Прелесть подкастинга в том, что это может сделать каждый. Это редкий носитель, который почти так же легко сделать, как и потребить. И поэтому нет двух людей, которые делают это одинаково. Существует множество аппаратных и программных решений, открытых для потенциальных подкастеров, поэтому настройки охватывают диапазон от студий NPR до USB-устройств Skype (последнее из которых стало своего рода стандартом по умолчанию во время текущей пандемии).

Мы спросили некоторые из наших любимых ведущих и продюсеров подкастов, чтобы осветить свои рабочие процессы – оборудование и программное обеспечение, которые они используют для выполнения своей работы. Список на данный момент включает:

Дэвид Риз из компании Election Profit Makers
Добро пожаловать в Элеонору Каган из Your Fantasy
Статьи интересов, Эвери Труфельман
Сара Энни, первый проект и отслеживание изменений
RiYL удаленное издание подкастинга
Сэм Дингман из Family Ghosts
Анита Флорес из «Я слушаю»
Джастин Ричмонд из Broken Record
Преступник / Лорен Спорер из «Это любовь»
Джеффри Кранор из «Добро пожаловать в Найт Вейл»
Джесси Торн из Bullseye
Бен Линдберг из Effectively Wild
Мой собственный подкаст, RiYL

Science! Это то, чему стоит доверять! По крайней мере, это то, что мне постоянно говорят в Твиттере. Но как узнать, какой науке доверять? К счастью, Science Vs. от Spotify / Gimlet существует, чтобы ответить на сложные вопросы. Шоу погружается в научные причуды и заговоры, от 5G до вейпинга, чтобы отделить научную фантастику от научных фактов. На этой неделе к нам присоединяется продюсер Роуз Римлер, чтобы подробно рассказать о том, как шоу развивалось во время пандемии.

Изображение предоставлено: Роуз Римлер

До COVID мы работали в офисе в Бруклине, в котором было более 10 студий звукозаписи и несколько небольших конференц-залов со стеклянными стенами, установленных для стола, говорит, что мы звоним «Редактирует». Мы провели большую часть дня, блуждая по офису в поисках друг друга в этих офисах и студиях, и я думаю, именно поэтому в 2019 году я делал в среднем 6700 шагов в день, не особо стараясь. Как бы то ни было, во время пандемии мы переключились на запись себя и наших интервью дома на портативные диктофоны, которые предоставил Gimlet.

Мы все используем рекордеры Zoom и направленные микрофоны. Мой диктофон – Zoom H6, а мой микрофон – Sennheiser MKE600. Я считаю, что это микрофон очень хорошего качества, потому что мне не нужно заходить в шкаф или под одеяло, чтобы записать себя. Я просто сижу в своей комнате, прижимаю микрофон к подбородку и бью пластинку. Вроде бы нормально, хотя, возможно, звукорежиссеры втайне на меня злятся за это. Единственный способ узнать наверняка – это неоднократно твитнуть @petaplaysbass требуя ответов.

Авторы изображений: Rose Rimler

Это другая история, когда речь идет об аудио, которое мы получаем от наших гостей. Самый простой способ просто получить звук от кого-то – это записать его телефонный звонок или сеанс Zoom / Skype / Google Hangout. Я делаю это с помощью шнура, который подключается от рекордера Zoom к моему ноутбуку или (через адаптер) к моему телефону. Проблема с этим методом заключается в том, что звук с «телефонной ленты» плохо слышен. Я знаю это по собственному опыту, потому что когда я слушаю подкасты, которые записывают телефонную ленту с моего iPhone, без наушников, я почти не слышу, что говорит человек. Так что я думаю, что улучшение качества звука от гостей действительно имеет значение для аудитории. Как это сделать? Лучший способ, который мы придумали, – это попросить их провести интервью через компьютерное приложение, используя смартфон в качестве записывающего устройства.

iPhone поставляется с приложением под названием «голосовая заметка», которое может использовать большинство людей. и микрофон телефона удивительно хорошего качества. Они записывают свой конец разговора и отправляют нам файл. Если я особенно уверен в своей способности руководить людьми, я мог бы также попросить их выбрать тихую, хорошо обставленную комнату, перевести свой телефон в режим полета и держать его перед собой, пока они разговаривают, чтобы микрофон не отключался. не слишком далеко (или положите его на стопку книг рядом с ними). ​​

