Предприниматель | Информационно-аналитический журнал - Part 33

Solana, блокчейн-платформа, за которой следуют ведущие криптоинвесторы, говорит, что она намного быстрее, чем Ethereum.

Солана пока малоизвестна за пределами криптосообщества. Но инсайдеры считают, что блокчейн-платформа интересна по целому ряду причин, начиная с ее любезного основателя Анатолия Яковенко, который более десяти лет проработал инженером над беспроводными протоколами в Qualcomm и который говорит, что у него был момент лампочки в Кафе Сан-Франциско несколько лет назад после двух чашек кофе и пива.

Его большая идея была сосредоточена на создании исторического рекорда для ускорения достижения «консенсуса», то есть того, как принимаются решения в блокчейнах, которые сами по себе являются одноранговыми системами. .

Прямо сейчас достигается консенсус по различным блокчейнам, когда участники решают математическую головоломку, механизм, который называется «доказательством работы». Эти майнеры награждаются за свои усилия криптовалютой, но процесс занимает час в случае Биткойна и минуту в случае Эфириума, и это безумно энергоемко, поэтому ни Биткойн, ни Эфириум не оказались очень масштабируемыми. (Сильная зависимость Биткойна от ископаемого топлива – причина, по которой Илон Маск процитировал ранее на этой неделе, почему Tesla больше не принимает Биткойн в качестве оплаты за свои электромобили.)

Илон Маск, Technoking of Tesla, приказывает остановить производство биткойн-автомобилей. выплаты

Но есть и другой способ. Действительно, наблюдатели за криптовалютой и разработчики в восторге от Ethereum и других валют, которые переходят на новую систему, называемую «доказательство ставки», в которой людям, которые соглашаются заблокировать определенную сумму своей криптовалюты, предлагается активировать так называемое программное обеспечение-валидатор, которое позволяет им хранить данные, обрабатывать транзакции и добавлять новые блоки в цепочку блоков. Как и майнеры, «валидаторы» берут на себя роль зарабатывать больше криптовалюты, но им нужно гораздо менее сложное оборудование, которое открывает возможности для большего числа людей. Между тем, поскольку в сети может участвовать больше валидаторов, консенсус может быть достигнут быстрее.

Яковенко с энтузиазмом воспринял этот сдвиг. Мы разговаривали с ним вчера, и он определенно не поддерживает Ethereum, говоря, что было бы «разрушительным для всей отрасли», если бы Ethereum не смог осуществить переход к доказательству доли, учитывая его мнение и рыночную капитализацию примерно в 500 миллиардов долларов.

Тем не менее, он утверждает, что даже доказательства ставки недостаточно. Причина, по его словам, в том, что даже с подтверждением доли майнеры – и боты – имеют предварительный доступ к информации о транзакциях, которая позволяет им использовать пользователей или предварительные транзакции, потому что они могут контролировать порядок транзакций.

Войдите в большой объем информации Яковенко. идея, которую он называет «доказательством истории», в которой блокчейн Solana разработал своего рода синхронизированные часы, которые, по сути, назначают временную метку для каждой транзакции и не позволяют майнерам и ботам определять порядок записи транзакций. на блокчейн. Яковенко говорит, что это позволяет повысить безопасность и «сопротивление цензуре».

Согласно новому объяснению Соланы в выпуске Decrypt, Солана ввела новшества и другие способы, в том числе путем пересылки транзакций валидаторам еще до предыдущей партии транзакций. доработана, что, как сообщается, помогает «максимизировать скорость подтверждения и увеличить количество транзакций, которые могут обрабатываться как одновременно, так и параллельно».

«По сути, скорость света – это то, насколько быстро мы можем заставить эту сеть работать», – говорит Яковенко.

Конечно, Солана, которая продавала токены инвесторам, но никогда не использовала долю в компании, многих воодушевила своими перспективами. В недавних интервью как с инвестором Гарри Таном из Initialized Capital, так и с генеральным директором Джо Лаллузом из компании Bison Trails, занимающейся блокчейн-инфраструктурой, оба упомянули Солану как один из проектов, которые они находят сейчас наиболее интересными. (Мы предполагаем, что оба держат свои токены.)

Разговор с Bison Trails, AWS-подобным сервисом внутри Coinbase

Другие говорят в фоновом режиме, что, хотя они понимают преимущества для разработчиков и необходимость в более масштабируемых блокчейнах, чем Ethereum, Solana все еще нужно больше внимания разработчиков, чтобы доказать свою ценность в долгосрочной перспективе, а этого еще нет. По данным самой Solana, в настоящее время существует 608 валидаторов, помогающих защитить сеть Solana, и 47 децентрализованных приложений (или «dapps»), работающих на Solana. Между тем, как сообщается, они были 33 700 активными валидаторами, помогающими защитить «Eth 2.0» по состоянию на конец декабря, и 3000 децентрализованных приложений, работающих на блокчейне Ethereum по состоянию на февраль.

Честно говоря, сеть Ethereum заработала в 2015 году, так что у нее есть три -летняя фора на Солане. Между тем, у Соланы есть собственный лидер, говорит Яковенко, который базируется в Сан-Франциско и собрал распределенную команду из 50 сотрудников, включая многочисленных бывших коллег по Qualcomm. Отвечая на вопрос о других проектах, в которых используется подход, основанный на доказательстве истории, он отвечает, что, несмотря на то, что это «все с открытым исходным кодом» и «кто угодно может это сделать», «ни один из наших крупнейших конкурентов не сказал бы, что они собираются переделать свою систему и использовать ее ».

Одна из вероятных причин в том, что это почти до смешного сложно. «Чтобы построить эти системы, просто нужно много работы», – говорит Яковенко. «На создание нового слоя уходит два-три года, и вы не можете взять идею для одного и вложить ее в другой. Если вы попытаетесь это сделать, вы откатитесь как минимум на шесть-девять месяцев и потенциально внесете ошибки и уязвимости ».

В любом случае, Solana, рыночная капитализация которой составляет 12 миллиардов долларов, не «Я в любом случае заинтересован в конкуренции с Ethereum и другими криптовалютами на всех фронтах», – предполагает Яковенко. Все, что он на самом деле хочет, – это полностью разрушить Уолл-стрит и остальные мировые рынки, даже если он так не говорит.

Он знает, что это звучит безумно. Но, с его точки зрения, Солана строит «открытую, справедливую, устойчивую к цензуре глобальную торговую площадку», которая лучше, чем что-либо внутри Нью-Йоркской фондовой биржи или любые другие средства заключения сделок. Это, безусловно, гораздо более широкая возможность, чем он представлял себе в том кафе.

«Все, что мы делаем, чтобы сделать эту штуку быстрее и быстрее, приводит к лучшему сопротивлению цензуре и, следовательно, к лучшим рынкам», – сказал он вчера. «И ценовое открытие – вот что я считаю убийственным вариантом использования децентрализованных общедоступных сетей. Сможем ли мы стать мировым двигателем определения цен? Это интересный вопрос ».

