногда преследовали Jiji, и предложит другой опыт покупки и продажи автомобилей через его транзакционную модель рынка. В свою очередь, пользователи Cars45 выиграют от доминирования Джиджи в онлайн-объявлениях.

«Мы объединим это в одну компанию, потому что это приобретение имеет много преимуществ для обеих. Это очень распространенная практика, когда рыночные и транзакционные бизнес-модели работают вместе как один проект », – сказал соучредитель и генеральный директор Антон Волянский относительно интеграции обеих платформ. «Например, продавцу автомобиля удобно продавать в обоих направлениях через рынок или модель аукциона. Таким образом, это будет похоже на беспроблемный процесс продажи автомобиля ».

Согласно финансовому директору Jiji Дэвиду Оджо, ключевой ценностью Cars45 является сеть центров техосмотра, где автомобили проверяются более чем 200 параметров . В отличие от рынка объявлений, где проверки проводятся неадекватно транзакционные модели, используемые платформами, такими как Cars45, обеспечивают проверки качества и подробные отчеты о состоянии автомобиля с различными базами данных.

С момента своего создания в 2014 году Jiji впервые исследует бизнес за пределами своей обычной модели объявлений, что, по мнению компании, принесло ему прибыльность. Волянский называет это смелым шагом и важным фундаментом «для построения будущего компании». Но, конечно, будущее не лишено конкуренции. На самом деле, со временем все усложняется. Прямо сейчас у Jiji есть региональные конкуренты в швейцарских компаниях ROAM и Jumia Deals, а также в Autochek по горизонтали. Тем не менее, Волянский считает, что приобретение Cars45 может стать первым из множества приобретений торговых площадок, выделившим Джиджи среди других игроков.

« Что касается объявлений, мы ищем возможности, но мы уже являемся лидером в Африке, поэтому я думаю есть очень ограниченное пространство для приобрести . Однако мы в первую очередь заинтересованы в таких сделках, как Cars45, где мы выводим наши лидирующие позиции из объявлений и приобретаем очень близкие бизнес-модели, которые позволяют нам выйти на рынок транзакций. Таким образом, для нас основной интерес будет заключаться в приобретении смежных бизнес-моделей, », – пояснил он.

Soumobroto Гангули генеральный директор Cars45, прокомментировал: «Мы гордимся тем, что приобрели надежный опыт покупки и продажи автомобилей . Имеет смысл совмещать онлайн- и офлайн-экспертизу. Слияние с Jiji направлено на создание нового вида автомобильной розничной торговли для пользователей в Африке . Мы уверены, что совместно создадим чемпиона Африки в автомобильном секторе O2O . Вместе мы надеемся сделать транзакции прозрачными и удобными для наших клиентов, дилеров и франчайзи на всех наших текущих и будущих рынках ».

Индийский финтех-стартап Slice, который создал «суперкарту» для миллениалов в Индии, заявил в понедельник, что собрал 20 миллионов долларов в рамках нового раунда финансирования и добавляет новые функции, чтобы изменить способ взаимодействия людей со своими кредитными картами.

Существующие инвесторы Gunosy, Blume Ventures и другие профинансировали новый раунд стартапа со штаб-квартирой в Бангалоре, говорится в сообщении.

Несмотря на то, что сегодня сотни миллионов индийцев имеют банковский счет, только около 30 миллионов имеют кредитную карту. Большинство людей на рынке Южной Азии не имеют права получить кредитную карту, и даже многие из тех, кто не удосуживаются получить ее, потому что процедура регистрации слишком неуклюжая, требует много времени, а вознаграждение не приносит ощутимых результатов. за это.

Slice упростил гораздо большему количеству людей – даже тем, у кого нет традиционной постоянной работы – получение карты, и процесс регистрации не длится вечно.

Новые кредитные карты в Индии. Данные: Резервный банк Индии, Morgan Stanley. Изображение: Morgan Stanley

Раджан Баджадж, основатель и исполнительный директор Slice, сказал в интервью TechCrunch, что стартап, который уже собрал более 3 миллионов пользователей, теперь приносит вознаграждение своему приложению: он пытается превратить пластиковую карту в более крупный финансовый инструмент.

«Вы используете свою карту чаще, чем используете Uber, Ola, Swiggy и Zomato вместе взятые. Но качество оплаты по карте оставляет желать лучшего. В конце концов, если клиенты не видят ценности, они откажутся от карты и переедут в другое место », – сказал он.

« Банки относятся к кредитным картам как к ссудному продукту, а не к высокочастотному платежному инструменту, и зарабатывают деньги за счет просроченных платежей и процентные ставки. В выписке по кредитной карте вы видите случайное списание, вы не узнаете его, поэтому теперь вам нужно иметь дело с представителем клиента. Более половины таких пользователей сдаются и просто принимают эти обвинения », – сказал он.

« Мы заранее обо всем этом говорим. Для участников Slice не существует такой вещи, как вступительный взнос или годовой взнос, и нет минимальной суммы, которую они должны платить каждый месяц », – сказал он, добавив, что стартап также является прибыльным. «Когда мы создавали нашу платформу, мы осознавали, что есть много вещей, которыми занимается фирма по выпуску кредитных карт, которые не имеют смысла для клиентов, поэтому мы не включали их», – сказал он.

Одноименное приложение Slice показывает гиперлокальные предложения от ресторанов, а также возвращает до 2% кэшбэка по каждой транзакции, который мгновенно переводится в наличные, – сказал он. люди чаще взаимодействуют с приложением, чтобы знать, сколько денег они тратят. Клиенты также могут использовать приложение для совершения нескольких покупок (например, путем сканирования QR-кода).

«Мы рассматриваем карту как платежный продукт и решаем ее как проблему потребительского опыта, когда клиент сначала обращается к нам. – сказал он. По его словам, в течение шести месяцев после присоединения к Slice более 65% участников увеличивают кредитный рейтинг до 730.

Чтобы участникам было проще оплачивать свои счета и не беспокоиться о каких-либо дополнительных расходах, Slice теперь предлагает им возможность разделить их счет и произвести платеж в течение трех месяцев – самый длительный в отрасли – без процентов.

Slice также стал серьезным конкурентом устоявшимся компаниям, выпускающим кредитные карты, в последние годы. По его словам, около 50% новых клиентов, которые присоединяются к Slice сегодня, имеют кредитную карту конкурирующей фирмы. Он добавил, что более половины этих клиентов переключаются на Slice в качестве своей основной карты.

«Благодаря новым функциям, которые являются очень конкурентоспособными, мы ожидаем переключить более 80% клиентов, которые владеют другими картами, на использование Slice в качестве своих основная карта в ближайшие шесть-восемь месяцев », – сказал он, добавив, что стартап может предложить лучшее вознаграждение, чем большинство кредитных карт, потому что он тратит лишь небольшую часть своих конкурентов на привлечение новых клиентов.

« Наши существующие клиенты говорят об этом. их друзья о Slice. «Нам не нужно стоять в торговых центрах и аэропортах, чтобы рекламировать наш продукт», – сказал он.

Пандемия коронавируса значительно сократила привычки людей в отношении расходов и, следовательно, нанесла ущерб нескольким финтех-стартапам. Но стартап из Бангалора заявил, что он не только восстановился, но и растет. Slice сказал, что май был лучшим месяцем с момента создания, а июнь показал рост на 25%.

Стартап, который предоставляет пользователям кредитный лимит через собственный баланс, заявил, что направит новое финансирование на разработку дополнительных функций для клиентов.

«Самым большим преимуществом Slice является то, насколько хорошо они понимают миллениалов и поколение z. Их подход к решению их проблем был поистине освежающим, и создание чего-то простого и беспроблемного было частью их ДНК с самого начала. Суперкарта Slice может в корне изменить то, как следующее поколение думает о концепции кредитных карт в целом, и мы, в Gunosy, рады быть частью их истории роста », – сказал Синдзи Кимура, председатель и исполнительный директор Гунози, в заявлении.

Это был тяжелый год для бизнеса. От атак программ-вымогателей и перебоев в подаче электроэнергии до простоев облачных вычислений и сбоев в цепочке поставок – как никогда важно сообщать клиентам и заинтересованным сторонам, что происходит не так и почему. Тем не менее, поскольку частичные данные и дезинформация часто распространяются быстрее, чем официальные сообщения, также никогда не было труднее доставлять точные и своевременные сообщения.

Учитывая сложность этой среды, я хотел собрать группу специалистов, чтобы поговорить о том, что ждет нас в будущем. кризисных коммуникаций справедливо для стартапов, технологических компаний и бизнеса в целом. У нас была замечательная группа из трех человек, которые обсуждали, как создавать устойчивые организации, справляться с децентрализацией, происходящей в сфере технологий сегодня, и как расставить приоритеты в кризисном управлении над повседневными задачами.

