Добро пожаловать на TechCrunch Exchange, еженедельный информационный бюллетень о стартапах и рынках. В целом он основан на ежедневной колонке, которая появляется в Extra Crunch но бесплатна и предназначена для чтения на выходных. Хотите, чтобы он приходил к вам каждую субботу? Зарегистрируйтесь здесь .

Готовы? Давайте поговорим о деньгах, стартапах и острых слухах об IPO.

Всем счастливой субботы. Несмотря на то, что это короткая неделя, я чувствую себя изрядно измотанным из-за того объема новостей, с которым мы мирились за последние несколько дней. Так что давайте сделаем паузу, поругаемся и поговорим о SPAC как о приятном маленьком удовольствии.

Нет, мы не собираемся сегодня разбирать презентацию SPAC для инвесторов. Хотя мы раскопаемся в Babylon Health SPAC в понедельник. Вместо этого мы обсуждаем сделки с пустыми чеками SoFi и BarkBox.

Оба начали торговать на этой неделе после того, как некоторое время назад объявили о своем публичном дебюте. И все прошло нормально? Вот CNBC о первых минутах деятельности SoFi в качестве публичной компании:

SoFi, сокращение от Social Finance, стала публичной в результате слияния с Social Capital Hedosophia Corp V, компанией, работающей под управлением венчурного инвестора Чамата Палихапития. Акции закрылись более чем на 12% до 22,65 доллара.

Это победа не только для SoFi, но и для несколько огорченного Чамата Палихапития, чьи ставки на SPAC в последние месяцы несколько потеряли блеск; конечно, все дебюты под руководством SPAC являются спекулятивными, но некоторые розничные трейдеры, похоже, больше индексировали репутацию Палихапитии, чем фундаментальные факторы – что вы можете сделать!

BarkBox также отлично справился, когда начал торговать на этой неделе после того, как его собственная комбинация SPAC была завершено, как сообщил Бэрронс:

Акции BARK (тикер: BARK) в среду подскочили примерно на 7,5% и во второй половине дня торговались по цене около 12 долларов. Это дает компании рыночную стоимость около $ 2,4 млрд.

Акции BarkBox с тех пор потеряли часть своей прибыли, но сумели стать публичными, не упав ниже начальной цены SPAC. Это победа, учитывая, как изменились рыночные условия с момента первоначального объявления о размещении.

Две победы за одну неделю – хорошая новость для SPAC-land и бесчисленного множества игроков на сторонах рынка с пустыми чеками и стартапами. Естественно, два хороших результата не являются тенденцией, но кажется очевидным, что для компаний с материальными доходами путь SPAC не так уж и плох, как мы могли бы ожидать.

Криптовалютная ставка

Если вы думаете, что SPAC обычно раздражают , просто подождите, пока мы не объединим бум пустых чеков с криптовалютой. Как мы собираемся это сделать!

На этой неделе Circle, компания, специализирующаяся на криптовалютах, которая особенно любит стейблкоины, собрала 440 миллионов долларов. Это был океан капитала для компании, наиболее известной благодаря стейблкоину USDC; также сообщается, что он рассматривает возможность IPO под руководством SPAC.

Что такое стейблкоин? Это криптовалюта, привязанная к фиатной валюте. В случае с USDC, как вы уже догадались, монета привязана к доллару США. Стейблкоины являются полезными фиатными валютами внутри криптовалютного мира и оказались чрезвычайно популярными.

Согласно данным CoinMarketCap, объем предложения USDC Circle составляет 22,8 миллиарда долларов, и, по данным CoinMarketCap, ежедневно совершается несколько миллиардов транзакций. Это неплохо! Но вашему покорному слуге не так ясно, как именно эта фирма приносит огромные доходы при сверхпривлекательной валовой прибыли. Это то, что мы ожидаем от компании, которая только что заблокировала почти полмиллиарда долларов (или, как мы полагаем, USDC) в виде частного капитала за один раз.

Итак, на этот раз представьте SPAC. Потому что мы хотим видеть эти чертовы цифры и быстро, учитывая наше чистое любопытство.

Рост?

В заключение, Рон и я на днях должны были изучить отчеты о доходах ряда публичных компаний, по сути обнаружив, что хваленая цифровая трансформация ускорение действительно становится реальностью для некоторых компаний.

Новости на этой неделе продолжили спор. Доходы Zoom, например, подтвердили наш тезис. Его выручка выросла на 191% в I квартале F2022 по сравнению с I кварталом F2021. Это просто безумно хорошо.

На другом конце спектра находятся Dropbox и Box, которые на этой неделе испытывают новое давление со стороны внешних инвесторов. Пара бывших любимцев частного рынка наткнулась на стену роста и из-за нее попадает под огонь. Расти или умри – это больше, чем просто совет по стартапу. Это то, что нужно делать компаниям, занимающимся разработкой программного обеспечения, если они хотят самим распоряжаться своей судьбой.

Alex

Здравствуйте, друзья, и добро пожаловать в «Неделю в обзоре»!

На прошлой неделе я писал о том, как технологии взяли на себя Дисней. На этой неделе я говорю о поисках нового крипто-мессии.

Если вы читаете это на сайте TechCrunch, вы можете получить это в своем почтовом ящике со страницы информационного бюллетеня и подписаться на него. мои твиты @lucasmtny .

The Big Thing

Илон выбился из колеи среди крипто-иллюминатов, а прислужники Биткойна ищут нового императора-бога-короля.

В эти выходные , тысячи сторонников криптовалюты и инвесторов собрались на конференцию, посвященную биткойнам, в Майами, очень настоящую, очень интенсивно подготовленную конференцию, в которой участвуют крипто-знаменитости и настоящие знаменитости, все с миссией произвести фурор.

Хотя я не нахожусь на этой конференции. конференцию лично (панели с ее основной сцены транслировались в прямом эфире в режиме онлайн), у меня в электронном письме много приглашений на вечеринки со знаменитостями, открытыми барами и бесконечными разговорами об опасностях фиатных денег. Сообщество криптовалюты никогда не было больше и богаче благодаря его самому пылкому бычьему бегу, и, несмотря на довольно заметную корректировку за последние несколько недель, люди считают, что лучшее еще впереди.

Несмотря на то, что у них так много того, что они все еще Похоже, не хватает покровителя.

В самой продолжительной схватке это был генеральный директор SpaceX и Tesla Илон Маск, который поддержал курс валюты, подтолкнув Tesla к инвестированию наличных на своем балансе в биткойны, а также подтолкнув Tesla к принятию биткойнов. платежи за свои автомобили. Как я уже отмечал в этом информационном бюллетене в прошлом, Маску было трудно примирить чистое энергопотребление глобальной сети биткойнов с его бравадой экологического воина, которая, казалось, привела к его мягкому и неравномерному отлучению от церкви (хотя я уверен, что он приветствуется

Есть много знаменитости, желающие занять его место – недавнее одобрение пошло не так Soulja Boy было одним из наиболее комичных случаев.

Crypto не новичок в этом – даже в этом большинство хардкорных крипто-мошенников, вероятно, могут согласиться с этим – и я думаю, что есть некоторое согласие, что единственный лидер, который может по-настоящему проповедовать Евангелие, – это тот, кто уже настолько богат, что ему даже не нужно больше денег. Это одна из причин, по которой сообщество так сильно уважает основателя Ethereum Виталика Бутерина, который действительно, похоже, не слишком заботится о том, чтобы стать хоть сколько-нибудь богатым – он пожертвовал криптовалюту на сумму около 1 миллиарда долларов на усилия по оказанию помощи Covid в Индии. Однако чирлидер, похожий на Маска, служит другой цели, и поэтому сообщество ищет хорошего миллиардера.