Создатель Ethereum жертвует монеты-мемы на сумму 1 миллиард долларов, чтобы помочь Индии в борьбе с COVID-19

. Он далеко не единственный, кто размышляет о возможностях. Указывая на резкие колебания цен на криптовалюту прямо сейчас, он говорит, что подозревает, что «отчасти это просто разработчики и люди, открывающие сеть и создающие на ней крутые приложения». Это здорово, когда люди могут «самостоятельно обслуживать и создавать вещи, которые они хотят вывести на рынок», – добавляет он. «Это секретное оружие децентрализованных сетей против любых действующих лиц, таких как Bank of America, Visa или что-то еще. Эти крупные компании не могут работать так быстро, как глобальная группа инженеров, которые могут просто объединиться и написать код, когда захотят ».

На самом деле он видел очень похожую динамику в Qualcomm.

« Работа в большая компания, кажется, есть масса ресурсов, и они могут сделать что угодно. Но вы видели, как мы работали над проприетарными операционными системами, в то время как ребята из Linux работали сначала для развлечения, верно? И казалось, что это было просто странное хобби, которое было у людей; они кодировали операционные системы по ночам; они писали код на выходных. И вдруг Linux де-факто становится мобильной iOS Android ».

Обзор Extra Crunch: продажа SaaS разработчикам, взлом YC после 13 попыток, все о Expensify

До того, как Twilio имела рыночную капитализацию около 56 миллиардов долларов и имела более 200 000 клиентов, платформа облачных коммуникаций разработала секретный соус для своего роста: ориентированную на разработчиков модель, которая обходилась без традиционных правил маркетинга.

Компании-разработчики программного обеспечения, которые продавать напрямую конечным пользователям, используя простую структуру для управления ростом, которая использует открываемость, желательность и возможности выполнения – «ага!» момент, когда потребитель может включить новый продукт в свой рабочий процесс.

Данные показывают, что традиционный маркетинг не работает на разработчиков, и это не потому, что они невосприимчивы к коммерческому предложению. Строителям просто нужны надежные инструменты, которые просты в использовании.

В результате компании, которые хотят создавать и продавать программное обеспечение разработчикам в больших масштабах, должны выбросить свои инструкции для B2B и встретить своих клиентов там, где они есть.


Адвокат Софи Алкорн , наш штатный эксперт по иммиграционному праву, представила две колонки: В понедельник она проанализировала решение Министерства внутренней безопасности США но не об отмене программы международного условно-досрочного освобождения для предпринимателей, которая потенциально позволяет учредителям из других стран оставаться в США до 60 месяцев.

В среду она ответила на вопрос предпринимателя, который спросил, имеет ли смысл спонсировать визы для рабочих, которые работают удаленно в США.

Большое спасибо за читая Extra Crunch на этой неделе, и хороших выходных.

Уолтер Томпсон
Старший редактор TechCrunch
@yourprotagonist

SaaS-компании могут вырасти до 20 миллионов долларов + ARR, продавая их исключительно разработчикам

4 урока, которые я усвоил о входе в Y Combinator (после 13 приложений)

 Изображение стула и мусорный бак в офисе, с мусорным ведром, окруженным мятой бумагой, символизирующий настойчивость.

Изображение предоставлено: Питер Финч (открывается в новом окне) / Getty Images

Можете ли вы представить себе, что сделаете 13 попыток, прежде чем добьетесь успеха?

Алекс Чирчеи, генеральный директор и соучредитель инструмента аналитики Git Waydev, 13 раз подал заявку на Y Combinator, прежде чем его команда была принята. Ежегодно акселератор принимает только около 5% стартапов, которые хотят присоединиться.

«Конкуренция может быть жесткой, но не невозможной», – говорит Чирчеи. «Прыгать через некоторые препятствия не только стоит потенциального вознаграждения, но и в конечном итоге представляет собой ценную кривую обучения для любого стартапа».

В эксклюзивном выступлении для TechCrunch он делится четырьмя ключевыми уроками, которые он извлек, руководя своим стартапом через строгий процесс отбора YC. .

Первый? «Ставьте ценность вашего бизнеса выше личного тщеславия».

4 урока, которые я извлек из опыта использования Y Combinator (после 13 применений)

Expensify EC-1

 The Expensify EC-1

Кредиты на изображения: Иллюстрация Найджела Сассмана, художественный дизайн Брайса Дурбина

В марте репортер TechCrunch Daily Анна Хайм брала интервью у руководителей Expensify, чтобы узнать больше об истории и деятельности компании, когда они неожиданно стали меньше

Наши подозрения относительно изменения их взглядов подтвердились 3 мая, когда компания, управляющая отчетом о расходах, конфиденциально подала в публичный доступ.

С командой основателей, состоящей в основном из хакеров P2P, возможно, неизбежно, что Expensify этого не сделает. выглядеть и чувствовать себя так, как будто бы MBA мог бы вообразить.

«Мы нанимаем совершенно по-другому. У нас очень необычная внутренняя структура управления », – сказал основатель и генеральный директор Дэвид Барретт. «Сама наша бизнес-модель очень необычна. У нас, например, нет продавцов ».

Подобно тому, как компании должны подавать форму S-1, описывающую свои операции и то, как они планируют тратить капитал, TechCrunch EC-1 – это часть истории происхождения, часть X -рей. В понедельник мы опубликовали первую статью из серии Expensify:

  • «Как группа хакеров P2P посеяла семена уникального гиганта по управлению расходами» (2400 слов / 10 минут) – исследует дни основателей с P2P-контентом. стартап по распространению под названием Red Swoosh (предприятие Трэвиса Каланика до Uber) и то, как этот опыт повлиял на развитие Expensify.

Мы опубликуем оставшуюся часть серии статей Анны об Expensify в ближайшие недели, так что следите за обновлениями.

The Expensify EC- 1

Поскольку Procore стремится почти удвоить свою частную оценку, рынок IPO подает признаки жизни

Авторы изображений: Найджел Суссман (открывается в новом окне)

На этой неделе компания Procore Technologies установила ценовой диапазон своего предстоящего публичного размещения акций. Эта новость появилась после того, как компания первоначально подала заявку на публичное размещение акций в феврале 2020 года, что было отложено из-за пандемии.

В марте 2021 года Procore снова подала заявку на публичное размещение акций, но ее вторая попытка натолкнулась на охлаждение рынка IPO. Компания подала еще один документ S-1 / A в апреле, а затем еще один в начале мая. Подача документов на этой неделе – первая, которая устанавливает цену для нового программного обеспечения в Карпинтерии, штат Калифорния.

Но Procore – не единственная компания, которая подала и позже приостановила IPO, чтобы вернуться к работе над размещением. Kaltura, компания-производитель программного обеспечения, специализирующаяся на распространении видео, также недавно завершила IPO. Наблюдаем ли мы оживление рынка IPO? Возможно.

Поскольку Procore рассчитывает почти удвоить свою частную оценку, рынок IPO подает признаки жизни

3 золотых правила для предпринимателей в области медицинских технологий

 Крупный план руки, показывающей номер 3 на красном фоне

Image Источники: Patcharin Saenlakon / EyeEm (открывается в новом окне) / Getty Images

Семейный врач Бобби Кумар излагает золотые правила обеспечения вашего медицинского продукта и услуги или инновации на правильном пути.

Правило 1: «Недостаточно разработать« новый инструмент »для использования в медицинских учреждениях», – пишет доктор Кумар. «Может быть, у него есть цель, но действительно ли он удовлетворяет потребность или решает проблему таким образом, чтобы ощутимо улучшить результаты? Другими словами: имеет ли это ценность? »

3 золотых правила для предпринимателей в области медицинских технологий

Дорогая Софи: Как работает программа по условно-досрочному освобождению международных предпринимателей?

