BBG Ventures, основанная сейчас в Нью-Йорке восьмилетняя венчурная компания, занимающаяся посевными и ранними венчурными фондами, которая поддерживает только команды основателей, в которых есть хотя бы одна женщина, только что заблокировала 50 миллионов долларов капитала для своего третьего фонда, значительный скачок по сравнению с первыми двумя фондами, оба размером в 10 миллионов долларов.

Одним из определяющих факторов в более крупном фонде является то, что BBGV, ранее поддерживавшаяся исключительно AOL (теперь Verizon Media), теперь имеет более широкий круг институциональных и индивидуальных инвесторов. , в том числе Пенсионные системы штата Мичиган, Фонд семьи Джорджа Кайзера и Verizon Ventures, а также соучредитель Poshmark Трейси Сан, соучредитель ClassPass Пайал Кадакия и венчурные капиталисты Эйлин Ли, Терезия Гоу и Дженнифер Фонстад.

Молодая фирма также имеет послужной список, на который можно указать. Хотя инвестиции в коворкинг-пространство The Wing, возможно, приняли неожиданный оборот из-за национальной изоляции и внутренних беспорядков, другие ставки росли, включая платформу электронной коммерции Zola; бренд женской гигиены Lola; и Spring Health, платформа по оказанию помощи в области психического здоровья для работодателей, которая недавно закрыла финансирование серии B в размере 76 миллионов долларов под руководством Tiger Global Management.

Это ничего не говорит об обширных и недостаточно обеспеченных возможностях инвестировать в команды, возглавляемые женщинами, которые основатели BBGV, Сьюзан Лайн и Ниша Дуа считают, что большинство венчурных фирм все еще не в полной мере осознают это.

Сегодня мы говорили о том, почему это происходит с Лайном, бывшим президентом ABC, бывшим генеральным директором Марты Стюарт Ливинг и бывшим генеральным директором AOL Brand Group. ; и Дуа, бывший юрист, консультант по вопросам управления, руководитель аппарата Lyne и основатель. Наш разговор отредактирован для увеличения.

TC Вы собрали 50 миллионов долларов. Чеки какого размера вы будете выписывать? Вы хотите занять более крупные позиции или у вас более разнообразный подход?

Н.Д .: Мы собираемся выписать чеки на сумму от 500 000 до 1 миллиона долларов. Мы стремимся к доле участия от 7,5% до 10%, и мы открыты для совместного руководства, но мы предпочитаем лидировать. Мы уже ведем раунды с этим с этим фондом. Скорее всего, мы привлечем около 30 компаний из фонда, поддерживая стартапы на предпосевной и посевной стадиях, с резервами для последующего финансирования.

SL: На самом деле мы осуществили 11 инвестиций; мы начали инвестировать после первого закрытия.

ТК: За эти годы вы инвестировали почти в 80 стартапов. Каковы были ваши самые большие вложения на сегодняшний день?

ND: Planet Forward, основанная соучредителем Zume Джулией Коллинз.

TC: Создавали ли вы – или хотели бы – когда-нибудь создать автомобиль специального назначения инвестировать в стартап больше, чем позволяет ваш фонд?

SL: Мы не делали этого для наших последних фондов, но мы сделали наше первое SPV для этого фонда в компании под названием Starface, которая занимается косметикой это требует совершенно другого подхода к проблеме прыщей. Вы, наверное, видели золотые звезды [that its customers apply to their pimples] в социальных сетях. Они очень быстро растут и недавно выпустили серию А, и мы сами приняли в ней участие, но мы также открыли SPV для одного из наших пластинок.

TC: Какие темы вас интересуют прямо сейчас?

SL: До сих пор мы много инвестировали в здоровье и благополучие. Это наша самая большая категория. Во-вторых, будущее работы и образования; третья – экологически безопасная торговля; а четвертый – это действительно недооцененные или новые потребители. Во всех этих областях мы действительно обнаружили, что есть много, много, много женщин-основателей, которые активны и строят великие компании

Н.Д .: Кроме того, мы [have historically] описали себя как потребительский фонд, но мы делаем больше B2B. в этом фонде, где мы думаем, что подход B2B может решить более серьезную проблему потребителей, в том числе для многих миллионов потребителей.

