Facebook представляет еще одно экспериментальное приложение, Atlassian приобретает стартап по визуализации данных, а Newsela становится единорогом. Это ваш Daily Crunch на 26 февраля 2021 года.

Большая история: Facebook запускает рэп-приложение

Новое приложение BARS было создано NPE Team (внутренняя группа исследований и разработок Facebook), позволяя рэперам выбирать из профессионально созданных битов, а затем создавать и делиться своими рэпами и видео. Он включает в себя автонастройку и даже предлагает рифмы, когда вы пишете текст.

Это вторая музыкальная работа NPE Team – первым было приложение для видеоклипов Collab. (Это также можно рассматривать как еще одну попытку Facebook запустить конкурента TikTok.) BARS доступен в iOS App Store в США, при этом Facebook постепенно пропускает пользователей из списка ожидания.

Технические гиганты

Atlassian – это приобретение Chartio для внедрения визуализации данных на платформу – Atlassian рассматривает Chartio как способ по-настоящему воспользоваться данными, хранящимися внутри ее продуктов.

Yelp ставит во главу угла доверие и безопасность – Yelp выпустил свой самый первый отчет о доверии и безопасности. неделю, с целью объяснить работу, которую он выполняет, чтобы бороться с мошенническим и иным образом неточным или бесполезным контентом.

Стартапы, финансирование и венчурный капитал

Newsela, заменившая учебники, собирает 100 миллионов долларов и становится единорогом. – Если Newsela выполняет свою работу правильно, ее сторонний контент может полностью заменить учебники в классе, помогая учителям предоставлять свежие, персонализированные материалы.

Тим Хортонс отмечает два года работы в Китае w с инвестициями Tencent – Канадский гигант по производству кофе и пончиков привлек новый раунд финансирования для своего китайского предприятия.

Источники: Lightspeed близка к тому, чтобы нанять нового лондонского партнера, чтобы пустить новые корни в Европе – по данным нескольких источников , Пол Мерфи нанимается из Northzone.

Консультации и анализ от Extra Crunch

В Freemium-маркетинге аналитика продуктов – это разница между конверсией и путаницей – учитывая, что большинство Freemium-провайдеров видят, что менее 5% бесплатных пользователей перемещаются к платным планам даже небольшое улучшение конверсии может привести к значительному увеличению доходов.

По мере роста стартапов BNPL взгляните на доходы Klarna, Affirm и Afterpay – с опциями «покупай сейчас-плати позже» потребители превращаются в одно- время на ограниченную последовательность регулярных платежей.

(Extra Crunch – это наша программа членства, которая помогает основателям и командам стартапов продвигаться вперед. Вы можете зарегистрироваться здесь.)

Все остальное

Ямайский JamCOVID отключился после третьего нарушения безопасности, раскрывающего данные путешественников – JamCOVID был создан в прошлом году, чтобы помочь правительству обрабатывать путешественников, прибывающих на остров.

AT&T превращение DirecTV в отдельную компанию – AT&T заявляет, что ей будет принадлежать 70% новой компании, а частной инвестиционной компании TPG – 30%.

Как пройти 1-часовую и неуловимую презентацию на TC Early Сцена – Лиза Ву из Norwest имеет сообщение для основателей: думайте, как венчурный капиталист, во время презентации.

Daily Crunch – это сводка новостей TechCrunch о наших самых больших и важных историях. Если вы хотите, чтобы он приходил вам на почту каждый день примерно в 15:00 по тихоокеанскому времени, вы можете подписаться здесь.

Lightspeed Venture Partners, известная венчурная компания из Кремниевой долины, которая поддержала такие компании, как DoubleClick и Snapchat, нанимает второго лондонского инвестиционного партнера, стремясь наладить дальнейшие связи с Европой. TechCrunch узнал об этом.

Согласно нескольким источникам, Пол Мерфи, чьи инвестиции включают Tier, Hopin, Klang и Bunch, нанимается у Northzone, европейской венчурной фирмы, которая, вероятно, наиболее известна как один из первых спонсоров Spotify. Подписание все еще продолжается, но может быть объявлено в ближайшие несколько недель. Мерфи проработал в Northzone три года и был повышен до генерального партнера в конце 2019 года, когда в конце 2019 года фирма привлекла новый фонд в размере 500 миллионов долларов.

Я обратился к Мерфи и Lightspeed за комментариями и обновлю эту статью. если или когда я услышу ответ.

До венчурного капитала Мерфи был соучредителем Dots, компании по производству мобильных игр в Нью-Йорке. Он также построил и инвестировал в различные компании в стартап-студии Betaworks. (Примечательно, что Мерфи помог запустить Giphy в США, которую в конечном итоге поддержал Lightspeed, а затем продал Facebook за 400 миллионов долларов). До этого он занимал несколько должностей в Microsoft в США, Великобритании и Индии. Он также имеет степень бакалавра компьютерной инженерии в Технологическом институте Вирджинии и степень магистра делового администрирования в бизнес-школе IE в Испании, согласно веб-сайту Northzone.

Между тем, тот факт, что Lightspeed официально направляет больше людей в Европу, должен стать очевидным. неудивительно, что пристальные наблюдатели за экосистемой здесь. TechCrunch впервые услышал слухи о том, что венчурная компания из Менло-Парка нанимает партнера в Лондоне еще в августе 2019 года. По данным LinkedIn, в сентябре следующего года Ритис Виткаускас присоединился к США в качестве своего первого партнера в Лондоне. Если вербовка Мерфи будет подтверждена, это будет сигналом к ​​значительному расширению лондонского «офиса» Lightspeed и подтверждением того, что венчурный капитал в регионе удваивается.