 одинокая фигура у входа в лабиринт изгороди с американским флагом в центре

Изображение предоставлено: Брайс Дурбин / TechCrunch

Дорогая Софи,

Я основатель ранней стадии , финтех-стартап с двухлетней историей. Мы действительно хотим переехать в Сан-Франциско, чтобы быть рядом с нашим ведущим инвестором.

Я слышал, что International Entrepreneur Parole возвращается. Что это такое и как я могу подать заявление?

– Joyous in Joyous in Johannesburg

Уважаемая Софи, как работает программа международного условно-досрочного освобождения для предпринимателей?

Копаться в системе цифрового ипотечного кредитования Лучше Огромный SPAC .com

Изображение предоставлено: Найджел Суссман (открывается в новом окне)

Если вы слышали о Better.com, но действительно не имели представления что он делает до этого момента, добро пожаловать в клуб. Ипотечные технологии похожи на подачу заявок в детский сад – они применяются к очень определенной группе людей в конкретный момент. И они очень об этом заботятся. Но остальные из нас на самом деле не знают о его существовании.

Better.com, цифровой ипотечный кредитор с венчурным финансированием, объявил на этой неделе, что он объединится с SPAC и станет публичным во второй половине 2021 года. Новости о единороге появились в то время, когда американский рынок IPO демонстрирует признаки новой жизни после скромного апреля.

Копаемся в огромном SPAC, предоставляемом цифровым ипотечным кредитором Better.com

По мере того, как технические офисы начинают снова открываться, рабочее место может выглядеть совсем иначе

19659057] Коллеги в офисе работают в медицинской маске во время COVID-19 ” width=”1024″ height=”780″ />

Кредиты изображений: filadendron (открывается в новом окне) / Getty Images

[19659002] Пандемия вынудила многих сотрудников начать работать из дома и, возможно, изменила наше отношение к работе. В то время как некоторые предприятия постепенно возвращаются в офис, в зависимости от того, где вы живете и чем занимаетесь, многие информационные работники остаются дома.

Это может измениться в ближайшие месяцы, поскольку все больше людей будут вакцинированы, а уровень инфицирования начнет снижаться. США

Многие компании обнаружили, что их сотрудники прекрасно работают дома. А некоторые работники не хотят тратить время на перегруженные шоссе или общественный транспорт теперь, когда они научились работать удаленно. Но другие сотрудники страдали из-за ограниченного пространства или из-за постоянных перерывов со стороны семьи. Эти люди могут очень захотеть вернуться в офис.

В целом, кажется очевидным, что что бы ни случилось, для многих компаний мы, вероятно, не вернемся полностью к предыдущей модели поездок на работу в офис пять дней в неделю. неделя.

Когда технические офисы начнут открываться вновь, рабочее место может выглядеть совсем по-другому

Для единорогов, насколько действительно важен путь к публичности?

 4 постепенно увеличивающихся шарика банкнот в 1 доллар США, студийный снимок

Кредиты изображений: PM Images (открывается в новом окне) / Getty Images

В недавнем выпуске подкаста TechCrunch's Equity, ведущая Наташа Маскареньяс и Алекс Вильгельм пригласил финансового директора Yext Стива Кейкбреда и финансового директора Latch Гарта Митчелла, чтобы обсудить, когда компании должны стать публичными, какие затраты и выгоды от этого процесса, а когда SPAC может иметь смысл. Несколько лет назад Yext провела традиционное IPO; Latch теперь становится публичной через комбинацию компаний без пропусков.

Беседа была более чем иллюстративной, поскольку мы услышали, как два финансовых директора делятся своими взглядами на отложенные публичные предложения и когда различные типы дебютов могут иметь наибольший смысл. Хотя команда TechCrunch временами не обращала внимания на определенные сделки под руководством SPAC, пара утверждала, что сделки могут иметь смысл.

В основе разговора лежала недавняя книга Cakebread, посвященная IPO, которая не только утверждала, что компании идут публичность раньше, чем позже, хороша для их внутренних операций, но также потому, что она может предоставить публике шанс участвовать в успехе компании.

В сегодняшних перегруженных частных рынках и пенистом общественном достоянии его аргумент заслуживает рассмотрения. [19659019] Насколько важен путь к публичности для единорогов?

Правда об интеграции SDK и их влиянии на разработчиков

 Изображение трех сложных световых дорожек, сходящихся на белом фоне, чтобы представить интеграцию. [19659076] Изображение предоставлено: </strong> Джон Лунд <span class= (открывается в новом окне) / Getty Images

Кен Харлан, основатель и генеральный директор Mobile Fuse, пишет выше но преимущества и недостатки комплектов для разработки программного обеспечения.

«Индустрия цифровых медиа часто говорит о том, какое влияние, доминирование и власть имеют такие организации, как Google и Facebook, – пишет Харлан. «Как правило, основное внимание уделяется огромным объемам данных и охвату аудитории, которые рекламируют эти компании. Однако есть еще кое-что, что усиливает контроль, который эти компании имеют как над разработчиками приложений, так и над издателями.

«На самом деле интеграция SDK является важным компонентом того, почему эти монолитные компании так заметны»

. Правда об интеграции SDK и их влиянии на разработчиков

Не ненавидьте low-code и no-code

Авторы изображений: Nigel Sussman (открывается в новом окне)

Exchange встретился с генеральным директором Appian Мэттом Калкинсом после того, как его компания, занимающаяся разработкой корпоративных приложений, отчиталась о результатах за первый квартал, чтобы обсудить рынок low-code и то, что он слышал на встречах с клиентами. Чтобы завершить наш общий тезис – и подкрепить наш несколько резкий заголовок – мы составили список недавних раундов венчурного капитала с низким кодом и без кода, которых много.

Как мы покажем, Темпы, с которыми венчурные капиталисты вкладывают средства в компании, которые попадают в наши две категории, чертовски быстры, что означает, что они преуспевают как группа. Мы можем сделать такие же выводы, потому что в последние кварталы стало ясно, что, хотя сегодняшний рынок частного капитала огромен для одних стартапов, для других он сложнее, чем вы думаете.

Не ненавидьте low-code и no-code.

В документации Bird's SPAC указано, что на самокатах просто не летают

Пара электронных самокатов Bird припаркована в Барселоне. Изображение предоставлено: Наташа Ломас / TechCrunch

Исторически – и исходя из того, что мы видим в этой фантастической документации – Bird оказался просто ужасным бизнесом. Его результаты за 2019 и 2020 годы описывают компанию с огромной структурой затрат и убыточной выручкой по каждой поданной заявке. После публикации отрицательной валовой прибыли в обоих последних отчетных периодах, первоначальная модель Берда, похоже, была побеждена рынком.

Что привело к чрезвычайно убыточным доходам компании и, как следствие, чистым убыткам? Экономика юнитов, которая была почти комично деструктивна.

Документация Bird SPAC показывает, что скутеры просто не летают

Дорогая Софи, имеет ли смысл спонсировать иммигрантские таланты для работы удаленно?

 одинокая фигура у входа в лабиринт. живая изгородь с американским флагом в центре

Изображение предоставлено: Bryce Durbin / TechCrunch

Дорогая Софи,

Мой стартап находится в режим большого найма. Все наши сотрудники в настоящее время работают удаленно и, вероятно, будут продолжать это делать в обозримом будущем – даже после окончания пандемии. Мы рассматриваем лиц, живущих за пределами США, на несколько должностей, которые мы собираемся заполнить.

