Добро пожаловать на TechCrunch Exchange, еженедельный информационный бюллетень о стартапах и рынках. Он в основном основан на ежедневной колонке, которая появляется на Extra Crunch но бесплатна и предназначена для чтения на выходных. Хотите, чтобы он приходил к вам каждую субботу? Зарегистрируйтесь здесь.

Готовы? Давайте поговорим о деньгах, стартапах и пикантных слухах об IPO.

Здравствуйте, друзья, вчера я ушел с тем, что я называю синдромом Модерны. По сути, я получил второй дозой вакцины, и вместо того, чтобы наслаждаться выходным днем, поедая конфеты и балуя своих собак, я провел весь день на кушетке, не в силах пошевелиться . Все это означает, что я пропустил прибыль Coinbase и DoorDash, когда они вышли.

Поймав нас, Coinbase оправдала свои прогнозы, которые были опубликованы ранее (подробнее здесь), и сегодня ее запасы не изменились. DoorDash, напротив, превзошел ожидания рынка и в настоящее время на момент написания вашего письма его рост составляет чуть более 25%.

Но, несмотря на огромные кварталы от каждой, обе компании намного ниже своих недавно установленных рекордных максимумов. Сегодня Coinbase стоит около 265 долларов за акцию, что ниже рекордного максимума в 429,54 доллара, который она недавно установила. И DoorDash сегодня днем ​​стоит 145 долларов, что намного ниже его 52-недельного максимума в 256,09 долларов.

Они не единственные среди недавних публичных размещений, которые потеряли популярность. Многие комбинации под руководством SPAC терпят неудачу. Но в то время как Coinbase и DoorDash по-прежнему высоко ценятся на текущих уровнях и стоят гораздо больше, чем были в качестве частных компаний, некоторые стартапы, которым потребовались деньги SPAC для размещения, не преуспевают, не говоря уже о том, чтобы

Как отмечает Bloomberg, пять электрических автомобильные компании, которые SPAC пробились на публичные рынки, в какой-то момент стоили 60 миллиардов долларов. Теперь совокупность публичных электромобилей, в основном свободных от доходов, потеряла «более 40 миллиардов долларов рыночной капитализации, вместе взятой по сравнению с их пиковыми значениями». Юч.

И человек, занимающийся хайпом SPAC, и общий инвестор, добрый Чамат Палихапитийя, тоже берет некоторую палку для получения прибыли от своей сделки. Все немного запутано. Честно говоря, это в значительной степени то, чего мы ожидали с самого начала.

Не то, чтобы не было некоторых комбинаций SPAC, которые имеют смысл. Есть. Но в основном это была скорее спекулятивная шумиха, чем бизнес-суть. Возможно, поэтому Coinbase и DoorDash не нуждались в костылях, чтобы стать публичными. Конечно, рынок все еще выясняет, сколько они на самом деле стоят, но это не значит, что у них какие-то серьезные проблемы. Но подумайте на мгновение о компаниях, которые согласились выйти на биржу через SPAC до коррекции и все еще ждут завершения своей сделки.

TFW Ваш прогноз консервативен

Биржа недавно была на пике популярности. с несколькими руководителями публичных компаний после их отчета о прибылях и убытках. После этих разговоров мы должны немного поговорить о руководстве. Почему? Потому что эта игра меня немного раздражает.

Некоторые публичные компании просто не предоставляют прогнозов. Прохладный. Например, Root не дает ежеквартальных указаний. Отлично. Другие компании дают рекомендации, но только в сверхконсервативном формате. На мой взгляд, это, по сути, вовсе не указание. Не то чтобы мы грубили компаниям как таковым, но они часто заканчиваются странным танцем между тем, чтобы сказать рынку что-то и сказать ему что-то полезное.

