Правительство Индии недовольно новой политикой конфиденциальности WhatsApp. Министерство электроники и информационных технологий страны (MeitY) в очередной раз приказало компании, принадлежащей Facebook, отозвать запланированное обновление.

В письме в WhatsApp во вторник, которое было зачитано TechCrunch, MeitY предоставил популярный обмен мгновенными сообщениями провайдер семь дней, чтобы предложить «удовлетворительный» ответ. В противном случае, предупредило министерство, будут приняты законные меры.

«Во исполнение своей суверенной обязанности защищать права и интересы индийских граждан, правительство Индии рассмотрит различные варианты, доступные ему в соответствии с законами Индии. »- говорится в письме.

Письмо пришло в то время, когда министерство также ведет судебное дело по этому поводу в Высоком суде Дели, а второй по величине интернет-рынок также проводит антимонопольное расследование по этому поводу. [19659002] Это не первый раз, когда Нью-Дели уведомляет WhatsApp о новых условиях конфиденциальности. Ранее в этом году в аналогичном письме »правительство Индии выразило« серьезную озабоченность »по поводу запланированного обновления.

После негативной реакции со стороны нескольких правительств и пользователей, WhatsApp в начале этого года отложил введение обновления конфиденциальности на три месяца – чтобы 15 мая. На прошлой неделе крайний срок несколько смягчился, хотя пользователям все еще необходимо соблюдать некоторые основные функции.

Представитель в то время сообщил TechCrunch, что подавляющее большинство пользователей, которые видели новые условия конфиденциальности на приложение приняло его.

С более чем 450 миллионами пользователей Индия является крупнейшим рынком для WhatsApp по количеству пользователей.

Министерство в своем уведомлении на этой неделе спросило WhatsApp, почему ему необходимо принудительно вводить новые изменения в условия обслуживания? первое крупное обновление за многие годы – для пользователей в Индии, когда те, кто находится в ЕС, были освобождены от этого.

Обновленные условия конфиденциальности предоставляют WhatsApp согласие на передачу некоторой личной информации, такой как номер телефона и местоположение – с головной фирмой Facebook. WhatsApp пояснил, что общение между двумя людьми остается таким же конфиденциальным, как и раньше.

«WhatsApp не только проблематично, но и безответственно использует эту позицию для навязывания несправедливых условий и положений индийским пользователям, особенно тем, которые дискриминируют Индийские пользователи по сравнению с пользователями в Европе », – говорится в письме министерства.

В ответ на петицию, поданную в Высокий суд Дели ранее в этом месяце, WhatsApp утверждал, что многие индийские фирмы придерживаются аналогичной политики и делятся большим количеством данных. . В петиции WhatsApp назвал стартап по доставке еды Zomato, гиганта по доставке пассажиров Ola, онлайн-бакалейщика BigBasket, а также шведского гиганта Truecaller, который считает Индию своим крупнейшим рынком для пользователей, в качестве некоторых примеров.

В первые дни существования социальных сетей все казалось возможным. Twitter был этой странной перезагрузкой блогов, с социальным слоем поверх RSS-канала, который давал полномочия для последних размышлений о том, что он / первым вышел, предоставляя данные не только о прочитанных или непрочитанных, но и о том, кем они были. Вы можете взять эти авторитетные данные и ранжировать сообщения по тем, кто ими поделился, кто подписался на этих людей, а также по тому, что они, в свою очередь, рекомендовали. Хотя в то время это в основном игнорировалось продавцами и писателями, ищущими вирусную выгоду, для тех, кто хотел поддержать новые таланты, было что-то более ценное, чем охват.

Нечто подобное могло случиться с Clubhouse и информационными бюллетенями. В выпуске Gillmor Gang на этой неделе, записанном чуть больше недели назад, мы говорим о Clubhouse, консультативном совете Facebook и его побочном шаге по деплатформингу Трампа, а также о первых вещах, которые я никогда не могу вспомнить, потому что шоу всегда занимает слишком много времени. чтобы полностью набрать скорость. Я прошу прощения за это, но извинения потребуют слишком много времени, чтобы достичь искренности, достаточной для того, чтобы не усугубить ситуацию. Между прочим, поэтому и существуют информационные бюллетени – чтобы сэкономить время на поиске новостей в Интернете и кабельных каналах для получения достаточной отдачи от инвестиций, например, «ну есть еще [duration]я никогда не вернусь»

Временное смещение претерпело серьезный удар по HBO Max и его стратегии по выпуску блокбастеров без кинотеатров в потоковой сети в 2021 году, но только с перерывами. Как CDC отметил в сбивающем с толку, но долгожданном заявлении в прошлый четверг, вакцины делают возможным безопасное возвращение в кинотеатры в ближайшем будущем. Скоро можно будет запутаться в фильме Тенет на большом экране. Сказать, что Тенет – это не только спойлер, но и движение во времени в обычном направлении вперед, но также и в непонятном назад. Истории о путешествиях во времени неизменно останавливаются, когда объясняется, как это работает. Единственное, что сделать труднее, – это найти способ закончить скетч «Субботним вечером в прямом эфире». Единственное объяснение, по-видимому, состоит в том, что набросок закончился, как плохая игра слов, даже не достойная стона.