TC: Какой пример того, что вы имеете в виду?

SL: Grayce , которая занимается уходом за престарелыми и фактически продает работодателям в качестве вознаграждения работникам. Если вы посмотрите на затраты компаний из-за количества часов и дней, которые многие люди вкладывают в заботу о стареющих родителях, или пытаясь выяснить, что им делать дальше, [you appreciate the need for this kind of service]. Эта платформа не только позволяет вам связаться с кем-то, кто может помочь вам в планировании, но и указывает на необходимые вам ресурсы, включая финансовые ресурсы, юридические ресурсы и живые ресурсы.

Н.Д .: Другой – Full Harvest, торговая площадка и логистика. платформа, которая забирает все лишние продукты на ферме, которая не соответствует косметическим стандартам, и перепродает их производителям соков и салатов, а также другим маркам и производителям продуктов питания.

ТК: Вы упомянули Джулию Коллинз. Знаете ли вы, сколько учредителей-новичков вы поддержали по сравнению с постоянными предпринимателями?

Н.Д .: Есть смесь. У нас нет предпочтений.

TC: Вы ориентируетесь на географию?

SL: Я бы сказал, что Нью-Йорк определенно является нашим основным источником для компаний для многих Причины, в том числе то, что здесь очень богатое и активное сообщество женщин-основателей. Это штаб-квартира для самых разных отраслей, поэтому здесь вы найдете самые разные таланты. Но мы также инвестировали в компании Сан-Франциско, компании в Лос-Анджелесе, Милуоки, Сан-Диего. [We see] возможность как минимум в десятке городов по всей стране.

TC Изменились ли ваши партнеры по синдикату с течением времени, если вообще изменились?

Н.Д .: Это было одним из самых захватывающих моментов последних нескольких лет. Нам нравится сотрудничать с женщинами-терапевтами, такими как Кара Нортон из Upfront Ventures и Джесс Ли из Sequoia. В этих ведущих венчурных фондах появляется огромная паутина, состоящая из женщин-терапевтов, которые могут создать эти прочные отношения и в конечном итоге являются лидерами для последующих раундов.

ТК: Думаете, команды, возглавляемые женщинами, получают те оценки, на которые они могли бы рассчитывать. если бы они были полностью мужскими командами? Сегодня я с ужасом прочитал, что разница в заработной плате между мужчинами и женщинами уменьшилась на 8 центов за последние 25 лет.

SL: Я не могу авторитетно говорить о том, снижаются ли женщины по всем направлениям. Мы, конечно, знаем, что они получают гораздо меньший процент венчурных инвестиций. Если вы посмотрите на статистику объема финансирования для женщин в 2020 году по сравнению с мужчинами, это определенно тревожит и показывает, что подавляющее большинство венчурного капитала по-прежнему направляется всем мужским командам. Я думаю, что отчасти это связано с огромными количествами, которые мы видели, но их недостаточно, чтобы иметь существенное значение.

Н.Д .: Я думаю, что именно Harvard Business Review провела некоторые действительно интересные исследования на [2017] Событие TechCrunch Disrupt, которое в подавляющем большинстве предполагало, что мужчин судят по их потенциалу, а женщин часто судят по их текущему опыту, и мы [might] предполагаем, что [these factors] может иметь какое-то отношение к оценкам.

Вот почему мы являемся лидерами. раундов. Мы видим возможности, которыми пользуются эти команды, возглавляемые женщинами, и у нас есть возможность оценить их по достоинству.