Выбор генерального директора Аппьяна, поскольку он тот, кто мне нравится , обсуждая прогнозы своей компании, Мэтт Калкинс сказал, что ее рекомендации «неизменно консервативны» – настолько, что он сказал, что это почти разочаровывает. Но он продолжал утверждать, что Аппиан не ориентирован на краткосрочную перспективу (хорошо), и что, если компания делает большие оценки, о ней больше судят по ожиданиям этих результатов, а не по их реализации. Такой образ мышления сразу же заставляет ультра-осмотрительное руководство казаться разумным.

Это скорее философский аргумент, чем что-либо еще, поскольку Уолл-стрит выдвигает свои собственные ожидания. Финансовая резина попадает в путь, когда компании руководствуются в соответствии с ожиданиями Уолл-Стрит или показывают результаты, не соответствующие результатам внешних игроков. Так что руководство имеет значение, но не столько, как думают люди.

Генеральный директор BigCommerce Брент Беллм помог дать дополнительные рекомендации относительно того, почему публичные компании могут руководить немного более консервативно, чем мы могли бы ожидать во время нашего недавнего звонка. Это помогает им не тратить лишние деньги. Он отметил, что если BigCommerce – у которой, кстати, был очень солидный квартал – консервативна в своем планировании (в некоторой степени, источник, от которого исходит руководство), она не сможет задействовать слишком много краткосрочного капитала.

In В случае BigCommerce, продолжил Беллм, он хочет, чтобы компания превысила выручку, но не скорректированную прибыль. Таким образом, если выручка превзойдет ожидания, компания может потратить больше, но не поможет максимизировать их краткосрочную прибыльность. И он сказал, что сказал аналитикам именно это. Таким образом, сохранение прогнозов на низком уровне означает, что компания не потратит слишком много средств и не приведет к взрыву скорректированной прибыльности, в то время как любой потенциал роста позволяет более агрессивно тратить? Это нормально, когда руководители публичных компаний хорошо играют в публичную игру, но я бы предпочел, чтобы они делали что-то более похожее на то, что делают стартапы. У быстрорастущих технологических компаний часто есть план, утвержденный советом директоров, и более агрессивный внутренний план. Для публичных компаний это было бы похоже на базовый вариант и вариант с натяжкой. Давайте оба, пожалуйста? Я устал искать истину в цифрах из мешков с песком.

Конечно, сообщая о ориентировочном диапазоне публичные компании делают некоторые из этого. Но этого недостаточно. Я ненавижу скромность ради скромности!

На сегодня хватит тирады, подробнее о доходах BigCommerce на следующей неделе, если мы сможем это уместить. Вы можете прочитать больше из The Exchange на Appian и более крупном движении low-code здесь, если это ваша проблема.

Никогда не вернемся

У нас сегодня немного затянувшись, поэтому позвольте мне дать некоторые прогнозы.

Почти каждый стартап, с которым я разговаривал в прошлом году, у которого было 20 или меньше Персонал во время чата – это удаленная команда. Это связано с тем, что они часто рождаются во время пандемии, а также потому, что многим стартапам на очень ранних стадиях просто легче нанимать сотрудников по всему миру, потому что часто таланты, которые им нужны, могут себе позволить или могут привлечь, находятся не в непосредственной близости от них. [19659008] Стартапы просто считают критически важным иметь расслабленные правила работы местоположение чтобы уловить и, как мы полагаем, сохранить необходимый им талант. И они не одни. Big Tech находится в аналогичном положении. Как недавно сообщалось в The Information:

В прошлую среду утром загорелась внутренняя доска сообщений сотрудников Google, когда распространились новости о том, что многие сотрудники считают более мягкой политикой удаленной работы. На одном меме, опубликованном на доске, был изображен плачущий человек с надписью «Рекрутеры Facebook». На другом изображен грустный человек с надписью «домовладельцы Сан-Франциско».

Если вы не смеетесь, возможно, у вас есть жизнь. Но я делаю это, чтобы заработать себе на жизнь, и я умираю от этой цитаты.

