Индонезия – один из самых быстрорастущих потребительских рынков в мире, но данные о потребителях по-прежнему трудно найти для многих предприятий, особенно небольших. Populix хочет упростить исследования для компаний с помощью приложения-респондента, которое сейчас насчитывает 250 000 пользователей в 300 городах Индонезии. Стартап объявил сегодня, что собрал 1,2 миллиона долларов в раунде перед серией A с превышением лимита подписки, который возглавил вернувшийся инвестор Intudo Ventures при участии Quest Ventures.

Populix собрал в общей сложности 2,3 миллиона долларов с момента своего основания в январе 2018 года. включая посевной раунд на 1 миллион долларов, также возглавляемый Intudo. В 2020 году выручка компании выросла в пять раз, и она привлекла 52 новых корпоративных клиента в 10 странах, поскольку пандемия COVID-19 ограничила традиционные формы опросов потребителей, такие как личные анкеты. Размер ее клиентов варьируется от технологических стартапов до транснациональных конгломератов.

Новый капитал будет использован для запуска продуктов, маркетинга и найма. Populix в настоящее время запускает продукт самообслуживания под названием Paket Hemat Populix (PHP) для таких клиентов, как малые и средние предприятия или исследователи из университетов, которые хотят проводить свои собственные опросы и отслеживать результаты в режиме реального времени.

Команда основателей Populix

Соучредителями компании являются главный исполнительный директор Тимоти Астанду, главный операционный директор офицер Эйлин Камтавихойо и главный технический директор Джонатан Бенхи. Астанду и Камтавихойо познакомились, когда оба были аспирантами в области управления бизнесом в Кембриджском университете.

«Когда мы учились, мы смотрели на развитые рынки, а на развитых рынках понимание потребителей настолько важно, что все бренды уже использую его », – сказал Астанду. «Но это то, что недоступно в развивающихся странах, таких как Индонезия», где многие компании до сих пор проводят исследования в автономном режиме, несмотря на очень высокий уровень взаимодействия со смартфонами. Например, если кофейный бренд хочет понять настроения потребителей, он отправит людей с опросами в кафе или продуктовый магазин и попросит клиентов заполнить их в обмен на небольшой подарок.

«Мы считали важным сделать это. настроения потребителей в Индонезии, потому что это будет большой рынок, а в Индонезии пока очень мало инноваций », – добавил Астанду. «Это дает нам шанс нарушить его в том смысле, что он всегда обслуживает крупных клиентов. Его всегда покупают транснациональные корпорации в Индонезии, но вы видите зарождающийся средний класс, множество малых и средних предприятий, и, возможно, им на самом деле нужны исследования и данные больше, чем крупным компаниям ».

После возвращения в Индонезию Астанду и Камтавихойо начали работать о более точной и доступной альтернативе традиционным опросам, разработка Populix в рамках программы Gojek Xcelerate. Затем они познакомились с Бенхи, который ранее был инженером Discuss.io, видеоплатформы для исследования потребителей в Сиэтле.

Клиенты Populix проводят исследования через свое приложение-респондент, также называемое Populix, которое помогает пользователям участвовать в ежедневных опросах и играх. и новости в обмен на такие стимулы, как денежные предложения или программы скидок. Populix можно настроить для широкого спектра исследований, от коротких опросов до лонгитюдных исследований, которые проводятся в течение определенного периода времени, и используется для отслеживания состояния бренда, подготовки к запуску продукта или оценки удовлетворенности клиентов. Например, кофейный бренд использовал Populix, чтобы ежемесячно сравнивать его показатели с конкурентами и изучать реакцию потребителей перед выпуском готового к употреблению кофе. Компании электронной коммерции также использовали его, чтобы спрашивать людей, где они делают покупки в Интернете, что они ищут и что они думают о покупательском опыте на разных платформах.

«Мы можем ускорить процесс найма, потому что у нас уже есть доступные респонденты. в нашей базе данных для практически любого исследования », – сказал Камтавиджойо.

Populix в настоящее время разрабатывает новые продукты для отслеживания рыночных движений, используя такие технологии сбора данных, как оптическое распознавание символов, для сканирования счетов-фактур с основных платформ электронной коммерции. Он заявляет, что его система классификации данных может распознавать более 73% всех позиций в счетах.

Другие компании в той же сфере включают в себя известных игроков, таких как YouGov и Kantar и Milieu Insight, сингапурская платформа для исследования рынка и сбора данных, работающая в нескольких странах Юго-Восточной Азии. Астанду сказал, что одним из основных способов дифференциации Populix является сосредоточение внимания на мобильных опросах, поскольку Индонезия является четвертым по величине рынком смартфонов в мире (после Китая, Индии и США), а уровень проникновения все еще растет.

основатели заявили, что Populix продолжит фокусироваться на Индонезии с финансированием перед серией A, но планирует изучить другие развивающиеся рынки с фрагментированными данными о потребителях, такие как Филиппины и Вьетнам, после увеличения раунда серии A.

В заявлении для прессы, Партнер-основатель Intudo Ventures Патрик Йип сказал: «В последние годы потребительские привычки претерпели кардинальные изменения из-за роста доходов и широкого распространения цифровой коммерции, и Populix предоставляет клиентам практическую информацию о последних характеристиках потребления и тенденциях индонезийцев. Мы рады удвоить нашу поддержку Populix, поскольку он продолжает внедрять новые технологически ориентированные продукты и решения для получения информации о потребителях для удовлетворения потребностей как больших, так и малых клиентов ».

Сегодня был еще один день доходов от крупнейших компаний в сфере высоких технологий. Чтобы держать вас в курсе, не погружая вас в бесконечный поток цифр, мы извлекли ключевые данные из каждого из основных отчетов.

В каждом из них вы также найдете ссылку на их отчеты о доходах. Что означают для стартапов все данные о загрузках за неделю? Завтра утром у нас будет полная сводка по этому поводу, так что следите за обновлениями.