Эти слухи в конце прошлого 2019 года совпали с распространением новостей о том, что еще один тяжеловес венчурных капиталистов Кремниевой долины Sequoia также делала то же самое – наряду с разговорами о других венчурных компаниях США – поскольку европейские технологические компании продолжают создавать больше ценности, чем когда-либо прежде. В ноябре было наконец объявлено о собственных планах Sequoia, в том числе о том, что она переманила Люсиану Ликсандру из конкурирующей компании Accel Partners.

Есть большие инвестиционные фирмы, а есть большие инвестиционные фирмы. Brookfield Asset Management, 122-летняя компания из Торонто, чья текущая рыночная капитализация составляет 63 миллиарда долларов и которая контролирует активы на 600 миллиардов долларов, явно попадает в последний лагерь. Подумайте о недвижимости, инфраструктуре, возобновляемых источниках энергии, частном капитале и кредитовании. Если он относится к определенному классу активов, Brookfield, вероятно, имеет его в своем портфеле.

Это также верно и в отношении венчурного капитала, хотя венчурное предприятие для Брукфилда достаточно ново, так что основатели, которым может понравиться его капитал, все еще получают памятку. Действительно, чуть менее четырех лет назад Brookfield Technology Partners начала инвестировать вне баланса компании и вскоре после этого наняла Джоша Раффаэлли – стэнфордского MBA, который окончательно заработал на должности директора Draper Fisher Jurvetson, а затем проработал еще пять лет с Сильвер Лейк – возглавить практику.

Его существование стало для него неожиданностью. «Я был инвестором в технологии Кремниевой долины, – говорит Рафаэлли. «Вся моя профессиональная карьера проходила в 15 минутах езды от дома, в котором я вырос. И я никогда не слышал о Brookfield до того, как они начали эту практику, потому что она связана с бизнесом. Это в сфере недвижимости. Он делал вещи, которые обычно не поддерживаются технологиями »

Не до недавнего времени. С тех пор Рафаэлли и его команда из 11 человек не только сделали десятки ставок, но и в настоящее время инвестируют из пула капитала, который включает в себя капитал третьих лиц в дополнение к капиталу Брукфилда, что является первым. Что касается того, что они ищут, идея состоит в том, чтобы помочь Brookfield переосмыслить то, как можно было бы использовать, развивать, сдавать в аренду или застраховать его многочисленные офисные башни, торговые центры и другую недвижимость. Чтобы Брукфилд стал умнее, лучше подготовлен и прибыльнее. В свою очередь, стартапы получают отраслевой опыт и крупного клиента в Брукфилде.

На сегодняшний день ее ставки сильно различаются, как, например, в случае с Армисом, стартап IoT, ориентированный на безопасность неуправляемых устройств; Loanpal, платежная платформа для солнечных панелей и других продуктов для повышения эффективности дома; и Carbon Health, компания первичной медицинской помощи, которая сочетает в себе реальные и виртуальные посещения. «Мы эффективно получаем наши темы из экосистемы Брукфилда», – говорит Рафаэлли.

Приоткрыв занавес, Раффаэлли говорит, что его команда выписывает чеки на сумму от 25 до 50 миллионов долларов и что они ищут компании с 10 долларами. миллионов выручки, рост выручки по сравнению с прошлым годом превышает 100%. С точки зрения темпов, они совершают примерно одну новую сделку в квартал.

Фонд также является независимым и имеет свой собственный специальный комитет, но этот комитет состоит из старших управляющих партнеров от каждого направления бизнеса Brookfield. («Это люди, которые на самом деле помогают нам переводить наши инвестиционные темы, которые мы создаем здесь», – отмечает Рафаэлли.)

Чтобы подчеркнуть, как работает эта операция, Раффаэлли указывает на Latch, компанию по разработке программного обеспечения для интеллектуального доступа, о которой было объявлено в прошлом месяце. что он использует компанию с пустыми чеками, поддерживаемую гигантом недвижимости Tishman Speyer, чтобы стать публичной. Brookfield владеет примерно 70 000 многоквартирными домами в Северной Америке, «поэтому у нас есть много дверей, для которых нужно много замков», – говорит Рафаэлли. Защелка, конечно, не единственная интеллектуальная блокировка доступа, поэтому Брукфилд запустил «что-то вроде мини [proposal process]обращаясь ко всем различным компаниям на рынке, чтобы понять, как они конкурируют», – говорит он

. ] Это было «шестимесячное упражнение», но в конечном итоге его группа возглавила раунд серии B Лэча в 2018 году, и с тех пор Брукфилд был куплен у компании примерно на 7000 блоков. Это значимая разница, учитывая, что, когда Brookfield впервые инвестировала, у компании было менее 20 миллионов долларов в бронировании, и эти 7000 замков с тех пор принесли дополнительный доход от 10 до 15 миллионов долларов, говорит Рафаэлли. «Когда мы покупаем много вещей на этом этапе развития компании, – добавляет он, – мы значительно улучшаем их траекторию».

Это не надежная стратегия, удваивание. Если бы замки Лэтча оказались лимонами (а это не так), Брукфилд потерял бы большую сумму вместе с этими капитальными затратами. Вот почему Brookfield не торопится, говорит Рафаэлли, добавляя, что, если он выполнил свою работу правильно, его команда будет взаимодействовать с компанией задолго до того, как она поднимет раунд, и уже продемонстрировала, что это «стратегический партнер, у которого есть еще один рычаг».