Имеет ли смысл спонсировать их для получения визы для удаленной работы из любого места в Соединенных Штатах Штатам?

– Selective in Silicon Valley

Дорогая Софи, имеет ли смысл спонсировать талантливых иммигрантов для удаленной работы?

Модель гамбургеров – это выигрышный путь к успеху. рыночная стратегия

 Следуйте модели гамбургера для своей стратегии выхода на рынок

Авторы изображений: ivan101 / Getty Images

«Сегодня мы живем в мире роста, ориентированного на продукты, где инженеры ( и программное обеспечение, которое они создали) являются самым большим отличием », – говорит генеральный партнер Coatue Management Кэрин Маруни и инвестор Дэвид Кан. «Если вашим клиентам нравится то, что вы создаете, вы движетесь в правильном направлении. Если они этого не сделают, то это не так.

«Однако даже самые успешные компании, ориентированные на рост продукта, достигнут переломного момента, потому что независимо от того, насколько хорош их продукт, им нужно будет выяснить, как расширить свою клиентскую базу и превратиться из стартапа в предприятие с доходом более 1 миллиарда долларов.

«Ответ – модель гамбургера. Зачем это так называть? Потому что лучшие стратегии вывода на рынок (GTM) для стартапов похожи на гамбургеры:

  • Нижняя булочка: GTM снизу вверх.
  • Бургер : Ваш продукт.
  • ] Главный плюшек: Корпоративные продажи »

Модель гамбургера – выигрышная стратегия выхода на рынок

Подписки на программное обеспечение съедают мир: одновременное решение проблем с выставлением счетов и денежными потоками

 логотип утилизации воссоздано в свернутой валюте США без видимых серийных номеров / лиц и т. д.

Кредиты на изображения: belterz (открывается в новом окне) / Getty Images

Krish Subramanian , соучредитель и генеральный директор Chargebee, пишет, что, несмотря на привлекательность бизнес-моделей подписки, есть две основные ловушки: во-первых, оплата.

«Независимо от размера компании, постоянно необходимо убеждать клиентов подписаться на долгосрочную перспективу. , – пишет Субраманян. «Второй вопрос: как компании покрывают разрыв в финансировании между тем, когда клиенты регистрируются и когда они платят?»

Подписки на программное обеспечение съедают мир: одновременное решение проблем с выставлением счетов и денежными потоками

Есть ли кредо венчурного капитала ?

 Иллюстрация Дина Джарина из

Изображение предоставлено: Эйми Бласи (открывается в новом окне)

Скотт Ленет, президент Touchdown Ventures спрашивает, как участники сделки должны думать о том, как себя вести, когда контрагенты пытаются изменить соглашение. «Когда можно изменять условия, а когда участники сделки должны твердо стоять на своем?» – спрашивает он.

«Предприниматели и инвесторы должны осознавать, что контракты очень мало стоят без постоянного управления отношениями, которое поддерживает согласованность всех сторон. Правоприменение настолько необычно в мире стартапов, что я считаю его в основном тупиковым путем. По моему опыту, хорошее общение – единственное надежное средство. Это путь ».

Есть ли кредо венчурного капитала?

Даже стартапы с ограниченным бюджетом могут максимизировать свое маркетинговое влияние

 Максимизировать влияние вашей маркетинговой стратегии [19659124] Кредиты изображений: </strong> Ray Massey / Getty Images </p>
</p></div>
</p>
<p> «Поисковая оптимизация, PR, платный маркетинг, электронная почта, социальный маркетинг и коммуникации переполнены методами, каналами, решениями и сокращениями, – пишет Доминик Ангерер, генеральный директор и соучредитель Storyblok, который предоставляет стартапам передовые практические рекомендации по выработке устойчивого подхода к маркетингу их контента. «Неудивительно, что многие стартапы, испытывающие нехватку времени и денег, находят определение и проведение устойчивой маркетинговой кампании устрашающей перспективой. </p>
<p>« Огромное количество вариантов затрудняет определение эффективного подхода, и я считаю, что эта сложность часто скрывает очевидный ответ: лучший маркетинговый актив стартапа – это его история ». </p>
<div class=

Даже стартапы с ограниченным бюджетом могут максимизировать свое маркетинговое воздействие

Netflix заказывает & # 039; Bridgerton & # 039; спин-офф от Шонды Раймс о королеве Шарлотте

 Netflix заказывает & # 039; Bridgerton & # 039; спин-офф от Шонды Раймс о королеве Шарлотте

Вы спросили, и Netflix ответил: Мы получаем еще больше Бриджертон .

Шонда Раймс напишет ограниченный сериал о происхождении королевы Шарлотты, отдельный от основных сезонов Бриджертон но связанный с миром сериала. Раймс является исполнительным продюсером фильма Бриджертон но не писал о первом сезоне.

Слава Королеве!

Рад сообщить, что мы расширяем вселенную Бриджертона ограниченной серией, которая расскажет историю происхождения королевы Шарлотты – в сериале также будут представлены юная Вайолет Бриджертон и юная леди Дэнбери pic.twitter.com/nshBfETMdN

– Netflix (@netflix) 14 мая 2021 г. Подробнее …

Подробнее о телевидении, Netflix, Shonda Rhimes, развлечениях и потоковых сервисах

Facebook проиграл последнюю попытку сорвать решение ЦОД по потокам данных между ЕС и США

Facebook потерпел неудачу в своем стремлении помешать своему ведущему регулятору защиты данных ЕС продвигаться вперед с решением о приостановлении потоков данных между ЕС и США.

Высокий суд Ирландии только что вынес постановление, отклоняющее Компания бросает вызов процедурам Ирландской комиссии по защите данных (DPC).

Этот случай имеет огромное потенциальное оперативное значение для Facebook, который может быть вынужден хранить данные европейских пользователей локально, если ему будет приказано прекратить передачу их информации в США для обработки.

В сентябре прошлого года ирландское агентство по надзору за данными издало предварительный приказ, предупреждающий Facebook, что, возможно, придется приостановить потоки данных между ЕС и США. Facebook отвечает, подавая заявку на судебный пересмотр и добиваясь приостановления процедуры DPC. Этот блок сейчас разблокируется.

Мы понимаем, что заинтересованным сторонам было дано несколько дней на то, чтобы прочитать решение Высокого суда перед новым слушанием в четверг, когда ожидается, что суд официально отменит приостановление участия Facebook в расследовании DPC (и

DPC отказался комментировать сегодняшнее постановление в каких-либо деталях – или о сроках принятия решения по потокам данных между ЕС и США Facebook, – но заместитель комиссара Грэм Дойл сказал нам, что «приветствует сегодняшнее

Facebook сообщил, что ему, возможно, придется приостановить передачу данных в ЕС после постановления Шремса II

. Его предварительное постановление о приостановлении действия прошлой осенью последовало за знаменательным приговором, вынесенным верховным судом Европы летом – когда CJEU отменил флагманское трансатлантическое соглашение о потоках данных на том основании, что массовое наблюдение в США несовместимо с режимом защиты данных ЕС.

Последствия отмены CJEU Privacy Shield (а также более раннего постановления уничтожение его предшественника Safe Harbor) продолжалось годами – компании, которые полагаются на перенос данных пользователей из ЕС в США для обработки, были вынуждены изо всех сил пытаться найти действительные легальные альтернативы.