Вот что вам нужно знать:

• Facebook сокрушил финансовые ожидания, но немного упустил пользователей. Акции Facebook выросли примерно на 5% после того, как компания сообщила о своих последних финансовых результатах. У Facebook был отчет, состоящий из двух частей. Первым его результатом стал огромный финансовый успех; во-вторых, ему очень не хватало активного использования. Инвесторы больше тяготеют к первым, чем ко вторым. В числовом выражении ожидалось, что выручка Facebook составит 23,67 миллиарда долларов. Вместо этого он опубликовал 26,17 миллиарда долларов. А его прибыль на акцию превзошла ожидания на 0,93 доллара на акцию, или чуть менее 40%. Facebook – неоднозначная компания с известными проблемами. Но получение финансовых результатов лучше, чем ожидалось, не входит в их число.

• Shopify снова превзошел ожидания. Его акции снова подскочили. История Shopify после IPO о канадском игроке инфраструктуры электронной коммерции, который превзошел все ожидания, продолжилась сегодня. Инвесторы ожидали, что Shopify принесет 865,48 млн долларов в первый квартал 2021 года. Вместо этого Shopify удалось получить 988,6 миллиона долларов. И это в несколько раз превзошло ожидания по прибыли. Что привело к результатам Shopify? Так называемый бизнес компании «Торговые решения», который вырос на 137%, опережая совокупные темпы роста компании в 110% за квартал. Торговые решения компании включают в себя платежи, доставку и капитальные услуги, а также другие элементы ее бизнеса.

• Акции Apple выросли после того, как компания сообщила о сильном росте по всем категориям продуктов. Apple, как и Facebook, опровергла ожидания инвесторов на последний квартал. За трехмесячный период, закончившийся 27 марта 2021 года, Apple произвела выручку в размере 89,6 миллиарда долларов, а прибыль на разводненную акцию в 1,40 доллара намного превысила ожидаемую выручку в 77,35 миллиарда долларов и 0,99 доллара на разводненную акцию. Что привело к огромной победе? Рост по каждой категории продуктов, о которых сообщает компания, по сравнению с периодом прошлого года. Продажи iPhone составили 47,94 миллиарда долларов по сравнению с 28,96 миллиарда долларов годом ранее. Ключевое направление бизнеса компании в сфере услуг выросло с 13,35 до 16,90 млрд долларов за тот же временной интервал. Для ботаников чистая прибыль Apple в процентах от валовой прибыли за квартал составила чуть более 62%. Ух ты.

• Акции Spotify резко упали после того, как компания сообщила о более медленном, чем ожидалось, росте числа пользователей. В финансовом отношении у Spotify был довольно хороший квартал. Он оправдал ожидания по выручке (около 2,15 млрд евро) и потерял меньше денег на акцию, чем ожидалось. Тем не менее, пользовательская база компании, занимающейся потоковой передачей музыки, достигла лишь 356 миллионов в первом квартале года, что является нижним пределом прогноза Spotify от 354 миллионов до 364 миллионов и меньше ожиданий рынка, составляющего чуть более 360 миллионов. Его акции сегодня упали примерно на 12%. Почему акции Facebook выросли после того, как его не использовали, а Spotify упали? Facebook сокрушил финансовые ожидания. Spotify просто встретил их. А промахи в базе пользователей Facebook кажутся меньше, чем указано в Spotify.
• GrubHub увеличил свои доходы и убытки до его приобретения. GrubHub, который находится на завершающей стадии обработки JustEat Takeaway, принес больше денег в первом квартале, чем за тот же период год назад, но также потерял больше денег. Вот разбивка: выручка выросла на 52% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 550,6 млн долларов благодаря спросу на доставку, вызванному пандемией. GrubHub также сообщил об отрицательной скорректированной EBITDA в размере 9,3 миллиона долларов. GrubHub обвинил свои скорректированные результаты EBITDA в нескольких факторах, включая временные ограничения комиссионных (против которых он выступает), увеличение затрат на доставку, вызванное краткосрочным дисбалансом предложения драйверов из-за резкого роста спроса, экстремальной зимней погоды во многих частях страны и, в меньшей степени. степени, введение стимулирующих выплат вынудило некоторых водителей временно сократить часы работы в марте. Количество активных посетителей выросло на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 33,0 млн, что является еще одним позитивным сигналом для компании. Но, увы, его чистый убыток вырос до 75 миллионов долларов, или 0,81 доллара на разводненную акцию по сравнению с чистым убытком в 33,4 миллиона долларов или убытком в 0,36 доллара на разводненную акцию за тот же период прошлого года.

Вы можете наверстать упущенное. о доходах Microsoft и Alphabet, среди прочего, здесь.

Shopify широко известна тем, что предоставляет независимым торговцам платформу для запуска, ведения, продвижения и управления своим бизнесом.

Но за последние 5 лет компания неуклонно развивает еще одну часть своего собственного бизнеса: Shopify Capital. Через это подразделение канадский коммерческий гигант сообщил сегодня, что предоставил 2 миллиарда долларов в качестве финансирования десяткам тысяч предпринимателей.

Помимо того, что это крутая веха, интересно то, как это работает. Продавцам необязательно обращаться за ссудой. Согласно Солмазу Шахализаде, вице-президенту по науке о данных и разработке, коммерческой аналитике в Shopify модели машинного обучения Shopify определяют подходящих продавцов на основе их предыдущей истории продаж и показателей магазина. Если продавец принимает предварительно одобренное предложение, он, как правило, может получить финансирование в течение 2–5 рабочих дней.

Хотя веха значительна, меня особенно заинтриговала модель, по которой Shopify ссужает деньги своим продавцам.

Машинное обучение и искусственный интеллект намеренно используются для того, чтобы «убедиться, что предложения основаны на факторах, отличных от любых других факторов в финансовой индустрии», – сказал Шахализаде. «Мы не просим бизнес-план. Наши модели видят эффективность бизнеса и его потенциал и на основе этого делают предложение ».

« Мы используем 70 миллионов точек данных, чтобы понять более крупные тенденции на платформе для продавцов, и можем увидеть их рост еще до того, как они это сделают, поэтому мы может предложить их заранее », – добавила она.

Каз Неджатян, вице-президент по торговым услугам в Shopify, подчеркивает, что Shopify Capital не предоставляет ссуды, как традиционные банки, взимая проценты по ссудам.

« Наше финансирование спланировано. отработать продажи. Если вы ничего не продаете, нам не вернут деньги, пока вы не начнете продавать », – сказал Н Эджатиан. «Это форма финансирования, ориентированная на торговцев, и предназначена для финансирования тех людей, которые банки и венчурные капиталисты не будут финансировать».