Говоря о Clubhouse, мы опробовали его в прошлую среду с Китом Тиром и коротким проездом от Брента. Лири. Каким-то образом мы оказались в режиме коридора, который действительно хорошо передал ощущение от этой вещи. Находясь в экспериментальном настроении, я добавил всех, кто выступал в качестве докладчиков, хотели они того или нет. Результат был похож на пережиток моего детства в Вудстоке, штат Нью-Йорк, где мы были частью партийной линии с соседними соседями. Вы разговариваете с кем-то и внезапно понимаете, что кто-то другой на линии, прерываясь, чтобы сказать, что ему нужно сделать более важный звонок. Неуклюжий, но странно волнующий, поскольку вы осознавали, что потенциал не только скрываться, но и скрываться. Я не уверен, насколько это полезно или нет, но помните, что @ упоминания и ретвиты были изобретены не Twitter, а пользователями. А использование Твиттера в качестве партийной линии оказалось настоящей суперсилой социальной сети. В Clubhouse, если никому нечего было сказать, они молчали. Это было очень мирно.

Еще одним приятным сюрпризом стал слушатель / спикер из Манчестера, Англия, который заявил, что давно слушает Банду. Он и Кейт, тоже из Манчестера, начали говорить о «Манчестер Юнайтед», важной футбольной команде, о которой я ничего не знаю. Вошел старый друг из конференц-центра, и наш продюсер / режиссер Тина Чейз Гиллмор каким-то образом начала разговор о моем предполагаемом стиле как писателя. Говорить обо мне – это мое наименее любимое занятие, но когда другие делают эту работу, я занимаю первое место в моем самом списке. Это также остро напоминает разговор в коридоре технической конференции, прерванный пандемией. Теперь я начал понимать, почему режим коридора был так назван. Это смазка колесного бизнеса. Следите за клубом Gillmor Gang на Clubhouse, и вы получите уведомление о нашем следующем эксперименте.

из бюллетеня Gillmor Gang Newsletter

__________________

Банда Гиллмора – Фрэнк Радис, Майкл Маркман, Кейт Тир, Денис Помбриант, Брент Лири и Стив Гиллмор. Записано в прямом эфире в пятницу, 7 мая 2021 г.

Продюсер и режиссер Тина Чейз Гиллмор @tinagillmor

@fradice, @mickeleh, @denispombriant, @kteare, @brentleary, @stevegillmor, @gillmorgang [196579002] [19657002] Подпишитесь на новую рассылку Gillmor Gang Newsletter и присоединитесь к бэкканалу здесь, в Telegram.

Gillmor Gang на Facebook… а вот наша сестра показывает G3 на Facebook.

Roofer Pro. Крыша Snap. Acculynx. Внезапно не стало недостатка в компаниях, предлагающих программное обеспечение, облегчающее жизнь кровельщикам и их клиентам. Среди них Roofr, пятилетняя торговая платформа из Сан-Франциско, состоящая из 31 человека, которая только что привлекла 4,25 миллиона долларов в виде пост-посевного финансирования под руководством Bullpen Capital при участии Avidbank и предыдущего спонсора Crosslink Capital.

Соучредитель и генеральный директор Рич Нельсон знает о конкуренции. Но как кровельщик в третьем поколении по профессии, он также хорошо знает, что отрасль далека от того, чтобы преодолеть свою репутацию изобилующей отрывочными, ненадежными подрядчиками, клиенты которых часто сомневаются, нужна ли им новая крыша, или подозревают, что оценки, которые им дают, сильно завышены

Он также знает, как и его инвесторы, насколько большие рыночные возможности преследуют Roofr и его конкуренты. «Это огромный рынок, – говорит Нельсон. «В среднем каждый год примерно у пяти миллионов зданий в США меняют крышу», и они тратят на это 50 миллиардов долларов, – говорит он.

Сейчас Roofr сосредоточен исключительно на помощи при заключении этой первоначальной продажи. Все начинается с изображения крыши, которое Roofr получает от компаний-партнеров, таких как Nearmap, чьи самолеты покрывают города на малой высоте, чтобы делать снимки высокой четкости, в том числе крыши; Затем программное обеспечение Roofr позволяет этим подрядчикам составлять свои собственные отчеты об измерениях крыши с помощью этих дронов, чертежей и спутниковых изображений и составлять отчет, или они могут платить Roofr 10 долларов за отчет, чтобы измерить крышу для них.

Неудивительно, что COVID-19 сделало программное обеспечение более привлекательным как для подрядчиков по кровельным работам, так и для клиентов, которые не хотели находиться в непосредственной близости во время пандемии. Такие предложения, как Roofr’s, позволили быстро и легко отправить потенциальному клиенту расценки, не посещая сайт вакансий. Сейчас ставка заключается в том, что растущая осведомленность о продукте будет и дальше подпитывать этот импульс.