Авторы изображений: Роуз Римлер

Мы всегда были действительно совместное шоу, которое не изменилось со времен пандемии. Пока ведущий продюсер пишет несколько первых черновиков сценария, они вместе с ведущим и редактором делают переписывание примерно за последнюю неделю перед публикацией. Вот почему до пандемии мы всегда сидели в разных офисах и вместе писали сценарий. Разница теперь в том, что мы сидим в чате за Google Hangout.

Кроме того, я получаю намного, намного меньше шагов.

Apple выпустила обновление для iPhone, iPad и часов, чтобы исправить уязвимость системы безопасности при активной атаке хакеров.

Обновление безопасности выходит на iOS 14.4.2 и iPadOS 14.4.2, которое также включает исправление для более старых версий устройства как iOS 12.5.2. watchOS также обновляет до 7.3.3.

Apple заявила, что уязвимость, обнаруженная исследователями безопасности в Google Project Zero, могла быть «активно использована» хакерами. Ошибка обнаружена в WebKit, движке браузера, который поддерживает браузер Safari на всех устройствах Apple.

Неизвестно, кто активно использует уязвимости или кто мог стать жертвой. Apple не сообщила, была ли атака нацелена на небольшую группу пользователей или это была более широкая атака. Это третий раз (по нашим подсчетам), когда Apple в этом году выпустила обновление, предназначенное только для системы безопасности, чтобы исправить недостатки при активной атаке. Ранее в этом месяце компания выпустила патчи для аналогичных уязвимостей в WebKit.

Обновление сегодня.

Добро пожаловать на TechCrunch Exchange, еженедельный информационный бюллетень о стартапах и рынках. В целом он основан на ежедневной колонке, которая появляется на Extra Crunch, но бесплатна и предназначена для чтения на выходных.

Ну, это была сумасшедшая неделя

Я, может быть, старею, но кажется, что темп развития технологий новости застряли на высшем уровне. Это помешательство. Подумайте, какой небольшой фурор произвела новость о том, что WeWork становится публичной через SPAC. Это была маленькая картошка в более широком потоке событий, который обрушился на нас за последние семь дней.

Демо-день Y Comabinator каким-то образом был на этой неделе, даже если кажется, что с тех пор прошло несколько недель. Тем не менее, это то, о чем я хочу поговорить с вами сегодня. Можно сказать, хороший перерыв на ранней стадии.

Во время однодневной демо-дневной спешки несколько сотен стартапов продемонстрировали, что они делают, в формате одного слайда. TechCrunch охватил некоторых фаворитов, но нам пришлось оставить на полке гораздо больше стартапов, чем мы могли бы написать. Давайте добавим несколько имен к этому миксу, не так ли?

Что касается финтех, то несколько имен выделялись мне в те часы, когда я мог настроиться. Алинея хочет создать торговое приложение для поколения Z. Я копаю идея как Zoomers кажется намного круче, чем любое другое поколение. Почему бы им не получить опыт инвестирования местного населения, ориентированный на их демографию?

Хапи – это аналогичная идея, но нацеленная на Латинскую Америку. Опять же, мне это нравится. Одна из тенденций, которые мне нравились в последние кварталы, – это применение моделей стартапов, которые сработали в Соединенных Штатах, выведены на новые рынки, воспроизведены с учетом местных настроек и предложены большему количеству людей. Инвестирование давно искусственно обходится. Чтобы сделать это дешевле.

Атрато устанавливает аналогичные флажки, принимая модель «Покупай сейчас, плати позже» (BNPL) для Латинской Америки. Обычно меня меньше интересуют приложения для потребительского кредитования, чем приложения для потребительских сбережений, но, учитывая рост, которому удалось добиться Affirm, Klarna и других, существует реальный спрос на их продукты. Давайте посмотрим, что может сделать Atrato.