В любом случае, Рафаэлли говорит, что, хотя рынок коммерческой недвижимости сильно пострадал от пандемии, это, как ни странно, было продуктивным временем для его группы, учитывая более сильный стимул, который она дала миру недвижимости для внедрения технических инструментов. Быстрее. Среди ставок, по поводу которых Рафаэлли сейчас больше всего взволнован, – это VTS, например, платформа для аренды и управления активами, которая может отображать недвижимость удаленно, и Deliverr, стартап в сфере электронной коммерции, который Рафаэлли описывает как «Amazon Prime для всех».

На самом деле, Раффаэлли убедительно утверждает, что, хотя сценарии использования многих объектов недвижимости меняются, так называемый «построенный мир» остается самым сильным конкурентным преимуществом Brookfield, учитывая размер его влияния. Как он это видит, у него множество вариантов в будущем. «Вы смотрите на торговые точки, которые становятся призрачными кухнями; вы смотрите на точки розничной торговли, превращающиеся в центры распределения и логистики. Мы можем превратить физические места в медицинские центры для [our portfolio company] Carbon Health, а наши торговые центры – в места оказания неотложной помощи и клиники первичной медико-санитарной помощи для тестирования и вакцинации ».

Это никогда не будет полностью плавным переходом. Брукфилд должен быть «вдумчивым», учитывая пандемию и ее разрушительные последствия. Но, тем не менее, Рафаэлли производит впечатление возбужденного разговора. Идея превратить физическую недвижимость в «механизм изменений в технологическом бизнесе», – добавляет Раффаэлли, – «очень сильное место»

.

Команда Раэны, слева направо: главный операционный директор Гуо Син Лим, главный исполнительный директор Шриджита Деб и коммерческий директор Widelia Liu

Raena была основана в 2019 году для создания брендов личной гигиены с ведущими авторитетами в социальных сетях. Однако после нескольких запусков стартап из Сингапура быстро заметил интересную тенденцию: клиенты заказывали партии продуктов у Raena каждую неделю и перепродавали их в социальных сетях и на платформах электронной коммерции, таких как Shopee и Tokopedia. В прошлом году компания решила сосредоточиться на этих продавцах и переключилась на социальную коммерцию.

Сегодня Raena объявила, что она собрала серию A в размере 9 миллионов долларов, совместно с Alpha Wave Incubation и Alpha JWC Ventures при участии AC Венчурные компании и возвращающиеся инвесторы Beenext, Beenos и Strive. Его последним объявлением о финансировании был посевной раунд в размере 1,82 миллиона долларов, объявленный в июле 2019 года.

После интервью с людьми, которые открывали интернет-магазины с продуктами Raena, команда компании поняла, что потенциал дохода продавцов был ограничен, потому что они платили розничные цены за свой инвентарь.

Они также увидели, что, хотя новые розничные модели C2C, такие как социальная коммерция, набирают популярность, цепочка поставок индустрии красоты не работает. не поспевает. Продавцы обычно должны заказывать минимальные количества, что затрудняет открытие собственного дела людьми, сказала TechCrunch соучредитель Raena Сриджита Деб

: «По сути, вы должны заблокировать свой капитал заранее. Отдельным продавцам или микропредпринимателям сложно работать со старой цепочкой поставок и такими категориями, как красота », – сказала она.

Раена решила повернуться, чтобы служить этим предпринимателям. Компания предоставляет каталог, который включает в себя в основном японские и корейские бренды средств по уходу за кожей и косметикой. Для этих брендов Raena представляет собой способ выхода на новые рынки, такие как Индонезия, рыночные возможности которой, по оценкам стартапа, составляют 20 миллиардов долларов.

Торговые посредники Raena, в основном женщины в возрасте от 18 до 34 лет из Индонезии и Малайзии, выбирают, что элементы, которые они хотят разместить в своих учетных записях в социальных сетях. Большинство из них используют TikTok или Instagram для продвижения и открывают интернет-магазины на Shopee или Tokopedia. Но им не обязательно иметь инвентарь. Когда кто-то покупает продукт у торгового посредника Raena, торговый посредник заказывает его у Raena, который отправляет его напрямую покупателю.

Эта модель прямой поставки означает, что торговые посредники получают более высокую прибыль. Поскольку им не нужно носить с собой запасы, это также значительно снижает барьер для открытия малого бизнеса. Несмотря на то, что поворот Раены к социальной коммерции совпал с пандемией COVID-19, Деб заявила, что в период с января по декабрь 2020 года она увеличила свой доход в 50 раз. В настоящее время платформа имеет более 1500 торговых посредников и утверждает, что уровень удержания продавцов через шесть месяцев составляет 60%. платформа.

Она связывает рост Раены с несколькими факторами, включая увеличение количества покупок в Интернете во время карантина и людей, ищущих способы заработать дополнительный доход во время пандемии. Вынужденные оставаться дома, многие люди также начали проводить больше времени в Интернете, особенно в социальных сетях, которые используют реселлеры Raena.

Raena также извлекла выгоду из того, что она уделяла внимание уходу за кожей. Несмотря на то, что многие розничные категории, в том числе декоративная косметика, пострадали, средства по уходу за кожей оказались устойчивыми.