Генеральный директор Twitter Джек Дорси был вызван членом палаты представителей Кэтлин Райс (штат Нью-Йорк) за твит во время сегодняшних слушаний в Конгрессе по дезинформации и экстремизму. Твит технического специалиста, вероятно, выражал разочарование форматом слушания, в результате которого ИТ-руководители снова были вынуждены сводить свои ответы на сложные вопросы к простым ответам «да» или «нет» – иначе они не могли отвечать. Как ни странно, Дорси сегодня днем ​​ написал в Твиттере голосование с одним вопросом: «?» у него было только два ответа на выбор: либо «да», либо «нет».

Его пост – или социальный комментарий, если хотите – не остался незамеченным.

До того, как Райс перешла к своей линии вопросов, в котором основное внимание уделялось способности платформ радикализировать ветеранов и военнослужащих США, она спросила генерального директора Twitter о его твите. Дорси, что побеждает – да или нет – в вашем аккаунте в Твиттере… опрос? »- спросила Райс, сидевшая перед красочными обоями, покрытыми цветами, бабочками, жуками и, возможно, змеями (??), что, как мы согласны, было одним из лучшие фоны для веб-конференций – возможно, даже лучше, чем решение Дорси уйти из своей кухни с умно размещенными часами на блокчейне позади него. (Потому что, конечно, это часы с блокчейном. Конечно.)

«Да», – просто ответил Дорси тем же монотонным тоном, который он использовал на протяжении всего слушания, что, как правило, производит впечатление человека, который просто не может волноваться из-за этого.

«Хммм», – предостерегала Райс.

«Ваши навыки многозадачности весьма впечатляют», – фыркнула она тоном, который, казалось, не указывал на она была действительно впечатлена.

Если вам интересно, «Да» побеждало тогда и продолжает побеждать сейчас, имея 65,7% из 65 626 голосов на данный момент, по сравнению с всего лишь 34,3%, которые проголосовали «Нет», на момент написания.

Может быть, в социальных сетях все-таки остался некоторый оптимизм?

Holberton, образовательный стартап, который начинал как школа программирования в Сан-Франциско и сегодня работает с партнерами для управления школами в США, Европе, Латинской Америке и Европе, объявил сегодня о привлечении финансирования серии B на сумму 20 миллионов долларов. по событиям Redpoint. Существующие инвесторы Daphni, Imaginable Futures, Pearson Ventures, Reach Capital и Trinity Ventures также участвовали в этом раунде, в результате чего общее финансирование Холбертона достигло 33 миллионов долларов.

остановка личного обучения.

Первоначальное обещание Холбертона состояло в том, что он бесплатно предоставлял студентам – которых он отбирает через слепой прием – всестороннее образование в области разработки программного обеспечения, подобное обучению в колледже. Взамен учащиеся предоставляют школе установленную сумму своей зарплаты в течение следующих нескольких лет в рамках соглашения об отсрочке обучения, но не более 85000 долларов.

Но в начале прошлого года Калифорнийское бюро частного высшего образования (BPPE) ) приказал школе немедленно прекратить работу, отчасти потому, что агентство обнаружило, что Холбертон начал предлагать новую, неутвержденную программу. Эта программа, девятимесячная программа обучения, дополненная шестью месяцами работы, требовала, чтобы студенты оплатили полную стоимость утвержденных программ в размере 85 000 долларов. После слушания BPPE разрешила Холбертону продолжить выполнение других своих программ. Некоторые ученики также обвинили школу в том, что она не дает им обещанного образования.

Однако на протяжении всего этого периода Холбертон продолжал расширяться. Например, он открыл кампусы в Мексике и Перу. Действительно, в 2020 году он удвоил количество школ в своей системе с девяти до 18.

Но 17 декабря 2020 года Holberton добровольно отказался от лицензии на деятельность в Калифорнии. Накануне Холбертон объявил, что не будет повторно открывать свой кампус в Сан-Франциско, который был закрыт с марта из-за пандемии. Соучредитель Holberton Сильвен Калаче утверждал, что школа лучше всего сможет выполнить свою миссию, «работая с удивительными местными партнерами, которые управляют кампусами и глубоко понимают уникальные потребности своих рынков», а не управляя собственными кампусами.