У компании также есть новые предложения, которые также могут сделать ее более привлекательной как для кровельщиков, так и для их клиентов. В дополнение к быстрому предоставлению кровельщиков данных об измерениях, например, кровельщики теперь могут вносить ежемесячную плату за то, чтобы Roofr автоматически заполнял смету на основе определенного списка материалов, а также размера прибыли, которую кровельщик хочет включить; теперь он также предоставляет и сохраняет цифровые контракты.

Что касается нынешней клиентской базы, Нельсон говорит, что в нее входят крупнейшие кровельные подрядчики в Северной Америке, но что Roofr еще больше заинтересован в малых предприятиях, которые, хотя и фрагментированы, представляют собой очень большие возможности. Он говорит, что в США зарегистрировано более 100000 кровельных предприятий, и что подавляющее большинство из них состоит из пяти или менее сотрудников. (Roofr также продает свое программное обеспечение независимым страховым агентствам.)

В результате нового раунда общий объем финансирования Roofr составляет 8,25 миллиона долларов. Crosslink возглавил начальный посевной раунд в начале 2019 года. Roofr также получил деньги от Y Combinator, когда он прошел через программу акселератора в 2017 году.

На фото слева направо: соучредители Roofr Кевин Редман и Рич Нельсон. Редман – технический директор компании; Нельсон является ее генеральным директором.

Алек Кениг четыре года проработал в Affirm, где он возглавлял Credit.

Там он воочию убедился, насколько мощной может быть альтернативная модель кредитования. Кениг понял, что не только потребители могут извлечь выгоду из этой модели, но и бизнес тоже.

Поэтому в ноябре 2019 года он основал Settle как способ предоставить компаниям, занимающимся электронной коммерцией и потребительскими товарами (CPG), доступ к другим товарам. -разбавляющий капитал. (Не каждая компания хочет привлекать венчурные деньги). К июню 2020 года стартап запустил свою платформу, которая призвана помочь этим предприятиям управлять своим денежным потоком. Со временем он нанял своего предыдущего сотрудника, Шейна Мориа, в качестве технического директора Settle.

И сегодня компания объявляет о привлечении 15 миллионов долларов в рамках раунда финансирования серии A, возглавляемого Кляйнером Перкинсом. Это последовало за ранее необъявленным посевным сбором $ 6 млн, проведенным Founders Fund в ноябре 2020 года. Среди других инвесторов компании SciFi (венчурная фирма основателя Affirm Макса Левчина), Caffeinated Capital, WorkLife Ventures, Background Capital и генеральный директор AngelList Venture Авлок Кохли. ] В связи с пандемией, которая привела к массовому переходу к цифровым и онлайн-покупкам, предприятиям электронной коммерции и товаров народного потребления пришлось не отставать от спроса, одновременно пытаясь управлять своим денежным потоком. Основная проблема заключалась в задержке между дебиторской и кредиторской задолженностью.

«Эти компании страдают от проблемы, связанной с огромным разрывом денежных потоков от покупки запасов, ожидания их получения и последующего превращения их в доход», – объясняет Кениг. «Этим клиентам требуется довольно много времени, чтобы фактически получить доход от всех покупок, которые им необходимо совершить. Что мы делаем, так это упрощаем компаниям возможность платить своим поставщикам с расширенными условиями оплаты ».

Settle делает это путем автоматической синхронизации с бухгалтерским программным обеспечением предприятия и сочетания его с разработанными им продуктами оборотного капитала.

Проще говоря. , Settle будет платить продавцу, а затем бренды могут выплатить Settle обратно, когда они превратят эти COGS (стоимость проданных товаров) в доход. Стартап заявляет, что он также экономит деньги бренда на дорогих комиссионных за перевод.

Кредиты изображений: Settle

«Компании действительно ценят получение наличных. раньше, чтобы они могли использовать его в своих операциях », – сказал Кениг. «Мы работали над переосмыслением пакета финансовых директоров для брендов, начиная с интегрированного финансирования и решений для оплаты счетов».

Концепция неразводняющего капитала не нова, поскольку другие стартапы занимаются этим пространством по-разному. Например, Pipe стремится дать SaaS-компаниям возможность заранее получать прибыль, объединяя их с инвесторами на торговой площадке, которая платит дисконтную ставку в зависимости от годовой стоимости этих контрактов.

Settle ориентирован на вертикаль электронной коммерции. , и создание уникального продукта для этой категории, говорит Кениг, вместо того, чтобы пытаться создать продукт, ориентированный на несколько различных отраслей.

«Мы не хотим быть посредственным продуктом для всех», – сказал он TechCrunch. «Но, скорее, феноменальный продукт для этой вертикали».