К нам присоединились:

• Адмирал Тад Аллен который в качестве коменданта береговой охраны и в течение своей карьеры был командиром Атлантического побережья во время 9/11 и руководил федеральными мерами реагирования во время урагана Катрина, разлива нефти Deepwater Horizon и землетрясения на Гаити в 2010 году.
• Ана Виснески которая работала с Алленом над созданием первого цифрового присутствия Береговой охраны в качестве офицера и руководителя СМИ, сейчас является старшим директором по коммуникациям и сообществу в H20.ai, а ранее была глобальным руководителем отдела коммуникаций в случае бедствий для Amazon Web. Услуги.
• Джон Виснески – директор по информационной безопасности (CISO) в Accolade, а ранее был директором по информационной безопасности в компании Pokémon. Он прослужил 10 лет в ВВС США, где занимал должность руководителя по связям с общественностью, и да, является братом Аны.

Это обсуждение отредактировано и сокращено для ясности

Подготовка организации к катастрофе

Дэнни Крайтон : Вы все работали в связи со стихийными бедствиями, в некоторых случаях на протяжении десятилетий. Какие уроки высшего уровня вы извлекли из этой области?

Адмирал Тад Аллен : Хорошие коммуникативные люди не могут спасти дисфункциональную организацию. С тем, что у вас есть, вы можете сделать так много. Я хочу сказать это в качестве оговорки, потому что я видел, как многие люди пытались сообщить, как решить проблему.

Большая разница между Катриной в 2005 году и разливом нефти Deepwater Horizon в 2010 году заключалась в том, что Катрина была до Твиттера. за этим последовали Facebook и Deepwater. Раньше вы выходили и делали свою работу. Может быть, есть отчет о последствиях, но в значительной степени это было сделано в рамках вашей организационной структуры.

Я действительно собираюсь встречаться с самим собой. Мы отправили войска в Сомали [around 1993]. Это был первый раз в истории, когда CNN наблюдал, как люди выходят на берег из транспортных средств-амфибий, и я знал, что жизнь кардинально изменилась. В наши дни не проводится никаких операций, когда общественность не является частью операции, частью среды, частью получаемых результатов. Если вы этого не осознаете, вы сразу проиграете. Любой, у кого есть мобильный телефон, входит в ваш мир работы.

Итак, вопрос в том, что вы думаете об этом? Это привело к значительному движению Black Lives Matter с Джорджем Флойдом, и кто-то случайно оказался там с мобильным телефоном, и если бы этого не произошло, ситуация, вероятно, сложилась бы иначе. Итак, вопрос в том, что нам делать с этой петлей?

Джон Виснески : Вообще говоря, ваша организационная иерархия не предназначена для оптимизации в условиях кризиса. Они созданы для достижения консенсуса. Они предназначены для понимания бюджетов. Они созданы для долгосрочного планирования. То же самое в вооруженных силах и еще хуже в частном секторе. Итак, нет концепции ситуативного лидерства. Нет понятия о том, кто на самом деле несет ответственность во время конкретного кризиса.

В недавних атаках люди, которые были на моем месте, не сделали достаточно хорошей работы по объяснению технических аспектов происходящего таким образом.

Ана Виснески : На самом деле это называется теорией превосходства в коммуникациях в кризисных ситуациях, что, по сути, вы должны иметь эту прозрачность и эта хорошо организованная система до того, как что-то пойдет не так. И почти все этого не делают.

Хороший пример – 2017 год, когда S3 был заменен на AWS, и именно так я закончил с ними коммуникацию в кризисных ситуациях. Я огляделся и сказал: «Почему бы нам не воспользоваться нашим планом связи в кризисных ситуациях?» И мой босс сказал: «Наши что?» Итак, я закончил создание протокола критических событий, и я построил его на основе системы управления инцидентами (ICS), которая используется федеральными агентствами во время бедствия. По сути, это была большая красная кнопка с надписью «Стоп! Каждый должен позвонить и выяснить, кто отвечает », который объединяет всех.

Адмирал Тад Аллен : Я дам Вы – классическое противоядие, потому что я уже довольно много писал об этом. Когда в декабре 88-го я ходил в школу Слоуна при Массачусетском технологическом институте, мы поехали в Нью-Йорк и посетили несколько генеральных директоров, и в один из дней мы переправились через реку, чтобы увидеть генерального директора Exxon, парня по имени [Lawrence G. Rawl]. Во время обсуждения я спросил: «Сегодня в Бхопале произошла крупнейшая промышленная авария в истории мира. Как генеральный директор большой корпорации, задумывались ли вы о том, что случилось бы, если бы у вас была аналогичная ситуация, подобная ситуации в Бхопале? » Он потратил 20 минут на изучение их чрезвычайно хорошо продуманного плана связи, а четыре месяца спустя Exxon Valdez улетел под землю, и они фактически потерпели неудачу во всем.

Самолет Lockheed C-130 распыляет диспергатор над разливом нефти Exxon Valdez в проливе Принца Уильяма, Аляска, США. Кредиты изображений: Натали Фобс через Getty Images

Джон Виснески : Ваш план, который вы записываете на бумаге, хорош настолько, насколько вы его практикуете. Верно? Одна из вещей, в которой военные обычно довольно хороши, – это тренировка перед игрой. Выполнение имитационных упражнений, выполнение настольных упражнений, наличие красной команды, которая бросает в вас вещи, которых вы не могли ожидать.

Адмирал Тад Аллен : Да. Я имел дело с парой крупных фирм, у которых были очень большие проблемы. По умолчанию, если вы не задумывались об этом заранее, они идут к эксперту в предметной области и возлагают на него ответственность за то, что должна делать организация. Это не способ сделать это. Вам нужен назначенный человек для создания единства усилий. Это должно включать высшее руководство, и в нем должны участвовать не только ваши клиенты и заинтересованные стороны, но и ваша цепочка поставок.

Ана Виснески : Мы продолжаем говорить об обучении, но просто имеем план в первую очередь критично. Некоторые из этих крупных компаний настолько разобщены, что, когда происходит что-то подобное, все пытаются поступать правильно и сталкиваются друг с другом. Если у вас нет встроенных резервных копий и резервных копий для ваших резервных копий, вы сильно упадете.

У вас есть план, что произойдет, если ваш главный представитель был инцидентом? Или что произойдет, если произойдет землетрясение, и вдруг у вас не будет для разговора своего начальства? И Джон может много говорить об этом, но последняя миля – еще одна проблема с кризисными коммуникациями. Если это большая катастрофа, вы должны спланировать свою технологию, как вы собираетесь вернуть информацию с поля туда, где вы действительно сможете транслировать ее людям?

Адмирал Тад Аллен : Когда меня вызвали в «Катрину», я ехал в аэропорт, и последнее, что я сделал, – это отправил сына в магазин Best Buy за мобильным КПК и приемником SiriusXM, чтобы я мог осведомленность о том, что делается. Что касается связи, то подобное было самым умным, что я сделал.

Тад Аллен (в центре) во время катастрофы после урагана Катрина, сентябрь 2005 г. Авторы изображения: Джастин Салливан

Джон Виснески: Одна из самых больших проблем заключается в том, что все это требует ресурсов, верно? Вашей компании необходимо выделить ресурсы на это предварительное планирование. Чтобы иметь возможность построить инфраструктуру, иметь возможность горячей замены центров обработки данных и местоположений и тому подобное. И иногда, будь то ваше правление, или ваш финансовый директор, или кто-то другой, кто держит кошелек вашей организации, действительно трудно оправдать возврат инвестиций, которые многие люди рассматривают как своего рода фонд на черный день.

на руководство организации, особенно на руководство, которое будет вовлечено в своего рода реагирование на стихийные бедствия, чтобы опередить эти разговоры и понять, как реагирование на стихийные бедствия может сделать что-то для защиты доходов.

Ана Виснески : Из-за пандемии у нас почти два года дерьмо поражало поклонников. Итак, мы видим, что все больше руководителей высшего звена говорят: «Нам нужно знать, как быть готовыми к тому, что произойдет дальше».

Общение в децентрализованном и плоском мире

Дэнни Крайтон : Если вы Вспомните последние 20 лет, особенно в частном секторе, мы отошли от модели зданий штаб-квартиры, крупных управленческих структур в одном месте, зачастую довольно иерархической модели управления компанией и т. д. Сегодня мы видим децентрализация и своего рода горизонтальность во многих компаниях. Как эта новая культура влияет на коммуникацию в случае бедствий?

Ана Виснески : Что ж, теперь, когда есть эта децентрализация, невероятно сложно спорить со всеми своими людьми и заставить всех быть на одной волне. И вы должны подумать о том, что произойдет, если Slack выйдет из строя. Это восходит к дублированию – у вас должно быть несколько способов связи со своими людьми.

В этом смысле я не сторонник компаний, которые говорят: «Вы не можете публиковать сообщения в социальных сетях или не должны этого делать. или это." Потому что все это сеет недоверие. Напротив, я большой поклонник обучения ваших людей тому, как это делать правильно. Конечно, у вас должна быть политика компании, согласно которой, если кто-то во время кризиса публикует безопасную информацию или лжет, или просто ведет себя расистским придурком, очевидно, есть последствия, но обучение ваших людей правильному использованию этого инструмента помогает обеспечить прозрачность. [19659002] Адмирал Тад Аллен : Моим девизом, когда я был комендантом, было прозрачность информации, порождающая самокорректирующее поведение. Если вы предоставите достаточно информации, и все будут ею владеть, намерения организации станут неотъемлемой частью того, как люди видят среду, в которой они находятся. Они поймут, что происходит, и вам не придется отдавать им прямой приказ сделать правильная вещь. Они это поймут. И я думаю, что это действительно важно.