Послушайте, ясно, что многие люди могут выполнять много работы вне офиса, и даже если покупатели рабочей силы (работодатели ) хотят проводить операции в стиле 1984 года со своими сотрудниками (продавцами рабочей силы), чтобы убедиться, что они делают достаточно точно, настоящие обитатели, пишущие код, похожи на, нет. И это слишком много для Big Tech, поскольку они буквально просто денежные потоки, удерживаемые людьми, которые зарабатывают на жизнь печатным текстом.

Это означает, что технологии не вернутся к 100% офисной работе или чему-то близкому. к. По крайней мере, не в компаниях, которые действительно хотят быть уверены в том, что у них есть высокопрофессиональные таланты.

Это немного похоже на компанию, состоящую только из белых людей; вы знаете, что у него далеко не лучшая команда, которая могла бы быть. Фирмы, которые проводят политику полного офиса, будут чрезмерно индексировать определенную демографическую группу. И им это не пойдет на пользу.

Alex

Я чувствую похмелье. Нет, не в традиционном смысле, а головокружительным образом, который вы чувствуете, когда половина вашего мира празднует двойные вакцинации и без масок, а другая половина во всем мире оплакивает смерть, а не клочок света в конце туннель. Привилегия наблюдать за тем, как это разворачивается, похоже на худшую игру с музыкальными стульями, за исключением того, что одни сиденья представляют собой облака, а другие – просто ряды ножей.

Для технических специалистов вопросы, которые мы будем обсуждать, больше, чем если бы «эта конференция состоится». быть виртуальным или личным ». Вместо этого сейчас мы второй раз за год пытаемся понять, каково будущее работы и образования. Соединенные Штаты вновь открываются, и это означает, что многое в нашей культуре работы будет переписано. Переход от индивидуального мышления к коллективному, более распределенному миру будет труднее, чем снять маску и выпить аспирин.

Новые и старые основатели стартапов вот-вот начнут принимать решения о том, как вести себя в этом изменившемся мире. Им придется подумать о гораздо более важных вещах, чем возвращение бесплатных обедов. Возникает множество более серьезных вопросов: как обеспечить гибкость и подотчетность? Как исправить всеобщий урон психическому здоровью? Как вы предлагаете равные возможности удаленным и личным сотрудникам? Что происходит, когда половина ваших сотрудников может проводить счастливые часы, в то время как другая половина находится в заблокированном городе?

Надж Остин основатель и генеральный директор Somewhere Good и Ethel's Club, рассказал мне о своих намерениях на этой неделе . Она объяснила, что что-то перекрашивать проще, чем заново изобретать весь процесс, но последний имеет возможность нарушить гораздо больше, чем первый. Это заставило меня задуматься о возвращении в офисы и о том, что вариант без трений может оказаться не лучшим вариантом в долгосрочной перспективе.

Я узнал, что лучшие основатели воплощают этот дух и выбирают более сложный вариант. Он выделяется, когда вы намеренно подходите к набору, прибыли и потенциальному облегчению, которое приходит с опциональностью.

В оставшейся части этого информационного бюллетеня мы рассмотрим волатильность фондового рынка, историю происхождения Expensify и то, что один из основателей узнал после того, как получил отклонено YC 13 раз. Как всегда, вы можете поддержать меня, подписавшись на Extra Crunch и подписавшись на меня в Twitter.

То, что растет, должно падать

Авторы изображений: Getty Images

На этой неделе общественный рынок edtech такой пожар, с многие акции обесценивают акции почти вдвое по сравнению с 52-недельными максимумами.

Вот что нужно знать: Алекс и я писали о том, как ожидается бойня на публичных рынках в edtech, секторе, наполненном пандемические удары. Мы прогнозировали, что оптимистичные венчурные капиталисты останутся оптимистичными, и нас ждет коррекция на рынке.

В сентябре 2020 года Ларри Илг, генеральный директор Prosus Ventures, сказал нам, что edtech был наполнен «туристами» и «причудливыми деньгами». затрудняет оценку компаний и поиск подходящих ставок.