Лучшим занявшим второе место на данный момент оказывается некий Джек Дорси, и хотя, как и Маск, он также еще один двойной генеральный директор, он совсем немного отличается от него поведением и желанием быть в центре внимания. Однако он был главным докладчиком на биткойн-конференции в Майами.

Дорси собирает больше всего заголовков о своей работе в Twitter, но именно Square он проявляет большую часть своего энтузиазма в отношении криптовалюты. Пользователи уже могут использовать приложение Square’s Cash для покупки биткойнов. За несколько минут до выхода на сцену в пятницу Дорси написал в Твиттере, что Square была заинтересована в создании собственного аппаратного кошелька, на котором пользователи могли бы хранить криптовалюту, такую ​​как биткойн, за пределами биржи.

«Биткойн меняет абсолютно все», – сказал Дорси на сцене. «Не думаю, что в моей жизни есть что-то более важное, над чем можно было бы поработать».

И хотя на бумаге миллиардер Дорси кажется хорошим выбором – он часто пишет в Твиттере о биткойнах, но только хорошо твиты. Он защищает его воздействие на окружающую среду. Он появляется на слушаниях по дезинформации Хауса с четко видимым на заднем плане трекером биткойнов. Он также, к сожалению, является генеральным директором Twitter, компании, которая желает управлять своими более проблемными пользователями, включая одного очень проблемного пользователя, вызвало раскол между ним и очень громогласной либертарианской сектой криптосообщества.

Дорси не добился успеха. это было очень далеко в его речи, прежде чем хеклер устроил сцену назвав его лицемером из-за всего этого, с несколькими другими участниками, но, как любой хороший потенциальный крипто-король знал бы, что делать, он просто спокойно ждал шум утихнет.

(Фото БРЕНДАНА СМИАЛОВСКИ / AFP через Getty Images)

Другое

Вот новости TechCrunch, которые особенно привлекли мое внимание на этой неделе: [19659002] Запрет Трампа в Facebook продлится не менее 2 лет
В ответ на рекомендации Совета по надзору Facebook о том, что компания предлагает более конкретную информацию о запрете бывшего президента Трампа, компания объявила в пятницу, что запретит Трампу п платформ, по крайней мере, до января 2023 года, хотя компания фактически дала себе возможность продлить этот срок, если она того пожелает…

Нигерия приостанавливает работу Twitter
Нигерия закрывает доступ к Twitter внутри страны с правительством чиновник со ссылкой на «использование платформы для деятельности, которая может подорвать корпоративное существование Нигерии». Twitter назвал завершение работы «вызывающим глубокую озабоченность».

Stack Overflow приобретен за 1,8 миллиарда долларов
Stack Overflow, один из самых посещаемых сайтов разработчиков в технологической индустрии, был приобретен Prosus. Крупная инвестиционная компания известна тем, что владеет огромной долей Tencent. Основатели Stack Overflow заявляют, что сайт продолжит работать независимо под новым руководством.

Spotify расширяет свою персонализацию
Музыкальный сервис Spotify на этой неделе запустил специальный раздел под названием Only You, целью которого является захват некоторых элементов персонализации. был включен в ежегодный обзор Spotify Wrapped. Основные особенности новой функции включают смешанные плейлисты с друзьями и полугодовые обзоры.

Верховный суд ограничивает закон США о взломе в знаменательном деле
Судьи консервативного и либерального крыла объединились в знаковом постановлении, устанавливающем ограничения

Это электронное письмо объясняет Apple
. Вот забавное сообщение: обмен электронной почтой, породивший App Store между покойным Стивом Джобсом и Старший вице-президент по разработке программного обеспечения, Бертран Серле, как это сделал мой босс Мэтью Панзарино.

Авторы изображений: Брайс Дурбин / TechCrunch

Дополнительные вещи

Некоторые из моих любимых чтений из наша служба подписки Extra Crunch на этой неделе:

Для стартапов SaaS дифференциация – это итеративный процесс
«Чем больше вы знаете о проблемах ваших целевых клиентов с текущими решениями, тем проще i т будет выделяться. Используйте любую возможность, чтобы узнать о людях, которым вы хотите служить, и о том, какие проблемы они хотят решить больше всего. Отчеты аналитиков по конкретным секторам могут быть полезны, но нет лучшего источника информации, чем люди, которые, надеюсь, заплатят за использование вашего решения »

3 урока, которые мы извлекли после привлечения 6 миллионов долларов от 50 инвесторов
«… Будучи в то время предварительным продуктом, мы должны были опираться на наш опыт и наше видение, чтобы вызвать убежденность и срочность среди инвесторов. К сожалению, этого было недостаточно. Инвесторы либо считали, что наш опыт плохо подходит для той области, в которую мы входили (производительность / планирование), либо что наше видение было недостаточно убедительным, чтобы оправдать инвестиции на тех условиях, которые мы хотели. «

экзистенциальная цена замедленного роста
«То, что технологический стартап имеет« горячий старт », не означает, что он будет быстро расти вечно. Большинство из них окажется где-то посередине – или того хуже. Проще говоря, существует большее количество технологических компаний, у которых все хорошо или немного хуже после того, как они достигнут масштаба ».

Опять же, если вы читаете это на сайте TechCrunch, вы можете получить это в своем входящие со страницы информационного бюллетеня и подписывайтесь на мои твиты @lucasmtny .

Etsy, торговая площадка для китчевых и креативных товаров для дома, на этой неделе приобрела Depop, хиппи и экономную площадку для перепродажи товаров за 1,625 миллиарда долларов. Итак, сегодня мы обсудим историю двух торговых площадок, сделку, которая дала нам возможность взглянуть на эволюционирующий дух социального шоппинга.

Depop, для тех, кто не знает, – это лондонская компания, нацеленная на покупателей миллениалов и поколения Z. За последние два года Depop увеличила свою пользовательскую базу, состоящую из стилистов, дизайнеров, художников, продавцов винтажных вещей и других, с 13 миллионов до 21 миллиона, и, как утверждает компания, около 90% ее пользователей моложе 26 лет.

Покупая, Etsy пробивает себе дорогу к молодому поколению, которое считает, что бережливость – это модно, а индивидуализм более интересен, чем быстрая мода. Но для меня объединение двух двусторонних торговых площадок – это еще не то, на чем заканчивается работа. Etsy, под эгидой Depop которого находится Depop, имеет возможность проявить гораздо больше изобретательности в том, как он сочетает операции.

• Etsy приобретает британский сайт социальных продаж Depop за 1,625 млрд долларов в рамках сделки, в основном за наличные
• Etsy просит ' Как поживаете, друзья? »С покупкой Depop на 1,6 миллиарда долларов

Во-первых, Etsy нужно найти другие способы – помимо нового объема свежих товаров – для модернизации своего пользовательского опыта, от домашней страницы до оформления заказа. Почему? Потому что – и я могу сказать это потому, что технически я являюсь частью когорты, – поколение Z нетерпеливо. Конечно, в моде экономия, но и Amazon тоже. То же поколение, которому нравится идея спортивного индивидуального творчества, также любит идею недорогих товаров и двухдневной доставки. Конечно, есть люди, которые занимают любую крайность. Но я готов поспорить на ненужный вспениватель молока, что большинство потребителей поколения Z находятся в более сером пространстве.