«Мы увидели, что средства по уходу за кожей имеют более высокую маржу, и есть определенные рынки, которые являются экспертами в разработке и производстве средств по уходу за кожей, и спрос на эти продукты в других частях света, – сказала она, добавив, – мы продолжаем быть компанией по уходу за кожей, и, поскольку это категория, которую мы понимали, это была наша первая точка входа в эту модель социальных продаж. 90% наших продаж приходится на средства по уходу за кожей. Наши самые продаваемые продукты – это сыворотки, тоники, эссенции, что имеет большой смысл, потому что люди находятся в своих домах и имеют больше времени, чтобы посвятить их уходу за кожей ».

Социальная коммерция, которая позволяет людям получать дополнительный доход (или даже постоянный доход) благодаря продвижению продуктов через социальные сети стал популярным на нескольких азиатских рынках. В Китае, например, Pinduoduo стала серьезным конкурентом Alibaba благодаря своей модели групповых продаж и ориентации на свежие продукты. В Индии реселлеры Meesho продвигают продукты через социальные сети, такие как WhatsApp, Facebook и Instagram.

Социальная коммерция также набирает обороты в Юго-Восточной Азии, при этом валовая стоимость товаров выросла в три раза в первой половине 2020 года, согласно iKala. [19659004] Деб сказала, что Raena отличается от других компаний социальной коммерции тем, что большинство ее реселлеров продают клиентам, которых они не знают, вместо того, чтобы сосредоточиться на семье и друзьях. Многие из них уже имели профили в TikTok или Instagram, посвященные красоте и уходу за кожей, и заработали репутацию осведомленных о продуктах.

По мере развития Raena планирует нанять техническую команду для создания инструментов, которые упростят процесс управления заказами, а также заключать сделки напрямую с производителями с целью увеличения прибыли для торговых посредников. Финансирование будет использовано для увеличения его команды с 15 до более чем 100 в течение следующих трех месяцев, и он планирует выйти на другие рынки Юго-Восточной Азии.

Другая крупная венчурная компания закрыла два основных раунда, что подчеркивает долгосрочное доверие инвесторов к поддержке частных компаний в технологическом секторе.

Венчурная компания на ранней стадии Bessemer Venture Partners объявила в четверг о закрытии два новых фонда на общую сумму 3,3 миллиарда долларов, которые будут использоваться как для поддержки стартапов на ранних стадиях, так и для роста более зрелых компаний.

Фирма из Редвуд-Сити закрыла BVP XI с 2,475 миллиардами долларов и BVP Century II с 825 миллионами долларов. всего обязательств.

С BVP XI он планирует сосредоточиться на компаниях на ранней стадии, охватывающих предприятия, потребительские, медицинские и передовые технологии.

Его фонд Century II нацелен на поддержку компаний на стадии роста, которые, по мнению Бессемера, «определят следующее столетие», и будет включать как последующие раунды для существующих портфельных компаний, так и инвестиции в новые.

BVP XI отмечает Крупнейший фонд Бессемера за его 110-летнюю историю. В октябре 2018 года фирма привлекла 1,85 миллиарда долларов из или своего десятого флагманского венчурного фонда. По данным PitchBook этот последний фонд является пятым подряд фондом в миллиард долларов.

Несмотря на то, что Bessemer был основан более 100 лет назад, на самом деле он не входил в венчурный бизнес до 1965 года. Он известен своими инвестициями в LinkedIn, Blue Apron и многие другие, а текущий портфель включает PagerDuty, Shippo, Electric и DocuSign. К выходам относятся Twitch и Shopify, среди многих других.

Поскольку для поддержки стартапов доступно больше денег, чем когда-либо прежде, задача венчурных капиталистов состоит в том, чтобы увидеть, как и смогут ли они найти (и инвестировать) то, что определит следующее поколение тех.

«Как венчурные капиталисты, мы уделяем слишком много внимания распознаванию и сопоставлению образов, тогда как на самом деле самые большие возможности существуют там, где эти закономерности нарушаются», – написала фирма в блоге сегодня. «Наша работа – делать разумные ставки на будущее, особенно на те, которые другие отвергают и высмеивают. Мы фундаментальные оптимисты и твердо верим в силу инноваций; дело всей нашей жизни – вкладывать свою репутацию, время и деньги в помощь предпринимателям в реализации другого будущего. Они первопроходцы чего-то совершенно нового и малоизвестного – технологии, бизнес-модели, категории.

Помимо объявления о новых фондах, Бессемер также сообщил сегодня, что они привлекли пять новых партнеров, включая Джеффа Блэкберна. , который присоединился к нему после 22-летней карьеры в Amazon, наряду с продвижением существующих инвесторов Мэри Д'Онофрио Майка Дроеша Тесс Хэтч и ] Эндрю Хедин .

Совсем недавно в Amazon Блэкберн занимал должность старшего вице-президента по развитию бизнеса во всем мире, где он курировал десятки миноритарных инвестиций Amazon и более 100 приобретений по всем направлениям бизнеса, включая розничную торговлю, Kindle, Echo, Alexa, FireTV, реклама, музыка, потоковое аудио и видео, а также веб-службы Amazon.

«Проработав в Amazon более двух десятилетий, я рад начать новую главу, помогая ориентированным на клиента основателям создавать прорывные компании», – сказал Блэкберн в письменном заявлении. «Я знаю команду Бессемера много лет и давно восхищаюсь их стратегическим видением и успехом в поддержке ранних предприятий».