«Это довольно опасно, – сказал он. «На протяжении многих лет в географическом контексте в разные моменты времени мы видели, что людей привлекает Индия или Бразилия, и они начинают закачивать деньги, а затем два или три года спустя они уходят, зажав хвостом между ног. »

Плюс два SPAC, два обновления IPO и SoftBank:

• Копание в огромном SPAC от Better.com
• Bird's SPAC показывает, что скутеры просто не летают
• Как Procore смотрит на почти вдвое превышающий частную оценку, рынок IPO подает признаки жизни
• 5 инвесторов обсуждают будущее RPA после IPO UiPath
• Плюс, мы с Дэнни обсуждали SoftBank и его впечатляющую прибыль. управление расходами
  

  Кредиты изображений: Eoneren / Getty Images

  Expensify удалось стать лидером на рынке управления расходами с 10 миллионами пользователей, всего 130 сотрудников и o Конечно, грядущее IPO. По этим и многим другим причинам это последняя компания в серии EC-1. Первая часть, написанная Анной Хейм, была опубликована на этой неделе.

  Вот что нужно знать: Хотя управление финансами кажется довольно ясным делом, происхождение Expensify было гораздо более хаотичным. Вспомните хакерскую культуру P2P, принятие решений на основе консенсуса и, как всегда, точку зрения Uber. История происхождения повествует о том, как разношерстная команда создала уникальную систему управления расходами.

  Глубокие погружения продолжаются:

  • За кулисами моего Duolingo EC-1
  • Как один из основателей осознал потенциал устойчивой энергетики хранится глубоко под нашими ногами
  • Как один основатель сотрудничал с НАСА, чтобы сделать шины более устойчивыми к проколам

  Около TC

  Мы приближаемся к TC Sessions: Mobility, виртуальному погружению в мир транспорта в этом году . Забронируйте общий входной билет за 125 долларов сегодня, и я обещаю, что вы не пожалеете об этом.

  Среди растущего списка докладчиков на мероприятии в этом году – вице-президент GM по глобальным инновациям Пэм Флетчер, генеральный директор Scale AI Александр Ван, основатель Joby Aviation. и генеральный директор ДжоБен Бевирт, инвестор и основатель LinkedIn Рид Хоффман (чья компания по приобретению специального назначения только что объединилась с Joby), инвесторы Клара Бреннер из Urban Innovation Fund, Куин Гарсия из Autotech Ventures и Рэйчел Холт из Construct Capital, соучредитель и генеральный директор Starship Technologies / Технический директор Ахти Хейнла, соучредитель Zoox и технический директор Джесси Левинсон, организатор сообщества, консультант по транспорту и юрист Тамика Л. Батлер, соучредитель и генеральный директор Remix Тиффани Чу и соучредитель и генеральный директор Revel Фрэнк Рейг.

  Через неделю

  На сайте TechCrunch

  • Почему SPAC не нацелены на африканские стартапы
  • Трое студентов подали в суд на учебный лагерь Lambda School по кодированию, утверждая, что ложная реклама и финансовые махинации
  • Echelon разоблачил гонщиков 'данные учетной записи благодаря дырявому API

  Изучено на Extra Crunch

  • 4 урока, которые я усвоил о входе в Y Combinator (после 13 приложений)
  • Не ненавидьте low-code и no-code [19659015] Есть ли кредо венчурного капитала?
  • Даже стартапы с ограниченным бюджетом могут максимизировать свое маркетинговое влияние

В 2011 году разработчик продукта по имени Фред Дэвисон прочитал статью об изобретателе Кене Янкелевице и его контроллере видеоигры QuadControl для парализованных. В то время Янкелевиц был на грани пенсии. Дэвисон не был геймером, но он сказал, что его мать, у которой прогрессирующее нейродегенеративное заболевание БАС, вдохновила его продолжить то, на чем Янкелевиц собирался остановиться.