Во-вторых, Etsy и Depop имеют возможность инвестировать в растущую волну социальных покупок. Когда я увидел эту новость, я сразу подумал о The Landing, компании, которая использует настраиваемые и совместные доски настроения в качестве инструмента покупок. Этот стартап позволяет пользователям создавать доски настроения из продуктов, которые затем можно использовать для покупок. Прямо сейчас это начинается с дизайна интерьера, но видение может легко выйти за рамки товаров для дома в одежду или товары повседневного спроса. Подобно Pinterest, The Landing пытается обслуживать группу потребителей, которые любят делать покупки в режиме совместной работы с удобной прокруткой. Я не прошу Etsy запустить полный стартап на ранней стадии, но это, безусловно, было бы убедительным, если бы она нашла новые способы для потребителей испытать свой расширенный рынок.

Я остановлюсь на этом и закончу следующим: чем больше компаний ставят во главу угла обслуживание поколения Z, стратегия должна быть больше, чем просто захват земли. Как выразился один человек своим приобретением Etsy «обеспечивает трансляцию бренда через этос разных поколений». Я с нетерпением жду возможности наблюдать за развитием этого тематического исследования.

В оставшейся части этого информационного бюллетеня мы обсудим цифровое здоровье, прекрасный мир документов S-1 и записку Medium, которая заставила сотрудников уволиться компания. Как всегда, вы можете найти меня в Твиттере @nmasc_. Советы делают меня счастливым, так что, если у вас есть подсказка о ранней сделке или драме, о которой я должен знать, напишите мне в DM или напишите мне по адресу natasha.mascarenhas@techcrunch.com.

Цифровое здоровье опаздывает. one

Кредиты изображений: Изображения PM (открывается в новом окне) / Getty Images

Если мой почтовый ящик является хорошим показателем, любой другой стартап сейчас пытается получить приглашение в один групповой чат: в чат цифрового здравоохранения. Мы освещали бум медицинских технологий на TC, но один вопрос не давал мне покоя в течение последнего месяца: где все стартапы с СПКЯ? Состояние, известное как синдром поликистозных яичников, поражает одну из 10 женщин и, кажется, хорошо сочетается с громким барабанным боем персонализированной медицины. Итак, я пошел копать.

Вот что нужно знать: Я узнал, что есть огромные возможности для стартапов в области гормонального здоровья, но этот сектор все еще только зарождается из-за множества проблем, связанных как с наукой, так и со стигмой. .

И говоря о зарождающихся отраслях:

• Мы говорили о том, почему спортивные технологии больше, чем игра
• Когда-то модное слово, цифровая трансформация меняет рынки
• Экзистенциальная цена замедленного роста [19659019] IPO'd
  

  Кредиты на изображения: TechCrunch

  Команда Equity, вероятно, потратила около 3% нашего коллективного времени на запись, демонстрируя S-1 Robinhood . Конечно, на момент написания этой статьи наши усилия оказались тщетными. Но не беспокойтесь, у нас есть и другие новости публичного рынка, чтобы вас заинтересовать, пока мы ждем.

  Вот что нужно знать: S-1 Confluent показал замедление роста на фоне впечатляющего роста. Подача заявки на IPO Sprinklr показала неравномерный поток денежных средств, но все же имел место здоровый рост, который стоит отметить. И Acorn, всеобщий любимый потребительский финтех-бизнес, внесенный в список SPAC.

  Medium's extreme

  

  Кредиты изображений: Брайс Дурбин

  На этой неделе я опубликовал сенсацию о последней напряженности Medium – стартап, который за эти годы пережил немало неудач и поворотов. В апреле генеральный директор Medium Эв Вильямс написал меморандум о корпоративной культуре. Некоторые сотрудники утверждают, что подтекст меморандума проложил путь к небезопасной рабочей среде, в которой «кивают и улыбаются», что приводит к большему количеству увольнений. Из 241 человека, который начинал в Medium, около 50% этого пула сейчас ушли.

  Вот что нужно знать: Подобно Coinbase и Basecamp, памятка о культуре Medium заставила сотрудников уволиться из-за изменений в миссии. Но, в отличие от вышеупомянутых компаний, меморандум Medium имеет более тонкий оттенок, усугубляемый напряжением после того, как попытка объединения в профсоюзы провалилась месяцем ранее.

  А в мире ранних стартапов:

  • Стартап на ранней стадии решила привлечь венчурный капитал, чтобы расширить свой бизнес по объединению в профсоюзы как услугу по всей стране. В этом есть внутренняя напряженность, но генеральный директор Джеймс Уайт объяснил, почему, по его мнению, все еще существует спрос на массовые технологические решения в сломанном процессе.

  Вокруг TC

  Расскажите мне, что вы на самом деле чувствуете, дорогие слушатели Equity! Команда подкастов составила опрос для слушателей Equity. Заполнение займет всего несколько минут и порадует всю нашу команду. Чем больше у нас будет информации о том, что вы хотите, тем лучше будет шоу.

  • Заполните здесь опрос слушателей подкаста Equity, и вы даже можете выиграть неожиданный приз, собранный вашей скромной командой.

  Кроме того, TC Сессии: Мобильность происходит на следующей неделе. Вот пять причин, почему это мероприятие необходимо обязательно посетить, когда все движется. И еще не поздно забрать билеты.

  Через неделю

  На сайте TechCrunch

  • Строительный гигант Katerra, поддерживаемый SoftBank, закрывается после того, как собрал миллиарды
  • Приобретен Stack Overflow от Prosus за заявленные 1,8 миллиарда долларов
  • В этом письме объясняется, что Apple
  • Café помогает гибридным организациям планировать рабочее время
  • Европа хочет идти своим путем в области цифровой идентификации

  Видно на Extra Crunch

  • 3 взгляда на будущее встреч
  • Как получить совет консультантов и работать с фондами частного и венчурного капитала
  • 3 урока, которые мы извлекли после привлечения 6,3 миллиона долларов от 50 инвесторов
  • дебютный раунд может превратить вас из стартапа Серии A в единорога Серии B

Чтобы получать сводку самых важных и важных новостей TechCrunch, доставляемую вам на почту каждый день в 15:00. PDT, подпишитесь здесь.

Привет и добро пожаловать в Daily Crunch 4 июня 2021 года. Какая неделя, да? Это были четыре супер-насыщенных дня. Но не думайте, что скорость новостей скоро замедлится. Это не. На следующей неделе состоится большое мероприятие Apple для разработчиков WWDC, о котором мы рассказали здесь. А следующее мероприятие TechCrunch, посвященное мобильности, не за горами.

Давайте поспать в эти выходные. – Alex

The TechCrunch Top 3

• Facebook не может уйти от Трампа : Сегодня появилась новость о том, что Facebook пересмотрит свой запрет бывшего американского президента и подражателя автократа Дональда Трампа через два года » время. Это решение вписывается в более широкую борьбу Facebook за определение правил для своих чрезвычайно популярных социальных платформ.
• Волна IPO продолжается: Венчурные стартапы стремительно стремятся стать публичными. Сегодня это были Xometry (наш первый взгляд здесь) и SentinelOne (подробнее здесь). Ожидайте появления большего количества заявок по мере того, как формируется загруженный конвейер третьего квартала.
• Правительства против технологий: Мировые правительства продолжают подталкивать технологические компании. Иногда по причинам, которые имеют некоторый смысл, как, например, в случае новых мер политики правительства США в отношении некоторых китайских технологических компаний. А иногда по причинам, которых нет, например, Нигерия пытается запретить Твиттер в конце этой недели. Независимо от вашей политики, ожидайте большего от этого места каждую неделю до скончания веков.