Теперь он больше думает о себе как о «ОС образования», которая предлагает франчайзинговые кампусы и инструменты обучения.

В январе генеральный прокурор Калифорнии отверг обвинения в мошенничестве. против школы. «Калифорния была единственным рынком, на котором Holberton столкнулся с какими-либо нормативными проблемами», – написал Калач в первом публичном признании компании судебных исков. «Теперь, когда все это позади, мы рады продвигаться вперед к нашей первоначальной миссии по обеспечению доступного и доступного образования для будущих инженеров-программистов по всему миру».

Очевидно, что спонсоры Холбертона тоже так думают по этому поводу.

«Они доказали свою успешность в преодолении барьеров в отношении стоимости и доступа при обеспечении учебной программы мирового уровня», – сказал Маноэль Лемос, управляющий партнер Redpoint eventures. «Используя концепцию« OS of Education »как услуги, они предоставляют клиентам все инструменты, необходимые для достижения успеха. Заказчиками могут быть некоммерческие влиятельные инвесторы, которые хотят улучшить местную экономику, образовательные учреждения, которые хотят заполнить пробелы в том, как они преподают в учебной среде после COVID, или корпорации, которые хотят обеспечить наилучшее возможное обучение в качестве самих поставщиков образования или в качестве повышения квалификации сотрудников. программ ».

Основатель и генеральный директор Holberton Жюльен Барбье сказал мне, что сегодня« впервые с момента нашего создания мы начали работать с университетами, чтобы помочь им создать лучший опыт и добавить практическое образование в дополнение к их традиционная методология. Все довольны: школа, ученики и учителя – потому что они предпочитают сосредоточиться на обучении, а не тратить огромное количество времени на исправление проектов ».

Он ожидает, что в этом году к ним присоединятся 5000 учеников, по сравнению с 500 в 2019 году. и увидеть, как сеть расширяется за счет новых школ в США, Европе, Латинской Америке и Африке. Он также отметил, что у компании уже есть заказчики на ее инструменты «Образовательная ОС» для проектов автоматической оценки и ее онлайн-программы. Буквально на этой неделе Холбертон Талса объявил о планах более чем удвоить свой физический кампус в городе.

«Сбор средств помогает нам поддерживать и ускорять наше видение создания этой« ОС образования ». Многим образовательным учреждениям нужна помощь и инструменты для лучше поддерживать своих студентов и их сотрудников. Сейчас им нужна наша помощь. Опять же, COVID ускорил цифровую трансформацию, и очевидно, что существует множество пробелов, которые необходимо заполнить », – сказал он. «[…] Теперь мы являемся SaaS-компанией, которая взимает плату с других предприятий, университетов или некоммерческих организаций за использование наших инструментов и / или контента, чтобы они могли масштабно проводить свои образовательные / учебные программы с лучшим опытом, одновременно повышая качество образования ».

Meniga, лондонская финансово-технологическая компания, предоставляющая цифровые банковские технологии ведущим банкам, получила дополнительное финансирование в размере 10 млн евро.

Раунд возглавляют Velocity Capital и Frumtak Ventures. Также участвуют Industrifonden, Фонд будущего правительства Великобритании и существующие клиенты UniCredit, Swedbank, Groupe BPCE и Íslandsbanki.

Менига говорит, что финансирование будет использоваться для продолжения инвестиций в НИОКР, и, в частности, для дальнейшего развития продуктов зеленого банкинга, опираясь на продукт для анализа расходов на выбросы углерода. Кроме того, финтех укрепит свои команды продаж и обслуживания.

Штаб-квартира в Лондоне, но с дополнительными офисами в Рейкьявике, Стокгольме, Варшаве, Сингапуре и Барселоне, решения Meniga для цифрового банкинга помогают банкам (и другим финтех-компаниям) использовать данные о личных финансах для вводят новшества в свои онлайн- и мобильные предложения.