С момента запуска в июне прошлого года бизнес Settle вырос на 1000%, хотя важно отметить, что это с небольшой базы. Settle в настоящее время работает с более чем 300 брендами, в том числе с продавцом детских колясок Lalo, Spiceology и брендом средств по уходу за мужской кожей Disco. До сих пор весь его рост был органическим.

«В прошлом году, когда разразилась пандемия, оффлайн-магазины закрылись. и электронная коммерция получила большой импульс. Но это означало, что у многих этих компаний заканчивались заказы и не было запасов на многие товары, поэтому они просто оставляли деньги на столе », – сказал Кениг. «Как только они начали использовать нас, они смогли закупить больше товарных запасов, поэтому мы действительно помогаем им получать больше прибыли, а не просто увеличивать продажи».

Его аргумент в пользу этого последнего утверждения состоит в том, что предоставление этим предприятиям возможности закупая товары оптом, они могут получить более низкую цену за единицу, а также более дешевые транспортные расходы.

Компания планирует частично использовать свой новый капитал для увеличения своей команды из 20 человек, а также для увеличения долга, чтобы она может продолжать ссужать деньги предприятиям.

Моника Десаи Вайс из Kleiner Perkins сказала, что ее фирма считает, что опыт Кенига и технического директора Мориа в андеррайтинге, рынках капитала и электронной коммерции дает им «редкий набор навыков, уникальный для их рынка».

Ее также привлекает встроенный подход компании.

«В то время как большинство кредитных предприятий довольно транзакционные и оппортунистические, Settle глубоко укореняется в том, как их продавцы прогнозируют и развиваются», – сказала она TechCrunch. «Такой подход продемонстрировал присущую ему виральность, и их выбор идеален – прошедший год навсегда изменил поведение потребителей, а также предоставил огромные возможности для глобального предпринимательства через электронную торговлю. Таким образом, мы видим, что в ближайшие годы зонтик электронной коммерции будет массово расширяться, и мы полагаем, что Settle станет ключом к реализации этого сдвига ».

Техническое нарушение – это один из тех оруэлловских терминов, используемых правительством США, чтобы скрыть абсурдное болото процессов и процедур, которое представляет собой современная система уголовного правосудия в этой стране. После того, как преступник отбыл наказание, его часто помещают на испытательный срок, который сопровождается множеством правил, касающихся всего, от того, где человек может пойти, до того, кого он может видеть. Если человек совершает техническое нарушение, его часто отправляют обратно в тюрьму – возможно, на месяцы или годы за такое простое действие, как опоздание на несколько минут на слушание по делу об условно-досрочном освобождении.

Технические нарушения обходятся всем нам дорого. Ранее в этом году столичная газета Нью-Йорка Times Union сообщила, что «Нью-Йорк сажает в тюрьмы больше людей за технические нарушения условно-досрочного освобождения, чем любой другой штат, и это число почти в три раза выше, чем в среднем по стране» и «Повторное заключение этих лиц в тюрьму. обошлось налогоплательщикам как минимум в 683 миллиона долларов… »на основании отчета Колумбийского университета и Независимой комиссии по реформе уголовного правосудия и тюремного заключения Нью-Йорка.

Это оруэлловский, а также кафкианский стиль. И это катастрофическая трата государственных ресурсов. Тем не менее, это также проблема, которая поддается потенциальным решениям, и именно в этом Uptrust хочет изменить ситуацию.

Uptrust – это служба, которая связывает людей, возвращающихся в общество, с их общественными защитниками и судебными записями, гарантируя, что у них есть календари. , назначения, правила и процедуры, необходимые им, чтобы избежать технических нарушений – улучшая их возвращение к нормальной жизни, экономя при этом значительные расходы налогоплательщиков.

Сегодня компания объявила, что привлекла 2 миллиона долларов в виде начального финансирования от трех ведущих инвесторы: Decarceration Fund, Luminate и Stand Together Ventures Lab. Это сверх раунда в 1,3 миллиона долларов, о котором мы сообщали в прошлом году.

Компания, которая объединилась в 2015 году и выпустила свой первый продукт в 2016 году, была соучредителем Джейкобом Силлсом и Элайджей Гвинном, когда они изучали, как улучшить систему уголовного правосудия. Они смотрели на такие области, как залог, но возвращались к фундаментальной проблеме: многие люди застревали в системе из-за пропущенных встреч или других технических нарушений. «Слишком много людей не выходят из системы… и они возвращаются обратно», – сказал Силлс.

Uptrust работает через обмен текстовыми сообщениями или собственное приложение. Часто это связано с государственным защитником, поскольку защитник с большей вероятностью сможет связаться со своими клиентами, чем другие члены системы уголовного правосудия.

Приложение Uptrust позволяет быстро проверять: взаимодействует с сотрудниками службы пробации, а также контролирует ключевые календарные встречи. Кредиты на изображения: Uptrust

После многих лет тестирования различных версий своего продукта компания начала стремительно расти, и теперь она расположена на 150 объектах в 28 штатах по сравнению с 30 объектами всего 18 месяцев назад. по порогам. Штат Вирджиния, который в настоящее время использует эту услугу на двух сайтах, расширит ее по всему штату к концу этого или в начале следующего года.