Стартапы и венчурные капиталисты

• Flink быстро собирает 240 миллионов долларов: Проработав на рынке всего полгода, доставка продуктов из Германии Стартап Flink собрал четверть миллиарда долларов. Flink в переводе с немецкого означает «быстро», что относится как к срокам реализации, так и к темпам развития венчурного капитала.
• GBM привлекает «до» 150 миллионов долларов от SoftBank : Когда стартап – это не стартап? Когда ему 35 лет. Так обстоит дело с мексиканской компанией Grupo Bursátil Mexicano или GBM. Но, как сообщает TechCrunch, компания демонстрирует стремительный рост: от «38 000 инвестиционных счетов в январе 2020 года до более 650 000 к концу года». Это не более 1000000 счетов. Неплохо.
• Рынок BNPL быстро растет, но по-прежнему стоит дорого : Анализ TechCrunch недавних компаний, использующих систему «купи сейчас, плати позже», которые достаточно велики, чтобы сообщать о прибыли, показывает, что популярный рынок стартапов все еще быстро растет, но немногие компании, работающие по модели потребительских продаж, действительно зарабатывают деньги. Тем не менее.
• Toyota вкладывает 300 млн долларов в стартапы : Венчурный фонд Toyota, ориентированный на ИИ, больше не носит бренд ИИ, и TechCrunch сообщает, что корпоративная группа венчурных капиталистов «отмечает свое новое лицо, вкладывая дополнительные средства. 300 миллионов долларов на новые технологии и углеродную нейтральность ». Это много для спасения мира.
• Auto SPAC: TechCrunch опубликовал новость о том, что «стартап по производству автономных транспортных средств Aurora близок к завершению сделки по слиянию с Reinvent Technology Partners Y, новейшей компанией по приобретению специального назначения. запущен соучредителем и инвестором LinkedIn Ридом Хоффманом ».

Требуются эксперты домена: отправляйте ваши гостевые статьи в Extra Crunch

Потенциальные участники Extra Crunch регулярно спрашивают нас, о каких темах подписчики Extra Crunch хотели бы узнать больше, и ответ всегда один:

• Практические советы, подкрепленные данными и / или опытом.
• Стратегические идеи, выходящие за рамки лучших практик и предлагающие конкретные рекомендации, которые читатели могут попробовать сами.
• Отраслевой анализ, который рисует четкую картину компаний, продуктов и услуг, которые характерны для отдельных технологических секторов.

Наши общие правила подачи заявок не изменились, но управляющий редактор Эрик Эл Дон и старший редактор Уолтер Томпсон написали короткую заметку, в которой определены темы, которым мы уделяем приоритетное внимание на данный момент:

• Практические статьи для начинающих основателей.
• Анализ рынка в различных технологических секторах.
• Маркетинг роста. стратегии.
• Альтернативный сбор средств.
• Качество жизни (личное здоровье, устойчивость, технологии, транспорт).

Если вы опытный предприниматель, основатель или инвестор, который заинтересован в том, чтобы помочь кому-то еще построить свой бизнес, прочтите наши последние рекомендации, а затем присылайте свои идеи по адресу guestcolumns@techcrunch.com.

(Extra Crunch – это наша программа членства, которая помогает основателям и командам стартапов продвигаться вперед. [19659032] Вы можете зарегистрироваться здесь .)

Big Tech Inc.

Сегодняшние новости Big Tech – это, по сути, огромная часть Facebook. Итак, если вас раздражает то, что вы тратите больше времени на размышления об империи Цукерберга, не стесняйтесь переходить к разделу Сообщества в сегодняшнем послании!

Земля Facebook сегодня была больше, чем просто новости о бывшем президенте США Дональде Трампе. Big Blue также была занята покупкой игровой компании и подверглась антимонопольным расследованиям в Великобритании и ЕС.

Что касается игр, Facebook сегодня объявил, что он покупает Crayta, которую TechCrunch назвал «созданием игр, подобных Roblox. Платформа." Roblox, конечно же, недавно стал публичным через прямой листинг после того, как увидел, что его состояние растет во время пандемии COVID-19. TechCrunch также написал, что Facebook также покупает разовые VR-стартапы. Так что, возможно, в компании есть что-то вроде большого игрового толчка. Если есть какое-то правило для действий Facebook, так это то, что если он видит, что какая-то другая компания делает что-то и зарабатывает деньги, он должен его скопировать.

Чтобы закрыть Big Tech на неделю, Facebook находится под новым пристальным вниманием со стороны обоих: Великобритания и ЕС, на этот раз для использования данных от рекламных клиентов и людей, которые используют его инструмент единого входа. TechCrunch сообщил, что в ходе расследования «выясняется, использует ли оно эти данные в качестве несправедливого рычага против конкурентов на таких рынках, как тематическая реклама».

Сообщество

Спасибо, что присоединились к нам вчера для нашего разговора о будущем электронная коммерция . Приятно иметь возможность глубже погрузиться в то, что мы пишем. Twitter Spaces было интересно использовать, но, к сожалению наш друг Брэндон Чу из Shopify не смог присоединиться со своего устройства Android (ура, бета-приложения!). Просто означает, что нам придется сделать это снова.

Говоря о создании Twitter Spaces снова, мы собираемся провести предварительную игру WWDC в понедельник под руководством нашего редактора оборудования Брайана Хитера. Мы начнем ярко и рано в 8:30 утра по тихоокеанскому времени / 11:30 утра по восточному времени, так что тогда делитесь своими мыслями и вопросами.

Сегодня моя коллега Кирстен Коросек сообщила, что стартап по производству автономных транспортных средств Aurora близок к завершению сделки по слиянию с одной из трех компаний с пустым чеком, которые были созданы на сегодняшний день известными предпринимателями Ридом Хоффманом, Марком Пинкусом и третьим партнером. в этих сделках Майкл Томпсон, долгое время управлявший фондами для особых ситуаций.

Это интригует по многим причинам, в том числе потому, что основатели Aurora являются крупными колесами в своей отрасли (это не каламбур) и уже приобрели самостоятельную собственность. Управляя подразделением Uber в сложной схеме, Aurora, как публично торгуемая компания, могла бы скупить еще больше конкурентов, учитывая, что у нее была бы более ликвидная валюта, чем сейчас.

Возможные достоинства сделки в стороне, сделка также интересно из-за участия Хоффмана. Его венчурная фирма Greylock является инвестором Aurora и с тех пор является одним из руководителей раунда серии A в 2018 году, после чего Хоффман вошел в совет директоров в качестве директора. Теперь SPAC Хоффмана стремится вывести Aurora на биржу по тому, что, как мы можем смело предположить, будет намного, намного более высокой оценкой, чем та, которая была оценена тогда. Фактически, Кирстен сообщает, что одним из камней преткновения в этой новой сделке является то, сколько предположительно может стоить компания, написав, что этот доклад включал в себя оценку в 20 миллиардов долларов в какой-то момент, а теперь приближается к 12 миллиардам долларов, при этом ожидается, что сделка будет завершена. объявлено уже на следующей неделе.

Это не первый раз, когда спонсор SPAC преследует цель существующих инвестиций. Только в одном подобном случае знаменитый венчурный инвестор Чамат Палихапития был инвестором в страховую компанию Clover через свою фирму Social Capital, и, как известно отраслевым наблюдателям, одна из его компаний с пустым чеком объединилась с Clover в прошлом году.