Модель компании также направлена ​​на устранение любых предубеждений, существующих в текущей финансовой системе, когда она Он добавил, что доходит до образования, этнической принадлежности, расы или пола.

Для N ejatian это тоже личное. Его мать – продавец Shopify, которая сама боролась с получением капитала в прошлом году.

«Наша цель – уменьшить барьеры для предпринимательства, предлагая доступ к средствам», – сказал он.

В рамках этих усилий Shopify ] Capital увеличил максимальную сумму финансирования до 2 миллионов долларов. Ранее он предоставлял средства в размере от 200 до 1 миллиона долларов.

Shopify предлагает два типа финансирования – денежные авансы и ссуды. Shopify Capital взимает фиксированную комиссию (факторную ставку) за свое финансирование.

Например, при получении аванса от продавца, он покупает 10 000 долларов из будущей дебиторской задолженности продавца в обмен на обещание перечислить 10 900 долларов от их будущих продаж. 900 долларов США – это сумма, которую он взимает за финансирование, и погашается за счет ежедневных денежных переводов продавца в те дни, когда они осуществляют продажи.

По своим займам он также применяет аналогичную фиксированную плату для получения общей суммы погашения, которая погашается через ежедневные платежи и промежуточные платежи.

Проще говоря, фиксированная плата, которую он взимает, – это то, как Shopify зарабатывает деньги в обмен на финансирование наших продавцов. Эта комиссия, плюс авансированная сумма, возвращается компании в течение срока финансирования посредством ежедневных денежных переводов.

Компания утверждает: «Взяв фиксированную комиссию, продавец может точно понять, сколько они получат. ожидается, что они вернутся, прежде чем они получат финансирование от Shopify Capital. Эти суммы не меняются в течение срока финансирования ».

Со временем Shopify планирует постоянно улучшать алгоритм машинного обучения, лежащий в основе Capital, делая его прогнозную модель« еще умнее », – сказал Шахализаде.

«Наша модель позволяет нам прогнозировать минимальные продажи продавцов с точностью 90%, помогая нам как можно быстрее делать более активные предложения с предварительной квалификацией», – добавила она.

Продавец Shopify Стивен Боррелли, основатель CUTS, говорит, что когда он искал финансирование в качестве нового бизнеса, он столкнулся с проблемой большинства традиционных банков и кредиторов, желающих убедиться, что он работал в бизнесе несколько лет.

CUTS начал с получения 2000 долларов финансирования от Shopify Capital . За последние три года он превратился в бизнес с продажами «в десятки миллионов».

«Мы обнаружили, что Shopify Capital настолько ценен, что вернулись на 10 раундов финансирования. Наш последний раунд Shopify Capital составил 1 миллион долларов », – сказал он. «До сих пор мы использовали финансирование для расширения нашей линейки продуктов и увеличения запасов».

Barkyn, европейская служба подписки для домашних животных, которая сочетает в себе питание с услугами теле-ветеринара, получила еще 3 миллиона евро (3,6 миллиона долларов) от инвестора FoodTech Five Seasons Ventures, расширив предыдущую серию A до 8 миллионов евро, а также общие средства поднята на сегодняшний день до 10 миллионов евро. Five Seasons Ventures присоединяется к предыдущим инвесторам Indico Capital Partners, All Iron Ventures, Portugal Ventures и Shilling Capital. Barkyn находится в том же пространстве, что и Tails, приобретенная Nestlé, и Butternut Box из Великобритании, которая собрала 28 миллионов долларов.

Запущенный в 2017 году португальский стартап в настоящее время обслуживает клиентов в Португалии, Испании и Италии и стремится к тому, чтобы ключевой бренд «здоровья домашних животных» для Южной Европы.

Barkyn заявляет, что его служба подписки предлагает «здоровую пищу из свежего мяса», а также специализированного удаленного ветеринара в режиме онлайн. В нем говорится, что персонализация корма, соответствующая потребностям собаки в питании, является частью ее привлекательности для покупателей. Он также создал «Barkyn Complex», противовоспалительную добавку под торговой маркой для домашних животных, а также продукт для страхования домашних животных для своих клиентов в Португалии.

Андре Жордау, генеральный директор и соучредитель Barkyn, сказал в заявлении: «Существует не существует универсального подхода к питанию и тому, что нужно организму, и мы решаем эту проблему, основываясь на наших знаниях, существующих продуктах и ​​постоянных исследованиях и разработках ».

Barkyn толкает дверь в открытую дверь. Широко признано, что во время пандемии количество домашних животных возросло во всем мире, поскольку люди боролись с блюзом запрета.

В 2020 году, по словам Баркина, в Южной Европе ежеквартально рост составил 40%.

Комментируя инвестицию в Barkyn, партнер-основатель Five Seasons Никколо Манзони сказал: «Barkyn – уникальная компания в Южной Европе, где в регионе более высокий уровень владения домашними животными, но нет вдохновляющих цифровых брендов для здоровья домашних животных. Сочетание персонализированного питания с услугами теле-ветеринара и, в случае Португалии, страховкой, дает клиентам одно направление для благополучия их домашних животных ».

В беседе с TechCrunch Жордау сказал, что у стартапа был шанс опередить существующие бренды кормов для домашних животных, потому что это «переосмысление того, как должен выглядеть рынок домашних животных, с помощью технологий – создание службы по уходу за домашними животными, а не только подписки на корм для домашних животных. Мы разработали комплексный опыт 360: подписку, в которой лучшая еда, которую вы когда-либо могли дать своей собаке, сочетается с телемедициной. Мы можем обеспечить очень близкие отношения при масштабировании модели ».

Founders Circle Capital, девятилетняя инвестиционная компания из Сан-Франциско, которая заключает соглашения с частными компаниями с венчурным капиталом о покупке некоторых опционов на акции своих учредителей и сотрудников, чтобы они могли купить дом или просто вздохните немного легче – закрыл свой новейший фонд с 355 миллионами долларов капитальных обязательств, в результате чего общие активы фирмы под управлением достигли почти 1 миллиарда долларов.

Неудивительно, что у этого фонда больше конкурентов, чем когда-либо – и то, и другое. другие фирмы вторичного инвестирования, агрессивные структуры, такие как Tiger Global, которые регулярно приобретают вторичные доли в компаниях, а также компании по приобретению специального назначения, которые намного быстрее выводят компании на биржу и устраняют необходимость обналичивания ранних акционеров через частные продажи – также вводят новый поворот в его бизнесе.