В настоящее время компания взимает плату с правительств за использование услуги с целью ограничение любых финансовых затрат для конечных пользователей, которым часто не хватает средств для оплаты. Однако в долгосрочной перспективе компания видит большие возможности в подключении растущего населения пользователей к новым услугам по мере их возвращения в общество. «Более половины из них имеют проблемы с доступом к медицинскому обслуживанию», – сказал Силлс, и он видит возможности в таких разнообразных областях, как здравоохранение, финансы и банковское дело, а также жилье, где приложение может сыграть роль в будущем.

Тем не менее, он признал, что это все еще «новый рынок», который не привлекает многих традиционных венчурных компаний. Таким образом, с помощью этого сбора средств Силлс и его команда решили нацелить средства, которые были глубоко погружены в вопросы уголовного правосудия, которые понимали бы как решаемую проблему, так и то, как Uptrust может не только преуспеть в своей миссии, но и преуспеть как бизнес.

Они также хотел то, что Силлс описал как «хорошее разнообразие мыслей». Decarceration Fund инвестирует именно в то, что, по его словам, он делает, а Luminate, которая является частью прогрессивной сети Omidyar Network, является благотворительной организацией, ориентированной на гражданское участие. Между тем, Stand Together Ventures Lab финансируется компанией Stand Together, основанной Чарльзом Кохом, который, помимо широкого финансирования республиканских и консервативных идей, в последние годы также все активнее проводит реформу уголовного правосудия, чтобы минимизировать власть правительства над частными лицами

. ] Крис Бентли, управляющий директор Decarceration Fund, выбрал Uptrust в качестве первой инвестиции компании, поскольку считал, что компания точно понимает, что нужно этой уникальной группе людей. По его словам, существует «очень важная история компаний с благими намерениями в этой сфере, приводящих к непредвиденным последствиям». Фонд ориентирован на инвестирование в компании с четкими ограничениями и бизнес-моделями, которые соответствуют положительным результатам. «Половина нашего инвестиционного комитета – сами учредители, но они также возвращаются гражданам с реальным, жизненным опытом работы с системой», – сказал он.

Uptrust теперь вырос до 15 человек, сосредоточенных в Сан-Франциско, а также разбросанных по восточному региону. Приморье. «Репутация коммерческих компаний довольно плохая, поскольку большинство из них просто строят то, что нужно уголовно-правовой системе», – сказал Силлс. «Мы пытаемся доказать, что вы можете зарабатывать деньги, делать добро и оказывать реальное влияние».

Соучредители BukuKas Кришнан Менон (слева) и Лоренцо Перакчионе (справа) с пользователем BukuKas

стартап, ориентированный на оцифровку малого бизнеса Индонезии, привлек 50 миллионов долларов в рамках серии B. В раунде приняли участие Гокул Раджарам, исполнительный директор DoorDash, и Таавет Хинрикус, соучредитель и главный исполнительный директор TransferWise.

Эта новость появилась всего через четыре месяца после того, как BukuKas объявил о серии A стоимостью 10 миллионов долларов, возглавляемой Sequoia Capital India. BukuKas будет использовать свою серию B для найма своих инженерных и продуктовых групп в Джакарте и Бангалоре, а также запускать новые услуги для продавцов.

«Мы очень быстро росли, и некоторые очень хорошие люди проявили большой интерес, – сказал TechCrunch главный исполнительный директор Кришнан Менон. «Это не увеличение потребности в капитале, а скорее тактическое повышение и привлечение нужных людей к нам в долгосрочной перспективе».

Компания BukuKas была основана Меноном и главным операционным директором Лоренцо Пераккионе, которые познакомились во время работы в Lazada Indonesia. С момента своего запуска в качестве приложения для цифрового бухгалтерского учета в декабре 2019 года BukuKas добавил новые функции, в том числе онлайн-платежи и платформу электронной коммерции. К настоящему моменту к приложению присоединились около 6,3 миллиона предприятий, и теперь у него в общей сложности 3 миллиона активных пользователей в месяц. Он утверждает, что его годовой объем бухгалтерских операций составляет 25,9 миллиарда долларов США, или примерно 2,2% валового внутреннего продукта Индонезии.

По данным Банка Индонезии, центрального банка страны, существует около 60 миллионов малых и средних предприятий, хотя Менон говорит, что это число может колебаться от 55 миллионов до 65 миллионов. Большинство из них по-прежнему работают в основном в автономном режиме, но толчок к оцифровке начался еще до пандемии COVID-19. Например, два года назад правительство Индонезии запустило программу с торговой площадкой Blibi, чтобы побудить большее количество предприятий продавать в Интернете, с целью помочь большему количеству малых и средних предприятий выйти на мировой рынок.