В армии у нас есть нечто, называемое «общей операционной картиной», и это, по сути, отображение, на котором все присутствуют, что они делают в любой момент. Это не приказ. Это не иерархия. Вместо этого он предоставляет контекст и дает представление о том, что вы делаете.

Так что я думаю, что есть разница между созданием общей операционной картины и тем, что на самом деле составляет авторитет. Если вы можете разделить их, то чем больше вы вкладываете в первое, тем меньше второго вам придется делать.

Джон Виснески : Я живу в Сиэтле. У нас есть офис в Филадельфии, офис в Хьюстоне, офис в Сан-Франциско и офис в Праге. Во всех офисах есть люди, которые имеют решающее значение для нашего бизнеса. Наше преимущество – это преимущество, которое многие технологические организации считают само собой разумеющимся, а именно: мы уже переживаем цифровую трансформацию или уже были на заднем плане цифровой трансформации. Облачный фокус, программное обеспечение как услуга, Slack, электронная почта, сигнал на моем телефоне, миллион различных способов для меня общаться с моей командой, общаться с руководством и тому подобное.

Мы считаем само собой разумеющимся, что есть множество организаций в США и во всем мире, которые не прошли через цифровую трансформацию. Не обижайтесь на военных, но когда я был в Пентагоне, если электронная почта перестанет работать, вы с таким же успехом можете поиграть в хоккей в коридоре, потому что никакой работы не будет.

Адмирал Тад Аллен : Вы также можете добавить потерянный GPS.

Джон Виснески : Совершенно верно. Итак, многим организациям пришлось смириться с тем, как они общаются, когда они так распределены? Ответ не универсален. Для Accolade все может быть иначе, чем Facebook, отличным от Twitter, отличным от Bank of America или Bank of New York Mellon. Основываясь только на том, как их архитектура выглядела перед пандемией, как выглядит их архитектура сейчас, и какие инвестиции они сделали, чтобы соответствовать требованиям будущего, если что-то подобное когда-нибудь повторится.

Ана Виснески : Я недавно был в Twitter Space и говорил, что в Соединенных Штатах, особенно те из нас, кто работает в технологической индустрии, мы склонны принимать все это как должное. Сделаны все эти предположения. На самом деле, если случится катастрофа, вам придется не только справиться с последней милей, но вам также придется иметь дело с тем фактом, что не у всех есть один из этих суперкомпьютеров в кармане во всем мире.

Жители проходят мимо разрушенной вышки сотовой сети в Поланги, провинция Албай, 26 декабря 2016 года.
Изображение предоставлено: CHARISM SAYAT / AFP через Getty Images

Говоря о технологическое высокомерие, но люди забывают радио. Люди забывают, что есть старые технологии, которые в случае бедствия по-прежнему используются вами. Джон все время смеется надо мной, потому что я пробую новую вещь каждый раз, когда она выходит, но вы не можете забыть то, что работает, как радио по утрам.

Кризис кризисов и как справиться с этим. бесконечный спектр бедствий сегодня

Дэнни Крайтон : Следующая тема, которую я хочу затронуть, – это диапазон и разнообразие кризисов, с которыми сегодня сталкиваются организации. Адмирал упомянул «Эксон» и 1989 год. Хорошо, вы нефтяная компания, у вас разлив нефти – я бы не назвал это предсказуемым, но вы, безусловно, можете составить план. Вы можете сказать: «Вот как нам нужно общаться. Вот как мы с этим справляемся ».

Но посмотрите, с чем нам пришлось столкнуться в прошлом году. Все, от пандемии до отключения электричества в Техасе, лесных пожаров в Калифорнии, TSMC справляется с засухой на Тайване, у вас есть внутренние протесты сотрудников, враждебно настроенные на рабочем месте, внешние протесты, атаки программ-вымогателей, ограбления биткойнов и т. Д.

В конечном итоге. работает ли один и тот же набор инструментов в условиях кризиса? Или разные типы кризисов требуют разных ответов? И как вы узнаете разницу?

Адмирал Тад Аллен : Я четыре года преподавал кризисное руководство в крупных сложных организациях в Университете Джорджа Вашингтона. На последнем уроке я велел своим ученикам записать самую ужасную катастрофу, которая, по их мнению, может произойти: вам нужно пойти разбудить президента посреди ночи. Все записали это на листке бумаги, сложили и положили в бейсболку. Я встряхнул ее и вытащил одну из частей.

Я сказал классу: «Просто послушайте, что я собираюсь сказать. Спасибо, что встали и пришли рано утром в офис пресс-службы Белого дома. Я хочу, чтобы вы знали, что президент был уведомлен сегодня утром в 4:30 о том, что произошло. Он и первая леди были переполнены горем из-за гибели людей и последствий для общества. Мы составили график, по которому каждые четыре часа будем информировать президента, а после этого – встречу с президентом. Через 30 минут будет краткое сообщение для прессы. Кабинет уведомлен. И я продолжал, продолжал и продолжал.

Я закончил и сказал: «Что вы думаете об этом?» И Джеймс Карвилл, который был в гостях, сказал: «Это здорово», и спросил: «Ну, а что это было за событие?» И я сказал: «Я никогда не открывал газету». Итак, что касается вашей точки зрения, есть некоторые вещи, которые, черт побери, очевидны.

Ана Виснески : Я взяла структуру ICS [Incident Command System] и перестроила ее, чтобы она работала в корпоративной среде. И причина того, что это так эффективно, в том, что он создан для гибкости. У вас есть кто-то, кто отвечает за все, у вас есть кто-то, кто отвечает за связь. У вас есть кто-то, кто отвечает за логистику. У вас есть кто-то, кто отвечает за безопасность, и он изгибается вверх или вниз. И поэтому никто не может обязательно предсказать событие «черного лебедя». Но вы можете построить основную систему реагирования, которая максимально приближена ко всем опасностям.

Адмирал Тад Аллен : Предсказать сложность.

Ана Виснески : Да. И вы предсказываете, что это будет сложно и ничего не пойдет по плану. Мы много шутим о том, что ничто так не подготовило меня к свадьбе во время COVID, как то, что я был первым респондентом. Ну, мой брат тоже женился в прошлом году. И я немного помог со своим прошлым, но на моей свадьбе все было иначе. То же самое во время бедствия. Катрина отличается от Густава. Густав отличался от Сэнди, но все они – ураганы по своей сути.

Адмирал Тад Аллен : Я только что провел час сегодня с группой государственных служащих, обсуждая ту же тему. Что происходит в «сложной» ситуации, так это то, что существующие стандартные операционные процедуры, юридические теории, основы и управление ломаются и перестают работать, и их необходимо заменить каким-либо другим способом справиться с этим.

ICS позволяет вам с правильной стандартной доктриной, вы можете довольно близко подойти к 50-60% -ному решению, которое направит вас в правильном направлении, пока вы разбираетесь с остальным.

Джон Виснески : Я скажу, что, по крайней мере, с технической стороны, эти планы должны полностью абстрагироваться от технологий. Поднимите его на уровень, на котором неважно, какой у вас метод коммуникации с технологической точки зрения. Не думайте, что биты и байты будут течь так, как мы сейчас. Не предполагайте вышки сотовой связи, не предполагайте власть, не предполагайте ничего подобного, потому что второе, когда вы основываете свой план на этих предположениях, является вторым, когда возникнет сложность и скажет вам ошиблись. 40%, которые не запланированы, превратятся в то, что перевешивает 60%.

Ана Виснески : Я думаю, что одна из вещей, с которыми сталкивается технологическая индустрия, – это то, что мы настолько зависим от технологии сейчас, когда мы не можем представить, что бы мы без них делали. В конце концов, хорошее общение в кризисных ситуациях зависит от хороших людей, а хорошее реагирование на кризисы и стихийные бедствия зависит от людей, которые это делают.

Так что вы должны построить свой план вокруг людей и структуры, а затем использовать технологии под рукой во время мероприятия, чтобы расширить ваши планы в отношении людей. Потому что к тому времени я напишу для чего-нибудь кризисный план. Если я включу Twitter и бла-бла-бла, ну, такой, как только что сказал Джон, он сломается. Или к тому времени, когда наступит кризис, технология изменится, и мы будем использовать что-то еще. Итак, вам нужно написать это с точки зрения людей, а технологии – это инструмент.

Приоритет антикризисного управления над повседневными показателями бизнеса

Изображение предоставлено: VectorInspiration через Getty Images

Дэнни Крайтон : Хорошо, очевидно, что нам всем следует потратить больше времени на выяснение того, как общаться лучше во время кризисов. Но все заняты, и каждый пытается достичь того показателя, который им нужен за квартал. Как сделать так, чтобы проблема с низким уровнем риска, но с огромным воздействием, такая как кризисное управление, была в списке приоритетов?