Его различные продукты включают программный уровень, который устраняет разрыв между унаследованной технологической инфраструктурой банка и современным API, что упрощает создание удобных для потребителей возможностей цифрового банкинга. Пакет продуктов включает в себя технологии агрегирования данных, решения для управления личными и бизнес-финансами, возврат денежных средств и анализ выбросов углерода на основе транзакций.

Менига сообщает TechCrunch, что они пережили значительный рост спроса на продукты и услуги цифрового банкинга за последний год. Благодаря этому финтех запустил в общей сложности 18 решений для цифрового банкинга в 17 странах.

Кредиты изображений: Meniga

Помогая топливу этот спрос – потребность банков в привлечении и удержании поколения клиентов, которые все больше заботятся об устойчивости и необходимости противодействовать изменению климата. Откройте для себя решение «зеленого» банкинга Meniga: оно использует данные о личных финансах, чтобы клиенты мобильного банкинга могли отслеживать и, теоретически, уменьшать свой углеродный след.

В частности, оно позволяет пользователям отслеживать свой предполагаемый углеродный след для заданного значения. период времени (который можно разбить на определенные категории расходов); отслеживать предполагаемый углеродный след отдельных транзакций; и сравнить их общий углеродный след и углеродный след категорий расходов с другими пользователями.

В прошлом месяце Íslandsbanki стал первым скандинавским банком, внедрившим решение Meniga Carbon Insight в свое собственное предложение цифрового банкинга.

На днях я присутствовал на праздновании одного из пионеров технологий совместной работы, Рэя Оззи. Отец Lotus Notes, Оззи покинул Lotus и свою стартап-фирму Iris после враждебного поглощения IBM и в конце концов присоединился к Microsoft, когда эта компания приобрела его следующий стартап, Groove. Под «посещенным» я подразумеваю виртуальное мероприятие, проводимое Музеем компьютерной истории в Кремниевой долине. Коллеги и партнеры Рэя собрались в чате Zoom, ознакомившись с его ранними днями, включая удивительное оборудование, такое как корпоративная система чата на основе сенсорного экрана под названием Plato, и эти странные вещи, называемые гибкими дисками с самым ранним исходным кодом для DOS, и другие доисторические вещи, называемые операционными системами.

В Microsoft Рэй вскоре стал одним из нескольких технических директоров и, в конечном итоге, взял на себя роль главного архитектора программного обеспечения, помогая акушерке двигаться в сторону Интернета и отказываться от доминирующего пакета Office. В политическом плане он столкнулся с двумя центрами силы в Редмонде: Office и Windows, последние из которых потеряли стратегическое значение, поскольку мобильные технологии, такие как iOS и Android, взяли верх после успеха Apple iPhone. Но нет сомнений в том, что повышение Рэя позволило Биллу Гейтсу, который трогательно говорил о Рэе в CHM, сосредоточиться вместе с женой на благотворительной роли в их Фонде. Говорите как раз вовремя, так как голос Билла в борьбе с пандемией часто был надежным маяком надежды и науки в море отрицания, дезинформации и, что ж, остальное вы знаете.

В своей любезной речи Рэй упомянул Гейтса, основателя Lotus Митча Капора и имя, менее известное многим, Дэйва Винера. Я не уверен, почему был вызван Дэйв, но я уверен, что это было как-то связано с работой Винера по развитию блогов, RSS и его расширений, которые положили начало подкастингу. В сегодняшней атмосфере потоковой передачи средств массовой информации, информационных бюллетеней и живого общения в стиле Clubhouse выживание в условиях пандемии означает мобилизацию наших инструментов для работы и более глубокой и богатой жизни из любого места. Говорите как раз вовремя.