В частности, по словам соучредителя и генерального директора Кена Лавлесса и главного кадрового директора компании Марка Демпстера, Founders Circ le теперь предлагает стартапам также так называемый гибкий капитал. В конце прошлой недели мы говорили с Лавлессом и Демпстером через Zoom о новом фонде и в целом о том, что они там видят. Ниже приводятся выдержки из этого чата, отредактированные для большей ясности.

ТК: Это ваш третий фонд. Как это соотносится с вашими предыдущими фондами?

К.Л .: Мы собрали три основных фонда. Это наш третий, но мы создали около 17 организаций [altogether]в том числе несколько механизмов совместного инвестирования и специальные транспортные средства для инвестирования в некоторые из наших компаний.

ТК: И теперь вы меняетесь Ваш подход немного. Как так?

MD: [We’re now offering] смесь первичного и вторичного [investment dollars]и мы можем [offer these] в любое время и в любой комбинации. Эти [investments] не должны происходить в течение определенного [distinct] раунда финансирования; мы могли бы участвовать в 8-10 различных инвестициях [tied to the company].

ТК: У вас есть долговой партнер, чтобы у вас было больше капитала, если он вам нужен?

KL: Мы имеют стратегическое партнерство с Банком Кремниевой долины, поэтому они, как правило, являются кредиторами этих лиц, поскольку они решают проблему ликвидности. Во многих случаях мы обеспечиваем этому поддержку акционерным капиталом.

ТК: Как изменился ваш мир сейчас, когда люди, возможно, видят свет в конце туннеля, когда компании становятся публично торгуемыми объектами различными способами что мы не видели в последние годы? Неужели сотрудники или учредители более или менее неохотно делятся своими акциями во вторичных сделках?

К.Л .: Никаких существенных изменений не произошло. У нас есть портфельная компания, которая стала публичной в UiPath, которой было 16 лет, и если вы задумаетесь о том, сколько вещей изменилось в вашей жизни за такой период времени, это был бы довольно длинный список. У нас также был [stakes] в DoorDash и Poshmark, и если вы посмотрите на то время, когда они были основаны и стали предметом публичной торговли, то для обоих прошло около десяти лет. Итак, [while there is some market receptivity for companies]которым на самом деле два или три года, средний [time from launch to publicly traded company] все еще составляет в среднем 10 с лишним лет.

ТК: Многие компании соревнуются за те же акции, которые вам нужны. покупать, в том числе Tiger Global, который во многих случаях платит очень высокие цены. Помимо конкуренции с этими компаниями, мне интересно, продадите ли вы им когда-нибудь свои акции.

К.Л .: Обычно мы инвестируем только в длинные позиции. Вторичных акций мы не продавали. Обычно мы проводим публичное размещение акций. Мы действительно пытаемся сосредоточиться на тех компаниях, которые действительно могут вести устойчивый бизнес с многолетней историей. Очевидно, мы не продержимся так долго, но мы держимся на публичных рынках.

ТК: Как долго вы держите свои акции?

КЛ: Мы не связаны [by anything] ] но мы говорим нашему [investors]что мы обычно держим в среднем один год после публичного размещения [then distribute the shares to them].

ТК: Как, если вообще, вы играете в этот феномен SPAC? Видите ли вы возможности присоединиться к этим компаниям-пустышкам до того, как они сольются с брендами, которые вы, возможно, отслеживаете?

KL: Мы не участвовали напрямую в SPAC, но у нас было слияние некоторых из наших портфельных компаний с некоторыми SPAC, чтобы стать тем, что, как мы надеемся, будет устойчивым государственным бизнесом. Итак, мы использовали [those exits] как инструмент финансирования.

ТК: Вы занимаетесь этим примерно десять лет. Сколько компаний вы поддержали и сколько из них вышло?

МД: Мы инвестировали в 73 компании, и 31 компания вышла.

ТК: Я знаю, что вы склонны инвестировать в на более позднем этапе – были ли отключения из-за непредвиденных обстоятельств?

МД: У нас не было остановок компании.

ТК: А что насчет того, что вы должны платить? Как это изменилось за последний год или около того?

KL: Мы только что провели анализ этого, и если вы сделаете поправку на рост, мы не увидим существенного повышения стоимости, которое мы заплатили, по сравнению с тем, где цены были предпандемическими. Мы платим за точку роста тот же доллар, что и раньше [COVID-19 struck the U.S.].

ТК: Как вы думаете, почему?

К.Л .: Компании с устойчивой экономикой единицы имеют стали лучше сравнивать свои внутренние метрики, а инвесторы стали лучше понимать их и метрики. Последовательность и андеррайтинг со стороны инвесторов становятся все лучше и лучше.

Сегодня днем ​​Alphabet, Microsoft и Pinterest сообщили о своих квартальных результатах прибыли за первые три месяца 2021 года. Microsoft и Pinterest быстро потеряли в цене после того, как сообщили о своих результатах, в то время как Alphabet выросла в цене после загрузки собственной прибыли.

Спасая вас. поток цифр, вот то, о чем TechCrunch размышляет в каждом отчете, как можно несколькими словами:

• Прибыль Alphabet была сильной по ряду направлений; инвесторы приветствовали. Выручка YouTube выросла почти на 50% до 6,0 миллиардов долларов, поисковая реклама показала хорошие результаты, и даже печально известная убыточная площадка «Другие ставки» смогла принести почти 200 миллионов долларов дохода. Но наиболее заметным результатом технологического конгломерата стали его облачные результаты. Выручка Google Cloud выросла с 2,777 миллиарда долларов и операционных убытков в 1,73 миллиарда долларов в квартале прошлого года до доходов в 4,047 миллиарда долларов и операционного убытка всего в 974 миллиона долларов. Агломерация технологических услуг из Маунтин-Вью создает не только материальный поток доходов от продукта, не основанного на рекламе, но и тот, который может со временем принести материальный операционный доход. Если тенденции сохранятся.
• Отчет о прибылях и убытках Microsoft был довольно хорош, несмотря на отсутствие интереса Уолл-Стрит. Microsoft выросла на 17% по сравнению с кварталом прошлого года, а операционная прибыль выросла на 31% до 17,0 млрд долларов; более быстрый рост дохода по сравнению с доходом указывает на операционный левередж. На самом деле чистая прибыль компании росла даже быстрее, чем ее операционная прибыль, которая превзошла ожидания. Azure, конкурент Google Cloud и AWS, за квартал вырос на 50%, что соответствует ожиданиям CNBC. Microsoft остается невероятно богатой, и ее самые перспективные продукты демонстрируют довольно большие цифры. Неплохо!
• Pinterest опубликовал квартал монстров. Уолл-стрит не впечатлила. Выручка Pinterest за первый квартал 2021 года в размере 485,230 млн долларов США выросла на 78% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, компания сократила чистый убыток с 141,196 млн долларов до 21,674 долларов США одновременно, а ее чистая прибыль без учета GAAP выросла с 59,916 млн долларов США до 78,527 долларов США. первые три месяца года. Результат этого дико впечатляющего квартала? Его акции подешевели более чем на 8%. Одна из причин, по которой Pinterest, возможно, упала, заключается в том, что компания упустила ежемесячных активных пользователей (478 миллионов зарегистрированных, 480,5 миллиона ожидаемых) и предупредила, что она увидит «последовательный рост операционных расходов […] ускоряться во втором квартале». Но с учетом того, что компания ожидает роста выручки на 105% в текущем квартале и роста MAU среди подростков за тот же период, трудно так рассердиться на компанию. Если мы не упускаем здесь чего-то важного, Pinterest наказывают инвесторы, которые просто ожидали большего?

И вот оно, очень быстрое наверстывание. Я не должен больше покрывать заработок, но хотя свинью можно извлечь из дерьма, трудно заставить свинью не вести блог о доходах!

За последние несколько лет Mailchimp превратился из базовой платформы информационных бюллетеней в полноценную маркетинговую компанию. И хотя сервис уже предлагал интеграцию с рядом сайтов электронной коммерции, теперь он запускает собственные интернет-магазины для малого и среднего бизнеса, а также новую службу бронирования встреч.

Эти новые услуги будут частью MailChimp's. новые планы «Сайты и торговля», которые начинаются с уровня бесплатного пользования, который предлагает большую часть основных функций. Пользователи бесплатного плана будут платить комиссию за транзакцию в размере 2%. За 10 долларов в месяц Mailchimp удалит свой собственный бренд, и пользователи получат доступ к поддержке по электронной почте и в чате и будут платить только 1,5% комиссии за транзакцию, в то время как те, кто выберет план «Плюс» по цене 29 долларов в месяц, будут платить только 0,5%. комиссия за транзакцию за заказ.

Все планы позволят пользователям создавать сайты с неограниченным количеством страниц и без ограничений полосы пропускания, а также включают инструменты SEO и интеграцию с Google Analytics. Что касается магазинов, пользователи смогут создавать свои каталоги продуктов и управлять своими заказами, налогами и конфигурациями доставки. Все это, а также функции назначения, очевидно, глубоко интегрированы с остальной частью стека Mailchimp.

Изображение предоставлено: Mailchimp

Эти новые планы в настоящее время находятся в стадии бета-тестирования и новые функции электронной коммерции станут доступны всем клиентам Mailchimp в США и Великобритании к 18 мая, а функция бронирования встреч будет запущена для всех пользователей 27 апреля.

Это добавление встроенных функций коммерции знаменует собой: важный шаг в эволюции Mailchimp. Но это тоже имеет смысл. Компания заявляет, что около 40% ее клиентов с более чем четырнадцатью миллионами клиентов уже работают в сфере коммерции, и многие из них просили больше встроенных функций коммерции. Почти 30% пользователей также используют существующие функции коммерции и интеграции, и компания увидела, что ее доход для клиентов электронной коммерции вырос на 61% с 2019 по 2020 год.

Поскольку Mailchimp уже предлагает веб-сайты, домены и другие смежные услуги, добавление эти новые функции кажутся естественным следующим шагом, будь то продажа напрямую в магазине Mailchimp или бронирование встреч в сфере услуг.

Компания подчеркивает, что, войдя в новое пространство, она не уходит от существующей продукты и клиенты. « Будьте уверены, мы не отказываемся от наших интеллектуальных маркетинговых решений, – пишет в своем сегодняшнем заявлении генеральный директор и соучредитель Mailchimp Бен Честнат. «Фактически, наша цель по-прежнему состоит в том, чтобы иметь лучший в мире электронный маркетинг. Мы знаем, что наши клиенты и партнеры требуют согласованности и непрерывности так же, как им требуются новые функции и возможности, поэтому мы также дорабатываем и развиваем существующие инструменты. Мы продолжаем работать над тем, чтобы максимально упростить процесс создания электронных писем, и через несколько месяцев мы добавим новые красивые шаблоны писем ».

Кредиты изображений: Mailchimp

Шведский стартап в области цифрового здравоохранения Kry, который предлагает услуги телемедицины (и программные инструменты) для связи клиницистов с пациентами для удаленных консультаций, последний раз поднимался незадолго до пандемии в Западной Европе, получив серию C в размере 140 миллионов евро в январе 2020 года. [19659002] Сегодня он объявляет о сиквеле с превышением количества подписчиков: серия D поднимает тактовую частоту до 312 миллионов долларов (262 миллиона евро) и будет использоваться для дальнейшего наступления на газ роста в регионе.

Инвесторы в этом последнем раунде на 2015 год, основанный Стартап представляет собой смесь старых и новых спонсоров: серию D возглавляют CPP Investments (также известный как Совет по инвестициям в пенсионный план Канады) и Fidelity Management & Research LLC, с участием существующих инвесторов, включая Пенсионный план учителей Онтарио. как европейские венчурные компании Index Ventures, Accel, Creandum и Project A.

Потребность людей в социальной дистанции во время пандемии коронавируса дала очевидный подъем категории телездравоохранения, увеличивая темпы рекламы возможность цифровых инструментов здравоохранения, позволяющих проводить удаленные консультации как пациентами, так и врачами. В прошлом году Кри быстро предложил докторам бесплатные услуги по проведению онлайн-консультаций, заявив в то время, что это огромная ответственность за оказание помощи.