Джон Виснески : Для организации B2B или организации B2C или действительно любого, кто продает конкретную услугу, обычно вам сначала нужно опираться на требования соответствия. Таким образом, в контрактах с клиентами с точки зрения безопасности будет сказано, что ваше приложение по безопасности данных, ваше приложение о конфиденциальности и вещи, которые обычно будут иметь некоторый язык, который сосредоточен вокруг плана обеспечения непрерывности бизнеса, плана реагирования на чрезвычайные ситуации, плана реагирования на инциденты. , план реагирования на киберинциденты, и тогда действительно хорошие контракты – это те, в которых фактически указано, что вы будете делать это не реже двух раз в год. Итак, первое, на что следует опираться, – это требования соответствия, потому что они фактически напрямую связаны с доходом.

Тогда секретный соус и то, что многие из нас в киберсообществе пытаются улучшить, – это как вы это воспринимаете следующий шаг? Мы знаем, что соответствие не обязательно означает безопасность. Мы знаем, что только потому, что у нас есть письменный план обеспечения непрерывности бизнеса и мы говорим, что выполняем его, мы представляем отчет, в котором говорится, что мы его выполняем, не обязательно означает, что мы идем дальше, чтобы убедиться, что мы обучаем наших сотрудников. . Образовательная часть – это действительно то, что нам нужно пропагандировать, чтобы получить дополнительные ресурсы.

Адмирал Тад Аллен : Я хочу сказать этим крупным компаниям, что если у вас есть нормативные требования, у вас есть план, который требуется. Почему бы вам профинансировать это и не воспользоваться возможностью добавить лишь немного дополнительных усилий и ресурсов, чтобы воспользоваться преимуществами естественного цикла, который вам в любом случае требуется делать?

Ана Виснески : Hit там, где деньги, потому что хороший антикризисный план может варьироваться в цене. Допустим, вы потратили 200 000 долларов на настройку системы. Если вы посмотрите на эти компании, катастрофа или кризис могут подорвать вашу компанию. Или это может стоить вам миллионы и миллионы долларов, если вы не будете готовы. Так что, в конце концов, рентабельность инвестиций огромна.

И, как я уже говорил ранее, учитывая, что COVID только что произошел, я думаю, что многие руководители осведомлены о том, что: «Эй, мы не защищаемся от кризисов только потому, что мы» мы игровая компания или просто потому, что мы кто-то другой ». Нет, доказательство кризиса. Так что, в конце концов, вы сэкономите деньги. Если вы просто делаете это в первую очередь, потому что тогда вам просто нужно обновлять его каждый год, и вам просто нужно немного потренироваться. Наибольшие затраты приходится на внешний интерфейс, а затем просто на его обслуживание и обновление.

Джон Виснески : Все знают, что если случится что-то плохое, если у вас нет планов, вы потеряете кучу денег. Но давайте подумаем об этом с точки зрения потребителя. Вообще говоря, средний потребитель становится гораздо более осведомленным, когда дело касается конфиденциальности.

Двигаясь вперед, недостаточно просто сказать: «Если у нас этого не будет, все может пойти очень плохо». Это также означает: «Мы можем использовать это, если будем делать это действительно хорошо. И если мы можем рекламировать наших клиентов, будь то другой бизнес или потребитель, мы не только защищаем ваши данные, но и у нас есть все эти планы, чтобы реагировать на сложные ситуации ». Вы действительно можете использовать это как нечто, что отделяет вас от ваших ближайших конкурентов в деловом мире.

Ана Виснески : В конце концов, если нет доверия к технологиям и нет уверенности в том, что вы делаете правильные вещи, не имеет значения, что вы делаете, когда наступает кризис. Вы уже в мусорном ведре.

В последние пару лет мы наблюдаем растущую тенденцию к тому, что авторы используют цифровые и социальные сети не только как дополнение к своему медиа-присутствию, но и как краеугольный камень своего личного бренда.

Пандемия несомненно ускорила тенденции в экономике создателей. Многим популярным артистам и деятелям пришлось отложить концерты и живые выступления впоследствии используя социальные сети для проведения этих мероприятий и привлечения своих поклонников. Распространяясь на западные и дальневосточные рынки, ошибка экономики создателей, из-за которой появились такие платформы, как Cameo и Patreon unicorns, начинает занимать центральное место в MENA.

Сегодня Minly создатель из Египта. Экономическая платформа объявляет о завершении начального раунда на сумму 3,6 миллиона долларов, чтобы позволить звездам из региона MENA наладить подлинные, персонализированные связи со своими поклонниками.

Раунд, который, по словам Минли, был превышен по подписке, проводился совместно с 4DX Ventures , B&Y Venture Partners и Global Ventures. В нем также приняли участие неназванные региональные фонды и бизнес-ангелы, такие как Скутер Браун, основатель SB Projects, и Джейсон Фингер, соучредитель Seamless и Grubhub.

Эксперты говорят, что время, потраченное на просмотр социальных сетей, превышает время, потраченное на просмотр телевизора в регионе MENA . Но одним из недостатков социальных сетей является то, что их контент часто создается массово. Когда создатели публикуют сообщения, в большинстве случаев они лишены персонализации для различных категорий поклонников, которыми они обладают . В некотором смысле это ослабляет впечатления фанатов и ограничивает масштабы и количество способов, которыми автор может монетизировать .

Вот где приходит Minly . Компания [19659002] была основана в прошлом году Мохамедом Эль-Шиннави, Тареком Хосни, Тареком Эль-Ганаини, Ахмедом Аббасом и Басселем Эль-Тухи . Он предоставляет создателям инструменты для создания того, что они называют «подлинными связями» со своими фанатами и аудиторией в масштабе . «Короче говоря, наша цель – в конечном итоге доставлять фанатам десятки миллионов уникальных, незабываемых впечатлений каждый год», – сказал Эль-Шиннави TechCrunch.

Шиннави, который более 15 лет занимается медиа и технологический опыт к столу, – главный технический директор Minly . Он продал свою первую компанию Emerge Technology американской медиакомпании. Он также работал с ведущими студиями Голливуда, такими как Sony Pictures, Universal, Disney, Fox и Warner Brothers, одновременно участвуя в глобальном расширении Apple TV +, Disney + и Netflix в регионе MENA.

Мохамед Эль-Шиннави (соучредитель и технический директор, Minly)

Minly продемонстрировал стремительный рост с момента запуска в конце прошлого года. У него более 50 000 пользователей и впечатляющий список популярных региональных знаменитостей от актеров и спортсменов, таких как Фифи Абду и Махмуд Трезеге, до музыкантов и интернет-авторитетов, таких как Ассала Насри и Тамер Хосни.

На платформе, пользователи могут покупать персонализированные видеосообщения и выкрики от этих знаменитостей, а они, в свою очередь, общаются со своими поклонниками на более личном уровне. « Мы думаем что мы уже дифференцировались от других платформ экономики создателей в регионе . Мы делаем это, предлагая лучший каталог звезд и лучший пользовательский опыт. И вся наша команда упорно трудится, чтобы еще больше увеличить этот пробел », – сказал Эль-Шиннави о группе знаменитостей, Минли присоединился к платформе .

Некоторые из случаев, когда знаменитости были связаны со своими фанатами на Minly, включают когда актриса и танцовщица Фифи Абду отправила личное сообщение одному из своих самых больших поклонников, у которого синдром Дауна, и когда египетская певица Тамер Хосни неожиданно появился на помолвке двух фанатов в марте.

Минли берет небольшую комиссию за транзакции, совершаемые через его платформу. Однако большая часть цены сделки, цифра Минли не раскрыла, идет напрямую создателям . И в то же время Минли призывает знаменитостей автоматически жертвовать часть своих доходов партнерским благотворительным организациям на платформе. Индивидуальный опыт – вот почему панафриканская венчурная компания 4DX Ventures инвестировала. Соучредитель и генеральный партнер фирмы Питер Орт, который войдет в совет директоров Minly, сказал, что компания коренным образом меняет отношения между знаменитостями и фанатами в регионе MENA. «У команды есть амбиции и опыт для создания полнофункциональной платформы цифрового взаимодействия, которая может изменить способ создания и потребления цифрового контента в регионе», – добавил он.

Рынок экономики создателей в этом году превысил 100 миллиардов долларов по стоимости и все еще растет впечатляющими темпами . Темпы создания контента только увеличатся, поскольку опросы показывают, что быть YouTuber, TikTokker или наиболее распространенным термином, Vlogger – одна из самых желанных профессий среди поколения Z. Такие тяжеловесы венчурного капитала, как Andreessen Horowitz, Kleiner Partners и Tiger Global, также ознаменовали этот рост внося свой вклад в более чем 2 миллиарда долларов, вложенных в платформы экономики создателей в этом году .

огромные возможности для Минли . В регионе проживает более 450 миллионов человек, 30% из которых находятся в возрасте от 18 до 30 лет. Эта демография как известно имеет глубокую связь с социальными сетями, и Эль-Шиннави считает, что MENA скоро внесет свой вклад в большая часть всей экономики создателей.

Для Minly цель состоит в том, чтобы получить огромную часть этих расходов и стать лидирующей компанией в категории с многомиллиардными доходами . Платформа создателя имеет для этого основания. В его нынешнем виде возможность создать единое окно для экономики создателей в странах Ближнего Востока и Северной Африки огромна по сравнению с другими регионами, в которых уже несколько традиционных игроков. Кроме того, Minly – одна из немногих платформ в регионе с значительным венчурным финансированием.