Представитель Palihapitiya отказался. сообщить Bloomberg, продал ли он долю до сделки с SPAC, но с юридической точки зрения это в любом случае не имеет значения. Все, что спонсору SPAC нужно сделать прямо сейчас, это написать развернутое раскрытие информации при создании SPAC, в котором в конечном итоге говорится: «Эй, я мог бы использовать капитал, который я собираю для этой компании с пустым чеком, чтобы купить другую компанию, в которой у меня уже есть финансовый интерес. , и вот как это будет работать »

Вопрос в том, будут ли такие правила в отношении потенциальных конфликтов – или их отсутствия – продолжать существовать бесконечно. Комиссия по ценным бумагам и биржам сейчас явно внимательно изучает SPAC, и хотя в декабре прошлого года она предложила рекомендации, касающиеся конфликтов интересов, они заставили агентство немного нервничать и могли бы спонсоры раскрыть как можно больше всем, кто участвует в сделке. о каких-либо ранее существовавших финансовых отношениях и о том, кто будет владеть их суммой, в Вашингтоне новая администрация и новый глава агентства в лице главы Комиссии по ценным бумагам и биржам Гэри Генслера, и неудивительно, что в этом направлении делается больше, чем мы видел на сегодняшний день.

Возможно, должно быть. SPAC уже имеют плохую репутацию, потому что инвесторы теряют деньги на большинстве из них, и, несмотря на уважаемую репутацию таких людей, как Хоффман, эти очевидные конфликты интересов – давайте посмотрим правде в глаза – обычно плохо пахнут.

Да, есть веские аргументы в пользу того, что спонсор SPAC, который долгое время работал с целевой компанией, знает ценность этой компании лучше, чем кто-либо другой. Однако это внутреннее знание имеет обе стороны. Целью может быть удивительная компания, которой просто нужен способ выйти на биржу быстрее, чем это было бы возможно при традиционном IPO. Этой цели также может потребоваться помощь спонсоров SPAC, которые заинтересованы в том, чтобы не потерять свои футболки из-за этой компании.

Знают ли большинство розничных инвесторов разницу между ними? Это сомнительно, и на этом постоянно развивающемся рынке они, кажется, обязательно пострадают, если регулирующие органы будут продолжать закрывать глаза на эту практику. Итак, SEC, чего вы ждете?

Атаки программ-вымогателей на мясокомбинат JBS и Colonial Pipeline до него вызвали уже знакомую реакцию. Есть обещания возмездия против ответственных групп, перспектива того, что руководители компаний будут представлены в Конгрессе в ближайшие месяцы, и даже предложенный административный приказ о кибербезопасности, на выполнение которого могут потребоваться месяцы.

Но опять же, среди прочего. Этот всплеск активности, мы должны задать или ответить на фундаментальный вопрос о состоянии нашей защиты от кибербезопасности: Почему это продолжает происходить?

У меня есть теория о том, почему. В разработке программного обеспечения существует понятие «технический долг». В нем описываются затраты, которые компании несут, когда они выбирают простой (или быстрый) способ создания программного обеспечения вместо правильного, собирая вместе временные решения для удовлетворения краткосрочных потребностей. Со временем, когда команды изо всех сил пытаются поддерживать лоскутное одеяло из плохо спроектированных приложений, технический долг накапливается в виде потери производительности или плохого качества обслуживания клиентов.

Средства защиты кибербезопасности нашей страны несут бремя аналогичного долга. Только масштаб намного больше, ставки выше, а проценты увеличиваются. Истинную стоимость этого «долга кибербезопасности» трудно определить количественно. Хотя мы до сих пор не знаем точную причину атак, мы знаем, что цены на говядину значительно пострадают, а цены на газ подскочили на 8 центов на новостях об атаке на колониальный трубопровод, которая обошлась потребителям и предприятиям в миллиарды. Ущерб, нанесенный общественному доверию, неисчислим.

Как мы сюда попали? Государственный и частный секторы тратят более 4 триллионов долларов в год на гонку цифровых вооружений, которая является нашей современной экономикой. Цель этих инвестиций – скорость и инновации. Но в погоне за этими амбициями организации любого размера собрали сложные, нескоординированные системы, запускающие тысячи приложений в нескольких частных и публичных облаках, используя данные из сотен мест и устройств.

Сложность – враг безопасности. Некоторые компании вынуждены собирать до 50 различных решений безопасности от 10 различных поставщиков для защиты своих разросшихся технологических комплексов, выступая своего рода системным интегратором. Каждый узел в этих фантастически сложных сетях подобен двери или окну, которые можно случайно оставить открытыми. Каждый из них представляет собой потенциальную точку отказа и экспоненциальный рост долга по кибербезопасности.

У нас есть беспрецедентная возможность и ответственность обновить архитектурные основы нашей цифровой инфраструктуры и погасить наш долг кибербезопасности. Для этого необходимо предпринять два важных шага.

Во-первых, мы должны принять открытые стандарты во всей критически важной цифровой инфраструктуре, особенно в инфраструктуре, используемой частными подрядчиками для обслуживания правительства. До недавнего времени считалось, что единственный способ стандартизировать протоколы безопасности в сложной цифровой среде – это перестроить ее с нуля в облаке. Но это сродни замене фундамента дома, еще живя в нем. Вы просто не можете переносить огромные критически важные рабочие нагрузки из частных центров обработки данных в облако.

Есть еще один способ: открытые гибридные облачные архитектуры могут подключать и стандартизировать безопасность в любой инфраструктуре, от частных центров обработки данных до общедоступных облаков и до границ сети. Это унифицирует рабочий процесс безопасности и повышает видимость угроз по всей сети (включая сети третьих и четвертых сторон, в которых передаются данные), а также координирует ответные меры. По сути, он устраняет слабые звенья без необходимости перемещать данные или приложения – этот элемент проектирования должен быть принят в государственном и частном секторах.

Второй шаг – закрыть оставшиеся лазейки в цепочке обеспечения безопасности данных. Указ президента Байдена требует от федеральных агентств шифрования данных, которые хранятся или передаются. У нас есть возможность сделать еще один шаг вперед, а также обратиться к используемым данным. Поскольку все больше организаций передают на аутсорсинг хранение и обработку своих данных облачным провайдерам, ожидая взамен аналитики данных в реальном времени, это представляет собой область уязвимости.

Многие считают, что эта уязвимость – просто цена, которую мы платим за передачу цифровой инфраструктуры другому подрядчику. Компания. Но это не так. Поставщики облачных услуг могут и защищают данные своих клиентов с такой же жестокостью, как и свои собственные. Им не нужен доступ к данным, которые они хранят на своих серверах. Когда-либо.

Для обеспечения этого требуются конфиденциальные вычисления, которые шифруют данные в состоянии покоя, в пути и в процессе. Конфиденциальные вычисления делают технически невозможным доступ к данным для кого-либо, не имеющего ключа шифрования, даже для вашего облачного провайдера. В IBM, например, наши клиенты выполняют рабочие нагрузки в IBM Cloud с полной конфиденциальностью и контролем. Они единственные, у кого есть ключ. Мы не могли получить доступ к их данным, даже если были вынуждены по решению суда или требованию выкупа. Это просто не вариант.

Выплата основного долга по любому виду долга может быть сложной задачей, что может подтвердить любой, у кого есть ипотечный или студенческий кредит. Но это не ссуда под низкие проценты. Как наглядно демонстрируют атаки JBS и Colonial Pipeline, цена отказа от решения наших долговых обязательств в области кибербезопасности выходит далеко за рамки денежных убытков. Наши запасы продовольствия и топлива находятся под угрозой, и целая экономика может быть подорвана.