С последними изменениями у Бессемера теперь 21 партнер и более 45 инвесторов, советников, и платформенные «члены команды», расположенные в Кремниевой долине, Сан-Франциско, Сиэтле, Нью-Йорке, Бостоне, Лондоне, Тель-Авиве, Бангалоре и Пекине.

«В Бессемере нет углового офиса или консенсуса; у каждого партнера есть выбор самостоятельно выписать чек. Такая подотчетность и автономия означают, что основатель объединяется с партнером и директором совета директоров, которые досконально разбираются в вашем бизнесе и могут быстро и решительно отреагировать », – говорится в сообщении в блоге фирмы.

Задача Бессемера тем сложнее, потому что есть больше, чем когда-либо прежде, чтобы заключить лучшие сделки.

TCV закрыл рекордный фонд в 4 миллиарда долларов для инвестиций в электронную коммерцию, финтех, образовательные технологии, путешествия и многое другое в конце января.

В ноябре прошлого года Андриссен Горовиц ( a16z) закрыл пару фондов на общую сумму 4,5 миллиарда долларов. Фирма привлекла 1,3 миллиарда долларов для фонда ранней стадии, ориентированного на потребителей, предприятия и финтех; и закрыл фонд на стадии роста в размере 3,2 миллиарда долларов для инвестиций на более поздних стадиях.

А в апреле прошлого года Insight, фирма, которая поддерживала Twitter и Shopify и инвестировала средства в ряд потребительских и корпоративных стартапов, объявила о своем закрыл фонд в размере 9,5 миллиардов долларов, деньги, которые, по его словам, будут использоваться для поддержки стартапов и «наращивания масштабов» (более крупных и старых стартапов, которые все еще являются частными) в ближайшие месяцы.

Хотя BVP является одной из старейших фирм в мире. В долине появилась новая волна инвесторов, некоторые из которых любят SoftBank с очень глубокими карманами, а у других меньше денег, но больше доверия, так что будет интересно посмотреть, как эти следующие два фонда отразятся на фирме.

Многие поставщики космических аппаратов считают, что возможность многократного использования – лучший способ снизить затраты и сократить время выхода в космос. SpaceX и Rocket Lab показали многоразовые первые ступени, которые доставляют полезную нагрузку на край космоса – и теперь Stoke Space Technologies заявляет, что делает многоразовую вторую ступень, которая доставит эту полезную нагрузку на орбиту и дальше, и собрал посевной раунд в размере 9,1 миллиона долларов, чтобы реализовать это.

Разработка первой ступени, которая может безопасно вернуться на Землю, – задача не из легких, но тот факт, что она достигает определенной высоты и скорости, а на самом деле не поднимается на нее. орбите с еще большей скоростью, значит, попробовать проще. Вторая стадия вступает во владение, когда первая израсходована, ускоряя и направляя полезную нагрузку к своей целевой орбите, что обычно означает, что она продвинется намного дальше и будет идти намного быстрее, когда попытается вернуться вниз.

Stoke считает, что не только возможно создать вторую ступень, которая будет повторно использоваться, но и имеет решающее значение для создания недорогой космической экономики, которая обеспечит десятилетия роста отрасли. Команда ранее работала над автомобилями и двигателями New Glenn и New Shepard в Blue Origin, Merlin 1C для Falcon 9 в SpaceX и др.

«Наша философия проектирования заключается в разработке оборудования, которое можно не только повторно использовать, но и оперативно многоразового использования. Это означает быстрое время выполнения работ при минимальных затратах на ремонт. Возможность повторного использования такого типа должна быть разработана с самого начала », – сказал Энди Лапса, соучредитель и генеральный директор Stoke.

Изображение предоставлено: Stoke Space Technologies

Помимо того, что в машине будет использоваться Баллистический вход и посадка с приводом, Stoke не комментировал конструкцию или метод, с помощью которого он мог бы совершить титанический подвиг – безопасно сбить несколько тонн высокоточного оборудования с высоты 400 километров и двигаться со скоростью около 28 000 км / ч. (Хотя Лапса упомянул GeekWire, что «хороший, высокопроизводительный и стабильный инжектор» является ядром их двигателя и, следовательно, системы вокруг него.)

На таких скоростях повторный вход может быть смертельным, поэтому можно надеяться, что они сэкономят немного топлива не только для посадки, но и для замедления. Это увеличит массу и сложность транспортного средства до полезной нагрузки, снизив его грузоподъемность.

«Верно, что любая многоразовая система будет по своей сути более сложной, чем ее одноразовый аналог», – сказал Лапса. «Однако, когда кто-то оптимизирует стоимость миссии и ее доступность, эта сложность того стоит».

Как отмечали другие запускающие компании, вы сжигаете много денег на повторном входе, но пока самым безопасным шагом было сохранить первую ступень в живых. Второй этап отнюдь не дешевый, и любая компания предпочла бы его утилизировать – и действительно, если бы они сделали это, он мог бы значительно снизить стоимость запуска.

Стоук обещает не просто привезти домой верхнюю ступеньку, но и привезти ее домой и подготовить для повторного использования буквально через день. «Все стартовое оборудование повторно используется раз за разом с регулярностью, подобной самолету – нулевой ремонт при 24-часовом ремонте», – утверждает Лапса.

Учитывая количество износа, который проходит ракета при взлете и посадке, «нулевой ремонт» для многих может показаться несбыточной мечтой. Многоразовые первые ступени SpaceX можно развернуть довольно быстро, но они не могут просто заправить их там, где они приземлились, и снова нажать кнопку.