«Экономика создателей находится в зачаточном состоянии и растет молниеносно. У нас есть возможность создать первого единорога в этой категории в странах Ближнего Востока и Северной Африки », – отметил технический директор. GCC, где наблюдается значительный рост. Компания также расширит свою команду инженеров, чтобы производить больше продуктов для создания горизонтальной платформы разработчика .

Добро пожаловать на TechCrunch Exchange, еженедельный информационный бюллетень о стартапах и рынках. Он в основном основан на ежедневной колонке, которая появляется на Extra Crunch но бесплатна и предназначена для чтения на выходных. Хотите, чтобы он приходил к вам каждую субботу? Зарегистрируйтесь здесь .

Готовы? Давайте поговорим о деньгах, стартапах и острых слухах об IPO.

Всем счастливых выходных. Я надеюсь, что ваша неделя не была слишком напряженной и что вы получили хорошую зарядку. Тем не менее, нам есть о чем поговорить.

То, что все чаще и чаще всплывает в моем почтовом ящике, папке SMS и DM в Twitter – это венчурные раунды от стартапов с открытым исходным кодом. По сути, стартапы уходят корнями в проект с открытым исходным кодом, часто у прародителей этой открытой технологии внутри самой компании.

Хорошим примером этого на самом последнем этапе развития мира стартапов был Confluent. На этой неделе компания стала публичной, что дало довольно хороший эффект, цена превысила диапазон IPO, а позже повысилась еще больше. В основе Confluent лежит технология Kafka с открытым исходным кодом, о которой вы, наверное, слышали.

Биржа догнала Майка Вольпи из Index Ventures одного из первых сторонников Confluent, в день IPO компании. . Во время разговора мы коснулись мира стартапов с открытым исходным кодом (OSS), который, по словам Вольпи, резко изменился за последние годы. По его словам, венчурные инвесторы еще в 2015 году не были слишком взволнованы стартапами с открытым исходным кодом, утверждая, что один уже был (Red Hat), и что это будет примерно об этом.

Если бы мы посчитали. правильно, Index получил долю в Confluent на сумму более 1 миллиарда долларов по цене IPO. Итак, ненавистники ошибались в отношении OSS.

При этом Вольпи добавил, что, хотя он так же оптимистично настроен по отношению к стартапам с открытым исходным кодом, как и раньше, рынок все больше привлекает внимание, поскольку все больше инвесторов скапливаются в поддержку модели. То, что изобретатели вкладывают больше денег в работу в этой сфере, неудивительно, если вы читали статьи о финансировании стартапов. BuildBuddy – это пример, о котором я писал в декабре прошлого года. Рон недавно рассказывал о Tecton и Airbyte.

Тенденция венчурного интереса к OSS нарастала уже некоторое время. Черт, венчурные капиталисты писали о всплеске стартапов с открытым исходным кодом для TechCrunch еще в 2017 году. Но IPO Confluent и недавняя волна раундов финансирования для стартапов в космосе, похоже, указывают на то, что рыночный аппетит к таким компаниям достиг нового, более высокого уровня. . (Если вы строите стартап, ориентированный на OSS, и недавно привлекли капитал, скажите привет.)

Подробнее об IPO Confluent

Биржа также поговорила с генеральным директором Confluent Джеем Крепсом в день IPO его компании. Несколько заметок из этого чата стоят нашего времени. Вот наши ключевые выводы:

• Инвестиции никогда не вернутся к «нормальному» состоянию: То, что венчурные капиталисты смогли начать заключать сделки по Zoom, было только таким удивительным. В конце концов, вы ожидаете, что ваш средний венчурный капиталист будет в некоторой степени разбираться в технологиях. Но Крепс сказал, что его роуд-шоу IPO хорошо сработало по цифровым каналам и что он смог поговорить с большим количеством людей быстрее, чем если бы он путешествовал по стране для личных встреч. Если еще более консервативным инвесторам с публичного рынка подходит Zoom, то цифровая презентация – дело свершившееся.
• Публичные рынки по-прежнему дружелюбны: Confluent – быстрорастущая компания-разработчик программного обеспечения, которая еще не приносит прибыли. Принятие IPO является хорошим показателем того, что потеря денег остается вполне приемлемой на сегодняшнем рынке. Пер Крепс, если у вас огромный рынок – он считает, что у Confluent есть рынок на 50 миллиардов долларов для атаки – и он может показать, что капитал инвестируется – код генерального директора не полностью уничтожен неэффективной бизнес-моделью и структурой затрат – тогда потери прекрасны. Это важно для кандидатов на IPO в третьем квартале, у которых рост превышает чистую прибыль. А их большинство.
• Даже публичные инвесторы любят открытый исходный код: Биржа также спросила Крепса о том, является ли компания с открытым исходным кодом приближающейся к публичным рынкам. Было ли это положительным или отрицательным? Положительно, по словам генерального директора, добавление того, что технология всегда строилась на основе открытых стандартов, а это означает, что OSS четко вписывается в исторические тенденции. И добавил, что, поскольку проекты с открытым исходным кодом могут иметь сильный органический импульс, это может помочь государственным инвесторам увидеть будущий рост на корпоративном уровне. Аккуратно.

Хорошо, как насчет еще большего количества новостей с открытым исходным кодом?

Надеюсь, вам нравятся новости о программном обеспечении с открытым исходным кодом, потому что у меня есть еще больше для вас. Ранее в этом месяце Prefect собрал серию B на сумму 32 миллиона долларов. Мне не удалось рассказать о раунде, когда это произошло, но на этой неделе я догнал компанию, чтобы быстро побеседовать.

Компания базируется на PrefectCore, проект с открытым исходным кодом. PrefectCore помогает компаниям убедиться, что их поток данных настроен правильно, уделяя особое внимание таким вещам, как планирование, мониторинг, ведение журналов и т. Д. Компания называет такую ​​работу отрицательной инженерией; он попадает в своего рода мертвое пространство. Никто на самом деле не хочет работать над этим, согласно стартапу.

Примечательно, что Prefect вместо того, чтобы предлагать размещенную версию своего проекта с открытым исходным кодом, вместо этого продает службу мониторинга. Он считает, что размещение OSS-проектов – это несколько устаревший способ монетизации таких проектов. Таким образом, вместо продажи хостинга или доступа к функциям коммерческий продукт компании представляет собой API, отслеживающий то, чем управляет PrefectCore. Если он сообщает о зеленом свете, черт возьми, вы в отличной форме. Если нет, то у вас проблема.

Но важно то, что Confluent показывает, что стартапы OSS могут достичь огромных масштабов и стать крупными IPO. И Префект указывает, что может быть еще больше способов избавиться от кота OSS, когда дело доходит до заработка на программном обеспечении с открытым исходным кодом.

Итак, ожидайте, что в этом году будет заключено больше сделок венчурных капиталистов OSS.

Alex [19659027]

Ходят слухи, что если вы нашептываете мафию венчурному капиталисту или технологическому репортеру, начальные инвестиции и заголовок появляются в течение нескольких минут. Этот процесс быстро превращается в секунды, если упоминание о мафии включает в себя буквы S, T, R, I, P и E.

Технические мафии, также известные как группа первых сотрудников в компании, которые раскручиваются, чтобы начать свою деятельность. «собственные, независимо успешные компании» стали популярным термином благодаря PayPal в начале 2000-х годов. Как упоминается в моей lede, этот термин с тех пор стал своего рода клише. Все – мафия, в том числе и вы, дорогие подписчики новостной рассылки Startups Weekly. Шутки в сторону, я бы сказал, что этот термин по-прежнему полезен для отслеживания того, как движутся таланты в постоянно растущем мире стартапов.

Многие венчурные капиталисты прилагали тонкие и не очень тонкие усилия, чтобы поддержать следующая группа звездных сотрудников превратилась в звездных предпринимателей. Wave Capital изначально начинался как институциональный венчурный фонд, предназначенный специально для выпускников Airbnb, открывающих новые компании. Росс Фубини из XYZ Ventures представил первого сотрудника Palantir, нанятого для бизнеса, своему первому инженеру и теперь инвестирует в сообщество из своего фонда. Эрик Тарчински из Contrary Capital запустил Contrary Talent, программу, которая помогает начинающим профессионалам ориентироваться в мире предпринимательства.

Этот информационный бюллетень должен был быть о тайных мафиях, которые назревают в сфере технологий, но недавний обмен мнениями с некоторыми из вас в Твиттере повели меня в совершенно новом направлении. Загляните в ветку, если хотите узнать следующего мафиози, но сегодня я хочу изучить более современный способ думать об этих сущностях.

Гламуризация мафии

Кредиты изображений: Бритт Эрлансон / Getty Images

Ребекка Бастиан, исполнительный директор и основатель OwnTrail, не самый большой поклонник мафии – хотя технически она сама является ее частью. Первым основателем компании был бывший вице-президент Zillow по продуктам и вице-президент по сообществу и культуре, который считает, что в растущем мире мафии есть некоторые проблемные истины.