Я считаю, что с правильными мерами – сильным государственным и частным сотрудничеством – у нас есть возможность построить будущее, которое принесет вперед объединенную силу безопасности и технологический прогресс, основанный на доверии.

Bundeskartellamt очень активный антимонопольный орган Германии, не позволяет траве расти благодаря новым полномочиям, полученным в этом году для борьбы с крупными технологиями: Федеральное управление картелей (FCO) только что объявило о третьем судебном разбирательстве против Google.

Последнее исследование FCO выглядит очень интересно, поскольку оно нацелено на витрину новостей Google – относительно недавно выпущенный продукт Google, который курирует подборку контента сторонних издателей для отображения на панелях историй в Новостях Google (и других Google properties), контент, за который технологический гигант платит лицензионный сбор.

Google начал заключать соглашения о лицензировании контента с издателями по всему миру для News Showcase в прошлом году, объявив общий банк в размере 1 миллиарда долларов для финансирования договоренностей – с Германией одним из первых рынков, где он подписал сделки.

Однако его мотивация платить издателям за лицензирование их журналистики вряд ли чиста.

Это последовало за годами ожесточенных обвинений со стороны медиа-компаний в том, что Google бесплатно загружает их контент. На что технический гигант обычно отвечал категоричными заявлениями, говоря, что он никогда не будет платить за контент, потому что онлайн-агрегирование работает не так. Он также пытался обмануть отрасль с помощью фонда цифровых инноваций (он же Google News Initiative), который распределяет небольшие гранты и предлагает бесплатные семинары и консультации по продуктам, пытаясь представить разрушенные бизнес-модели издателей как провал инноваций, оставив рекламные технологии Google.

Подход Google «воздержание от препятствий плюс кормление цыплят» долгое время помогал предотвращать регулятивные действия, но в конечном итоге политическое давление вокруг проблемы бизнес-моделей СМИ и дуополии интернет-рекламы, которую начали пресекать законодатели, возросло. предпринять шаги, чтобы попытаться устранить дисбаланс сил между традиционными издателями и технологическими гигантами-посредниками.

Наиболее печально известен в Австралии, где законодатели приняли в начале этого года торговый кодекс средств массовой информации.

До его принятия и Facebook, и Google, двойные цели для этого закона, предупредили, что этот шаг может привести к ужасным последствиям, таким как полное отключение их продукции, сокращение

Ничего подобного не произошло, но законодатели согласились на последнюю поправку – добавив двухмесячный период посредничества к законодательству, которое позволяет цифровым платформам и издателям заключать сделки самостоятельно, прежде чем им придется вступать в принудительный арбитраж.

Критики говорят, что это позволяет двум технологическим гигантам продолжать устанавливать свои собственные условия при заключении сделок с издателями, используя рыночные возможности заключать сделки, которые могут принести непропорционально большую выгоду крупнейшим медиакомпаниям Австралии – и делать это без какого-либо внешнего надзора и без гарантий того, что полученные в результате договоренности о содержании способствуют разнообразию и плюрализму СМИ или даже поддерживают качественную журналистику.

В ЕС законодатели действовали раньше – еще в 2019 году пошли по спорному пути распространения авторских прав на фрагменты новостного контента.

Далее Франция была одной из первых стран ЕС, перенесших это положение в национальное законодательство, и ее служба по надзору за конкуренцией быстро приказала Google платить за повторное использование новостей еще в 2020 году после того, как Google попытался выйти из законодательства, прекратив показывать фрагменты на рынке.

Тем не менее, он отреагировал на приказ антимонопольного органа с большей обфускацией, согласившись в начале этого года платить французским издателям за ссылки на их контент, а также за их участие в News Showcase – объединение требуемых по закону платежей (для повторного использования новостей) с лицензированием контента. дела собственной разработки. И тем самым затрудняет понимание баланса обязательных платежей и коммерческих соглашений.

Проблема с News Showcase заключается в том, что эти лицензионные соглашения выполняются за закрытыми дверями, во многих случаях до принятия соответствующего законодательства и, таким образом, исключительно на условиях Google – Это означает, что инициатива рискует усугубить опасения по поводу дисбаланса сил между ней и традиционными издателями, попавшими в затруднительное положение по доходам, поскольку их бизнес-модели были серьезно нарушены переходом на цифровую технологию.

Если Google внезапно предложит деньги за контент, множество издателей вполне может прыгнуть – вне зависимости от сроков. И, возможно, особенно потому, что любые издатели, которые выступают против лицензирования контента для Google по той цене, которая ему нравится, рискуют оказаться в невыгодном положении из-за ограниченной видимости своего контента, учитывая доминирование Google на поисковом рынке и возможности обнаружения контента (благодаря его способности направлять трафик на определенные медиа-ресурсы. (например, на основе того, насколько заметно отображается контент News Showcase).

Последствия для конкуренции очевидны.

Но все же впечатляет, что Bundeskartellamt раскручивает расследование News Showcase так быстро.

FCO заявило, что действует в соответствии с жалобой Corint Media – рассматривает вопрос о том, будет ли объявленная интеграция службы Google News Showcase в общую функцию поиска Google «представлять собой самооценку или препятствие для предлагаемых услуг. конкурирующими третьими сторонами ».

Он также сказал, что изучает, включают ли договорные условия необоснованные условия (« t o ущерб участвующим издателям »); и, в частности, «сделать для них непропорционально трудным обеспечение соблюдения дополнительных авторских прав для издателей прессы, введенных Бундестагом и Бундесратом Германии в мае 2021 года» – ссылка на перенесенное соседнее право на новости в рамках реформы авторского права ЕС.

Таким образом, будет рассмотрен основной вопрос: пытается ли Google использовать News Showcase для подрыва новых прав издателей ЕС, полученных в результате реформы авторского права.

FCO также заявило, что хочет посмотреть, «как условия доступа к Google» Сервис News Showcase определен ».

Google запустил News Showcase в Германии 1 октября 2020 года, в нем приняли участие 20 медиа-компаний, охватывающих 50 публикаций. Хотя с тех пор было добавлено больше.

Согласно FCO, «панели историй» News Showcase изначально были интегрированы в приложение Google News, но теперь их также можно найти в Google News на компьютере. В нем также отмечается, что Google сказал, что панели скоро появятся в общих результатах поиска Google – шаг, который еще больше усилит динамику конкуренции вокруг продукта, учитывая огромное доминирование Google на поисковом рынке в Европе.

В своем заявлении Андреас Мундт, президент Bundeskartellamt, сказал: «Сотрудничество с Google может быть привлекательным вариантом для издателей и других поставщиков новостей и предлагать потребителям новые или улучшенные информационные услуги. Однако необходимо убедиться, что это не приведет к дискриминации между отдельными издателями. Кроме того, сильная позиция Google в предоставлении доступа конечным клиентам не должна приводить к ситуации, когда конкурирующие услуги, предлагаемые издателями или другими поставщиками новостей, вытесняются с рынка. Должен быть адекватный баланс между правами и обязанностями поставщиков контента, участвующих в программе Google ».

С Google связались, чтобы прокомментировать действия FCO, и он прислал нам это заявление, приписываемое представителю Кей Обербек: [19659028] «Витрина – это один из многих способов, с помощью которых Google поддерживает журналистику, опираясь на продукты и средства, которыми могут воспользоваться все издатели. Showcase – это международная программа лицензирования новостей – выбор партнеров основан на объективных и недискриминационных критериях, и партнерскому контенту не отдается предпочтение в рейтинге наших результатов. Мы будем в полной мере сотрудничать с Немецким антимонопольным ведомством и с нетерпением ждем ответов на их вопросы ».