Хотя CJEU не запретил данные полностью. переводы из ЕС, это ясно дало понять, что агентства по защите данных должны вмешаться и приостановить международные потоки данных, если они подозревают, что данные ЕС находятся под угрозой. И потоки данных из ЕС в США были явно подвержены риску, поскольку суд одновременно отменил Privacy Shield.

Таким образом, проблема для некоторых предприятий состоит в том, что просто не может быть действительной правовой альтернативы . И здесь дела обстоят особенно неприятно для Facebook, поскольку его сервис находится под наблюдением АНБ в соответствии с разделом 702 FISA (который используется для санкционирования программ массового наблюдения, таких как Prism).

Так что же теперь происходит с Facebook после решения Высокого суда Ирландии?

Как всегда Эта сложная юридическая сага, которая продолжалась в различных формах с момента подачи первоначальной жалобы в 2013 г., поданной европейским борцом за конфиденциальность Максом Шремсом, еще предстоит выполнить.

После этой разблокировки у DPC будет два запроса: Оба оригинал, связанный с жалобой Шремса, и запрос по собственному желанию оно было решено открыть в прошлом году – когда заявило, что приостанавливает расследование первоначальной жалобы Шремса.

Шремс через свою некоммерческую организацию по защите конфиденциальности noyb подал на собственный судебный надзор по делу DPC. И DPC быстро согласился уладить дело, согласившись в январе, что он «быстро» завершит рассмотрение первоначальной жалобы Шремса. Итак, дела уже сдвинулись с места.

Суть всего этого заключается в следующем: последняя из пробок, которая использовалась для отсрочки принятия регулирующих мер в Ирландии в отношении потоков данных Facebook из ЕС и США, наконец, извлекается – и ЦОД должен принять решение по жалобе.

Или, говоря другими словами, время потоков данных между ЕС и США от Facebook уже тикает. Так что ждите еще одного многословного сообщения в блоге от Ника Клегга в ближайшее время.

Шремс ранее сказал TechCrunch, что ожидает, что DPC издаст приказ о приостановке действия Facebook в течение нескольких месяцев – возможно, уже этим летом (и не удастся его осенью).

В заявлении в ответ на решение суда сегодня он подтвердил эту позицию, заявив: «Спустя восемь лет ЦОД теперь должен остановить передачу данных Facebook из ЕС в США, вероятно, до лета. Теперь у нас просто две процедуры вместо одной ».

Когда Ирландия (наконец) примет решение, это не будет означать конец регулирующих процедур.

Решение ЦОДа о переводах Facebook должно быть направлено в другие DPA ЕС для рассмотрения – и если есть разногласия (что кажется весьма вероятным, учитывая то, что произошло с проектами решений DPC GDPR), это вызовет дополнительную задержку (от недель до месяцев), поскольку Европейский совет по защите данных будет искать консенсус.

Если большинство DPA ЕС не могут прийти к соглашению, Правление может принять решающее голосование. Так что это может продлить срок действия любого приказа о приостановке. Но конец этому процессу, наконец, не за горами.

И, что ж, если критическая масса внутреннего давления когда-либо собирается создать для реформы законов США о слежке в защиту конфиденциальности сейчас похоже, действительно хорошее время…

«Теперь мы ожидаем, что ЦОД вынесет решение о прекращении передачи данных Facebook до лета», – добавил Шремс. «Это потребует от Facebook хранения большей части данных из Европы локально, чтобы гарантировать, что Facebook USA не имеет доступа к европейским данным. Другой вариант – изменить свои законы о слежке в США ».

С Facebook связались с просьбой прокомментировать решение Высокого суда Ирландии.

Обновление: Компания отправила нам это заявление :

«Сегодняшнее постановление касалось процесса, которому следовала IDPC. Более крупный вопрос о том, как данные могут перемещаться по всему миру, по-прежнему имеет большое значение для тысяч европейских и американских компаний, которые связывают клиентов, друзей, семью и сотрудников через Атлантику. Как и другие компании, мы следовали европейским правилам и полагаемся на стандартные договорные положения и соответствующие меры защиты данных, чтобы предоставлять глобальные услуги и объединять людей, предприятия и благотворительные организации. Мы с нетерпением ждем возможности защитить наше соблюдение IDPC, поскольку их предварительное решение может нанести ущерб не только Facebook, но также пользователям и другим предприятиям ».

Передача данных Facebook из ЕС в США заканчивается обратным отсчетом времени

Европа считает наш совет по исправлению международной передачи данных, который является слабым утешением для Facebook

Европейский суд отменяет флагманский механизм передачи данных между ЕС и США

Почему SPAC не нацелены на африканские стартапы

Один. Это количество африканских технологических компаний, которые стали публичными на NYSE за последние 10 лет. Во-вторых, если вы считаете местные биржи. Первая – это африканская компания электронной коммерции Jumia, а вторая – египетская финтех-компания Fawry.

Как технологическая компания, листинг Fawry на Египетской фондовой бирже – большая редкость. Как правило, большинство бирж на развивающихся рынках, таких как Африка, Индия и Латинская Америка, заполнено традиционными компаниями из устаревших секторов, таких как банковское дело, телекоммуникации, производство и энергетика.

В отличие от Фаури, то, что вы видите в наши дни, является нововведением. технологические компании с этих рынков выходят на биржу за рубежом, особенно в США. Благодаря дружественному характеру американских бирж, таких как Nasdaq и NYSE, а также их истории создания FAANG и других многомиллиардных компаний, они стали основным направлением для IPO. -готовые компании на развивающихся рынках.

В прошлом году рынок IPO в США был охвачен безумием из-за другого способа выхода на биржу: через специальные приобретающие компании (SPAC). Хотя эти средства приобретения существуют уже довольно давно, им не хватало сенсационных атрибутов, к которым мы теперь привыкли. Общественные и влиятельные предприниматели, от Чамата Палихапитии до Ричарда Брэнсона, позаботились о том, чтобы SPAC, который многие назвали модой, остались.

Несмотря на проблемы с SEC как вариантом ликвидности, SPAC продолжают оставаться популярными для многих компаний. потому что у них меньше времени на завершение и меньше нормативных препятствий, чем у традиционного IPO.

Мы много освещали эту тему за последний год, и эта статья хорошо объясняет SPAC.

Только в США существует более 300 SPAC. По данным Bloomberg, в прошлом году более 85% заключенных сделок было заключено с компаниями в стране. При меньшем количестве объектов для приобретения все большее число SPAC присматриваются к стартапам на других рынках, таких как Азия и Латинская Америка, с тем же финалом: сделать их публичными в США

Хотя Африку нельзя сравнивать с этими другими регионами с точки зрения технологий и инвестиционной деятельности, у него есть несколько историй успеха. Такие компании, как Jumia, GetSmarter, Paystack и Flutterwave, являются яркими примерами с континента. Но за исключением компании Freedom Acquisition I Corp на сумму 300 миллионов долларов США (которая еще не нашла цели в области финансовых технологий), практически нет SPAC, нацеленного на африканские технологические компании.