Это означает, что список стартапов и услуг, направленных на оказание помощи, постоянно растет. малый бизнес выходит в Интернет. К ним относятся BukuWarung, поддерживаемый Y Combinator, WarungPintar, Grab’s Mitra GrabKios и CrediBook, ориентированный на оптовиков. Индийская компания Khatabook, еще одна портфельная компания Sequoia Capital India, запустила BukuUang в Индонезии, но с тех пор ушла с рынка.

«Очевидно, что есть макроэкономический сдвиг, происходящий на рынке прямо сейчас. Люди спешат оцифровывать, и люди выходят из тяжелого года. Они начали понимать, что «мне нужно обновиться», поэтому есть спешка, чтобы перейти на цифровые технологии, лучше управлять своими деньгами, перейти к цифровым платежам », – сказал Менон.

Цель BukuKas – стать сквозным программный стек для микро-, малых и средних предприятий и обслуживание 20 миллионов ММСП к концу 2022 года с помощью управления запасами, выставления счетов, аналитики, связанной с платежами, и других инструментов. Недавно компания сделала несколько шагов к этой цели. В апреле он запустил BukuKasPay для владельцев бизнеса, позволяющих оплачивать поставщикам онлайн или принимать цифровые платежи, включая виртуальные банковские счета и электронные кошельки, такие как OVO, Dana, GoPay, LinkAja и ShopeePay от клиентов. В сентябре 2020 года компания приобрела приложение для цифровой бухгалтерской книги под названием Catatan Keuangan Harian, чтобы расширить свою долю на рынке, прежде чем запустить платформу электронной коммерции под названием Tokko, которая позволяет ММСП создавать онлайн-магазины. Около 1,3 миллиона продавцов создали магазины с использованием Tokko за шесть месяцев с момента его выпуска.

Tokko фокусируется на продавцах, которые считают крупные торговые площадки, такие как Tokopedia, слишком сложными, и которым нужен альтернативный способ создания онлайн-бренда.

В число пользователей BukuKas входят небольшие магазины, модные магазины, магазины электроники, продавцы социальных сетей и поставщики услуг. В среднем его пользователи получают доход в несколько тысяч долларов США в месяц, но некоторые зарабатывают до десятков тысяч долларов.

Приложение разработано для работы в качестве слоя поверх WhatsApp. Например, многие продавцы позволяют клиентам покупать в кредит, поэтому они могут использовать BukuKas для отправки автоматических напоминаний через WhatsApp со ссылкой для оплаты. Компании также могут отправлять счета или принимать заказы Tokko через WhatsApp. По словам Менона, поскольку многие индонезийские продавцы уже использовали WhatsApp для связи с поставщиками и покупателями, это помогает ему привлекать больше пользователей, поскольку им не нужно вносить серьезные изменения в свои рабочие процедуры. Это также создает вирусные петли, поскольку другие компании получают напоминания об оплате или счета, отправленные через BukuKas, и тоже решают попробовать приложение.

«Наш тезис очень похож на то, что Square или Shopify сделали в США. центр вселенной, и мы продолжаем создавать для них решения », – сказал Менон. «Это могут быть решения, связанные с программным обеспечением, такие как ранняя версия BukuKas и Tokko, которые все больше уходят в коммерцию. Мы продвигаемся дальше в области банковских решений, поэтому сначала идут платежи, а затем фактически создается полный пакет банковских услуг. Конечная цель – если через пять лет продавец оглянется назад и скажет: «Благодаря BukuKas я смог адаптироваться к цифровой эпохе и остался с нами».

Canoo, стартап по производству электромобилей из Лос-Анджелеса, который дебютировал на публичной бирже Nasdaq в начале этого года, расследуется Комиссией по ценным бумагам и биржам США, всего через несколько месяцев после его слияния со специальной компанией по приобретению Hennessy Capital Acquisition Corp.

Расследование носит обширный характер и охватывает первичное публичное размещение акций Hennessy и слияние с Canoo, операции компании, бизнес-модель, доходы, стратегию доходов, соглашения с клиентами, прибыль и другие связанные темы, а также недавние уходы некоторых сотрудников компании. офицеры, согласно ежеквартальному отчету о доходах, опубликованному в понедельник. Canoo узнала о расследовании 29 апреля. Цена акций Canoo упала более чем на 3% после выхода отчета о прибыли за первый квартал.

«Комиссия по ценным бумагам и биржам также проинформировала Компанию, что расследование не означает, что он пришел к выводу, что кто-либо нарушил закон, и не означает, что он отрицательно относится к какому-либо лицу, организации или безопасности. Мы намерены предоставить запрошенную информацию и полностью сотрудничать с расследованием SEC », – отметил Каноу в нормативной документации. Кану добавил, что не считает расследование или другие судебные иски существенными для своего бизнеса.

Расследование SEC следует за чередой ухода руководителей, изменением некоторых основных частей своей бизнес-модели, потерей ключевого автомобильного партнерства и по крайней мере один иск, поданный акционерами. И это только деятельность с начала года.