Переходя от Латинской Америки к Юго-Восточной Азии, OctiFi создает продукты BNPL для этого рынка. Это не единственный стартап, который мы видели во время демонстрационного дня, занимающий этот географический сегмент – BrioHR также работает там.

Bueno Finance соответствует теме финансовых технологий для рынков, отличных от США и Европы, создавая то, что он называет «звонком». для Индии ». Если вы, как и я, думаете, что Chime и другие необанки в целом неплохо справляются со своей работой, предлагая более дешевый и качественный банковский сервис менее обеспеченным потребителям, это очевидный победитель. Конечно, большинство стартапов терпят неудачу, но мне нравится, на чем сосредоточено их мышление. (NextPay работает над цифровым банкингом SMB для Филиппин; список можно продолжить.)

Еще одна тема, на которую я обратил внимание, – это стартапы, доставляющие свое программное обеспечение через API, а не как управляемую услугу. Это то, что мы обсуждали на The Exchange целую вечность. Некоторые названия демонстрационных дней включали Dyte («Полоса для видео в реальном времени»), Pibit.ai (API для помощи в структурировании данных), Dayra (finservices для египтян через API), enode (API EV для поставщиков энергии) и т. Д.

Наконец, было несколько стартапов, работающих над услугами для IRL SMB. Третье место создает услуги по подписке для малого бизнеса, в то время как Per Diem хочет обеспечить быструю доставку другим компаниям, кроме Amazon.

Была куча других хороших компаний (GimBooks! Recover! Wasp! Axiom.ai!) И многое другое. чем я мог бы когда-либо записать для вас. Теперь пришло время расслабиться и посмотреть, какие из них вырастут больше всего в следующие полгода. Но я покинул этот демонстрационный день, очень взволнованный глобальной активностью стартапов. Это неплохой способ завершить вторник.

Все на поздней стадии

Среди всех новостей об IPO и SPAC (здесь и здесь, на случай, если вам нужно наверстать упущенное), было множество крупных раундов, которые стоили нашего времени . Два из них пришли из сферы insurtech: Pie (страхование работников) и Snapsheet (управление претензиями) собрали 118 миллионов долларов и 30 миллионов долларов за штуку.

ServiceTitan привлекла 500 миллионов долларов при четырехкратной оценке в 8,3 миллиарда долларов, сообщает Forbes. Примерно через два года. Это большая разница в оценке. Полагаю, мы будем освещать их IPO в следующем году. Компания Pilot, специализирующаяся на бухгалтерском учете, привлекла 100 миллионов долларов при оценке в 1,2 миллиарда долларов. Темпы создания единорогов в 2021 году кажутся совсем не медленными.

И я не могу не отметить, что подача заявки на IPO UiPath довольно сумасшедшая с точки зрения иллюстрации того, как компания превратила ужасающие потери в довольно разумную экономику. Похоже, он работает над созданием снежинки, по крайней мере, с точки зрения GAAP.

Я мог бы добавить еще 17 абзацев с новостями только за этот месяц и даже не приблизиться ко всем восьми- и девятизначным числам. Это помешательство! Несомненно, показатели венчурного капитала за первый квартал 2021 года кажутся как горячими, так и пикантными. Подробнее об этом, как только мы получим данные.

Разное и всякое

Однако я здесь не для того, чтобы просто кормить вас овощами. Есть многообещающая история, к которой мне нужно добраться в ближайшем будущем, она касается моего любимого вида спорта и моей работы. Точнее, речь идет о Формуле-1 (автомобильные гонки) и технологиях.

Недавно Cognizant спонсировал команду Aston Martin F1. Splunk работает с McLaren. Microsoft заключила сделку с командой Renault, которая теперь названа в честь бренда Alpine. Epson, Bose и Hewlett Packard Enterprise спонсируют гоночную команду Mercedes. Oracle спонсирует гонки Red Bull. Список можно продолжить!