Исследование, проведенное FCO над Google News Showcase, следует сразу же по пятам двух других судебных разбирательств, начатых в прошлом месяце в Google, первое, чтобы определить, действительно ли технологический гигант достигает порога новых конкурентных возможностей Германии в борьбе с крупными технологиями, а другой изучает свои методы обработки данных. И то, и другое продолжается.

Антимонопольный орган также недавно начал расследование доминирующего положения Amazon на рынке – и также планирует расширить еще одно недавнее расследование бизнеса Facebook в отношении Oculus, также определив, соответствует ли бизнес гиганта социальных сетей порогу, требуемому в соответствии с новый закон.

Поправка к Закону о конкуренции Германии вступила в силу в январе, предоставляя FCO большие полномочия по активному навязыванию условий крупным цифровым компаниям, которые, как считается, имеют «первостепенное значение для конкуренции на разных рынках», чтобы заранее -эмпирически контролировать риск злоупотреблений на рынке.

Тот факт, что он параллельно ведет так много судебных процессов против крупных технологий, показывает, что он стремится не тратить зря время – ставя себя в положение как можно быстрее с упреждающими вмешательствами, чтобы решать проблемы конкуренции, вызванные платформенными гигантами, сразу после того, как определит, что может сделать это на законных основаниях.

Bundeskartell amt также ведет новаторское дело против «суперпрофилирования» Facebook, которое связывает нарушение конфиденциальности с проблемами конкуренции и может резко ограничить возможности технического гиганта по профилированию пользователей. Это расследование и дело продолжались в течение многих лет, но недавно были переданы в верховный суд Европы для толкования ключевых юридических вопросов.

В своем последнем амбициозном заявлении о цифровой политике Европейский Союз предложил создать основу для «надежного и безопасного европейского электронного удостоверения личности» (также известного как цифровая идентификация), который, как он заявил, сегодня он хочет быть доступным для всех граждан и жителей. и предприятиям, чтобы упростить использование национальной цифровой идентификации для подтверждения своей личности, чтобы получить доступ к государственному сектору или коммерческим услугам, независимо от того, где они находятся в блоке.

В ЕС уже есть постановление о системах электронной аутентификации ( eIDAS), который вступил в силу в 2014 году, но намерение Комиссии в предложении по электронной идентификации состоит в том, чтобы расширить его, устранив некоторые из его ограничений и недостатков (таких как плохое использование и отсутствие мобильной поддержки).

также хочет, чтобы структура e-ID включала цифровые кошельки – это означает, что пользователь сможет выбрать загрузку приложения кошелька на мобильное устройство, где он может хранить и выборочно обмениваться электронными документами, которые могут потребоваться для конкретная транзакция проверки личности, например, при открытии банковского счета или подаче заявки на ссуду. Также предполагается, что эти цифровые кошельки e-ID будут поддерживать другие функции (например, электронную подпись).

Другие примеры, которые Комиссия приводит, когда она видит, что гармонизированный e-ID может пригодиться, включают аренду автомобиля или регистрацию в отеле. Законодатели ЕС также предполагают, что полная совместимость для аутентификации национальных цифровых удостоверений личности может быть полезна для граждан, которым необходимо подавать местную налоговую декларацию или поступать в региональный университет.

Некоторые государства-члены уже предлагают национальные электронные удостоверения личности, но существует проблема взаимодействия между границ, согласно Комиссии, которая сегодня отметила, что только 14% ключевых поставщиков общедоступных услуг во всех государствах-членах допускают трансграничную аутентификацию с помощью системы электронной идентификации, хотя она также сообщила, что количество трансграничных аутентификаций растет.

A повсеместно общепринятое «электронное удостоверение личности» может – теоретически – способствовать увеличению цифровой активности на едином рынке ЕС, облегчая европейцам проверку своей личности и доступ к коммерческим или публичным услугам во время путешествий или проживания за пределами своего домашнего рынка.

EU законодатели также, похоже, верят, что здесь есть возможность «владеть» стратегическим элементом цифровой головоломки, если они смогут создать объединяющую среду. работа со всеми европейскими национальными цифровыми удостоверениями личности – предлагая потребителям не просто более удобную альтернативу ношению с собой физической версии своего национального удостоверения личности (по крайней мере, в некоторых ситуациях) и / или других документов, которые им, возможно, потребуется предъявить при подаче заявки на доступ к определенным услугам , но то, что комиссары сегодня назвали «европейским выбором», то есть по сравнению с коммерческими системами цифровой идентификации, которые могут не предлагать такого же высокоуровневого залога «надежной и безопасной» системы идентификации, которая позволяет пользователю полностью контролировать, кто получает видит, какие биты их данных.

Ряд технологических гигантов, конечно, уже предлагают пользователям возможность входить в сторонние цифровые сервисы, используя те же учетные данные для доступа к их собственному сервису. Но в большинстве случаев это означает, что пользователь открывает новый канал для передачи своих личных данных обратно гиганту платформы интеллектуального анализа данных, который контролирует учетные данные, позволяя Facebook (и т. Д.) Еще больше конкретизировать то, что он знает об активности этого пользователя в Интернете.

«Новые европейские кошельки для цифровой идентификации позволят всем европейцам получать доступ к онлайн-сервисам без необходимости использовать методы личной идентификации или без надобности делиться личными данными. С помощью этого решения они будут иметь полный контроль над данными, которыми они делятся », – таково альтернативное видение Комиссии для предлагаемой структуры электронного удостоверения личности.

Также предполагается, что система может создать существенный потенциал роста для европейских предприятий – поддерживая их в предложении« широкий спектр новых услуг »в дополнение к соответствующему залогу« безопасной и надежной службы идентификации ». И укрепление общественного доверия к цифровым услугам является ключевым моментом в подходе Комиссии к разработке политики в области цифровых технологий, утверждая, что это важный рычаг для роста использования онлайн-услуг.

Однако сказать, что эта схема электронного удостоверения личности является «амбициозной», значит вежливо.

Помимо сложной проблемы внедрения (т.е. фактического получения европейцами A) знаний об электронной идентификации и B) ее фактического использования, также C) получение достаточного количества платформ для ее поддержки, поскольку а также D) привлечение провайдеров для создания необходимых кошельков для предполагаемой функциональности, которая будет работать и быть столь же надежно защищенной, как обещано), они также – предположительно – должны будут E) убедить и / или заставить веб-браузеры интегрировать электронную почту ID, чтобы к нему можно было получить доступ в упрощенном виде.

Альтернатива (не встроенная в пользовательский интерфейс браузеров), несомненно, усложнила бы другие шаги по внедрению.

Пресс-релиз Комиссии довольно скуден, хотя – говоря только, что: «Очень большие платформы потребуются

Тем не менее, большая часть предложения посвящена обсуждению «Квалифицированных сертификатов для аутентификации веб-сайтов» – предоставления доверенных услуг, также расширяющих подход, принятый в eIDAS, который Комиссия стремится включить в e-ID, чтобы еще больше повысить доверие пользователей, предлагая сертифицированную гарантию того, кто стоит за веб-сайтом (хотя в предложении говорится, что сертификация веб-сайтов будет добровольной).

Результатом этого компонента предложения является то, что веб-браузеры должны будут поддерживать и отображать эти сертификаты для обеспечения предполагаемого доверия, что в сумме приводит к большому количеству тонких нюансов работы с веб-инфраструктурой, которые необходимо выполнить третьим сторонам для выполнения этого требования ЕС. (Работа, по поводу которой производители браузеров уже, кажется, выражают серьезные опасения.)