Не только это, но и Stoke стремится обеспечить обслуживание многоразовых ракет за пределами низкой околоземной орбиты. , куда отправляется большинство небольших недорогих спутников. Также запланированы геосинхронная орбита и транслунные или межпланетные траектории.

«Миссии на GTO, GEO direct, TLI и выход на Землю первоначально будут выполняться с частично многоразовыми или расходными аппаратами, в зависимости от требований миссии, однако эти аппараты будут такими же. те, которые могли быть использованы в предыдущих полностью многоразовых миссиях на НОО. Эта конструкция может быть расширена до полного повторного использования для этих миссий (и / или внепланетных посадочных устройств) в будущих вариантах », – сказал Лапса. нереальный. Но отрасль развивалась быстрее, чем многие предсказывали десять лет назад, и, казалось бы, нереалистичные амбиции также привели к этим изменениям.

Посевной раунд в размере 9,1 млн долларов, собранный Stoke, позволит ей достичь следующих нескольких этапов, но любой, кто последует индустрия будет знать, что для своевременного покрытия затрат на разработку и тестирование потребуется гораздо больше денег.

Раунд возглавляли NFX и MaC Ventures, а также YC, Seven Seven Six (Алексис Оганян), Liquid2 (Джо Монтана), Тревор Блэквелл, Кайл Фогт и Чарли Сонгхерст и др.

Компания Fi, занимающаяся технологиями домашних животных, объявила сегодня о привлечении $ 30 млн. Series B. Раунд, возглавляемый Чаком Мерфи из Longview Asset Management, следует за $ 7 млн. Series A, собранным еще в 2019 году. $ 200 млн.

Стартап из Нью-Йорка, специализирующийся на подключенных ошейниках для собак, в конце прошлого года выпустил устройство Series 2. Версия продукта второго поколения содержит некоторые ключевые аппаратные улучшения устройства слежения за домашними животными, включая оптимизацию батареи, которая обеспечивает до трех месяцев работы без подзарядки (в среднем около 1,5, по данным компании).

Устройство использует Wi-Fi и Bluetooth, отправляя пользователям уведомление, когда собака выезжает за пределы геозон, определенных ИИ.

Компания продемонстрировала уверенный рост с момента запуска в марте 2019 года и заявляет, что спрос на ее продукт продолжает расти. растут, несмотря на пандемию COVID-19. Это все еще довольно небольшая операция, но Fi работает над расширением своей доступности в США. Продукт стал доступен в интернет-магазине Chewy для крупных домашних животных в четвертом квартале прошлого года.

«В мире такой огромный рынок. США, что мы просто царапаем поверхность », – сказал TechCrunch основатель и генеральный директор Джонатан Бенсамун. «Мы хотим сосредоточиться здесь. И действительно сделать это предметом домашнего обихода. Ограничение номер один для роста заключается в том, что люди просто не знают, что мы существуем или что существует категория ».

Компания заявляет, что переговоры с крупными розничными торговцами домашними животными в настоящее время« в воздухе ». В дополнение к исследованиям, раунд финансирования будет направлен на маркетинг и изучение дополнительных розничных партнерств, чтобы помочь увеличить присутствие продукта.

«Мы отслеживали Джонатана и команду Fi уже более года и были невероятно впечатлены их исполнение и быстрые темпы роста », – говорит партнер AVP Кортни Робинсон в заявлении, предложенном TechCrunch. Они зарекомендовали себя как явный лидер в развивающейся категории подключаемых ошейников с устройством, превосходящим конкурентов с точки зрения дизайна, времени автономной работы и точности »

С годами во всем мире наблюдается растущая тенденция к участию в финтех-инфраструктуре . В Африке за последние три года было запущено несколько стартапов для предоставления таких услуг. Stitch, южноафриканский финтех-стартап, является одним из них, и сегодня он выходит из скрытности и объявляет о своем начальном раунде на 4 миллиона долларов. Это делает его крупнейшим раундом, собранным любым финтех-стартапом в Африке на данный момент.

Основанный Киааном Пиллэй, Натали Катберт и Приен Пиллэй, Stitch хочет предоставить полный доступ API к финансовым счетам по всей Африке, начиная со своего первого рынка. , Южная Африка . С его API разработчики могут подключать приложения к финансовым счетам. Это позволяет пользователям делиться своей историей транзакций и балансами, подтверждать свою личность и инициировать платежи .

Мы видели волну компаний, предоставляющих финансовые услуги под руководством API, которые быстро распространяются по всему миру. глобус. Plaid лидирует в США Финтех Tink из Швеции также доминирует в Европе, в то время как Truelayer и Belvo удерживают сильные стороны в Великобритании и Латинской Америке .

Эти компании предоставляют инжиниринг и инструменты разработчика, которые сокращают технические и операционные усилия, необходимые для подключения приложений к финансовым счетам пользователей . Посредством API-интерфейсов они позволяют другим компаниям интегрировать то, что в остальном является сложным сервисом для создания с нуля, просто добавляя несколько строк кода.

Как и другие компании, занимающиеся финансовой инфраструктурой, сервисы Stitch позволяют компаниям и разработчикам внедрять инновации в отношении других услуг, таких как личные финансы, кредитование, страхование, платежи и управление капиталом .