И на этой неделе Zoom объявил, что он также попадает в игру F1. Для меня все это очень хорошее развлечение и дает мне надежду. А именно то, что мы видим, как некоторые технологические компании начинают использовать команды F1 как метод внутриотраслевой конкуренции. Это, во-первых, позволило бы мне писать о Формуле-1 на работе – как я делаю сейчас – и раздражать больше технических руководителей звонками о прибылях и убытках о том, почему их команда не работает быстрее. Я уверен, что к настоящему времени генеральный директор Splunk Дуглас Мерритт устал от моих вопросов о его оранжевой команде. Но я не хочу останавливаться.

Так что, если вы технический директор и не спонсируете команду Формулы 1, я буду предполагать, что ваша компания слишком мала, чтобы иметь значение, или слишком скучна, чтобы доставлять удовольствие. . И я просто шучу.

Alex

Партнер Mayfield Навин Чадда и основатель и генеральный директор Poshmark Маниш Чандра встретились еще в 2003 году, задолго до того, как Poshmark даже заблестел в его глазах. Они оставались на связи на протяжении многих лет, благодаря продаже Чандрой своего стартапа Kaboodle Херсту и после того, как он ушел.

Однажды утром за завтраком Чандра сказал Чадде, что он собирается пытаться делать все со своего iPhone в течение следующих шести месяцев.

С течением времени идея Poshmark начала перерастать в нечто более конкретное. Чандра, следуя за Кабудлом, знал, что он хотел сделать несколько вещей по-другому. Первая заключалась в создании симбиотической модели взаимодействия и дохода, вместо того, чтобы начинать с взаимодействия и создания бизнес-модели позже. Он также знал, что хочет в первую очередь начать с людей и создать команду основателей, имеющую глубокие корни в мире моды в сочетании с его техническим образованием.

Он встретил Трейси Сан, пригласил ее и приступил к работе. [19659002] Это было еще в 2011 году, и Чандра был абсолютно уверен в том, что он хочет, чтобы Poshmark был приложением, а не веб-сайтом. Фактически настолько непреклонен, что во время бета-тестирования он фактически предоставил 100 пользователям видео iPod. (Он напомнил, что ему вернули только 20% из них.)

«Ведите с любовью, и деньги придут». Это одна из краеугольных ценностей Poshmark. Компания практиковала это на раннем этапе, проводя IRL, а затем виртуальные вечеринки, позволяя пользователям показывать друг другу свои товары и создавать цикл взаимодействия, предлагающий мгновенное удовлетворение. База пользователей выросла со 100 до 150, до 1000 и т. Д.

«Мы до сих пор используем подобную стратегию в гораздо более сжатых временных рамках, путешествуя по разным странам», – сказал Чандра. «Мы фокусируемся сначала на построении сообщества, а затем на его масштабировании».

Чадда и Мэйфилд руководили компанией по сделке Series A десять лет назад. В последнем эпизоде ​​Extra Crunch Live Чандра и Чадда сели с нами и познакомили нас с оригинальной презентацией серии A (которую вы можете проверить ниже). Они также участвовали в Pitch Deck Teardown, давая свои экспертные отзывы о колодах, представленных аудиторией. Если вы хотите, чтобы ваша колода была представлена ​​в следующем эпизоде ​​Extra Crunch Live, перейдите по этой ссылке.

Колода Poshmark Series A

Отметка времени – 11:00

Poshmark был построен на паре фундаментальных помещений. Во-первых, iPhone изменит то, как мы делаем практически все. Второй был более конкретным: эта мода, в то время недостаточно охваченная технологиями, заключалась в процессе открытия, а не в процессе прямого поиска. Десять лет назад Чандра представил себе рынок модной одежды, который имитировал бы шопинг в реальном мире – войдите в магазин и позвольте естественному влечению делать свое дело – без всякого инвентаря.

Джон Руффоло не так известен, как некоторые инвесторы, но он очень хорошо известен в деловых кругах Канады. Давний глава практики Артура Андерсена в области технологий, СМИ и телекоммуникаций, он присоединился к OMERS примерно десять лет назад, когда его бывший коллега стал генеральным директором и привел его на борт пенсионного гиганта для создания венчурного фонда.