Запущенный в 2014 году QuadStick Дэвисона представляет собой последнюю версию Янкелевица. Контроллер – тот, который вызвал интерес в широком спектре отраслей.

«QuadStick был самой полезной вещью, в которой я когда-либо участвовал», – сказал Дэвисон TechCrunch. «И я получаю много отзывов о том, что значит для [disabled gamers] возможность участвовать в этих играх».

Закладывая основу

Эрин Мустон-Фирш, терапевт в больнице Крейга в Денвере , говорит, что адаптивные игровые инструменты, такие как QuadStick, произвели революцию в терапевтической команде больницы.

Шесть лет назад она разработала решение для реабилитации студента колледжа, поступившего с травмой спинного мозга. Она говорит, что ему нравилось играть в видеоигры, но из-за травмы он больше не мог пользоваться руками. Таким образом, режим реабилитации включал изобретение Дэвисона, которое позволило пациенту играть в World of Warcraft и Destiny.

QuadStick

Джексон «Pitbull» Рис – успешный стример Facebook, который использует свой рот для управления QuadStick, а также XAC (адаптивный контроллер Xbox), контроллер, разработанный Microsoft для использования людьми с ограниченными возможностями чтобы сделать пользовательский ввод для видеоигр более доступным.

Рис потерял способность использовать ноги в результате аварии на мотоцикле в 2007 году, а позже, из-за инфекции, потерял способность использовать верхнюю часть тела. Он говорит, что вспоминает здоровую жизнь, наполненную в основном спортивными видеоиграми. Он говорит, что участие в игровом сообществе является важной частью его психического здоровья.

К счастью, вокруг создания оборудования для геймеров в сообществе вспомогательных технологий царит атмосфера сотрудничества, а не конкуренции.

Но хотя не все крупные технологические компании проявляют инициативу в отношении доступности, доступны устройства послепродажного обслуживания, позволяющие создавать индивидуальные игровые возможности для геймеров с ограниченными возможностями.

Войти в Microsoft

На своем хакатоне в 2015 году ведущий специалист по инклюзивным программам Microsoft Брайс Джонсон встретился с группой защиты ветеранов-инвалидов Warfighter Engaged .

«В то же время мы разрабатывали наши взгляды на инклюзивный дизайн», – сказал Джонсон. В самом деле, игровые консоли нового поколения создавали препятствия для геймеров с ограниченными возможностями.

«Контроллеры были оптимизированы для основного варианта использования, основанного на предположениях», – сказал Джонсон. Действительно, кнопки и триггеры традиционного контроллера предназначены для трудоспособных людей, способных ими управлять.

Помимо Warfighter Engaged, Microsoft работала с AbleGamers (самой известной благотворительной организацией для геймеров с ограниченными возможностями), Craig Hospital, Фондом церебрального паралича и британской благотворительной организацией Special Effect для молодых игроков с ограниченными возможностями.

Xbox Adaptive Controller

Готовый XAC, выпущенный в 2018 году, предназначен для игрока с ограниченной подвижностью, который может легко играть с другими игроками. Одна из деталей, которые отметили геймеры, заключалась в том, что XAC выглядит как потребительское устройство, а не как медицинское устройство.

«Мы знали, что не можем разработать этот продукт для этого сообщества, – сказал Джонсон TechCrunch . «Нам пришлось разработать этот продукт с этим сообществом. Мы верим в «ничто о нас без нас». Наши принципы инклюзивного дизайна побуждают нас включать сообщества с самого начала ».

Борьба с гигантами

Были и другие. Как и многие другие изобретения, создание крыла свободы было чем-то вроде интуитивной прозорливости.

На своем стенде на конференции по вспомогательным технологиям (AT) Билл Бинко из банкоматов продемонстрировал куклу по имени «Элла» с помощью джойстика ATMakers, мощного джойстика. устройство кресла. Также присутствовал Стивен Спон, который входит в мозговой трест AbleGamers.