Эта гибкость во время кризиса общественного здравоохранения явно окупилась. Годовой рост Kry в 2020 году составил 100% – это означает, что около 1,6 миллиона посещений цифровых врачей, обслуженных компанией год назад, теперь превышают 3 миллиона. Около 6000 врачей теперь также используют ее платформу телездравоохранения и программные инструменты. (Он не разбивает количество зарегистрированных пациентов.)

Однако соучредитель и генеральный директор Йоханнес Шильдт говорит, что в некотором смысле, это были довольно тихие 12 месяцев для спроса на здравоохранение.

Конечно, пандемия вызвала особый спрос, связанный с COVID-19, в том числе в отношении тестирования на болезнь (услуга Kry предлагает на некоторых своих рынках), но он говорит, что национальный карантин и опасения по поводу коронавируса также несколько снизили обычный спрос на здравоохранение. Таким образом, он уверен, что 100% -ный рост, который Край наблюдал в условиях кризиса общественного здравоохранения, связанного с COVID-19, – это всего лишь пример того, что должно произойти – по мере того, как медицинское обслуживание смещается в сторону более цифровых услуг.

«Очевидно, мы были на правильной стороне. глобальной пандемии. И если вы оглянетесь назад, очевидно, что мега-тенденция существовала задолго до пандемии, но пандемия ускорила эту тенденцию и хорошо послужила нам и отрасли с точки зрения закрепления того, что мы делаем. Сейчас он очень хорошо зарекомендовал себя во всем мире – телемедицина и цифровое здравоохранение являются важной частью движущихся вперед систем здравоохранения », – говорит Шилдт TechCrunch.

« Спрос рос в течение года, что наиболее очевидно, но если вы посмотрите на В более широкой картине оказания медицинских услуг – на большинстве европейских рынков – вы действительно пользуетесь услугами здравоохранения на рекордно низком уровне. Потому что многие люди больше не болеют, учитывая жесткие ограничения. Это довольно странная динамика. Если вы посмотрите на использование медицинских услуг в целом, оно на самом деле находится на рекордно низком уровне. Но телемедицина имеет тенденцию к росту, и мы работаем в больших объемах… чем раньше. И это здорово, и мы наняли много хороших клиницистов и отправили множество отличных инструментов для клиницистов, чтобы перейти на цифровые технологии ».

Бесплатная версия инструментов Kry для клиницистов произвела« большой подъем »для клиницистов. бизнес, по Шильдту, но его больше воодушевляют более широкие сдвиги в предоставлении услуг, которые происходят, поскольку пандемия ускорила внедрение инструментов цифрового здравоохранения.

«Для меня самым важным было то, что [telemedicine is] теперь очень хорошо зарекомендовал себя, он хорошо закреплен… Между разными европейскими рынками все еще существует разная степень зрелости. Возможно, даже телемедицина [at the time of Kry’s Series C round last year] не была чем-то само собой разумеющимся – для нас это было, конечно, всегда; для меня всегда было совершенно ясно, что это путь будущего; это необходимость, вам нужно перевести большую часть медицинских услуг на цифровые технологии. Нам просто нужно туда добраться ».

Переход к цифровым технологиям необходим, утверждает Шильд, для расширения доступа к (неизбежно) ограниченным ресурсам здравоохранения по сравнению с постоянно растущим спросом (за исключением нынешних ограничителей пандемии). Вот почему Kry всегда фокусировался на устранении неэффективности в оказании медицинской помощи.

Он пытается сделать это различными способами, в том числе предлагая инструменты поддержки для врачей, работающих в государственных системах здравоохранения (например, более 60% все врачи общей практики на рынке Великобритании, где большая часть медицинских услуг предоставляется через финансируемую налогоплательщиками систему здравоохранения, используют инструменты Kry, по Шильдту); а также (на нескольких рынках) саму полную медицинскую услугу, в которой телемедицина сочетается с сетью медицинских клиник, куда пользователи могут обращаться, когда им необходимо пройти личное обследование у клинициста. У компании также есть партнерские отношения с частными поставщиками медицинских услуг в Европе.

Короче говоря, Kry не знает, как она помогает предоставлять медицинские услуги. Эта философия распространяется и на техническую сторону – это означает, что видеоконсультации являются лишь одним из компонентов ее телемедицинского бизнеса, который предлагает удаленные консультации по ряду медицинских вопросов, включая инфекции, кожные заболевания, проблемы с желудком и психологические расстройства. (Очевидно, что не все проблемы можно лечить удаленно, но на уровне первичной медико-санитарной помощи существует множество посещений врача и пациента, которые не должны происходить лично.)

Дорожная карта продукта Kry, которая получает прирост инвестиций благодаря этому новое финансирование – включает расширение приложения, ориентированного на пациентов, с тем, чтобы предлагать больше методов лечения в цифровом виде, таких как Интернет-когнитивная терапия (ICBT) и инструменты самооценки психического здоровья. Он также планирует инвестировать в инструменты цифрового здравоохранения для поддержки хронических заболеваний – будь то разработка дополнительных цифровых методов лечения (либо оцифровка существующих, проверенных методов лечения или разработка новых подходов) и / или расширение своих возможностей за счет приобретений и стратегического партнерства. согласно Schildt.

за последние пять + лет, все большее число стартапов были оцифровывающими программы лечения, такие как расстройства, как бессонница и беспокойство, или опорно-двигательный аппарат и хронических заболевания, которые могли бы потребовать доступ к физиотерапевт лично. Вариантов для партнеров, с которыми Kry будет работать над расширением своей платформы, безусловно, предостаточно – хотя она разработала программы ICBT собственными силами, поэтому не боится заниматься самой стороной цифрового лечения.

«Учитывая, что мы находимся в четвертом раунде. это масштабное изменение и переход в здравоохранении, для нас имеет большой смысл продолжать инвестировать в отличные инструменты для клиницистов, чтобы предоставлять высококачественное лечение с большой эффективностью и углублять опыт пациентов, чтобы мы могли продолжать помогать еще большему количеству людей, – говорит Шильдт.

«Многое из того, что мы делаем, мы делаем с помощью видео и текста, но это лишь одна часть. Теперь мы много инвестируем в наши планы психического здоровья и составляем планы лечения ICBT. Мы углубимся в лечение хронических заболеваний. У нас есть отличные инструменты для врачей, позволяющие оказывать высококачественное медицинское обслуживание в больших масштабах. И в цифровом, и в физическом плане, потому что наша платформа поддерживает и то, и другое. И в течение этого года мы приложили много усилий, чтобы связать нашу цифровую медицинскую помощь с нашей физической медицинской помощью, которой мы иногда руководствуемся сами, а иногда делаем в рамках партнерства. Так что само видео – лишь часть головоломки. И для нас всегда было важно убедиться, что мы увидели это с точки зрения конечного потребителя, с точки зрения пациента ».