Canoo начинала как Evelozcity в 2017 году, основанная бывшими руководителями Faraday Future Стефаном Краузе и Ульрихом Кранцем. Весной 2019 года компания была переименована в Canoo, а через несколько месяцев дебютировала со своим первым автомобилем. Это был первый автомобиль, а также план Canoo предлагать его только по подписке, что привлекло внимание инвесторов, компаний и средств массовой информации. В прошлом году Hyundai объявила о партнерстве с Canoo для совместной разработки электромобилей, но эта сделка развалилась в начале 2021 года после того, как компания изменила свою бизнес-модель и решила не предлагать инженерные услуги другим автопроизводителям, согласно комментариям председателя компании и теперь генеральный директор Тони Акила в мартовском звонке инвесторов.

Canoo пережила уход многих руководителей, в том числе соучредителя и генерального директора Кранца, главного юрисконсульта Эндрю Вулстана, финансового директора Пола Балчунаса и руководителя отдела разработки силовых агрегатов. Краузе, который был первым генеральным директором компании, ушел в отставку в августе 2019 года. В прошлом месяце Кану также был назван в качестве ответчика в двух коллективных исках, поданных акционерами.

На фоне ухода руководителей и поворотов в бизнесе компания смогла справиться с задачей. сократить квартальные убытки, несмотря на увеличение расходов на НИОКР и отсутствие доходов. В понедельник компания сообщила о чистом убытке в размере 15,2 миллиона долларов, или 7 центов на акцию, в первом квартале по сравнению с убытком в размере 30,9 миллиона долларов, или 37 центов на акцию, в том же периоде прошлого года. Компания заявила, что закончила квартал с 641,9 млн долларов наличными и эквивалентами.

Когда тысячи специалистов по мобильности со всего мира соберутся на TC Sessions: Mobility 2021 9 июня, вам понадобится эффективный и организованный способ использовать все возможности. Встречаться с людьми легко. Встречаться с людьми, которые соответствуют вашим целям и могут помочь продвинуть ваш бизнес вперед – это еще лучше. У нас есть инструмент, который поможет вам в этом.

Но сначала не очень тонкое напоминание из домашнего офиса. Купите пропуск на TC Sessions: Mobility 2021.

А теперь об этом сетевом инструменте. Мы говорим о CrunchMatch, нашей сетевой платформе на базе искусственного интеллекта. Просто зарегистрируйтесь на Mobility 2021, ответьте на несколько быстрых вопросов о ваших бизнес-предпочтениях, и через несколько минут вы автоматически зарегистрируетесь в CrunchMatch. Следите за электронным письмом, в котором рассказывается, как и когда получить доступ к платформе.

CrunchMatch приступает к поиску подходящих совпадений на основе предоставленной вами информации. Алгоритм, который он использует, дает быстрые и точные рекомендации, и он становится умнее, чем больше вы его используете.

Итак, кто входит в список сетей вашей мечты – инвесторы, основатели, инженеры, группы НИОКР, производители, эксперты по цепочкам поставок? CrunchMatch помогает подключаться и планировать частные видеовстречи 1: 1. Продвигайте этих инвесторов, демонстрационные продукты потенциальным клиентам, интервьюируйте потенциальных сотрудников. Это целевой, быстрый и эффективный способ продвижения вашего бренда и развития вашего бизнеса.

«Нетворкинг на TC Sessions: мобильность потрясающая. Наша компания набирает обороты на рынке США, а возможность встретиться и поговорить со всеми игроками очень важна. Платформа CrunchMatch упростила подключение и планирование встреч ». – Мелика Джахангири, вице-президент Wunder Mobility.

И если вам интересно, выходит ли что-нибудь конкретное из сетей на TC Sessions: Mobility, вот как Карин Мааке, старший директор по коммуникациям в FlashParking, описала свой опыт. [19659002] «Сеансы TC: Мобильность – это не просто возможность для обучения, это настоящая возможность для установления контактов. Все были увлечены и открыты для создания пилотных программ или других партнерских отношений. Это была самая захватывающая часть. А теперь – благодаря конференц-связи – мы разговариваем с лабораторией инноваций Goodyear ».

Ознакомьтесь с нашим списком докладчиков и программой мероприятий и начните разрабатывать стратегию, каких экспертов по мобильности вы хотите включить в свой список желаний для сетевого взаимодействия.

Заседания TC: Mobility 2021 состоятся 9 июня. Эта однодневная конференция будет заполнена до отказа участниками со всего мира. Купите пропуск сегодня и улучшите свои сети с помощью CrunchMatch.

Заинтересована ли ваша компания в спонсировании или участии в TC Sessions: Mobility 2021? Свяжитесь с нашим отделом спонсорских продаж, заполнив эту форму .