Clubhouse подвергается атаке в Twitterverse, причем некоторые предполагают, что это просто еще один выход для шума социальных сетей или бизнес-идея, предназначенная для захоронения после очередного блестящего объекта. Clubhouse контратаковал еще одной мегасессией переполнения от Цукерберга из Facebook и генеральных директоров Spotify и Shopify. Приложение для обмена сообщениями Telegram выдвинуло версию голосового чата 2.0 со встроенными инструментами для приглашения выступающих, слушателей, поднятия руки и записи. Паника продолжается, но с какой целью? Как и NFT, рай для мошенников?

Возможно, мы переживаем масштабную многопользовательскую игру, в которой совместные инновации комбинируются и переопределяются на лету. Одна сессия Clubhouse состоялась с одним из выдающихся мыслителей мобильной индустрии Бенедиктом Эвансом. Проработав несколько лет аналитиком в Andreessen Horowitz (A16Z), он вернулся в Лондон и получил платную рассылку новостей с некоторыми из своих 150 000 с лишним подписчиков на его еженедельную бесплатную версию. Пока я борюсь с ростом стоимости подписки, я вынужден был ждать, пока некоторые из его защищенных брандмауэром эссе появятся в бесплатной версии. Но здесь была сессия с Бенедиктом и другим бывшим аналитиком A16Z, сосредоточенным на NFT и криптовалютах, Морганом Беллером.

Разговор был бурным, но мета касалась как возможностей роста, так и контекста более ранних инноваций, которые казались тяжелыми для рискнул, но окупился. Это был винтажный Эванс в непринужденной обстановке, где он подал мне тонны сигналов, отскочив от аналитика, за которым я немедленно последовал через десять минут или около того, и добавил ее в поток уведомлений, когда она в следующий раз присоединится. В какой-то момент модератор отправил пинг я пригласил меня присоединиться, но, к счастью, я выбрал вариант «может быть, позже», чтобы я мог вернуться к отчаянным попыткам не отставать от потока. Может быть, позже, когда я действительно что-то узнаю, узнав от людей, которые живут и дышат этим материалом. Я пока даже не могу понять, что означает «взаимозаменяемый».

Это была не обычная пресс-конференция с большим билетом; это был доступ к людям, увлеченным своими интересами и готовым, чтобы их сравнивали с проницательностью своих наблюдений. Инструменты социальных сетей якобы производят более эффективные уведомления, основанные на предоставлении прерываний, которые слушатель готов принять. Размер толпы управляем (50–100) и отражает характеристики не только того, кто находится на сцене, но и тех, кто слушает и в каких комбинациях. Это смесь (я надеюсь) подписчиков плюс процент успешных кликов по таргетированным уведомлениям.

Все это похоже на смесь платформ для совместной работы, пунктов меню в новой операционной системе, где идеи и тактики прозрачно проверяются в открытом доступе. Вспомните нашего бывшего президента, который публично отмывал немыслимое, чтобы управлять разговором. Алфавитный набор NFT и SPAC трудно отделить от MLM и тому подобных предыдущих эпох, но в конечном итоге мы выясним, что на самом деле. Хорошее место для начала – это окопы с практиками этого нового искусства, выкапывающими его на новых медиа-каналах.

из бюллетеня Gillmor Gang Newsletter

__________________

The Gillmor Gang – Фрэнк Радис, Майкл Маркман, Кейт Тир, Денис Помбриант, Брент Лири и Стив Гиллмор. Записано в прямом эфире в пятницу, 19 марта 2021 г.

Продюсер и режиссер Тина Чейз Гиллмор @tinagillmor

@fradice, @mickeleh, @denispombriant, @kteare, @brentleary, @stevegillmor, @gillmorgang [196579002] [19657002] Подпишитесь на новую рассылку Gillmor Gang Newsletter и присоединяйтесь к бэкканалу здесь, в Telegram.

Gillmor Gang на Facebook… а вот наша сестра показывает G3 на Facebook.