Спон увидел джойстик и сказал Бинко, что хочет, чтобы подобное устройство работало с XAC. Крыло свободы было готово за шесть недель. Речь шла о манипулировании датчиками для управления игровым контроллером, а не стулом. Это устройство не потребовало месяцев исследований и разработок и испытаний, поскольку оно уже было испытано в дороге как кресло с электроприводом.

ATMakers Freedom Wing 2

Бинко сказал, что семейные компании лидируют в изменении облика доступных игровых технологий. Такие компании, как Microsoft и Logitech, только недавно нашли свою основу.

Банкоматы, QuadStick и другие мелкие производители тем временем были заняты разрушением отрасли.

«Каждый получает [gaming]и это открывает людям возможность взаимодействовать со своим сообществом», – сказал Бинко. «Игра – это то, чем люди могут увлечься, и они могут присоединиться к ней».

Барьеры входа

По мере развития технологий растут и препятствия на пути к доступности. Эти проблемы включают отсутствие групп поддержки, безопасности, лицензирования и виртуальной реальности.

Бинко сказал, что управление группами поддержки этих устройств в связи с ростом спроса является новым препятствием. Чтобы присоединиться к индустрии AT, необходимо больше людей с технологическими навыками, которые помогут с созданием, установкой и обслуживанием устройств.

Безопасность и лицензирование не находятся в руках мелких разработчиков, таких как Дэвисон, из-за финансовых и других ресурсов, необходимых для работы с различными производителями оборудования. Например, технология лицензирования Sony становится все более сложной с каждым новым поколением консолей.

Обладая опытом Дэвисона в области технологий, он понимает ограничения по защите конфиденциальной информации. «Они тратят огромные деньги на разработку продукта и хотят контролировать каждый его аспект», – сказал Дэвисон. «Просто усложняет работу маленькому парню».

И хотя PlayStation лидировала в отображении кнопок, по словам Дэвисона, процесс безопасности является строгим. Он не понимает, какую выгоду для консольной компании дает запретить людям использовать тот контроллер, который им нужен.

«Криптография для контроллера PS5 и DualSense пока не поддается взлому, поэтому устройства-адаптеры, такие как ConsoleTuner Titan Two, должны искать другие слабые места, такие как неформальная атака« человек посередине », – сказал Дэвисон.

Эта технология позволяет устройствам использовать контроллеры PlayStation более старого поколения в качестве промежуточного звена от QuadStick до консоли последнего поколения, чтобы геймеры с ограниченными возможностями могли играть на PS5. TechCrunch обратился к отделу специальных возможностей Sony, представитель которого сказал, что в ближайшее время нет планов по выпуску адаптируемой PlayStation или контроллера. Однако они заявили, что их отдел работает с защитниками и разработчиками игр, чтобы рассмотреть вопрос о доступности с первого дня.

В отличие от этого, система лицензирования Microsoft более снисходительна, особенно с XAC и возможностью использовать контроллеры старого поколения с новыми системами.

«Сравните индустрию ПК с Mac, – сказал Дэвисон. «Вы можете собрать систему ПК от дюжины разных производителей, но не для Mac. Один является открытым стандартом, а другой – закрытым ».

Более доступное будущее

В ноябре японская компания-производитель контроллеров HORI выпустила официально лицензированный контроллер специальных возможностей для Nintendo Switch. В настоящее время он недоступен для продажи в США, но нет ограничений по региону для покупки в Интернете. Эта последняя разработка указывает на более удобный доступ к Nintendo, хотя компания еще не полностью освоила эту технологию.

Отдел специальных возможностей Nintendo отклонил полное интервью, но отправил заявление в TechCrunch. «Nintendo стремится предоставлять продукты и услуги, которые нравятся каждому. Наши продукты предлагают ряд специальных возможностей, таких как отображение кнопок, управление движением, функция масштабирования, оттенки серого и инвертированные цвета, тактильная и звуковая обратная связь, а также другие инновационные параметры игрового процесса. Кроме того, разработчики программного обеспечения и оборудования Nintendo продолжают оценивать различные технологии, чтобы расширить эту доступность в текущих и будущих продуктах ».