(функция () {
var func = function () {
var iframe = document.getElementById ('wpcom-iframe-71a70eba569f6ab0fb6c9a63fc276b30')
if (iframe) {
iframe.onload = function () {
iframe.contentWindow.postMessage ({
'msg_type': 'poll_size',
'frame_id': 'wpcom-iframe-71a70eba569f6ab0fb6c9a63fc276b30'
}, "https: / / tcprotectedembed.com");
}
}

// Автоматически изменять размер iframe
var funcSizeResponse = function (e) {

var origin = document.createElement ('a');
origin.href = e.origin;

// Проверяем источник сообщения
если ('tcprotectedembed.com'! == origin.host)
возвращаться;

// Подтверждаем, что сообщение находится в ожидаемом нами формате
if ('объект'! == typeof e.data || undefined === e.data.msg_type)
возвращаться;

switch (e.data.msg_type) {
case 'poll_size: response':
var iframe = document.getElementById (e.data._request.frame_id);

если (iframe && '' === iframe.width)
iframe.width = '100%';
если (iframe && '' === iframe.height)
iframe.height = parseInt (e.data.height);

возвращаться;
По умолчанию:
возвращаться;
}
}

if ('function' === typeof window.addEventListener) {
window.addEventListener ('сообщение', funcSizeResponse, false);
} else if ('function' === typeof window.attachEvent) {
window.attachEvent ('сообщение', funcSizeResponse);
}
}
если (document.readyState === 'завершено') {func.apply (); / * совместимость с бесконечной прокруткой * /}
иначе, если (document.addEventListener) {document.addEventListener ('DOMContentLoaded', func, false); }
иначе, если (document.attachEvent) {document.attachEvent ('onreadystatechange', func); }
}) ();

После 14 лет работы в убытке, логистическая дочерняя компания JD.com готовится к первичному публичному размещению акций в Гонконге. JD Logistics будет оценивать свою долю от 39,36 гонконгских долларов до 43,36 гонконгских долларов за штуку, в результате чего компания может привлечь около 26,4 млрд гонконгских долларов или 3,4 млрд долларов, согласно ее новой документации.

JD.com, конкурент Alibaba в области электронной торговли в Китае , начала строить собственную логистическую и транспортную сеть с нуля в 2007 году и выделила это подразделение в 2017 году по схеме, когда основные сегменты технологического гиганта стали независимыми, например, подразделения JD.com, занимающиеся здравоохранением и финтех. JD.com в настоящее время является крупнейшим акционером JD Logistics с совокупной долей в 79%.

В отличие от Alibaba, которая полагается на сеть сторонних партнеров для выполнения заказов, JD.com использует подход с большими активами, как Amazon. , создавая складские центры и сохраняя собственную армию курьерских кадров. По состоянию на 2020 год в JD Logistics работало более 246 800 сотрудников, занимающихся доставкой, складскими операциями и другими услугами для клиентов. Общая численность персонала в прошлом году составляла 258 700 человек.

Важным стратегическим решением, которое JD Logistics приняла после обретения независимости, было открытие своих технологий для внешних клиентов, выходящих за рамки собственных потребностей JD.com, что помогло таким розничным торговцам, как Skechers, оптимизировать свои логистические операции. В результате доля выручки от внешних клиентов выросла с 29,9% в 2018 году до 38,4% в 2019 году и до 43,4% за девять месяцев, закончившихся в сентябре 2020 года.

«Наша стратегия роста частично основана на предположении, что тенденция к аутсорсингу услуг цепочки поставок будет продолжаться », – говорится в проспекте компании.

« Сторонние поставщики услуг, такие как мы, обычно могут предоставлять такие услуги более эффективно, чем они могли бы быть предоставлены «собственными силами». в первую очередь благодаря нашему опыту, технологиям и более низкой и более гибкой структуре затрат на персонал ».

Но розничные торговцы могут сами переключиться на внутренние операции по цепочке поставок, если они видят риски в использовании сторонних поставщиков, добавили в компании.

Основным преимуществом JD Logistics является доставка в тот же или на следующий день, благодаря складским помещениям, которые компания поддерживает близко к конечным потребителям. В нем говорится, что около 90% от общего числа обработанных заказов были доставлены в тот же или на следующий день в 2020 году.

Такой пользовательский опыт обходится JD Logistics дорого, хотя потери сокращаются. Чистый убыток компании составил 2,8 млрд юаней, 2,2 млрд юаней и 11,7 млн ​​юаней в 2018, 2019 и за девять месяцев, закончившихся 30 сентября 2020 года, соответственно.

Валовая прибыль компании увеличилась с 8,5% за девять месяцев. закончившийся 30 сентября 2019 года, до 10,9% за тот же период в 2020 году, в первую очередь из-за экономии за счет масштаба, повышения операционной эффективности и государственных субсидий на сокращение фондов социального страхования, вносимых работодателями, и отмены платы за проезд во время COVID-19. [19659002] JD Logistics приступила к мгновенной доставке, сотрудничая с Dada, китайской службой доставки последней мили, чтобы сформировать JDDJ, сокращение от «JD Arrives Home» на китайском языке. JDDJ является поставщиком услуг доставки по запросу Walmart в Китае с 2016 года.