«Хотя это правда, что эти« мафии »хороши для людей внутри их и часто с гордостью рекламируют, есть причины, по которым они проблематичны с точки зрения справедливости », – сказала она. Во-первых, она указала на то, как прием на работу и финансирование сотрудников данной компании, если эта компания не имеет разнообразного представительства (особенно на уровне руководства), способствует несправедливому циклу найма и финансирования. Во-вторых, она думает, что пресса сосредотачивается на стартапах, исходящих от этих компаний, которые обслуживают привилегированную часть населения, а не на тех, которые ориентированы на миссию.

Что вы думаете? По сути, ее аргумент состоит в том, чтобы не приукрашивать концепцию найма в рамках существующих сетей, потому что, если белые предприниматели-мужчины будут нанимать сотрудников только из своих существующих сетей, полученная компания будет выглядеть и вести себя как белые, так и мужские. С другой стороны, и это меня взволновало, недостаточно представленные основатели, которые привлекают миллионы долларов, внезапно обретают силу, чтобы ввести в этот мир совершенно другую группу технарей. Мафия Glossier выглядела бы совсем иначе, чем мафия PayPal.

Как я уже сказал, я думаю, что «мафия» – это, безусловно, убедительный способ отследить движение талантов. Я не думаю, что мы должны перестать обращать внимание на это явление или стыдить людей за оппортунистический подход к группам выпускников. Так устроен мир. Вместо этого я думаю, что есть надежда на то, что присущие им проблемы меняются по мере того, как сами группы-основатели становятся более разнообразными. Что касается Бастиана, я думаю, что есть способ более осознанно подходить к вопросу о том, что боготворят, а что нет.

Новый дескриптор

Несколько человек также упомянули, что мы должны начать использовать другое слово для описания этой динамики вместо «Мафия» из-за его гнусных коннотаций. Вот список ваших лучших предложений:

• Племя
• Хаос
• Кабал
• Экспаты
• Поссе

Дайте мне знать, что вы думаете обо всем вышеперечисленном, ответив на @nmasc_ . В оставшейся части этого информационного бюллетеня мы поговорим о SPAC BuzzFeed, раннем венчурном рынке и стратегии GM в области инкубатора стартапов.

На публичном рынке много шума

Авторы изображений: Malte Mueller / Getty Images

На этой неделе мы открыли Equity Live с горячей новости: BuzzFeed выходит на биржу через SPAC и сливается с 890 Fifth Avenue Partners Inc., публичной компанией. BuzzFeed также сообщил, что он купит Complex, еще одну медиа-компанию, за 300 миллионов долларов наличными и акции самого BuzzFeed; сделка с SPAC поможет профинансировать покупку Complex.

Вот что нужно знать: Алекс поделился с вами пятью выводами из колоды SPAC от BuzzFeed, чтобы вы могли лучше понять, что происходит, помимо картинок с кошками и забавных викторин .

Что касается других новостей публичного рынка, подпишитесь на биржу, написанную Alex которая включает в себя небольшую часть следующего:

• Жажда роста инвесторов может послужить хорошим предзнаменованием для IPO SentinelOne.
• Таблицы SPAC – это упражнения в пределе шумихи

Поздно до вечеринки на ранней стадии?

(открывается в новом окне) / Getty Images

Не беспокойтесь. Вот что можно поставить на доску для игры в бинго на начальном этапе: новые управляющие фондами появляются благодаря новой поддержке капитала, Ли Цзинь из Atelier Ventures имеет обязательную к прочтению ветку и даже когда лето в разгаре, сделки по-прежнему кажутся безумными.

Вот что еще нужно знать: Кирстен рассказала читателям Extra Crunch о стратегии инкубатора стартапов GM, в том числе о том, как они берут ранние концепции и превращают их в стартапы и любимые беспорядочные идеи компании.

Примерно TC

На следующей неделе мы отвезем вас в Питтсбург, чтобы послушать Карин Цай, руководителя отдела инженерных наук, а также президента Университета Карнеги-Меллона Фарнама Джаханяна, мэра Билла Педуто и нескольких местных стартапов. .

Наше мероприятие TC City Spotlight: Pittsburgh состоится 29 июня, поэтому не забудьте зарегистрироваться здесь (бесплатно), чтобы послушать эти разговоры, насладиться презентациями и пообщаться с местными талантами.

По всей территории неделя

На сайте TechCrunch

• Андреессен Горовиц утроил число блокчейн-стартапов с огромным Crypto Fund III стоимостью 2,2 миллиарда долларов
• Edtech-стартапы и венчурные капиталисты сплотились вокруг собственной памятной записки
• Интервью с ведущим венчурным капиталистом [19659037] Facebook добавляет магазины в WhatsApp, среди других обновлений электронной коммерции

Видно на Extra Crunch

• Инвестор Марлон Николс и Крис Беннетт из Wonderschool рассказывают о сути своей презентации
• Гонка стартапов в области медицины и опорно-двигательного аппарата. персонализированный рынок медицинских технологий
• Практикуйте гибкие итеративные изменения для улучшения продуктов и построения корпоративной культуры
• Реформируйте культуру встреч в своем стартапе

Спасибо всем,

N

Добро пожаловать обратно в This Week in Apps, еженедельную серию TechCrunch, в которой обобщаются последние новости о мобильных ОС, мобильных приложениях и экономике приложений в целом.

Индустрия приложений продолжает расти: рекордные 218 миллиардов загрузок и 143 доллара США. миллиардов глобальных потребительских расходов в 2020 году. Потребители в прошлом году также потратили 3,5 триллиона минут, используя приложения только на устройствах Android. А в США количество пользователей приложений резко выросло по сравнению со временем, потраченным на просмотр телепередач в прямом эфире. В настоящее время средний американец смотрит 3,7 часа прямой трансляции в день, но теперь проводит четыре часа в день на своих мобильных устройствах.

Приложения – это не просто способ скоротать время простоя – это еще и большой бизнес. В 2019 году общая оценка компаний, ориентированных на мобильные устройства, составила 544 миллиарда долларов, что в 6,5 раз выше, чем у компаний, не ориентированных на мобильную связь. В 2020 году инвесторы вложили 73 миллиарда долларов в мобильные компании – цифра, которая выросла на 27% по сравнению с прошлым годом.

На этой неделе появились важные новости о расширении приложений для Android на Windows. Apple также выступила против загрузки неопубликованных приложений и расширила свой прибыльный бизнес по поисковой рекламе на Китай… с несколькими оговорками. Между тем, TikTok запустил свой собственный взгляд на мини-приложения после тестирования, сделав свои видео более интерактивными.

Эта неделя в приложениях скоро будет информационным бюллетенем! Зарегистрируйтесь здесь: techcrunch.com/newsletters[19659006sizesTopStories

Microsoft представляет приложения для Android в Windows 11

Авторы изображений: Microsoft

На этой неделе Microsoft удивила отраслевых обозревателей на событие Windows 11 с новостями о том, что приложения для Android будут доступны в следующей версии своей операционной системы. Эти приложения изначально будут работать в Windows 11 и могут быть загружены из магазина приложений Amazon через новый магазин Windows, входящий в состав обновленной ОС. Они также смогут быть интегрированы в меню «Пуск» и закреплены на панели задач, а также могут быть мозаичными или «окнами» как часть нового пользовательского интерфейса размещения приложений в ОС.

Партнерство с Amazon привлечет повышенное внимание к Amazon. Appstore, важность которого несколько снизилась с годами из-за общего отсутствия инвестиций и его тесной связи с устройствами Amazon Fire, которые iPad превосходит по продажам. Сегодня разработчики приложений, как правило, сначала сосредотачиваются на App Store и Google Play, а не на Appstore Amazon. Однако предоставление пользователям Windows около 3 миллионов приложений для Android открывает для Android огромный новый потенциальный рынок. Но может ли он на самом деле сделать кодирование для «iOS прежде всего» менее актуальным для определенных типов приложений – например, тех, которые дополняют рабочую среду, обеспечиваемую ПК с Windows, возможно?

Android-приложения поступают в Windows 11 через Amazon Appstore

В ближайшем будущем все больше потребителей могут начать загружать приложение Amazon Appstore на свои устройства Android для установки платных приложений, чтобы получить доступ к кроссплатформенной поддержке, которую версия Google Play не обязательно предоставляет. [19659002] В ходе мероприятия Microsoft отметила, что в партнерстве с Intel она использует технологию Intel Bridge, чтобы сделать интеграцию Appstore возможной в системах x86. Тем не менее, приложения на базе Intel будут также работать на процессорах AMD и Arm, отмечает The Verge, хотя технические подробности того, как это будет работать, не были доступны сразу.