Почти все, что вам нужно знать о SPAC

Не SPACworthy

Иинолува Абойеджи, основатель и генеральный партнер Future Africa, венчурной фирмы на ранней стадии, сказал TechCrunch, что целью SPAC чаще всего являются компании с доходом в миллиарды долларов. «Судя по экономике SPAC, вам нужна компания с доходом в миллиард долларов, а это очень короткий список для Африки. Вы не можете использовать SPAC меньше миллиарда долларов, так как вы не заработаете достаточно денег, чтобы это окупило ваши усилия », – сказал он.

Есть лишь горстка африканских технологических компаний, которые стоят столько. Совсем недавно Flutterwave присоединился к прославленному клубу, в который входят Джумия, Фори и Interswitch. Если следовать тому, что сказал Абойеджи, SPAC могут быть нацелены только на Flutterwave и Interswitch. Тем не менее, шансы на то, что это произойдет, довольно невелики, потому что пара выразила заинтересованность в выходе на биржу через IPO на местных и международных биржах.

Итак, где именно он уйдет с континента, если у SPAC нет компаний с миллиардными доходами?

Абойеджи считает, что SPAC могут сузить круг задач до компаний, которые могут стать единорогами в следующих раундах.

Эгоса Омойгуи, управляющий партнер EchoVC Partners, венчурной фирмы на ранней стадии, ориентированной на страны Африки к югу от Сахары, разделяет это мнение и добавляет, что отбор этих компаний будет сводиться к острым ощущениям, которые они предлагают компаниям с пустыми чеками, если они захотят посмотреть Африканский путь.

«Если задуматься, на континенте есть лишь небольшое количество стартапов, которые имеют достаточно тяги или энтузиазма, чтобы [packaged] участвовать в SPAC», – сказал он.

С нейтральной точки зрения, некоторые компании вписываются в эту коробку привлекательных африканских компаний с потенциалом единорога. Некоторые из них, в том числе Andela, Branch, Gro Intelligence и TymeBank, стоят более 500 миллионов долларов и могут легко удвоить эту сумму с любой деятельностью SPAC.

Но Омойгуи считает, что большое количество этих стартапов не готовы к публичному размещению. еще.

«Настоящий вопрос, я думаю, заключается в том, что даже если вы подадите заявку на SPAC и объедините ее с африканской целью, готова ли эта компания стать публичной? Дело в том, что оценки, которые они получают, когда они частные, намного лучше, чем то, что они получают на публичных рынках ".

Частного капитала кажется достаточно … пока

Технологическая экосистема континента все еще находится на стадии становления. В 2019 году африканские стартапы привлекли в общей сложности 2 миллиарда долларов, что является пиком инвестиций за год. В том же году индийские стартапы привлекли 14,5 млрд долларов. Эта диспропорция в инвестициях – одна из причин, по которой в регионе мало единорогов и приобретений. Таким образом, это в значительной степени показывает, что африканским стартапам еще многое предстоит изучить, прежде чем думать о выходе на биржу. Может быть, поэтому SPAC сейчас не нацелены на африканские стартапы.

«На мой взгляд, африканские стартапы еще не готовы к публичному размещению», – заметил Абойеджи. «Им все еще нужно больше времени на частных рынках. Если вас преследует частный капитал и вы видите, что случилось с такими, как Jumia, которые стали публичными, вы склонны просто взять частный капитал ».

В дополнение к этому, частный капитал догоняет то, что государственное финансирование может предложить. Стартапы во всем мире остаются приватными дольше, чем когда-либо. В США количество публичных компаний снизилось на 52% с конца 1990-х по 2016 год. Это тенденция, которая перешла на другие рынки, поэтому вполне вероятно, что африканские компании останутся частными для обозримое будущее.

Тем не менее, Омойгуи надеется, что эта ситуация может измениться менее чем за три года. По его мнению, у SPAC закончатся интересные цели на других развивающихся рынках, и они могут начать расширять сферу своей деятельности за счет включения африканских компаний.

Управляющий партнер EchoVC добавил, что континент мог бы преуспеть с большим количеством SPAC от представителей коренных народов, таких как Тиам, пока ожидаете их от иностранных организаций. Это вызовет больше ажиотажа на континенте, потому что в большинстве случаев люди испытывают энтузиазм не от цели, а от самого транспортного средства.

«Иногда понимаешь, что на самом деле не стартапы должны быть горячими и захватывающими; это спонсор SPAC. Это то, к чему люди стремятся ».

Как африканские стартапы привлекали инвестиции в 2020 году

Перед тем, как полностью посвятить себя Future Africa, Абойеджи работал с Анделой в качестве соучредителя и генерального директора Flutterwave. На сегодняшний день стартапы по-прежнему являются частными, но в ближайшее десятилетие они готовы стать публичными. Для Абойеджи, однако, сделайте эти три, поскольку предприниматель-инвестор хочет сделать свою инвестиционную фирму публичной, возможно, через SPAC.

«Я определенно собираюсь выйти на публичный рынок с Future Africa. Это моя цель. Я бы рассмотрел SPAC в качестве предпринимателя, но вполне вероятно, что я тоже решу напрямую перечислить его », – сказал он.

Генеральный директор Andela Джереми Джонсон сказал мне, что SPAC останутся, и большинство африканских стартапов станут публичными, которые способ. Однако он не двинулся с места, когда его спросили, есть ли шанс, что его компания поступит так же.

«Одно из преимуществ состоит в том, что они позволяют говорить о будущем, а темпы роста Африки означают, что ее будущее изменится. будь ярче прошлого », – сказал он. «Я думаю, что африканские стартапы в конечном итоге станут публичными по этому пути».

SPAC, зарегистрированные в США, имеют новую цель: латиноамериканские технологические компании

Fisker и Foxconn подписывают соглашение о производстве электромобилей

Стартап по производству электромобилей Fisker подписал соглашение с Foxconn, тайваньской компанией, занимающейся сборкой iPhone, о совместной разработке и производстве нового электромобиля. Производство автомобиля, который будет продаваться под торговой маркой Fisker в Северной Америке, Европе, Китае и Индии, начнется в США к концу 2023 года. Многочисленные детали, включая тип автомобиля и расположение будущих заводов-изготовителей. , не были раскрыты двумя компаниями.

Fisker называет совместную программу Project PEAR, что расшифровывается как Personal Electric Automotive Revolution. Председатель и главный исполнительный директор Fisker Хенрик Фискер хвастался, что автомобиль PEAR станет « следующим большим достижением в автомобильном дизайне », автомобилем, который одновременно «эмоционально желателен» и «экологичен».

В феврале компании подписали меморандум о взаимопонимании, в котором предполагалось, что к этому времени будет достигнуто официальное соглашение. В соглашение, подписанное в четверг, входит цель производить 250 000 единиц ежегодно на нескольких предприятиях. В январе Foxconn в партнерстве с китайским автопроизводителем Zhejiang Geely Holding Group сформировала совместное предприятие, которое будет предоставлять производителям автомобилей производственные и консультационные услуги, поэтому сделка с Fisker является одним из первых набегов компании на автомобильную промышленность.

«In Чтобы выполнить обещание Project PEAR о прорыве в продуктах, нам нужно было переосмыслить все аспекты разработки, поиска и производства продуктов », – сказал в своем заявлении председатель и главный исполнительный директор Fisker Хенрик Фискер. «Наше партнерство с Foxconn позволяет нам поставлять эти новинки в отрасли по цене, которая действительно открывает электрическую мобильность для массового рынка».