Основатели опираются на предыдущий опыт создания продуктов API для местных рынков в прошлом . В 2017 году Киаан Пиллэй работал руководителем отдела операций южноафриканской страховой API-платформы Root . Год он оставил Smile Identity, компании, занимающейся API идентификации, из Сан-Франциско. Там он работал с финтех-компаниями по всей Африке и обнаружил, что они сталкиваются с инфраструктурными проблемами, связанными с соблюдением требований и идентичностью .

Команда Стич

В то же время Пиллэй, Катберт, который был техническим директором в Root, и Приен собирались построить Venmo для Африки, но через восемь месяцев они вскоре обнаружили, что решение было дрянным . Однако одна функция на платформе, похоже, работала для финтех-компаний с проблемами инфраструктуры .

«Мы подошли к тому моменту, когда мы могли создавать любые выплаты для наших клиентов, чтобы пользователи могли связывать и обналичивать свои банковские счета», – говорит Пиллэй TechCrunch . «Мы решили автоматизировать этот процесс, используя очистку экрана. Должен признать, это выглядело не очень хорошо, но мы восприняли это как должное, потому что думали, что он выполнил свою задачу и был супер крутым ».

Это заставило команду работать над Стичем – Пиллэй в качестве генерального директора, Катберт в качестве технического директора и Приен – главный исполнительный директор. После работы над улучшением функциональности и технологий, бета-версия Stitch была запущена в сентябре 2019 года и через месяц обеспечила предварительный посевной раунд . По словам Стич, у него появилось несколько клиентов, включая Intelligent Debt Management, Momentum Velocity Club, Paystack, Flexclub и двух крупнейших страховых компаний Южной Африки . Компания также начинает привлекать внимание корпоративных компаний к продуктам, ориентированным на потребителя .

На данный момент у Stitch есть продукт API данных и идентификации, а в этом месяце платежный продукт будет [19659002] будет добавлен к его предложениям . Как и большинство финтех-стартапов API, Stitch взимает плату с разработчиков и компаний за вызов API. Однако для некоторых продуктов, таких как приложения для составления бюджета или управления личными финансами, также взимается фиксированная плата .

При широкой и глубокой поддержке инвесторов Stitch будет использовать финансирование для консолидации [19659002] рост в Южной Африке . Планируется также начать операции в Западной и Восточной Африке; в заявлении компании говорится: .

Пространство финансовой инфраструктуры Африки нагревается

На этих рынках уже есть игроки, в основном нигерийские стартапы, в сфере API Fintech. У них тоже есть неплохие патроны с завидной поддержкой. Mono, стартап, который был запущен всего шесть месяцев назад, поддерживается YC; Для Окра это панафриканская венчурная компания TLcom Capital; У OnePipe есть Techstars, а Pngme, базирующаяся в США, но ориентированная на Африку, привлекла инвестиции от панафриканских венчурных компаний EchoVC и Lateral Capital .

На данный момент эти стартапы работают не более чем в двух странах. Например, Mono, Okra и OnePipe работают только в Нигерии. Pngme утверждает, что работает в Нигерии и Кении, а Stitch – только в Южной Африке. Будет интересно посмотреть, как развиваются конкуренция и сотрудничество, когда они выходят за пределы своих рынков . Мы могли бы не ждать долго, поскольку Okra в настоящее время находится в стадии бета-тестирования в Кении и Южной Африке, а Mono планирует расширение в Гане и Кении до конца года .

Это не так. все же беспокоит Пиллэя и его команду в Стиче. Он, вместе с основателями этих стартапов, с которыми я разговаривал в прошлом году, считает, что конкуренция полезна для рынка, и больше основателей действительно должны создавать аналогичные компании . Тем не менее, Пиллэй добавляет, что может сыграть роль каждая компания, создающая нишевую функциональность, в которой они лучше всего .

«В отличие от США, где доминирует Plaid, я думаю африканскому рынку нужно много игроков, потому что рынок большой. Европа – хороший пример; многие крупные компании предоставляют аналогичные банковские API-услуги . Для нас, Я думаю то, что мы начнем видеть, это то, что некоторые компании будут известны тем, что будут хорошо выполнять определенные функции, такие как платежи, обогащение данных или идентификация продавца [19659002] ».

Кредиты изображений: Стич

У Стича впечатляющая группа инвесторов для этого начального раунда во главе с лондонской венчурной фирмой. , firstminute Capital и инвестиционная компания The Raba Partnership, базирующаяся в ЮАР . Среди других инвесторов, которые приняли участие, были как фонды, так и ангелы.

Фонды включают CRE и Village Global, Norrsken (фонд соучредителя Klarna Никласа Адалберта), Future Africa (фонд соучредителя Flutterwave Ийинолува Абойеджи) и 500 Финтех . В когорту ангелов входят соучредитель Venmo Икрам Магдон Исмаил, несколько членов-основателей Plaid, руководители Coinbase, Revolut, Fast и Paystack .

О том, как стелс-стартап, все еще скрытый, сумел их получить. Пиллэй говорит, что это связано с сетью компании в США и уверенностью каждого инвестора в продукте .

«Проведение большого количества времени в Сан-Франциско при работе со Smile помогло нам войти в рынок. связаться с этими основателями и инвесторами мирового уровня . У нас есть возможность предоставлять финансовые услуги нового поколения на рынках по всей Африке, и нам действительно повезло, что они поддержали нас ».