Когда вчера генеральный директор AWS Энди Ясси объявил в электронном письме сотрудникам, что генеральный директор Tableau Адам Селипски возвращается, чтобы управлять AWS, это, вероятно, был не самый обсуждаемый выбор. Но для отраслевых наблюдателей, с которыми мы говорили последние пару дней, это был шаг, который имел абсолютный смысл, если подумать.

Аналитик Gartner Эд Андерсон говорит, что культурное соответствие, вероятно, было слишком хорошим, чтобы Ясси мог отказаться от него. . Селипский 11 лет помогал строить дивизию. Это был тот человек, которого он хорошо знал и с которым работал бок о бок более десяти лет. Он мог бы перейти в новую роль и ему доверили продолжить построение прибыльного подразделения.

Андерсон говорит, что даже несмотря на то, что размер и масштабы AWS резко изменились с тех пор, как Селипски ушел в 2016 году, когда компания завершила год с доходом в 16 миллиардов долларов. , он говорит, что культурная динамика организации не сильно изменилась.

«Успех в этой роли требует глубокого понимания культуры Amazon / AWS в дополнение к видению будущего роста AWS. Адам уже знаком с культурой AWS еще со своего предыдущего пребывания в AWS. Да, AWS был небольшим бизнесом, когда он ушел, но фундаментальная структура и стратегия существовали, и с тех пор культура не претерпела заметных изменений », – сказал мне Андерсон.

Мэтт Макилвейн, управляющий директор Madrona Venture Group, говорит, что опыт, полученный Селипски после того, как он покинул AWS, окажется бесценным, когда он вернется.

«Адам преобразовал Tableau из компании, выпускающей лицензионное программное обеспечение для настольных ПК, в процветающую облачную компанию по подписке. Как лидер AWS, Адам возвращается к культуре, которую он помог развить в качестве лидера продаж и маркетинга, которая вывела AWS на известность и вырвалась из стартапов, чтобы стать ведущим корпоративным решением для общедоступного облака », – сказал он.

. Хольгер Мюллер, аналитик Constellation Research, говорит, что бизнес-опыт Селипски дал ему преимущество перед другими кандидатами. «Его деловая хватка победила [internal candidates] Мэтта Гармина и Питера ДеСантиса. Понимание того, как работает Salesforce, также может быть полезно и ценно », – отметил Мюллер.

Что касается ухода из Tableau, а вместе с ним и Salesforce, компании, которая приобрела его за 15,7 миллиардов долларов в 2019 году, Брент Лири, основатель и главный аналитик CRM. Essentials считает, что уход некоторых из этих приобретенных руководителей компаний, чтобы заняться другими делами, был лишь вопросом времени. На самом деле, он удивлен, что это не произошло раньше.

«Учитывая, что в Salesforce постоянно растет число высокопоставленных руководителей высшего звена, накопленных за счет множества крупных приобретений, вы действительно не можете ожидать, что все они останутся навсегда, и учитывая Адама В этом шаге, который Селипски проработал в AWS до того, как стать генеральным директором Tableau, есть смысл. Amazon возвращает одного из них, и он сам по себе является чрезвычайно успешным генеральным директором », – сказал Лири.

Хотя все сходятся во мнении, что Селипский – хороший выбор, ему придется заполнить ужасно большие ботинки. Дело в том, что подразделение продолжает расти, как крупная компания, и в настоящее время его объем составляет более 50 миллиардов долларов. Имея такой послужной список, а Яссы все еще под рукой, Селипски должен просто продолжать позволять подразделению делать свое дело, при этом ставя на него свой собственный уникальный штамп.

Однако любые изменения сбивают с толку, и они будут быть в его руках, чтобы успокоить клиентов и сотрудников и заглянуть в будущее. Та же миссия. Новый босс.

Plaid, гигант финтех, объявил о первой когорте стартапов в своей новой программе акселератора FinRise.

В рамках этой программы без капитала и капитала было выбрано пять стартапов на ранней стадии из 100 заявок на участие. его когорта, работающая над вопросами, имеющими центральное значение для индустрии финансовых услуг, такими как упрощение платежей и доступ к кредитам. Акселератор, о котором было объявлено два месяца назад, явно ориентирован на поддержку недостаточно представленных основателей в сфере технологий.