Новый автомобиль будет стоить менее 30 000 долларов, по словам Фискера, который рекламировал уникальность и инновации. дизайнов его автомобиля. К концу следующего года Fisker также начнет производство своей первой модели, электрического внедорожника Ocean, в Европе. Компания также намеревается представить прототип Ocean на автосалоне в Лос-Анджелесе в конце этого года.

«У нас есть цепочки поставок мирового класса для поддержки проекта PEAR, в частности, для обеспечения надежной доставки наборов микросхем и полупроводников, – сказал Янг-уэй Лю, председатель Foxconn, в своем заявлении.

Лю отметил, как Foxconn сможет связать Project PEAR с поставщиками по всему миру через свою программную и аппаратную открытую платформу для электромобилей, MIH, которая согласуется с видение компании «3 + 3», которое символизирует бесконечные технологические и отраслевые достижения, доступные с помощью платформы.

Foxconn и Fisker все еще ищут потенциальные производственные площадки в США, поэтому они открыли офис между США и Тайванем для координации проектные, инженерные, закупочные и производственные операции.

Substack приобретает команду из консалтингового стартапа People & Company

Дочерний медиа-плакат Substack объявил сегодня, что они добавили в свои ряды небольшую команду консультантов по созданию сообщества, купив стартап People & Company из Бруклина.

Небольшая фирма работала с клиентами над созданием их усилия в сообществе и их команде теперь будет поручено создать некоторые из новаторских усилий компании, выпускающей информационный бюллетень, для писателей в ее сети.

В своем сообщении в блоге соучредитель Substack Хэмиш Маккензи сказал, что компания ранее использовала People & Co., чтобы проконсультироваться по своим программам стипендий и наставничества, и что члены команды теперь будут работать над множеством новых усилий, от программ масштабирования, чтобы помочь писателям с юридической поддержкой и медицинским страхованием, до проектов под руководством сообщества, таких как семинары и встречи, чтобы помочь

«Эти люди лучшие в мире в том, что они делают, и теперь они работают не только на Substack, но и на вас», – писал Маккензи. [19659002] Помимо Substack, предыдущие партнеры People & Company включают Porsche AG, Nike и Surfrider.

Substack стремительно развивается в последние месяцы, добавляя новых партнеров и собирая денежные средства, поскольку он стремится привлечь все больше и больше подписчиков в свою сеть. Еще в конце марта компания поделилась, что собрала раунд в 65 миллионов долларов при заявленной оценке около 650 миллионов долларов, согласно более раннему отчету Axios.

Substack подтверждает сбор в 65 миллионов долларов, обещая «быстро» расширить свою финансовую поддержку новых независимых авторов.

Сюрприз, вы действительно можете превратить что угодно в умное устройство – Future Blink

 Сюрприз, вы можете превратить что угодно в интеллектуальное устройство - Future Blink

Fingerbot Plus позволяет превратить традиционные кнопки и переключатели в интеллектуальные домашние элементы управления. Подробнее …

Подробнее о Mashable Video, Smart Home, Alexa, Google Assistant и голосовых командах Smart Home

Вчера напряженный день в VMware закончился уходом Рагурэма с поста генерального директора и главного операционного директора Пунена.

Они говорят, что каждая дверь, открывающаяся, закрывается, и перетасовка руководителей в VMware, безусловно, доказывает, что этот старый каштан верен. Через четыре месяца после того, как Пэт Гелсинджер ушел с поста генерального директора, чтобы вернуться к руководству Intel, пионер виртуальных машин вчера объявил, что эту роль берет на себя давний исполнительный директор Рагху Рагурам.

Это привело к еще одному изменению, когда главный операционный директор Санджай Пунен, которого некоторые предположил, что может получить должность генерального директора, объявил вчера днем ​​в Twitter, что он покидает компанию через 7 лет.

Совпадение? Мы думаем, что нет.

Хольгер Мюллер, аналитик Constellation Research, говорит, что был удивлен тем, что Пунен не получил эту работу, но, возможно, правление VMware высоко оценило ориентированность Рагурама на продукты. «В 50 лет он [would have been] был долгосрочным решением, и он проделал огромную работу в области вычислений для конечных пользователей (EUC), прежде чем стать главным операционным директором. Я полагаю, что это все еще не основной бизнес VMware », – сказал он.

Несмотря на это, Мюллеру по-прежнему нравился выбор Рагурама в качестве генерального директора, поскольку он сказал, что он привнес стабильность и надежность в эту должность, но считает его, вероятно, надежным промежуточным звеном. решение в течение нескольких лет, пока компания отделяется от Dell и снова становится полностью независимой организацией.

«Очевидно, что совет директоров хотел иметь кого-то, кто разбирается в продуктах, и был там долгое время, и связан с успехом ядра VMware. – так что создается связь [and stability] ». Он добавил: «В 57 лет он кандидат на переходный период и хороший выбор, ветеран, который счастлив проработать 2-3 или, может быть, 5 лет и никуда не денется [in the interim]. И у совета директоров есть время найти долгосрочное решение », – сказал мне Мюллер.

В преддверии отделения Dell компания VMware назначает старшего исполнительного директора Рагху Рагурама своим новым генеральным директором

Марка Локвуда, ведущего аналитика VMware в Gartner, считает Рагхурам как человек, подходящий для этой работы без каких-либо оговорок, тот, кто продолжит реализовывать текущую стратегию, одновременно ставя свой собственный штамп на позиции.

«Совет директоров VMware выбрал кого-то из Рагху Рагурама, который был Руководитель технической стратегии компании в течение многих лет много говорит об уровне комфорта совета директоров с существующей стратегической траекторией компании. Г-н Рагурам, безусловно, будет управлять компанией несколько иначе, чем г-н Гелсинджер, но, по крайней мере, со стороны назначение генерального директора кажется знаком одобрения в широком портфеле компании », – сказал Локвуд.

Что касается Пунена. , он говорит, что надпись была на стене, когда он не получил повышения. «Хотя Санджай Пунен действительно был ценным руководителем для VMware, всегда было маловероятно, что он останется, если не будет выбран на роль генерального директора», – сказал Локвуд.

Стивен Эллиот, аналитик IDC, также был оптимистично настроен по поводу Raghuram. Назначение, сказав, что он дает широкое понимание компании, и это важно для VMware прямо сейчас. «Он понимает клиентов VMware, технологии, слияния и поглощения, а также важность исполнения и его влияние на прибыльный рост. Он играл ключевую роль почти во всех успешных стратегиях, разработанных компанией, и был лидером в области продуктовой стратегии и ее реализации. У него очень хороший баланс между тактическими и стратегическими шагами, чтобы предвидеть ценность, которую VMware может предоставить клиентам в течение 1–3 лет », – сказал Эллиот.

Эллиот считает, что с Пуненом все будет в порядке, и он сочтет подходящее место для посадки. быстро. «Он еще один очень талантливый руководитель; он станет генеральным директором в другом месте, и другой компании очень повезет », – сказал он. Он говорит, что потребуется время, чтобы увидеть, окажет ли это какое-либо влияние, но он считает, что у VMware не должно возникнуть проблем с привлечением других талантливых руководителей, чтобы заполнить любые пробелы.

Для каждого шага руководства есть выбор. замены и последующие последствия этого выбора. Полноценный пример этого мы видели вчера на выставке VMware. Если эти отраслевые эксперты правы, компания выбрала стабильность, надежность и глубокое понимание продукта. Это могло бы показаться достаточно веским доводом со стороны совета директоров, хотя уход Пунена кажется побочным ущербом от принятого решения и большой потерей для компании.