« Я сам пациент, и все же многое из того, что мы делаем, обусловлено моим собственным разочарованием тем, как неэффективно, система структурирована в некоторых областях », – добавляет он. «У вас действительно много отличных клиницистов, но действительно не хватает внимания к пациенту, и на многих европейских рынках существует явная проблема с доступом. И это всегда было нашей отправной точкой – как мы можем убедиться, что мы решаем эту проблему лучше для пациентов? И затем, очевидно, это предполагает, что мы создаем надежные инструменты и интерфейсы для пациентов, чтобы они могли легко получить доступ к медицинской помощи и управлять своим здоровьем, а также заботиться о своем здоровье. Это также включает в себя создание отличных инструментов для врачей, с которыми они могут работать и работать с ними – и мы прилагаем гораздо больше усилий.

«Многие клиницисты используют наши инструменты для оказания цифровой помощи – не только клиницисты, которые мы бежим сами, но с теми, с кем мы сотрудничаем. Так что мы многое делаем в партнерстве. Кроме того, учитывая, что мы являемся европейским поставщиком медицинских услуг, мы должны сотрудничать как с государственными, так и с частными плательщиками, чтобы убедиться, что конечный потребитель действительно может получить доступ к медицинской помощи ».

Еще одна партия стартапов в области предоставления цифровых медицинских услуг говорит о большая игра о «демократизации» доступа к здравоохранению с помощью сортировки на основе искусственного интеллекта или даже диагностических чат-ботов – с идеей, что эти инструменты могут заменить по крайней мере часть работы, выполняемой человеческими врачами. Самым громким на этом фронте, вероятно, является Babylon Health.

Kry, напротив, избежал кричащей шумихи вокруг ИИ, хотя, по Шильдту, его инструменты часто включают технологию машинного обучения. Он также не предлагает диагностического чат-бота. Причина такого разного акцента сводится к выбору проблемы, на которой нужно сосредоточиться: неэффективность в оказании медицинской помощи – при этом Шильдт утверждает, что принятие решений врачами далеко не во главе списка проблемных точек обслуживания в этом секторе.

«Очевидно, что мы используем то, что можно было бы назвать средствами искусственного интеллекта или машинного обучения, во всех разрабатываемых нами продуктах. Я думаю, что иногда лично меня немного раздражает то, что компании кричат ​​и кричат ​​о самой технологии, а не о том, какую проблему вы с ее помощью решаете », – говорит он нам. «Что касается поддержки принятия решений [front]у нас нет такой системы чат-ботов, как в некоторых других компаниях, нет. Очевидно, что это то, что мы могли бы построить без особых усилий. Но я думаю – для меня – это всегда вопрос о том, какую проблему вы решаете? Для пациента. И, честно говоря, я не считаю это очень полезным.

«Во многих случаях, особенно в первичной медико-санитарной помощи, у вас есть две категории. У вас есть пациенты, которые уже знают, почему им нужна помощь, потому что у вас инфекция мочевыводящих путей; у вас было это раньше. У вас глазная инфекция. У вас сыпь – вы знаете, что это сыпь, вам нужно кого-то увидеть, вам нужна помощь. Или вы беспокоитесь о своих симптомах, но не совсем уверены, что это такое, и вам нужно утешение. И я думаю, что мы еще не достигли того места, где чат-бот доставил бы вам такой комфорт, будь то что-то серьезное или нет. Вы все еще хотите поговорить с человеком. Так что я думаю, что это имеет ограниченное применение.

«Затем, что касается принятия решений – вроде того, чтобы убедиться, что клиницисты принимают более правильные решения – мы, очевидно, оказываем поддержку нашим клиницистам в принятии решений. Но если врачи действительно хороши в принятии решений. И если вы посмотрите на неэффективность здравоохранения, то процесс принятия решений – это не неэффективность. Сторона согласования – это сторона неэффективности ».

Он приводит пример того, сколько шведская система здравоохранения тратит на переводчиков (около 200 миллионов евро), как« огромную неэффективность », которую можно просто уменьшить – за счет более разумного сопоставления многоязычных врачей с пациенты.

«Большинство наших врачей говорят на двух языках, но они не работают одновременно с пациентом. Так что со стороны сопоставления у вас много неэффективности – и на это мы, например, потратили время. Как мы можем это разобраться, как убедиться, что пациенту, который обращается к нам за помощью, оказывается надлежащий уровень помощи? Если это тот, кто говорит на вашем родном языке, чтобы вы действительно понимали друг друга. Может ли медсестра полностью вылечить это? Или это должно быть напрямую к психологу? »

« При всех технологиях всегда речь идет о том, как использовать технологии для решения реальной проблемы, а не о самих технологиях », – добавляет он.

Еще одна« неэффективность ». может повлиять на предоставление медицинских услуг в Европе связано с проблемным стимулом к ​​попыткам сократить расходы (и, если это частное здравоохранение, максимизировать прибыль страховщика), затрудняя доступ пациентов к первичной медицинской помощи – будь то через сложные процессы урегулирования претензий или предлагая минимум информации и поддержки для доступа к услугам (или даже ограничение возможности записи на прием), что заставляет пациентов выполнять легкую работу по отслеживанию соответствующего специалиста по их конкретной жалобе и получению желанного места для их посещения.

Это сводящая с ума динамика в сектор, который должен быть сосредоточен на том, чтобы сделать как можно больше людей здоровыми, чтобы они могли избежать как можно большего количества болезней – очевидно, поскольку такой результат лучше для сами пациенты. Но также с учетом затрат, связанных с лечением действительно больных людей (медицинских и социальных). Широкий спектр хронических состояний, от диабета 2 типа до болей в пояснице, может быть особенно дорогостоящим для лечения и, тем не менее, их можно полностью предотвратить с помощью правильных вмешательств.

Шильдт видит ключевую роль цифровых инструментов здравоохранения в обеспечении столь необходимых переход к профилактическому медицинскому обслуживанию, который был бы лучше во всех отношениях как для пациентов, так и для расходов на здравоохранение.