Идея заключалась в том, чтобы поддержать как можно больше. многообещающие канадские компании, и Руффоло направил подразделение в такие инвестиции, как управление социальными сетями Hootsuite, недавно приобретенная платформа рассказывания историй Wattpad и платформа электронной коммерции Shopify, среди других сделок. Последнее было особенно значимым, учитывая, что OMERS владела около 6% компании, участвовавшей в IPO в 2015 году, которая в то время оценила ее примерно в 1,3 миллиарда долларов. Увы, из-за правил пенсионного фонда он также начал неуклонно продавать всю эту долю, даже когда стоимость Shopify росла. (Его рыночная капитализация в настоящее время составляет 130 миллиардов долларов.)

Действительно, после того, как OMERS впоследствии помог OMERS создать подразделение для роста капитала, нервный Руффоло ушел, чтобы запустить свой собственный фонд. Затем пришел COVID, и, как будто пандемия была недостаточной, Руффоло в сентябре прошлого года подвергся мучительному испытанию. Заядлый велосипедист, одним солнечным утром он намеревался проехать 60 миль по проселочной дороге, и грузовик Mack сбил его с велосипеда, в результате чего большая часть его костей была разрушена, и он был парализован ниже пояса

. ] Такой вид одного-двух ударов может поставить кого-то на грань. Вместо этого, спустя шесть месяцев и несколько операций, Руффоло проходит обучение и терапию и намеревается когда-нибудь снова покататься на велосипеде. Он также очень вернулся к работе и просто снимает обертку со своей новой фирмы из Торонто, Maverix Private Equity, у которой есть 500 миллионов долларов для инвестирования в «традиционные предприятия», которые уже приносят доход не менее 100 миллионов долларов и используют технологии для роста. но мог бы впервые использовать внешнего инвестора, чтобы реально попасть в газ.

Сегодня утром мы говорили с Руффоло об аварии и его новом фонде. Вы можете услышать этот разговор здесь (он начинается примерно через семь минут, и его стоит послушать). Между тем, ниже приведены отрывки из этого интервью, слегка отредактированные для увеличения.

ТК: Вы определенно устали отвечать на вопрос, но как у вас дела?

JR: Хорошо, когда кто-то говорит, что быть живым – это здорово, это есть . Честно говоря, я никогда не знал, насколько был близок к смерти, примерно через восемь дней после аварии. Когда я попросил свой телефон, просто чтобы посмотреть, что происходит в мире, мне пришли тысячи сообщений. А я такой: «Какого черта?»

Люди копировали разные статьи. Я снял первую, и там было написано: «Джон получил травму, угрожающую жизни». И я вроде как подумал: «Опасно для жизни? Почему они так говорят? И врачи вошли и сказали: «Потому что это было. Мы думали, что ты умрешь в первые 48 часов ». Впоследствии я разговаривал с некоторыми из ведущих врачей [in Canada]и они не понимали, почему я не умер при ударе. Меня это немного напугало, но я так рада, что осталась жива. И мое выздоровление намного опережает график. Лишь через пару недель я снова начал ощущать свои ноги.

ТК: Вы были практически раздавлены, но в недавней статье о вашем выздоровлении в The Globe & Mail отмечается, что в течение месяца или около того вы вернулись к мысли о вашем новом фонде. Как вы думаете, вы могли бы быть. . . трудоголик?

JR: Некоторые называют это глупым. [Laughs.] В течение двух месяцев мое первое воспоминание касалось моей семьи и прочего. [but] У меня есть группа друзей-велосипедистов – мы называемся Les Domestiques – которые преданы велоспорту, и это много людей, которые являются инвесторами , Генеральные директора крупных банков в Канаде, мы все близкие друзья, [and] они все пришли, чтобы спрятать семью, чтобы убедиться, что ничего не пошло не так.

Так что очень быстро, все эти люди берут на себя все элементы системы. семья и дети были в порядке, все были в порядке. Затем у меня было много времени в больнице, и я действительно нервничаю, и я начал звонить инвесторам, которые вкладывали средства в этот фонд до COVID. . . Мне просто очень хотелось сказать им: «Эй, я не умер. Здесь есть все мои способности. Ты по-прежнему будешь там, когда я выйду из больницы? »

ТК: Потому что они действительно инвестируют в тебя и твою репутацию.