Microsoft во время мероприятия продемонстрировала, как интеграция приложений будет работать, продемонстрировав офф Тик Ток работает в вертикальном формате на новой ОС Windows. Возможно, это был не лучший пример, поскольку у TikTok есть довольно удобный веб-сайт для просмотра видео. Между тем, изображение Amazon Appstore в Windows Store показало другие приложения, в том числе из Ring, Uber, Yahoo, Khan Academy, Kindle, Game of War: Fire Age, My Talking Tom Friends и других, что указывает на то, что это исчерпывающий

В преддверии этой новости Amazon объявила, что вскоре снизит сокращение доходов разработчиков приложений с 30% до 20% в рамках новой программы для малого бизнеса. Программа, которая также включает рекламные кредиты для AWS, может помочь повысить поддержку разработчиков для Appstore. Кроме того, в более крупном Магазине Windows неигровые разработчики могут сохранять 100% своего дохода, если они используют свои собственные платежные платформы для покупок в приложениях. Приложения и игры, использующие платежную платформу Microsoft, делят выручку с компанией на 85% / 15% и 88% / 12% соответственно. Такая структура комиссионных в сочетании с появлением приложений для Android делает Windows Store более удобным для разработчиков, чем Apple App Store, что, вероятно, надеется Microsoft уберечь его от антимонопольного прицела.

Apple запускает поисковую рекламу в Китае

На этой неделе Apple перенесла свой бизнес в области поисковой рекламы в Китай через пять лет после своего дебюта в США. Система позволяет разработчикам делать ставки на рекламное место на основе ключевых слов, которые пользователи ищут в App Store. Хотя этот шаг открывает новый крупный рынок для разработчиков приложений, система в Китае довольно сложна и имеет несколько недостатков. Разработчикам необходимо будет загрузить документы, в том числе бизнес-лицензии и другие файлы, подтверждающие, что их учетная запись была одобрена, прежде чем они смогут запускать рекламу. Затем Apple может предоставить эти документы сторонним базам данных и государственным органам для проверки.

Согласно руководящим принципам Apple, требуемые отраслевые лицензии исключают большинство иностранных компаний из прямой рекламы в материковом Китае. Вместо этого им придется работать с местными партнерами, которые будут размещать рекламу от их имени.

Расширение на данный момент включает только поисковую рекламу в App Store, а не недавно добавленную рекламу на вкладке поиска, где разработчики могут делать ставки на слот прямо на вкладке «Поиск» в самом App Store.

Apple для увеличения доходов в Китае за счет запуска поисковой рекламы

Еженедельные новости

Платформы: Apple

Apple выпустила iOS 15 beta 2 и iPadOS 15 бета 2 для разработчиков приложений . Новые функции включают поддержку SharePlay, обновленные наряды Memoji, новый значок «Карты», экран приветствия в обновленном приложении «Погода», доступ к запуску Quick Note с помощью прокрутки снизу справа на iPad, улучшения ярлыков, исправления ошибок для iCloud Private Relay, и больше. Также была выпущена бета-версия WatchOS 8 2.

Код бета-версии iOS 15 также показал, что Apple работает над функцией, которая позволит пользователям обновляться до бета-версии при восстановлении устройства из резервной копии вместо того, чтобы получать уведомления. что вы не можете использовать резервные копии более новых версий iOS.

Приложения для iOS и iPad теперь смогут запрашивать привилегированный доступ к большему объему ОЗУ в iOS 15 превышая обычные ограничения системной памяти, также обнаружил 9to5Mac.

Apple на этой неделе опубликовала официальный документ (PDF), в котором представлены аргументы против любого законодательства, которое вынудило бы компанию разрешить загрузку приложений на устройства iOS или iPadOS вне своего магазина приложений. . Несмотря на то, что предоставление возможности выбора дает потребительские преимущества – например, получение в руки приложений, которые, например, не соответствуют правилам Apple, – Apple утверждает, что загрузка неопубликованных приложений может поставить под угрозу конфиденциальность и безопасность пользователей несколькими способами, в том числе потенциально открывающими пользователям доступ. к тому, что их обманывают и затрудняют родителям возможность заблокировать детские iPhone, среди прочего. Пиратские приложения также могут съесть законные доходы разработчиков, не говоря уже о собственных доходах Apple. Директор Apple по конфиденциальности пользователей Эрик Нойеншвандер подробно рассказал Fast Company о позиции Apple, отметив, что злоумышленники могут даже обмануть пользователей, заставив их думать, что они загружают их из App Store, а это не так.

Платформы: Google

Android Essentials от Google теперь общедоступен через дополнительных партнеров в США, Великобритании, Японии, Франции и Германии, а вскоре после более ограниченного периода тестирования появятся новые страны. Essentials упрощает для компаний управление устройствами Android на рабочем месте и их защиту за счет включения таких функций, как удаленное стирание данных с утерянных или украденных устройств, принудительная блокировка экрана и предотвращение загрузки неопубликованных приложений.

Google открыл свой Play Media Experience Программа глобально. Программа позволяет разработчикам инвестировать в расширение своих услуг за пределы мобильных устройств, чтобы охватить другие устройства, включая возможности использования видео (Android TV, Google TV, Google Cast); Аудио (Wear OS, Android Auto, Android TV, Google Cast); и книги (планшеты, складные устройства, интеграция с новым развлекательным пространством).

Электронная коммерция

На этой неделе Facebook анонсировал три новых коммерческих функции включая расширение своих магазинов обслуживание WhatsApp, а также Marketplace в США; Реклама магазинов, включая примерочную рекламу AR в США и функцию визуального поиска на основе AI в Instagram, где пользователи могут загружать фотографии, чтобы найти похожие товары.

Facebook добавляет магазины в WhatsApp, среди других обновлений электронной коммерции [19659033] Дополненная реальность

Apple запускает объектив Snapchat с поддержкой AR для продвижения Apple Pay Express Transit в Нью-Йорке. Lens позволяет пользователям ездить на метро через Kings Theater в Флэтбуше, карусель Sea Glass в Battery Park и Большой зал в Нью-Йоркском городском центре науки.

TikTok и Spotify объединились с брендом косметики MAC на цифровая кампания, предлагающая объектив AR с цветами губ, которые пользователи могут примерить виртуально. Кампания включает жидкую помаду MAC Love Me Liquid Lipcolor и работает в Великобритании в обоих приложениях.

Социальные

TikTok запустила собственные интеграции с мини-приложениями. С помощью новой функции Jump создатели могут добавлять интерактивные сторонние интеграции к своим видео из таких сервисов, как Whisk, Quizlet, Breathwrk, StatMuse, Tabelog, BuzzFeed, Jumprope, IRL и WATCHA.

TikTok запускает Jump, третий инструмент интеграции -party

Instagram сообщил, что тестирует новую функцию на англоязычных рынках, которая будет добавлять рекомендуемые сообщения в ваш канал . Компания будет использовать свои алгоритмические предложения, чтобы указывать людям на учетные записи, за которыми они могут захотеть следить, с очевидной целью увеличения времени, проводимого в приложении.

Twitter объявил, что новая функция позволит напрямую публиковать твиты. в Instagram Stories. Чтобы использовать эту функцию, которая пока доступна только на iOS, нажмите на значок «Поделиться» в твите и выберите «Истории из Instagram». Когда откроется приложение Instagram, вы можете изменить размер или положение стикера твита перед публикацией.

Snap заключила сделку с Universal Music Group. Сделка позволяет пользователям Snapchat добавлять клипы с песнями из каталога UMG в свои Snaps и в Spotlight, конкурента Snap TikTok.

Twitter открыл приложения для пользователей из США, которые хотят протестировать его функции Ticketed Spaces и Super Follows

. Компания заявила, что пока только «небольшая группа» сможет протестировать функции. Super Follows позволяет создателям брать эксклюзивный контент за 2,99, 4,99 или 9,99 долларов в месяц. Ticketed Spaces позволяет создателям взимать от 1 до 999 долларов за доступ к аудиозалам в прямом эфире.

Super Follows и Ticketed Spaces появятся в Twitter

Обмен сообщениями

Недавно запущенное мобильное приложение Squad представило мобильный мессенджер на основе аудио который позволяет друзьям отправлять друг другу голосовые сообщения, срок действия которых истекает через 14 часов.

Знакомства

После того, как несколько конкурентов взяли на себя Tinder с помощью видео-знакомств, Tinder на этой неделе представил функцию, которая позволяет свиданиям загружать до девяти видео в свои профили . Он также добавил функцию быстрого знакомства под названием «Hot Takes», которая позволяет непревзойденным пользователям общаться в чате в течение короткого периода, прежде чем проводить пальцем влево или вправо, с 18:00 до полуночи в будние дни.

Streaming & Entertainment

YouTube for iOS официально получает поддержку функции «картинка в картинке» в США Эта функция позволит всем пользователям, как платным, так и бесплатным, смотреть YouTube при использовании других приложений на своем iPhone.

Clubhouse был замечен в работе над функцией текстового чата DM под названием Backchannel которая открыла бы пользователям новый способ

Clubhouse создает функцию текстового чата DM

Kuaishou, оператор второго по величине приложения для коротких видео в Китае после TikTok (Douyin в Китае), ежемесячно посещает 1 миллиард активных пользователей. Компания заявляет, что показатель MAU включает все ее существующие платформы в Китае, а также ее приложения Kwai и Snack Video на международных рынках.