«Это меня очень раздражает, – говорит он. «Иногда так структурированы системы здравоохранения, потому что для них просто дорого обходится медицинское обслуживание, поэтому они стараются максимально затруднить доступ людей к медицинскому обслуживанию – что является абсурдом, а также одной из причин, по которым у вас сейчас растут расходы в сфере здравоохранения. системы здравоохранения в целом, это именно то, что вам нужно. Потому что у вас нет доступа к первому контактному лицу, к первичной медико-санитарной помощи. И происходит то, что у вас действительно есть побочный эффект для вторичной помощи.

«Мы видим это в данных по всем европейским рынкам. Есть люди, оказавшиеся в отделениях неотложной помощи, которым следовало лечить в рамках первичной медико-санитарной помощи, но они не могут получить доступ к первичной медико-санитарной помощи, потому что доступа нет – вы не знаете, как туда попасть, это долгое время ожидания, они просто отсортированы по разным уровни без какой-либо помощи, и у вас есть люди с инфекциями мочевыводящих путей, попадающие в отделения неотложной помощи. Это очень дорого … когда система здравоохранения пытается оттолкнуть людей. Это неправильно. Вы должны – и я думаю, что мы сможем сыграть в этом решающую роль в ближайшие десять лет – подтолкнуть всю систему к тому, чтобы она стала более превентивной и упреждающей, и доступ является ключевой частью этого.

«Мы хотим, чтобы сделайте это очень и очень простым для пациентов – чтобы они могли связаться с нами, и мы направим вас на нужный уровень обслуживания ».

Так много еще предстоит сделать для решения проблем оказания медицинской помощи в Европе , Kry не спешит расширять свои услуги географически. Его основными рынками являются Швеция, Норвегия, Франция, Германия и Великобритания, где он сам предоставляет услуги здравоохранения (не обязательно по всей стране), хотя отмечает, что предлагает услуги видеоконсультации на 30 региональных рынках.

«Прямо сейчас мы очень ориентированы на Европу », – сказал Шильдт, когда его спросили, есть ли у него какие-либо планы по запуску в США. «Я бы никогда не сказал, что мы никогда не выйдем за пределы Европы, но здесь и сейчас мы чрезвычайно сосредоточены на Европе, мы очень, очень хорошо знаем эти рынки. Мы знаем, как маневрировать в европейских системах.

«Это совершенно другая инфраструктура плательщиков в Европе и в США, и, кроме того, здесь всегда главное внимание уделяется, а Европа – мега-рынок. Здравоохранение составляет 10% ВВП на всех европейских рынках, нам не нужно выходить за пределы Европы, чтобы построить очень большой бизнес. Но на данный момент я думаю, что для нас имеет смысл оставаться сосредоточенными ».

Отношения Tesla с биткойном – не шутка, согласно комментариям финансового директора компании, прозванного «мастером монет» Зака ​​Киркхорна во время телефонного разговора в понедельник. Вместо этого компания верит в долговечность биткойна, несмотря на его волатильность.

Tesla инвестировала 1,5 миллиарда долларов в биткойны в этом квартале, а затем сократила свои позиции на 10%, сказал Киркхорн во время ежеквартального отчета о прибылях и убытках компании. Эта продажа оказала «положительное влияние» на прибыльность компании в первом квартале в размере 101 млн долларов добавил он. Tesla также позволяет клиентам вносить депозиты и окончательные покупки автомобилей с использованием биткойнов.

Tesla обратилась к биткойнам как к месту для хранения наличных и по-прежнему немедленного доступа к ним, при этом обеспечивая лучшую отдачу от инвестиций, чем более традиционные безопасные убежища, поддерживаемые центральным банком. Конечно, более высокая доходность, обеспечиваемая изменчивой цифровой валютой, сопряжена с более высоким риском.

Tesla противостоит тенденции более осторожного председателя Федеральной резервной системы Джея Пауэлла, который еще в марте на виртуальном саммите, организованном Банком международных расчетов, отметил, что ФРС считает криптовалютные спекулятивные активы очень нестабильными и, следовательно, бесполезными хранилищами. ценности. Это важно, потому что основная функция валюты – это ее способность сохранять ценность. Он также отметил, что цифровые валюты ничем не обеспечены, и сравнил их с золотом, а не с долларом.

От Киркхорна:

Илон и я искали место для хранения наличных, которые не использовались немедленно, попробуйте чтобы получить некоторый уровень прибыли от этого, но также сохранить ликвидность, вы знаете, особенно когда мы с нетерпением ждем запуска Остина и Берлина и неопределенности, которая происходит с полупроводниками и пропускной способностью портов, очень важно иметь возможность очень быстро получить доступ к нашим денежным средствам к нам прямо сейчас.

И, вы знаете, не так много традиционных возможностей сделать это или, по крайней мере, мы нашли и поговорили с другими, о которых мы могли бы получить хорошие отзывы, особенно с такой низкой урожайностью и без брать на себя дополнительный риск или жертвовать ликвидностью. Биткойн казался в то время, и до сих пор оказался хорошим решением, хорошим местом для размещения части наших денег, которые не используются немедленно для повседневных операций или, возможно, не нужны до конца года, и иметь возможность получить некоторая отдача от этого.

Tesla внимательно следит за цифровой валютой, – сказал Киркхорн, отметив, что есть много причин для оптимизма.

«Вы знаете, думая об этом с точки зрения корпоративного казначейства, мы очень доволен тем, насколько ликвидна рынок биткойнов », – сказал он. «Наша способность занять первую позицию появилась очень быстро. Когда мы совершили продажу в конце марта, мы также смогли очень быстро ее реализовать. И поэтому, когда мы думаем о глобальной ликвидности для бизнеса в сфере управления рисками, возможность получать и выводить деньги с рынка – это то, что я считаю исключительно важным для нас ».

Хотя Tesla действительно сократила свои позиции в В марте Киркхорн добавил, что намерение компании состоит в том, чтобы удерживать то, что у нее есть в долгосрочной перспективе, и продолжать накапливать биткойны от транзакций своих клиентов, когда они покупают автомобили. Маск, также известный как Technoking, объявил в марте, что Tesla примет биткойны в качестве формы оплаты в Соединенных Штатах.