JR: Совершенно верно. И должен вам сказать, это интересное сравнение. У меня были американские инвесторы и канадские инвесторы. Американские инвесторы очень транзакционны. Они очень быстро приходят, если видят выгодное предложение. Канада – это не одно и то же. В Канаде я очень известен как инвестор, и там все на самом деле ориентировано на отношения, что и хорошо, и плохо. В Канаде тяжело, потому что они более консервативны, однако в плохие времена они с вами держатся. В моем случае приходили все до единого инвестора, все, кто участвовал в программе до COVID. Затем один, в частности, удвоил размер инвестиций. Они просто сочувствовали мне, и я подумал: «Привет, чувак, я возьму эту карточку сочувствия. В любое время. »

TC: Вы также видите реальный рынок для канадской фирмы, которая инвестирует в канадские компании вместо того, чтобы брать деньги у американских коллег.

JR: Итак, теперь это немного Немного о тезисе, который не является новым с точки зрения США, но является новым с точки зрения Канады: великие фирмы в США, такие как Insight [Partners]такие как Madison Dearborn, Bain Capital, General Atlantic, Summit – у нас их нет в Канаде. У нас есть отличные фирмы венчурного капитала, и у нас есть отличные фирмы по выкупу акций. Но на самом деле здесь происходило то, что предприниматели, которые строят великий бизнес, на самом деле не являются предпринимателями в сфере высоких технологий; они просто традиционные промышленные предприниматели. На самом деле, все, что я делаю, это устанавливаю канадский флаг и говорю: «Эй, у нас есть канадская фирма, которая будет руководить этими сделками или активно участвовать в них [to help you scale that business].

TC: Вы проводите различие. Другими словами, между индустрией старого типа и технологическими компаниями, находящимися на стадии роста, и вы стремитесь к первому?

JR: [To me] Настоящая технологическая компания – это та, которая на самом деле создает наборы инструментов, которые используются другими предприятиями, чтобы делать их больше, быстрее и сильнее, и я инвестировал в эти компании в течение 10 лет с большим успехом, но в этих областях наблюдается огромный избыток капитала, особенно в области программного обеспечения SaaS. Когда дело доходит до многих оценок, это просто не имеет математического смысла. Между тем, когда дело доходит до финансовых услуг, здравоохранения, путешествий и т. Д., Они не технологические предприниматели, но они просвещенные. Мы не внедряем технологии в бизнес, они уже есть у них. Но в одном случае с туристической компанией, которую мы внимательно изучаем, им нужен кто-то, кто разбирается в пространстве путешествий, а также понимает технологии и влияние глобального масштабирования.

Профиль компаний, о которых я говорю. у нас в среднем $ 100 млн прибыли [growth] при стабильном показателе EBITDA, и при этом не было никакого внешнего финансирования с учреждениями. Их рост составляет от 20% до 50% в год, но они действительно хотят стать следующей компанией с доходом в миллиард долларов.

ТК: Как вы думаете, сколькими из этих компаний вы можете владеть и на какой размер чеков ?

JR: Мы смотрим на долю от 20% до 40% в бизнесе, так что я бы сказал, что это значительное меньшинство, и мы сокращаем чеки с 50 до 75 миллионов долларов (США)

TC: В Канаде не так много крупных компаний, несмотря на Shopify. Как заставить компании, с которыми вы планируете работать, думать в другом масштабе?

JR: Канадцы могут быть немного более консервативными, но ирония заключается в том, что проведите опрос и [you’ll see] сколько канадцев управляют огромными фирмами в Соединенных Штатах или в Долине. Это не свойственно канадцам [that they are risk averse].

Отчасти я занялся венчурным капиталом, потому что был так разочарован количеством компаний, которые производили продукты, но не могли даже приносить прибыль. С тех пор, я думаю, в Канаде мы решили проблему от нуля до 10 миллионов долларов, а затем от 10 до 100 миллионов долларов [challenge]. Но примерно с 2016 года я начал замечать, что компании с доходом в 50, 60, 70 миллионов долларов начали выходить на плато, и проблема заключалась в глобальной масштабируемости.