Как только VMware освободится от Dell, кто-то захочет купить это?

Google наложил в Италии антимонопольный штраф в размере 123 млн долларов из-за Android Auto

Google был оштрафован итальянским антимонопольным органом на сумму чуть более 100 миллионов евро (~ 123 миллиона долларов) за злоупотребление доминирующим положением на рынке.

Дело касается Android Auto, модифицированной версии мобильной ОС Google, предназначенной для внутреннего пользования. использование автомобиля и, в частности, то, как Google ограничил доступ к платформе приложению для зарядки электромобилей под названием JuicePass, разработанному энергетической компанией Enel X Italia.

Android Auto позволяет автомобилистам получить прямой доступ к выбранным соответствующим приложениям (например, картам и музыке). потоковые сервисы) через экран, установленный на приборной панели. Но приложение JuicePass от Enel X Italia не было одним из сторонних приложений, к которым Google предоставил доступ.

Приложение доступно через версию платформы Android для смартфонов, но, конечно, водитель не должен тянуться к своему телефону, когда он находится в колесо. Таким образом, запрещение доступа через Android Auto является серьезным препятствием для соответствующего использования.

Ограничение Google на использование JuicePass на рынке привлекло внимание – а теперь и ярость – итальянского наблюдателя за конкуренцией.

Сегодня AGCM заявило, что Google нарушил Статью 102. Договора о функционировании Европейского Союза – и приказал сделать JuicePass доступным через платформу.

В нем также говорится, что Google должен обеспечить такое же взаимодействие с Android Auto для других сторонних разработчиков приложений.

Власти указывают, что приложение Google Maps, которое предлагает некоторые базовые услуги для зарядки электромобилей (такие как поиск и получение маршрутов к точкам зарядки), доступно через Android Auto – и в будущем может включать в себя функции прямой конкуренции, такие как платежи.

«Согласно выводам Управления, Google не разрешил Enel X Italia разработать версию своего приложения JuicePass, совместимую с Android Auto, конкретным Android функция, которая позволяет использовать приложения во время вождения с соблюдением требований безопасности, а также снижения отвлекающих факторов », – говорится в сообщении AGCM о введении санкций [translated to English using Google Translate]. «JuicePass предоставляет широкий спектр услуг по подзарядке электромобилей, от поиска зарядной станции до управления сеансом зарядки и резервирования места на станции; эта последняя функция гарантирует фактическую доступность инфраструктуры, когда пользователь достигает ее.

«Отказавшись от взаимодействия Enel X Italia с Android Auto, Google несправедливо ограничил возможности конечных пользователей использовать приложение Enel X Italia во время вождения. и подзарядка электромобиля. Следовательно, Google предпочел свое собственное приложение Google Maps, которое работает на Android Auto и предоставляет функциональные услуги для зарядки электромобилей, в настоящее время ограниченные поиском и получением направлений к точкам зарядки, но которые в будущем могут включать другие функции, такие как бронирование и оплата. . »

Google отрицает какие-либо нарушения и заявляет, что не согласен с приказом. Но он не подтвердил, намерен ли он подавать апелляцию.

Технический гигант утверждает, что ограничения, которые он налагает на доступ приложений к Android Auto, необходимы, чтобы водители не отвлекались. Он также сообщил нам, что с течением времени открывает платформу для большего количества приложений – теперь совместимы «тысячи».

Он добавил, что намерен продолжать расширять доступность.

Google не стал комментировать, почему Enel X Однако приложение Italia для подзарядки электромобилей не входило в число «тысяч», к которым оно предоставило доступ.

Согласно AGCM, приложение Enel X Italia исключено из Android Auto более двух лет.

Вот заявление Google :

«Приоритет номер один для Android Auto – обеспечение безопасности использования приложений во время вождения. Вот почему у нас есть строгие правила в отношении типов приложений, которые в настоящее время поддерживаются, и они основаны на тестах, отвлекающих водителя, а также нормативных и отраслевых стандартах. Тысячи приложений уже совместимы с Android Auto, и наша цель – позволить еще большему количеству разработчиков сделать свои приложения доступными с течением времени. Например, у нас есть шаблоны для приложений навигации, зарядки и парковки, открытые для использования любым разработчиком. Мы не согласны с решением властей, и мы рассмотрим наши варианты ».

Google занимает доминирующее положение на рынке через платформу смартфонов Android, с долей рынка в Италии около трех четвертей, согласно наблюдению за конкуренцией.

В соответствии с законодательством Европейского Союза, установление доминирующего положения на одном рынке возлагает на компанию ответственность не ограничивать конкуренцию на любых других рынках, на которых она работает, – и ЕС уже установил, что Google является доминирующей компанией в общем поиске в Интернете на всех рынках страны. Европейское экономическое пространство еще в 2017 году.

AGCM заявило, что обеспокоено влиянием ограничений Google на доступ приложений к Android Auto на рост рынка электромобилей.

«Если так будет продолжаться, [it] может навсегда поставить под угрозу шансы Enel X Italia создать прочную базу пользователей в период значительного роста продаж электромобилей », – говорится в сообщении, добавив, что действия Google по исключению JuicePass pp означал, что он не фигурировал в списке приложений, используемых пользователями, тем самым сокращая выбор потребителей и создавая барьер для инноваций.

Власть предполагает, что поведение Google может повлиять на развитие электрической мобильности на решающем этапе – в качестве подзарядки инфраструктуры для электромобили строятся и могут способствовать росту спроса на услуги по подзарядке.

«Следовательно, возможные негативные последствия могут произойти с распространением электромобилей, с использованием« чистой »энергии и переходом к более широкому использованию. экологически устойчивая мобильность », – предупредил он, увязывая антиконкурентное поведение с негативными последствиями для окружающей среды.

AGCM добавило, что будет контролировать соблюдение Google его приказа, чтобы гарантировать эффективное и правильное выполнение обязательств по предоставлению сторонним разработчикам приложений с доступом к Android Auto.

Действия властей могут быть проверкой того, что происходит в канале для Gatekee на таких игроков, как Google, в Европе в соответствии с новым Законом о цифровых рынках (DMA).

Флагманское законодательное предложение призвано дополнить применение антимонопольного законодательства ex post правилами ожидаемых действий о том, как могут вести себя доминирующие платформы, которые являются посредниками при доступе на рынок других лиц, в том числе путем введения предварительных требований, чтобы они поддерживали совместимость.

Идея прямого доступа к памяти состоит в том, чтобы дополнить медленную и кропотливую работу, необходимую для проведения расследований конкуренции, активными мерами, принятыми на технологических гигантов для предотвращения определенных типов известных рыночных злоупотреблений в первое место.

В то же время исследования конкуренции крупных технологий продолжаются.

Итальянская AGCM открыла один в бизнес по отображению рекламы Google, например, в прошлом октябре.

Google уже столкнулся с рядом антимонопольных решений ЕС в последние годы – включая штраф в размере 5 миллиардов долларов за использование Android. Хотя конкуренты в поисковой сети продолжают жаловаться на то, что средство, разработанное Google для решения 2018 года, все еще не сводится к честной конкуренции.

Европа излагает свой план по перезагрузке цифровых правил и укрощению технологических гигантов

Понимание большого толчка Европы по переписыванию цифрового свода правил