Стремление к созданию более доступного оборудования для геймеров с ограниченными возможностями не было гладким. Многие из этих устройств были созданы владельцами малого бизнеса с небольшим капиталом. В некоторых случаях в дело вовлекались корпорации, которые на самых ранних стадиях развития стремились к инклюзивности.

Однако медленно, но верно вспомогательные технологии продвигаются вперед, делая их более доступными для геймеров с ограниченными возможностями.

Комиссия ЕС недавно предложила новый набор строгих правил для регулирования AI, ссылаясь на острую необходимость. В связи с официальной глобальной гонкой за регулирование ИИ, ЕС опубликовал подробное предложение о том, как следует регулировать ИИ, явно запретив некоторые виды использования и определив те, которые он считает «высокорисковыми», планируя запретить использование ИИ, которое угрожает правам людей и безопасность.

Мы все можем согласиться с мнением Маргрет Вестагер, исполнительного вице-президента Европейской комиссии, когда она сказала, что когда дело доходит до «искусственного интеллекта, доверие является обязательным, а не желательным», но является регулированием. самый действенный и действенный способ обезопасить эту реальность?

Выводы комиссии невероятно подробны, но мне больше всего понятны те, что регулируемый стрессом ИИ должен быть нацелен на повышение благосостояния людей. Однако регулирование не должно чрезмерно ограничивать экспериментирование и разработку систем искусственного интеллекта.

Системы искусственного интеллекта высокого риска всегда должны иметь неизменные встроенные механизмы надзора и контроля со стороны человека. Системы искусственного интеллекта, предназначенные для взаимодействия с людьми или создания контента, независимо от того, сопряжены они с высоким риском или нет, должны подлежать конкретным обязательствам по обеспечению прозрачности. Кроме того, удаленные биометрические системы на основе ИИ в общедоступных местах должны быть разрешены только законодательством ЕС или государства-члена и служить цели предотвращения, выявления или расследования серьезных преступлений и терроризма.

Партнерство между ИИ и человечеством

набор законов и правовых рамок, принятых в Европе, окажет глубокое влияние на регулирование ИИ во всем мире, подобно тому, как правила GDPR создали за последнее десятилетие. Но помогут ли эти законы нам отойти от бессистемного нормативного подхода в масштабах всего ЕС к единой общей классификации?

На мой взгляд, это подорвет развитие ИИ в ЕС, в то время как Китай и Соединенные Штаты сделают рывок вперед. Это ограничит варианты использования и инновации искусственного интеллекта и поставит ЕС в технологически худшее положение во всем мире. В США ИИ оптимизируется для максимизации корпоративной прибыльности и эффективности. В Китае ИИ оптимизируется, чтобы усилить контроль правительства над населением при сохранении власти. Чрезмерно регулируемая среда в ЕС приведет к полному хаосу, когда правила в различных органах ЕС начнут противоречить.

Негативное влияние на предпринимательство в ЕС

Отсутствие инвестиций в ИИ в ЕС является основным фактором, по которому ЕС проигрывает. гонка ИИ в США и Китай. В настоящее время в ЕС проживает около 446 миллионов человек, а в США – 331 миллион. Но в ЕС в 2020 году в ИИ было инвестировано 2 миллиарда долларов, а в США – 23,6 миллиарда долларов.

Если ЕС продолжит свое существование. с агрессивными правилами и отсутствием финансирования, он будет пользоваться глобальным лидерством в области регулирования ИИ, но я не удивлюсь, если многие европейские предприниматели решат запускать свои стартапы в странах, более дружественных к ИИ.