На прошлой неделе The Information сообщила, что Plaid приближается к новой финансовой сделке, которая будет оценивают компанию в пределах от 10 до 15 миллиардов долларов. Помимо высокой оценки, Plaid обладает ключевой характеристикой, которая позволяет ему хорошо помогать стартапам на ранней стадии: он прошел через нормативные препятствия. Несколько месяцев назад Plaid объявила, что не будет объединяться с Visa в результате приобретения за 5,3 миллиарда долларов. Это мероприятие, а также советы о том, как частные финтех-стартапы могут решать вопросы политики, будут частью программы FinRise.

Хотя участники не получают финансирования, FinRise собрала ряд «партнеров по доступу к капиталу», что в основном означает инвесторы, которые намерены встретиться с этими компаниями и, возможно, выписать чек. Эта сеть включает Accion, Acrew, Amex Ventures, Flourish, Harlem Capital, Kapor, Matrix, Village Capital, Visible Hands и First Round.

Вот посмотрите на пять стартапов:

• Global Data Consortium is создание процесса глобальной цифровой проверки личности для предприятий. Стартап, основанный Биллом Спруиллом и Чарльзом Гэдди, строит сеть поставщиков данных из более чем 200 источников, чтобы помочь выстроить стандарт процессов проверки цифровой личности. «По мере того, как мы продолжаем масштабировать нашу платформу, важно убедиться, что наша техническая инфраструктура по-прежнему готова к работе на предприятии. Инженерный опыт и знания Plaid пригодятся нашей команде, чтобы помочь нам спланировать и реализовать наш следующий уровень архитектуры сервисной поддержки », – сказал Спруилл TechCrunch.
• Guidefi – это торговая площадка, ориентированная на объединение цветных сообществ с культурно- опытные финансовые консультанты. Под руководством Шарлин Фадирепо стартап в области финансового оздоровления не взимает плату за встречи с консультантами, а начинает ценообразование только после начала предоставления услуг.
• OfColor хочет стать популярной корпоративной оздоровительной платформой для цветных сотрудников. Основатель Йеми Роуз говорит TechCrunch, что «многие компании, с которыми мы сталкиваемся, обычно гордятся тем, что не различают цвета в своих методах работы с персоналом, несмотря на результаты, которые показывают, что необходим другой подход … нашим самым большим препятствием является образование». Стартап фокусируется на таких функциях, как персонализированный финансовый менеджер, а также ссуды, которые позволяют сотрудникам максимизировать свой вклад 401 (k).
• Walnut – это платформа для кредитования в точках продаж, которая хочет сделать здравоохранение более доступным для пациенты. Рошан Патель, основатель и генеральный директор стартапа, говорит, что его крупнейшим конкурентом является PrimaHealth Credit, специализирующийся на плановом уходе. «Walnut не зависит от ухода: независимо от того, где вы находитесь в системе здравоохранения, вы можете использовать Walnut, чтобы разбить свой счет на рассрочку, которая вам подходит. Это может быть у стоматолога или косметической хирургии, но это также может быть в отделении неотложной помощи или у вашего лечащего врача », – сказал он.
• Зета хочет создать лучший совместный банк для современных пара. Впервые освещенная TechCrunch в феврале, Zeta уже привлекла 1,5 миллиона долларов венчурного финансирования для создания платформы, которая упрощает объединение учетных записей и разделение покупок. «В некотором смысле мы видим себя частью замены Venmo», – сказал генеральный директор и соучредитель Адити Шекар. «Мы видели пары Венмо, которые перебрасывались друг с другом иногда по шесть раз в день… мы хотим взять на себя ваши денежные дела». В то время как Zeta выходит на рынок в качестве инструмента для пар, Шекар считает, что запуск стартапа станет незаменимым операционным счетом для любой современной семьи.