Еще один большой вопрос, поднятый планом Комиссии по электронной идентификации, – как именно предполагаемые сертифицированные кошельки для цифровой идентификации будут хранить и, что самое главное, защищать данные пользователей. Это очень многое еще предстоит определить на этом зарождающемся этапе.

В сольных выступлениях по регламенту обсуждается, например, что государствам-членам предлагается «создавать совместные песочницы для тестирования инновационных решений в контролируемых и безопасных условиях. среды, в частности, для улучшения функциональности, защиты личных данных, безопасности и взаимодействия решений, а также для информирования будущих обновлений технических справок и юридических требований ».

И кажется, что диапазон различных подходов, в подробном отчете 11 обсуждается использование биометрической аутентификации для доступа к цифровым кошелькам (при этом отмечаются потенциальные риски для прав, а также необходимость обеспечения надлежащей безопасности):

Европейские кошельки цифровой идентификации должны обеспечивать высочайший уровень безопасности для личные данные, используемые для аутентификации, независимо от того, хранятся ли такие данные локально или в облачных решениях, принимая во внимание различие уровни риска. Использование биометрии для аутентификации является одним из методов идентификации, обеспечивающих высокий уровень достоверности, особенно при использовании в сочетании с другими элементами аутентификации. Поскольку биометрия представляет собой уникальную характеристику человека, использование биометрии требует организационных мер и мер безопасности, соразмерных риску, который такая обработка может повлечь за собой права и свободы физических лиц, и в соответствии с Регламентом 2016/679.

Короче говоря, ясно, что в основе большой, огромной идеи Комиссии о едином (и объединяющем) европейском электронном удостоверении личности лежит комплекс требований, необходимых для реализации концепции безопасного и надежного европейского цифрового удостоверения личности, которое не просто игнорируется. и не используются большинством веб-пользователей – одни очень технические требования, другие (например, достижение желаемого для широкого распространения) не менее сложны.

Препятствия на пути к успеху здесь определенно выглядят устрашающими.

Тем не менее, законодатели продвигаются вперед, споря что ускорение распространения цифровых услуг в связи с пандемией продемонстрировало насущную необходимость устранения недостатков eIDAS и достижения цели «эффективного и удобного для пользователей цифровых услуг в ЕС ».

Наряду с сегодняшним нормативным предложением они выпустили Рекомендацию, в которой государствам-членам предлагается« создать общий набор инструментов к сентябрю 2022 года и немедленно начать необходимую подготовительную работу »- с целью публикации согласованный набор инструментов в октябре 2022 года и начало пилотных проектов (на основе согласованной технической структуры) где-то после этого.

«Этот набор инструментов должен включать техническую архитектуру, стандарты и рекомендации по передовой практике», – добавляет Комиссия, исключая большие банки червей

Тем не менее, его временные рамки для массового внедрения – около десяти лет – лучше иллюстрируют масштаб проблемы, поскольку Комиссия пишет, что она хочет, чтобы 80% граждан использовали Решение e-ID к 2030 году.

Еще более продолжительная игра, которую ведет блок, – это попытка достичь цифрового суверенитета, чтобы он не был обязан иностранным технологическим гигантам. И «собственный бренд», автономно управляемая европейская цифровая идентичность, безусловно, соответствует этой стратегической цели.

Toyota AI Ventures, отдельный венчурный фонд Toyota, отказался от «искусственного интеллекта» и возродился как просто Toyota Ventures. Фонд отмечает свою новую идентичность, инвестируя дополнительно 300 миллионов долларов в новые технологии и углеродную нейтральность через два фонда на ранних этапах: Toyota Ventures Frontier Fund и Toyota Ventures Climate Fund.

Введение этих двух новых фондов, каждый из которых стоит 150 миллионов долларов, доводит общие активы Toyota Ventures под управлением до более чем 500 миллионов долларов. С новым вливанием капитала в Frontier Fund происходит расширение основного тезиса Toyota Ventures, который ранее фокусировался на искусственном интеллекте, автономии, мобильности, робототехнике и облаке, а теперь добавляет умные города, цифровое здоровье, финансовые технологии и энергетику. Таким образом, хотя инвестиционный подход Toyota Ventures не меняется, он расширяет круг стартапов, в которые она рассмотрит возможность инвестирования.

«Искусственный интеллект сокращается по сравнению со всем», Джим Адлер, управляющий директор-основатель компании Toyota Ventures сообщила TechCrunch. «Первой миссией Frontier Fund всегда было выяснить, что будет дальше с Toyota. Toyota перешла на автомобили в 1930-х годах, а в будущем Toyota будет развиваться и в других сферах бизнеса. Стартапы – это эксперименты на рынке, и это способ для нас понять, откуда приходят инновации, и привыкнуть к ним ».

Toyota как глобальная компания насчитывает более 370 000 сотрудников, которые охватывают ряд бизнес-единиц, в которых компания в целом может получить выгоду от инвестиций, таких как финансовые технологии. Frontier Fund – это шаг за пределы мобильности. По словам Адлера, он не только стремится вывести новые технологии на рынок, но также хочет внедрить новые инновации, будь то в качестве клиента или приобретения.

«Я думаю, что видение компании действительно таково, что машины существуют, чтобы остаться, они усиливают человеческий опыт, и Toyota понимает, как машины действительно хорошо усиливают людей на благо общества, что звучит невероятно банально, но на самом деле компания верит в это », – сказал Адлер.

Таким же образом новый Климатический фонд стремится инвестировать в стартапы, которые могут помочь Toyota ускорить достижение цели достижения углеродной нейтральности к 2050 году. Компания инвестирует в водород в течение многих лет, в том числе недавнее партнерство с японской топливной компанией ENEOS но оно открыто для любых технологий, которые помогут достичь углеродной нейтральности, по словам Адлера.

«Мы думаю, что возобновляемые источники энергии будут играть роль », – сказал Адлер. «Производство, хранение и использование водорода будут иметь значение. Мы думаем, что улавливание и хранение углерода сыграют свою роль. Мы не собираемся относиться к водороду догматично, потому что мы занимаемся этим десятилетиями, и, возможно, что-то изменится. В сообществе стартапов не проводился краудсорсинг водорода, потому что для него просто не было рынка, но я думаю, что рынок может появиться ».

Фонд принимает онлайн-предложения на своем веб-сайте от предприниматели, ищущие финансирование на ранней стадии. В четверг Toyota Ventures также объявила, что будет расширять свою команду и работать с новой сетью консультантов в качестве ресурса для учредителей, которым нужны рекомендации по любому вопросу, от разработки продукта до разнообразия и найма.

«Toyota Ventures была бесценным партнером Boxbot с тех пор, как они инвестировали в наш посевной раунд в 2018 году», – сказал Остин Олеркинг, соучредитель и генеральный директор Boxbot. «Они сыграли важную роль, помогая нам справляться со сложными экзистенциальными проблемами на нашем пути от концепции до соответствия продукта / рынка. Джим и его команда действительно понимают, как должен функционировать корпоративный венчурный капитал, чтобы успешно сотрудничать со стартапами ».

Адлер говорит, что он и его команда имеют предпринимательское прошлое, поэтому они понимают, каково это по другую сторону стола. Toyota Ventures 'фокусируется на стартапах на ранних стадиях, потому что, по ее мнению, именно здесь происходят некоторые из самых интересных инноваций.

«Я убежден, что венчурный капитал на ранней стадии – это телескоп в будущее», – сказал Адлер. «Я думаю, что мы действительно можем найти те невероятно ценные инновации, которые делают все это стоящим».