Wattpad и WEBTOON объединили свои студийные подразделения, чтобы создать Wattpad WEBTOON Studios. Сделка последовала за недавним приобретением южнокорейской Naver компании Wattpad в сделке на сумму более 600 миллионов долларов США, которая объединяет два подразделения рассказчиков и развлечений. Обе компании извлекут выгоду из подхода компании к поиску контента из приложений для повествования, который будет превращаться в телешоу, фильмы и книги.

Игры

В Google Stadia появились новые игры, в том числе Madden NFL 2022 – первая спортивная игра, запущенная на облачной игровой платформе. Приложение Google Stadia для Android TV также было запущено в Play Store с сообщением «Скоро появится».

По данным Sensor, расходы игроков на мобильные спортивные игры в США выросли на 16% по сравнению с прошлым годом и составили 648,8 млн долларов . Данные башни. Лидером по расходам игроков в США в период с 1 июня 2020 года по 31 мая 2021 года стало приложение Golf Clash от Playdemic, которое принесло 132,8 миллиона долларов. №2 и №3 по прибылям в спорте были 8 Ball Pool от Miniclip и Fishing Clash от Ten Square Games.

Более половины из 175 миллиардов долларов, заработанных игровой индустрией в этом году, придется на мобильные игры. согласно ежегодному отчету Newzoo и Arm. В отчете говорится, что мобильные игры будут становиться все более точными и кроссплатформенными.

Классическая мобильная игра Jetpack Joyride также добавляется в Apple Arcade после недавнего объявления о том, что скоро появятся и другие классические игры. добавлен к игровому сервису по подписке.

Здоровье и фитнес

Google и штат Массачусетс были разорены, установив на устройствах пользователей молчаливо установленную государственную службу отслеживания COVID MassNotify на устройствах пользователей. Автоматически устанавливаемая версия не является приложением, а доступна только в качестве настройки, которую пользователи могут включить или отключить.

Правительство и политика

Индийское приложение для микроблогов Koo продает себя в качестве партизанской альтернативы Twitter в Нигерии. поддерживая правительственные ограничения на платформы социальных сетей.

Французский суд назначил дату рассмотрения дела о предположительно неправомерных контрактах разработчиков App Store, возбужденных министерством финансов против Apple. Слушание состоится 17 сентября 2021 года и может повлиять на решение Apple изменить условия и соглашения с разработчиками.

Google может вскоре столкнуться с антимонопольными исками в отношении своего Play Store со стороны нескольких штатов США, сообщает Reuters. Группа генеральных прокуроров штата может подать иск против Google уже на следующей неделе, говорится в сообщении со ссылкой на источники. Расследование ведется в штатах Юта, Теннесси, Северная Каролина и Нью-Йорк.

Безопасность и конфиденциальность

Корпоративные клиенты, использующие Jamf для управления компьютерами Mac, получили доступ к новому приложению Jamf Unlock для iPhone которое позволяет пользователям разблокировать свои Mac с помощью Face ID на iPhone.

Финансирование и M&A

MAJORITY собрало 19 миллионов долларов начального финансирования для своего мобильного банковского обслуживания для мигрантов . Приложение предлагает подписку на 5 долларов в месяц, которая предлагает застрахованный FDIC банковский счет, дебетовую карту, мобильный кредит и международные звонки по цене. Раунд возглавил Valar Ventures при участии Avid Ventures, Heartcore Capital и нескольких скандинавских основателей финансовых технологий.

Стартап мобильной коммерции Via привлек 15 миллионов долларов в рамках серии A для финансирования своего пакета инструменты мобильного маркетинга для приложений электронной коммерции . Раунд возглавил Footwork, новая венчурная фирма, основанная бывшим операционным директором Stitch Fix Майком Смитом и бывшим инвестором Shasta Ventures Нихилом Басу Триведи. С мая 2020 года объем продаж стартапа составил 51 миллион долларов.

Viva Republica, производитель корейского финансового суперприложения Toss, привлекла 410 миллионов долларов при оценке в 7,4 миллиарда долларов. Приложение предлагает стандартные функции необанкинга, а также P2P-платежи, денежные переводы, займы и многое другое.

Sporttrade собрал 36 миллионов долларов на свой комбинированный сервис ставок на спорт и торговлю акциями который собирается выпустить свое приложение в Нью-Джерси в конце этого года. Среди инвесторов были бывшие руководители Nasdaq и MGM Resorts.

EA приобретает студию мобильных игр Playdemic Warner Bros. Games за 1,4 миллиарда долларов наличными. Playdemic наиболее известна благодаря «Golf Clash», лучшей мобильной игре в США и Великобритании с более чем 80 миллионами установок на сегодняшний день.

Charlotte, платформа мобильных платежей на базе Северной Каролины Payzer подняла По данным SEC 19,5 миллиона долларов. Компания предлагает подрядчикам платформу сквозного управления на основе подписки.

Happs привлекло 4,7 миллиона долларов в виде пост-посевного финансирования для своей платформы многоадресной прямой трансляции, нацеленной на экономику создателей. . Пользователи могут вести прямую трансляцию на Facebook, YouTube, Twitter и Twitch одновременно через приложение и просматривать комментарии в реальном времени со всех поддерживаемых сайтов социальных сетей.

AWS Amazon приобретает приложение для безопасного обмена сообщениями Wickr , который предоставляет услуги правительственным и военным группам и предприятиям. По данным Pitchbook, Wickr собрал чуть менее 60 миллионов долларов финансирования.

Загрузки

Brave

Кредиты изображений: Brave

Альтернативный браузер Brave на этой неделе представил собственную поисковую службу Brave Search, которая теперь доступна в бета-версии на всех платформах, включая Интернет, Android и iOS. Сервис отличается от других поисковых систем, потому что он не отслеживает и не профилирует пользователей и использует собственный поисковый индекс для ответа на запросы, вместо того, чтобы полагаться на других поставщиков. Алгоритмы его ранжирования будут открыты для сообщества. Вскоре он также предложит варианты как для платного поиска без рекламы, так и для поиска с поддержкой рекламы, что позволит пользователям решать, как им действовать дальше.

Brave Search было объявлено в марте, когда Brave приобрела Tailcat. Компания заявляет, что позднее в этом году новая служба станет стандартной в браузере Brave.

Moonbeam

Кредиты изображений: Moonbeam

Соучредитель Kayak Пол Инглиш на этой неделе официально запустил Moonbeam, приложение для поиска подкастов, которое сочетает в себе машинное обучение и человеческое курирование для создания потока аудиоконтента в стиле новостной ленты, аналогичного Podz. Подкастеры также могут выбирать отрывки из своих шоу для показа в приложении. Кроме того, приложение позволяет фанатам давать чаевые авторам напрямую – и Moonbeam не берет ни копейки. Приложение узнает, какие подкасты вам могут понравиться, в зависимости от того, как вы взаимодействуете с теми, которые оно поддерживает, поэтому ваши рекомендации со временем улучшаются. Moonbeam также может служить вашим проигрывателем подкастов, предлагая возможность воспроизводить полные эпизоды.

Reading Rec's

• Очень краткая история каждого приложения для обмена сообщениями Google от The Verge : более полутора десятилетий, Google представила более десятка служб обмена сообщениями – так что не огорчайтесь, если вы не успеваете за тем, что представляют собой Hangouts и Chat в наши дни.
• Uber, Lyft Drivers стремятся к приложениям, которые улучшают работу контрактов Автор: The Wall Street Journa l. В отчете исследуется внедрение мобильных приложений, которые помогают подрядчикам отслеживать их заработную плату, следить за событиями и пешеходным потоком в аэропортах, превращать телефоны в видеорегистраторы, оспаривать жалобы пассажиров и многое другое.
• Компании преодолевают этическое минное поле, чтобы создать приложения, подтверждающие вакцинацию. Рон Миллер из TechCrunch. Изучение проблем, с которыми сталкиваются компании, пытающиеся создать приложения для паспортов вакцины, в том числе отсутствие консенсуса по этическим вопросам, различным законам в разных штатах США, практическим вопросам и многому другому.
• Аннотирование официального документа Apple по борьбе с боковой загрузкой пользователя Daring Fireball. Джон Грубер добавляет свои мысли по поводу аргументов Apple против такой системы.

Tweets

Похоже на то, что Amazon и Microsoft пытаются объединиться, чтобы противостоять Apple. https://t.co/ELWCrYcK0c

– Дэн Морен (@dmoren) 24 июня 2021 г.

Дает толчок Amazon для большего числа разработчиков, которые захотят, чтобы приложения работали с Windows. Вероятно, самое важное объявленное партнерство

– Майкл Гартенберг (@Gartenberg) 24 июня 2021 года

Революция в App Store временно отложена.
Вернулись скриншоты установленных приложений в результатах поиска iOS 15.0 beta 2 pic.twitter.com/DDvk1brQgK

– илия кухарев (@ilyakuh) 25 июня 2021 г. [19659094] (Быстро, но болезненно: в подкасте я объяснил, что Apple полностью нарушила метод @LaunchCenterPro который использовался для настройки главного экрана. Теперь нам нужно удалить эту функцию из приложения и как-то объяснить ее наши пользователи, которые заплатили за эту функцию. Это потрясающе.) pic.twitter.com/k5nOVZHDXz

– Дэвид Барнард (@drbarnard) 23 июня 2021 г.

]