В США очень многие компании могут быть отечественными компаниями. и быть компанией на миллиард долларов. В Канаде наш рынок слишком мал; вы вынуждены продавать в глобальном масштабе, и многие канадские компании борются с этим. Так что сейчас я сосредоточен на последней части пьесы. Как превратить эти компании из предприятий со 100 миллионами долларов в более миллиард долларов?

С момента начала пандемии я раздвинул границы своего воображения, пытаясь представить, как города будут выглядеть и чувствовать себя в ближайшие годы.

Если ваш город похож на Сан-Франциско, где я живу, это Насущный вопрос: наш когда-то шумный финансовый район – это город-призрак, но даже в отдаленных районах количество свободных витрин вызывает тревогу. Люди начинают появляться после того, как укрылись на месте в течение года, но мы далеки от полного восстановления наших общих пространств.

Что будет с этими полупустыми офисными башнями, некоторые из которых все еще строятся? Возобновились разговоры о преобразовании некоторых небоскребов в жилые дома, но есть реальные экономические / логистические препятствия, которые необходимо устранить, прежде чем это можно будет широко применять. Множество ресторанов закрылись за последние месяцы; кто займет эти места? Я провожу много времени в прогулках, и прошло много времени с тех пор, как я заметил знак «Торжественное открытие».

В поисках ответов, управляющий редактор Эрик Элдон опросил 10 венчурных капиталистов, которые активно работают в proptech, и обнаружил, что большинство из них были в целом «оптимистично».

Некоторые выразили искреннюю неуверенность в будущем офисов, но большинство были оптимистичны в отношении перспектив удаленной работы, возрождения физической розничной торговли и появления «третьих пространств», которые заполнят пробел между работой и домом

В сопутствующей статье на TechCrunch Эрик исследует эти более широкие сдвиги, делая вывод: «Вы можете увидеть, как появляется мир, который больше похож на фантазии нового урбаниста, чем на мир до пандемии»

. ] Вот кого он интервьюировал:

• Клелия Варбург Петерс, венчурный партнер, Bain Capital Ventures
• Кристофер Йип, партнер и управляющий директор, RET Ventures
• Зак Ааронс, соучредитель и генеральный партнер MetaProp
• Кейси Берман, генерал партнер, Camber Creek
• Вик Чавла, партнер, Fifth Wall
• Адам Демуякор, соучредитель и управляющий партнер, Wilshire Lane Partners
• Робин Годенрат и Джулиан Роуз, партнеры, Picus Capital
• Stonly Baptiste, основатель партнер и Шон Абрахамсон, управляющий партнер Urban Us
• Эндрю Акерман, управляющий директор Dreamit

Большое спасибо за чтение Extra Crunch на этой неделе. Хороших выходных!

Уолтер Томпсон
Старший редактор TechCrunch
@yourprotagonist

Статьи Full Extra Crunch доступны только участникам .
Используйте код скидки ECFriday чтобы сэкономить 20% на годовой или двухлетней подписке.

Пора отказаться от инструментов бизнес-аналитики

Кредиты изображений: Jon Feingersh Photography Inc / Getty Images

В идеале BI преобразует необработанные данные в полезную информацию, но, по словам Чарльза Колдуэлла, вице-президента по управлению продуктами в Logi Analytics, «существует разрыв между функциями, предоставляемыми текущими инструментами бизнес-аналитики и обнаружения данных, и тем, что пользователи хотят и нуждаются ».

Некоторые инструменты бизнес-аналитики действительно интегрируются с существующими рабочими процессами, и большинство из них предлагают неудобный пользовательский интерфейс,« заставляя многих людей чувствовать, что им нужна ученая степень в области компьютерных наук, чтобы на самом деле иметь возможность получать информацию »

. По словам Колдуэлла, вместо того, чтобы требовать от рабочих отказываться от приложений рабочего процесса для доступа к данным, встроенная аналитика более эффективна и проста в использовании.

Короче говоря, «пора отказаться от бизнес-анализа – по крайней мере, в том виде, в каком мы его знаем сейчас» [1965]. 9029] Пора отказаться от инструментов бизнес-аналитики