В свою очередь, другие страны воспользуются стремлением ЕС к строгому регулированию, поощряя инновации и укрепляя свое влияние на будущее глобальных технологий. Недавний отчет Всемирного банка показал, что ЕС начал 38% расследований соответствия данных в 2019 году по сравнению с только 12% в Северной Америке. При такой строгой и обременительной политике для компаний неудивительно, что новаторы и предприниматели начнут переезжать в более благоприятные для бизнеса части земного шара.

Регулирование ведет к понижению статуса

Предложение по регулированию предполагает штрафы в размере до € 20 миллионов, или до 4% от общего годового оборота провайдера ИИ за несоблюдение требований. Если мы рассмотрим предыдущее законодательство ЕС и последующее отсутствие цифровых инноваций, эти предлагаемые правила вызовут хроническую стагнацию цифровых инноваций и их принятия в блоке ЕС.

Короче говоря, если эти правила станут законом, ЕС станет не пионером, а отстающий. «Настоящие» варианты использования ИИ еще не раскрыты, раскрывая истинный потенциал ИИ. Огромная бюрократия для сценариев использования с высоким риском подорвет любое предпринимательство или восходящие инновации. С учетом того, что исторические маркеры указывают на то, что ЕС приближается к рецессии, сейчас не время подавлять инновации.

Придать человеческое лицо глобальному ИИ… и показать его ценность

Для того, чтобы ИИ получил широкое признание, нам нужен человеческое лицо, показывающее, как ИИ помогает людям решать их проблемы и задачи. Мы должны выделять правдивые интересные истории и рассказывать о реальных людях, стоящих за ними. Чтобы население в целом приняло потенциал ИИ, они должны видеть, как люди, подобные им самим, извлекают выгоду из совершенства ИИ.

Финансирование ИИ означает, прежде всего, финансирование стартапов. Стартапы образуют мост между открытием и разработкой революционных технологий и их повседневным использованием широкой публикой. Европа уже проводит значительный объем планирования, но должна ускориться.

Европейский венчурный капитал отстает от американской модели. Быстрорастущие стартапы в основном зависят от американских и азиатских инвесторов. Это требует переосмысления инвестиционной культуры и разумного продвижения динамичной инвестиционной среды; например, посредством целенаправленного ослабления инвестиционных ограничений со стороны институциональных инвесторов.

Мы живем в эпоху «лунных выстрелов», время, когда предприниматели и ученые могут пойти дальше, чем когда-либо прежде. Конкуренция в условиях новой экономики требует участия в новой инновационной игре, цель которой состоит в десятикратном ускорении инноваций.

Для достижения этого уровня постепенная оптимизация не помогает. В центре внимания должны быть большие инновации – самогонщики. Риск приемлем, и реализация крупной и рискованной идеи должна стать нормальным явлением.

Чтобы создать ЕС, дружественный к инновациям и предпринимателям, мы должны создать совместную сеть пионеров ИИ, которые будут лидерами. Предприниматели и лидеры в области науки о данных должны использовать свою энергию, чтобы навсегда сосредоточиться на ИИ, чтобы улучшить мир в долгосрочной перспективе и выступить за дерегулирование. Для этого нам необходимо создать глобальный совет пионеров ИИ по ИИ навсегда, в состав которого войдут представители ведущих исследовательских институтов, предприятий, государственного сектора и гражданского общества, чтобы выработать общее понимание передового опыта.

ИИ – это нет. больше просто инструмент для оптимизации корпоративных систем и социальной инфраструктуры; его потенциал значительно расширяет возможности решения различных кризисов, с которыми сталкивается человечество, от изменения климата до неконтролируемых пандемий. Ответственный ИИ и ИИ для правильного применения во всех мировых сверхдержавах могут справиться с этими кризисами.

ЕС не может позволить себе быть регионом земного шара, препятствующим инновациям и препятствующим предпринимательству. ЕС должен двигаться не к сверхрегулированию, а к стратегическому лидерству в области ИИ, навсегда основанного на ИИ. Путь чрезмерного регулирования ведет к глубине застоя. ЕС должен решить, каким он хочет видеть свое будущее.