По мнению Брента Хобермана, соучредителя и исполнительного председателя Firstminute Capital, фирма решила поддержать Stitch, поскольку считает, что большая часть онлайн-бизнеса в Африке будет встраивать возможности финтех в свои приложения – облегчая онлайн-платежи, увеличивая возможности кредитования и оптимизируя KYC и проверка личности – через Стича .

«Как южноафриканец, я рад сотрудничеству с командой исключительно талантливых местных инженеров с панафриканскими амбициями», – добавил он [19659002].

Тем не менее, сектор финансовых технологий в Африке начинает нагреваться после медленного января, когда в раундах финансирования преобладали секторы агротехники и чистых технологий . На этой неделе южноафриканский цифровой банк TymeBank собрал колоссальные 109 миллионов долларов для расширения по всей стране и в Азии, расширив вид крупных раундов, которые мы наблюдали в прошлом, в секторе, который привлек более 30% венчурного финансирования.

Для Stitch начальный раунд является последним в серии заметных сделок в африканском финтех-пространстве API за последние два года, когда другие крупные игроки привлекли от 500 000 до 5 миллионов долларов.

Сингапур быстро превращается в центр стартапов в сфере пищевых технологий, отчасти из-за правительственных инициатив, поддерживающих разработку альтернатив мяса. Одним из самых новых участников является компания Next Gen, которая в следующем месяце запустит в сингапурских ресторанах свой бренд «курица» на растительной основе под названием TiNDLE. Сегодня компания объявила о привлечении 10 миллионов долларов начального финансирования от инвесторов, включая Temasek, K3 Ventures, EDB New Ventures (инвестиционное подразделение Совета по экономическому развитию Сингапура), NX-Food, FEBE Ventures и Blue Horizon.

Далее По данным PitchBook, Gen утверждает, что это самый крупный посевной раунд, когда-либо организованный технологической компанией по производству продуктов питания на основе растений. Это первый случай, когда стартап привлекает внешние инвестиции, и объем финансирования превысил первоначальную цель в 7 миллионов долларов. Next Gen был запущен в октябре прошлого года Тимо Рекером и Андре Менезесом с капиталом в 2,2 миллиона долларов.

Первый продукт Next Gen называется TiNDLE Thy, альтернатива куриным бедрам. Его ингредиенты включают воду, сою, пшеницу, овсяные волокна, кокосовое масло и метилцеллюлозу, кулинарное связующее, но ключом к его куриному вкусу является запатентованная смесь растительных жиров, таких как подсолнечное масло, и натуральных ароматизаторов, которые позволяют ему готовить, как куриное мясо.

Менезес, главный операционный директор Next Gen, сказал TechCrunch, что цель компании – стать мировым лидером в производстве курицы на растительной основе, как Impossible and Beyond известны своими гамбургерами.

« Потребители и повара хотят, чтобы курица имела консистенцию, вкус и аромат, и это во многом связано с куриным жиром, поэтому мы начали с бедер вместо грудок », – сказал Менезес. «Мы создали куриный жир из смеси под названием Lipi, чтобы имитировать запах, аромат и потемнение при приготовлении».

И Рекер, и Менензес имеют многолетний опыт работы в пищевой промышленности. Рекер основал немецкую компанию LikeMeat, производителя мяса на растительной основе, которую в прошлом году приобрела LIVEKINDLY Collective. Карьера Менензеса началась в Бразилии в одном из крупнейших мировых экспортеров мяса птицы. Он начал работать с мясом растительного происхождения после того, как работал генеральным менеджером компании Country Foods, сингапурского импортера и дистрибьютора, специализирующегося на инновационных, экологически чистых продуктах.

«После того, как я так долго работал в мясной промышленности, мне стало ясно, что в долгосрочной перспективе это не будет устойчивым бизнесом », – сказал Менензес.

За последние несколько лет все больше потребителей стали чувствовать то же самое и начали искать альтернативы продуктам животного происхождения. UBS ожидает, что глобальный рынок протеина растительного происхождения будет увеличиваться с совокупными ежегодными темпами роста более чем на 30%, достигнув к 2025 году примерно 50 миллиардов долларов, поскольку все больше людей, даже те, кто не является веганами или вегетарианцами, будут искать более здоровые и гуманные источники протеин.

Потребители поколения Z, в частности, готовы сократить свое потребление мяса, яиц и молочных продуктов, поскольку они все больше осознают влияние промышленного животноводства на окружающую среду – сказал Менензес. «Они понимают его экологический аспект и аспекты здоровья, такие как холестерин или пищевая ценность, в зависимости от того, о каком продукте вы говорите».

Низкое содержание натрия и насыщенных жиров, TiNDLE Thy получила символ выбора здорового образа жизни, который находится в ведении Совета по укреплению здоровья Сингапура. Новое финансирование Next Gen будет использовано для запуска TiNDLE Thy в популярных сингапурских ресторанах, таких как Three Buns Quayside, Prive Group, 28 HongKong Street, Bayswater Kitchen и The Goodburger.

В течение следующего года или двух Next Gen планирует выпустить поднять свой раунд серии A, запустить больше брендов и продуктов и расширить свои целевые рынки: США (где в настоящее время компания нанимает директора по развитию для создания дистрибьюторской сети), Китай, Бразилия и Европа. После сотрудничества с ресторанами-партнерами Next Gen также планирует сделать свою продукцию доступной для домашних поваров.

«Мы начали с поваров потому, что их очень сложно взломать, и если повара довольны продуктом, то мы» Я очень уверен, что покупатели тоже будут », – сказал Менензес.